- 相關(guān)推薦
創(chuàng )建一流縣級供電企業(yè)自查報告（通用7篇）
時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，回首這段時(shí)間的工作，存在的問(wèn)題非常值得總結，將成績(jì)與不足匯集成一份自查報告吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好自查報告嗎？以下是小編整理的創(chuàng )建一流縣級供電企業(yè)自查報告（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )建一流縣級供電企業(yè)自查報告 1
今年以來(lái)，在集團公司黨委和我公司黨委的正確領(lǐng)導下，在其他班子成員的關(guān)心幫助下，團結和帶領(lǐng)多產(chǎn)干部職工全面貫徹集團公司“兩會(huì )”和各項重大部署，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，積極開(kāi)拓內外市場(chǎng)，穩妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，突出發(fā)展以“三大支柱”為龍頭的核心產(chǎn)業(yè)，各項工作協(xié)調推進(jìn)，多產(chǎn)企業(yè)穩定發(fā)展，提前一個(gè)月完成全年業(yè)績(jì)考核目標，較好地履行了職責。
現將一年來(lái)工作述職如下：
一、堅持學(xué)習創(chuàng )新、立德修身，自身素質(zhì)不斷提高
20xx年是××電力深入推進(jìn)電力體制改革、加快發(fā)展、承接“十一五”發(fā)展規劃的關(guān)鍵一年。集團公司在年初“兩會(huì )”上提出了建設“一強三優(yōu)”現代公司發(fā)展戰略目標、“三抓一創(chuàng )”工作思路、“四個(gè)服務(wù)”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，作出了全面加強內質(zhì)外形建設的重大部署，成為公司上下行動(dòng)指南。公司通過(guò)不斷加強自身建設，努力提高戰略經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競爭、企業(yè)創(chuàng )新、應對復雜局面的能力，發(fā)揮集體智慧，科學(xué)決策，及時(shí)解決面臨的突出矛盾。作為基層供電單位的多產(chǎn)負責人，深刻認識到要適應電力體制改革的新形勢，卓有成效地把集團公司黨委的各項工作部署貫徹到多產(chǎn)工作全過(guò)程之中，必須強化學(xué)習，加強自身建設，尤其要不斷增強理論政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策素質(zhì)，提高領(lǐng)會(huì )、認識、把握各項方針、政策能力，提高經(jīng)營(yíng)決策能力。
1、堅持講政治，不斷提高政治理論素質(zhì)。堅定不移的貫徹執行集團公司一系列重大決策、部署，樹(shù)立終身學(xué)習的意識，不斷提高政治理論修養。認真學(xué)習了十六屆五中全會(huì )精神，自覺(jué)用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦。參加了第一批共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育。通過(guò)學(xué)習，提高了立足本職、攻堅克難，加快推進(jìn)電力改革的堅定性；政治理論水平、黨性修養、思想觀(guān)念、宗旨意識、廉潔自律和發(fā)揮先鋒模范作用等方面都取得長(cháng)足的進(jìn)步；各項經(jīng)營(yíng)管理工作均比去年取得很大提高。參加反腐倡廉警示教育月活動(dòng)，貫徹“兩個(gè)務(wù)必”要求，自覺(jué)抵制和糾正各種不正之風(fēng)，泓揚正氣，廉潔奉公，遵紀守法，培養良好的思想作風(fēng)和職業(yè)道德。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保持奮發(fā)向上和努力拼搏的精神風(fēng)貌，端正服務(wù)作風(fēng)，辦實(shí)事求實(shí)效。
2、認真貫徹民主集中制，注重維護黨委和班子權威。工作中嚴格貫徹民主集中制原則，重視維護黨委和班子權威，分工負責，互相協(xié)調、互相幫助，不斷增強班子合力。按照“團結、奉獻、廉潔、進(jìn)取”的八字要求，堅持到位不越位，認真履行職責，在多產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整過(guò)程中，為公司黨委的重大決策積極出謀劃策，注重傾聽(tīng)群眾呼聲，采納干部職工的合理化建議，引導干部職工積極為企業(yè)發(fā)展奉獻聰明才智。特別是在今年國家加強宏觀(guān)調控、經(jīng)濟環(huán)境趨緊的特殊形勢下，結合多產(chǎn)實(shí)際，果斷決策，加強產(chǎn)業(yè)結構調整，突出發(fā)展“三大支柱”產(chǎn)業(yè)，關(guān)、并、停劣勢產(chǎn)業(yè)和效益不好企業(yè)，變劣勢為優(yōu)勢，化消極因素為積極因素，使多產(chǎn)企業(yè)資源得到合理優(yōu)化配置，經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗，實(shí)現了穩步發(fā)展。
3、堅持立德修身，為干部職工作出表率�！捌渖碚�，不令而行；其身不正，雖令不從”。注重自身的道德修養，堅持“正心”與“修身”，在實(shí)際工作中做到身體力行。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，深入開(kāi)展反嫌疑腐敗斗爭，廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵，管好自己、管好身邊的工作人員、管好配偶和子女。不斷加強自身思想道德教育，樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。正確處理做官與做人的關(guān)系，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)，自覺(jué)接受群眾監督。
4、加強黨風(fēng)廉政建設，確�！八膫�(gè)安全”。
一是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。陽(yáng)光企業(yè)集團與各單位、各單位與所屬班組層層簽定了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》。完善審計監督、專(zhuān)業(yè)監督和職能監督，規范多產(chǎn)企業(yè)各級“一把手”行為。配合公司黨委、紀委對分管工作范圍內的領(lǐng)導干部收受現金、有價(jià)證券和支付憑證等情況進(jìn)行了集中清理，對查出問(wèn)題者進(jìn)行了嚴肅處理。加強對多產(chǎn)各基層黨支部民主生活會(huì )的管理、指導和監督，邀請公司黨委派員參加各基層黨支部民主生活會(huì )，提高基層民主生活會(huì )的質(zhì)量。開(kāi)展內部民主“雙評”（評廉評勤）活動(dòng)，對分管單位領(lǐng)導干部進(jìn)行民主評議，評議上報公司紀委，兌現獎懲。
二是進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政教育學(xué)習。開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習教育。開(kāi)展廉政警示教育，組織多產(chǎn)中層干部、管理人員、班組長(cháng)、黨員及重要崗位職工集中聽(tīng)取了公司舉辦的正確行使權力預防職務(wù)犯罪專(zhuān)題講座，聽(tīng)取了市檢察院反貪局領(lǐng)導講授的法制教育課。開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)。開(kāi)展“廉政勤政警示談話(huà)”活動(dòng)，就分管工作范圍內的干部職工，按系統、分層次進(jìn)行了“廉政勤政警示談話(huà)30多人次。
三是深入開(kāi)展反“嫌疑腐敗”專(zhuān)項治理活動(dòng)。重點(diǎn)加強對分管范圍內黨員干部和重點(diǎn)崗位人員的教育、管理和監督。對資金管理、物資管理、招標管理、接待管理等八個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)項治理，加強制度建設，強化內控管理，規范工作程序，堵塞管理漏洞。
四是認真履行職責，帶頭廉潔自律。模范執行政策，發(fā)揮帶頭作用，認真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，自覺(jué)加強黨性鍛煉和思想道德修養，全面完成學(xué)習、自查、整改等各個(gè)階段任務(wù)，黨性觀(guān)念進(jìn)一步增強。嚴格執行政治紀律，堅決維護公司黨委的權威，確保政令暢通，令行禁止。帶頭廉潔自律，管好配偶、子女及身邊的工作人員。
五是帶頭維護班子團結，堅持民主集中制，自覺(jué)維護公司班子權威，服從組織決定，嚴格落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，確保公司各項重大部署落到實(shí)處。認真履行職責，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，認真履行副職責任，堅持做到不越位，相互配合，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)抓好分管各項工作，確保電網(wǎng)穩定和隊伍穩定，全面完成了各項目標任務(wù)。
5、適應新形勢，加強新知識的學(xué)習。為適應電力體制改革逐步深入、外部環(huán)境不斷變化的需要，廣泛涉獵哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、科學(xué)技術(shù)和精細管理等各方面的知識，注意學(xué)習反映當代世界政治、經(jīng)濟、文化新發(fā)展的各種新知識，努力使自己的思想水平和知識水平適應時(shí)代前進(jìn)的需要。做到學(xué)法、懂法、用法，樹(shù)立依法治企、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的現代經(jīng)營(yíng)管理思想，努力培養企業(yè)精細化管理理念，在多產(chǎn)工作實(shí)踐中，把經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節納入法制化、規范化軌道。今年3—6月參加了國家電網(wǎng)公司在上海舉辦的《十五期間干部工商管理培訓班》，比較系統地學(xué)習了資本運營(yíng)、企業(yè)理財、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟法律法規、現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)戰略管理、人力資源管理等現代工商管理原理和方法，開(kāi)拓了視野，知識結構、經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng )新發(fā)展能力和科學(xué)決策能力均得到大幅提升。
二、堅持自我加壓、責任到位，分管任務(wù)高標準完成
1、經(jīng)濟指標運行良好。今年1—10月份多產(chǎn)企業(yè)實(shí)現收入3.72億元，利潤2764萬(wàn)元，與去年同期相比分別增長(cháng)28和35，分別完成分解計劃的93和92。截止10月末，××企業(yè)集團總資產(chǎn)4.8億元，資產(chǎn)保值增值率為139。預計11月底完成全年經(jīng)營(yíng)目標，多種產(chǎn)業(yè)總收入4億元，利潤3000萬(wàn)元。
2、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規范。結合陽(yáng)光企業(yè)集團《合同管理》、《勞動(dòng)用工管理辦法》、《財務(wù)管理審計與監督規定》和《物資采購招議標管理辦法》四項管理制度，制定《陽(yáng)光企業(yè)集團業(yè)績(jì)考核細則》；開(kāi)展“精細化管理年”活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“精細化管理年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步指導規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。規范企業(yè)勞動(dòng)用工管理，制定《××企業(yè)集團短期合同工管理辦法》，為外聘工辦理213份基本養老保險；加強勞服企業(yè)政策研究，辦理勞服企業(yè)減免稅工作，共計減免所得稅901萬(wàn)元；加強財務(wù)管理，制定《資金開(kāi)支審批規定》、《往來(lái)帳通報制度》等制度，完成財務(wù)人員崗位輪換。及時(shí)回收沉淀資金，補充應急資金，盤(pán)活集團內資金儲備，降低融資成本，實(shí)現成本的“可控、在控”。
3、支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步鞏固發(fā)展。借鑒省內外兄弟單位經(jīng)驗，完善客戶(hù)工程服務(wù)部的職能，規范理順工程設計、材料供應、電器制造、施工安裝各單位間的關(guān)系，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率；“××”三期工程竣工驗收，“××”開(kāi)工建設，“××”進(jìn)入報審。在支柱產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，各企業(yè)間運轉協(xié)調，優(yōu)勢互補，經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤有較大幅度增長(cháng)，支柱產(chǎn)業(yè)有力地發(fā)揮了經(jīng)濟支撐和拉動(dòng)效應。其中，以輸變電工程公司為龍頭的電氣產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現收入8927萬(wàn)元，同比增長(cháng)29；以××房地產(chǎn)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現收入6638萬(wàn)元，同比增長(cháng)12。熱電聯(lián)產(chǎn)2號機組投入運行，熱網(wǎng)建設穩步推進(jìn)，供熱市場(chǎng)不斷擴大，各機組經(jīng)濟運行效果顯著(zhù)。
4、企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步提升�！痢疗髽I(yè)集團和茶業(yè)公司獲得20xx年工商免檢企業(yè)。輸變電工程公司、設計院資質(zhì)升級后業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大，企業(yè)綜合素質(zhì)、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量得到整體提升。輸變電工程公司順利通過(guò)220kv輸變電工程施工iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認證，輸變電工程公司、建筑公司順利取得施工企業(yè)安全許可證書(shū)�！痢练康禺a(chǎn)成為中國房地產(chǎn)行業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)。國際旅行社取得出境旅游資質(zhì)。茶業(yè)公司取得××綠茶原產(chǎn)地保護單位，通過(guò)食品衛生量化分級管理a級認證。彩印包裝有限公司獲“××省十佳印刷企業(yè)”和市級印刷行業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)單位�！痢翢犭娙隣t兩機全部建成投運�！痢帘辉u為三星級旅游涉外飯店。電器設備廠(chǎng)新廠(chǎng)房、新設備投運，與德國金米勒公司合作開(kāi)發(fā)預付費計量配電箱投入生產(chǎn)。企業(yè)融資能力進(jìn)一步增強，在保持工行3000萬(wàn)元授信額度的基礎上，積極與其他金融機構進(jìn)行合作，獲得中國銀行2億元、華夏銀行8000萬(wàn)元的授信額度，確保了公司重點(diǎn)項目的資金需要。
5、企業(yè)內部整合激發(fā)活力。協(xié)調推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。完成了電線(xiàn)電纜廠(chǎng)、綠化公司、裝飾材料廠(chǎng)的劃轉，并于20xx年11月完成電線(xiàn)電纜廠(chǎng)停產(chǎn)清資和裝飾材料廠(chǎng)清資工作；進(jìn)行了××、××、××和國際旅行社的`整合，著(zhù)力打造旅游餐飲產(chǎn)業(yè)。自今年6月份起，國際旅行社扭虧為盈，整合效益明顯。應對市場(chǎng)新形勢，成立客戶(hù)工程服務(wù)部，理順電氣制造安裝產(chǎn)業(yè)間業(yè)務(wù)關(guān)系，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，著(zhù)力避免無(wú)序競爭和多頭出擊，謀求市場(chǎng)開(kāi)拓聯(lián)合突破。該部運轉以來(lái)，客戶(hù)工程市場(chǎng)份額和效益回報大幅提升，彰顯機制改革新活力。
6、安全管理呈現良好局面。堅持安全第一，認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，強化新安規培訓和落實(shí)。認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全性評價(jià)活動(dòng)，堅持安全員月度例會(huì )制度，建立了多產(chǎn)系統安全信息報告制度。落實(shí)防汛工作責任制，健全防汛組織，制定防汛搶險應急預案，確保了多產(chǎn)企業(yè)安全度汛。組織了反事故演習和消防知識培訓。組織學(xué)習《道路交通安全法》，開(kāi)展了“萬(wàn)里行車(chē)無(wú)事故、先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗競賽”等活動(dòng)。修訂完善安全管理制度，多產(chǎn)企業(yè)安全工作呈現良好局面。
7、隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。認真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，實(shí)現了兩促進(jìn)，兩不誤。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，黨員素質(zhì)明顯提高，黨的組織建設進(jìn)一步加強，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉變。認真組織學(xué)習《服務(wù)文化大綱》，發(fā)揮服務(wù)文化的凝聚、導向、激勵、規范作用，實(shí)現服務(wù)興業(yè)，文化強企的戰略目標。職工思想穩定，隊伍團結，精神振奮，干勁十足。全面推進(jìn)績(jì)效管理，提升企業(yè)人力資源管理水平，提高員工工作素質(zhì)和工作效率。
三、基本經(jīng)驗和體會(huì )
領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。在多產(chǎn)發(fā)展的不同時(shí)期，富有實(shí)踐經(jīng)驗和遠見(jiàn)卓識的各級主要領(lǐng)導，都十分重視多種產(chǎn)業(yè)，始終認真貫徹發(fā)展多產(chǎn)的方針和戰略部署，努力提高企業(yè)戰略管理和決策水平，始終把多產(chǎn)當作提高企業(yè)凝聚力、當作電力企業(yè)改革與發(fā)展的大事來(lái)抓。經(jīng)常深入基層調研，根據多產(chǎn)發(fā)展中出現的問(wèn)題和形勢的變化，及時(shí)調整發(fā)展思路。對多產(chǎn)發(fā)展中存在的困難，始終給予大力支持和扶持。領(lǐng)導重視是多產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
艱苦奮斗是保證。在多產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，從事多產(chǎn)的廣大職工和干部勇于拼搏、艱苦奮斗，做出了堅苦卓絕的努力，展示了大無(wú)畏的英雄主義精神。沒(méi)有艱苦奮斗的精神就沒(méi)有多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在今后多產(chǎn)的發(fā)展中，艱苦奮斗依然是要發(fā)揚的主要精神。
深化改革是根本。多產(chǎn)的每一步發(fā)展，每一項成績(jì)的取得，都是不斷深化改革的結果。改革使多產(chǎn)從單一的集體經(jīng)濟所有制形式轉變?yōu)槎喾N所有制形式；改革使多產(chǎn)從計劃經(jīng)濟管理方式向符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的運行機制發(fā)展；改革使多產(chǎn)從完全依賴(lài)主業(yè)維持生存到逐步走向市場(chǎng)；改革使多產(chǎn)從規模型、效益型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展向產(chǎn)業(yè)化、集團化、集約化方向發(fā)展。改革是多產(chǎn)持續穩定健康發(fā)展的根本。
進(jìn)入市場(chǎng)是方向。多種產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)受了挫折和考驗，求得生存和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟向縱深發(fā)展、市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，多產(chǎn)企業(yè)如果不真正走向市場(chǎng)，并在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，必將被市場(chǎng)淘汰。
總之，20xx年將繼續堅持以經(jīng)濟效益為中心，認真學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司“兩會(huì )”精神，團結和帶領(lǐng)多產(chǎn)干部職工知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，以新的精神狀態(tài)、新的工作面貌，迎接新的考驗，為山東電力的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。
創(chuàng )建一流縣級供電企業(yè)自查報告 2
一、加強組織領(lǐng)導，增強防汛工作責任感
局領(lǐng)導班子高度重視防汛工作，根據金汛指[2012]1號文件精神，召開(kāi)全局會(huì )議部署今年防汛工作，防汛工作自查報告。成立了由張友民局長(cháng)任組長(cháng)的局防汛工作領(lǐng)導小組，進(jìn)一步加強防汛組織領(lǐng)導。局領(lǐng)導要求全局人員嚴肅工作紀律，克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)增強防汛工作責任心和緊迫感；各科室、大隊、中隊加強協(xié)調配合，嚴格落實(shí)防汛工作責任制，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會(huì )穩定。
二、周密部署，健全完善防汛應急處置預案
對照文件要求，職能科室對《蘇州市金閶區市容市政管理局防汛應急預案》進(jìn)行了修改和完善，進(jìn)一步落實(shí)了防汛責任制，形成既各司其職、又緊密配合的工作格局。同時(shí)以黨員、團員為核心組建了130人的應急突擊隊伍，按照“條塊結合，以塊為主”的原則，落實(shí)防汛應對措施。
一是根據汛情危害程度和緊迫性等因素，對照本部門(mén)職能，由低到高設立一般（ⅱ級）、重大（ⅰ級）兩個(gè)預警級別，出現緊急情況時(shí)，對應不同的預警級別，出動(dòng)相應人數的突擊隊伍，按照應急預案部署,全面負責廣告排查、道路疏通、搶險救災、物資供應等工作。要求全局人員思想上高度重視，時(shí)間上及早部署，密切跟蹤汛情動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好各類(lèi)準備工作，整改報告《防汛工作自查報告》。
二是堅持防汛值班制度。加強24小時(shí)值班,要求值班人員嚴格遵守值班制度，認真做好工作記錄。出現大風(fēng)大雨等異常天氣狀況時(shí)，由局領(lǐng)導班子成員親自帶隊值班，隨時(shí)準備應對可能出現的各類(lèi)緊急情況。防汛期間要求全體人員密切關(guān)注氣象動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握雨情、汛情等信息,按照防汛預案采取有效措施，把防汛工作做細做實(shí)。
三是加強路面巡查力度，全面檢查城區街巷綜合整治工程、老住宅小區綜合改造工程等施工現場(chǎng),加大對轄區建筑工地、戶(hù)外廣告設施的檢查力度，及時(shí)消除各類(lèi)隱患。局防汛工作領(lǐng)導小組成員要經(jīng)常巡檢，對重點(diǎn)區域嚴防死守,確保汛期安全。
三、自查自糾，全面排查轄區防汛安全隱患
針對今年防汛形勢，在完善《蘇州市金閶區市容市政管理局防汛應急預案》的同時(shí)，全局上下積極行動(dòng)，對轄區戶(hù)外廣告進(jìn)行全面普查。各執法中隊對中隊轄區范圍內的大型戶(hù)外廣告、屋頂廣告、店招店牌的`危險破損情況進(jìn)行提前排查，對存在安全隱患的戶(hù)外廣告要求商家及時(shí)進(jìn)行維修，消除安全隱患。同時(shí)，加強對施工工地物料堆放、排水及圍欄設置的監管，加強老街巷改造施工過(guò)程中的安全檢查，杜絕各類(lèi)人為因素造成的積水現象。
四、嚴陣以待，添置備齊物資裝備確保安全度汛對照區防汛指揮部要求，我局對儲備的各類(lèi)防汛物資進(jìn)行了復查，除原有的雨衣、雨靴、電臺及強光電筒、尼龍繩、鐵絲等防汛物資外，還整合了環(huán)衛所儲備的4臺抽水泵，XX個(gè)草包及200把鐵鍬等搶險工具，防汛物資儲備更趨合理,能夠確保滿(mǎn)足防汛搶險工作的需要。
創(chuàng )建一流縣級供電企業(yè)自查報告 3
一、現狀梳理
近年來(lái)，我公司以“保人身、保電網(wǎng)、保設備”為核心，持續夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，助力一流縣級供電企業(yè)創(chuàng )建。一是健全安全管理體系，修訂《安全生產(chǎn)責任制》《現場(chǎng)作業(yè)安全管控辦法》等12項制度，明確各部門(mén)、各崗位安全職責，形成“全員參與、分級負責”的安全管理格局；二是強化現場(chǎng)作業(yè)管控，2024年累計開(kāi)展輸配電線(xiàn)路巡檢1200余次，消除設備缺陷320處，其中重大缺陷25處，現場(chǎng)作業(yè)違章率同比下降40%；三是提升應急處置能力，組建20支應急搶修隊伍，配備無(wú)人機、應急發(fā)電車(chē)等裝備45臺套，2024年成功處置暴雨、臺風(fēng)等突發(fā)災害導致的線(xiàn)路故障18起，平均故障修復時(shí)間（MTTR）縮短至45分鐘，優(yōu)于行業(yè)平均水平15分鐘；四是加強安全培訓教育，全年組織安全規程培訓60場(chǎng)，覆蓋員工1800人次，開(kāi)展應急演練24次，員工安全意識與實(shí)操能力顯著(zhù)提升。
二、問(wèn)題查擺
對照一流縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)標準，自查發(fā)現以下問(wèn)題：一是部分老舊設備存在安全隱患，10千伏線(xiàn)路中運行超20年的導線(xiàn)占比達18%，變壓器老舊率12%，雖已納入改造計劃，但尚未完成更換，存在斷線(xiàn)、跳閘風(fēng)險；二是現場(chǎng)作業(yè)管控仍有漏洞，2024年仍發(fā)生5起輕微違章事件，主要集中在“作業(yè)票填寫(xiě)不規范”“安全防護措施不到位”等環(huán)節，暴露出基層班組安全監督力度不足；三是分布式電源并網(wǎng)安全管理待加強，隨著(zhù)縣域內光伏、風(fēng)電等分布式電源增多，現有并網(wǎng)驗收流程耗時(shí)較長(cháng)（平均7個(gè)工作日），且后續運維監管頻次不足，存在并網(wǎng)設備與電網(wǎng)不協(xié)調風(fēng)險；四是員工安全技能存在短板，抽查發(fā)現30%的`新入職員工對新型智能巡檢設備操作不熟練，應急搶修時(shí)對復雜故障的判斷能力較弱。
三、整改措施
針對上述問(wèn)題，制定以下整改措施：一是加快老舊設備改造，2025年投入8000萬(wàn)元，完成35千伏變電站1座、10千伏線(xiàn)路50公里、老舊變壓器150臺的更新改造，確保設備健康水平達標；二是強化現場(chǎng)作業(yè)閉環(huán)管控，推行“作業(yè)前交底、作業(yè)中監督、作業(yè)后復盤(pán)”全流程管理，配備50名專(zhuān)職安全監督員，對現場(chǎng)作業(yè)實(shí)行“全覆蓋、無(wú)死角”監督，同時(shí)建立違章積分制度，將違章行為與績(jì)效掛鉤；三是優(yōu)化分布式電源并網(wǎng)管理，簡(jiǎn)化并網(wǎng)驗收流程，將驗收時(shí)間壓縮至3個(gè)工作日內，建立“月巡檢、季評估”運維機制，配備2名專(zhuān)職分布式電源管理員，確保并網(wǎng)設備安全穩定運行；四是開(kāi)展安全技能提升專(zhuān)項行動(dòng)，編制《新型設備操作手冊》，組織“師帶徒”培訓30組，計劃2025年6月底前實(shí)現新入職員工技能100%達標，同時(shí)每季度開(kāi)展1次“應急搶修技能比武”，以賽促學(xué)提升實(shí)戰能力。
創(chuàng )建一流縣級供電企業(yè)自查報告 4
一、現狀梳理
圍繞“堅強、智能、高效”電網(wǎng)建設目標，我公司持續完善縣域電網(wǎng)結構，為一流縣級供電企業(yè)創(chuàng )建筑牢硬件基礎。一是優(yōu)化電網(wǎng)規劃布局，編制《縣域電網(wǎng)“十四五”升級規劃》，重點(diǎn)推進(jìn)“農網(wǎng)改造升級”“城鎮配網(wǎng)優(yōu)化”兩大工程，2024年新建110千伏變電站2座、35千伏變電站3座，新增主變容量20萬(wàn)千伏安；二是提升電網(wǎng)智能化水平，累計安裝智能電表15萬(wàn)塊、配電自動(dòng)化終端300臺，實(shí)現縣域內10千伏線(xiàn)路自動(dòng)化覆蓋率85%，遠程抄表成功率99.2%，配網(wǎng)故障自動(dòng)定位準確率達90%；三是推進(jìn)農網(wǎng)鞏固提升，完成200個(gè)行政村電網(wǎng)改造，更換老舊線(xiàn)路80公里，解決農村地區“低電壓”“供電卡口”問(wèn)題120個(gè)，農村電網(wǎng)供電可靠率提升至99.85%；四是保障重點(diǎn)項目供電，為縣域內工業(yè)園區、重點(diǎn)企業(yè)定制“一企一策”供電方案，2024年新建10千伏專(zhuān)線(xiàn)12條，滿(mǎn)足25家企業(yè)用電需求，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。
二、問(wèn)題查擺
對照一流縣級供電企業(yè)電網(wǎng)建設標準，自查發(fā)現以下不足：一是電網(wǎng)結構仍有薄弱環(huán)節，縣域東部山區35千伏線(xiàn)路供電半徑達25公里，超出標準10公里，導致部分偏遠村落電壓質(zhì)量不穩定，電壓合格率僅98.5%，低于一流標準0.3個(gè)百分點(diǎn)；二是智能化應用深度不足，配電自動(dòng)化系統雖已覆蓋主要線(xiàn)路，但在“負荷預測”“故障自愈”等高級功能上應用較少，仍依賴(lài)人工調度，電網(wǎng)運行效率有待提升；三是農網(wǎng)改造進(jìn)度不均衡，西部農村仍有50個(gè)行政村未完成電網(wǎng)改造，存在線(xiàn)路老化、線(xiàn)徑偏小問(wèn)題，高峰時(shí)段用電緊張；四是電網(wǎng)建設協(xié)調難度大，部分線(xiàn)路路徑涉及征地拆遷，2024年因協(xié)調問(wèn)題導致3個(gè)配網(wǎng)項目延期，平均延期時(shí)間1.5個(gè)月，影響電網(wǎng)建設進(jìn)度。
三、整改措施
針對問(wèn)題制定整改方案：一是優(yōu)化電網(wǎng)結構，2025年投入1.2億元，在東部山區新建35千伏變電站1座，縮短供電半徑至15公里內，同步改造10千伏線(xiàn)路30公里，確保電壓合格率提升至99.9%；二是深化智能化應用，升級配電自動(dòng)化系統，開(kāi)發(fā)“負荷預測模型”，實(shí)現短期負荷預測準確率95%以上，試點(diǎn)推行10千伏線(xiàn)路“故障自愈”功能，2025年實(shí)現自愈線(xiàn)路覆蓋率30%；三是加快農網(wǎng)改造收尾，2025年上半年完成西部50個(gè)行政村電網(wǎng)改造，更換線(xiàn)路60公里、增容變壓器80臺，確保農村電網(wǎng)供電可靠率與城鎮持平；四是建立電網(wǎng)建設協(xié)同機制，成立由公司、政府、鄉鎮組成的“電網(wǎng)建設協(xié)調小組”，提前介入項目選址、征地拆遷工作，每月召開(kāi)協(xié)調會(huì )解決問(wèn)題，確保2025年項目按期完工率100%。
創(chuàng )建一流縣級供電企業(yè)自查報告 5
一、現狀梳理
以“人民電業(yè)為人民”為宗旨，我公司持續優(yōu)化服務(wù)流程，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，為一流縣級供電企業(yè)創(chuàng )建注入服務(wù)動(dòng)能。一是完善服務(wù)渠道，建成“線(xiàn)上+線(xiàn)下”服務(wù)體系，線(xiàn)上依托“掌上電力”APP、微信公眾號，提供繳費、辦電、報修等服務(wù)，2024年線(xiàn)上辦電率達82%；線(xiàn)下優(yōu)化15個(gè)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)功能，設置“辦電專(zhuān)區”“便民窗口”，推行“一窗受理、一次辦好”，平均辦電時(shí)長(cháng)縮短至3個(gè)工作日；二是聚焦民生服務(wù)，開(kāi)展“便民服務(wù)進(jìn)社區”活動(dòng)40場(chǎng)，為老年人、殘疾人等特殊群體提供上門(mén)辦電、代繳電費服務(wù)800余次，2024年客戶(hù)投訴量同比下降35%；三是助力企業(yè)減負，落實(shí)“轉供電加價(jià)清理”“峰谷電價(jià)優(yōu)化”等政策，2024年為企業(yè)降低用電成本1200萬(wàn)元，推出“辦電零上門(mén)、零審批、零投資”服務(wù)，惠及小微企業(yè)500家；四是加強服務(wù)監督，建立“客戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)”機制，通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)、問(wèn)卷調查收集客戶(hù)意見(jiàn)，2024年客戶(hù)滿(mǎn)意度達98.6%。
二、問(wèn)題查擺
對照一流縣級供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，自查發(fā)現以下問(wèn)題：一是特殊群體服務(wù)仍有短板，部分農村老年人不熟悉線(xiàn)上辦電流程，線(xiàn)下?tīng)I業(yè)廳距離偏遠（平均距離5公里），導致老年人辦電不便；二是故障報修響應存在差異，城鎮地區故障報修平均響應時(shí)間15分鐘，農村地區達30分鐘，超出一流標準10分鐘；三是增值服務(wù)供給不足，未針對企業(yè)客戶(hù)提供“用電診斷”“節能咨詢(xún)”等定制化服務(wù)，與一流企業(yè)“全鏈條服務(wù)”要求有差距；四是服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力不足，抽查發(fā)現20%的營(yíng)業(yè)廳人員對新電價(jià)政策、辦電流程掌握不熟練，導致客戶(hù)咨詢(xún)答復準確率僅90%。
三、整改措施
制定針對性整改措施：一是優(yōu)化特殊群體服務(wù)，在農村地區增設20個(gè)“便民服務(wù)點(diǎn)”，配備專(zhuān)職服務(wù)人員，提供“一對一”辦電指導，同時(shí)為老年人開(kāi)通“綠色辦電通道”，確保線(xiàn)下辦電距離縮短至3公里內；二是平衡城鄉服務(wù)響應，在鄉鎮新增10個(gè)搶修駐點(diǎn)，配備搶修人員與裝備，實(shí)現農村故障報修響應時(shí)間縮短至20分鐘內，與城鎮一致；三是拓展增值服務(wù)，組建“企業(yè)用電服務(wù)專(zhuān)班”，為重點(diǎn)企業(yè)提供免費“用電診斷”服務(wù)，出具節能方案，2025年計劃服務(wù)企業(yè)200家，幫助企業(yè)節能降耗；四是開(kāi)展服務(wù)能力提升培訓，編制《服務(wù)人員業(yè)務(wù)手冊》，每月組織1次政策、流程培訓，每季度開(kāi)展服務(wù)技能考核，確�？蛻�(hù)咨詢(xún)答復準確率提升至98%以上。
創(chuàng )建一流縣級供電企業(yè)自查報告 6
一、現狀梳理
以“提質(zhì)增效、精益管理”為目標，我公司持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，為一流縣級供電企業(yè)創(chuàng )建提供保障。一是強化成本管控，建立“全流程成本預算”機制，2024年壓縮非生產(chǎn)性支出15%，物資采購通過(guò)“集中招標”降低成本8%，全年成本費用率同比下降3個(gè)百分點(diǎn)；二是提升資產(chǎn)運營(yíng)效率，開(kāi)展“資產(chǎn)清查專(zhuān)項行動(dòng)”，核實(shí)固定資產(chǎn)1.2萬(wàn)項，處置閑置資產(chǎn)500萬(wàn)元，資產(chǎn)利用率提升至92%；三是優(yōu)化人力資源管理，推行“崗位競聘”“績(jì)效考評”制度，2024年選拔優(yōu)秀員工50名，調整崗位不匹配人員30名，員工勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升10%；四是加強合規管理，完善《財務(wù)內控辦法》《合同管理規定》等制度，2024年開(kāi)展合規檢查12次，整改問(wèn)題40項，未發(fā)生重大合規風(fēng)險事件。
二、問(wèn)題查擺
對照一流縣級供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標準，自查發(fā)現以下問(wèn)題：一是成本管控精細化不足，部分部門(mén)存在“預算執行不嚴格”“浪費物資”現象，2024年辦公用品損耗率達8%，高于一流標準3個(gè)百分點(diǎn)；二是資產(chǎn)全生命周期管理缺失，部分設備未建立“從采購到報廢”的完整臺賬，存在資產(chǎn)閑置未及時(shí)處置、維護不到位導致提前報廢問(wèn)題，資產(chǎn)壽命較行業(yè)平均水平短2年；三是人力資源配置不均衡，生產(chǎn)一線(xiàn)人員缺口達15%，行政后勤人員冗余，導致一線(xiàn)工作負荷過(guò)重，人均效率偏低；四是數字化管理水平不高，財務(wù)、物資、人力等系統數據未打通，存在“信息孤島”，數據共享率僅60%，影響管理效率。
三、整改措施
針對問(wèn)題制定整改計劃：一是推進(jìn)成本精細化管控，建立“部門(mén)成本考核”機制，將辦公用品損耗率、預算執行率納入績(jì)效，2025年計劃將辦公用品損耗率降至5%以下，同時(shí)推行“物資領(lǐng)用實(shí)名制”，杜絕浪費；二是構建資產(chǎn)全生命周期管理體系，為所有設備建立電子臺賬，記錄采購、維護、報廢全流程信息，配備5名資產(chǎn)管理員，定期開(kāi)展資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與維護，確保資產(chǎn)壽命延長(cháng)至行業(yè)平均水平；三是優(yōu)化人力資源配置，2025年通過(guò)“內部轉崗”調整20名行政人員至生產(chǎn)一線(xiàn)，同時(shí)招聘30名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，填補一線(xiàn)缺口，實(shí)現人員配置均衡；四是推進(jìn)數字化轉型，投入500萬(wàn)元升級管理系統，實(shí)現財務(wù)、物資、人力數據互聯(lián)互通，數據共享率提升至90%以上，提升管理效率。
創(chuàng )建一流縣級供電企業(yè)自查報告 7
一、現狀梳理
堅持“黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”，我公司持續加強黨建工作，為一流縣級供電企業(yè)創(chuàng )建提供政治保障。一是強化黨建基礎，規范設置12個(gè)黨支部，發(fā)展黨員30名，2024年開(kāi)展“三會(huì )一課”240次、主題黨日活動(dòng)60場(chǎng)，黨員參與率達95%；二是推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，實(shí)施“黨員示范崗”“黨員責任區”工程，設立20個(gè)示范崗、15個(gè)責任區，黨員帶頭攻克安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設難題30項；三是加強黨風(fēng)廉政建設，開(kāi)展“廉潔教育月”活動(dòng)，組織廉潔講座12場(chǎng)，簽訂廉潔承諾書(shū)1800份，2024年未發(fā)生黨員違紀違法事件；四是履行社會(huì )責任，組建“黨員志愿服務(wù)隊”，參與抗災搶險、鄉村振興、公益幫扶等活動(dòng)50次，為群眾辦實(shí)事120件，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
二、問(wèn)題查擺
對照一流縣級供電企業(yè)黨建引領(lǐng)標準，自查發(fā)現以下問(wèn)題：一是黨建與業(yè)務(wù)融合深度不足，部分黨支部存在“重形式、輕實(shí)效”現象，黨建活動(dòng)與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)結合不緊密，未能充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；二是基層黨支部活力不足，3個(gè)偏遠鄉鎮黨支部因黨員分散，活動(dòng)開(kāi)展頻次低（平均每月1次），低于標準要求的2次；三是黨風(fēng)廉政教育針對性不強，教育內容多為通用理論，未結合供電企業(yè)“物資采購、工程招標”等廉政風(fēng)險點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項教育，員工廉潔風(fēng)險意識有待提升；四是社會(huì )責任履行范圍較窄，主要集中在搶險、幫扶，在“綠色能源推廣”“鄉村電氣化建設”等領(lǐng)域參與度不足，與一流企業(yè)“全方位履責”要求有差距。
三、整改措施
制定整改提升方案：一是深化黨建與業(yè)務(wù)融合，開(kāi)展“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”專(zhuān)項行動(dòng)，每個(gè)黨支部至少牽頭1個(gè)業(yè)務(wù)攻堅項目，2025年計劃完成項目30個(gè)，以黨建推動(dòng)業(yè)務(wù)提升；二是激活基層黨支部活力，為偏遠鄉鎮黨支部配備“流動(dòng)黨建服務(wù)車(chē)”，送學(xué)上門(mén)、組織線(xiàn)上活動(dòng)，確�；顒�(dòng)頻次達標，同時(shí)選拔優(yōu)秀黨員擔任支部書(shū)記，提升支部管理水平；三是開(kāi)展針對性廉政教育，圍繞“物資采購、工程招標”等風(fēng)險點(diǎn)，編制《廉潔風(fēng)險防控手冊》，每季度開(kāi)展1次專(zhuān)項教育，組織廉政案例分析會(huì )，提升員工風(fēng)險意識；四是拓展社會(huì )責任領(lǐng)域，2025年投入300萬(wàn)元推進(jìn)“鄉村電氣化示范村”建設，打造5個(gè)示范村，推廣光伏扶貧、電采暖等綠色能源項目，同時(shí)組織“綠色用電宣傳”活動(dòng)20場(chǎng)，助力“雙碳”目標實(shí)現。
【創(chuàng )建一流縣級供電企業(yè)自查報告】相關(guān)文章：
縣級供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與新技術(shù)應用08-19
縣級供電企業(yè)績(jì)效管理論文07-14
縣級供電企業(yè)光纖通信工程建設方案08-06
淺析縣級供電公司成本控制07-27
縣級供電企業(yè)管理水平提升策略論文07-03
當前縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范對策05-30
淺談縣級供電企業(yè)中配電自動(dòng)化的探索與應用論文08-14
縣級供電企業(yè)績(jì)效考核管理現狀存在的問(wèn)題及對策09-20