營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理升職自薦書(shū)
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理升職自薦書(shū)是怎樣的呢？怎么通過(guò)寫(xiě)好一篇自薦書(shū)進(jìn)行升值呢？下面是小編為大家提供的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理升職自薦書(shū)，我們一起來(lái)看看吧！
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理升職自薦書(shū)【1】
尊敬的領(lǐng)導:
您好!在此我先對銷(xiāo)售部部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我一直的指導和幫助表示感謝。我于20XX年12月起成為我公司員工，來(lái)到公司是我人生的重大轉折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰，根據公司的需要，目前擔任銷(xiāo)售經(jīng)理一職。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，做事果敢主見(jiàn)、時(shí)間觀(guān)念強。
具有優(yōu)秀的表達能力樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的協(xié)調能力;責任感強，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，在公司工作了將近兩年，我對公司也有了很深的了解。
我曾經(jīng)作為一個(gè)新員工，很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽、團結向上的工作氛圍讓我很快完成了從新人到職員的轉變。而且剛剛接觸本職業(yè)市難免出現了一些小差小錯，得到領(lǐng)導和同事的指正;
但前事之薦，后事之師，這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟，在處理各種問(wèn)題是考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤發(fā)生。哪怕以后再面對工作中新的困難和挑戰，我也將更加努力，因為我始終相信“沒(méi)有越不過(guò)的高山，只有不愿爬山的人�！�
在此，我要特地感謝銷(xiāo)售部的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
我相信:只要付出，就會(huì )有收獲!在這里我不說(shuō)自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因為您是我的領(lǐng)導，這些您也非常了解。如果此次晉級申請得到領(lǐng)導認同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會(huì )不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造更多有利的價(jià)值。
如果公司領(lǐng)導認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì )像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì )因此怠慢工作，努力做好銷(xiāo)售工作。因為我深知自己的能力還待提高。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理升職自薦書(shū)【2】
尊敬的公司各位領(lǐng)導:
我于XX年XX月入職，剛入公司時(shí)擔任采購主管職務(wù)，后因公司的業(yè)務(wù)需要，從XX年X月我有機會(huì )到市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作，在xx副總的領(lǐng)導下，我伴隨著(zhù)國內銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的壯大而成長(cháng)，到現在，我已在市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作了五年多，擔任業(yè)務(wù)主管職位，負責公司的40%多的國內銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
我是本部門(mén)中，除了xx副總外的唯一一個(gè)老員工，我見(jiàn)證和參與了xx公司的國內業(yè)務(wù)從小到大的成長(cháng)過(guò)程，培養了一批忠實(shí)的客戶(hù)，同時(shí)也練就了獨擋一面的能力。自從我到了銷(xiāo)售這個(gè)崗位上，我就深知自己的責任重大，產(chǎn)品銷(xiāo)售是走在公司的最前沿，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞關(guān)系著(zhù)公司的整體，從到銷(xiāo)售部的第一天，我就打心底熱愛(ài)銷(xiāo)售這份工作，我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時(shí)間使我從銷(xiāo)售新手蛻變成銷(xiāo)售熟手，方方面面，我都盡可能做到最好，希望可以完美地完成每一單的銷(xiāo)售。
俗話(huà)說(shuō)“人往高處走，水往低處流”，我希望我所付出的努力得到公司領(lǐng)導們的認可，希望我的能力得到領(lǐng)導們的常識，同時(shí)我更希望自己能在自己喜歡的職業(yè)道路上能夠走得更遠。感謝公司領(lǐng)導們一直對我本人的信任與支持，在我有錯誤和缺點(diǎn)時(shí)，幫我指出，讓我有機會(huì )不斷修正自己，提高對自己的要求，更重要的是我還得到xx副總的授權，于去年開(kāi)始做了一些部門(mén)的管理工作，逐漸以管理人員的角度去處理事情，剛開(kāi)始做時(shí)處理得可能不是很完美，受到了批評和指正，但我從中吸取了經(jīng)驗和教訓，希望在今后的事情上能夠站得更高，處理事情考慮得更全面。經(jīng)過(guò)五年多的銷(xiāo)售經(jīng)驗的積累及去年的管理工作的小磨練，我認為現在的我有能力擔任本部門(mén)的管理工作，協(xié)助副總管理好本部門(mén)工作。如領(lǐng)導們認為我行，請給我這個(gè)機會(huì )。
如果我能得到這個(gè)機會(huì )的話(huà)，我將按以下方面開(kāi)展自己的工作:
一、梳理本部門(mén)的業(yè)務(wù)，減少勞動(dòng)重復，提高工作效率，現已對如何提高開(kāi)票效率及減少工作量與負責開(kāi)票工作的xx進(jìn)行了交流，盡可能利用倉庫的發(fā)貨的電子信息及銷(xiāo)售 list信息，減少二次尋找及輸入信息的工作量，此舉需增加銷(xiāo)售list錄入一點(diǎn)點(diǎn)工作量，相比開(kāi)票錄入的工作量就會(huì )少很多;接下來(lái)我會(huì )將此操作落地，同時(shí)對發(fā)貨工作及銷(xiāo)售信息錄入工作及對與客戶(hù)聯(lián)系方面的操作進(jìn)行梳理。希望在erp收集信息的同時(shí)，可以將本部門(mén)的業(yè)務(wù)操作做到簡(jiǎn)化及效率。
二、梳理本部門(mén)與其它部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系問(wèn)題，如漏發(fā)貨無(wú)人跟蹤問(wèn)題(部分產(chǎn)品因不良而不能按時(shí)發(fā)貨時(shí)，在發(fā)貨計劃上無(wú)更新以致貨長(cháng)時(shí)間漏發(fā));客訴產(chǎn)品的補發(fā)貨的跟蹤問(wèn)題(產(chǎn)品返回，在質(zhì)量部分析時(shí)間長(cháng)，返修時(shí)間長(cháng)，無(wú)時(shí)間控制點(diǎn)，延誤客戶(hù)需求);客供材料的使用情況跟蹤(如客戶(hù)資產(chǎn)很貴，生產(chǎn)部門(mén)不了解，以致按自己的產(chǎn)品一樣多投料，產(chǎn)生客戶(hù)資源的浪費);客戶(hù)需求更改無(wú)法落地實(shí)施的問(wèn)題(pcn已下，工程部標準已出，但生產(chǎn)可能還執行原來(lái)的`標準，無(wú)人監督);以及非常規訂單如何協(xié)調各部門(mén)參加(如市場(chǎng)判斷可接，但工程師嫌麻煩，不愿意接的單，如何建立一個(gè)標準，來(lái)評估是否接單，不以人的意志為轉移)，非常規訂單的問(wèn)題百出等問(wèn)題(僅從技術(shù)上判斷可加工，但未估計到生產(chǎn)中的其它可控及不可控因素，未做全面評估，以及操作人員對訂單的重要程度不清楚，有可能會(huì )出現浪費材料或報廢及延誤交期等情況。以上問(wèn)題，大部分因部門(mén)職能流轉，無(wú)主控制點(diǎn)而造成，需要建立相應的控制點(diǎn)，以便監控全局。以上問(wèn)題是我在工作中發(fā)生的部分問(wèn)題，我認為是影響內部生產(chǎn)效率的，需要跟其它部門(mén)共同商討解決。
三、本部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì):有句話(huà)叫“一個(gè)人的價(jià)值是由他所處的位置決定的”，我想通過(guò)我個(gè)人的努力證明我是可以的。我認為我們部門(mén)是一個(gè)向上的團隊，尤其是業(yè)務(wù)員，每個(gè)人都是想做的，想要的，想通過(guò)自己的努力，能得到更多的收入，更好的職業(yè)發(fā)展，所以我更有信心在管理職位上做好。我打算跟xx、xx等一起商量，對現有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，我認為今年的市場(chǎng)競爭會(huì )更加激烈，現存于博創(chuàng )的客戶(hù)已經(jīng)不多了，客戶(hù)流失的原因，一方面是一些客戶(hù)流向了價(jià)格更低的供應商;一方面是我們自身的產(chǎn)能接不下更多的訂單，只能放棄不重要客戶(hù)的訂單。因為現有客戶(hù)的訂單量大，所以顯不出客戶(hù)流失帶來(lái)的損失，但我們同時(shí)也面臨著(zhù)風(fēng)險，現有必須維護好大客戶(hù)，同時(shí)要去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，今年的重點(diǎn)我認為是廣電終端及電力終端，找出各區域的核心客戶(hù)，尋找幅射的潛在的新客戶(hù)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)終端客戶(hù)，培養當地代理商。對重點(diǎn)客戶(hù)，做拜訪(fǎng)計劃，定期拜訪(fǎng)，順便拜訪(fǎng)其它客戶(hù)。同時(shí)積極參加今年各運營(yíng)商的招標，維持及擴大博創(chuàng )品牌在各大運營(yíng)商及各地區中的知名度。
四、市場(chǎng)計劃:xx公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也需要市場(chǎng)的推廣，我將協(xié)助xx副總做好今年的市場(chǎng)計劃，展會(huì )方面及宣傳方面。在宣傳方面我將重點(diǎn)研究。
五、人員管理:市場(chǎng)銷(xiāo)售部由業(yè)務(wù)員及銷(xiāo)售助理組成，有業(yè)務(wù)助理和內勤助理各兩名，業(yè)務(wù)員四名，人員構成相對簡(jiǎn)單。我的想法是，業(yè)務(wù)員按銷(xiāo)售規劃及市場(chǎng)拓展計劃，定期及不定期地拜訪(fǎng)客戶(hù)及參加招投標等，業(yè)務(wù)員需與市場(chǎng)靠得更近，在此情況下業(yè)務(wù)助理需加強自身的業(yè)務(wù)能力，有足夠的產(chǎn)品知識及與客戶(hù)直接溝通的能力，還有處理好客戶(hù)的需求，與公司內部的溝通協(xié)調，在此方面我想做些培訓，加強業(yè)務(wù)助理的自身能力。內勤助理處理發(fā)貨及發(fā)票，同樣需要加強與客戶(hù)溝通，做到客戶(hù)對發(fā)貨及發(fā)票的滿(mǎn)意，同時(shí)內部的銷(xiāo)售信息的記錄和統計的準確。
六、協(xié)助xx副總處理其它事宜。
以上是我的匯報申請，在此懇請領(lǐng)導給我這個(gè)鍛煉機會(huì )，請相信我不會(huì )辜負公司領(lǐng)導們對我的期望，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的工作，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，同公司共前進(jìn)，一起展望美好的未來(lái)!
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
【營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理升職自薦書(shū)】相關(guān)文章：
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理升職申請報告模板07-15
升職自薦書(shū)(15篇)09-28
升職自薦書(shū)15篇09-28
升職自薦書(shū)(匯編15篇)01-31
升職自薦書(shū)(集錦15篇)01-30
員工升職自薦書(shū)3篇12-01
升職自薦書(shū)通用15篇10-20
升職自薦書(shū)(通用15篇)10-20
升職自薦書(shū)(合集15篇)10-19