監理工程師自我評價(jià)

　　在平平淡淡的日常中，我們總免不了要寫(xiě)自我評價(jià)，自我評價(jià)直接影響學(xué)習和參與社會(huì )活動(dòng)的積極性，也影響著(zhù)與他人的交往關(guān)系。怎么寫(xiě)自我評價(jià)才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的監理工程師自我評價(jià)，希望對大家有所幫助。

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　　有著(zhù)豐富的機械設計、設備采購，機電運行（含節能技改項目研發(fā)等）管理，安全管理，技術(shù)研發(fā)及質(zhì)量、安全和能源管理體系等的工作經(jīng)驗。

　　扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎，近3年的機械行業(yè)工作經(jīng)驗，為成為機械行業(yè)的高級技術(shù)人才而努力，有較強的組織能力和協(xié)調能力，多次策劃、實(shí)施大型工程安裝項目，能合理地統籌安排工程中的各中資源，在最短時(shí)有很強的'責任心和團隊意識擁，能與同事及其它部門(mén)積極配合，公司利益至上，工作認真負責，能承受工作中的壓力，可以獨當一面；尊重公司的安排，能與上司保持良好的溝通，對工作中的一些問(wèn)題希望接受挑戰和更大的發(fā)展平臺不斷提高自己的工作能力。

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　　性格方面：

　　具有很強的團隊精神，有良好的組織和協(xié)調能力，有強烈的集體榮譽(yù)感。自學(xué)能力強，喜歡鉆研新技術(shù)，敢于面對和克服困難。

　　能力方面：

　　熟練使用spring+struts+hibernate整合開(kāi)發(fā)。

　　熟練使用jsp、servlet、jstl、jdbc下的'編程開(kāi)發(fā)。

　　熟練使用eclipse ide開(kāi)發(fā)工具，熟練掌握tomcat等web容器以及j2ee容器的配置以及部署，能夠使用junit進(jìn)行單元測試。

　　熟練使用mvc框架搭建項目，以及自定義實(shí)現ajax框架。

　　熟練掌握數據庫的操作和sql語(yǔ)句，能熟練使用sqlxx和mysql進(jìn)行系統開(kāi)發(fā)。

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　　專(zhuān)業(yè)基礎知識扎實(shí)，遇到困難能及時(shí)找到解決方法。具有較強的敬業(yè)精神和良好的團隊協(xié)作精神，能夠獨立開(kāi)展工作；具有良好的服務(wù)態(tài)度及意識，善于與人溝通并樂(lè )于接受新鮮事物；熟悉企業(yè)內部培訓，并有相關(guān)經(jīng)歷。

　　本人有電腦安裝，電腦維護的基本能力，希望在計算機方面工作！有毅力，有耐心是本人的特點(diǎn)。能獨立完成任務(wù)的能力強，有責任心，樂(lè )于接受新事物的挑戰。

　　主動(dòng)靈活，接受新思維快。對工作熱忱。個(gè)性開(kāi)朗，能較好的與同事配和。敢于接受工作中的挑戰。雖然學(xué)歷不高，但我思想靈活。在工作的這三年中，通過(guò)自己的努力學(xué)習，對電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)有著(zhù)深入了解。知道一般企業(yè)的電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)）與期望目標相差巨大的原因，同時(shí)也有著(zhù)自己的一套解決方案，我個(gè)人報有極大的.信心和熱忱，希望能得到一份電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)）相關(guān)的工作。通過(guò)自己的努力來(lái)解決企業(yè)當前電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)）方面所里遇到的問(wèn)題，創(chuàng )造出電子商務(wù)應用的價(jià)值。

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　　通過(guò)單位召開(kāi)的民主生活會(huì )，我仔細剖析了自己的思想動(dòng)態(tài)和所作所為，認真進(jìn)行自我剖析，現對自身的問(wèn)題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行批評與自我批評。

　　一、個(gè)人在工作、學(xué)習以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足

　　1、理論學(xué)習的自覺(jué)性不強，運用理論去指導實(shí)際工作不夠。

　　2、管理方面老好人思想嚴重

　　3、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導的溝通

　　4、對部分項目部人員的素質(zhì)認識不清，過(guò)分的夸大了部分現場(chǎng)監理的能力。

　　二 、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

　　1、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習的恒心，，把鉆研業(yè)務(wù)當作成了一種負擔。

　　2 、沒(méi)有從整個(gè)項目和單位的'整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進(jìn)行批評，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。

　　3、認為自己管理工程和項目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導打交道，按部就班，按照常規的溝通出牌。

　　4、認為單位每周都進(jìn)行學(xué)習培訓，現場(chǎng)監理應該掌握培訓的知識，沒(méi)有意識到現場(chǎng)監理的學(xué)習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學(xué)習。

　　三 、今后努力方向

　　我決心通過(guò)這次批評與自我批評，找準問(wèn)題，抓住問(wèn)題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規范自己、嚴格要求自己。

　　1、要樹(shù)立刻苦學(xué)習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并且把理論要與實(shí)際緊密的結合起來(lái)，著(zhù)眼于工作中的運用，通過(guò)實(shí)際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　2、開(kāi)始加強項目部管理，切實(shí)的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時(shí)加大對那些只出勤不干活的現場(chǎng)監理的管理力度，使項目部的管理再上一個(gè)臺階!

　　3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動(dòng)腦、細琢磨，經(jīng)常換位

　　思考，加強溝通，多從側面了解甲方的想法，提前將會(huì )出現的問(wèn)題向領(lǐng)導匯報。

　　4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過(guò)程中加強對現場(chǎng)監理的提問(wèn)，了解其不懂之處，針對現場(chǎng)監理出現的不同問(wèn)題，分別指導，提高現場(chǎng)監理的專(zhuān)業(yè)水平。對于本次生活會(huì )中，領(lǐng)導和同事們提出的意見(jiàn)和建議，我懷著(zhù)感激的心情予以接受，大家所提到的意見(jiàn)也是自我批評中發(fā)現的問(wèn)題。在以后的工作和生活中，通過(guò)努力學(xué)習、加強實(shí)踐，深入施工現場(chǎng)，從工作中發(fā)現自己的不足，多開(kāi)展小范圍的批評與自我批評活動(dòng)，做好表率、樹(shù)立威信，踏實(shí)工作。!

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　　我極富敬業(yè)精神、積極開(kāi)朗、樂(lè )觀(guān)向上，有很強的溝通能力和團隊協(xié)作能力。能承受壓力，喜歡富有挑戰性和具有發(fā)展空間的工作。

　　it行業(yè)是一個(gè)具有挑戰性的'行業(yè)，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展它也在不斷更新，不僅要會(huì )工作還要會(huì )學(xué)習，我喜歡接受這種挑戰，也愿意從事這方面工作。

　　而且我能認真執行公司決策，服從公司領(lǐng)導，做事能吃苦耐勞，工作積極，有良好的團隊合作精神。

　　1、負責中國外運江門(mén)區域三家子公司以及5個(gè)分支辦事處it全面工作。

　　2、負責中國外運江門(mén)區域三家子公司日常it網(wǎng)絡(luò )管理和系統運維工作。

　　3、制定和完善公司信息技術(shù)管理制度，并推動(dòng)實(shí)施、改進(jìn)、完善。

　　4、根據公司發(fā)展規劃，組織擬定公司it工作計劃與it預算并跟進(jìn)實(shí)施、監控與檢查。

　　5、根據業(yè)務(wù)需要推動(dòng)、建設、完善企業(yè)內部信息化平臺。

　　6、制定部門(mén)內部工作管理制度、運維流程，執行實(shí)施并持續跟進(jìn)。

　　7、加強與集團上級公司、其它區域兄弟公司、公司內部各部門(mén)的協(xié)作配合，處理好銜接協(xié)調事宜。

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　　施工中存在的問(wèn)題

　　(1)管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級質(zhì)量責任制不落實(shí)，內部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標準就低不就高;二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導書(shū)共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導作用，給質(zhì)量預控帶來(lái)難度，形成前邊干，后邊看，被動(dòng)監理的局面。

　　(2)施工方面：較普遍的問(wèn)題是不按規范要求施工、施工隨意性大。特別是管線(xiàn)的安裝不規范，管線(xiàn)管托制作不符合設計圖紙(提出后整改);焊工無(wú)證上崗，越級施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現象時(shí)有發(fā)生，如：PSA工段施工人員在經(jīng)過(guò)整體熱處理過(guò)的設備封頭上擅自施焊，造成隱患。

　　幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明

　　1、變換2xxxxDN500彎頭壁厚(實(shí)測11)小于設計壁厚(14)，由于時(shí)間緊迫，未進(jìn)行更換，由于強度達不到要求，監理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監理工作聯(lián)系單。

　　2、工程現已接近尾聲，實(shí)現預定目標迫在眉睫，但從最后一段時(shí)間工藝管道焊縫探傷情況看，結果不是很好，主要表現在：PSA工段首拍92道口，不合格77道，通過(guò)擴拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道;變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格;吹風(fēng)氣工段過(guò)熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規范要求，須對其不合格口進(jìn)行擴拍，返修口進(jìn)行返拍，但根據甲方意見(jiàn)，因時(shí)間緊迫，PSA工段不再返修，變換工段不再擴拍，過(guò)熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車(chē)檢修時(shí)對上述部位進(jìn)行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號監理工作聯(lián)系單。

　　監理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

　　工程前期要求緊，施工全面鋪開(kāi)造成予控監理少，致使一些問(wèn)題事后發(fā)現，項目組織存在問(wèn)題。人員交替中對現場(chǎng)情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動(dòng)。

　　針對以上問(wèn)題，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：

　　(1)改進(jìn)項目組織、加強培訓。監理人員應在項目開(kāi)工前進(jìn)駐現場(chǎng)，熟悉現場(chǎng)情況、工作環(huán)境，熟悉設計圖紙和相應的.施工規范，作好監理前期準備工作，同時(shí)由公司和總監對現場(chǎng)監理人員進(jìn)行有針對性的崗前培訓。

　　(2)進(jìn)一步細化、量化工作標準，使之標準化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，保證監理工作質(zhì)量。

　　經(jīng)過(guò)甲方、施工、設計、監理各方的共同努力，一化1噸/年合成氨技改工程達到設計要求，符合施工規范，并已正常生產(chǎn)。

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　　本人目前就職于國內及國際著(zhù)名鋼鐵企業(yè)工程技術(shù)有限公司（冶金甲級，民用甲級），主要從事工業(yè)與用民電氣工程項目設計工作及項目經(jīng)理工作。

　　主要為鋼鐵冶金方面如軋線(xiàn)，煉鋼，燒結，煉鐵，化工以及民用建筑等方面工程項目的電氣設計工作，主要參與設計工程有：

　　冷軋磨輥間，鋼絲處理工程，大型燒結脫硫工程，生活污水處理，廢酸處理，化工公司供配電系統改造，石灰窖變頻及控制系統改造，某區派出所等工業(yè)與民用項目設計工作。參與項目既有工業(yè)電氣自動(dòng)控制系統的設計，又有高低壓供配電系統，變電所，傳動(dòng)系統，民用住宅，辦公樓等公建項目的'電氣設計。

　　至今完成大小工程項目超百余項，投資億元元以上項目十余項，主要擔任部門(mén)電氣專(zhuān)業(yè)負責人，主任工程師，注冊電氣工程師，項目經(jīng)理等職位。

監理工程師自我評價(jià)8

　　先對項目進(jìn)行認真分析，結合項目實(shí)際情況如監理范圍，監理內容、項目的復雜程度，項目的技術(shù)含量、規模及報建人員備案名單，并與公司管理層積極溝通，對項目配備適合機構高效運轉的監理人員，包括監理工程師及數量、監理員及數量組成高效的團隊，該項工作具體由總監理理工程師負責;

　　其次，項目團隊對項目進(jìn)一步的細化分析，依據委托監理合同對監理工作的要求，再進(jìn)一步的明確監理的范圍，內容，對合同所要達到的監理目標進(jìn)行深化、細致的分析，對各個(gè)目標進(jìn)行分解，同時(shí)對目標實(shí)現的`可能性進(jìn)行論證，找出影響目標實(shí)現關(guān)鍵環(huán)節，在后序監理規劃及細則中制定出詳細的應對措施;根據分解后的目標，對機構各成員任務(wù)的側重點(diǎn)進(jìn)行分工;根據監理工作的要求，向公司申請配備適合項目運轉的設施、設備;

　　最后根據機構對項目的分析、項目的特點(diǎn)、難點(diǎn)制定針對性的規劃和細則來(lái)指導監理工作，規劃中內容要全面，要涉及建設工程概況、監理工程范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、項目監理結構的組織形式、項目監理機構的人員配備計劃、項目監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、投資控制工作方法及措施、進(jìn)度控制工作方法及措施、質(zhì)量目標控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施、信息及技術(shù)資料管理的方法與措施、組織協(xié)調的方法與措施、監理工作制度、監理設施、監理人員行為準則、質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策并附監理工作流程圖和項目的合同結構圖;監理細則應包括監理工作流程、監理工作控制目標及控制關(guān)鍵環(huán)節、要點(diǎn)、監理工作方法及措施。

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　　衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。作為監理資料員，要嚴格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名監理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點(diǎn)：

　　一、重視對資料的管理，做到“資料預控”

　　這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建設監理資料是項目監理機構對工程項目實(shí)施監理過(guò)程中逐步形成的，是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。

　　二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內容

　　隨著(zhù)工程施工的逐步進(jìn)展，從由建設單位提出的工程變更、技術(shù)核定等到由施工單位上報的工程報驗、材料報審、各種材料的準用證及檢測報告等，都應及時(shí)收集、整理。對施工單位報審的資料，經(jīng)過(guò)監理工程師審核簽字，作為資料員也應該認真檢查其內容是否符合相關(guān)的要求。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應做好見(jiàn)證取樣登記臺帳、材料進(jìn)出場(chǎng)臺帳的工作，準確核對質(zhì)保資料與實(shí)物是否相符，有無(wú)違反有關(guān)規定的材料。對于各方往來(lái)的文件做好收發(fā)文登記，對工程變更、技術(shù)核定等涉及工程施工的資料，還必須及時(shí)傳遞給每一位相關(guān)的監理人員，使他們及時(shí)了解工程的變更。在工程施工過(guò)程中，這樣那樣的'問(wèn)題出現是難以避免的，此時(shí)，就要協(xié)助現場(chǎng)監理工程師做好監理工作聯(lián)系單、監理工程師通知單的工作。隨著(zhù)工程主體結構臨近竣工，各種分包工作隨之進(jìn)入，如塑鋼門(mén)窗、外墻涂料、屋面防水、油漆等裝飾工程，這時(shí)除了繼續督促施工單位搞好工程報驗、材料報驗的工作，還要督促總包方對分包單位的相關(guān)資料的報審，包括審核分包單位資質(zhì)、人員崗位證書(shū)、材料的質(zhì)保資料等。在工程施工過(guò)程中，監理資料員要負責對每次的工程例會(huì )做好記錄，以便歸檔。資料日漸增多，還應該按公司的檔案管理要求對工程資料進(jìn)行編號歸檔，通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的歸檔，使人一目了然。

　　裝飾工程臨近結束時(shí)，就要為工程驗收做好準備。此時(shí)，監理資料員就要協(xié)助現場(chǎng)監理做好各裝飾分項工程的實(shí)測實(shí)量工作，并將有關(guān)數據做好記錄。將開(kāi)工以來(lái)所有資料全部整理起來(lái)，協(xié)助監理工程師編寫(xiě)工程竣工報告，準備驗收。對于各方來(lái)往文件要心中有數，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、以及政府文件幾類(lèi)。所有文件經(jīng)過(guò)資料員的手進(jìn)行歸檔，除了做好登記目錄之外，還要做到對看到過(guò)的文件在腦子里留有印象，以后不管什么時(shí)候提起來(lái)，都要基本確定是否有見(jiàn)到過(guò)，才能第一時(shí)間提供出來(lái)。

　　監理會(huì )議紀要和監理月報是資料員的兩項比較重要的工作，監理例會(huì )每周一次，會(huì )上應仔細聽(tīng)各方發(fā)言，詳細記錄重點(diǎn)內容，如果有會(huì )上沒(méi)有記錄下來(lái)的內容，會(huì )后立即找發(fā)言者詢(xún)問(wèn)，務(wù)必做到會(huì )議紀要內容真實(shí)準確。當會(huì )議紀要通過(guò)總監或總監代表認可后，立即發(fā)往各相關(guān)單位，并請各方在發(fā)文本上簽認。下發(fā)之后任何一方有問(wèn)題或異議，以書(shū)面文件形式或當面交流進(jìn)行更改、替換。這樣一是為了保證監理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會(huì )上決議能夠第一時(shí)間傳達到各單位，避免因為各方的因素而影響工作的進(jìn)行。

　　監理月報是監理工作一個(gè)月的總結，也是對現場(chǎng)施工情況一個(gè)月的總結，所以不能等到月底再著(zhù)手進(jìn)行，而是應該在一個(gè)月當中隨時(shí)進(jìn)行總結，這樣即不至于積累很多的工作量，也不至于丟掉一些工作內容。

　　三、加強資料和現場(chǎng)的聯(lián)系

　　工程施工過(guò)程中，現場(chǎng)和資料是相輔相成的。資料員不單只是收集和整理資料，還應該了解現場(chǎng)施工情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況，這樣才能督促施工單位及時(shí)做好隱蔽工程報驗、建筑材料報審及材料的取樣送樣工作。同時(shí)，作為監理資料員也應熟悉相關(guān)的施工工藝及施工規范，這樣才能配合好資料的工作。因此，作為監理資料員要加強資料和現場(chǎng)的聯(lián)系，做到現場(chǎng)和資料兩不誤，這樣才能真正做好監理資料員的工作。

　　四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調能力

　　監理工作能否順利開(kāi)展，與監理資料員的工作與能力關(guān)系很大。監理資料員必須注意到整個(gè)工程的方方面面，從工程實(shí)體到材料使用，都要嚴格控制。在日常工作中，必須配合整個(gè)監理組工作，必須負責監理資料的收集、匯總及整理，通過(guò)對資料的復核、檢查資料是否符合規范要求，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)助監理工程師督促有關(guān)單位進(jìn)行整改，通過(guò)資料的整理，參與監理月報的編寫(xiě)。通過(guò)現場(chǎng)的巡視，及時(shí)發(fā)現工程中存在的各種問(wèn)題、隱患，并記錄下來(lái)，協(xié)助現場(chǎng)監理督促整改。對工程中存在的重大問(wèn)題及時(shí)匯報和請示總監理工程師，使問(wèn)題盡快得到解決。

　　五、要加強學(xué)習

　　作為監理資料員，還應該不斷學(xué)習新知識，因技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，補充自身的不足，才能適應發(fā)展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，應該虛心學(xué)習、吸取經(jīng)驗。通過(guò)與其他監理機構的相互交流、相互學(xué)習，取長(cháng)補短、不斷完善，真正做好監理資料員的工作。

　　六、結語(yǔ)

　　除了做好以上五點(diǎn)以外，監理資料員還要學(xué)會(huì )嚴謹，做到工程中涉及的大小事項都具有可追溯性，而追溯依據就在資料員手中。做為資料員要提高對“責任”和“依據”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據可依，有據可查，不能因為省事或者因為甲方、乙方的理由而省略保留依據的過(guò)程。這樣往往會(huì )將監理陷入兩難的境地。遇到自己無(wú)法做主的事情，可以與總監或總監代表商議，請他們定奪，但不要擅自做主。

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