醫院配液中心個(gè)人工作總結范文

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的醫院配液中心個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

醫院配液中心個(gè)人工作總結范文1

　　這一年注定不輕松的日子開(kāi)始之前，我就已經(jīng)做好了努力進(jìn)步的打算，果然，報道一結束，工作就馬上開(kāi)始。

　　第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學(xué)習的地方。對這里，我是熟悉的，也是生疏的。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對處方并進(jìn)行藥品的調配，內部的靜脈配置組會(huì )對窗口藥師調配好的藥品進(jìn)行無(wú)菌配置。發(fā)或不發(fā)藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來(lái)的老師們已經(jīng)去了別的部門(mén)輪轉，新的面孔在這里忙碌依舊，每日的工作充實(shí)又快樂(lè )。

　　短短的兩周，在窗口和配液中心的時(shí)間各占一周，這在一年的學(xué)習過(guò)程中實(shí)在算不上長(cháng)，不過(guò)可以學(xué)習的'地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發(fā)現了不少的新東西，比如說(shuō)系統的更新，更方便藥師對處方的審核和調配，比如藥師跟臨床的互動(dòng)，更加的及時(shí)和高效，比如對送藥人員的治理，更加的嚴格和規范。這里的秩序和工作的主動(dòng)性，都是值得基層醫院學(xué)習和借鑒的。靜脈配液中心的存在，對藥品質(zhì)量的治理和用藥差錯的防范，都有很重要的意義，同時(shí)能夠減輕護士的工作量，對于醫院的高效運轉十分重要。這次同時(shí)近距離的觀(guān)察了配液中心人員的工作過(guò)程。配液人員每日需要穿著(zhù)無(wú)菌操作服長(cháng)時(shí)間的進(jìn)行配液工作，而配液間外的藥師需要及時(shí)的對配置出的藥品進(jìn)行核對，有的時(shí)候藥師們恨不得多長(cháng)幾只手，工作起來(lái)全身配合，工作強度高、時(shí)間長(cháng)，但是大家都很會(huì )自我調節，配液中心的氛圍是緊張又主動(dòng)的，在這里，能夠感受到的是每個(gè)藥師的責任心。

　　兩周的時(shí)間匆匆而過(guò)，我們幾個(gè)學(xué)員和1號樓8樓的帶教老師們結下了友誼，我會(huì )把老師們的經(jīng)驗和教導記在心里，并在以后的工作和學(xué)習中嚴格要求自己，這一年，我相信我們都會(huì )有滿(mǎn)滿(mǎn)的收貨。

醫院配液中心個(gè)人工作總結范文2

　　為適應國際衛生事業(yè)的趨勢進(jìn)展，我院擬開(kāi)建靜脈用藥調配中心，從去年開(kāi)始籌建，今年7月份，醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門(mén)診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫院學(xué)習一個(gè)月。今年8月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無(wú)論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進(jìn)水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配;生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務(wù)。

　　靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作，是醫院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫院的治理水平，向醫院現代化治理制度靠攏。

　�、�、減少藥品浪費，增加醫院收入。

　�、�、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。

　�、�、推動(dòng)臨床藥學(xué)進(jìn)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。

　�、�、防止醫務(wù)人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現醫院治理的人文關(guān)懷。(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調配：節約了護理人員，“把時(shí)間還給護士，把護士還給病人”。

　　xx年9月，在醫院領(lǐng)導和科室領(lǐng)導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開(kāi)始運行了�，F中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個(gè)科室。在開(kāi)始運行的這幾個(gè)月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每日的配置數為500袋左右。

　　一、工作進(jìn)展

　　自運行以來(lái)，從剛開(kāi)始的2個(gè)科室逐步開(kāi)展到現在的5個(gè)科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，因此作時(shí)間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì )議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員主動(dòng)與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協(xié)調。病區用藥咨詢(xún)日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。

　　藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現醫囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作;在用藥方面，醫生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注重事項等，對于醫囑的制定也有主動(dòng)的意義。

　　二、內部治理的優(yōu)化

　　科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對常常出現的問(wèn)題尋求解決方法，將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的'問(wèn)題及時(shí)反饋、互相溝通，把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開(kāi)會(huì )的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。

　　加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注重事項等，護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。

　　三、下一步工作計劃

　　進(jìn)一步加強內部治理，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯;作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決�；�于目前臨床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調，也將盡量滿(mǎn)足科室要求。計劃在下一年中爭取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，配置中心每日輸液配置總量約為每日3000組左右，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫院。待廣東省物價(jià)局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益。

　　(一)完善治理體制

　　1、完善目標責任制治理體系，通過(guò)目標責任書(shū)，加強對科室的治理，以達到激勵、促進(jìn)科室進(jìn)展的目標，成為中山北部未來(lái)開(kāi)展配置中心的教學(xué)基地;

　　2、完善質(zhì)量治理體系，加強工作責任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評價(jià)體系，實(shí)施全面質(zhì)量治理;3、完善成本核算體系，進(jìn)行成本量化治理;做到安全、合理、經(jīng)濟用藥，提高患者滿(mǎn)足度。

　　(二)構建高素質(zhì)的人才隊伍人才問(wèn)題是核心問(wèn)題，科室要有高水平的進(jìn)展，就要構建一支懂技術(shù)，懂治理，專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊伍。一個(gè)科室的的進(jìn)展必須重視人才的培育，加強人才引進(jìn)的力度，以高層次，高技能和創(chuàng )新型人才為重點(diǎn);另外要抓好科室內中青年人才的培育，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點(diǎn)，保證人才培育目標的實(shí)現。對每個(gè)藥學(xué)人員來(lái)說(shuō)，接受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過(guò)程，該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學(xué)院�；�礎教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱(chēng)為“藥學(xué)教育連續一體”。只有通過(guò)人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育，才能培育出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。

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