- 相關(guān)推薦
安全生產(chǎn)部工作總結范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)部工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)部工作總結范文1
年生產(chǎn)部嚴格按照GMP規范和公司管理規程組織生產(chǎn)，并與各部門(mén)配合完成GMP復認證的各項工作。全年生產(chǎn)的個(gè)品種種規格批藥品質(zhì)量穩定，合格率達100%，實(shí)現產(chǎn)值萬(wàn)元，基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
一、本年度生產(chǎn)情況：
生產(chǎn)部統籌兼顧、合理安排，確保有限人力的合理調度，使生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。在物料、動(dòng)力保障的情況下，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，保證了市場(chǎng)供貨需求。1~8月已完成全年任務(wù)的%，個(gè)別品種已突破全年任務(wù)%。本年度共生產(chǎn)：批（盒）；批（盒）�！酰禾崛∷幉膰崳ㄉa(chǎn)浸膏kg）；成品生產(chǎn)：批（瓶）；批(瓶)；批瓶�！觯撼善飞a(chǎn)批（盒）�！穑号ㄖВ�。(月份未統計)。
二、復認證生產(chǎn)部所做工作：
今年的復認證生產(chǎn)部做了大量工作：分別在個(gè)車(chē)間凈化操作間增加了回風(fēng)墻，改善了車(chē)間凈化區工作環(huán)境、保證了回風(fēng)暢通；在維修凈化區地面工程時(shí)：生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)仔細核算，并與多個(gè)廠(chǎng)家聯(lián)系，反復比較，最終為公司節約資金一萬(wàn)余元；質(zhì)量部在3樓設普通留樣室,生產(chǎn)部派出車(chē)間僅有的.幾名男工搬運貨架、刷漆、搬運擺放留樣、后又給物料部粉刷庫房及外圍墻壁余m2；由于車(chē)間生產(chǎn)及認證需要，生產(chǎn)部在人員緊缺的情況下從三個(gè)車(chē)間各抽調一名熟悉工藝人員幫助質(zhì)量部從事QA監督工作；并協(xié)助修訂發(fā)放企業(yè)管理文件余份。
三、生產(chǎn)管理方面：
生產(chǎn)部嚴格貫徹執行GMP規范及生產(chǎn)管理規程：嚴格控制藥品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)入車(chē)間的人員、物料、純化水、空氣、設備、容器具衛生，確保藥品工藝衛生。加強公用設施和工藝設備維護、檢修，保證生產(chǎn)安全，提高了設施設備使用率。組織職工進(jìn)行管理文件培訓，加強崗位知識技能培訓并考核，提高職工勞動(dòng)技能，保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的人力儲備。生產(chǎn)部員工在本次復認證中，嚴格按GMP規范及管理規程操作得到了認證專(zhuān)家組的認可。
四、生產(chǎn)技術(shù)革新方面：
5月份因制粒機在制粒過(guò)程中，因鍋內濕度太大造成塌鍋嚴重，影響正常生產(chǎn)，車(chē)間配合設備動(dòng)力部反復檢查，發(fā)現是制粒機抖袋上方排風(fēng)口百葉脫落導致鍋內濕度太大無(wú)法排出造成的。經(jīng)動(dòng)力部維修后解決了時(shí)易塌鍋問(wèn)題。
7月份固體車(chē)間在制粒過(guò)程中發(fā)現新購捕塵袋漏粉嚴重，生產(chǎn)部配合車(chē)間反復試驗最終查出是捕塵袋密度太小造成。生產(chǎn)部最終決定將捕塵袋用淀粉漿處理清洗后烘干再使用，解決了損耗嚴重問(wèn)題，使生產(chǎn)收率得到顯著(zhù)提高。
由于屢次返潮，生產(chǎn)部與質(zhì)量部多次調查實(shí)驗后發(fā)現復合膜厚度不夠，并于年月助兄弟廠(chǎng)家經(jīng)驗改造顆粒分裝機鋼印刻字批號改為噴墨批號。減少了在生產(chǎn)中引濕的可能。
五、生產(chǎn)存在問(wèn)題：
生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員太少，人員素質(zhì)和勞動(dòng)技能與GMP規范要求仍存在較大差距，部分人員對管理文件理解及掌握不到位，不能正確按管理文件規定程序開(kāi)展本職工作；生產(chǎn)設備、公用設施經(jīng)過(guò)五年運
安全生產(chǎn)部工作總結范文2
桃花落去，梅雪冬陽(yáng)，XX年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、人員管理方面
針對內外操崗位人員協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時(shí)回饋，班長(cháng)統管全局，值班長(cháng)提醒及對外協(xié)調的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開(kāi)展技能教育，創(chuàng )建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車(chē)間的一項長(cháng)期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場(chǎng)競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的.員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)
1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向專(zhuān)業(yè)組和領(lǐng)導請教。
3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源。
四、物耗方面
1、主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
【安全生產(chǎn)部工作總結】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部安全工作總結07-06
安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)目標責任書(shū)10-02
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責任書(shū)09-23
質(zhì)檢部安全生產(chǎn)職責06-28
企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責任書(shū)10-02
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)目標責任書(shū)09-04