設備工作總結（精選15篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編為大家收集的設備工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備工作總結 1
根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實(shí)際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進(jìn)行中，現對半年來(lái)的重點(diǎn)工作做一下回顧，
指標數據：3-6月份關(guān)鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬(wàn)，維修改造材料采購合同費用600多萬(wàn)元。
主要匯報內容分為一個(gè)活動(dòng)、二項工程、三大設備、四點(diǎn)體會(huì )、五項不足：
一、一項活動(dòng)：設備管理提升年活動(dòng)
設備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養、維修”四個(gè)環(huán)節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀(guān)長(cháng)效管理、設備維護檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動(dòng)方案，組織召開(kāi)了“設備管理提升年”活動(dòng)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )議，并開(kāi)展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進(jìn)行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統實(shí)施方案》的通知，正開(kāi)展運行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線(xiàn)路管理，3月份印發(fā)了《供電外線(xiàn)巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點(diǎn)檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專(zhuān)項考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
二、二個(gè)工程：污泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與污泥預處理工程項目調試
上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過(guò)制訂調試方案，重點(diǎn)開(kāi)展了污泥均質(zhì)池和離心機系統調試，通過(guò)調試實(shí)現了污泥預處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續運行。在調試過(guò)程中，也發(fā)現了不少問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開(kāi)展了處理提標改造工程的相關(guān)設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術(shù)標書(shū)的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開(kāi)展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。
三、三大設備：鼓風(fēng)機、排水泵、流量計
1、開(kāi)展鼓風(fēng)機設備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過(guò)與生產(chǎn)廠(chǎng)家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠(chǎng)家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開(kāi)展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風(fēng)機葉輪破損設備事故，在經(jīng)過(guò)多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風(fēng)機老大難問(wèn)題。同時(shí)根據前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機的正常運行，同時(shí)節省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開(kāi)展排水泵氣蝕問(wèn)題研究
因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過(guò)采取臨時(shí)措施，解決了排水量大問(wèn)題，為氣蝕的`減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開(kāi)展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬(wàn)噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。
3、開(kāi)展流量計的專(zhuān)項檢查整改
按照先泥后水的原則，開(kāi)展了在線(xiàn)儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統流量計檢驗。并完成了水處理系統進(jìn)廠(chǎng)流量計的比對，目前正開(kāi)展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線(xiàn)儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。
四、四點(diǎn)體會(huì )
1、設備基礎管理有序推進(jìn)
20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開(kāi)展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開(kāi)展設備的日常、一級、二級保養工作，完善設備的巡視、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現并處理問(wèn)題，通過(guò)檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現場(chǎng)管理。如二期鼓風(fēng)機房、泥處理三班新車(chē)間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線(xiàn)、等設備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設備履歷表規范、清晰，一、三期在線(xiàn)儀表管理精細，泥處理老區脫水機房設備管理進(jìn)一步加強，通過(guò)加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實(shí)現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個(gè)人感受到的一些變化，通過(guò)這些變化，也證明了各班組、相應部門(mén)為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩定性能得到了加強。
2、設備維修責任逐步落實(shí)
根據分塊維修方案，機修車(chē)間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實(shí)施各區域設備維修組長(cháng)負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動(dòng)性，使設備維修責任到人，加強了維修的專(zhuān)業(yè)性、持續性，使維修人員在長(cháng)期的區域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開(kāi)展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開(kāi)展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續性，設備問(wèn)題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。
3、設備優(yōu)化改造穩步推進(jìn)
上半年，全面開(kāi)展了設備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續穩定提供了保障，一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作，使平時(shí)不能處理的問(wèn)題得到解決;二是開(kāi)展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠(chǎng)低配室安裝空調及風(fēng)扇，開(kāi)展變壓器等關(guān)鍵設備的溫度監控，使大部分關(guān)鍵設備經(jīng)受了高溫考驗;三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開(kāi)展了二期鼓風(fēng)機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩運行打下了基礎;開(kāi)展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進(jìn)泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的運行提供了進(jìn)一步的保障;四是電力系統工作也在進(jìn)一步加強，實(shí)施了電力外線(xiàn)大修，開(kāi)展電力外線(xiàn)的管理，開(kāi)展了電力變壓器定期切換工作，做好了開(kāi)展二期總降年檢大修準備工作;五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優(yōu)化改造方案，實(shí)施了一期路燈的替換，開(kāi)展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈桿基礎上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節省了較多的費用。
4、部門(mén)工作配合逐步深入
污泥預處理工程的實(shí)施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專(zhuān)項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設備部也形成了專(zhuān)項工作的團體，設備管理提升年活動(dòng)離不開(kāi)運行一部、運行二部參與，在各個(gè)專(zhuān)項工作中，需要相關(guān)的部門(mén)配合才能有效地實(shí)施，由于工作量等方面的原因，在部門(mén)配合上或多或少還存在一些問(wèn)題，但從大局上感覺(jué)各部門(mén)配合工作也還是在進(jìn)一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務(wù)的匹配不足
作為全國最大的污水處理廠(chǎng)，設備各類(lèi)繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進(jìn)，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。
2、設備設施的可控性不足
公司設備相比其它城市污水處理廠(chǎng)運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經(jīng)驗少，在設計、選型等環(huán)節中沒(méi)有充分考慮水質(zhì)特殊性及現場(chǎng)環(huán)境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問(wèn)題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問(wèn)題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設備設施維修力量不足
與機修車(chē)間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實(shí)施方案，機修車(chē)間水處理系統所配維修人員在沒(méi)有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著(zhù)泥處理新區的生產(chǎn)，維修力量不足的問(wèn)題已開(kāi)展出現，雖然泥處理新區的設備質(zhì)保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創(chuàng )新方面存在不足
由于目前所承擔的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創(chuàng )新的工作沒(méi)有系統性地進(jìn)行分析，在創(chuàng )新方面仍存在一定差距。
5、與設備使用部門(mén)溝通仍存在不足
雖然與設備使用部門(mén)每月開(kāi)展設備懇談、管理例會(huì )，但設備管理部門(mén)與使用部門(mén)對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問(wèn)題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強部門(mén)之間的交流與溝通。
下半年，設備部將聯(lián)合部門(mén)繼續深化設備管理工作，為公司設備正常、穩定運行盡最大的努力。
設備工作總結 2
公司各項目20xx年的物資設備管理工作有經(jīng)驗，也有教訓和不足，物資設備成本占據項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現將一年以來(lái)的工作情況做一總結，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資設備管理中經(jīng)驗及不足
1、對于自購材料，通過(guò)“貨比三家”，我們查詢(xún)最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數量及規格同時(shí)傳送給多家供應商，比對價(jià)格，在滿(mǎn)足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性?xún)r(jià)比，為項目部節約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門(mén)按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。
3、按月結算，物資設備的結算工作采取了按月結算匯總。
存在的不足
1、周轉材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強，各項目周轉材和固定資產(chǎn)在周轉調撥的過(guò)程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現象。
2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個(gè)人主觀(guān)隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購預付款較多，沒(méi)有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的'延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發(fā)揚現有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時(shí)，積極發(fā)現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1、材料采購
�、偌訌娫O備物資采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區的資源狀況，特別對于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項目啟動(dòng)對物資價(jià)格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容
�、谠诔浞肿龊们捌谡{查了解的基礎上，各項目應根據工程進(jìn)度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類(lèi)別、規格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數量等詳細列出。同時(shí)，工程項目進(jìn)度的變化導致物資供應的變化情況應及時(shí)相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
�、鄄牧系娜粘Ｏ脑陧椖康氖褂弥屑壬婕笆褂贸杀镜墓芾砼c控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長(cháng)物資付款周期，又必須保證的物資供應。
�、懿少徶匾镔Y，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運輸方式和費用負擔、服務(wù)保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負責監控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
�、賹M(jìn)場(chǎng)物資，嚴格查明物料的規格、質(zhì)量和數量，核對發(fā)票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應根據現場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所。合理碼放，維護材料的使用價(jià)值，確保儲存安全。按照施工現場(chǎng)平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
�、趯τ诂F場(chǎng)供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認。
�、弁晟聘黝�(lèi)周轉材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應處罰。
�、芗訌娢镔Y盤(pán)點(diǎn)工作，建立項目部季度盤(pán)點(diǎn)的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時(shí)、連續反映和監督施工現場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類(lèi)收發(fā)憑證，統一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時(shí)登記臺賬，確保成本核算的及時(shí)和準確。
4、機械設備管理制度
�、俳㈨椖繖C械設備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問(wèn)的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進(jìn)行簽字確認，發(fā)現虛報施工臺班的從嚴處理。
�、趯�(shí)行機械臺班月度結算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。
�、酆侠戆才艡C械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時(shí)報停。
�、軝C械臺班租賃費稅票問(wèn)題，對于長(cháng)期租賃的機械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
�、賹κＳ�、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。
�、趯τ趫髲U物資的處理報請公司批準后，由2人以上見(jiàn)證下處理后，所得款項次日前上交公司財務(wù)部門(mén)。
6、加強業(yè)務(wù)能力
加強業(yè)務(wù)的學(xué)習和危機意識，主動(dòng)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè )觀(guān)應對新的問(wèn)題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。
設備工作總結 3
一、工作目標完成情況
1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高人員綜合素質(zhì)，增強責任意識。
特種設備安全監察科工作人員以自學(xué)為主要方式，認真學(xué)習各種業(yè)務(wù)書(shū)籍，閱讀各種黨報黨刊，增加知識面，認真學(xué)習新條例及特種設備相關(guān)法律、法規以及盛市有關(guān)文件精神。
2、強化特種設備安全目標管理，安全責任制得到進(jìn)一步細化和落實(shí)。
年初召開(kāi)了全市氣瓶充裝單位主要負責人安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上與xx家氣站簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，明確了充裝站安全工作責任和義務(wù)。今年又向全市xxx余家特種設備使用單位告知了特種設備安全使用義務(wù)，并與他們簽訂了《特種設備安全使用承諾書(shū)》xxx余份，使這些單位內部特種設備安全目標管理得到了細化，崗位安全責任制得到了進(jìn)一步的落實(shí)。
3、積極開(kāi)展特種設備安全宣傳教育，增強社會(huì )、企業(yè)安全責任意識和安全防范能力。
今年“3.15”國際消費者權益保護日和六月“安全生產(chǎn)月”及9月“質(zhì)量月”期間，我局與安監等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，現場(chǎng)派發(fā)xxxx年第一季度特種設備事故通報、《特種設備安全監察條例》等特種設備安全宣傳資料x(chóng)xx余份，接受咨詢(xún)xxx多人次。使廣大群眾得到了廣泛宣傳，為營(yíng)造一個(gè)安全祥和的環(huán)境構筑了堅實(shí)的柱石。
4、堅決遏制特種設備事故、深入開(kāi)展設備普查和專(zhuān)項檢查。
為確�！霸�、春節、五一及全國安全月”期間的安全，對全市在用特種設備開(kāi)展了詳細普查和x次專(zhuān)項安全大檢查。檢查出動(dòng)執法人員xxx人次，監察單位xxx家，檢查特種設備xxx臺（部），查處事故隱患xxx處，立案查處xx起，發(fā)出《特種設備安全監察指令書(shū)》xxx份，查處無(wú)證非法運營(yíng)特種設備xx臺（部），無(wú)證操作人員xx人。對存在嚴重隱患的特種設備限期落實(shí)整改。
5、嚴把新增設備手續，加強監察與檢驗，確保了新增設備的安全投入運行。
今年來(lái)共新增鍋爐xx臺、壓力容器x臺、壓力管道三條計xx米、電梯xx臺、起重機械xx臺。這些新增設備從選址、定點(diǎn)到安裝、監檢，監察人員均到場(chǎng)實(shí)施了監察。今年進(jìn)一步加強了在用設備的注冊登記工作，全年建立特種設備技術(shù)檔案xxx個(gè)，特種設備作業(yè)人員檔案xxx個(gè)，使數據庫得到進(jìn)一步完善。
6、全面開(kāi)展特種設備操作人員的培訓工作，在提高人員素質(zhì)上下功夫，消除操作人員持證上崗的違法違規現象。
今年來(lái)監察人員一手抓專(zhuān)項治理，一手抓人員培訓。日前通過(guò)培訓、考核合格取證（含復審）特種設備作業(yè)人員為xx人。
較大的改觀(guān)，而且設備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長(cháng)。
二、建立設備的點(diǎn)檢與潤滑制度，保障設備的良性運行。
在日常生產(chǎn)中，堅持以人為本，責任到人，加強設備的“三級點(diǎn)檢”制度。實(shí)行重點(diǎn)設備專(zhuān)人負責，做到責任到人，賞罰分明，并每周由車(chē)間組織有關(guān)人員對重點(diǎn)設備及現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了高爐的故障休慢風(fēng)，提高了作業(yè)效率。同時(shí)制定了詳細的設備潤滑制度，對所屬設備分門(mén)別類(lèi)，逐項標明加油周期、種類(lèi)、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業(yè)規范進(jìn)行作業(yè)，從而保證設備潤滑穩定、良好、提高了設備管理和維護的質(zhì)量，杜絕了設備事故的發(fā)生。
三、 精心組織，優(yōu)質(zhì)高效，抓好檢修和x高爐大修的各項工作。
x高爐原定于05年11月停爐大修，因公司生產(chǎn)需要，大修延后進(jìn)行，隨之而來(lái)的是設備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時(shí)堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風(fēng)事故。同時(shí)，根據公司的生產(chǎn)組織要求，有效利用上、下工序檢修時(shí)間，靈活、快捷、動(dòng)態(tài)地組織檢修，有效地提高了工作效率。x高爐改造采用了WZ─400無(wú)料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開(kāi)口機等許多煉鐵新技術(shù)。車(chē)間一邊要求職工把好大修質(zhì)量，一邊做好技術(shù)培訓，確保了高爐順利提前出鐵。
四、今年設備工作的“亮點(diǎn)”
x高爐大修時(shí)是今年檢修時(shí)間最長(cháng)的'工作。10月1日凌晨0點(diǎn)35分，安鋼x號高爐順利點(diǎn)火開(kāi)爐，早上x(chóng)點(diǎn)成功流出第一爐鐵水。這標志著(zhù)該爐為期4x天停爐大修工程提前8天圓滿(mǎn)安全竣工，得到公司劉總在公司大型調度會(huì )上的高度評價(jià)，成為了煉鐵廠(chǎng)設備大修的“亮點(diǎn)”；x高爐x月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時(shí)105天，創(chuàng )開(kāi)爐以來(lái)檢修周期最長(cháng)紀錄，成為x高爐實(shí)施TNPM設備管理和維護的“亮點(diǎn)”。
五、需要廠(chǎng)里做的工作
1、x高爐大風(fēng)機投用后，風(fēng)壓、頂壓增加，如水壓、送風(fēng)系統（吹管和彎頭）、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿(mǎn)足工藝，現在應該召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議研究，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩產(chǎn)。
2、x高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問(wèn)題。
3、x高爐現在都是無(wú)料鐘設備，工長(cháng)和地溝對設備的熟知操作有待提高，尤其是大風(fēng)機的投用后，需加強培訓、學(xué)習對設備的連鎖和快速事故處理，便于進(jìn)一步優(yōu)化指標。
設備工作總結 4
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，人們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。實(shí)習結束，我被分配到了XX分廠(chǎng)擔任設備員的工作。雖然在學(xué)校里學(xué)的是機械專(zhuān)業(yè)，但進(jìn)入廠(chǎng)房還是感到陌生。要慢慢摸索著(zhù)去工作，在工作中學(xué)習，不斷豐富自己的知識，實(shí)踐是最好的學(xué)習。作為一名設備員，經(jīng)常聽(tīng)老師傅們說(shuō)“管用養修”。先管理，后使用，再保養，最后才是修理。
一、實(shí)踐出真知
工作開(kāi)始我便負責清理工區的設備維護工作。為了能了解拋丸的結構及運行狀態(tài)。我花了一些時(shí)間對拋丸進(jìn)行檢查。從走形道、拋頭、減速機、提升機、室內篦子、護板再到各個(gè)環(huán)節的運行情況，記錄問(wèn)題出現什么地方，哪些是易損件，了解使用和維修中發(fā)現的問(wèn)題。及時(shí)提報設備備件，保證設備的正常運轉，不讓生產(chǎn)受到影響。五一期間，對拋丸機進(jìn)行了大修，保證節后生產(chǎn)的順利進(jìn)行。十一期間又對頂棚護板、鐵板進(jìn)行拆除，鋼結構加固后制作棚板，重新安裝護板。拋丸除塵風(fēng)機起到很重要的作用，如果它損壞，廠(chǎng)房?jì)葻焿m非常大，對職工健康不利。所以風(fēng)機葉輪要經(jīng)常去觀(guān)察，發(fā)現磨損量大時(shí)，及時(shí)更換。保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。新拋丸的維修空間很小，這給維修帶來(lái)不便。老拋丸半小時(shí)可以完成的維修工作，在新拋丸就要1個(gè)小時(shí)。因生產(chǎn)需要，不能給太多時(shí)間進(jìn)行改造，只能維護使用，目前使用狀態(tài)基本良好。
五一假期對窯門(mén)起升電動(dòng)葫蘆進(jìn)行更換，鋼絲繩檢查有無(wú)斷裂，檢查所有氣缸及密封系統并進(jìn)行整修，風(fēng)道蝶閥部分更換。十一期間，對1號熱處理窯窯內耐火材料進(jìn)行更換，以保證窯內溫度。電控系統檢修。3號窯窯頂排塵處耐火材料修復。3號窯安裝加熱器，利用窯內余溫給冷水加熱，解決職工洗澡問(wèn)題。原只用1號窯進(jìn)行加熱，水溫達不到想要的效果，現利用2個(gè)窯余溫同時(shí)給水加熱，達到良好的效果。如采用電加熱，將會(huì )增加分廠(chǎng)生產(chǎn)成本，現采用此方法，一年將節約電費10萬(wàn)多元。大修中，我積極參與，跟工人一起動(dòng)手維修，在實(shí)踐中學(xué)習知識，提高自己的技能水平。在維修的過(guò)程中進(jìn)一步掌握了設備的基本原理的同時(shí)也了解了各個(gè)設備的不同狀況。
探傷機是分廠(chǎng)的重點(diǎn)設備，由于平時(shí)維護的好，基本沒(méi)出現太大的問(wèn)題，全年都沒(méi)影響生產(chǎn)。由于經(jīng)常有噴淋液滴到探傷機外面，對環(huán)境造成污染，經(jīng)檢查是擋水皮子安裝不到位，修理后問(wèn)題解決。探傷機的主動(dòng)輪內是尼龍套，尼龍套與鍵經(jīng)常磨損，大家在一起研究，決定加長(cháng)尼龍套與鍵的長(cháng)度，經(jīng)實(shí)踐證明，此方法可有效的解決問(wèn)題，原本可以使用2個(gè)月，現在可以使用半年以上。為分廠(chǎng)節約了維修成本。十月份，分廠(chǎng)又新安裝一臺探傷機，設備組全體人員每天跟著(zhù)安裝，調試。在安裝期間，我又學(xué)到了新的知識。砂輪機也經(jīng)常出現問(wèn)題，由于工作量大，砂輪機少，設備基本24小時(shí)全開(kāi)，軸承損壞頻繁。這也要求維修要快，要及時(shí)。
在來(lái)到分廠(chǎng)的十個(gè)月里，我積極參加每次的檢修工作，到現場(chǎng)多動(dòng)手，不怕苦，不怕累，跟這工人師傅一起干，實(shí)踐才能出真知。多動(dòng)腦，跟工人師傅一起討論并解決設備維修中出現的難題。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年已經(jīng)結束，回想自己在分廠(chǎng)十個(gè)月來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在維修過(guò)程中，由于對專(zhuān)業(yè)性強的設備比較陌生，又礙于面子，不積極向老師傅求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的.溝通，通過(guò)分廠(chǎng)這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是剛進(jìn)入分廠(chǎng)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還沒(méi)學(xué)到知識。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次，爭取能達到事半功倍的效果。3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對設備運轉情況以及其它設備的備件情況比較缺乏，跟蹤不夠及時(shí)，特別是備件快沒(méi)有時(shí)才提報，幾次差點(diǎn)影響生產(chǎn)。限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
我深知自己的專(zhuān)業(yè)能力較差，今后還有很多需要不斷的完善自己的地方。多讀書(shū)，豐富自己知識，到現場(chǎng)能夠迅速的解決問(wèn)題。多動(dòng)手，讓理論與實(shí)際相結合。
20xx年快要過(guò)去，雖然一些設備還沒(méi)有完全熟悉，但收獲也不少。特別是分廠(chǎng)幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、完成設備的“管用養修”，是作為設備員應該思考的課題。在以后的工作中，作為一名設備員，我將認真完成設備的維護工作，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，高標準要求自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望分廠(chǎng)領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻自己的力量。
設備工作總結 5
我公司是一家民營(yíng)企業(yè)，公司成立于20xx8年x月，注冊資金為xxxx萬(wàn)元人民幣，主要從事醫藥中間體的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，公司位于xxxxx化工園區，總占地面積xxx平方米，約36畝。公司目前主要產(chǎn)品年產(chǎn)xxx涉及的�；分饕莤x、xx、xx，在生產(chǎn)過(guò)程中不涉及危險工藝操作步驟。
一、特種設備管理機構及架構；
公司為更好的提升特種設備安全管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，20xx年初，經(jīng)公司安委會(huì )會(huì )議決定，將特種設備管理從設備部門(mén)分開(kāi)，專(zhuān)門(mén)成立特種設備管理部門(mén)，由總經(jīng)理助理直接分管特種設備管理，下設專(zhuān)職特種設備管理人員一名。
二、特種設備類(lèi)型及數量；
公司目前擁有特種設備xx臺次，其中反應釜xx臺次，運行的在新車(chē)間xx臺，一車(chē)間1臺，報停的有一車(chē)間x臺。容器類(lèi)x臺，廠(chǎng)車(chē)（叉車(chē)）兩臺。
三、20xx年度特種設備管理工作的開(kāi)展情況；
3.1回顧即將過(guò)去的20xx年，在局領(lǐng)導的大力關(guān)懷和督導下，我公司的特種設管理逐步走上了軌道。特種設備軟件資料建立完善了一臺一檔，日常維保隨修隨登記。
3.2發(fā)動(dòng)生產(chǎn)系統的每位員工，號召鼓勵全員必須懂得使用的同時(shí)做到會(huì )維護保養，特種設備持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結。
3.3建立完善安全附件檔案，建立臺賬跟蹤系統，必須做到期前必檢，必須保障每個(gè)安全附件在有效期內安全使用。
3.4今年年初在局領(lǐng)導的關(guān)懷下指導下，我公司在特種設備上將以前遺留的一段未落戶(hù)的蒸汽管道、蒸汽分配缸的移裝資料落實(shí)到位，并補齊補全所有使用登記資料，完善了手續。
3.5在20xx年的5月份和xx月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學(xué)習《壓力容器使用管理規則》，以及各壓力容器的正確操作程序。積極安排人員參加特種設備操作考證取證。
四、設備管理目前存在的不足之處；
4.1雖然建立各項設備管理制度，但在車(chē)間級推行管理力度不夠，車(chē)間管理人員未能很好的執行制定的`制度。
4.2軟件管理臺賬建立不過(guò)細化，比如近期的特種設備檢查中就發(fā)現了日常檢查工作沒(méi)有深入下去，隱患整改臺賬不健全等不符合項。
4.3設備考核制度沒(méi)有建立等一系列問(wèn)題。
五、我們設備管理的改進(jìn)提升目標；
5.1針對目前管理上面存在的不足，近期制定了下一步的工作計劃，進(jìn)一步完善細化設備管理體系。完善基礎管理建立了相關(guān)設備管理卡、設備固定資產(chǎn)臺帳，在用設備清單，設備日常保養跟蹤，保養計劃，設備病歷卡，故障維修記錄。保養計劃、保養記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過(guò)這些措施，保障公司生產(chǎn)設備不出現重大問(wèn)題。
5.2加強設備巡檢與維護，大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤滑保養，做到每次保養有生產(chǎn)主管和設備主管檢查確認，跟蹤到底。
5.3關(guān)鍵設備已全部建立檔案，進(jìn)行預防性和預見(jiàn)性維護，并配置了易損件最低庫存量，保證設備正常運行，最大限度地確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
六、未來(lái)期望
在即將到來(lái)的20xx年，公司的設備管理工作中還存在著(zhù)不少問(wèn)題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設備安全運行人為因素的影響，加強設備管理，提高設備利用率，使設備管理更上一個(gè)臺階。必須在特種設備平時(shí)維保方面的工作做的更細致點(diǎn)，不留死角。做所有的特種設備正常運行。
設備工作總結 6
20XX年，X、X車(chē)間在廠(chǎng)部及各職能科室的正確領(lǐng)導及大力配合下，全面貫徹煉鐵廠(chǎng)設備管理工作的指導思想，堅持以高爐穩定生產(chǎn)為中心，以降本增效為主線(xiàn)，更新管理觀(guān)念，全面實(shí)施“TNPM”管理，強化管理、優(yōu)化指標，努力實(shí)現設備的低成本良性循環(huán)，確保高爐生產(chǎn)的高效經(jīng)濟運行。
一年來(lái)設備工作總結如下：
一、以實(shí)施“TNPM”先進(jìn)管理模式為基礎，全面貫徹兩級職代會(huì )精神。
認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)設備專(zhuān)業(yè)會(huì )提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，并以此作為契機，針對爐役末期設備老化，故障率高的特點(diǎn)，積極探索，總結經(jīng)驗，規范管理，通過(guò)夯實(shí)基礎管理，實(shí)現設備的高效經(jīng)濟運行。
在推進(jìn)實(shí)施“TNPM”管理工作中，通過(guò)班前會(huì )學(xué)習、黑板報、知識問(wèn)答、檢查提問(wèn)等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內容及相關(guān)知識，有了更深刻的了解和掌握，從而樹(shù)立以現場(chǎng)“XS”為基礎的，全員參與的設備管理維護新理念，通過(guò)全體職工的共同努力，不僅現場(chǎng)環(huán)境及設備衛生狀況有了較大的改觀(guān)，而且設備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長(cháng)。
二、建立設備的點(diǎn)檢與潤滑制度，保障設備的良性運行。
在日常生產(chǎn)中，堅持以人為本，責任到人，加強設備的“三級點(diǎn)檢”制度。實(shí)行重點(diǎn)設備專(zhuān)人負責，做到責任到人，賞罰分明，并每周由車(chē)間組織有關(guān)人員對重點(diǎn)設備及現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了高爐的故障休慢風(fēng)，提高了作業(yè)效率。同時(shí)制定了詳細的設備潤滑制度，對所屬設備分門(mén)別類(lèi)，逐項標明加油周期、種類(lèi)、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業(yè)規范進(jìn)行作業(yè)，從而保證設備潤滑穩定、良好、提高了設備管理和維護的質(zhì)量，杜絕了設備事故的發(fā)生。
三、精心組織，優(yōu)質(zhì)高效，抓好檢修和X高爐大修的各項工作。
X高爐原定于05年11月停爐大修，因公司生產(chǎn)需要，大修延后進(jìn)行，隨之而來(lái)的是設備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時(shí)堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風(fēng)事故。同時(shí)，根據公司的生產(chǎn)組織要求，有效利用上、下工序檢修時(shí)間，靈活、快捷、動(dòng)態(tài)地組織檢修，有效地提高了工作效率。X高爐改造采用了WZ─400無(wú)料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開(kāi)口機等許多煉鐵新技術(shù)。車(chē)間一邊要求職工把好大修質(zhì)量，一邊做好技術(shù)培訓，確保了高爐順利提前出鐵。
四、今年設備工作的`“亮點(diǎn)”
X高爐大修時(shí)是今年檢修時(shí)間最長(cháng)的工作。10月1日凌晨0點(diǎn)35分，安鋼X號高爐順利點(diǎn)火開(kāi)爐，早上X點(diǎn)成功流出第一爐鐵水。這標志著(zhù)該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿(mǎn)安全竣工，得到公司劉總在公司大型調度會(huì )上的高度評價(jià)，成為了煉鐵廠(chǎng)設備大修的“亮點(diǎn)”；X高爐X月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時(shí)105天，創(chuàng )開(kāi)爐以來(lái)檢修周期最長(cháng)紀錄，成為X高爐實(shí)施TNPM設備管理和維護的“亮點(diǎn)”。
五、需要廠(chǎng)里做的工作
一、X高爐大風(fēng)機投用后，風(fēng)壓、頂壓增加，如水壓、送風(fēng)系統（吹管和彎頭）、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿(mǎn)足工藝，現在應該召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議研究，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩產(chǎn)。
二、X高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問(wèn)題。
三、X高爐現在都是無(wú)料鐘設備，工長(cháng)和地溝對設備的熟知操作有待提高，尤其是大風(fēng)機的投用后，需加強培訓、學(xué)習對設備的連鎖和快速事故處理，便于進(jìn)一步優(yōu)化指標。
20XX年，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，在設備工作方面取得了一定成績(jì)，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內設備故障休風(fēng)，同時(shí)在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個(gè)更高的層次，針對這些不足，在今后的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績(jì)。
設備工作總結 7
20xx年設備科在全院醫療設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作�，F將本年度的工作做以總結：
第一：作好全院設備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。包括全院的所有醫用設備如：X光機，B超、腦電，心電，監護儀、吸引器，供應室洗消設備，各科室空調、電視和病員供水設備，院內通訊設備及線(xiàn)路，制藥設備等的維修，中心供氧、中心吸引系統的巡檢維護、層流潔凈設備機房的巡檢維護等工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如成立醫學(xué)裝備管理委員會(huì )，建立《醫學(xué)裝備管理制度》、《醫學(xué)裝備申購制度》、《醫學(xué)裝備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療設備科科長(cháng)職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等8項職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步加強設備管理委員會(huì )功能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加運城市特檢所組織的特種設備操作培訓，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛生廳組織的透析技師培訓并取得透析技師上崗許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的思維意識。
�。ㄋ模┘訌娦略O備的引進(jìn)，新技術(shù)的應用，提高醫院綜合實(shí)力。為了改善醫院設備落后，醫教科研滯后，醫院發(fā)展遲緩的窘境，醫院多方努力加大設備投入，20xx年投資160余萬(wàn)元增設了血液透析室，添置了5臺德國費森尤斯20xx透析機，投資210萬(wàn)元安裝了東軟DR數字攝影系統，投資60余萬(wàn)元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬(wàn)元更新了牙科綜合治療機等，提高了我院的'綜合診療水準。
第二：完善醫院HIS系統，加強信息化建設。
�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。
�。ǘ┘哟笥布度�，改善網(wǎng)絡(luò )設施。在新門(mén)診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內部網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內千兆到桌面，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò )配置，保證網(wǎng)絡(luò )安全高效運行。
�。ㄈ┩晟栖浖到y，加強制度建設。進(jìn)一步完善計算機信息管理系統。
第三：在醫院基礎建設中發(fā)揮自己的能量，20xx年我參與完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。
在門(mén)診綜合大樓的建設項目中我作為基建項目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監督指導工程各項工作，嚴把工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保了門(mén)診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實(shí)施了門(mén)診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò )敷設與安裝調試、電話(huà)系統的安裝、監控系統的安裝、會(huì )議室音響系統的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設備搬遷工作。最短時(shí)間內完成了門(mén)診綜合各個(gè)科室的搬遷工作，安排設備科全體人員分頭行動(dòng)，輪流轉科確保各科室設備安裝正常，投入使用。
第四：加強協(xié)調和聯(lián)系工作。
不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導在設備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡(luò )工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向制度化、規范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
設備工作總結 8
xxxx年我們設備科的工作既有明確分工又有緊密合作�，F將xxxx年度工作總結：
�。ㄒ唬┙⒔∪驹O備管理制度工作，建立并不斷完善設備管理檔案。
作為公司新成立的科室，設備科面對之前公司設備管理工作混亂，各項設備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設備管理經(jīng)驗的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括：《設備管理制度》、《設備維護檢修規程》、《設備定人定機管理制度》、《設備巡回檢查制度》、《設備潤滑管理制度》等，通過(guò)擬定實(shí)施方案，進(jìn)一步規范了公司設備管理的各項活動(dòng)。同時(shí)配合以上制度的實(shí)施，設備科正建立和完善公司設備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設備技術(shù)資料，同時(shí)已完成了1、公司設備臺帳、；2、公司電動(dòng)機臺帳；3、特種設備臺帳；4、大型設備臺帳。同時(shí)完成設備統一上標識牌的前期工作，已設計、定制統一的設備標識牌。通過(guò)努力公司特種設備也實(shí)現了規范化的管理。設備管理制度工作的實(shí)施，已初見(jiàn)成效。
�。ǘ﹨f(xié)助安裝保養工作。
設備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設備動(dòng)力分廠(chǎng)勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設備安裝保養工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的.試驗裝置等。維修保養方面承擔了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設備的巡檢、點(diǎn)檢工作，確保了公司生產(chǎn)各主要設備的正常運轉。
�。ㄈ﹤淦穫浼ぷ�。
一方面加強與倉庫和供銷(xiāo)部門(mén)的合作與勾通，及時(shí)了解各備品備件的庫存情況。同時(shí)對公司各種主要設備編制了備件計劃，主要設備的備品備件均已購回，滿(mǎn)足了公司的各項技改任務(wù)需要，也確保了公司設備的正常運轉。同時(shí)落實(shí)了公司各項新增設備采購的匯總審核工作，通過(guò)設備科的統一把關(guān)進(jìn)一步規范了公司新增設備采購計劃，在滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設備采購的盲目性和重復性。
�。ㄋ模┕緳C電外協(xié)加工項目工作。
由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車(chē)床，導致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標件的加工制作等。設備科克服各種困難從設計、出圖、聯(lián)系制作到及時(shí)供貨到現場(chǎng)，較好地完成了該項任務(wù)。電機維修方面通過(guò)和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時(shí)修好，同時(shí)由修理商提供備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。
�。ㄎ澹﹨⑴c公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。
包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車(chē)間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線(xiàn)由原來(lái)pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線(xiàn)共計長(cháng)1000多米等。
�。┩瓿晒緓xxx年度機電設備年終檢修計劃的編制。
本次檢修作為公司投產(chǎn)以來(lái)第一次年度大規模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設備科克服各種困難，根據所收集的公司投產(chǎn)以來(lái)的設備運行情況和設備的經(jīng)驗檢修周期及時(shí)完成公司年度機電設備檢修計劃的編制。
設備工作總結 9
一、項目部機械設備構成情況
1、公司機械設備：
2、外租機械設備：
3、施工隊自帶機械設備：
二、設備管理規章制度情況
為了保證機械設備正常安全運行，保持機械設備狀況完好編制了一些規定和章程。主要包括：機械設備固定資產(chǎn)管理制度，機械設備更新管理制度，特種機械設備管理制度，機械設備檢修計劃管理制度，機械設備檢修技術(shù)管理制度，機械設備管理與維修的財務(wù)管理制度，機械設備統計考核制度，機械設備事故管理制度，機械設備的使用、操作、維護和檢修規程等。
三、機械設備核算情況
開(kāi)累已發(fā)生機械設備費用xx萬(wàn)元，占實(shí)際開(kāi)累完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元的%；外租機械設備租賃費xx萬(wàn)元、臨時(shí)租賃xx萬(wàn)元；累計發(fā)生外租機械設備租賃費用xx萬(wàn)元，占機械設備費用總額的%。
目前項目部變壓器共計臺套，現在三臺已滿(mǎn)足現場(chǎng)生活及施工用電。目前施工用電向供電局交納xx萬(wàn)元，用電分攤xx萬(wàn)元，項目部承擔xx萬(wàn)元。當前租賃的常規設備勻達到每月工作小時(shí)以上。項目部外租機械設備費用由項目部承擔。
四、現場(chǎng)機械設備管理情況
1、機械設備操作人員經(jīng)過(guò)了專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)教育，持證上崗。上崗人員定期接受再教育。嚴格執行公司安全部門(mén)和設備部門(mén)的持證復審規定，按限期進(jìn)行復審。
2、機械設備管理人員、操作人員嚴格執行公司和項目部制定的安全管理規定，遵守安全操作規程。堅持原則，堅決抵制違章指令，不違章操作。
3、現場(chǎng)的大、中、小型機械設備在相關(guān)負責人的指導下，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝、調試、驗收。根據試運轉情況，由相關(guān)責任人簽字確認后，投入使用。
4、機械設備的安裝嚴格遵守安全技術(shù)要求。安裝完畢后，都進(jìn)行運行安全檢查及性能試驗，經(jīng)試運轉，由專(zhuān)業(yè)職能人員檢驗、簽認后，才投入使用。
五、項目部車(chē)輛管理情況
1、項目部綜合辦公室負責車(chē)輛的`調度工作，做好相應的調度記錄，并負責駕駛員的考核工作。
2、項目部人員使用車(chē)輛須經(jīng)辦公室填寫(xiě)派車(chē)單，注明使用部門(mén)、事由、行車(chē)路線(xiàn)及使用時(shí)間，臨時(shí)變動(dòng)的，需通知辦公室，以便車(chē)輛合理使用。
3、項目部司機對車(chē)輛有維護和保養的義務(wù)，保證車(chē)況的良好和保持車(chē)輛的清潔。
4、項目部司機不得私自出車(chē)，不得私自將車(chē)交由他人駕駛。
5、車(chē)輛大金額的項修或大修，先提出書(shū)面申請，注明修理內容，由辦公室審核，報由項目經(jīng)理批準后，方能修理。
六、機械設備管理中存在的問(wèn)題
1、設備管理業(yè)務(wù)水平需要提高。
2、設備資金短缺，付款不及時(shí)。
七、下階段機械設備管理工作計劃
略
設備工作總結 10
我一直從事設備管理工作，隨著(zhù)公司城市軌道工程逐年增多，盾構設備管理逐漸成為設備管理的重中之重，我全程參與了盾構機從設計聯(lián)絡(luò )、工廠(chǎng)驗收、分體發(fā)運、組裝調試、試掘進(jìn)、區間貫通、維修改造等一系列工作。在股份公司組織的盾構專(zhuān)業(yè)培訓中，認真學(xué)習了盾構機各大系統、各種管路工作原理，努力鉆研了盾構機維修保養、故障分析、貯存保養方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
在XXX地鐵四號線(xiàn)15標盾構區間掘進(jìn)過(guò)程中，協(xié)助盾構工程隊完成盾構機維護保養、輔助設備采購、施工設備管理等方面的工作，參與了盾構區間右線(xiàn)穿越白樺林居建筑群的前期準備工作，結合此次盾構掘進(jìn)難點(diǎn)任務(wù)對盾構機管理作出如下總結。
一、穿越前盾構機的準備工作
設備管理部門(mén)負責對盾構機及后配套設備進(jìn)行全面檢修保養，尤其針對下穿建筑物必須保證微擾動(dòng)的施工要求加強了刀盤(pán)刀具的檢修工作。為保證所有設備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，為盾構機過(guò)建筑物做好準備，組織機組人員對驅動(dòng)動(dòng)力系統、電力控制系統進(jìn)行全面檢查，保證運轉良好；同時(shí)檢修注漿泵、泡沫泵、水泵、清通管路保持通暢；檢修運輸機組，保證電瓶車(chē)剎車(chē)系統正常工作；檢查鉸接密封、盾尾密封，保證各部位具有良好的密封性能；最后對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門(mén)進(jìn)行了檢查與保養。
完成對盾構設備的維保檢修后，機組人員將盾構姿態(tài)調整到最佳，避免在穿越過(guò)程中有較大糾偏行為，同時(shí)注重管片的選擇，保持推進(jìn)行程差不宜過(guò)大，保證盾尾間隙保持良好。
為避免穿越過(guò)程中出現設備故障停機，我協(xié)同設備人員列出設備易損件清單，提請采購計劃提前備貨，對密封圈、限位開(kāi)關(guān)、保險絲等常用件做了購置儲備。
二、穿越階段盾構機的`操作控制
由于在下穿建筑物時(shí)地層下軟上硬，下部為粉質(zhì)粘土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區線(xiàn)上轉彎，在施工中盾構機垂直姿態(tài)不易保持，容易產(chǎn)生下沉的現象，難于控制。在掘進(jìn)的過(guò)程中需要嚴格控制出土量，不能夠出現超挖，以免地表出現沉降，導致樓體傾斜甚至是樓體坍塌等嚴重后果。
因此嚴格規定了機組人員交接班制度，規定換班的交接班內容必須包括當班時(shí)盾構機發(fā)生的故障、掘進(jìn)時(shí)的參數變化、管片拼裝點(diǎn)位的思路、電瓶車(chē)上的管片數量及類(lèi)型、測量系統上的盾構機姿態(tài)數據、管片復測的數據。要求在每天的掘進(jìn)任務(wù)結束后需要留出一個(gè)半小時(shí)至兩小時(shí)時(shí)間進(jìn)行設備維保、測量換站和管片復測工作，確認復測的數據和換站后的姿態(tài)。
掘進(jìn)過(guò)程中機組人員發(fā)現出土時(shí)會(huì )出現很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進(jìn)的連續性和穩定性。技術(shù)人員和設備管理人員及時(shí)與廠(chǎng)家溝通征詢(xún)有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進(jìn)行渣土改良，發(fā)現效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動(dòng)性增加，出來(lái)的粘土塊在皮帶上打滑，導致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內加水發(fā)現出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調整渣土改良的同時(shí)對螺旋輸送機出渣口進(jìn)行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時(shí)可以順著(zhù)皮帶的轉向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿(mǎn)足掘進(jìn)要求。
設備工作總結 11
20xx年，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，在設備工作方面取得了一定成績(jì)，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內設備故障休風(fēng)，同時(shí)在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個(gè)更高的層次，針對這些不足，在今后的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績(jì)。
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來(lái)的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開(kāi)展，為生產(chǎn)工作的開(kāi)展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：
一、設備管理制度的不斷完善和更改。
包括：
�。�1）設備臺賬的完善，將擴管車(chē)間設備和消防器材統一納入了臺賬。
�。�2）設備保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。
�。�3）設備巡檢制度的完善，采用就地填寫(xiě)記錄的方式，使巡檢更加真實(shí)。
�。�4）將各項設備管理制度表格記錄內容電子版本化。
二、保養、維修和技改工作的深入開(kāi)展。
�。�1）實(shí)現了從過(guò)去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車(chē)系統以往是等到小車(chē)壞了再修，沒(méi)壞不管，現在則采用保養周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。
�。�2）通過(guò)隱患的排查，設備上做了許多細節上的改變。
�。�3）9月份通過(guò)對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設備和客戶(hù)產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問(wèn)題。
�。�4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車(chē)間，同時(shí)將維修區從車(chē)間內獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設備的管理。
�。�5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術(shù)改進(jìn)想辦法，提高設備的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠(chǎng)家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來(lái)由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點(diǎn)，造成了真空系統常常漏氣的問(wèn)題，針對這一問(wèn)題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。
�。�6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問(wèn)題都盡量從設備上去想辦法。例如為解決燙管來(lái)不及和有安全隱患的問(wèn)題，重新定做了更大的熱水箱，同時(shí)取消了插頭，將開(kāi)關(guān)安到配電箱內，消除了隱患提高了燙管效率。
�。�7）經(jīng)過(guò)反復的調試，束下的照小線(xiàn)系統各項功能得以實(shí)現。增加了我們束下的又一輻照功能。
�。�8）今年解決了許多歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題，例如樓頂水箱排水閥門(mén)，由于安裝設計的原因，水箱內的污水污泥不能徹底排出來(lái)，造成公司內的生活用水水質(zhì)極差；
以及由于地下水管鋪設時(shí)未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問(wèn)題。
�。�9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如：
�。�1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長(cháng)，則將高壓關(guān)掉，以節約能源。
�。�2）針對循環(huán)冷卻系統，考慮生產(chǎn)不飽滿(mǎn)時(shí)只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水，代替那一7.5KW的大水泵。同時(shí)考慮冷凍機水泵，24小時(shí)都在使用，而冷凍機并不是24小時(shí)都啟動(dòng)著(zhù)，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時(shí)間降低了50%左右，這樣一年下來(lái)大概可以節約4萬(wàn)度電。
�。�10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開(kāi)展。
�。�1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
�。�2）今年共組織開(kāi)展了2次大的培訓工作，并通過(guò)了考試考核，使大家的設備操作上更加規范，同時(shí)也是大家對設備有了更進(jìn)一步的了解。
四、雖然今年設備管理上進(jìn)步不小，但仍有不足之處。因此我覺(jué)得明年需在以下幾點(diǎn)努力：
�。�1）設備保養周期的完善和設備保養的執行的有效性和安排的合理性。
�。�2）設備保養維修培訓工作的進(jìn)一步深入。
�。�3）設備狀態(tài)監測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。
�。�4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
�。�5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價(jià)標準。
�。�1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證，設備工作總結。3月開(kāi)始按廠(chǎng)家提供的保養說(shuō)明進(jìn)行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個(gè)月（xx年11月24日至xx年2月22日），計902小時(shí)，耗煤210噸。
�。�2）中央空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開(kāi)始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠(chǎng)家對操作工進(jìn)行了操作培訓；
同時(shí)對設備及管線(xiàn)缺陷進(jìn)行了維護整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統運行兩個(gè)月（xx年6月24日開(kāi)啟至xx年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢(xún)并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。
�。�4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh，與白班制相比節約電費約57000元。
�。�5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專(zhuān)職管理人員和一名操作工�；窘⒘宋锪鞴芾沓绦�，物資收發(fā)存各類(lèi)報表制度，建立各類(lèi)臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正�；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬(wàn)元，總入庫456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元），期末庫存119萬(wàn)元。
�。�6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事計劃的落實(shí)與采購工作。在公司現有的制度之下工作�；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。
�。�7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進(jìn)行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。
�。�8）幾項具體工作：
�。╝）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關(guān)設備、儀器、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時(shí)化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時(shí)臨時(shí)采購。
�。╞）在國家節能減排宏觀(guān)調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
�。╟）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時(shí)調整供貨廠(chǎng)家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠(chǎng)家采購，以滿(mǎn)足工程需要，減少資金占用。
�。�9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；
明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；
�。�10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
�。�11）安全管理工作：對有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng)；對無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。
�。�12）計劃的合理性安排：工程計劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時(shí)；庫存合理。
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)臨近尾聲了。20xx年是公司轉方式、調結構關(guān)鍵性的一年，我們合成氨一公司合成車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持和公司廣大員工的配合下，在工作中取得了一定的驕人成績(jì)：順利完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作、Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功開(kāi)車(chē)并入系統的工作、6M50c并入Ф20xx合成系統、新提氫裝置的安裝開(kāi)車(chē)等等這些工作。這些工作使我們得到了公司領(lǐng)導和廣大員工的好評。雖然我們取得了優(yōu)異的成績(jì)，但是我們回首發(fā)現，在我們的工作中，還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，在一些方面我們還存在著(zhù)一些欠缺。由于我們前段時(shí)間一直在忙著(zhù)技改工作，而把側重點(diǎn)放在了新區的擴建和技改工作上，從而忽略了主機設備的基礎管理、日常維護和保養工作，所以為了保證設備的安全、長(cháng)周期、穩定的運行，我做了一下總結：
首先，堅持以安全是天，生命無(wú)價(jià)為安全理念。我們要時(shí)刻緊繃安全這根弦不放松，注重安全及環(huán)保發(fā)展，確保設備安全穩定的運行。
安全對于公司來(lái)說(shuō)，是公司得以生存和賴(lài)以發(fā)展的基石，我們以增強員工安全意識、加強員工安全教育、大力推行各種安全制度、消除各種安全隱患為目的，以過(guò)去發(fā)生的'各類(lèi)事故事例為案例，抓好安全生產(chǎn)、做好安全檢查、重點(diǎn)治理和消除各類(lèi)安全隱患。為實(shí)現合成車(chē)間20xx年度安全生產(chǎn)目標，我做了一下工作安排：
第一，組織各種形式的安全教育活動(dòng)，加強員工的個(gè)人安全意識，并及時(shí)掌握好新進(jìn)員工的安全心理，隨時(shí)對員工進(jìn)行安全教育。第二，組織員工參加安全學(xué)習并每月多次進(jìn)行安全考核。從根本上規范員工的日常行為，增強員工的基本安全技能和個(gè)人防護意識，從而確保員工的人身安全。
第三，加強日常安全檢查，從最基本的反習慣性違章抓起，杜絕一切安全隱患。
通過(guò)這一系列的安全教育活動(dòng)和扎實(shí)工作，基本上完成了合成車(chē)間20xx年度安全生產(chǎn)目標。
其次，以最少的資源消耗，打造服務(wù)三農的最強產(chǎn)業(yè)鏈，持續改善人類(lèi)生活質(zhì)量為使命。努力完善設備的考核制度、細化設備的考核方案。通過(guò)對車(chē)間設備事故、備品備件消耗等方面的檢查，改變以往的設備管理模式，大膽地對設備進(jìn)行改造和擴建，為完成合成車(chē)間20xx年度生產(chǎn)目標而努力。
20xx年對于合成車(chē)間來(lái)說(shuō)，它是尋常的一年也是不平凡的一年。在這一年里，我們?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本、提高設備出功率，根據公司領(lǐng)導和車(chē)間安排，首先是完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作。在Ф20xx合成塔內件的吊出和裝入過(guò)程中，廣大維修人員克服種種困難，努力配合外來(lái)施工人員，積極主動(dòng)的發(fā)揚了“頭拱地”的精神，為了早日完成任務(wù)，廣大職工不計個(gè)人得失、不懼炎熱高溫，加班加點(diǎn)、不抱怨、不發(fā)牢騷的辛勤工作。堅持“以廠(chǎng)為家”、“忠誠敬業(yè)，團結奮進(jìn)”的精神，如期地完成了公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)。其次是我們利用Ф20xx合成塔內件外出維修期間，一鼓作氣地完成了烷化塔的技改和擴建工作，確保了烷化一次性成功開(kāi)車(chē)并且并入系統的順利進(jìn)行。還完成了Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全廠(chǎng)停車(chē)檢修的時(shí)間，完成了Ф20xx合成熱交、Ф1800甲醇熱交、Ф800合成氨冷器的熱洗、新提氫安裝調試等工作。
雖然在技改的工作過(guò)程中，我們要面對工作量大、人手不足、工作環(huán)境惡劣等方方面面的因素，但是我們通過(guò)得到公司領(lǐng)導的大力支持和廣大職工以及四化建有關(guān)人員的努力配合，我們還是基本的完成了合成車(chē)間20xx年度生產(chǎn)技改目標。為集團的生產(chǎn)降低了消耗成本，提高了系統產(chǎn)量。
在過(guò)去的一年里，雖然我們取得了一些優(yōu)異的成績(jì)，但是這同時(shí)也曝露出了許多問(wèn)題和不足。為了更好的做好設備管理工作，進(jìn)一步提高設備的管理質(zhì)量，所以在以后的工作中，我們要吸取以往的經(jīng)驗教訓，認真總結分析，要把設備管理工作提高到一個(gè)嶄新的層次上。
首先是做好主機設備的維護保養工作。降低主機設備的故障率，要切實(shí)做好“管、用、養、修”的工作。把主機設備管理層次分明，掌握各個(gè)主機設備的運轉情況，進(jìn)行不同的維護和保養。
其次是做好主機設備的計劃檢修工作。設備日常維護和檢查是設備管理的重點(diǎn)工作，要切切實(shí)實(shí)的把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。要根據設備的實(shí)際運行情況，制定出一套詳細的大中小修的計劃，只有這樣我們才能確保設備的安全、長(cháng)周期、穩定運行，為公司的穩定生產(chǎn)提供可靠的基礎保障。
第三是做好主機設備的備件備品的準備工作。只有把所有工作準備到位，我們才能及時(shí)、迅速、準確的解決設備故障，只有這樣才能做到出最少的力、利用最短的時(shí)間把工作做到最好。才能少加班、少浪費、提高單機出功率。
最后是繼續做好設備維修人員的培訓學(xué)習的工作。不但要自身學(xué)習，還要加強操作工、維修工的學(xué)習。雖然在過(guò)去的一年里，我們車(chē)間技改任務(wù)重，但是我們還是一如既往地每周對維修工進(jìn)行一次設備培訓，更好的提高維修人員的技能水平。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年我們取得了喜人的成績(jì)，但是這不是成為我們驕傲的本錢(qián)。我們應該在此基礎上，繼續發(fā)揚瑞星人的艱苦奮斗的光榮傳統，在未來(lái)的一年里創(chuàng )造出更加輝煌的成績(jì)。我們在做好主機設備的維護和保養工作的同時(shí)，也要加強維修人員的培訓工作，通過(guò)培訓才能進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)技能。也只有這樣才能確保設備的長(cháng)周期、安全穩定的運行，才能維持生產(chǎn)的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一層樓。
設備工作總結 12
在局領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益，三臺機械全年共完成產(chǎn)值40余萬(wàn)元。
我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機械設備主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點(diǎn)，設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。
一、合理組織，提高機械利用率
加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。設備處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
二、定人定崗，減少機械故障率
機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算。
三、機械設備的安全管理
1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。
2、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間。公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的.首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
20xx年設備處仍立足服務(wù)公司工程建設為主，全力以赴做好機械的調度、人員安排，全力配合各項目部施工建設，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，在設備管理方面創(chuàng )造經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻的力量。
設備工作總結 13
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。目前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進(jìn)一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò )、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設備管理工作。
一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡(luò )
1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠(chǎng)、車(chē)間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開(kāi)展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。其中，全廠(chǎng)的設備管理機構，肩負著(zhù)技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠(chǎng)設備管理的領(lǐng)導核心；車(chē)間是一個(gè)相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統一組織協(xié)調本車(chē)間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節；而各個(gè)班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說(shuō)，在企業(yè)內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠(chǎng)專(zhuān)人負責的設備管理模式。設備要管好，沒(méi)有部門(mén)負責不行，有部門(mén)管，沒(méi)有明確人員管理也不行，因此，要將全廠(chǎng)設備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個(gè)故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車(chē)保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專(zhuān)心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀(guān)要求，可以根據企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的故障，無(wú)論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴格執行設備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現場(chǎng)監督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實(shí)，保證了設備的良好運行狀態(tài)。
二、認真落實(shí)行之有效、嚴格規范的設備管理制度
1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，并建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術(shù)參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術(shù)資料。特別對于核心主體設備，要根據技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設備運行的季節。
2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀況，隨時(shí)發(fā)現異�，F象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時(shí)間和路線(xiàn)，檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。
3、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現故障和損壞事故，要由設備管理部門(mén)或安全管理部門(mén)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過(guò)”原則，即：事故原因不查明不放過(guò)，廣大職工受不到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責任人不受到處理不放過(guò)，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設備事故較大，在企業(yè)內部可成立專(zhuān)門(mén)事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進(jìn)設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核，實(shí)行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車(chē)間，車(chē)間按內部考核兌現到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門(mén)和各位員工的責任心，調動(dòng)其積極性。
5、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現場(chǎng)監督檢查設備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實(shí)巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設備現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題，任務(wù)很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場(chǎng)衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車(chē)間進(jìn)行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車(chē)間排序，并實(shí)施獎罰，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數，實(shí)施全年考評獎罰。
三、逐步培養設備管理的新思想、新理念
1、培養以人為本的'設備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。
2、樹(shù)立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統、粗放來(lái)抓，必須分工具體、職責明確，從客觀(guān)來(lái)講，不能出現時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀(guān)來(lái)講，不能出現思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務(wù)分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實(shí)行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問(wèn)題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績(jì)和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。
3、堅持設備無(wú)自然損壞原則。在組織人員對設備出現的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒(méi)有堅定的指導思想，常常會(huì )將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無(wú)法得到追究，員工和責任人沒(méi)有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無(wú)自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會(huì )不斷提高。
四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高設備完好率
搞好設備管理不僅要從設備外部因素來(lái)抓，還要從設備的內在因素來(lái)抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數和工作量，延長(cháng)設備的檢修周期和使用壽命，同時(shí)，也要重視對落后設備的淘汰，及時(shí)更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術(shù)改造，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎。
在建立設備管理制度過(guò)程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過(guò)急，步子邁得太大，要分步實(shí)施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過(guò)大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動(dòng)上才能步步配合，否則，嚴格、科學(xué)、規范的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業(yè)管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規模大小、員工構成、工藝流程和設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng )新。
設備工作總結 14
我們設備科的工作既有明確分工又有緊密合作。
現將xxxx年度工作總結如下：
�。ㄒ唬┙⒔∪驹O備管理制度工作，建立并不斷完善設備管理檔案。作為公司新成立的科室，設備科面對之前公司設備管理工作混亂，各項設備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設備管理經(jīng)驗的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括：《設備管理制度》、《設備維護檢修規程》、《設備定人定機管理制度》、《設備巡回檢查制度》、《設備潤滑管理制度》等，通過(guò)擬定實(shí)施方案，進(jìn)一步規范了公司設備管理的各項活動(dòng)。同時(shí)配合以上制度的實(shí)施，設備科正建立和完善公司設備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設備技術(shù)資料，同時(shí)已完成了公司設備臺帳、公司電動(dòng)機臺帳特種設備臺帳大型設備臺帳。同時(shí)完成設備統一上標識牌的前期工作，已設計、定制統一的設備標識牌。通過(guò)努力公司特種設備也實(shí)現了規范化的管理。設備管理制度工作的實(shí)施，已初見(jiàn)成效。
�。ǘ﹨f(xié)助安裝保養工作。設備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設備動(dòng)力分廠(chǎng)勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設備安裝保養工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯PO和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養方面承擔了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設備的巡檢、點(diǎn)檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設備的正常運轉。
�。ㄈ﹤淦穫浼ぷ�。一方面加強與倉庫和供銷(xiāo)部門(mén)的合作與勾通，及時(shí)了解各備品備件的庫存情況。同時(shí)對公司各種主要設備編制了備件計劃，主要設備的備品備件均已購回，滿(mǎn)足了公司的各項技改任務(wù)需要，也確保了公司設備的正常運轉。同時(shí)落實(shí)了公司各項新增設備采購的匯總審核工作，通過(guò)設備科的統一把關(guān)進(jìn)一步規范了公司新增設備采購計劃，在滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設備采購的盲目性和重復性。
�。ㄋ模┕緳C電外協(xié)加工項目工作。由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車(chē)床，導致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標件的加工制作等。設備科克服各種困難從設計、出圖、聯(lián)系制作到及時(shí)供貨到現場(chǎng)，較好地完成了該項任務(wù)。電機維修方面通過(guò)和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時(shí)修好，同時(shí)由修理商提供備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。
�。ㄎ澹﹨⑴c公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車(chē)間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線(xiàn)由原來(lái)PVC等塑料管改為鋼襯PO管和鋼襯四氟管，12條管線(xiàn)共計長(cháng)1000多米等。
�。┩瓿晒緓xxx年度機電設備年終檢修計劃的'編制。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來(lái)第一次年度大規模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設備科克服各種困難，根據所收集的公司投產(chǎn)以來(lái)的設備運行情況和設備的經(jīng)驗檢修周期及時(shí)完成公司年度機電設備檢修計劃的編制。
�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導安排的臨時(shí)性任務(wù)，積極配合生產(chǎn)，對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。如煙氣還原試驗項目設備的指導安裝等。
工作中存在的不足：
1、工作不夠細致，主要由于設備科人員的頻繁變動(dòng)，導致出現如設備常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規范，導致采購的重復性和庫存的積壓，應加強與供銷(xiāo)處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設備維修有備品備件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間，同時(shí)減少庫存量。
2、設備管理制度的實(shí)施力度不夠，導致設公司設備管理還不夠規范，設備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設備事故，造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、設備科主要人員過(guò)于年輕化，存在工作經(jīng)驗不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
以上的缺點(diǎn)設備科將要求所有成員通過(guò)不斷的學(xué)習，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望2009年的工作，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規范設備管理制度加大設備管理制度的實(shí)施力度、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率，優(yōu)化備品備件的采購和使用。在確保公司設備正常運轉的同時(shí)，加強科室管理和建設，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
設備工作總結 15
20xx年XXX市特種設備安全監察工作，在省局特設處的大力支持和幫助下，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十六屆五中全會(huì )精神，全面落實(shí)國家質(zhì)檢總局《特種設備“十一五”規劃實(shí)施方案》和省局的工作要點(diǎn)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以防止和減少事故為目標，以服務(wù)地方經(jīng)濟建設為中心，從基礎建設入手實(shí)施科學(xué)監管，有效監管，求真務(wù)實(shí)，各項工作全面推進(jìn)，取得了較好效果。
一、抓基礎建設促進(jìn)了科學(xué)監管
1、安全監察動(dòng)態(tài)監管網(wǎng)絡(luò )建設已正常運行。動(dòng)態(tài)監管網(wǎng)絡(luò )建設是實(shí)現特種設備科學(xué)監管，有效監管的唯一的科學(xué)途徑，因此，我局把特種設備動(dòng)態(tài)監管工作做為20xx年重點(diǎn)工作，重點(diǎn)抓，六月八日市局專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，要求將特種設備動(dòng)態(tài)監管工作納入20xx年目標責任制進(jìn)行考核，并實(shí)行一票否決，各安全監察機構，各檢驗單位負責人必須把此項工作抓好、抓實(shí)、形成長(cháng)效機制。市、縣兩級安全監察機構，特檢中心及其派出機構，自檢單位全部設立專(zhuān)人負責特種設備動(dòng)態(tài)監管工作，同時(shí)于6月14日至16日舉辦了培訓班進(jìn)行了統一培訓，特別是省局吉林會(huì )議之后，我局于9月12日又一次下發(fā)文件，要求截止到20xx年11月30日前按省局的統一要求和具體規定，全面完成我市特種設備安全監察管理系統數據庫的清理核對工作，并且要達到各類(lèi)信息準確，實(shí)現真正意義上的動(dòng)態(tài)監管。到目前為止，梨樹(shù)縣、公主嶺市、XXX昊華檢驗所已經(jīng)完成，其他各相關(guān)安全監察機構和檢驗單位均加緊進(jìn)行。努力爭取如期實(shí)現既定目標。
2、市特檢中心綜合資質(zhì)核準工作圓滿(mǎn)完成。對特檢中心資質(zhì)核準工作市局黨組高度重視，一把手親自抓，分管領(lǐng)導帶領(lǐng)特設科具體抓，多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究落實(shí)。并一次借給市特檢中心30萬(wàn)元，用以資質(zhì)核準，市局分管領(lǐng)導親自動(dòng)員發(fā)動(dòng)中心及派出機構全體職工為資質(zhì)核準集資70萬(wàn)，特檢中心按照申報項目條件要求，添置了大量的檢驗儀器設備，培訓了相關(guān)的人員，做了應做的各方面的準備工作，于3月18日至21日經(jīng)過(guò)國家質(zhì)檢總局專(zhuān)家組現場(chǎng)評審，申請的34項特種設備檢驗項目，有32項基本獲得通過(guò)。XXX市特種設備檢驗中心綜合資質(zhì)的獲得，從而完成四了平市特種設備檢驗機構的整合工作。通過(guò)一年來(lái)的運行，證明特檢機構的整合是正確的，是確實(shí)可行的。
3、特種設備應急救援機制全面建立。我局代表市政府編制的《XXX市特種設備事故應急預案》于3月1日提交市政府，經(jīng)審定已作為專(zhuān)項預案，由市政府正式印發(fā)公布實(shí)施。為保證市質(zhì)監系統在特種設備突發(fā)事件中更好地發(fā)揮應有的作用。能夠作到認真履行職責，市局又于3月10日制定了《XXX市質(zhì)量技術(shù)監督局特種設備事故應急處理實(shí)施預案》，確定了救援組織體系、救援隊伍和專(zhuān)家組織、隨之各縣（市）也按照此種模式建立健全了特種特種設備應急救援機制。在此基礎上指導和督促天然氣、液化氣等危險化學(xué)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立了相應的事故應急救援體系。對防范特種設備事故將起到重要作用。
4、加強了使用單位的制度建設。落實(shí)特種設備使用單位責任，應該從制度建設入手，做到有章可循，市局對各種氣體充裝站推行了統一編制的各項管理制度，市特檢中心及派出機構在檢驗中向鍋爐、電梯使用單位統一分發(fā)了管理制度和操作規定，為使用單位建立和編制特種設備管理制度和操作規程，作了示范、鋪了路、提供了參考。
5、特種設備作業(yè)人員考試中心正式成立。按著(zhù)省局的要求，組建了XXX市特種設備作業(yè)人員考試中心，積極組織開(kāi)展特種設備作業(yè)培訓考試工作。全年共計培訓、考核特種設備管理人員、司爐工、容器操作工、電梯操作工、起重工、特種設備電焊工689人。為提高特種設備作業(yè)人員持證上崗率，杜絕無(wú)證上崗違章操作，防止事故發(fā)生提供了有利條件。
6、積極參加了全國安全月活動(dòng)。市局和縣局都分別與教育部門(mén)協(xié)調落實(shí)國家質(zhì)檢總局和教育部“關(guān)于開(kāi)展特種設備安全知識宣傳教育活動(dòng)”的安排，XXX在第四中學(xué)開(kāi)展了特種設備安全知識進(jìn)校園主題講座，講座由市教育局主持，全校師生2000多人聽(tīng)了朱興林科長(cháng)的特種設備安全知識主題演講，各縣（市）全部將國家質(zhì)檢總局印制的特種設備安全知識發(fā)給了各中小學(xué)，除“通知”內容外公主嶺市還對教育系統特種設備管理人員進(jìn)行辦班培訓。使特種設備安全工作在教育部門(mén)進(jìn)一步貫徹落實(shí)。六月十一日，市、縣局分別在當地政府安排的安全宣傳街設立特種設備安全宣傳站，局領(lǐng)導帶隊組織特設科、特檢中心及派出機構人員上街進(jìn)行了特種設備安全知識、相關(guān)法律法規宣傳，解答群眾咨詢(xún)。在安全月活動(dòng)中共計下發(fā)特種設備安全知識宣傳單3000余份，設立宣傳板20余塊。
二、抓專(zhuān)項整治消除事故隱患
1、開(kāi)展了春節期間的特種設備安全大檢查。全市統一部署，統一行動(dòng)，由市縣兩級質(zhì)監局分管領(lǐng)導掛帥，特種設備安全監察科牽頭，特種設備檢驗機構參加，組成若干檢查組。以易燃易爆各類(lèi)氣體充裝站、儲配站；危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)；冬季供暖、發(fā)電企業(yè)；人員聚集的.學(xué)校、商場(chǎng)；洗欲行業(yè)等生產(chǎn)、生活相關(guān)重點(diǎn)場(chǎng)所使用的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對查出安全隱患，采取堅決措施予以整改，確保節日期間安全。
2、組織了“五一”、“十一”黃金周特種設備安全大檢查。市質(zhì)監局接到省局通知后，立即按著(zhù)通知精神，市、縣聯(lián)動(dòng)，對全市公園、浴池、商場(chǎng)、醫院、學(xué)校等人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行了安全大檢查，檢查鍋爐使用單位110家，檢查在用鍋爐127臺，下發(fā)安全監察指令書(shū)57件，查封存在安全隱患責令整改7臺，清除“土鍋爐”11臺。清除了省稽查總隊處罰后，流入我市的六臺非法制造的壓力容器、糠醛設備水解鍋，避免了事故發(fā)生。檢查液化石油氣充裝站26個(gè)，氧氣充裝站6個(gè)，對守望都市曝光的非法自建液氧充裝站，拆除了儲罐與充裝操作間的氣體連接管道。檢查大賓館、大商場(chǎng)15家，檢查在用電梯27臺。督促用戶(hù)必須作到定期檢驗，請有資質(zhì)的單位做好維護保養工作。檢查公園、風(fēng)景區5個(gè)。查閱4臺a級游樂(lè )設施的定檢記錄、檢修保養記錄、作業(yè)人員持證上崗情況及安全監護措施、監護人員到崗情況。協(xié)調省特檢中心對大型游樂(lè )設施進(jìn)行了定期檢驗。
3、聯(lián)合開(kāi)展了氣瓶安全專(zhuān)項整治。針對氣瓶普查整治回潮現象，市局以文件形式給XXX市政府打了報告，得到市政府的重視和支持，發(fā)布《XXX市人民政府關(guān)于加強氣瓶安全管理的通告》，確定由市安全生產(chǎn)監督管理局會(huì )同質(zhì)量技術(shù)監督局、公用事業(yè)局、公安局組成氣瓶安全專(zhuān)項整治組織，安全生產(chǎn)局局長(cháng)任總指揮，相關(guān)各局分管局長(cháng)為領(lǐng)導小組成員，公用事業(yè)局燃氣管理處抽出4名人員一臺車(chē)，質(zhì)監局稽查支隊抽出4名人員一臺車(chē)組成兩個(gè)現場(chǎng)監管稽查小組，此小組雙方各兩人，稽查小組由燃氣管理處處長(cháng)具體負責指揮調度，巡回對各氣瓶充裝站進(jìn)行檢查，堅決制止超期未檢的氣瓶，非自有產(chǎn)權的氣瓶，超過(guò)報廢期的氣瓶違規充裝行為。凡違規者一律依據《氣瓶安全監察規定》予以行政處罰，每天燃氣管理處處長(cháng)組織一次調度會(huì )對現場(chǎng)檢查進(jìn)行總結和部署，每四天安監局�；崎L(cháng)、質(zhì)監局特設科長(cháng)、公用局燃氣處長(cháng)開(kāi)一次碰頭會(huì )，研究解決檢查中遇到的具體問(wèn)題，需要領(lǐng)導協(xié)調解決的事宜請示領(lǐng)導小組，直至主管秘書(shū)長(cháng)、市長(cháng)決定，對違規行為進(jìn)行行政處罰由安監局、公用事業(yè)局、質(zhì)監局三家聯(lián)合召開(kāi)案審會(huì )共同決定，罰款做為整治活動(dòng)經(jīng)費三家共享，如減輕處罰只有市長(cháng)有權決定。檢查中對違規情節嚴重的長(cháng)發(fā)液化氣站實(shí)施了停止整頓7天、罰款1萬(wàn)5千元，并進(jìn)行了電視曝光，另有3個(gè)液化氣站處罰1萬(wàn)元，1個(gè)液化站處罰8千元。從而使整治工作初見(jiàn)成效，XXX市特檢中心對氣瓶檢驗工作仍然在進(jìn)行超期未檢氣瓶，超過(guò)報廢期的氣瓶，非自有產(chǎn)權的氣瓶違規現象也不見(jiàn)終影，各液化氣站共計增添新的氣瓶2200只，為了擴大和鞏固這一來(lái)之不易的成果，市政府要求氣瓶安全專(zhuān)項整治要長(cháng)抓不懈，直至氣瓶安全管理達到真正規范化目的為止。
4、對電梯維保單位進(jìn)行了確認。今年在電梯定期檢驗中由檢驗員，要逐一檢查核對，維保單位的確定情況，維保的資質(zhì)、維保人員的到位情況和維保記錄，經(jīng)核查符合條件后予以備案注冊。從而提高電梯的安全可靠使用程度。
5、對記建筑工地起重機械檢驗單位進(jìn)行了整治。市局一方面向全市各建筑施工工地下發(fā)了《禁止未經(jīng)國務(wù)院特種設備安全監督管理部門(mén)核準的單位從事特種設備檢驗工作的通知》。進(jìn)行通報，一方面由市局特設科與建設主管部門(mén)協(xié)調關(guān)系。采取擱置爭議保安全，互諒互讓的原則，在XXX市建工處的配合下，使市特檢中心又恢復了部分進(jìn)入建筑工地檢驗起重機械的權限，20xx年檢驗工地塔吊41臺，但是，此項工作尚需要進(jìn)一步理順和協(xié)調各方面的關(guān)系，使問(wèn)題得到徹底解決。
三、抓監督檢驗確保安全
1、檢驗目標全面實(shí)現。經(jīng)特檢中心及派出機構、自檢單位全體人員的共同努力，在用鍋爐定期檢驗率達到了98.2%，壓力容器定期檢驗率達到了96.7%，注冊在用氣瓶定期檢驗率達了76%，電梯定期檢驗率達到了99.9%。起重機械定期記檢驗率達到了98%，廠(chǎng)（場(chǎng)）內機動(dòng)車(chē)輛定期檢驗已正式開(kāi)展；鍋爐、壓力容器、受壓部件、電梯、起重機械產(chǎn)品監檢率100%，鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械安裝監檢率100%，通過(guò)檢驗及時(shí)發(fā)現和消除了事故隱患，確保了特種設備安全使用。為XXX市經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造了安全穩定的和諧環(huán)境。
2、加強了現場(chǎng)監察工作。根據省局20xx年工作要點(diǎn)的要求，市、縣兩級安全監察機構全面開(kāi)展不少于使用單位數量5%的現場(chǎng)監督檢查工作。通過(guò)開(kāi)展使用單位現場(chǎng)監督檢查，一是對特檢中心及派出機構的檢驗工作情況進(jìn)行了抽查；二是對用戶(hù)特種設備的實(shí)際狀況進(jìn)行了了解；三是對用戶(hù)加強特種設備安全管理，落實(shí)責任制起到了積極的促進(jìn)作用。
四、抓許可工作監督確保許可質(zhì)量
1、積極配合省局對鍋爐壓力容器制造單位進(jìn)行了抽查。對于抽查所發(fā)現的四個(gè)制造單位存在問(wèn)題和檢檢單位在產(chǎn)品監檢工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了限期整改。
2、對壓力容器、壓力管道設計單位進(jìn)行檢查。檢查了設計人員審定人員的變化情況，查驗了設計工作質(zhì)量，查找了設計工作存在的實(shí)際問(wèn)題，規范了設計工作行為。
3、對許可評審工作進(jìn)行了嚴格的監督。不論是取證、還是換證凡是檢定評審機構單位進(jìn)行評審時(shí)，特設科均派員現場(chǎng)監督掌握和了解評審工作情況，提出意見(jiàn)和建議。
4、對氣瓶進(jìn)行了注冊發(fā)證。到目前為止，XXX市市區液化石油氣瓶發(fā)使用證10177只，發(fā)證率為36%。氧氣瓶發(fā)使用證5326只，發(fā)證率90%，乙炔氣瓶發(fā)使用證1684只，發(fā)證率84%，氬氣瓶發(fā)使用證240只，發(fā)證率60%，二氧化碳氣瓶發(fā)使用證258只，發(fā)證率64%，混合氣瓶發(fā)使用證63只，發(fā)證率50%，各縣（市）氣瓶發(fā)證工作市局已下發(fā)文件，授權給縣（市）質(zhì)量技術(shù)監督局負責。發(fā)證工作正在進(jìn)行之中。
總之，20xx年我局重點(diǎn)抓上述工作，取得了一定的工作成績(jì)，但是，按上級的要求和其他地區相比肯定還有著(zhù)差距和不足，在年終歲尾我們將繼續有條不穩地做好應做的各項工作，為XXX市的經(jīng)濟建設做出更大貢獻。
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