國慶節工作總結范文（通用7篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的國慶節工作總結范文（通用7篇），希望對大家有所幫助。

　　國慶節工作總結1

　　一、工作成績(jì)

　　與國慶有關(guān)的工作徹底結束。新聞聯(lián)播報道了中央領(lǐng)導接見(jiàn)參加國慶籌備活動(dòng)代表的新聞，局外人的感覺(jué)十分真切。那些忙碌的日子，被時(shí)間過(guò)濾后究竟留下的是什么，只能在未知的未來(lái)某一天找到答案。

　　二、具體做法

　　有些事不但不能與國慶活動(dòng)一起結束，而且放在心里越來(lái)越沉，越來(lái)越實(shí)。用忙碌的日子排遣自我預期帶來(lái)的不安，其結果是不能閑著(zhù)，否則心里空得慌。偶爾的'煩躁，逐漸演變成日日焦慮。于是，上班品玫瑰，下班飲綠茶。用花兒一樣的心情對待工作，用茶一般的心境回歸生活，過(guò)去的日子，用這樣的文字寫(xiě)出來(lái)竟是這么容易！

　　三、經(jīng)驗體會(huì )

　　還有不能用文字寫(xiě)出來(lái)的，自己忽悠自己的想法，差一點(diǎn)兒被國慶工作淹沒(méi)。上半輩子已經(jīng)順其自然，下半輩子更不想追問(wèn)以后如何。一瓶飲料在超市買(mǎi)三塊，在酒樓可能買(mǎi)五塊，在酒吧可能買(mǎi)十塊�？吹竭@樣的比喻之后，于是繼續忽悠自己－－選擇逃避就是選擇壓抑，選擇超脫就是選擇拯救。

　　四、存在的問(wèn)題及下步意見(jiàn)

　　秋天屬于每一個(gè)人。同一片秋葉，卻給人以不同的感受。用閱讀十七個(gè)青春的面孔功力，為八個(gè)麻木的表情整容，從“心”開(kāi)始。他們每一個(gè)人，出現了細微的表情變化，剛剛開(kāi)始，天氣卻涼了。怎么才能讀懂每一片秋葉，讓八個(gè)人的心氣經(jīng)受得住冬天的考驗？但愿只是多慮。

　　國慶節工作總結2

　　國慶節是舉國同慶、家人相聚的好日子，慶祝自然就少不了會(huì )餐，酒店部門(mén)領(lǐng)導高度重視，制定國慶節促銷(xiāo)活動(dòng)方案，國慶節餐廳促銷(xiāo)，以國慶節為大背景，結合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，做出適合自己的促銷(xiāo)活動(dòng)。結合客房推出758元房包餐活動(dòng)，團購158元活動(dòng)，酒店官方微信等促銷(xiāo)活動(dòng)，全日餐廳推出海鮮自助餐，為了增加特色，在活動(dòng)期間增加了傳統小火鍋，得到了客人的一致好評。

　　十一期間總接待了散客2282人，其中早餐1711人用餐，午餐114人用餐，晚餐457人用餐，總收入141778元，其中早餐收入72100元，午餐收入15484元，晚餐收入54194元。

　　一、 國慶節準備工作

　　1、 為了增加餐廳整體氛圍，全日餐廳統一布局調整臺型，在餐桌上擺上一瓶色澤鮮艷的插花，給消費者帶來(lái)優(yōu)美的用餐環(huán)境。

　　2、 在菜品上廚師長(cháng)根據自己多年的經(jīng)驗經(jīng)過(guò)思考，反復的調整菜品，為滿(mǎn)足每位客人的口味。

　　3、 本部門(mén)人員力量不夠，30號進(jìn)了6名幫工，增加員工培訓，自助餐服務(wù)流程，火鍋服務(wù)流程，促銷(xiāo)特色，服務(wù)態(tài)度意識培訓等，結合模擬式演練，讓員工更快的了解工作流程。

　　4、 30號對本餐廳整體做了細節衛生。

　　二、活動(dòng)期間工作安排

　　1、全日餐廳每天開(kāi)早、中、晚三餐，活動(dòng)期間全日餐廳員工全體加班，考慮員工長(cháng)時(shí)間加班，在不忙時(shí)合理安排員工休息。

　　2、對部門(mén)員工做了細致的分工，分為早晚兩個(gè)班次，每個(gè)班次6名員工，領(lǐng)班1名，領(lǐng)位1名，餐臺1名，服務(wù)3名，各為其職。

　　3、1-2號是客人用餐上升期，3-5號是用餐高峰期，6-7號下降期，在6-7號客流量少時(shí)，合理安排員工倒休。

　　4、每天領(lǐng)位18:00會(huì )詢(xún)問(wèn)前臺，統計在住客房率，通知廚房為轉天三餐做準備。

　　三、問(wèn)題與不足

　　1、在工作的過(guò)程中不夠細節化。

　　2、服務(wù)員的服務(wù)意識不夠，沒(méi)能及時(shí)清理客人所用過(guò)的`餐具。

　　3、4號早餐是客人用餐高峰期，出現菜品斷檔情況。 根據以上的問(wèn)題與不足，我將以更高的標準要求自己，加強本部門(mén)的管理，加強對員工的培訓， 在以后的工作中，能踏上一個(gè)新的臺階，更上一層樓。

　　國慶節工作總結3

　　我們x隊按照廠(chǎng)、礦《關(guān)于切實(shí)做好六十周年國慶期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求、《大慶油田有限責任公司第一采油廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展“三雙”活動(dòng)的通知》文件要求，結合我隊的安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，適時(shí)地開(kāi)展了“三雙”活動(dòng)。加強“十。一”期間安全生產(chǎn)工作，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行為實(shí)現建國xx周年年活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎，我們主要做了如下工作：

　　一、加強領(lǐng)導，認真落實(shí)

　　為確保國慶節期間安全生產(chǎn)和“三雙”活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，結合我們x隊的`安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了《x隊開(kāi)展“三雙”活動(dòng)方案》，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組。隊長(cháng)、書(shū)記任組長(cháng)明確責任、主要工作內容及相關(guān)要求，做到有組織、有領(lǐng)導、有安排，組織開(kāi)展宣傳教育工作，使每個(gè)崗位、每名員工都清楚此次活動(dòng)的重要意義，為國慶節期間各項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。

　　二、加大生產(chǎn)場(chǎng)所安全檢查力度

　　主要是是加強中轉站、計量間等生產(chǎn)要害部位的監督檢查，要求崗位員工增加巡回檢查次數，制定了《x站反恐防恐預案》、《x站油田保衛預案》并按要求進(jìn)行了演練。對進(jìn)入中轉站的外來(lái)人員要逐一檢查、登記，有效防范突發(fā)事件發(fā)生；發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，確保了生產(chǎn)安全。隊里在節前檢查中發(fā)現x站罐區

　　夜間照明不夠及時(shí)在罐區增加了照明設備，為節日安全生產(chǎn)創(chuàng )造了必要的條件；二是在全隊范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，以開(kāi)展“我的身邊無(wú)違章，我的身邊無(wú)隱患”活動(dòng)為引線(xiàn)，認真檢查每一項操作、每一臺設備、每一個(gè)閥門(mén)，每一條管線(xiàn)。在這個(gè)活動(dòng)中，我們真查、實(shí)干，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，不留死角和盲點(diǎn)。確保了安全平穩運行。主要檢查x隊位于xx、xxx及xxx和xxx沿線(xiàn)井圍欄上鎖情況、有無(wú)破損、安全警示語(yǔ)牌安裝情況、油水井、變壓器防火道情況，通過(guò)檢查共查出安全隱患17項，整改15項，另外2項有待于節后相關(guān)部門(mén)待協(xié)調解決。

　　三、加強車(chē)輛交通安全管理

　　主要是加強機動(dòng)車(chē)輛管理，對各類(lèi)車(chē)輛進(jìn)行出車(chē)前安全檢查，消除帶病運行現象；加強駕駛員的教育，提升駕駛員職業(yè)道德和駕駛技能，嚴格執行“三交一封”等管理制度，向公車(chē)、私車(chē)駕駛員分發(fā)了《交通駕駛倡議書(shū)》，教育引導文明駕駛、安全駕駛，杜絕11種違法違規行為，禁止工作時(shí)間私車(chē)公用和公車(chē)私用，避免了交通事故的發(fā)生。

　　四、加強人員密集場(chǎng)所的消防、安全管理力度

　　除加強要害崗位xxx站的安全防護工作外，我們還著(zhù)重加強食堂等人員聚集場(chǎng)所的管理力度，做到除就餐時(shí)間全部鎖門(mén)；加大食堂基礎工作的管理力度，保證燃油、電力設施、食品等安全，為“雙慶”打下良好的基礎。

　　五、執行各項工作制度，始終如一

　　加強工作現場(chǎng)的安全管理力度，干部要以身作則，組織開(kāi)展安全經(jīng)驗分享活動(dòng)，規范自身安全行為；加強對班組執行反違章禁令情況的檢查，堅決執行禁令，杜絕違章行為。要求值班期間不脫崗、不睡崗、不酗酒，認真執行各項規章制度。

　　節日期間10月4日我隊井發(fā)生桿斷，值班干部及時(shí)組織搶修班處理，維修班長(cháng)xx在工作前像平時(shí)一樣找到值班干部開(kāi)具了《風(fēng)險作業(yè)開(kāi)工審批報告書(shū)》并叮囑其他同志必須注意安全。值班干部也一再叮囑必須認真執行崗位操作規程，保證實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　國慶節工作總結4

　　20xx年10月26至27日，市場(chǎng)部就國慶1952促銷(xiāo)活動(dòng)召開(kāi)總結會(huì )議。會(huì )議對促銷(xiāo)活動(dòng)取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題做出總結分析，并對年底的目標任務(wù)做出總體規劃。

　　公司于十一期間開(kāi)展的“1952，王者歸來(lái)”活動(dòng)已經(jīng)結束，公司針對此次活動(dòng)的開(kāi)展情況，進(jìn)行會(huì )議總結。上午，會(huì )議在公司三樓大會(huì )議室進(jìn)行，參會(huì )人員包括公司總經(jīng)理周才友、營(yíng)銷(xiāo)總監冉亞夫、營(yíng)銷(xiāo)中心其他管理人員和各區域市場(chǎng)主管負責人。各區域市場(chǎng)負責人先后做了工作報告，會(huì )上大家各展風(fēng)采，認真分析、總結了活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中凸顯的新問(wèn)題和值得借鑒的經(jīng)驗，把在這次活動(dòng)過(guò)程中的工作成績(jì)與大家一同分享，把自己在平時(shí)工作實(shí)踐中的心得和經(jīng)驗傾力奉

　　獻出來(lái)。對于活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，大家各抒己見(jiàn)，對活動(dòng)情況進(jìn)行細致的分析和探究。

　　最后，總經(jīng)理周才友和營(yíng)銷(xiāo)總監冉亞夫分別對會(huì )議內容做出總體評價(jià)，充分肯定此次活動(dòng)取得的成效，強調各市場(chǎng)代表之間應該互相吸取經(jīng)驗和教訓，營(yíng)造一個(gè)互相學(xué)習，彼此提高的良好氛圍，同時(shí)也是大家取得進(jìn)步的好機會(huì )。周才友說(shuō)：各市場(chǎng)代表和經(jīng)銷(xiāo)商要客服自身惰性，滿(mǎn)足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實(shí)現良性發(fā)展和多贏(yíng)的局面。大會(huì )最后對11和12月份的銷(xiāo)售任務(wù)做出具體規劃。

　　承載著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷(xiāo)活動(dòng)，在經(jīng)過(guò)長(cháng)期而繁復的備戰工作和轟轟烈烈的銷(xiāo)售工作之后，已經(jīng)告以段落。針對此次活動(dòng)，公司對部分經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了回訪(fǎng)。

　　其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶家具公司的銷(xiāo)售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其后。而一些新店開(kāi)業(yè)同樣出手不凡，長(cháng)葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷(xiāo)售成績(jì)。當然，也有一些銷(xiāo)售則讓經(jīng)銷(xiāo)商感到心酸。整合眾多專(zhuān)賣(mài)店的珍貴經(jīng)驗，我們試著(zhù)分析導致銷(xiāo)售結果天差地別的原因，并整理成文，希望對廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友有所助益。

　　1、店面形象。作為塑造品牌價(jià)值的第一步，店面形象的維護非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價(jià)值不菲一樣，作為國內知名品牌，雅寶家具的價(jià)值需要精美、高檔的店內裝潢、藝術(shù)性的飾品擺放、優(yōu)雅的空間氛圍來(lái)烘托和塑造。一個(gè)裝潢高檔、格調優(yōu)雅的專(zhuān)賣(mài)店用自身的良好形象為店內的家具增值，所以，在二三級市場(chǎng)，良好的賣(mài)場(chǎng)形象是我們塑造品牌價(jià)值、展示產(chǎn)品檔次、拉開(kāi)與雜牌家具距離并避開(kāi)與其低價(jià)競爭的第一步。

　　當走進(jìn)店里的顧客經(jīng)常把雅寶的產(chǎn)品與雜牌家具相提并論并討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，就說(shuō)明你的賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)失去了塑造品牌價(jià)值的能力。失去了這一價(jià)值，你又如何與那些制作成本低廉的.雜牌產(chǎn)品競爭呢？

　　2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著(zhù)促銷(xiāo)成績(jì)的取得，經(jīng)銷(xiāo)商朋友要根據自身的店面規模、活動(dòng)籌劃、當地情況進(jìn)行宣傳。在剛結束的十一活動(dòng)中，隆堯的成績(jì)十分亮眼。從活動(dòng)內容、廣告宣傳、導購人員到客戶(hù)維護的各個(gè)方面，隆堯專(zhuān)賣(mài)店都做得很好。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手，隆堯專(zhuān)賣(mài)店更是投下了大手筆：一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫(xiě)著(zhù)“恭祝隆堯人民國慶快樂(lè )”的紅色吊旗；在另外兩條街道，做滿(mǎn)燈桿廣告；二、大量發(fā)送短信。一方面普遍撒網(wǎng)，26萬(wàn)條短信轟炸；另一方面，在活動(dòng)開(kāi)始前對1000多個(gè)目標客戶(hù)集中發(fā)送短信。以完善的活動(dòng)內容和導購人員作后盾，以強力宣傳來(lái)沖擊人們的認知，銷(xiāo)售成績(jì)又怎么會(huì )不好呢？

　　強力而科學(xué)的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。加大促銷(xiāo)宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動(dòng)內容、提升雅寶品牌在當地的知名度，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來(lái)的先天不足，這是濟南長(cháng)清專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)印證的道理。

　　3、客戶(hù)維護。此次活動(dòng)中，有不少專(zhuān)賣(mài)店盡管受到來(lái)自公司、市場(chǎng)、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績(jì)，這得益于專(zhuān)賣(mài)店的客戶(hù)維護工作。正陽(yáng)專(zhuān)賣(mài)店良好的售后服務(wù)為其在當地贏(yíng)得了良好的口碑和信譽(yù)，與同類(lèi)品牌相比，無(wú)形中提升了不少競爭力。

　　4、導購能力。專(zhuān)賣(mài)店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價(jià)的推出，目的就是為了吸引顧客進(jìn)店，以借此機會(huì )成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來(lái)，考驗的就是導購員的銷(xiāo)售能力了。所以，對于那些在活動(dòng)期間能吸引眾多顧客進(jìn)店，卻無(wú)法提升銷(xiāo)售成績(jì)的專(zhuān)賣(mài)店來(lái)說(shuō)，導購人員的專(zhuān)業(yè)能力低下是急需解決的問(wèn)題。除了進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的導購人員培訓，專(zhuān)賣(mài)店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺(jué)運用網(wǎng)絡(luò )和書(shū)本資源學(xué)習導購知識，提升銷(xiāo)售能力。

　　這四個(gè)方面是每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都耳熟能詳的。但要做好，還需要經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念、不斷提升品牌意識，充分認識到這四個(gè)方面對雅寶品牌和專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展的重要性并認真踐行。

　　國慶節工作總結5

　　硝煙彌漫的“十一大戰”終于落下了帷幕，在本次戰斗當中，我們取得了不錯的成績(jì)，上海分公司“十一”七天共銷(xiāo)售3539萬(wàn)，比去年同期增長(cháng)30.8%�？偱_數9209臺，其中液晶電視共銷(xiāo)售3291臺，屏變353臺、可錄261臺、藍波739臺。能夠取得這種成績(jì)與分公司全體員工員工以及上海推廣組所有成員的共同努力是分不開(kāi)的，下面我就對“十一”期間的工作做一個(gè)總結。

　　一、“十一”產(chǎn)品規劃及價(jià)格策略

　　“十一”期間我們充分執行了分公司結合上海市場(chǎng)和總部資源所制訂了產(chǎn)品規劃和價(jià)格策略。

　　二、門(mén)店銷(xiāo)售情況及數據分析

　　“十一”期間我和王坤一起負責永樂(lè )長(cháng)寧店，國慶七天銷(xiāo)售金額共計847695元，全場(chǎng)國產(chǎn)排名第一，占年任務(wù)的15.6%，任務(wù)完成率為155.5%，具體銷(xiāo)售數據如下：

　　CRT：金額83499元，共30臺

　　LCD：737199元，共94臺

　　PDP：金額26997，共3臺

　　從銷(xiāo)售數據上看，本次國慶是液晶電視一次大的爆發(fā)，總銷(xiāo)售額中86.97%來(lái)自于液晶產(chǎn)品，而液晶產(chǎn)品中32寸、42寸的產(chǎn)品銷(xiāo)售額占到液晶電視銷(xiāo)售額的56.22%，可以說(shuō)本次國慶大戰的勝利是在總部正確的產(chǎn)品規劃結合終端一線(xiàn)人員強大的執行力下的成果。

　　三、對“十一”成功原因的分析以及不足之處

　　產(chǎn)品規劃結合價(jià)格策略充分搶占市場(chǎng)

　　本次國慶，我們的產(chǎn)品線(xiàn)可說(shuō)是十分強大，無(wú)論是前期主推的藍波、可錄還是剛剛導入市場(chǎng)不久的屏變、3GUSB、第3代六基色，在市場(chǎng)上都是“人無(wú)我有”的絕對化差異賣(mài)點(diǎn)，市場(chǎng)競爭力十分強大。

　　在國慶前的價(jià)格策略制定上，我們重點(diǎn)突出32寸和42寸。在32寸上，我們從低端的.4999到到高端的8999每一個(gè)檔次都有相應的產(chǎn)品相對應，也就保證了我們任何一個(gè)檔次的32寸產(chǎn)品顧客都不放過(guò)，也能與競爭對手展開(kāi)競爭。

　　在42寸上，我們有特價(jià)的88系列，主銷(xiāo)的16系列，檔次較高的98系列。

　　在46寸上，我們有特價(jià)的BA系列，結合98系列搶奪競品46、47寸的量。

　　此外，針對競爭對手的等離子產(chǎn)品，我們有43寸的等離子做為特價(jià)機干擾對手。

　　國慶節工作總結6

　　國慶剛過(guò)，對于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)非是一個(gè)吸金的好時(shí)機，人流旺，消費力強，而且感性消費的成分大。

　　每一個(gè)大的節日，都是對整個(gè)團隊的磨練和考驗，考驗團隊的'計劃能力、應變能力、監控能力、現場(chǎng)指揮能力等，對于商品采購團隊、物流配送團隊、零售支持部門(mén)、終端零售團隊考驗的整體配合能力和統籌作戰能力的考驗。

　　總結起來(lái)有以下問(wèn)題：

　　1、前期準備工作，即大節假日的銷(xiāo)售準備工作（會(huì )議），如五一、十一、元旦、春節都必須有嚴密的計劃和部署，從商品的準備、物流的配送、零售支持（陳列培訓工作）、終端零售準備（目標設定、激勵方案、應急措施等）、后勤支持（財務(wù)、各類(lèi)硬件設施等等）

　　2、促銷(xiāo)方案和促銷(xiāo)預案的制定：對于競爭激烈的零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，每次大的節假日無(wú)疑都是一場(chǎng)大的白刃戰，刀刀見(jiàn)血，如何制定既能充分打擊競爭對手，又能使自己盡可能少流血的促銷(xiāo)（營(yíng)銷(xiāo)）計劃和促銷(xiāo)預案也是非常重要的。企業(yè)的根本目的是盈利，這一點(diǎn)無(wú)論外界如何變化，我們都是首要考慮的問(wèn)題；

　　3、現場(chǎng)指揮：包括現場(chǎng)促銷(xiāo)氛圍的創(chuàng )造，如廣播、人員安排、防盜工作、消費者投訴等等，一切都是在客流慢慢的情況下要進(jìn)行，現場(chǎng)第一負責人應該更多的指揮和調度，而不應該是負責具體某一項工作。

　　國慶節工作總結7

　　為了做好國慶長(cháng)假的安全工作，確保師生度過(guò)一個(gè)平安祥和的國慶假期，我校在國慶節放假前夕進(jìn)一步加強了校園安全和穩定工作。學(xué)校開(kāi)展校園安全隱患排查、全面排查防盜、監控設施、消防設備、用電線(xiàn)路的安全隱患；舉行節假日安全教育，制定國慶假期安全公約、簽訂安全責任書(shū)，發(fā)送安全教育短信；落實(shí)節假日值班護校，全方位開(kāi)展安全工作�，F將國慶假期間校園安全工作情況總結如下：

　　一、加強宣傳教育，增強防范意識

　　1、放假前我校利用早操時(shí)間，集中開(kāi)展放假期間的.安全教育：從預防交通、火災、食物中毒、溺水等事故，以及外出旅游的一些小常識，提高學(xué)生的安全意識。

　　2、加強家校聯(lián)系，通過(guò)家校通、安全責任書(shū)簽訂等途徑，告知家長(cháng)放假事宜，要求家長(cháng)切實(shí)履行監護職責，防止孩子因無(wú)人管控發(fā)生私自涉水或其他危險，并與家長(cháng)簽訂安全責任書(shū)。

　　3、學(xué)校還推出了假期安全公約微信專(zhuān)刊，受眾為全體教職員工和學(xué)生家長(cháng)。全面地向家長(cháng)，教師宣傳國慶節該注意的安全問(wèn)題，督促孩子遵守安全公約，做好自身安全防范和子女的安全監護工作。

　　4、學(xué)校還通過(guò)校訊通向家長(cháng)發(fā)送節假日安全提示。

　　二、開(kāi)展安全隱患排查，確保校園安全

　　放假之前，學(xué)校安全工作小組開(kāi)展一次全方位安全自查行動(dòng)，認真排查校園存在的的各種隱患，特別對學(xué)校校舍、電器線(xiàn)路、消防設施等進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現安全隱患，立即采取措施予以整改。在本次排查過(guò)程中，學(xué)校監控設備存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，確保假日期間技防、物防設備的正常運作。

　　三、安排值班人員，落實(shí)值班制度。

　　學(xué)校嚴格落實(shí)節日期間24小時(shí)人員值班制度和領(lǐng)導帶班制度。加強巡視檢查，做到崗位和責任落實(shí)到人，加強值班人員管理，增強工作責任意識，對于發(fā)生的問(wèn)題立即啟動(dòng)應急預案進(jìn)行處理。

　　通過(guò)上述舉措，整個(gè)國慶期間，校園安全穩定，全校師生度過(guò)了一個(gè)平安、歡樂(lè )、祥和、安全的假期。

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