有關(guān)工程技術(shù)個(gè)人工作總結范文（精選11篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的xx一時(shí)期、xx一項目或xx些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的工程技術(shù)個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結 1
我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機會(huì )，一個(gè)發(fā)展空間！
xx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面
�、僬J真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個(gè)立面效果。2#樓局部梁沒(méi)有配筋，無(wú)法按圖施工。1#、2#樓局部門(mén)窗沒(méi)有細部尺寸，等等問(wèn)題。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
�、谧龊眉夹g(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面：
這是我的工作重心。
�、俟こ藤|(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒(méi)有加強支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴格的.監督和督促，項目部按規范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的爆�，F象。
�、诠こ踢M(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。
在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面：
�、僭O計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。
�、谠谠械脑O計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿(mǎn)足構造柱設計規范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。
�、圩龊矛F場(chǎng)工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
回顧歷史，展望未來(lái)。xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)西錦國際一期的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，相關(guān)的法律法規�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識�！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團結向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團結拼搏的集體�！耙粋�(gè)巴掌拍也拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。
祝愿成都易和置業(yè)有限公司在來(lái)年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來(lái)年圓滿(mǎn)完成西錦國際一期施工任務(wù),為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為客戶(hù)交出放心的工程。
最后，再祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬(wàn)事如意，新春愉快！
工程技術(shù)個(gè)人工作總結 2
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將本人一年來(lái)工程部的工作情況做一總結。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在xx月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預定工期平均延誤xx個(gè)月。
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。
這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )xx杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制在造價(jià)
控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。
2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的`安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低xx/月），工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結 3
本人1999年10月來(lái)進(jìn)入入江蘇華建深圳公司（原江蘇建安一公司深圳公司），一直工作在施工第一線(xiàn)。自1999年至XX年擔任給排水施工班長(cháng)，先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性的通過(guò)深圳市建設主管部門(mén)的驗收，優(yōu)良率達100%。XX年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天�；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱(chēng)號。
面對這樣的成績(jì)，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任，并且通過(guò)自己不懈的努力而換來(lái)的。面對如此成績(jì)，我要倍加珍惜�；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績(jì)，我作為在一線(xiàn)的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結。
一、勤于學(xué)習，刻苦鉆研
我1996年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進(jìn)入江蘇華建（原江蘇一建）設備安裝處工作。剛開(kāi)始來(lái)深圳的時(shí)候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì )了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導的信任，我開(kāi)始擔任水工班的班長(cháng)。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習，提高自己才能更好的.勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學(xué)會(huì )定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數并加以控制。隨著(zhù)電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來(lái)快幾倍。我始終堅信干一行愛(ài)一行，學(xué)無(wú)止境。
二、積極推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝
三、不斷學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)
XX年開(kāi)始，領(lǐng)導安排我負責工程技術(shù)資料工作。在轉換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個(gè)工程的軟件，是評定一個(gè)工程優(yōu)劣的不可或缺的依據。一個(gè)工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數字化、電子化。不懂電腦就是“現代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進(jìn)度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務(wù)部門(mén)和處領(lǐng)導提供準確的人工、材料耗用數值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數量。對于工程日常的工程設計修改、變更能及時(shí)計算和編制出變更部分的造價(jià)金額，一旦施工完成，立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。
四、做好iso貫標工作，順利通過(guò)內、外審核
自九八年以來(lái)，在深圳公司和工程處統一部署下，我隊所有工程均進(jìn)行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習、記載、布置、檢查、復核等細致工作。貫標工作是一個(gè)企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內、外審過(guò)程中均能夠順利通過(guò)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實(shí)行iso標準，不能只局限于紙上談兵，更應該對照它的實(shí)質(zhì)內容進(jìn)行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量手冊中的內容落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)貫標工作，更進(jìn)一步加強了規范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過(guò)iso貫標工作得到的體會(huì )。
今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報助理工程師職稱(chēng)，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來(lái)嚴格自己，工作中認真找差距，認真學(xué)習別人的長(cháng)處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個(gè)新臺階，為公司的發(fā)展作出我應有的貢獻。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結 4
光陰催人老，轉瞬20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半，回顧這半年平庸而又忙碌的工作，雖沒(méi)有顯著(zhù)的業(yè)績(jì)和令人羨慕的成功。但也小有收獲。我要通過(guò)工作總結，將自己的工作以及一些看法進(jìn)行述職。
一、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應社會(huì )發(fā)展的需要，不被社會(huì )的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。
二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)
我從最基本施工員做起，通過(guò)自身的努力，擔任過(guò)質(zhì)安科長(cháng)，項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習和充實(shí)自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專(zhuān)研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專(zhuān)業(yè)知識、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高。
隨著(zhù)公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導決定實(shí)行國際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿(mǎn)通過(guò)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規范管理，為企業(yè)順利通過(guò)注冊認證作出了突出貢獻。
三、用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益
在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、掃描儀、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統計和管理軟件，實(shí)現財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實(shí)現更深層次的計算機科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò )、數據庫及軟件工程的應用，如采用最新的音頻和數字會(huì )議系統實(shí)現視頻會(huì )議等連接手段。
四、提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性
為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單，可操作性強的特點(diǎn)，特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。
五、思想體會(huì )
心態(tài)，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的.態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
能力，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于xx種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。xx年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作能力。積極響應公司加強管理的措施。
以上是我半年工作總結，在明年的工作中要竭盡全力去學(xué)習、去工作。不斷提高、不斷進(jìn)步。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結 5
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì )到只有技術(shù)上不斷創(chuàng )新，設備不斷更新，才能創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節約一半的支承桿;支承桿脫空長(cháng)度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來(lái)我們在煙囪內部相對于中心的對稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們現在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jì)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
我們目前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。
在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺卷?yè)P機的費用。從長(cháng)遠效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。
按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用;
在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動(dòng)收分控制裝置。
對于長(cháng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的.技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養和適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。這點(diǎn)是我本人體會(huì )最深的。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結 6
20xx年4月，回到xxx項目，負責電力工程收尾工作，包括新增變更工程、電力遠動(dòng)系統復調、問(wèn)題庫整改、竣工資料移交、消防驗收及資料移交等。
一、20xx年主要開(kāi)展的技術(shù)工作情況
1、新增變更工程
對于新增變更工程，我理解為是對整個(gè)鐵路系統的完善工作，使其運行更穩定、安全系數更高。20xx年，管段內新增變更主要有3個(gè)：車(chē)站派出所增加供電、橋涵增加雨水泵供電變壓器、配電所增加戶(hù)外隔離開(kāi)關(guān)柜。每個(gè)變更工程，從技術(shù)確認、物資采購、物資到貨及檢驗、施工計劃提報，到設備安裝、運行試驗、竣工驗收，環(huán)環(huán)相扣，每一步工作都會(huì )影響到下一步工作進(jìn)展情況，因此除了要有統籌觀(guān)念，還需要深入到每一步工作中去，才能真正將工作做好。對于3個(gè)新增變更工程，從勞務(wù)、施工計劃到具體實(shí)施，我犯的錯很多，一開(kāi)始想得太簡(jiǎn)單，并沒(méi)有認真去規劃每項工作該怎么進(jìn)行，沒(méi)有全面考慮外部因素，缺少和廠(chǎng)家的細致溝通，因此施工進(jìn)展較為困難，不僅進(jìn)度緩慢，而且導致個(gè)人很疲憊，感覺(jué)明明盡心盡力了，確打在了棉花上。變更工作完成后，我實(shí)在感覺(jué)到了自己學(xué)到了很多東西，深切感受到了成長(cháng)。
2、電力遠動(dòng)系統復調
電力遠動(dòng)系統是聯(lián)系整個(gè)鐵路電力工程的紐帶，是鐵路自動(dòng)化發(fā)展的'體現。20xx年4月，應維管段要求，召集廠(chǎng)家，對管段內16處遠動(dòng)設備進(jìn)行了檢測，排除了相關(guān)故障，并進(jìn)行了第二輪遠動(dòng)調試，確保了整個(gè)電力遠動(dòng)系統后續的穩定運行。
3、問(wèn)題庫整改
問(wèn)題庫整改，聽(tīng)起來(lái)就是簡(jiǎn)單的處理故障、解決遺留問(wèn)題等簡(jiǎn)單事項，但是我反而覺(jué)得，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到的東西最多。首先，不論問(wèn)題大小，都需要從源頭考慮，既不能影響整體運行，又不能為了盡快處理完問(wèn)題簡(jiǎn)化手續導致人員設備損傷。另外，處理故障的過(guò)程中，接觸到施工期間很多沒(méi)有負責過(guò)的方面，由點(diǎn)至面，更系統的了解整個(gè)電力工程構成以及運行。
4、竣工資料移交
xxx鐵路于xxx正式通車(chē)運行，由于工期影響以及相關(guān)單位及國驗要求，部分竣工資料于20xx年開(kāi)始編制，基礎資料完成后，依據接收單位要求進(jìn)行組卷并完成移交。同步進(jìn)行竣工圖審核及修改工作，并依據接收單位要求進(jìn)行曬圖（硫酸紙）或打印藍圖�？⒐べY料作為一個(gè)項目整體工程的縮影，包含了工程每一步工作情況和工作結果，編制資料能更系統的讓自己回顧和了解整個(gè)電力工程，能在腦海里形成電力工作的網(wǎng)絡(luò )圖，為以后的工作奠定一個(gè)好的基礎。
二、20xx年主要計劃開(kāi)展的技術(shù)工作
1、架空線(xiàn)故障監測
xxx項目電力貫通線(xiàn)屬于電纜和架空線(xiàn)混合交替組成，而且途徑地形復雜，線(xiàn)路長(cháng)，因此線(xiàn)路故障排查非常不便，因此引入了TXJD鐵路電力架空線(xiàn)故障在線(xiàn)監測系統，它是一種基于普速鐵路電力架空貫通線(xiàn)路為小電流接地系統的一套國內技術(shù)領(lǐng)先的鐵路電力架空線(xiàn)路故障在線(xiàn)監測系統，對鐵路電力架空線(xiàn)路的運行進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，對線(xiàn)路短路和接地故障進(jìn)行快速準確定位，為線(xiàn)路管理提供技術(shù)支持。計劃更深入研究改系統的組成及運行方式，作為借鑒，發(fā)展其他適用于鐵路系統的故障監測裝置。
2、科技成果計劃
20xx年，計劃完成技術(shù)論文2篇，工法2篇，QC2篇，專(zhuān)利1篇。
三、結束語(yǔ)
工作四年，經(jīng)歷了x個(gè)項目，第一個(gè)兩年，從懵懂到獨立，從大大咧咧到謹小慎微，從青澀到成熟，我付出了努力，也得到了收獲。第二個(gè)兩年，真正開(kāi)始需要獨自完成很多工作的時(shí)候，又激動(dòng)又擔心。一年大干、一年收尾，兩年的時(shí)間，學(xué)到了太多，也成長(cháng)了很多，往后的工作生涯，我需要的是繼續學(xué)習并致用，繼續創(chuàng )新并發(fā)展。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結 7
站在20xx年的頭頂上，回首20xx年所發(fā)生的事情，有得有失。在感嘆歲月如梭的同時(shí)，也在思考這一年的成長(cháng)和不足，現就對這一年的收獲和下一年的計劃要做一個(gè)總結。
總體來(lái)說(shuō)，20xx年是我參加工作以來(lái)最不忙的一年，參加工作已經(jīng)五年有余，每一年都是在緊張激烈的高壓工作狀態(tài)中度過(guò)，然而這一年這種氛圍卻消淡很多，這主要是因為本工程開(kāi)工較晚，上半年主要工作是臨建和土石方開(kāi)挖，工作內容比較簡(jiǎn)單且單一。俗話(huà)說(shuō)“一張一弛，文武之道”，從這角度來(lái)講，這是一件好事，讓我們可以放慢腳步，留些精力去思考前面的路該怎么走，抬起頭去尋找前面的方向。
一、本人在20xx年內的主要工作內容
本人一直從事技術(shù)崗位。因受各位領(lǐng)導的提拔，于今年12月被公司任命為工程技術(shù)部副部長(cháng)，這給我提供了一個(gè)更為開(kāi)闊的鍛煉平臺，我也相信在這個(gè)平臺上能夠施展自己的才能，體現自身的價(jià)值。
20xx年上半年我的主要工作內容是編寫(xiě)施工組織設計和施工方案，下半年主要負責和設計、地勘單位聯(lián)系解決圖紙問(wèn)題和地質(zhì)問(wèn)題并進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導。由于以前工作地點(diǎn)都是在北方，對貴陽(yáng)喀斯特地貌不熟悉、沒(méi)經(jīng)驗，在地基與基礎處理階段經(jīng)驗捉襟見(jiàn)肘，使得施工進(jìn)度和施工質(zhì)量效率大大降低。為解決這一問(wèn)題，在總工的帶領(lǐng)下，本人對現場(chǎng)問(wèn)題及處理方式進(jìn)行了總結，針對局部熔巖發(fā)育特征特殊地質(zhì)條件下高層建筑施工風(fēng)險隱患預控技術(shù)進(jìn)行研究，最終編制科研成果一篇、工法一篇、論文一篇。通過(guò)現場(chǎng)反復實(shí)踐，并通過(guò)實(shí)踐證明這一研究對地基與基礎處理有著(zhù)十分好的效果，使得本工程工作效率有了極大的提高。
二、20xx年吸取的經(jīng)驗教訓
這一年中，工作上沒(méi)有像以往那樣繁忙，所以有更多的時(shí)間去獲取知識充實(shí)自己。特別是股份公司組織的專(zhuān)利導航培訓，使我們對專(zhuān)利有了一個(gè)全新的認識，明白了如今這種市場(chǎng)情形下專(zhuān)利對企業(yè)的重要性。以往我們對專(zhuān)利不重視，可以說(shuō)絕大部分人對專(zhuān)利只有一個(gè)模糊的概念，而沒(méi)有全面的認識，不知道專(zhuān)利的各方面作用，所以工作中發(fā)現新穎的做法或研究出新的工藝新的設備，第一時(shí)間不會(huì )想到去申報專(zhuān)利，而可能只是寫(xiě)一篇論文，或寫(xiě)一篇工法。公司領(lǐng)導的全局觀(guān)和遠見(jiàn)性，充分認識到在當今這種社會(huì )情形下，未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向需要核心技術(shù)的支撐，所以在知識產(chǎn)權方面做了很多工作，比如公司成立科技部，比如鼓勵全員創(chuàng )新，通過(guò)高額獎金的激勵方式讓大家研發(fā)專(zhuān)利、科研、工法以及撰寫(xiě)論文等。
通過(guò)這一年的工作和學(xué)習，明白了之前工作中的不足。作為一名技術(shù)人員，在掌握業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，也應推陳出新，為提高公司的市場(chǎng)競爭實(shí)力做出一點(diǎn)貢獻。
三、對20xx年的基本思路和具體打算
在接下來(lái)的一年里，對我個(gè)人而言要理清工作重點(diǎn)，要提高認識，擴大格局。不能只專(zhuān)注于自己所熟知的領(lǐng)域范圍之內，而應提高自己所不熟悉的其他方面。比如應該進(jìn)一步提高管理方面的能力，對于xx些具體的工作應當更為大膽地安排給下面的人員去完成，讓自己從具體工作中解放出來(lái)，騰出精力去統領(lǐng)全局，去謀劃下一步工作，甩開(kāi)膀子真正以一個(gè)指揮者的身份去管理一個(gè)項目。
在20xx年中，本人打算加強自身不足之處的鍛煉，不怕困難，勇于吃苦。同時(shí)也要進(jìn)一步挖掘工地上的新穎之處，多出科技成果。
四、對項目部發(fā)展的意見(jiàn)與建議
1、都勻經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區正處于大開(kāi)發(fā)的'初步階段，新起工地如雨后春筍般破土而出，項目部的發(fā)展壯大首先得靠承攬更多項目，所以，我認為應該多了解外面的情況，獲取有用的信息，爭取能夠憑借項目部自身的能力自主地承攬新的工程。
2、項目部是由來(lái)自五湖四海的人組成，地域及文化存在差異，個(gè)人修養、性格及喜好也有較大差別，再者，個(gè)人的思想觀(guān)念也不盡相同，而且項目部年輕人占百分之八九十。所以在項目部管理上，我個(gè)人認為應該給員工適度的空間，在溝通交流的方式上稍做改變，讓年輕員工容易接受。因為社會(huì )閱歷及學(xué)識修養的不足，當前年輕人的心境和思想境界與久經(jīng)沙場(chǎng)的老領(lǐng)導老同志自然是不可同日而語(yǔ)，所以在項目管理上老領(lǐng)導不能完全以自身的的性格、喜好、見(jiàn)解見(jiàn)識，高標準高要求地來(lái)管束所有員工。求同存異，也不無(wú)是一種好的管理指導思想。
3、項目部年輕人占了絕大部分，可以說(shuō)，項目部的管理，就是對年輕人的管理，而管理也是一門(mén)藝術(shù)，如何藝術(shù)地使所有年輕人積極主動(dòng)地投入到工作，做好每項工作，并且在沒(méi)有管束的情況下能夠依舊如故，這就值得我們去不斷探索和發(fā)現。
以上是我對領(lǐng)導層提出的建議，因見(jiàn)識不廣、學(xué)識不足、思想境界也不高，所提的粗鄙之見(jiàn)不一定正確，如果言辭不當，敬請領(lǐng)導和大家見(jiàn)諒。下面我對我們所有年輕人包括我自己提出一點(diǎn)希望。
我們都正當風(fēng)華正茂的年齡，我相信所有的年輕人都有追求和理想，我也不例外。食色男女，在這里談理想也許過(guò)于矯情。我們終日忙于工作，看不到、也沒(méi)有明確的目標，這樣容易在不知不覺(jué)中迷失自己。所以我認為得樹(shù)立一個(gè)理想作為遠航的燈塔。
六、結束語(yǔ)
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。在過(guò)去的一年里，可以用一首打油詩(shī)總結：
到都勻，拓疆邊。事不多，也不閑。
正蓄銳，練兵喧。諄教導，記心間。
春秋去，忽經(jīng)年。有酸楚，也有甜。
鄉野陌，雁孤眠。欲展翅，志在天。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結 8
本人自20xx年2月參加工作以來(lái)，先后參加了xx港區開(kāi)發(fā)區經(jīng)八路工程、經(jīng)八河工程、南環(huán)路工程、七浦西路工程、光明東路工程、光明二河工程、經(jīng)六路及經(jīng)六河等工程的建設�，F今在江蘇xx負責港區BT項目建設的資料整理工作，擔任過(guò)學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。
在任職施工技術(shù)科資料員期間,本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有:
1、配合各專(zhuān)業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專(zhuān)業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。
3、編制會(huì )議記錄。
4、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過(guò)硬,在外觀(guān)上更為港區增添了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn);在南環(huán)路項目建設中，我積極配合領(lǐng)導和技術(shù)人員的工作，與建設單位和監理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉不出紕漏;
20xx年9月為了響應xx市規劃建設局“創(chuàng )建平安工地活動(dòng)”我被納如“平安工地領(lǐng)導小組”，并成為該活動(dòng)的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng )建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導的`一致好評，并在接受上級檢查時(shí)一次性的通過(guò)，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡”活動(dòng)及“創(chuàng )建文明工地”活動(dòng)等工作，在工作中認真負責，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在本人參與或負責的四個(gè)工程的施工資料和竣工資料，都是及時(shí)、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導和施工技術(shù)科領(lǐng)導的表?yè)P。
另外，在工程施工過(guò)程中，本人還兼負工程的合同管理工作(任合同員)，特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)行，單位有大量勞動(dòng)合同需要重新簽訂，以及對農民工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了很多知識。工作期間我不斷學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)戰經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結 9
浦東新區文獻中心室內改建項目，建筑面積為12000m2，改建前為浦東新區文獻中心展廳，改建后為浦東新區網(wǎng)格中心，包括指揮大廳、區領(lǐng)導應急指揮大廳、120急救調度中心、區總值班室、監控、辦公、會(huì )議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調、通風(fēng)工程。本次改造工程特點(diǎn)：區重點(diǎn)項目，由于工期緊，任務(wù)多，造成多個(gè)施工界面交叉作業(yè)。
在本次施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及解決方案：
1.本項目暖通空調工程設計圖紙均采用AUTOCAD平面繪制，專(zhuān)業(yè)設計師雖然在繪制施工圖前就對管道和設備的標高進(jìn)行了初步規劃，但在施工圖出圖前沒(méi)有進(jìn)行詳細的校對，經(jīng)常造成各專(zhuān)業(yè)施工圖中管線(xiàn)標高、定位交叉嚴重，給工程質(zhì)量管理、協(xié)調造成很大困難。對于綜合性的建筑物，吊頂空間內有空調室內機、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、空調冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)。在圖紙標注不足的情況下按圖進(jìn)行施工，往往是按先易后難的方法進(jìn)行施工，導致一些設備及管線(xiàn)出現在了不該安裝的位置或標高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工。
解決方案如下：
采用BIM軟件在施工前評估建筑平面圖、結構圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3D動(dòng)畫(huà)能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線(xiàn)的位置、材質(zhì)、來(lái)源等，方便維修；從業(yè)主、規劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調、維修單位，均可以利用同一系統了解或修改數據，成為良好的溝通平臺。通過(guò)BIM模型的可視化交底，不僅讓現場(chǎng)的技術(shù)員深刻的理解圖紙，而且不會(huì )使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費。
2 暖通空調系統設備噪聲超標與處理
由于本次工程對一些區域噪聲控制有嚴格要求，如領(lǐng)導應急指揮大廳、會(huì )議室等，所以控制好空調設備運轉噪聲不讓其超標變的尤為重要；設備運轉噪聲超標是暖通空調工程中經(jīng)常碰到的設備噪聲問(wèn)題。由于空調設備技術(shù)比較成熟，國內許多廠(chǎng)家產(chǎn)品噪聲指標都能達標。而大風(fēng)量空調機組的.情況卻不盡如人意，往往噪聲實(shí)測值比廠(chǎng)家提供的產(chǎn)品樣本參數高出不少。
解決方案如下：
新風(fēng)機、空調機組安裝均采用彈簧減振器，風(fēng)機與風(fēng)管連接采用軟連接，新風(fēng)機組與水管采用軟接頭連接，空調室內機采用彈簧吊鉤。
風(fēng)管制作安裝要嚴格按照國家規范進(jìn)行施工，在新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉，風(fēng)管適當部位設置消聲器，風(fēng)管彎頭部位設置消聲彎頭，空調和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大，如果風(fēng)管安裝強度及其整體剛度不夠，就會(huì )產(chǎn)生摩擦及振動(dòng)噪聲。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動(dòng)噪聲。
3結露滴水問(wèn)題
本次工程由于采用了大規模的精密計算機系統和大尺寸顯示屏，防結露滴水的問(wèn)題顯的尤為重要。造成空調系統在調試和運行中結露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問(wèn)題，管道與管件、管道與設備之間連接不嚴密。造成漏水主要原因有管道安裝沒(méi)有嚴格遵守操作規程施工。管道、管件材料質(zhì)量低劣，進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行認真檢查。系統沒(méi)有嚴格按規范進(jìn)行水壓試驗。
因冷凝水管路太長(cháng)，在安裝時(shí)與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現象；空調機組冷凝水管因沒(méi)有設水封(負壓處)而機組空調冷凝水無(wú)法排除。
保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運行時(shí)保溫材料外表溫度達到露點(diǎn)溫度而產(chǎn)生結露。
解決方案如下：
首先對冷凝水管的設計要復核，確保其坡度；冷凝水立管排放點(diǎn)位置設計確保合理，避免管線(xiàn)過(guò)長(cháng)；精密計算機及大屏幕上方不要設置冷凝水管，其次加強保溫材料進(jìn)場(chǎng)檢查。要加強施工前技術(shù)交底和施工中的檢查，嚴禁用大保溫套管套小管道，加大對彎頭、閥門(mén)、法蘭及設備接口處等細部的保溫質(zhì)量控制力度，確保保溫層與管道外壁結合緊密。穿墻部位管線(xiàn)加設保溫保護套管，確保穿墻部位保溫層的連續性和嚴密性。加強吊頂封板前，對對室內機的冷凝水管接口進(jìn)行檢查，設備試運行48小時(shí)進(jìn)行查漏。
在本次改造工程中暖通空調安裝施工也堪稱(chēng)為重頭戲，之后也接受了各級領(lǐng)導的考察及檢驗，并得到了認可。作為工程的技術(shù)管理人員，通過(guò)自身的經(jīng)驗提前對安裝中可能出現的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析預判并提出了解決方案，使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工，我自己也感到欣慰。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結 10
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將本人一年來(lái)工程部的工作情況做一總結。
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在xx月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預定工期平均延誤xx個(gè)月。
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。
這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )xx杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手
1、盡可能減少圖紙中不必要的`成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元；作為項目部的技術(shù)員，應該做好以下工作：施工圖紙拿到手，要在第一時(shí)間結合各專(zhuān)業(yè)仔細審核圖紙從而提出并匯總圖紙問(wèn)題，以便盡快聯(lián)系設計院﹑業(yè)主﹑監理共同參加圖紙會(huì )審;看懂并領(lǐng)會(huì )圖紙的基礎上需要認真﹑細心﹑嚴謹的態(tài)度去做好各分部分項工程材料的算量工作(比如一棟樓的鋼筋﹑混凝土﹑模板等各種所需材料量)，建材算量工作目的是為項目施工作年度﹑季度及月材料采購作計劃，從而能夠為項目施工過(guò)程中進(jìn)行有效材料控制;凡事預則立，不預則廢，任何關(guān)鍵部位施工之前，技術(shù)員應該提前預先做好各種施工方案及技術(shù)交底資料并對各工長(cháng)及班組進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)在施工控制過(guò)程中進(jìn)行監督技術(shù)交底落實(shí)情況;工作中實(shí)踐是與理論相結合的，在項目的整個(gè)施工過(guò)程中必須每天去工地現場(chǎng)了解和檢查情況，從而對現場(chǎng)各方面技術(shù)，安全等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指導，其次依據現場(chǎng)的情況周密考慮下一道工序需要注意的一些技術(shù)問(wèn)題并提前給施工班組打預防針。
雖然是短暫的一年，但還是讓我覺(jué)得很充實(shí)和有收獲的。由此我想談?wù)勗谶@里工作的幾點(diǎn)體會(huì )。
首先，工作態(tài)度決定一切，剛來(lái)到項目部時(shí)，由于初次從事技術(shù)工作，對自己的工作內容很不明確，有種霧里看花的感覺(jué)，從而導致工作事情沒(méi)有很好的計劃。剛開(kāi)始，我甚至對這份工作迷茫。后來(lái)通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為技術(shù)員該做一些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今一旦工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好每一件事情。心態(tài)的調整使我明白技術(shù)員有發(fā)展才能、增長(cháng)知識及管理的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
其次，工作中不斷總結及學(xué)習，實(shí)踐是檢驗理論的標準，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初次從事技術(shù)的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，查閱及熟悉各種建筑圖集、國家規范及規程，為的是能盡快熟悉并獨當一面的進(jìn)行工作，在以后的工作中需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
最后，溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據著(zhù)極為重要的位置，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成果。特別是建筑管理者需要與各類(lèi)人員(領(lǐng)導，同事，較難溝通的施工班組的工人等)溝通，正因我們的溝通對象有些是民工，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣的溝通目的，不同的溝通方法就能產(chǎn)生不一樣的效果。所以我覺(jué)得在工作中要不斷揣摩和總結溝通技巧，進(jìn)一步讓現場(chǎng)施工班組能夠更好的協(xié)調和配合項目的各項工作。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結 11
本人參加工作后，一直在鄉鎮基層從事城鎮規劃建設管理工作�，F將本人二十幾年的建設管理工作總結如下：
一、城鎮建設管理工作的意義
城鎮建設管理是建設專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重要工作職責，城鎮建設的好壞與建設專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作息息相關(guān)。目前有些地方并未全面理解城鎮化的真正含義，不顧條件盲目擴大鎮的建設，有些地方已經(jīng)形成熱潮，如不及時(shí)降溫，勢必給農民造成危害，給國家造成損失;有的地方打著(zhù)城鎮化的旗號，忙著(zhù)圈地，動(dòng)輒規劃十幾平方公里或幾十平方公里，從農民手中拿得廉價(jià)的土地，侵犯農民利益，并使農民永久性失去土地，極易引起不穩定因素的增長(cháng)。要問(wèn)規劃的依據是什么?當地負責人大多說(shuō)不明白;有的地方領(lǐng)導人在追求政績(jì)的驅使下，大興土木，建什么大廣場(chǎng)、大公園、大草坪，什么噴水池，什么標志性建筑，什么商業(yè)一條街等等，結果是勞民傷財，脫離實(shí)際。有的地方在擴鎮過(guò)程中，只建地面房屋，上水、下水、排污和污水處理及垃圾處理則無(wú)力統籌考慮，造成新的環(huán)境污染和生態(tài)惡化。為此，從事城鎮建設管理工作的人員必須全面、正確地理解城鎮化，統籌、科學(xué)地規劃城鎮化，認真、扎實(shí)地實(shí)施城鎮化，合理、節約地利用資源，保護和珍惜生態(tài)環(huán)境，才能使我國城鎮化的目標順利實(shí)現。
二、城鎮建設審批方面的工作
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，改善人們的居住環(huán)境已成為城市建設的一項重要內容。在塘下鎮海安辦事處工作期間，按照海安鎮總體規劃建設要求，必須進(jìn)行十字街道路面的拓寬。為使該項工作早日實(shí)現，本人積極投入到道路規劃和建設設計前期工作中。調查摸底、收集有關(guān)資料和數據，并專(zhuān)心分析這些數據，為該工程的順利實(shí)施打好基礎。該工程共拆建民房700多間，總計建筑面積14萬(wàn)平方米，道路全長(cháng)1280米。由于該道路拓寬工程的順利實(shí)施，推動(dòng)了海安辦事處朝陽(yáng)東街道路拓寬工程。在朝陽(yáng)東街道路拓寬工程中，本人積極參與到前期的調查研究工作中，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對該工程是否符合規劃設計要求進(jìn)行審查。該工程共拆建民房185多間，總計建筑面積3.7萬(wàn)平方米，道路全長(cháng)315米。在城南橫街拓寬工程中，本人參與率道路設計、放樣、建設管理和竣工驗收等工作，該工程共拆建民房82多間，總計建筑面積20500平方米。在下林創(chuàng )新大街拓寬工程中，本人直接參與設計和建設管理工作，該工程共拆建建筑面積為8.1萬(wàn)平方米，道路全長(cháng)450米。后來(lái)按照塘下鎮人代會(huì )代表們的強烈要求，政府決定進(jìn)行海安大街和朝陽(yáng)西街的拓寬。該兩街工程實(shí)施難度大，涉及面廣。本人作為工程管理隊伍中的一員，積極投入到策劃、動(dòng)員中去。在工程前期準備過(guò)程中，積極參與擬定實(shí)施方案、規劃道路、建筑設計方案的確定。該工程共拆建民房415間，總計建筑面積12.45萬(wàn)平方米。在梅頭鎮工作期間，本人積極參與原梅頭人民路和埭心中路拓寬工程的實(shí)施方案討論與確定、規劃放樣、工程管理監督，審批辦理許可證332份，計建筑面積11.62萬(wàn)平方米。近年來(lái)，為8個(gè)公建項目、12個(gè)工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)房改造項目進(jìn)行選址、放樣、監督等一系列服務(wù)工作。
三、城鎮建設管理方面
為了搞好建設工程項目管理，實(shí)行批后跟蹤服務(wù)和批后監管是至關(guān)重要的，而該項工作涉及面廣，管理難度大。目前，城鎮建設工程大部分出現易批難管的原因是：
1、老百姓對規范化建設觀(guān)念淡薄，目光短淺，只看到眼前的蠅頭小利，不顧全大局。批少多建，超出審批面積部分的行政罰款跟他們取得的經(jīng)濟利益相比簡(jiǎn)直可以忽略不計。
2、一些私營(yíng)企業(yè)主為了生產(chǎn)規模擴大的需要，將現有工業(yè)廠(chǎng)房進(jìn)行拆建、擴建，不管環(huán)境好壞、消防通道和安全隱患等擅自超面積、超高建造違章建筑。
3、特別是危房拆建，面廣量多，而且非常分散，管理起來(lái)難度很大。這些拆建戶(hù)因為子女長(cháng)大成人需要水平式的房子居住。而危房拆建審批規定是原拆原建的。一般危房拆建是一層或二層的房屋，而且都是垂直式的�？上攵�，建水平式無(wú)非就是超層建造。為此，針對以前幾種情況，本人結合自己的世紀工作經(jīng)驗提出以下幾點(diǎn)建議：
1、在審批過(guò)程中嚴格把好各個(gè)環(huán)節，務(wù)必告知拆建戶(hù)違建的嚴重后果。
2、從審批、批后服務(wù)，批后監管責任到人。
3、加強日常巡邏，在巡邏的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、建設工程質(zhì)量與安全管理方面
建設工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的實(shí)用性和建設工程項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。為了加強建設工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全。本人作為建設管理者，必須認真貫徹落實(shí)《建設工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規定，對
每個(gè)建設工程項目進(jìn)行全面地負責，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題不符合規范要求，務(wù)必采取強硬措施，制止或提出整改措施，確保每個(gè)工程保質(zhì)保量完成。
建筑業(yè)作為三危行業(yè)之一，它的安全形勢一直不容樂(lè )觀(guān)，事故時(shí)有發(fā)生。這些事故有的發(fā)生的原因有些是內因有些是外因。為此，本人作為城鎮建設管理者，有義務(wù)對它們進(jìn)行安全監督管理。對每個(gè)工程盡心定期或不定期地督察，發(fā)現安全隱患，及時(shí)要求其整改。
本人通過(guò)這么多年來(lái)的刻苦鉆研和學(xué)習，專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。這次結合實(shí)際工作經(jīng)驗，完成了《建設工程質(zhì)量管理》和《安全管理隊伍素質(zhì)與安全生產(chǎn)等論文》�；仡櫠畮啄陙�(lái)的工作，雖取得了一些成績(jì)和進(jìn)步，但對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求還有一定的.差距。今后本人將加強學(xué)習以提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為瑞安的城市建設事業(yè)貢獻出自己的一份力量!
在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的
工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在xx一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
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