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任職儀器公司物流部主管自薦信

時(shí)間:2021-01-24 12:28:17 自薦信 我要投稿

任職儀器公司物流部主管自薦信范文

  各位領(lǐng)導好,我已經(jīng)來(lái)到儀器公司工作快三個(gè)年頭,對物流部的各項工作,已經(jīng)從開(kāi)始的陌生到熟悉到精通,對于本職的工作已經(jīng)可以很好的掌握,并且幫助其他同事一起完成各項物流部的工作,F在我也利用自己的業(yè)余時(shí)間在學(xué)習物流師的課程,期待自己能在以后為公司完善物流部的工作盡力,使物流部可以跟上公司發(fā)展的步伐。在此我想正式申請物流部主管這個(gè)職位,并且我堅信我可以做好這個(gè)崗位的工作的。

任職儀器公司物流部主管自薦信范文

  假如我是物流部主管,我會(huì )在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  物流部崗位職責的詳細細分

  物流部作為公司的主要后勤保障部門(mén),對于公司的經(jīng)營(yíng)運作是非常重要的,對于流部工作的具體明確,可以保障以后工作的更好展開(kāi),保障公司各種儀器設備的出入庫流程完整和準確,保障給公司的銷(xiāo)售人員進(jìn)行最準確的支持。對于崗位職責,我覺(jué)得目前需要完善以下三點(diǎn):

  1、借貨流程的嚴格執行。借貨是目前物流部工作的一個(gè),幾乎每天都會(huì )有銷(xiāo)售人員因為各種原因需要先辦理借貨手續,所以借貨是一種既要靈活掌握又要嚴格遵守規定的工作行為。如果我是物流部主管,我將要對借貨進(jìn)行具體的規則制定,并且進(jìn)行明文張貼。要具體借貨的數量限制標準,領(lǐng)導審核制度,還貨后儀器的檢查等,這些都要有具體規定條文可查,這樣在以后借貨的時(shí)候可以嚴格遵守執行。

  2、銷(xiāo)售出庫的復合審查責任制。針對目前我儀器公司所銷(xiāo)售儀器的特點(diǎn),很多需要進(jìn)行先期配貨或調試,而且在發(fā)貨后容易發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)等工作失誤。因此在以后銷(xiāo)售出庫時(shí),對于所發(fā)貨物商品,要有庫管員、商品檢驗員(銷(xiāo)售人員或者經(jīng)理)、合同管理專(zhuān)員(張迪)三方的簽字。所有商品原則上發(fā)貨時(shí)比較有這三名人員的簽字后封箱發(fā)后,盡最大努力避免工作失誤,給公司節約成本。

  3、定期盤(pán)庫制度。目前盤(pán)庫工作屬于不定期性隨即抽查,間隔有長(cháng)有短。在以后工作的中要樹(shù)立每月一盤(pán)的定期盤(pán)庫制度。定期的進(jìn)行盤(pán)庫,可以最大程度的保障商品數量的準確,對銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售工作可以給予準確的支持,并且容易發(fā)現平時(shí)工作中漏記的情況。根據目前情況可以進(jìn)行每月一次庫管人員的自我盤(pán)庫,由主管帶領(lǐng)單獨固定一天盤(pán)庫。每3個(gè)月或者半年的進(jìn)行大盤(pán)庫。由主管和庫管員和更高級領(lǐng)導一起進(jìn)行。就盤(pán)庫制度要進(jìn)行具體明文規定,促使庫管員對庫房的.存放管理更加規范和準確,使以后出入庫都更加規范。

  物流部成本的管理和控制

  企業(yè)的利潤目前主要由兩方面構成,一是銷(xiāo)售商品,二是成本的控制,而物流成本控制已經(jīng)成為每個(gè)公司利潤的主要增長(cháng)點(diǎn)。隨著(zhù)公司規模發(fā)展的壯大,銷(xiāo)售量的增加,物流成不的控制更彰顯重要。針對目前我公司物流部現行工作重點(diǎn),控制貨物的郵費,和保證成本都是可以增加利潤的地方。如果我是物流主管,要和各個(gè)快遞公司保持良好聯(lián)系,對于各快遞公司的價(jià)位和服務(wù)要做到心中有數。除了保持現有快遞公司的服務(wù),還要注意開(kāi)發(fā)新的快遞貨運公司。對于現有已經(jīng)簽約的快遞公司也要進(jìn)行考核評分。對于發(fā)貨不及時(shí)、價(jià)格沒(méi)有競爭優(yōu)勢的快遞公司,也要予以堅決替換。每年要對幾家快遞公司進(jìn)行綜合比較,之后確定下一年采用的簽約公司,因為快遞公司也在進(jìn)行自己的調整,包括價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量,所以不能一成不變。

  對于貨物的包裝成本,由于近幾年物價(jià)的上漲趨勢,紙箱和填充物的價(jià)格也都有小幅上漲。因此對于這些發(fā)貨必須物的采購就要主管人員靈活掌握。要根據近期發(fā)貨量判斷需要大小紙箱的大致數量,以避免用大箱子發(fā)小件這種浪費,或者填充物過(guò)多的浪費。這是物流部主管人員應該掌握的重要工作技能。

  提高公司物流部的成本管理控制,對于提高咱們儀器公司的市場(chǎng)競爭力,增加企業(yè)利潤都有非常重要的意義。

  物流部的自我學(xué)習和發(fā)展

  咱們儀器公司已經(jīng)愈發(fā)壯大,隨著(zhù)銷(xiāo)售人員隊伍的增加,各種新增加的儀器設備每一年都會(huì )有幾種。而且隨著(zhù)erp系統的采用,對于以后公司各個(gè)部門(mén)的工作整合和合作都有很高的要求。因此我們不能只安于現狀,要注意個(gè)人的學(xué)習和發(fā)展。我如果作為物流部主管,對于物流專(zhuān)業(yè)知識要保持不斷學(xué)習和更新的態(tài)度,要把學(xué)到的新的知識和理念帶入到工作當中去。對于物流部的員工要注意交流指導,要把各種有用的咨詢(xún)交流給員工掌握。要善于利用公司的erp系統進(jìn)行辦公,使公司得運營(yíng)流程同國際大趨勢接軌,讓咱們儀器公司可以在同行業(yè)中一直保持優(yōu)勢。

  我覺(jué)得我可以做好物流部主管這個(gè)工作,我有這個(gè)自信,希望可以在這個(gè)崗位上實(shí)現更多的自我價(jià)值,學(xué)到更多的經(jīng)驗和知識,使自己有更大進(jìn)步。希望領(lǐng)導予以考慮我的申請。非常感謝。

  此致

敬禮

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