行政年度的工作總結范文（通用6篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的行政年度的工作總結范文（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
行政年度的工作總結1
20xx年，人事行政部在公司領(lǐng)導的部署、支持及各部門(mén)的配合、監督下，緊緊圍繞管理、監督、服務(wù)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮部門(mén)承上啟下、協(xié)調各方的中心樞紐作用，在為公司各部門(mén)輸送人才、做好服務(wù)的前提下，堅持履行人事行政部的各項職能，加強人力資源、行政工作的管理和執行力度，為公司各部門(mén)提供有力后勤保障�，F將20xx年的工作情況匯報如下：
第一部分20xx年工作總結及工作亮點(diǎn)
一、人力資源管理方面：
人力資源管理是人事行政部一項很重要的工作，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng )造的源泉和發(fā)展的基礎。在20xx年，隨著(zhù)公司新項目的拓展，員工的招聘、穩定和激勵都成為了人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年，人事管理工作緊隨著(zhù)公司發(fā)展，細化了部門(mén)內部分工及專(zhuān)人專(zhuān)職，積極進(jìn)行人事管理工作的建立、健全和完善。
1、加強人才招聘引進(jìn)，滿(mǎn)足各崗位人員需求。
20xx年由于物價(jià)上漲等原因，使人力資源管理工作面臨員工跳槽頻繁，招聘難度加大，人力成本大幅增加的難題，人事行政部在盡可能節約人力成本的前提下，積極拓展招聘渠道，較為合理地配置人力資源，將人事招聘與配置工作做到滿(mǎn)足需求，使人盡其才，才盡其用。
為了保證公司運營(yíng)所需人才的及時(shí)到位，人事行政部采取多元化招聘手段進(jìn)行人員招募，自6月份開(kāi)始，共計參加現場(chǎng)招聘會(huì )12場(chǎng)。公司現有招聘信息發(fā)布網(wǎng)站4個(gè)，日常聯(lián)系合作的人才網(wǎng)站7個(gè)，同時(shí)，我們還采取了內部員工引薦的方式和行業(yè)、人力資源QQ群的平臺進(jìn)行招聘渠道的拓寬。
20xx年人事行政部累積收到/搜索有效應聘資料350余份、面試人員202人次，各部門(mén)/項目入職員工187人，其中管理人員18人，基本滿(mǎn)足公司對人才的需求。為了使公司人員招聘與配置有據可依，年中，人事行政部對公司各部門(mén)編制人數進(jìn)行了梳理和明確，公司目前人員編制及實(shí)際在職人員情況如下表：
表略
從要求應聘者對面試簡(jiǎn)歷的規范填寫(xiě)、面試評價(jià)、關(guān)鍵崗位人員入職前的背景調查等，并做好日招聘登記，隨時(shí)掌握招聘進(jìn)度及數量。另外，為了及時(shí)了解項目人員動(dòng)態(tài)，人事行政部與各項目明確固定的時(shí)間，將人員的入、離、調職等的異動(dòng)情況及時(shí)報送，以做到心中有數，便于及時(shí)對項目人員進(jìn)行補充和調配。
2、創(chuàng )建公平競爭的工作環(huán)境和平臺，加強員工培訓。
企業(yè)對員工的培訓不僅能夠提高員工的技能，而且能夠滿(mǎn)足員工實(shí)現自我價(jià)值的心理需要，使其更積極主動(dòng)地完成工作目標，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。對于員工培訓，公司一直非常重視。今年，公司各項目從工作開(kāi)展實(shí)際需要出發(fā)，定期對不同層面、不同部門(mén)的員工進(jìn)行崗位職責、公司制度、在崗知識、操作技能等的培訓，共計完成培訓課時(shí)200余個(gè)。另外，本著(zhù)提高管理人員綜合管理能力的目的，公司人事行政部組織管理層人員進(jìn)行了《做企業(yè)的主人》、收費管理、考勤管理、品質(zhì)運行文件、員工手冊、財務(wù)制度等培訓，培訓的形式也呈多樣化，授課式、探討式、實(shí)操式，在一定程度上調動(dòng)了學(xué)員的積極性和參與度。
3、加強員工關(guān)系管理，提高員工認同感、凝聚力。
上半年，公司各項目勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)、甚至未簽訂的情況仍然存在。為了進(jìn)一步明確用工雙方的權利和義務(wù)，避免出現勞動(dòng)糾紛，我部有針對性的通知各項目補簽，并再次明確簽訂的標準和要求，現公司勞動(dòng)合同簽訂率達100%。另外，對于各部門(mén)員工所反映的勞動(dòng)用工方面的問(wèn)題，人事行政部積極了解情況，給予員工解釋和解答，避免勞動(dòng)爭議，樹(shù)立公司良好形象。
4、薪酬與福利
為了滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展的要求，配合組織結構調整，完善內部分配機制，提高企業(yè)競爭力，更好的激勵員工，公司上半年對原有的薪酬體系進(jìn)行了調整。此次調資本著(zhù)逐級別上升的原則，基層以上管理人員的工資在原有的基礎上提高了10%。同時(shí)，為了進(jìn)一步激勵員工，使員工的薪酬與可量化業(yè)績(jì)掛鉤，公司對基層管理人員以上的員工實(shí)施季度績(jì)效考核制度，并對績(jì)效工資比例進(jìn)行了提高，更大程度地將激勵機制融于企業(yè)目標和個(gè)人業(yè)績(jì)的聯(lián)系之中。公司推行的績(jì)效考核系統包括財務(wù)指標、運營(yíng)及品質(zhì)管理指標、制度、團隊建設和企業(yè)文化以及任務(wù)績(jì)效幾個(gè)方面的內容，每項考核指標均有直接歸口部門(mén)通過(guò)數據收集和分析，客觀(guān)地給予分數。比如財務(wù)指標，財務(wù)部通過(guò)各項目收費完成率、多種經(jīng)營(yíng)、成本控制和歷史欠費率四個(gè)方面的實(shí)際和目標完成比計算出分數；品質(zhì)部通過(guò)每次品質(zhì)月檢和夜查等情況，對項目管理運行的各個(gè)方面的指標進(jìn)行統計，做為每個(gè)季度考核分項指標的數據來(lái)源；人事行政部通過(guò)對各項目員工培訓、流失率、員工談心等人力資源數據進(jìn)行比對分析給出分數。
1）總的來(lái)講，績(jì)效考核各項指標分數的來(lái)源有憑有據，受人為控制因素較小，在一定層面上保證考核是公平公正開(kāi)展的。
2）人事行政部按照公司的各項新酬和福利政策，對員工的社保和節假日福利，積極落實(shí)，以提高員工士氣。除按時(shí)完成各項新酬和福利考核以外，完成了年度符合社保政策人員的社保辦理及社保年檢工作。每月按時(shí)繳納員工社保，截止12月，公司繳納社保人員共計137人。落實(shí)了“春節”、“三八婦女節”和“中秋節”等重大節日的員工福利，提高員工的工作積極性。
3）組織進(jìn)行了年度綜合考評及評優(yōu)，并根據考評結果對各部門(mén)優(yōu)秀員工及管理人員進(jìn)行了獎勵。
4）本年度入職新員工較多，人事行政部為了增強員工歸屬感，組織多項文化活動(dòng)，如“元宵節燈謎活動(dòng)”、“三人籃球賽活動(dòng)”、“紅歌歌唱比賽活動(dòng)”、“圣誕晚會(huì )”等，豐富了員工業(yè)余生活，也加快了新員工對公司和其他人員的熟悉度。
二、行政管理方面：
行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的行政辦公管理、車(chē)輛管理、及物業(yè)管理等，完善、督促和實(shí)施公司的各項規章制度，同時(shí)還要處理一些外部公關(guān)事宜，是承上啟下、協(xié)調各方的重要工作。
1、規范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系。
1）完善制度管理，加強管控力度。修訂和細化制度如《辦公用品管理制度》、《工服管理制度》、《員工產(chǎn)假管理制度》、《公司印章管理制度》、《車(chē)輛管理制度》等，細化管理細節并明確責任，加強執行力度。
2）加強辦公用品管理，降低成本。人事行政部加強對辦公用品的管理，規范流程并嚴格控制，對之前粗放管理辦公用品的模式進(jìn)行改變，每個(gè)部門(mén)設立專(zhuān)門(mén)的辦公用品領(lǐng)用人員、對各部門(mén)使用辦公用品進(jìn)行控制和監督，對打印機、傳真機等辦公設備的進(jìn)行專(zhuān)人維護。
3）制度規范化，辦公無(wú)紙化，提高辦公效率。修訂了《公司印章管理制度》，指定專(zhuān)人對印章進(jìn)行管理，規范用印使用流程，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴重的影響，降低公司風(fēng)險。20xx年下半年啟用OA辦公系統后，無(wú)紙化的辦公讓許多工作更方便更快捷，提高了工作效率。
2、細化車(chē)輛管理、物業(yè)管理、快遞管理，做好后勤保障。
1）完善車(chē)輛管理制度，統一車(chē)輛管理。自20xx年5月車(chē)輛管理和物業(yè)管理歸入人事行政部管理范疇，人事行政部在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下，將車(chē)輛統一安排、統一調配、統一管理，科學(xué)合理的安排車(chē)輛行程，使車(chē)輛高效率運行，并將車(chē)輛管理工作精細化和制度化，修訂了《車(chē)輛管理制度》，建立車(chē)輛專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)負責制，保證了車(chē)輛調度、管理、維修、年檢和保養工作，確保公司領(lǐng)導和員工正常工作用車(chē)。截止目前公司公務(wù)車(chē)輛x保養費用x元，使用油量金額：x元，總油耗：x升。
3）加強了物業(yè)管理，做好后勤保障。設立行政專(zhuān)員負責公司水電暖的等基礎服務(wù)工作及時(shí)與物業(yè)聯(lián)系溝通解決新辦公室的軟、硬件問(wèn)題，保證公司的正常辦公。
3）對高新辦公區的快遞發(fā)放設立專(zhuān)人登記和管理并做好費用控制，為銷(xiāo)售做好服務(wù)支持。
4）20xx年上半年企業(yè)獲得了“市技術(shù)中心”和“市工程實(shí)驗室”等殊榮，項目獎勵資金126萬(wàn)，下半年獲得市級“守合同重信用”企業(yè)殊榮，并接待了省工信廳、市工信委等政府部門(mén)的項目檢查工作，匯報了企業(yè)各項目進(jìn)展情況，提高了企業(yè)聲譽(yù)并樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。
第二部分20xx年工作規劃及工作建議
一、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展。
20xx年，我部將加大各崗位的招聘力度，規范招聘流程，通過(guò)多渠道進(jìn)行缺崗人員的招聘，及時(shí)補充人才，提高招聘的效果；保持長(cháng)期招聘渠道暢通，做好人才信息的儲備；加強與各部門(mén)員工的溝通，了解、預測員工流動(dòng)，做好人才調配工作。
二、努力搭建合理的薪酬福利體系。
對于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。
1）在公司各項績(jì)效政策的實(shí)踐中，人事行政部計劃通過(guò)對崗位業(yè)績(jì)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核，規范月度的基礎考核，不斷完善績(jì)效考核政策，加強計劃與過(guò)程控制，加強會(huì )議紀要的執行，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，同時(shí)，對同行業(yè)的薪資水平加強信息了解，為領(lǐng)導提供決策依據。
2）建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。
3）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
三、搭建內訓機制，完善培訓體系。
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培訓目標。人事部將根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
四、制度剛性執行
公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執行，這樣制度也就失去了應有的威力，制度的失效都是從具體人和具體事開(kāi)始的，如果某人因為是“誰(shuí)的人”就可以有錯不糾，那么制度就開(kāi)始失效了。所以，我們最需要的可能是一個(gè)關(guān)于執行制度的制度。
如何做到制度的剛性執行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒(méi)有做好表率等等，俗話(huà)說(shuō)：己身不正，雖令不行。所以今后出了問(wèn)題首先要看主要負責人。企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
行政年度的工作總結2
即將過(guò)去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年，是努力學(xué)習和發(fā)展的半年。半年來(lái)在部門(mén)領(lǐng)導的用心導下，行政人事中心圍繞著(zhù)公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項服務(wù)支持工作。具體如下：
（一）人力資源工作
1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計名，其中包括區域經(jīng)理名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì )計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各名，生產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時(shí)補充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿(mǎn)足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。
2、考核。今年4月份對52名車(chē)間員工，2名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗級考評。通過(guò)考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調動(dòng)了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實(shí)施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進(jìn)行了技術(shù)補貼。
3、今年4月份對各部門(mén)74崗位進(jìn)行了普查。因營(yíng)銷(xiāo)模式變化、人員工作變動(dòng)等，我們對各部門(mén)的現有崗位、人員配置及職責情況進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說(shuō)明書(shū)》，為員工招聘、培訓提供了參考依據。
4、對各崗位進(jìn)行了薪酬調查與分析。我們通過(guò)中華英才網(wǎng)、各地工資指導價(jià)的查詢(xún)、發(fā)調查問(wèn)卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢(xún)不同地區同行業(yè)的薪酬并通過(guò)gdp換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進(jìn)行了薪資調查，并形成了《調查報告》。通過(guò)了解市場(chǎng)薪資水平，為本公司的薪酬調整提供了參考依據。另外，通過(guò)財務(wù)統計出來(lái)的人工成本占總成本的比例超過(guò)15%，遠遠超過(guò)《xx年濟南市工資指導價(jià)》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7、4%，數據表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下，人浮于事的現象比較嚴重。由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，必須先對各部門(mén)的現有崗位進(jìn)行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實(shí)現減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導提建議的同時(shí)，對各部門(mén)的崗位進(jìn)行了分析，并形成《各部門(mén)崗位設置建議》，為領(lǐng)導提供了決策依據。
5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類(lèi)、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調動(dòng)各部門(mén)的積極性，與各部門(mén)商量討論出適合各自部門(mén)的薪酬體系，并形成定稿。
6、做好員工工資的統計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動(dòng)、檔案管理、落戶(hù)等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂(yōu)，讓他們更專(zhuān)心的做好本職工作。
7、培訓工作。今年的大型培訓共進(jìn)行了16場(chǎng)，包括思想意識的培訓如創(chuàng )新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓；專(zhuān)業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營(yíng)銷(xiāo)思路技能的培訓；財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓等等。今年培訓的最大特點(diǎn)是打破往年單一被動(dòng)的講授方式，采用了互動(dòng)的座談方式，讓每個(gè)員工積極參與進(jìn)來(lái)；采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓；服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓等等。為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤(pán)培訓中，我們讓參與部門(mén)提意見(jiàn)，并在光盤(pán)播放完后進(jìn)行座談，讓每個(gè)人都談自己的收獲等等。
總之，我們積極動(dòng)腦對培訓及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng )新。事實(shí)證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過(guò)培訓效果評估，員工的評價(jià)較高。
（二）行政管理工作
今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉變思想，在為各部門(mén)提供好服務(wù)的同時(shí)，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現有工作進(jìn)行創(chuàng )新，不再依賴(lài)于原來(lái)的供應商、服務(wù)商，引入模擬招標的方式進(jìn)行大件辦公用品的購買(mǎi)，所有的工作都以成本控制為主線(xiàn)。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設備的管理，真正做好物品登記，對設備流轉進(jìn)行了跟蹤并及時(shí)登記臺帳等。
行政年度的工作總結3
20xx年是公司竣工投產(chǎn)的第二年，也是公司各項工作從開(kāi)始著(zhù)手到向著(zhù)制度化、公司化發(fā)展完善的一年。我部門(mén)從20xx年8月正式設立以來(lái)，通過(guò)一年多時(shí)間的運作及不斷調整、改進(jìn)工作方法，到今年年底，部門(mén)大部分工作基本進(jìn)入了正軌。
1、首先，我們通過(guò)一年多的運行，完善了《員工入職須知》、《員工守則》等公司基本管理規定，并實(shí)行了員工入職閱讀并簽字確認已被告知的制度。為保證公司管理人制度可依打下了基礎。
2、我們建立了公司下傳文件及公司文件歸檔制度，并確定的分類(lèi)文件下發(fā)套用固定模板，對下發(fā)文件進(jìn)行了編號以及相關(guān)部門(mén)簽收管理。以確保公司下發(fā)的管理制度以及通知文件等有責任人負責傳達，文件內容的執行情況是否落實(shí)以可查找到責任人。
3、員工檔案的建立開(kāi)始完善。除了入職登記表的填寫(xiě)，我們還根據員工的入廠(chǎng)時(shí)間進(jìn)行了員工檔案號及基本資料的電子文檔編錄，以便于查找員工資料及提取數據;
4、20xx年3月，開(kāi)始給員工中的管理人員、保安、庫管、收貨等涉及公司物料等工作的工作人員及持特種作業(yè)人員上崗證的人員辦理了社保。社保入�？側藬�100萬(wàn)。
以上為12月數據，新入職的銷(xiāo)售人員及其它管理人員還未達到購買(mǎi)社保的時(shí)間;綜合保險退保人數較多。
5、公務(wù)車(chē)部分納入的.公司管理，目前來(lái)看，公司管理的車(chē)輛運行記錄備案完善，車(chē)輛維修保養等基本做到了公司統一管理。
公務(wù)車(chē)差費用因財務(wù)出納人員報稅及銀行等原因不可能隨時(shí)在公司，而出車(chē)常常較急，因此從5月起由經(jīng)理在財務(wù)處借備用金(2000元)，駕駛員根據出車(chē)情況在經(jīng)理處借出車(chē)費用，回公司后憑票據經(jīng)審核后銷(xiāo)賬。5月—12月在我處報銷(xiāo)的費用約：27000元。其中維修保養費用約：7300(693約5700元;416約1600元，不含趙經(jīng)理報銷(xiāo)費用);汽油及過(guò)路費(主要為693從5月—12月的汽油與過(guò)路費)19700元，不含416大部分費用。
6、員工食堂進(jìn)行了伙食整改，并于年未設置了食堂管理專(zhuān)員，以加強員工食堂的飯菜質(zhì)量及成本核算管理。今年食堂總計費用，原材料：約26萬(wàn)元;工人工資支出約9萬(wàn)元;天燃氣約6000立方; 食堂會(huì )餐(元旦、端午、中秋等)約8000元;共約36萬(wàn)元。
7、公司宣傳及外部事務(wù)，基本按相關(guān)要求完成。公司宣傳費用較低，目前已付的幾百元。
8、公司門(mén)衛繼治安工作今年總體比較有序;貨運大門(mén)共收取物流車(chē)輛水費：2100元，交財務(wù)1400元;物流車(chē)輛駕駛員賠償貨運大門(mén)費用：600元(交財務(wù))+500元。
9、員工宿舍今年夏天安裝了空調，空調部分的電費由員工自行承擔(非生產(chǎn)車(chē)間員工宿舍由公司承擔)�？照{費用6、7、8月收取，已在各入住人員工資中扣除，9月份因工資過(guò)低且電費不多，未扣。10月空調停用。
11、員工宿舍外部環(huán)境衛生清掃工作基本良好，但內部衛生及整潔情況較差。
12、今年6月，由我部門(mén)負責，完成了公司一期第一部分綠化建設工作。一期綠化費用情況：場(chǎng)坪用機械費4800元;人工撿平(草坪)、清理建設垃圾、預埋肥料等費用6100元;苗木(包活一年)費用：23500元;草籽：4800元; 其它(肥料、農藥、工具)：1000元。以上合計：40200元。
10月，完成了一期第二部分(預留的員工宿舍區域、堆場(chǎng)前樹(shù)木)的綠化建設，費用情況：人工費(挖坑及場(chǎng)地平整)900元，苗木(包活一年)7000元;合計：7900元。
行政年度的工作總結4
20xx年，xx區檔案局在區委、區政府的正確領(lǐng)導和市檔案局的指導下，以推進(jìn)依法行政、加快法治單位建設為主線(xiàn)，以轉變部門(mén)職能、推進(jìn)科學(xué)決策、完善執法責任制為重點(diǎn)，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步強化行政執法監督，規范行政執法行為，積極推進(jìn)建立權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政執法體制，為促進(jìn)全區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展、構建和諧社會(huì )創(chuàng )造良好法治環(huán)境�，F將主要工作總結如下：
一、統籌協(xié)調，不斷加強組織領(lǐng)導
20xx年，我們及時(shí)調整依法行政領(lǐng)導小組由“一把手”負總責的工作領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)門(mén)機構負責檔案法制工作的組織、協(xié)調、指導、監督。制定了年度工作方案，明確了工作措施，依法行政工作有聲有色、扎扎實(shí)實(shí)。工作中注重圍繞目標，強化組織，找出差距，形成合力。我們按照區委區政府的統一部署，加強與各部門(mén)的協(xié)作，做到相互配合，相互支持，協(xié)調并進(jìn)。
二、學(xué)習宣傳法律法規，不斷增強檔案法制觀(guān)念
區檔案局一直把依法行政作為維護政府形象、營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境的重要工作來(lái)抓，十分注重檔案法制化建設，以法制化促規范化，強調樹(shù)立責任意識和法律意識，堅持按照《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》《江蘇省檔案管理條例》、《行政許可法》等法律法規開(kāi)展檔案管理與行政執法工作。一是利用《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》、《江蘇省檔案管理條例》頒布紀念日和全國法制宣傳日開(kāi)展活動(dòng)的契機，利用檔案網(wǎng)站開(kāi)展靈活多樣的教育宣傳活動(dòng)。二是組織開(kāi)展“18法律廣場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)”，8月18日在石橋鎮市民廣場(chǎng)舉辦檔案法制宣傳活動(dòng)，并發(fā)放《檔案法》、《江蘇省檔案管理條例》、《xxxx市檔案條例》、《家庭檔案建檔手冊》等宣傳手冊230份。三是組織培訓、組織參加法制競賽等活動(dòng)加大檔案法制的學(xué)習宣傳。20xx我局分別舉辦了由鎮街、機關(guān)部門(mén)、社區、村等單位檔案人員參加的培訓班共3期，參訓人員達150人次，重點(diǎn)學(xué)習《檔案法》、《江蘇省檔案管理條例》、《xx市檔案條例》、檔案工作規范等法律法規。組織3名檔案人員參加市局組織的“全市檔案系統法制知識競賽”活動(dòng)。組織安排局、鎮街、機關(guān)部門(mén)等300人參加國家檔案局組織的“飛狐靈通杯”檔案法制知識競賽活動(dòng)。從而不斷提高全區檔案人員的自身素質(zhì)，增強檔案法制觀(guān)念，使依法開(kāi)展和加強檔案工作成為大家的共識。
三、疏理權力，不斷理順檔案執法機制
區檔案局在學(xué)習檔案法律法規的同時(shí)，注重檔案執法隊伍的建設，理順檔案執法機制。一是加強執法隊伍建設。依據檔案法律法規的規定，結合本單位實(shí)際，明確檔案執法人員，并明確了分管領(lǐng)導。同時(shí)加強執法隊伍培訓，提升執法能力和水平，先后組織了局執法人員參加區法制辦召開(kāi)的“全區政府法制工作人員培訓班”、“行政執法人員”培訓班學(xué)習和考試等，并通過(guò)考試取得執法證，保證了執法隊伍的執行力。參加市檔案局組織的檔案行政執法人員培訓班；二是梳理行政權力，規范規范行政許可。按區行政服務(wù)中心布置，進(jìn)一步梳理我局“審核許可審批及服務(wù)”事項，規范行政權力內容和程序，并將梳理情況報送區行政服務(wù)中心；三是健全執法監督機制。主動(dòng)公布監督舉報電話(huà)，被檢查單位和其他人員對檔案執法人員的違法活動(dòng)可進(jìn)行舉報。
四、依法行政，保障檔案事業(yè)健康發(fā)展
區檔案局認真貫徹實(shí)施檔案法律法規，積極履行法定職責，充分行使檔案法律法規賦予的權力，不斷加強和規范檔案行政執法檢查，依法保障檔案事業(yè)規范有序健康發(fā)展。一是主動(dòng)跟進(jìn)，抓好區劃調整中檔案管理。按全區區劃調整總體部署，區檔案局主動(dòng)跟進(jìn)，切實(shí)抓好區劃調整中撤并鎮的檔案管理工作，印發(fā)了《關(guān)于加強鎮街區劃調整中對所屬檔案管理的意見(jiàn)》(浦檔發(fā)[2012]12號)，對撤并鎮檔案管理、處置、流向及責任追究等方面提出了具體要求和規定。制定了《xx區檔案局在區劃調整工作中的方案》，主動(dòng)到撤并街鎮開(kāi)展檔案現狀調研，摸清撤并街鎮檔案管理現狀，提出具體要求。二是以創(chuàng )建省星級檔案標準為重點(diǎn)，持續推進(jìn)全區檔案工作上水平。積極指導全區各級部門(mén)和單位創(chuàng )建省星級檔案室工作，通過(guò)開(kāi)展培訓，主動(dòng)上門(mén)指導，幫助創(chuàng )建單位建章立制，完善管理，在各責任單位及主管部門(mén)的通力配合和努力下，湯泉街道、區就業(yè)培訓中心等12家單位順利通過(guò)省星級檔案管理標準的測評驗收工作，其中省4星級3家、3星級家、 2星級4家、1星級2家。三是拓展領(lǐng)域，加強相關(guān)行業(yè)和系統檔案工作管理。主動(dòng)跟進(jìn)全區村莊環(huán)境整治等中心工作，指導責任單位加強對整治過(guò)程的材料的收集，特別是整治前、中、后期的文字、照片等材料的收集、整理。對區拆遷安置辦公室、xx區浦飛房屋拆遷有限公司、人保公司、民營(yíng)企業(yè)南京九思高科技有限公司等企業(yè)事業(yè)的建檔、科學(xué)管理和提檔升級工作提供有效的指導。指導規范全區街鎮志編纂文件材料的整理歸檔。加強農業(yè)和農村檔案工作，對全區30個(gè)村居檔案工作進(jìn)行指導，開(kāi)展《xx市農村土地承包檔案管理辦法》貫徹落實(shí)情況的調研、檢查，對江蘇省“五好”農民專(zhuān)業(yè)合作社星甸鎮“xx區雨盛蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社”的檔案工作進(jìn)行指導、調研。
五、服務(wù)政務(wù)公開(kāi)，依法開(kāi)放利用檔案
檔案工作的根本目的就是利用檔案發(fā)揮檔案的作用。開(kāi)展館藏檔案劃控開(kāi)放，加大館藏檔案對外開(kāi)放力度，更好地滿(mǎn)足社會(huì )各方面的利用需求，對館藏檔案劃控開(kāi)放工作的調查、摸底和研究，對1976-1985年間保存滿(mǎn)30年的檔案進(jìn)行了劃控、開(kāi)放，共劃控40個(gè)全宗單位共2981卷檔案計11萬(wàn)份文件，其中控制檔案1671卷，開(kāi)放檔案1310卷；積極開(kāi)展檔案服務(wù)利用，區檔案館全年共接待來(lái)館查檔人員3900多人次，調閱檔案資料6000多卷 (件)，提供檔案原始憑證4000多份。來(lái)館查檔人數比去年同期增長(cháng)25%多，涉及民生的檔案的利用率比去年同期上升25%，有效地發(fā)揮了檔案在為民生服務(wù)、化解各種社會(huì )矛盾、重點(diǎn)難點(diǎn)工作突破等方面不可替代的憑證作用，為促進(jìn)社會(huì )和諧、服務(wù)浦口經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了貢獻。
行政年度的工作總結5
一、人事管理方面
1、根據各市場(chǎng)部人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點(diǎn)市場(chǎng)廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計90余人，已轉正員工50多人。
2、較好完成各市場(chǎng)部人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并即時(shí)上報集團公司人力資源部；
3、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
4、強化內部管理與考核：完善公司員工績(jì)效考核辦法，為每個(gè)員工建立了員工績(jì)效考核管理檔案；
5、崗位職責：對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，編寫(xiě)了公司員工職位說(shuō)明書(shū)，使每位員工明確自己的崗位職責；
6、與集團總部溝通，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。
二、行政工作方面
1、成功組織營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)業(yè)慶典：根據工作情況的需要，營(yíng)銷(xiāo)中心擬訂將于12月底開(kāi)業(yè)。
2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營(yíng)銷(xiāo)中心工作的正常開(kāi)展；并與各市場(chǎng)部溝通協(xié)調，各市場(chǎng)的證照辦理工作正在進(jìn)行。
3、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。
4、對內嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。
5、嚴格控制各項辦公費用開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則。
6、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作：機車(chē)票預定、食宿安排等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項工作。
三、公司管理運作方面
1、根據市場(chǎng)發(fā)展情況及結合了集團公司相關(guān)制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛生輪值制》等多項規章制度,通過(guò)落實(shí)各項規章制度,規范了工作程序。
2、逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。
3、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
4、加強對全國各市場(chǎng)部的管理：統一實(shí)施各項制度管理制度，統一使用日常工作表格，要求各市場(chǎng)部每月上報有關(guān)統計數據。
xx年工作尚存不足之處：
1、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對各市場(chǎng)部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；
2、對公司內部的監督、管理（如環(huán)境、衛生的檢查等）不力；
3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；
4、員工培訓機制有待完善和加強；
5、人事工作還處于傳統的勞動(dòng)人事管理，應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代人力資源管理過(guò)渡。xx年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場(chǎng)部負責人，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果。
3、協(xié)助各市場(chǎng)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。行政部將著(zhù)重加強檔案現代化管理，對檔案進(jìn)行計算機管理，爭取早日實(shí)現檔案管理電子化；強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。
5、加強勞動(dòng)人事管理工作：勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡。
6、推行網(wǎng)絡(luò )，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標邁進(jìn)。
7、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。行政部在xx年的工作中雖取得了一定成績(jì)，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各市場(chǎng)部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。
行政年度的工作總結6
我本不是矯情的人，可平時(shí)為人處世卻很是矯情。比如，本文的開(kāi)場(chǎng)白。想破頭也擠不出一個(gè)華麗的辭藻。就這樣吧，我的年度個(gè)人總結，希望領(lǐng)導能耐心的看完。
20xx年x月x日進(jìn)的公司，在項目專(zhuān)員的崗位上混了2個(gè)月，也給領(lǐng)導添了不少麻煩，正在自愧吃白飯之時(shí)，接到了現在這份工作。剛接手的時(shí)候就像打了強心針，一下子覺(jué)得生活充實(shí)了，不再混日子了，可仔細梳理了一下過(guò)去8個(gè)月的行政工作，卻覺(jué)得干的事太蒼白，毫無(wú)深度可言。以下是我的工作總結：
一、工作開(kāi)展情況：
1) 考勤統計工作：完成了9個(gè)月的員工考勤統計、司機里程統計、并注明員工的入職離職情況。
2) 人才引進(jìn)：辦理了7人次高層次人才的引進(jìn)、戶(hù)口遷移手續，并協(xié)助開(kāi)發(fā)區和人才開(kāi)發(fā)科做好我公司高層次人才的統計和登記工作。
3) 代辦暫住證工作：陸續代辦了21人的暫住證。
4) 體系工作：參加了一次內審，一次CMD外審和一次CE外審，在參加培訓后參與的兩次外審本部門(mén)沒(méi)有發(fā)現不合格項。協(xié)同有關(guān)部門(mén)對程序文件、質(zhì)量手冊、管理文件及質(zhì)量記錄等受控文件進(jìn)行了更改、新編、發(fā)放及銷(xiāo)毀,保證體系文件的一致性和實(shí)效性。對各部門(mén)的部門(mén)質(zhì)量目標考核情況進(jìn)行了監督和提醒。
5) 對外培訓工作：參與接待了四期培訓班學(xué)員，從發(fā)放通知、人員確定、食宿安排、旅游安排、會(huì )場(chǎng)準備到學(xué)員返程，力爭做到使學(xué)員在愉悅的心情下完成兩周的學(xué)習。
6) 車(chē)輛調度、司機管理工作：實(shí)時(shí)跟蹤車(chē)輛及司機的安排情況，合理調度，從公司根本利益出發(fā)，盡量節約車(chē)輛的運營(yíng)成本。對司機的出車(chē)狀況、工作情況進(jìn)行監督，做到合理分配，平等對待。向司機及時(shí)傳達上級的指示，對司機的行為進(jìn)行監督和提醒。做好報銷(xiāo)單的檢查及核對工作。
7) 油卡充值：每月不定期的跟蹤油卡的使用情況對油卡進(jìn)行充值。
8) 辦公耗材管理：主要是激光打印機的硒鼓加粉工作，在同行業(yè)中尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商，且尋找到更加省時(shí)省力的易加粉硒鼓，為公司節約激光打印機打印耗材成本50%以上。
9) 設備維護與保養工作：及時(shí)聯(lián)系空調維修人員，并不定期的調查維修服務(wù)和材料的市場(chǎng)價(jià)，不固定維修人員，比價(jià)格、比效率、比滿(mǎn)意度。盡力做到花更少的錢(qián)辦更高效的事。對部分電視機、電腦以及打印機進(jìn)行了送修。
10) 臨床人員招募工作：協(xié)助完成了為期一個(gè)半月120多人次參與的1、5T超導臨床的人員招募、車(chē)輛安排等后勤保障工作（其中70多人次為俞瓊登記）。協(xié)助完成了為期兩個(gè)月的120多人次的數字胃腸臨床人員的招募及后勤保障工作、協(xié)助招募了已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)半月的數字胃腸臨床人員近80人以及后勤保障工作。
11) 食堂：動(dòng)員食堂及保潔人員對食堂進(jìn)行了一次大掃除，并不定期的對衛生狀況進(jìn)行督促和檢查，及時(shí)對員工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了反饋。
12) 保潔：不定期的檢查公共場(chǎng)所的衛生狀況，茶具、果盤(pán)的清潔狀況。督促保潔人員維持整潔的廠(chǎng)區環(huán)境。有客人入住招待所前督促保潔人員做好準備工作。
13) 宿舍、招待所：公司現有宿舍57間，其中4樓單人間17間、3個(gè)套房（6間）全部安裝空調、1間招待所、1間儲藏室、1間空房間（無(wú)空調）；5樓27間其中502為屏蔽房大房間 5011A、508B無(wú)空調。
14) 水電維修：6月底新增水電工一名，隨叫隨到，對一些突發(fā)事件能在最短時(shí)間內趕到并處理。
15) 客戶(hù)接待：及時(shí)做好了客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)前的水果、茶具、資料、顯示屏、衛生清潔、食宿安排等一系列準備工作，使客戶(hù)有賓至如歸之感！
16) 辦公用品管理：及時(shí)申購辦公用品，對辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)行了適當控制。
17) 說(shuō)明書(shū)、培訓教材制作：完成了幾十套的說(shuō)明書(shū)打印及制作，近兩百套培訓教材的打印和制作。
18) 展會(huì )：協(xié)助完成了20xx年秋季的福州展會(huì )食宿、出行情況的安排。完成20xx年深圳春季展會(huì )的房間篩選和預訂工作。
19) 訂房訂餐、旅游事務(wù)：按照要求及時(shí)訂房訂餐。確定培訓人員的出行路線(xiàn)聯(lián)系相關(guān)人員做好旅游前的準備工作。與酒店、旅行社不定期核對賬務(wù)、列出明細并交財務(wù)。
20) 名片印制：協(xié)助印制員工名片20多人次。
21) 網(wǎng)站備案工作：幾經(jīng)周折終于完成了鑫高益遠程醫療網(wǎng)的備案工作，于20xx年x月5日成功備案。經(jīng)過(guò)公司技術(shù)人員的努力預計年內能順利通過(guò)xgymedixxl、com順利登陸網(wǎng)站。
22) 及時(shí)完成上級交辦的其它事務(wù)。
二、工作中存在的不足：
1) 制度缺陷導致工作不得力：考勤管理、司機管理、車(chē)輛管理、食堂管理??平時(shí)工作中的種種難題，歸根揭底還是制度的不完善，因為不完善，所以自己只能每天扮演著(zhù)救火員的角色。
2) 欠干脆、欠果斷：做事過(guò)于拖沓，事情過(guò)于煩冗，沒(méi)有靜下心來(lái)安排好事情的輕重緩急。導致很多簡(jiǎn)單的事復雜化。
3)日常的事務(wù)缺乏流程：比如剛接手時(shí)一團亂的狀態(tài)，就是因為事情太細碎、沒(méi)有固定的模式讓新人參考，遇事慢慢摸索的結果。有時(shí)托人辦某一件事情，還得解釋半天，這在一定程度上浪費了雙方的時(shí)間。
4) 愛(ài)做老好人，導致自身工作量更加吃緊：“好多管閑事”是我的優(yōu)點(diǎn)卻也是我致命的弱點(diǎn)，說(shuō)“不”對于我來(lái)說(shuō)太難，雖然一直以來(lái)都知道自己的短板，但是到了那種境況下卻依然會(huì )雙手接下別人扔來(lái)的“山芋”。
5) 對食堂、清潔、安保人員的關(guān)心度不夠：可能是因為對他們太放心、太信任，而甚少關(guān)注他們的工作及生活狀況，雖然偶爾會(huì )聊聊天，但之中總是缺少了點(diǎn)什么。
6) 記憶力太差：別人托我的事總是會(huì )忘記、說(shuō)事情多絕對不是理由。十一月底開(kāi)始試著(zhù)對每天的工作情況進(jìn)行記錄，希望自己不至于那么健忘，這一個(gè)多月似乎是比之前好點(diǎn)了。繼續加油。
7) 安保工作及安全生產(chǎn)工作問(wèn)題多：短短半年時(shí)間發(fā)生數起偷盜事件，表明安保漏洞多。發(fā)生了幾起工傷事故，則表明工作現場(chǎng)隱患太多。
三、20xx年度計劃：
在保持原有的工作激情和工作效率的前提下通過(guò)以下幾點(diǎn)使自己的業(yè)績(jì)能不斷提升：
1) 制度的完善、流程的完善:一有空就編制制度和流程，從根源上抑制問(wèn)題的再發(fā)生，使管理有章可循。保證任何人遇到同類(lèi)事，看著(zhù)流程就能輕車(chē)熟路的操作。
2) 學(xué)會(huì )說(shuō)“不”：對一些工作職責以外的事，學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，特殊情況除外。
3) 加強關(guān)心度：加強對后勤人員的關(guān)心度，對他們工作的關(guān)注度。
4) 勤記、勤回憶：好記性不如爛筆頭，多記不會(huì )錯。
5) 加強安全生產(chǎn)教育及事故預防：計劃與生產(chǎn)部商量針對公司實(shí)際情況舉行一期安全生產(chǎn)培訓，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患。
最后，感謝領(lǐng)導能耐心看完我這摞凌亂的文字，以上是我這一年來(lái)的工作總結，如有不足之處，希望領(lǐng)導和同事多加指正。謝謝！
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