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水利職工個(gè)人工作總結范文
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編收集整理的水利職工個(gè)人工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
水利職工個(gè)人工作總結范文1
我首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持,給了我這個(gè)機會(huì )來(lái)參加這次演講。借此機會(huì ),通過(guò)這次演講增進(jìn)各位領(lǐng)導和同志們對我的進(jìn)一步了解,以便今后又好又快地開(kāi)展各項工作。
我叫xxx,現年32歲,中共黨員,大專(zhuān)學(xué)歷,1996年參軍,在部隊里,我嚴格要求自己,兩次獲得嘉獎,1998年從部隊退役,一直都在古柏鄉水管站工作。我把在部隊中形成的嚴于律己的作風(fēng)帶到了我的工作崗位上,平時(shí),兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地工作。剛上班時(shí)我知道自己在工作業(yè)務(wù)方面還不是很懂,在水管站其他同志的關(guān)心下,特別是每次來(lái)水利局機關(guān)工作匯報時(shí),我充分抓住每一次機會(huì ),虛心向專(zhuān)業(yè)的水利技術(shù)人員學(xué)習,并且得到各位領(lǐng)導在百忙之中抽出時(shí)間給我適時(shí)地幫助。這些年來(lái),我一步一步地在領(lǐng)導和同志們的呵護下成長(cháng),業(yè)務(wù)能力不斷加強。在鄉鎮的水利管理上也很快成為業(yè)務(wù)骨干,目前是古柏鄉水管站站長(cháng)。為了使大家能夠對我有一個(gè)全面的認識,我把的過(guò)去的業(yè)績(jì)和今后的打算給各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。
一、水利管理工作開(kāi)展情況
近年來(lái),我們堅持“科學(xué)規劃、依法管水、規范管理”的指導思想,按照“提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)效益”的工作目標,積極探索“自我維持、自求發(fā)展”的發(fā)展機制,使水利建設取得了一定成績(jì)。
(一)、堅持建設管理并重,確保工程安全運行。在古柏鄉的水利工程中,絕大部分是六、七十年代修建的。建設標準低且長(cháng)期運行,原來(lái)的大部分工程已成問(wèn)題水庫。加之渠系不配套,標準低,灌溉收益益不大。經(jīng)過(guò)實(shí)地調查,在政府和水利局的領(lǐng)導下,積極開(kāi)展工作,科學(xué)規劃、精心建設。近年來(lái)水庫建設的投入逐年加大,水庫除險加固工程建設為改善水庫現狀提供了有利的條件,近年來(lái),對兩座水庫進(jìn)行了修整,能夠基本保障夏可防洪,冬可預旱的任務(wù)。還完成了28口三平塘的整治,經(jīng)初步估算,能夠使近千畝農田得到有效灌溉。在06、XX年整治和修建了近13公里的水渠,使古柏鄉的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設的`同時(shí),我們即開(kāi)始考慮水庫工程管理工作,為了充分調動(dòng)各水利片區村民管理的積極性,我們制定了詳細的管理辦法、抓好村干部,讓他們耐心細致地做好村民的管水思想工作,認識到水利建設的重要性。加強宣傳,依法管水,營(yíng)造良好的工作環(huán)境。我們一方面加強水法律、法規的宣傳,教育群眾以安全為重,保護水利工程;另一方面加大執法力度,及時(shí)制止并嚴肅處理違章事件;同時(shí)爭取各級領(lǐng)導和當地村組干部的支持,幫助協(xié)調處理地方矛盾,經(jīng)過(guò)長(cháng)期細致的工作,大大改善了管理環(huán)境。特別是通過(guò)確權劃界,明確了水庫管理范圍,水管單位有了合法的管理權,水庫管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養庫庫、自給自足”的運行機制,我們充分利用水面資源,大力發(fā)展水利漁業(yè),努力提高經(jīng)營(yíng)效益和創(chuàng )收能力。
(二)、充分利用自來(lái)水資源,努力提高經(jīng)營(yíng)效益。
在自來(lái)水工程中,經(jīng)過(guò)政府和水利局的全盤(pán)考慮,積極探索出鄉鎮自來(lái)水管理的一套新模式,用個(gè)人承包與水管站管理結合的辦法盤(pán)活水資源,真正做到了使用有效、管理有效。我們古柏鄉的自來(lái)水用戶(hù)在我任水管站站長(cháng)以來(lái),由不到200戶(hù),逐步擴大發(fā)展到400余戶(hù)。我們充分挖掘潛力,合理開(kāi)發(fā)利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革,拓寬水利建設資金來(lái)源渠道的新機制,積極扶持個(gè)人承包與水管站管理結合,進(jìn)一步為鄉鎮水利事業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。
我正值而立之年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中。因此對今后的工作也滿(mǎn)懷希望。
二、今后工作的打算:
1.加強學(xué)習,積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作,努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強水管單位的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷充實(shí)自己,才能勝任崗位要求。水管站人員要擔負著(zhù)落實(shí)政策、上下內外溝通的職責,同時(shí),水管工作實(shí)際上就是服務(wù)工作。因此,水管工作人員既光榮而又辛苦,需要有強烈的事業(yè)心和責任感;需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉,服從安排,言行一致,顧全大局,堅決維護領(lǐng)導班子的團結,維護領(lǐng)導的形象。同時(shí),充分發(fā)揮水管站工作人員的工作積極性,使其對工作都能精益求精,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,做好水利服務(wù)工作。
2.當好參謀助手,服上級領(lǐng)導決策。我將及時(shí)準確地掌握各方面工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息;并且注意調查分析,主動(dòng)獻計獻策,對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。
3、進(jìn)一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長(cháng)期而重要的工作,必須高度重視,常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災不可避免,水利工程蓄水不足,旱情有可能發(fā)展。要樹(shù)立防大汛、抗大旱的思想準備,進(jìn)一步落實(shí)防汛抗旱責任制,抓好水庫年度檢查制度建設,繼續完成抗旱預案、完善防洪預案,繼續抓好各地三防指揮系統工程建設,確保防洪安全、供水安全、糧食生產(chǎn)安全,維護人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度減少災害損失。
4、抓好以農村水利為重點(diǎn)的各項水利工作。水利工作要以服務(wù)“三農”為重點(diǎn),要緊緊圍繞建設社會(huì )主義新農村的戰略部署,以提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展、增加農民收入為目標,不斷加強農村水利基礎設施建設。今要總結經(jīng)驗教訓,鞏固農村飲水解困成果,進(jìn)一步解決農村飲水安全問(wèn)題。
各位領(lǐng)導、同志們,在今后的工作中我的處事和社交能力還有待提高。但是我相信,我可以通過(guò)充滿(mǎn)青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態(tài)度來(lái)鍛煉自己。同時(shí)通過(guò)悟出了一些搞好水管站工作的方法策略,相信我能夠搞好水管工作的。謝謝大家!!!!
水利職工個(gè)人工作總結范文2
本人于20xx年9月到中國水利水電七局十四局聯(lián)營(yíng)體瀑布溝水電站工作;仡3年多的工作經(jīng)歷,在聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導、技術(shù)人員、專(zhuān)家及茂源公司領(lǐng)導的指導和自己的努力下,從一名現場(chǎng)代班到現在的項目經(jīng)理,在理論水平和實(shí)際工作能力都得到了不斷提高。
一、幾年來(lái)我參加了進(jìn)水塔基礎和地下廠(chǎng)房尾閘室開(kāi)挖爆破;進(jìn)水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵);尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。
二、尾閘室開(kāi)挖:拉槽采用深孔拉槽,分層分段嚴格控制單響藥量,保護層采用預裂和光面爆破,超欠挖都控制在10以?xún),邊墻采用垂直和水平鉆孔,爆破后半孔達到百分之90以上,得到了業(yè)主及聯(lián)營(yíng)體的一致好評和獎勵。
三、進(jìn)水塔大體積混凝土澆筑:混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板(3m×3.3m),自卸汽車(chē)運輸混凝土,門(mén)機配吊罐入倉的澆筑方式。施工過(guò)程中,針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設備老化、施工協(xié)調難度大等諸多困難,在聯(lián)營(yíng)體相關(guān)領(lǐng)導的指導下,積極研究應對措施,合理安排施工工序,嚴格控制施工質(zhì)量,曾創(chuàng )下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄。截止20xx年8月20日1#、2#進(jìn)水塔順利完工,保質(zhì)保量的按期完成了該項目施工任務(wù)。
四、廠(chǎng)房洞室混凝土澆筑:20xx年12月以來(lái)陸續開(kāi)工的`尾水管及其連接洞、尾水閘門(mén)室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多,混凝土澆注的結構復雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術(shù)管理帶來(lái)更大的挑戰,也給我帶來(lái)了更多學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。在這一年多時(shí)間里與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén)及監理工程師的緊密配合突破了一系列技術(shù)難點(diǎn),使生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全得到了保證,并與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén)、安裝分局及監理工程師相互協(xié)作,使各項管理工作也上了一個(gè)新臺階。
五、混凝土澆筑業(yè)績(jì):由我公司向聯(lián)營(yíng)體提出進(jìn)水塔二期混凝土一次立模開(kāi)洞連續澆筑的施工方案獲得成功,尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型方案獲得成功,尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功;尾水出口閘室澆筑質(zhì)量達到優(yōu)良標準,得到監理和聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導的一致好評,并獲得質(zhì)量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作,都在國電瀑布溝公司、監理、聯(lián)營(yíng)體等各級領(lǐng)導的安排指揮和措施細化優(yōu)化下提前完成了前面的每項艱巨任務(wù),啃下了一個(gè)又一個(gè)的硬骨頭,突破了一道又一道難關(guān),為提前發(fā)電贏(yíng)得了寶貴時(shí)間,得到了業(yè)主、監理及聯(lián)營(yíng)體的認可,同時(shí)也為我公司贏(yíng)得了榮譽(yù)!在提前發(fā)電和調整發(fā)電緊迫的工期壓力下,為提前完成聯(lián)營(yíng)體下達的工作任務(wù),我們緊緊圍繞著(zhù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度達標的旗幟,本著(zhù)成本控制增創(chuàng )效益的原則,踏踏實(shí)實(shí),認認真真的組織指導實(shí)施各項工作。
六、管理總結
1、現場(chǎng)對各班組進(jìn)行技術(shù)交底和任務(wù)分工,解決技術(shù)和協(xié)調問(wèn)題,跟蹤落實(shí)各項問(wèn)題的執行情況及疑難問(wèn)題的解決。
2、根據聯(lián)營(yíng)體相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度要求,制定獎罰制度,全力調動(dòng)員工工作積極行。
3、加強與監理、聯(lián)營(yíng)體、機電標等相關(guān)單位的溝通工作,盡快解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題,力爭完成聯(lián)營(yíng)體下達的月計劃和周計劃。
4、虛心學(xué)習,總結經(jīng)驗,不斷提高工作能力,堅持以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工同步前進(jìn)的原則,積極向專(zhuān)家及有經(jīng)驗的人員請教學(xué)習。
5、進(jìn)一步配合各級領(lǐng)導做好現場(chǎng)的安排和指導工作,盡我最大努力帶領(lǐng)我們公司所有班組長(cháng)及員工提前完成業(yè)主、監理、聯(lián)營(yíng)體和四川茂源公司下達的各項任務(wù),為確保業(yè)主提前發(fā)電目標實(shí)現而努力奮斗!
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