新職員工自我總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的新職員工自我總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

新職員工自我總結1

　　來(lái)公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應公司的各種規章制度，能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資控制部的一名工程造價(jià)人員，如何化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點(diǎn)，我認為這是一項實(shí)踐性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的，要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的文化素質(zhì)，還要具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：

　一、“以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎。

　　工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復修整不僅浪費了資金，還會(huì )影響聲譽(yù)，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個(gè)施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的.能力;施工人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。

　　工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

　　二、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。

　　工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個(gè)投資控制中的重要性，如果在設計階段不夠嚴謹，采用過(guò)于保守的設計，或者沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。

　　有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

　　三、技術(shù)與經(jīng)濟相結合，是降低工程造價(jià)的有效途徑。

　　有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，施工人員不懂經(jīng)濟，又不太懂技術(shù)(包括我在內)，這樣就很難有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。

　　四、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心。

　　新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。慎重選擇施工單位，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入;負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。

　　五、竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

　　控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算。工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員應該堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計價(jià)的準確性。在結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。

　　以上是我從事工程造價(jià)工作這幾年來(lái)的工作體會(huì )，我自身還有很多的欠缺，今后我在這些方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，盡自己的努力為公司盡一份自己的力量!

新職員工自我總結2

　　真不愧是第一月工作。今天起了個(gè)大早，在路上買(mǎi)了個(gè)大餅啃著(zhù)，就駕著(zhù)我的那輛酷酷的黑色的自行車(chē)奔馳在南通這個(gè)不太平坦的馬路上。經(jīng)過(guò)我們不斷的迂回曲折后，終于來(lái)到了那個(gè)傳說(shuō)中的公司——芬狄詩(shī)家用紡織品有限公司的大門(mén)口，真是不容易呀，帶著(zhù)車(chē)子就進(jìn)去了，突然有位阿姨探出頭來(lái)，然后一臉戒備加敵視的盯著(zhù)我們：“你們是干嘛的？”“我們是來(lái)工作的�！蔽覀內跞醯幕卮鹆艘痪�，還沒(méi)等我們說(shuō)完，她就不耐煩的說(shuō)：“你們走錯了，這不是”。然后，我們趕緊退了出來(lái)，不然，我怕他會(huì )追出來(lái)打我們。然后，我們才慢慢的又去找了另一家。

　　找啊找，找啊找。終于找到了一個(gè)有牌子的'像廠(chǎng)房一樣的房子，那個(gè)牌子上面寫(xiě)著(zhù)：芬狄詩(shī)家用紡織品有限公司。哎呀，媽呀，謝天謝地呀！終于找到了。是自動(dòng)伸縮的那種門(mén)，感覺(jué)還不錯，不過(guò)，為什么連個(gè)人影也沒(méi)有呢可謂是方圓百里無(wú)人煙那�？彀它c(diǎn)了呀，一個(gè)人也沒(méi)有啊，我們趕緊給那個(gè)經(jīng)理打電話(huà)，連著(zhù)打了兩個(gè)，都沒(méi)有人接。估計那經(jīng)理還沒(méi)睡醒呢，真不好意思，打擾人家清夢(mèng)了，罪過(guò)罪過(guò)呀！不過(guò)，我們更著(zhù)急了。這都八點(diǎn)多了，為什么一個(gè)人都沒(méi)有呢？不得已給小倪老師打電話(huà)了，沒(méi)想到小倪也在睡覺(jué)呢，然我們找小琪老師，小琪老師說(shuō)，你們在那再等會(huì )。徹底無(wú)語(yǔ)了。等啊等啊，八點(diǎn)半時(shí)，有個(gè)人騎摩托車(chē)來(lái)了，說(shuō)：“今天放假，不上班，我是來(lái)拿電瓶車(chē)充電器的”。

新職員工自我總結3

　　今天是進(jìn)新公司的第一個(gè)月，陸續簽訂完勞動(dòng)合同、保密協(xié)議和其它入職手續后，一位公司合伙人準備了解我個(gè)人基本情況。在交談中，這是一個(gè)千萬(wàn)級的項目，需要有對品牌運營(yíng)和公司內部治理有一定工作經(jīng)驗的人。經(jīng)過(guò)短短10分鐘的交談，感覺(jué)溝通的不是很順利，最后的結果頁(yè)可想而知了�？偨Y我這次溝通，有幾點(diǎn)體會(huì )。

　　第一，與上級溝通應該保持足夠的自信，不應該受到經(jīng)驗不足或者是對公司目前工作不熟悉的束縛。如果你有相當的溝通經(jīng)驗，就會(huì )發(fā)現，在越是把握不大的環(huán)境下，個(gè)人的自信心是你談判的唯一籌碼。

　　第二，不要搶話(huà)，當領(lǐng)帶讓你介紹個(gè)人基本情況時(shí)，你可以盡量表達你自己，同時(shí)要注意語(yǔ)言的邏輯性。當你講完話(huà)，領(lǐng)導在發(fā)表他的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，最好不好插嘴，但是可以適時(shí)的點(diǎn)頭和做一些面部表情，以示自己在用心的聽(tīng)，并且可以很好地明白領(lǐng)導的意思。

　　第三，動(dòng)作應該得體，作為一名新入職的.員工，當面對一位社會(huì )閱歷豐富的時(shí)，你的實(shí)力和個(gè)人素質(zhì)，在你說(shuō)話(huà)的那一瞬間都已經(jīng)充分暴露給你領(lǐng)導了。這時(shí)，你可以做的就是，還原真相，把真實(shí)的你用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述清楚，不要吹噓，也不要過(guò)于自卑。行為舉止要盡量表現的得體、大方，不要拘束，因為這樣你會(huì )給人一種緊張、不穩重、沒(méi)有經(jīng)驗等印象。

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