小學(xué)發(fā)展性督導評估自查報告
兩年來(lái)，枝城小學(xué)在上級黨委、政府和教育主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，走內涵發(fā)展之路，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷深化教育教學(xué)改革，努力提高辦學(xué)質(zhì)量，學(xué)校各項事業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，教育管理逐步形成特色，教學(xué)質(zhì)量穩步提高，學(xué)校各項事業(yè)呈現出健康積極向上的良好態(tài)勢�，F將學(xué)校發(fā)展情況作如下匯報：
一、學(xué)�；厩闆r：
枝城小學(xué)位于鄂西工業(yè)重鎮——枝城，始建于1874年，歷經(jīng)百年滄桑，學(xué)校盡吸百川之靈氣，廣納賢才之睿智，形成了“輕負擔，高質(zhì)量，全面發(fā)展，培養特長(cháng)”的辦學(xué)特色，成為了宜都市首批示范學(xué)校之一。學(xué)校占地面積平方米，建筑面積平方米。擁有兩棟教學(xué)樓，一棟辦公樓，一個(gè)200米的運動(dòng)場(chǎng)�，F有30個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生1647人，教職工86人。其中，專(zhuān)任教師83人，高學(xué)歷人數人，高級職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)人，市級骨干教師9人，黨員人。近來(lái)年，枝城小學(xué)全體教師團結一心，大力弘揚“責任、關(guān)愛(ài)、合作、創(chuàng )新”的枝小精神，以“給學(xué)生最美好的童年，為學(xué)生幸福成長(cháng)奠基”的辦學(xué)理念、全面落實(shí)強隊伍，優(yōu)課堂，精管理，創(chuàng )特色，鑄品牌的學(xué)校內涵建設要求，深化實(shí)施素質(zhì)教育，以人為本，努力弘揚師生個(gè)性，追求師生的幸福感，學(xué)校的教育質(zhì)量得到了全面提升，先后獲得宜都市文明單位、宜昌市示范家長(cháng)學(xué)校、宜都市先進(jìn)基層黨支部、宜都市教育質(zhì)量先進(jìn)單位等十多項榮譽(yù)。
二、自評過(guò)程及情況：
根據宜都市政府教育督導室關(guān)于開(kāi)展發(fā)展性評價(jià)的文件要求，我校于十月份成立了以校長(cháng)余吉全同志為組長(cháng)，學(xué)校領(lǐng)導班子為成員的督導評估自查工作領(lǐng)導小組。制定了自評工作計劃，明確了領(lǐng)導小組成員的職責和分工。同時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，號召全體教師積極參與到自評工作中來(lái)，為學(xué)校提供相關(guān)資料，確保自評工作有序進(jìn)行。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的努力，學(xué)校發(fā)展性評價(jià)自評工作已基本結束，自評結果如下：
學(xué)校發(fā)展水平：分(折合分) 教師發(fā)展水平：分(折合分)
學(xué)生發(fā)展水平：分(折合分) 自主發(fā)展水平：分(折合分)
合計：分
三、主要成績(jì)和做法：
(一)學(xué)校管理細致規范，工作井然有序。
一所好的學(xué)校，必然有一套科學(xué)而獨特的管理模式。枝城小學(xué)作為一所百年老校，有其自身的文化底蘊，在其發(fā)展的歷史進(jìn)程中，逐步形成了一定的辦學(xué)風(fēng)格。特別是經(jīng)過(guò)近幾年的不斷探索與實(shí)踐，學(xué)校能堅持以人為本，深入貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，將制度管理與人文管理有機結合，顯得更加科學(xué)、細致、規范，學(xué)校各項工作井然有序。
1、辦學(xué)方向明確，辦學(xué)行為規范。
學(xué)校猶如一艘在大海中航行的輪船，如果沒(méi)有目標和方向，就如船沒(méi)有發(fā)動(dòng)機和舵一樣，只能隨波逐流。在全面推進(jìn)課程改革，實(shí)施素質(zhì)教育的大潮沖擊下，學(xué)校必須認清形勢，找準定位，才能逐步形成自己的辦學(xué)特色。據此，學(xué)校立足自身實(shí)際，發(fā)揚傳統，著(zhù)眼未來(lái)，確立了“”的辦學(xué)理念，并在此基礎上形成了“”的校風(fēng)，“”的學(xué)風(fēng)。同時(shí)，學(xué)校還制定了短期和長(cháng)期的發(fā)展規劃，勾畫(huà)出了學(xué)校在今后一段時(shí)期的發(fā)展藍圖。
圍繞辦學(xué)目標，學(xué)校能從細微之處著(zhù)手，規范辦學(xué)行為。嚴格執行國家和省定的課程計劃，開(kāi)齊開(kāi)足三級課程，努力開(kāi)發(fā)校本課程，并以此為抓手，逐步形成了以“三讀”(精讀文本、品讀經(jīng)典、泛讀讀物)為特色的校本課程體系。努力追求教育公平，堅持隨機分班，均衡配備教師和其他教育資源，積極開(kāi)展關(guān)愛(ài)“三生”(貧困生、學(xué)困生和留守生)活動(dòng)，堅決杜絕體罰和變相體罰的現象，確保每個(gè)學(xué)生都能得到最公平、最優(yōu)質(zhì)的教育。嚴格控制學(xué)生作業(yè)量，堅決執行上級的文件精神，切實(shí)減輕了學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔。堅決抵制有償家教、推銷(xiāo)教輔資料等違法違規的現象。近幾年來(lái)，學(xué)校未發(fā)生一起因學(xué)校管理不規范和教師教學(xué)行為不合法等因素造成的上訪(fǎng)等沖突事件。學(xué)校能定期對師生進(jìn)行普法宣傳教育，聘請了枝城鎮司法所所長(cháng)曹詩(shī)煥擔任法制副校長(cháng)，每學(xué)期對學(xué)生進(jìn)行一次法制講座，效果明顯。學(xué)校師生均沒(méi)有發(fā)生違法犯罪事件。
“安全一放松，質(zhì)量一場(chǎng)空”，學(xué)校安全工作責任重大，必須警鐘長(cháng)鳴，長(cháng)抓不懈。我校能?chē)栏駥?shí)行安全工作責任制，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，校長(cháng)、職能部門(mén)負責人、班主任、教師層層簽定《安全工作責任書(shū)》，真正做到責任到人。每學(xué)期利用一個(gè)周的時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行安全教育，讓學(xué)生了解和具備必須的安全常識。每天各班都安排了學(xué)生安全管理值日教師，負責監督和管理學(xué)生的安全。
2、領(lǐng)導班子和諧，工作能力突出。
學(xué)校要發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)勤政務(wù)實(shí)的領(lǐng)導集體。我�，F有領(lǐng)導班子成員9人，高學(xué)歷人數達到了100%。其中，高級職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)4人，骨干教師5分，平均年齡39歲。學(xué)科、職稱(chēng)、年齡結構合理，分工明確，既各盡其能又相互合作，是一支“特別能吃苦，特別能戰斗。”的隊伍。近幾年，在班子隊伍建設上，我們始終做到“四個(gè)堅持”。一是堅持強化工作職責。每位班子成員對分管工作負責思考、安排、實(shí)施，努力提高工作的實(shí)效，同時(shí)注意互相協(xié)調和合作，一切以學(xué)校大局為重，班子成員的獨立工作能力與團隊精神得到了培養和提高。二是堅持深入教學(xué)一線(xiàn)。班子成員能做到帶一門(mén)主課，坐鎮一個(gè)年紀，掛靠一個(gè)教研組。深入課堂一線(xiàn)陣地，在抓好自身任教學(xué)科教學(xué)工作的同時(shí)盡力幫助同學(xué)科組青年教師提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平，努力為其他教師樹(shù)立典范。三是堅持開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。幾年來(lái)學(xué)校分別為每位班子成員購買(mǎi)了《為了每一個(gè)孩子的健康成長(cháng)》、特級教師魏書(shū)生的《好學(xué)生、好方法》等書(shū)，班子成員利用業(yè)余時(shí)間認真研讀，積極寫(xiě)好筆記和心得，并為教師作讀書(shū)報告會(huì )，以此不斷更新自身的教育理念，努力使自己成為指導教育改革和發(fā)展的“行家里手”。四是堅持聽(tīng)評課。分管教學(xué)副校長(cháng)、教導主任每學(xué)期聽(tīng)課不少于40節，班子其他成員每學(xué)期聽(tīng)課不少于30節，全面、客觀(guān)掌握學(xué)校一線(xiàn)教學(xué)實(shí)情，較好地取得了教學(xué)管理的主動(dòng)權。
近兩年來(lái)，領(lǐng)導班子成員任教學(xué)科教學(xué)質(zhì)量都能列中上游，發(fā)表、獲獎?wù)撐慕?0篇。日常管理更是精益求精，能堅持扎實(shí)做好值日工作，早到校、晚離校，每天不定時(shí)巡視校園，維護正常教學(xué)秩序，確保校園壞境整潔和學(xué)生安全。正是由于班子成員用實(shí)際行動(dòng)為教師樹(shù)立了榜樣，才進(jìn)一步增強了全體教師的凝聚力和戰斗力，帶動(dòng)了教師工作的干勁和沖勁。在每學(xué)期的領(lǐng)導班子測評中，滿(mǎn)意率達到了100%。在學(xué)校重大問(wèn)題的決策上，能將校長(cháng)負責制與民主集中制緊密結合，堅持每周召開(kāi)班子會(huì )和例會(huì )，每學(xué)期召開(kāi)教代會(huì )，讓每位教師都能為學(xué)校的建設與發(fā)展出謀劃策。
3、行政管理規范，工作有章可循。
科學(xué)規范的管理制度是學(xué)校賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。近年來(lái)，學(xué)校在繼承和發(fā)揚過(guò)去優(yōu)良傳統的基礎上，對過(guò)去的制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修改和完善，形成了一套完備的辦學(xué)章程、管理制度和評價(jià)體系。并堅持做到用制度管事，用制度管人，確保了各項工作都有章可循。每學(xué)期，學(xué)校各處室、年級組、教研組、班主任和各學(xué)科都能?chē)栏癜匆笾贫üぷ饔媱�，且做到目標明確、重點(diǎn)突出、措施有力、活動(dòng)安排具體。學(xué)校對這些計劃進(jìn)行認真審核批準后方可實(shí)施，確保了計劃的嚴肅性。
為提高工作效率，學(xué)校特別重視信息化建設。經(jīng)過(guò)近幾年的不斷完善，學(xué)校已經(jīng)建立了自己的校園網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了各個(gè)辦公室之間的信息聯(lián)通和資源共享。對遠程教育資源的下載和運用，學(xué)校安排了專(zhuān)任負責，大大豐富了教學(xué)資源，有利地服務(wù)了教學(xué)。同時(shí)，學(xué)校還十分關(guān)注檔案建設，配備了專(zhuān)門(mén)的檔案室和管理員，檔案資料齊全，管理規范。
4、德育工作扎實(shí)，活動(dòng)豐富多彩。
我們始終堅持從常規管理抓起，把學(xué)生自我發(fā)展作為重要內容，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，全面提升學(xué)生自主管理能力。建立了以學(xué)校為主體，社區和家庭為雙翼的立體德育工作網(wǎng)絡(luò )。成立了家長(cháng)學(xué)校，定期舉辦家長(cháng)培訓班，形成教育合力。學(xué)校形成了以分管校長(cháng)為領(lǐng)導，政教處為實(shí)施主體，年級組為基層單位，班主任協(xié)調本班任課教師廣泛參與的德育管理體系。強化一日常規管理，重在培養學(xué)生養成良好的生活習慣和高尚的道德情操。我們結合《小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規范》的教育，在學(xué)生中開(kāi)展了行為討論活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，使全體學(xué)生在良好的德育環(huán)境中學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )健體，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )做人，為學(xué)生終身發(fā)展奠基。同時(shí)培養學(xué)生自主管理能力，讓學(xué)生自主組織環(huán)境衛生打掃，常年堅持，逐漸養成了習慣，教室窗明幾凈，樓梯無(wú)痰跡，墻壁無(wú)灰塵。校園內無(wú)紙屑，無(wú)雜物，做到了每一塊墻壁都能說(shuō)話(huà)，為學(xué)生提供了整潔優(yōu)雅的學(xué)習、生活環(huán)境。此外，我們還利用主題班會(huì )等多種形式進(jìn)行愛(ài)國主義教育，極大地鼓舞了全體學(xué)生的學(xué)習信心。我們還開(kāi)展各種活動(dòng)，譬如以構建“書(shū)香校園”為主旨的讀書(shū)知識競賽;以“祖國頌”為主題的合唱賽、以“九九話(huà)重陽(yáng)，濃濃敬老情”為主題的敬老活動(dòng)等，讓學(xué)生在活動(dòng)中豐富知識，培養能力，陶冶情操。通過(guò)以上措施，形成了良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，學(xué)生日常行為規范優(yōu)良率達到了98%，家長(cháng)和社會(huì )滿(mǎn)意率達到了95%。
5、教學(xué)管理科學(xué)，常規工作落實(shí)。
教學(xué)是學(xué)校的中心工作，也是學(xué)校管理中最關(guān)鍵的一塊。我們主要從細節入手，在作息時(shí)間表、課表的編制上，嚴格遵守上級教育行政部門(mén)的規定，努力遵循學(xué)生的年齡特征和教育規律。特別是在教學(xué)常規的管理和評價(jià)上，堅持每月組織行政人員、教研組長(cháng)對全體教師的備課、作業(yè)、測評、學(xué)習筆記等資料進(jìn)行檢查考核，表?yè)P先進(jìn)，指出不足，從整體上促進(jìn)教學(xué)常規工作的到位。同時(shí)為了掌握教育教學(xué)管理的主動(dòng)權，還采用抽簽形式每月對一個(gè)年級進(jìn)行教育教學(xué)工作調研，聽(tīng)課、進(jìn)行質(zhì)量檢測、查閱老師的所有業(yè)務(wù)資料和學(xué)生的各項作業(yè)、進(jìn)行學(xué)生問(wèn)卷，從歷次調研情況看，老師們工作認真，能做到備課目標明確，重點(diǎn)突出，過(guò)程設計完整;課堂教學(xué)能注重體現課改理念，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，重視學(xué)生基礎知識的教學(xué)和基本能力的培養;作業(yè)批改認真扎實(shí)，批改規范，學(xué)生作業(yè)基本能做到書(shū)寫(xiě)清楚，作業(yè)優(yōu)秀率較高。每次調研結束后都召開(kāi)全體教師會(huì )議，通報反饋調研情況，并將調研考核結果與績(jì)效工資掛鉤。
在學(xué)校體衛藝等工作的管理和落實(shí)上，我們也建立了一套完善的制度，安排專(zhuān)任負責(體育唐華兵，衛生江詩(shī)秘，藝術(shù)李君龍)，實(shí)行責任制。堅持上好三類(lèi)課程，認真組織“兩操”，確保學(xué)生每天不少于一小時(shí)的陽(yáng)光體育運動(dòng)。堅持每學(xué)期召開(kāi)一次運動(dòng)會(huì )。學(xué)校成立了田徑、籃球、乒乓球、書(shū)畫(huà)、合唱、科技等興趣小組。在去年舉行的宜都市級運動(dòng)會(huì )中，我校喜獲小學(xué)組團體第二名�？萍脊潾@得了空模等多個(gè)項目的第一名，藝術(shù)節也取得了可喜的成績(jì)。在衛生工作上，學(xué)校一直都非常重視，辦了宣傳欄，舉辦了衛生健康知識講座，流行病的防控工作始終都沒(méi)有松懈，一直堅持晨檢、消毒等工作，近幾年，學(xué)校未發(fā)生一起流行病。
在教學(xué)資源的應用上，雖然受條件限制，但我們仍然能將現有資源進(jìn)行有效利用，使其發(fā)揮最大的價(jià)值。學(xué)�，F有圖書(shū)冊，人均達到冊;計算機臺，達到了;科學(xué)試驗儀器配套率達到了95%;體育設施配套齊全;計算機、低音廣播和遠程教育網(wǎng)一應俱全，且應用廣泛，實(shí)現了資源共享。有效地服務(wù)了教學(xué)。
6、總務(wù)管理精細，服務(wù)保障有力。
總務(wù)工作是學(xué)校各項工作正常開(kāi)展的有力保障。首先，在財務(wù)管理上，我們能長(cháng)期堅持收費公示制。公開(kāi)收費標準，規范收費程序，嚴格管理，接受社會(huì )監督，杜絕了亂收費、搭車(chē)收費的現象。堅持開(kāi)源節流，勤儉辦學(xué)。收好管好一切資金，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，精打細算，減少不必要的招待開(kāi)支，把有限的教育資金用在學(xué)校發(fā)展的刀刃上。進(jìn)一步完善了物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，確保了國有資產(chǎn)不流失。近幾年來(lái)，學(xué)校在經(jīng)費管理上未出現任何違紀違規的現象。其次在校產(chǎn)管理上，針對我校的特點(diǎn)，制定了各種規章制度。各部門(mén)的設備，儀器設施實(shí)行“專(zhuān)人管理，分室保管”專(zhuān)人使用、專(zhuān)人負責、專(zhuān)人保管的管理體制，落實(shí)責任到人，學(xué)校對所有校產(chǎn)校具進(jìn)行登記造冊，對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，做到了帳物相符，倉庫物品能定期清理，物品擺放整齊，師生領(lǐng)物隨到隨領(lǐng)，服務(wù)熱情周到。同時(shí)嚴格了校產(chǎn)維護和損壞賠償制度，做到了有措施、有檢查、有落實(shí)。在生活管理上，總務(wù)處服務(wù)意識濃厚，能發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，切實(shí)解除了師生的后顧之憂(yōu)。師生滿(mǎn)意率100%。在校園環(huán)境建設上，總務(wù)處能精心謀劃，不斷改善學(xué)校面貌。特別是在學(xué)校新校門(mén)的建設上，總務(wù)處江主任不怕困難，長(cháng)期堅守在建筑工地，協(xié)調處理各種關(guān)系，確保了工程按時(shí)、按質(zhì)地完工。此外，枝城小學(xué)周邊環(huán)境比較復雜，總務(wù)處能積極主動(dòng)地協(xié)調各方面的關(guān)系，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。2007年，學(xué)校還被評為了“社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)單位”。
(二)教師隊伍德才兼備，能力不斷提升。
學(xué)校要發(fā)展，關(guān)鍵在教師。只有建立一只高素質(zhì)的教師隊伍，才能有效促進(jìn)學(xué)校質(zhì)量的提升和特色的創(chuàng )建。因此，近年來(lái)我們將教師隊伍素質(zhì)的提升作為了一項重要工程。
1、為教師搭建成長(cháng)的平臺。
我校是一所百年老校。我們一直有一個(gè)美好的愿望，那就是讓我校成為名師的搖籃、人才的搖籃，于是乎，我們努力做到量體裁衣，每學(xué)年之初，學(xué)校主要領(lǐng)導再三思量，對每一個(gè)崗位的用人，對每一個(gè)年輕教師的提拔，都認真進(jìn)行比較和篩選。水漲船高也罷，矮子挑高也罷，總是要慎而又慎。特別是對于年輕教師，我們認為：他們一生路還長(cháng)，于是我校制定了詳細的《青年教師培養計劃》，邀請專(zhuān)家進(jìn)課堂吹毛求疵，布置朗讀、書(shū)寫(xiě)、教學(xué)設計、說(shuō)課、電腦等基本項目訓練，攬來(lái)了許多觀(guān)摩課、示范課、參賽課、研討課……把教師一個(gè)個(gè)推上前臺去亮相，創(chuàng )造一個(gè)有競爭、有壓力、有上進(jìn)的空間和土壤，激發(fā)年輕教師個(gè)個(gè)有成就，一生不遭遇淘汰。盡管老師們定時(shí)定期地參與著(zhù)各種各樣的教育培訓，但我們始終堅持根據學(xué)校的辦學(xué)要求和教師需求，舉辦校級培訓，內容有師德教育、教育法律法規、時(shí)事政治、創(chuàng )造教育理論、創(chuàng )造思維訓練、禮儀、還有新課程、課改理論與實(shí)踐等;形式有講座、座談、實(shí)踐訓練、自學(xué)等，特別是直接作用于課堂教學(xué)改革實(shí)踐的創(chuàng )造思維訓練，成效顯著(zhù)，僅2008-2009學(xué)年度獲省、市級優(yōu)質(zhì)課4人，送教下鄉5人次，各級優(yōu)秀論文60多篇，參加楊守敬小學(xué)應聘考試入圍的就有9人。
除此之外，我們還認為感情投資是工作的興奮劑，獎勤等于罰懶，我們堅持表?yè)P用喇叭，批評用電話(huà)的原則，保護工作出色同志的積極性，每逢節假日，我們都會(huì )給老師以適當的娛樂(lè )空間或時(shí)間空間。人非草木，孰能無(wú)情，此所謂“投之以桃，報之以李”也。
2、為教師提供專(zhuān)業(yè)的引領(lǐng)。
學(xué)校建立健全了科學(xué)的教研制度。每學(xué)期有組織、有計劃地開(kāi)展一系列教學(xué)教研活動(dòng)。定期組織開(kāi)展“學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽”、“青年教師教學(xué)大比武”、專(zhuān)業(yè)知識考試、教育教學(xué)論文評比、“教師業(yè)務(wù)技能比賽”、“教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展月”等活動(dòng)，為每一位教師提供機會(huì )，鼓勵他們積極參與體驗。日常組織開(kāi)展年級組之間互相評課、聽(tīng)課活動(dòng)，同學(xué)科教師開(kāi)展教學(xué)觀(guān)摩研討活動(dòng)，同學(xué)段教師組織優(yōu)質(zhì)課觀(guān)摩活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，有效地激發(fā)了教師教學(xué)熱情，拓展了他們的教學(xué)思路。學(xué)校堅持開(kāi)展專(zhuān)題講座、示范教學(xué)、案例撰寫(xiě)、教學(xué)反思、月查心得等形式多樣的校本培訓制度，每周四上午，全體行政人員深入教育教學(xué)第一線(xiàn)，聽(tīng)課、評課并進(jìn)行分析，反饋和總結。學(xué)校教務(wù)處、電教處、教研組密切配合，建立健全有利教師發(fā)展的校園教研網(wǎng)絡(luò )，并及時(shí)進(jìn)行通報。
通過(guò)樹(shù)身邊榜樣，學(xué)前沿理論、開(kāi)教研沙龍、抓教學(xué)研究、寫(xiě)理論文章等多種途徑，為教師搭建了一條“名師”的成長(cháng)之路。既有“不落俗套、頗有新意的‘教學(xué)打假’”、“寫(xiě)千字文”、“編課后記”、“我行促我思”等教學(xué)活動(dòng)，更有實(shí)際有效、長(cháng)遠發(fā)展的“名師”培養三項行動(dòng)。
一是“書(shū)蟲(chóng)行動(dòng)”，在理論上學(xué)。我們成立了中心學(xué)習小組，積極開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，學(xué)習理論，開(kāi)闊視野，轉變觀(guān)念。不僅要求教師讀教學(xué)理論，還拓寬教師的讀書(shū)面，讀政治、讀哲學(xué)、讀歷史、讀教育原著(zhù)，讓教師的知識儲備量從原來(lái)的一桶水變成一條永不枯竭的涓涓細流。在兩年來(lái)開(kāi)展的讀書(shū)行動(dòng)中，老師們人均讀書(shū)10冊以上，業(yè)務(wù)筆記最多的達到了15萬(wàn)字，有的老師還將讀書(shū)心得寫(xiě)成了優(yōu)美的文章，向報刊雜志踴躍投稿。還有的教師開(kāi)辟了博客，在自己的那片“自留地”上盡情揮灑。正如學(xué)校年輕黨員陳華老師所說(shuō)：“‘書(shū)蟲(chóng)行動(dòng)’讓我的生活更豐富，人生更精彩。”通過(guò)這項行動(dòng)，老師們的文化素養、理論修養都得到了全面提升。
二是“青藍行動(dòng)”，在經(jīng)驗上傳。我校雖然規模較大，但由于近幾年教師流動(dòng)比較頻繁，大量青年骨干教師都調到了陸城，所以，目前我校僅有宜都市級骨干教師9人，只占教師總人數的10%，極大地阻礙了學(xué)校的可持續發(fā)展。通過(guò)認真分析調研，我們深刻認識到了這個(gè)問(wèn)題。于是開(kāi)展了“青藍行動(dòng)”，充分發(fā)揮現有骨干教師的引領(lǐng)作用，在校內開(kāi)展師徒結對活動(dòng)，新確立了10名青年教師作為骨干教師培養對象，簽訂師徒結對合同，以老帶新，以新促老，加速了青年教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。同時(shí)，學(xué)校確立了“1415”的教師培養三年規劃，即在三年內培養一名省級骨干教師，4名宜昌市級骨干教師，15名宜都市級骨干教師。力爭通過(guò)教師的發(fā)展，引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展。
三是“沙場(chǎng)行動(dòng) ”，在技術(shù)上練。技術(shù)是根基，根基不牢，寸步難行。教育科研就只能是紙上談兵，提高質(zhì)量，打造品牌更成了無(wú)稽之談。因此，學(xué)校經(jīng)常在教師中開(kāi)展競賽活動(dòng)。例如今年九至十月份就在教師中開(kāi)展了兩項競賽活動(dòng)。一是教師基本功大比武，全校45歲以下的教師都參與了朗讀、粉筆字和才藝展示三個(gè)項目的競賽，一批年輕教師得到了鍛煉和提高。章建紅、陳華、徐梅、洪萍四人將于十二月份代表枝城小學(xué)，參加宜都市教師基本功大比武活動(dòng)。二是啟動(dòng)了新一輪的“三課”活動(dòng)，骨干教師認真上示范課，其他教師努力上好達標課，同時(shí)積極參與學(xué)校優(yōu)質(zhì)課競賽。目前，達標課活動(dòng)正開(kāi)展得熱火朝天。通過(guò)崗位練兵、教學(xué)競賽、技術(shù)比武等各種形式促進(jìn)了教師在教藝上的成熟。
(三)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展，個(gè)性逐步彰顯。
學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵在教師，而著(zhù)眼點(diǎn)卻在于促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展。質(zhì)量一直是我校引以為榮的立校之本，但質(zhì)量不等于素質(zhì)。因此，多年來(lái)，我校一直致力于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養，取得了一定的成效。
1、思想道德素質(zhì)得到提升。
當前，獨生子女的教育問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì )的重視。“少年強則中國強”“成才先成人”的觀(guān)念越來(lái)越深入人心。我校在工作中始終堅持德育為首的思想，通過(guò)構建學(xué)校、家庭和社會(huì )通力合作的德育網(wǎng)絡(luò )，組織開(kāi)展豐富多彩的德育實(shí)踐活動(dòng)，校內校外的正面引導和宣傳等途徑，學(xué)生良好的思想品德和行為習慣逐步形成，在連續兩年的期末學(xué)生操行評定中，優(yōu)良率均達到了90%以上。品德敗壞的學(xué)生數量明顯減少，在“抗震救災”捐款，給孤寡老人獻愛(ài)心等一些慈善活動(dòng)中，學(xué)生參與的積極性越來(lái)越高，這正說(shuō)明了我們學(xué)生的思想道德素質(zhì)得到了提升。
2、文化科學(xué)素質(zhì)得到發(fā)展。
現在的學(xué)生智力開(kāi)發(fā)早，接觸的新鮮事物多，知識面普遍比較廣。我校在教學(xué)中能大膽進(jìn)行改革和創(chuàng )新，對學(xué)生進(jìn)行因勢利導，充分調動(dòng)孩子們學(xué)習的積極性和探究的欲望，學(xué)生學(xué)的知識比前幾年活了，自學(xué)能力、動(dòng)手能力以及分析解決問(wèn)題的能力增強了，學(xué)科成績(jì)也得到了相應的提升。在每年的調考中，我校的成績(jì)都排在同類(lèi)學(xué)校前列，在宜都市組織的各項競賽中，我校的學(xué)生也能取得優(yōu)異的成績(jì)，為校增光添彩。連續三年來(lái)，我校均獲得了市教育局頒發(fā)的“教育質(zhì)量先進(jìn)單位”。
3、個(gè)性特長(cháng)得到了培養。
學(xué)校在制定發(fā)展規劃時(shí)就確立了讓80%的學(xué)生有特長(cháng)的培養目標。為了實(shí)現這一目標，學(xué)校將每周二、四下午課外活動(dòng)時(shí)間定為興趣小組活動(dòng)課，學(xué)生每人選擇一門(mén)特長(cháng)課，由專(zhuān)職老師任教，對學(xué)生進(jìn)行特長(cháng)培訓。通過(guò)近兩年的實(shí)踐，學(xué)生和家長(cháng)熱情都很高，效果也很明顯。在市級運動(dòng)會(huì )、藝術(shù)節、科技節活動(dòng)中，學(xué)校都能取得優(yōu)異的成績(jì)。
(四)學(xué)校特色日趨鮮明，影響逐步擴大。
“優(yōu)化質(zhì)量促發(fā)展，打造特色創(chuàng )品牌”圍繞這一發(fā)展目標，我校在工作中開(kāi)展了深入的探討與實(shí)踐，鞏固和持續了質(zhì)量的可持續發(fā)展，學(xué)校辦學(xué)特色也日趨鮮明，逐步步入宜都名校行列。主要特色有：
1、文化特色
枝城小學(xué)悠久的歷史本身就蘊含著(zhù)豐富的文化，如何挖掘、提煉出具有深刻內涵的枝小文化精髓，一直困擾著(zhù)學(xué)校幾代領(lǐng)導集體。其實(shí)，枝小的精神，枝小的文化一直在我們老師們身上一代一代地傳承著(zhù)，那就是——自立自強，永不言敗。正是有了這種精神，才有了枝城小學(xué)的輝煌。兩年來(lái)，學(xué)校將“自立自強，永不言敗”的教育作為了德育工作的一項重要內容，通過(guò)多種途徑、多種形式讓學(xué)生明白自立自強的內涵和外延，讓這種精神文化深入到每個(gè)孩子的骨子里，內化為他們的一種自覺(jué)行為。經(jīng)過(guò)老師們不懈的努力，學(xué)生中遇到困難退縮的人少了，家長(cháng)包辦代替的現象少了，運動(dòng)場(chǎng)上頑強拼搏的人多了。。。。。。實(shí)踐證明，我們的教育效果正日趨明顯，文化特色正逐步形成。
2、科研特色
科研工作就猶如催化劑，它能為學(xué)校的快速發(fā)展起到推波助瀾的作用。目前，我校已經(jīng)結題的宜昌市級課題有兩個(gè)，目前正在進(jìn)行的有“教學(xué)方法現代化之教學(xué)手段現代化”“數學(xué)課堂有效性研究”“語(yǔ)文‘三讀’整合研究”等四個(gè)課題。特別是“語(yǔ)文‘三讀’整合研究”階段性成果已經(jīng)在全市推廣，形成了一定的影響力。課題研究不但成就了學(xué)校，更成就了一批人。吳玲、劉春艷等老師借課題試驗之東風(fēng)，已于今年暑期被楊守敬小學(xué)相中;章建紅、彭世芳等老師得到了迅速成長(cháng)。課題研究還帶來(lái)了學(xué)校面貌的一次變革，隨著(zhù)“三讀”研究的深入，學(xué)生善讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)，增添了學(xué)校的文化氣息。“栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)”枝城小學(xué)的研究氛圍也感染了我市的教育專(zhuān)家、學(xué)者們，他們紛紛把教研活動(dòng)安排到了枝城小學(xué)，僅十月份，學(xué)校就承擔了語(yǔ)文、品德兩個(gè)學(xué)科的市級教研活動(dòng)，大大提高了學(xué)校和教師的知名度。
四、存在的問(wèn)題：
對照市中小學(xué)發(fā)展性督導評估的指標，我們看到了不少成績(jì)。但審慎地看，我們發(fā)現，與政府和人民對我們的要求還有距離，在自主發(fā)展的道路上還有許多困難和問(wèn)題擺在面前，我們必須重視，加速整改�？偨Y了一下，主要有以下幾點(diǎn)值得探討。
1、近兩年，青年骨干教師的流動(dòng)太大，教師隊伍的培養、整合、提升還要花大力氣。學(xué)科骨干教師的數量和比例不太平衡，層次比較低，尤其數學(xué)、英語(yǔ)等學(xué)科方面明顯薄弱。這與我們這樣一所大規模的學(xué)校是不相適應的。
2、學(xué)校有限的教育資源的合理分配和利用成了制約學(xué)校發(fā)展和影響辦學(xué)效益的重要問(wèn)題。辦學(xué)條件還不能適應學(xué)�？焖侔l(fā)展的步伐。主要表現在教學(xué)樓老化，房屋不夠用，六年級分部無(wú)法合并，不便于管理等，這些問(wèn)題還需引起上級領(lǐng)導的重視。
3、特色學(xué)校建設尚需加快步伐。提升學(xué)校辦學(xué)水平，爭創(chuàng )宜都市級名校還有一定差距。
面對問(wèn)題和不足，我們將發(fā)揚枝城小學(xué)“自立自強，永不言敗”的精神，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，在教育局領(lǐng)導的關(guān)心指導下，更加團結一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )枝城小學(xué)新的輝煌!
【小學(xué)發(fā)展性督導評估自查報告】相關(guān)文章：
小學(xué)督導評估自查報告07-21
小學(xué)教育督導評估自查報告09-15
督導評估自查報告10-06
小學(xué)督導評估自查報告15篇11-08
督導評估工作自查報告08-25
體育督導評估自查報告01-31
學(xué)校督導評估自查報告09-21
小學(xué)督導自查評估報告02-04
辦園督導評估自查報告03-01