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鄉鎮企業(yè)工作的自我總結
今年以來(lái)，我局堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，在州委、州政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，深刻領(lǐng)會(huì )貫徹中央一號文件精神，為加快我州農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)農業(yè)和農村經(jīng)濟結構戰略性調整，增強農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，積極引導農村剩余勞動(dòng)力向非農業(yè)轉移，做了大量的工作。并對農村第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了宏觀(guān)指導和提供服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )了鄉鎮企業(yè)工作新局面，下面就來(lái)作一個(gè)自我總結：
一、主要工作
（一）認真抓好保持黨員先進(jìn)性教育工作。
按照中央、省委、州委的統一部署，精心組織開(kāi)展局系統保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。首先成立了以劉本剛局長(cháng)為組長(cháng)的先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導小組。制定了教育活動(dòng)實(shí)施中各階段的工作安排。在州農業(yè)局保持*黨員先進(jìn)性辦公室的具體指導下，有計劃、有步驟地完成了各階段工作。在整個(gè)活動(dòng)中，我們做到了五個(gè)堅持，一是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，務(wù)求真效，不搞形式，不做表面文章。二是堅持正面教育為主，認真開(kāi)展黨員生活會(huì )，認真開(kāi)展了批評與自我批評。三是堅持發(fā)揚黨內民主，調動(dòng)黨員參加先教活動(dòng)的積極性，領(lǐng)導廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾的評議和監督。四是堅持領(lǐng)導干部帶頭發(fā)揮表率作用。局領(lǐng)導做到認真參加學(xué)習，帶頭查找問(wèn)題。五是堅持區別情況，分類(lèi)指導。根據我局現狀，采取靈活多樣的方式組織學(xué)習。使這次活動(dòng)真正實(shí)現了黨員素質(zhì)得到了明顯提高的目標，基層黨組織的凝聚力、戰斗力明顯增強。我局黨員干部精神振奮，對鄉鎮企業(yè)的明天充滿(mǎn)了信心。
（二）加大對龍頭企業(yè)的引導、扶持和服務(wù)管理力度。
根據省局“131”工程（即“十一五”期間，全省圍繞糧食、棉麻、油料、蔬菜、水果、肉食、水產(chǎn)、竹木和一些特色產(chǎn)業(yè)，規劃建設10個(gè)年銷(xiāo)售收入30億元以上、30個(gè)10億元以上、100個(gè)1億元以上的骨干龍頭企業(yè)）實(shí)施意見(jiàn)，在我州骨干龍頭企業(yè)注重推動(dòng)五個(gè)建設，取得了成效。一是推動(dòng)基地建設。通過(guò)湖南老爹農業(yè)科技開(kāi)發(fā)股份有限公司等農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，建立穩定的獼猴桃等產(chǎn)業(yè)基地。二是推動(dòng)市場(chǎng)體系建設。加快農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，加快龍頭企業(yè)連鎖直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)體系及農產(chǎn)品電子市場(chǎng)體系等建設。以國道、省道為通道，以吉首各大批發(fā)市場(chǎng)為龍頭，建立以長(cháng)沙、沿海等州內外農產(chǎn)品為窗口的多層次、多形式、多渠道的農產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系。三是推動(dòng)服務(wù)體系建設。抓好農產(chǎn)品物流服務(wù)體系建設，抓好農產(chǎn)品信息服務(wù)體系建設，抓好農產(chǎn)品社會(huì )化服務(wù)體系建設。積極為農民、龍頭企業(yè)服務(wù)的技術(shù)服務(wù)體系、職業(yè)培訓體系、會(huì )計服務(wù)體系、法律咨詢(xún)服務(wù)體系建設。四是推動(dòng)特殊專(zhuān)業(yè)鄉鎮建設。對現有的吉首市河溪鎮進(jìn)行規劃和指導，加快運行檢測。五是推動(dòng)質(zhì)量安全體系建設。加快質(zhì)量標準體系建設，加快農產(chǎn)品質(zhì)量監督檢測體系建設，加快龍頭企業(yè)品牌建設。
（三）加大招商引資力度，力抓招商引資工作。
今年4月我局組織三家企業(yè)參加湘西自治州“杭洽會(huì )”，并簽定了一億元的意向性合同。5月赴長(cháng)沙開(kāi)展招商引資洽談會(huì )，向外界推介我州優(yōu)勢項目20個(gè)。
（四）深入調研，儲備我州農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目庫。
為使我州農業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續、穩定、健康發(fā)展，根據省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室要求，我們結合州“十一五”農業(yè)產(chǎn)業(yè)化規劃，認真開(kāi)展調查研究，向省申報了有基礎、有前景、有競爭力，能夠促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、形成區域優(yōu)勢、加快農村種植結構調整項目22個(gè)，進(jìn)入“131”工程籠子。
（五）積極推進(jìn)公司改制工作。
自去年6月以來(lái)，州鄉鎮企業(yè)供銷(xiāo)公司改制工作已列入州直38戶(hù)企業(yè)改制范圍。為了順利完成企業(yè)改制工作，穩妥安置好職工，州局成立了以劉本剛局長(cháng)為組長(cháng)的企業(yè)改革工作領(lǐng)導小組，前后經(jīng)歷了為期12個(gè)月的艱難、復雜、細致的具體工作，在州改制辦的領(lǐng)導下，在州國資委、州勞動(dòng)和社會(huì )保障局、州財政局、州國土局等相關(guān)部門(mén)的配合下，6月10日終于獲得了州企業(yè)改革領(lǐng)導小組的批復文件。7月初可望全面鋪開(kāi)整體出售事宜。37名職工將會(huì )得到妥善安置。
（六）努力完成扶貧建整工作任務(wù)，真抓實(shí)干了4件事。
1、繼續抓開(kāi)發(fā)扶貧項目，幫助群眾脫貧致富奔小康。產(chǎn)業(yè)幫扶立足于支持有實(shí)力的大戶(hù)，我們繼續扶持葡萄種植大戶(hù)，完成開(kāi)發(fā)面積達30畝，到年底預計收入2萬(wàn)元。
2、修繕村小學(xué)操坪，共投入資金1萬(wàn)元，解決了80多名小學(xué)生的活動(dòng)場(chǎng)所，得到了師生及村民的一致好評。
二、目標管理任務(wù)完成情況
1、省鄉鎮企業(yè)發(fā)展資金重點(diǎn)扶持企業(yè)已確定。有保靖喜陽(yáng)集團、湖南老爹農業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司、永順前港肉食有限公司、湖南聞德福油脂集團、湘西億事達實(shí)業(yè)有限公司、古丈猛洞河天然植物有限公司、瀘溪富泰生物科技開(kāi)發(fā)有限責任公司、保靖秦簡(jiǎn)茶葉科技開(kāi)發(fā)公司共8家規模農業(yè)產(chǎn)業(yè)化加工企業(yè)已列入省鄉鎮企業(yè)發(fā)展資金重點(diǎn)扶持企業(yè)，進(jìn)入了省“131”工程籠子。
2、“湘西自治州農業(yè)產(chǎn)業(yè)化”信息網(wǎng)站與省局聯(lián)網(wǎng)基本建成。5月22日我局網(wǎng)站管理員與其他3戶(hù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)網(wǎng)站操作人員參加了省局“湖南省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化信息網(wǎng)”業(yè)務(wù)培訓。網(wǎng)站已經(jīng)建立教育活動(dòng)中，推進(jìn)黨員“三卡”管理，目前正在進(jìn)行中。
三、存在的問(wèn)題
1、我州鄉鎮企業(yè)管理粗放，思想觀(guān)念滯后，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。其家族式管理模式的局限性也日益凹顯。
2、鄉鎮企業(yè)融資渠道不暢，造成鄉鎮企業(yè)普遍存在融資困難。龍頭企業(yè)直接融資的機會(huì )少，金融機構惜貸現象突出。
3、州鄉鎮企業(yè)局機構改革工作剛完成，就農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作而言，許多部門(mén)都在抓，目前職能不清、責任不明、缺乏統一領(lǐng)導，似管非管、力量分散，難以形成合力。就其操作上也有難度。
4、產(chǎn)業(yè)化水平低，發(fā)展不平衡。具體表現為：規模大，競爭力強、輻射面廣的龍頭企業(yè)數量少，低水平、規模小的中小企業(yè)對農戶(hù)帶頭能力十分有限。
5、各縣市機構改革的“三定”方案尚未到位，人心浮動(dòng)，有的縣局處于半癱瘓狀態(tài)，有的縣只定3個(gè)編制，工作難以開(kāi)展，發(fā)展我州農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作缺乏組織保障。
四、下半年工作打算
我州鄉鎮企業(yè)如何迎接挑戰，戰勝困難，實(shí)現二次騰飛，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度，是當前亟需研究謀劃的一大課題，針對我州農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉鎮企業(yè)的現狀，我們將從以下五個(gè)方面著(zhù)力抓：
1、進(jìn)一步大力推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。按照省局關(guān)于農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“131”工程實(shí)施意見(jiàn)，采取有效措施注重推動(dòng)五個(gè)建設。
2、加大對龍頭企業(yè)的引導、扶持和服務(wù)、管理的力度。一是真正按市場(chǎng)和經(jīng)濟規律辦事，重點(diǎn)幫助農民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二是加大扶持力度，一方面，用活政策并從融資、技術(shù)等方面給予扶持，另一方面，實(shí)行以獎代扶。三是加強企業(yè)管理，引進(jìn)現代企業(yè)制度，改變企業(yè)產(chǎn)權不分、權責不明、機制不活、融資不暢、人員素質(zhì)低、產(chǎn)品科技含量小的局面。在全州范圍內建設5—8個(gè)高標準的農民專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )組織。
3、加大招商引資力度，積極參與招商，并逐步建立30個(gè)以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化農產(chǎn)品加工項目?jì)鋷臁?/p>
4、開(kāi)展藍色證書(shū)工程和職業(yè)技術(shù)等級鑒定工作，在全州范圍內開(kāi)展1000名鄉鎮企業(yè)工人崗前培訓，100名技術(shù)等級鑒定，為提高鄉鎮企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)奠定基礎。
5、著(zhù)力抓好鄉鎮企業(yè)統計系統建設。進(jìn)一步完善鄉鎮企業(yè)統計體系，建立健全統計報表制度，突出做好鄉鎮規模企業(yè)統計，努力實(shí)現全州統計報表聯(lián)網(wǎng)。
6、充分運用湘西自治州農業(yè)產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)站，努力推介我州產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和產(chǎn)品。
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