項目自查報告(集錦15篇)

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的項目自查報告，歡迎閱讀與收藏。

項目自查報告1

　　根據xx區扶貧辦隆扶發(fā)〔20xx〕34號文件及隆扶聯(lián)發(fā)〔20xx〕27號文件精神,結合x(chóng)x鄉實(shí)際,xx鄉扶貧工作領(lǐng)導小組對xx鄉國家和各級安排的財政扶貧資金進(jìn)行了全面的自查自糾,為進(jìn)一步管理好和使用好扶貧資金,充分發(fā)揮財政扶貧資金的效益起到了良好的作用�，F將自查自糾情況總結如下:

　　一、提高認識,明確財政扶貧專(zhuān)項資金的意義

　　國家和各級投入農村的財政扶貧專(zhuān)項資金,主要是解決貧困地區的'發(fā)展和貧困群眾生產(chǎn)生活的問(wèn)題,對于貧困地區群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,促進(jìn)貧困地區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展有著(zhù)重要的意義。財政扶貧資金事關(guān)社會(huì )穩定、民族團結,關(guān)系到構建社會(huì )主義和諧社會(huì )和全面建設小康社會(huì )。管好用好財政扶貧資金,使其發(fā)揮最大效益,真正把財政扶貧資金用在貧困地區的貧困人口上,使更多的貧困群眾走上脫貧致富道路,共享公共財政的陽(yáng)光。為此xx鄉扶貧領(lǐng)導小組高度重視財政扶貧資金和扶貧項目的事前、事中、事后全過(guò)程管理,切實(shí)明確財政扶貧專(zhuān)項資金的重要作用,確保專(zhuān)款專(zhuān)用,把每一分錢(qián)都按規定花在刀刃上,力求發(fā)揮最大效益。

　　二、明確責任,強化管理

　　在財政扶貧資金及項目的管理上,xx鄉扶貧工作領(lǐng)導小組都有明確的分工,有具體的財務(wù)管理和項目監管人員,每個(gè)項目的申報和實(shí)施,都是按扶貧開(kāi)發(fā)規劃和年度計劃有序進(jìn)行,在資金使用范圍和投向上都是按專(zhuān)項資金的要求管理,即按專(zhuān)戶(hù)管理,封閉運行的要求進(jìn)行管理,扶貧資金嚴格用于財政扶貧項目,及時(shí)撥付財政扶貧資金和進(jìn)行項目報賬,沒(méi)有因為滯留資金而導致項目實(shí)施進(jìn)度延緩和效益低下的情況發(fā)生,在自查自糾過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)現xx鄉違反扶貧資金分配、撥付和扶貧項目立項、審批的程序,也沒(méi)有截留、擠占、挪用、貪污和騙取扶貧資金的現象。20xx年至20xx年間,國家和各級投入xx鄉重點(diǎn)扶持項目共有26個(gè),資金3,900,000萬(wàn)元,共涉及12個(gè)村民委員會(huì )26個(gè)自然村。xx鄉財政扶貧資金由于管理完善、監控得力,確保了財政扶貧資金運行安全有效。

　　三、強化服務(wù)意識、建廉政高效隊伍

　　各級財政扶貧資金,是中央和地方為解決三農問(wèn)題,促進(jìn)貧困地區發(fā)展,增加貧困群眾收入、解決和鞏固溫飽成果,也是貫徹黨的十七大精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措。財政扶貧的每個(gè)環(huán)節都體現著(zhù)黨和國家對貧困地區的溫暖,xx鄉扶貧工作領(lǐng)導小組,在扶貧項目及資金的管理上,都相應地建立了廉政制度,并結合云南省行政問(wèn)責辦法等“四項制度”的有關(guān)規定,扶貧領(lǐng)導小組成員自覺(jué)接受部門(mén)和社會(huì )的監督,強化服務(wù)意識,不斷提高業(yè)務(wù)技能和執行政策的水平,把好事辦好,讓群眾滿(mǎn)意,讓上級放心。

項目自查報告2

　　縣衛生局：

　　根據《仁壽縣衛生局關(guān)于轉發(fā)的通知》（仁衛發(fā)[20xx]151號）文件精神，和《國家基本公共衛生服務(wù)規范(20xx年版）》要求，結合我單位實(shí)際，于本月開(kāi)展了自查工作，現將自查情況匯報如下。

　　一、組織保障

　�。ㄒ唬┙M織管理：自公共衛生項目啟動(dòng)以來(lái)，衛生院和村衛生室對公共衛生都高度重視，成立了基本公共衛生服務(wù)組織，按照縣衛生局制定的各項目實(shí)施方案和衛生部《國家基本公共衛生服務(wù)規范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《規范》）要求，衛生院和衛生室組織保障有力，工作措施到位，強化責任，狠抓落實(shí)，基本公共衛生服務(wù)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

　�。ǘ�）監督指導：?jiǎn)挝患皶r(shí)上報相關(guān)自查材料和考評材料�；�本公共衛生項目每月開(kāi)展自查，對上級考評提出的問(wèn)題，積極指導和整改。

　�。ㄈ�）推進(jìn)創(chuàng )新：20xx年上半年加大了公共衛生工作規范管理力度，每月都制定基本公共衛生工作計劃，組織醫院體檢小組入村開(kāi)展重點(diǎn)人群體檢工作。衛生室管理更加完善和規范，工作扎實(shí)細致，電子檔案與紙質(zhì)檔案同步進(jìn)行，每月定期對村衛生室督導檢查納入常規管理，工作開(kāi)展較為規范。

　�。ㄋ模┙�立居民健康檔案及電子檔案

　　到20xx年6月初，我轄區總人口10458人，已建立居民健康檔案8369人份，占轄區總人口的80%，電子檔案6300人份,占總人口的60%。各村按考核要求統一了健康檔案格式，制定了檔案管理制度。對高血壓、糖尿病、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童、65歲以上老年人、重性精神病等重點(diǎn)人群進(jìn)行了隨訪(fǎng)和檔案更新管理。

　�。ㄎ澹┙】到逃�

　　衛生院成立了組織，制定了實(shí)施計劃，按項目要求組織實(shí)施，按規范要求開(kāi)展了講座、咨詢(xún)活動(dòng)，定期更換宣傳欄，照片、活動(dòng)小結及簽到等活動(dòng)均有資料存檔；衛生室也按規范要求認真開(kāi)展健康教育項目工作，開(kāi)展了健康教育效果評價(jià)；轄區內健康教育宣傳板報每2個(gè)月至少更換1次，健康知識講座衛生院每月至少舉辦1次，村衛生室每2個(gè)月至少各舉辦1次，健康咨詢(xún)每月至少舉辦一次；上半年開(kāi)展健康知識講座6次，咨詢(xún)宣傳活動(dòng)7吃，已發(fā)放健康教育宣傳資料6500份。

　�。�六）免疫規劃

　　我院“五苗”基礎免疫苗合格接種率、及時(shí)率均達95%以上；建卡率達100%。擴大國家免疫規劃疫苗接種率大于97%、加強接種率均達到98%以上,接種門(mén)診均為規范化預防接種門(mén)診，上崗人員均有預防接種資格證，接種一類(lèi)疫苗不收取任何費用，接種門(mén)診于每10日-14日開(kāi)展接種疫苗，并做到對受種者接種后留觀(guān)30分鐘的規定，定期開(kāi)展查漏補種和入托、入學(xué)查驗接種證工作。

　�。ㄆ撸﹤魅静�報告與處理

　　衛生院疫情管理制度完整，建立了信息通報機制，對自查結果和傳染病發(fā)現情況進(jìn)行定期或不定期院內通報制度，各科室均有登記。從抽查看，門(mén)診日志報告率100%，及時(shí)率100%，網(wǎng)絡(luò )報告及時(shí)率100%。對結核病項目病人規范轉診，按時(shí)進(jìn)行隨訪(fǎng)，日常健康教育中進(jìn)行了3、24、4、25等宣傳日教育宣傳。查看各村門(mén)診登記均沒(méi)有發(fā)現傳染病。

　　衛生院及村衛生室規范地開(kāi)展兒童保健工作，掌握轄區內0-6周兒童基本情況并進(jìn)行登記，兒童保健信息上報及時(shí)，全轄區6歲以下兒童共468人，系統管理20人，系統管理率85%。新生兒訪(fǎng)視20人，訪(fǎng)視率100%。按兒童體檢卡隨機抽查電話(huà)回訪(fǎng)均真實(shí)滿(mǎn)意。

　�。ò耍┰挟a(chǎn)婦保健

　　我院規范進(jìn)行孕產(chǎn)婦保健工作，產(chǎn)婦花名冊登記齊全，孕產(chǎn)婦保健信息上報及時(shí)，轄區內孕產(chǎn)婦數32人。保健覆蓋率85%，早孕建卡率80%，系統管理率85%，產(chǎn)后訪(fǎng)視率98%。產(chǎn)后訪(fǎng)視由衛生院及衛生室承擔。

　�。ň牛├夏耆吮＝�

　　全鎮老年人1988人，保健系統管理1639人，系統管理率82%；定期為65歲以上老人進(jìn)行一般性體檢，開(kāi)展危險因素調查，并提供保健服務(wù)、傷害預防和自救等健康指導。

　�。ㄊ�）慢性病管理

　　轄區內高血壓管理1335人。規范管理1303人，規范管理率97、6%。糖尿病管理451人，規范管理451人，規范管理率96%。各村對慢病管理對象進(jìn)行定期隨訪(fǎng)，提供危險因素預防等健康指導，衛生院按《規范》要求進(jìn)行健康體檢。

　�。ㄊ�一）重性精神病管理

　　我轄區共管理重性精神病病人70人，管理率100 %,對管理對象定期隨訪(fǎng)，衛生院按《規范》要求進(jìn)行健康體檢。

　�。ㄊ�二）衛生監督協(xié)管

　　衛生院成立了衛生監督協(xié)管領(lǐng)導小組，各村衛生室成立了衛生監督信息員小組，轄區內沒(méi)有非法采供血單位，對學(xué)校及幼兒園等衛生督導2次。

　　二、存在問(wèn)題

　　通過(guò)這次考核檢查，大部分村都做了大量卓有成效的工作，但與要求還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┬l生院醫務(wù)人員少：對各項工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的`困難。

　�。ǘ�）人員素質(zhì)有待提高：衛生院要對衛生室人員進(jìn)行全面的培訓，更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

　�。ㄈ�）各別村紙質(zhì)檔案信息登記不齊全，隨訪(fǎng)不到位，電子檔案錄入信息不齊全。

　　三、整改措施

　　今后我院職工將更加努力學(xué)習，加強自身素質(zhì)訓練，加強對村級培訓和督導，制定更好的工作計劃，為我院公共衛生服務(wù)更上一個(gè)新的臺階而努力。

項目自查報告3

　　按照縣扶貧開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于轉發(fā)《遼寧省扶貧政策落實(shí)及資金使用情況檢查實(shí)施方案》的通知要求，我鎮扶貧辦高度重視，首先成立領(lǐng)導小組，實(shí)行主要領(lǐng)導負責制，統領(lǐng)專(zhuān)項檢查工作，領(lǐng)導小組由分管領(lǐng)導、紀檢、財政、扶貧、項目涉及村相關(guān)人員組成。落實(shí)責任，明確分工，對20xx年實(shí)施的扶貧項目實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督促檢查�，F將自檢自查情況總結如下：

　　***鎮轄**個(gè)村民委員會(huì )，**個(gè)村民小組，***人口，其中絕對貧困人口***余人，20xx年我鎮產(chǎn)業(yè)扶貧所涉及的項目為畜牧業(yè)養殖和中草藥種植，財政補助資金***萬(wàn)元，由于先建檔立卡，后實(shí)施項目，所以完成的合格率很低，達到符合標準的少，如果下?lián)苜Y金，容易引起群眾上訪(fǎng)事件，故資金沒(méi)有下發(fā)。

　　通過(guò)此次對扶貧戶(hù)識別和20xx年項目實(shí)施的自檢自查發(fā)現以下問(wèn)題：

　　1、是全鎮貧困面較大，基礎建設薄弱，產(chǎn)業(yè)結構單一，持續增收難度大，因災、因病返貧及素質(zhì)性貧困依然是不容忽視的問(wèn)題，扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)十分艱巨。2、是群眾的發(fā)展意識與觀(guān)念滯后。思想認識、法律意識不強，對宣傳的有些政策理解有偏差，未從思想上根除落后觀(guān)念，直接影響扶貧開(kāi)發(fā)的效果。 3、是群眾參與扶貧項目實(shí)施的積極性差，主觀(guān)上是因為部分群眾的素質(zhì)低，客觀(guān)上存在多數青壯年外出務(wù)工，沒(méi)有集中、足夠的勞動(dòng)力。4、是全鎮需扶持地方多，但爭取項目資金有限，項目建設資金缺口大。5、是扶貧機構建設薄弱和

　　缺乏項目配套工作經(jīng)費支撐，給扶貧部門(mén)正常工作開(kāi)展帶來(lái)了極大困難。

　　下步工作中，我們將進(jìn)一步強化工作措施，加大工作力度，全力以赴，切實(shí)抓好各項扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)落實(shí)，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：

　　1、統一思想，提高認識。要把扶貧工作作為統籌農村農業(yè)工作的重點(diǎn)，增加農民收入和推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的高度來(lái)統一思想，作為貫徹落實(shí)黨和政府關(guān)注民生，關(guān)愛(ài)農民，保持社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展的高度來(lái)提高認識。2、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新機制。轉變過(guò)去被動(dòng)式扶貧的落后觀(guān)念，堅持開(kāi)發(fā)式扶貧方針，變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧，完善思路，改變觀(guān)念。3、爭取項目，整合資源，形成合力。全力推進(jìn)扶貧工作，積極爭取項目資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)式扶貧，結合整村推進(jìn)、貼息借款、小額信貸、產(chǎn)業(yè)扶貧、社會(huì )主義新農村建設、整合項目、資金、人力、形成合力重點(diǎn)突破。4、嚴把質(zhì)量關(guān)，按時(shí)、按質(zhì)、按量高標準完成項目實(shí)施，讓項目盡快發(fā)揮應有的`效益，使貧困群眾得到最大實(shí)惠。并力爭其他扶貧項目的實(shí)施。5、嚴格扶貧開(kāi)發(fā)獎懲制度，完善開(kāi)發(fā)機制，確保扶貧工作取得實(shí)效。

　　20xx年我鎮的扶貧開(kāi)發(fā)工作完成的不是很好，在今后的工作中，我們將取長(cháng)補短，繼續努力，力爭使我鎮的扶貧開(kāi)發(fā)工作邁上一個(gè)新的臺階，為全面建設社會(huì )主義新農村奠定良好的基礎。

項目自查報告4

　　一、工程概況：

　　本工程位于武侯區永豐鄉太平村，橋中心樁號為09+43.341。本橋寬度40米，凈跨度6米;橋梁設計荷載為城-A。橋梁結構由單跨簡(jiǎn)支板橋組成。本橋上部構造采用預應力砼預制空心板，板厚100cm，全橋共有40塊板。人行道寬度為3.2米，欄桿寬度為0.3m。橋梁下部結構橋臺采用U型重力式橋臺，橋臺臺基厚2×100cm，基礎為150cm×60cm砼�；�礎持力層為中密卵石層，地基容許承載力得大于200Kpa。

　　二、施工過(guò)程及質(zhì)量控制

　　本工程于20xx年11月正式進(jìn)場(chǎng)動(dòng)土。施工時(shí)，根據測量放線(xiàn)為基坑土方開(kāi)挖及基礎、臺身等施工準備條件。

　　1、基坑開(kāi)挖：根據地勘報告，放出基礎開(kāi)挖線(xiàn)，基礎開(kāi)挖采用履帶式挖掘機進(jìn)行開(kāi)挖，挖至稍密卵石層，基礎開(kāi)挖土方外棄至指定地方進(jìn)行堆放。開(kāi)挖至設計標高上30cm時(shí)，采用人工清至設計標高。施工時(shí)嚴格按照《公路橋涵施工技術(shù)規范》及設計圖進(jìn)行施工。模板采用組合式鋼模板或膠合板，以扣件固定，布置鋼筋再澆筑砼。

　　2、橋臺臺身施工：首先對橋臺進(jìn)行恢復定線(xiàn)，臺身模板采用定型鋼�；虼髩K膠合板，外以Φ5cm鋼管及扣件固定，模板面涂一層脫模劑，使拆模后更美觀(guān);臺身按沉降縫分段澆筑，沉降縫一定要上下對稱(chēng)、垂直，沉降縫填料應符合設計要求;使用泵送砼澆筑臺身，砼要振搗密實(shí)，不得發(fā)生蜂窩或離析現象。澆砼后必須進(jìn)行加蓋濕草袋或塑料薄膜并經(jīng)常灑水濕潤進(jìn)行養護。

　　3、臺帽施工：利用臺身施工時(shí)所預埋的水平鋼筋(Φ22)安裝臺帽模板，模板和鋼筋安裝完畢后，使用泵送砼澆筑臺帽，砼要振搗密實(shí)，不得發(fā)生蜂窩或離析現象。

　　4、橋板施工：橋板采用具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)廠(chǎng)家進(jìn)行訂做。

　　5、橋面鋪裝施工：注意平整度，拉紋及切縫的時(shí)間的`掌握。

　　7、欄桿和分隔帶施工。

　　在整個(gè)欄桿堰小橋工程施工過(guò)程中，項目部實(shí)行目標管理責任制，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的全面質(zhì)量管理體系。定期召開(kāi)技術(shù)、質(zhì)量工作例會(huì )，從原材料、鋪助材料、成品、半成品的質(zhì)量開(kāi)始控制，對不合格材料嚴格控制在場(chǎng)外;施工過(guò)程中，項目部、質(zhì)檢人員隨時(shí)旁站、監測、指導，對不符合規范要求的工序堅決返工處理;混凝土、砂漿嚴格按照規范頻率取樣，所有檢測項目均按規范要求進(jìn)行檢測;在自檢合格的基礎上，請監理工程師抽檢;在滿(mǎn)足設計規范要求的基礎上，力爭做到內實(shí)外美。

　　綜上所述，該工程各項檢測指標均按《公路橋涵施工技術(shù)規范》、《公路工程施工及驗收標準》進(jìn)行要求，均達到了設計要求。

　　我們認為：在小橋及河堤的施工過(guò)程中，我們能?chē)栏癜凑帐┕ひ幏逗驮O計要求進(jìn)行施工，基礎、臺身及河堤的砌筑等工序的高程、斷面尺寸等滿(mǎn)足設計要求;橋板及欄桿安裝符合設計、規范、質(zhì)量要求，滿(mǎn)足驗收標準。綜上所述，該分部工程滿(mǎn)足設計和使用功能，并符合驗收要求，故我們自評該分部工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，同意驗收。

項目自查報告5

　　一、建設項目：

　　焦家灣小學(xué)教學(xué)樓

　　二、建設基本情況

　　焦家灣小學(xué)教學(xué)樓開(kāi)工建設于20xx年7月1日，建設總面積為250平方米，工程總投資25萬(wàn)，項目性質(zhì)是新建，屬校安工程，資金來(lái)源為國家財政撥款，該工程于20xx年31月份竣工。

　　項目勘察單位：中鐵工程設計院有限公司

　　項目設計單位：石柱縣天雄計院

　　項目監理單位：重慶達華工程管理（集團）有限公司

　　項目施工單位：石柱土家族自治縣建設工程技術(shù)咨詢(xún)

　　三、綜合樓建設工程實(shí)施情況

　　1、工程進(jìn)度：該工程于20xx年12月竣工，20xx年9月份交付學(xué)校使用，目前正進(jìn)行竣工驗收（備案中），同時(shí)校安辦抓緊時(shí)間辦理各種驗收；監理單位、施工單位——正在備齊完整技術(shù)檔案資料。 2、信息數據采集：為使我校的校安工程信息系統數據采集客觀(guān)、真實(shí)、準確，20xx年7月初，學(xué)校派專(zhuān)人負責學(xué)校校安工程數據的采集、上報工作，并做好數據的`整理、歸檔工作。目前已錄好基本信息、總投資、拆除信息、可研信息、立項信息、勘察信息、設計信息、施工圖紙審核、施工信息、監理信息、質(zhì)量監督、行政責任人、實(shí)施后單體建筑物情況等14個(gè)模塊的信息，但因竣工驗收正處于備案中，

　　消防驗收也正在辦理中，故消防驗收、竣工驗收、竣工決算、審計信息四個(gè)模塊的信息尚未錄入，只要相關(guān)手續辦齊一定盡快錄好。

　　四、加強組織領(lǐng)導，確保校安工程質(zhì)量。

　　工程自批準建設以來(lái)，我校領(lǐng)導把校安工程建設列入學(xué)校的一項重要工作。為此，為了確保校安工程建設項目的順利實(shí)施，我校成立了校安工程領(lǐng)導小組，校長(cháng)擔任組長(cháng)，各成員分工明確，并安排專(zhuān)人辦理工程事宜。自始至終，我們嚴格按照上級各有關(guān)部門(mén)的要求辦理各項手續。工程辦理了立項、報建、規劃、用地、方案審查、施工圖設計、施工圖審查、防雷設計審查、環(huán)境評審、施工許可證等手續。工程開(kāi)工前與施工單位、監理單位簽訂了合同。工程開(kāi)工后與監理單位工程師一道，督促施工單位嚴格按照施工圖紙、施工工序施工。

　　五、存在的問(wèn)題及整改情況

　　通過(guò)自查，我校校安工程——綜合樓建設存在的主要問(wèn)題是：

　　1、工程于20xx年12月竣工，但相關(guān)的驗收決算進(jìn)度緩慢。

　　2、相關(guān)附屬設施有待完善。

　　整改情況：

　　1、學(xué)校將抓緊時(shí)間督促施工方抓緊時(shí)間辦好竣工決算和工程審計工作。

　　2、完善附屬設施。

項目自查報告6

　　20××年來(lái)在公司領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下匯報：

　　一、項目簡(jiǎn)要概況

　　本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，xx年度工程實(shí)現投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

　　二、做好xx項目的施工工作

　　以年初xx小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

　　三、做好xxx項目的驗收工作

　　自x項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦 證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

　　四、做好xx項目的交付工作

　　自xx項目從20××年x月xx日完成綠化驗收后，進(jìn)駐xx小區的xx物業(yè)按現有xx市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的`專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從20××年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

　　五、做好xx項目交付后的整改工作

　　自xx交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年x月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年x月中旬全部完成。

　　一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。

項目自查報告7

　　根據你局《關(guān)于開(kāi)展工程建設項目專(zhuān)項檢查工作的通知》(敘監發(fā)〔〕12號)文件精神，我鎮對年1月至年6月以來(lái)的工程項目進(jìn)行了認真清理自查，現將自查清理情況報告如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，確保自查工作落到實(shí)處。

　　我鎮黨委政府高度重視工程建設項目專(zhuān)項檢查自查工作，成立了以書(shū)記、鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的工程建設項目專(zhuān)項檢查工作領(lǐng)導組。

　　二、自查情況

　　(一)實(shí)施工程建設項目個(gè)數

　　xx年1月至年6月實(shí)施工程項目7個(gè)。其中：

　　xx年實(shí)施工程項目5個(gè)。分別是：敘永鎮草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危;敘永鎮原魚(yú)鳧鄉政府拆除排危工程。

　　xx年1至6月實(shí)施項目工程2個(gè)。分別是：敘永鎮政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮敬老院維修工程。

　　(二)工程采購情況

　　xx年1月至年6月實(shí)施工程項目有政府采購計劃通知單。

　　xx縣集中采購的項目工程4個(gè)。其中：敘永鎮草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危。

　　本級政府分散采購的項目工程2個(gè)。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮敬老院維修工程。

　　(三)工程完工情況

　　年1月至年6月實(shí)施工程項目中已完工項目3個(gè)。其中：敘永鎮草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮原魚(yú)鳧鄉政府拆除排危工程。工程完工后未驗收的項目1個(gè)(三元壩地質(zhì)排危)。在建工程項目3個(gè)。其中：敘永鎮三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建;敘永鎮政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮敬老院維修工程。

　　(四)資金結算情況

　　1、敘永鎮草市街風(fēng)貌塑造工程。政府采購價(jià)1640068元，審計結算金額1584104元，已付工程款1504899元，目前因財政資金調度困難欠撥79205元。

　　2、敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價(jià)302800元，未審計，按實(shí)驗收后實(shí)付金額24780元。

　　3、敘永鎮三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建工程。屬在建項目，政府采購價(jià)1970316元，已撥付787000元。

　　4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購價(jià)143753元，已撥付80000元，欠撥63753元。

　　5、敘永鎮原魚(yú)鳧鄉政府拆除排危工程。分散采購合同29600元，未審計，實(shí)付金額28120元。

　　6、敘永鎮政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結算。

　　7、敘永鎮敬老院維修工程。屬在建工程未結算。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、部分工程建設項目未經(jīng)過(guò)審計付款。

　　2、由于鄉鎮財政資金調度困難，存在未按項目進(jìn)度或合同及時(shí)足額撥款。

　　3、未嚴格執行《基本建設財務(wù)制度》來(lái)核算賬務(wù)。

　　四、下一步工作

　　1、嚴格執行按照省政府〔〕14號文件規定，即對于增加工程量必須施工單位申報、監理簽字、業(yè)主認可概算批準部門(mén)會(huì )同行政主管部門(mén)評審的程序辦理，以及《政府采購法》的有關(guān)規定和審計的`要求執行。

　　2、強化制度建設。為切實(shí)管好用好各項財政性項目建設資金，加強資金的監督和管理，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，制定切實(shí)可行的工程建設項目相關(guān)管理制度。

　　3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習、規范賬務(wù)核算。

項目自查報告8

　　為貫徹浙江省重點(diǎn)公路《關(guān)于組織20xx年全省農村公路、重點(diǎn)干線(xiàn)公路質(zhì)量督查和各市在建工程質(zhì)量安全隱患排查情況督查的通知》（浙交監[20xx]80號）文件精神，結合紹興市交通運輸局辦公室《轉發(fā)省廳辦公室關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)大檢查（省重點(diǎn)建設工程）的緊急通知》（紹市交監發(fā)[20xx]43號）文件的`要求，我項目部立刻組織安全科和其他部門(mén)的管理人員，于20xx年9月26日對本合同段施工駐地和施工現場(chǎng)區域隱患進(jìn)行全面排查，現將檢查情況匯報如下：

　　一、成立“專(zhuān)項安全檢查小組”

　　全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，項目部成立了“專(zhuān)項安全檢查小組”，由項目經(jīng)理李夏春擔任組長(cháng)，安全負責人李永軍擔任副組長(cháng)。項目部其他主要管理人員（阮新龍、徐浩田、戴海洋等人）擔任組員

　　二、開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)

　　針對本次檢查，項目部各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導非常重視，項目部于9月26日下午由項目經(jīng)理組織的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)合內業(yè)資料進(jìn)行大檢查，查找出其中存在的安全隱患，確定了危險源，針對存在的不安全因素進(jìn)行排除，以確保施工安全無(wú)事故。并做出以下幾點(diǎn)整改：

　　1、完善項目部安全生產(chǎn)規章制度，并嚴格按照該制度實(shí)施。

　　2、對本合同段的施工路基和橋梁的安全隱患進(jìn)行逐一排查，安排專(zhuān)業(yè)人員監控安全隱患，并對不合理的情況上報專(zhuān)項安全檢查小組并進(jìn)行整改

　　3、特種設備操作人員持崗上證，杜絕無(wú)證上崗；

　　4、檢查特種設備產(chǎn)品合格證，并建立和完善相關(guān)的登記記錄；

　　5、專(zhuān)職安全人員每天對全線(xiàn)進(jìn)行巡視，杜絕安全事故發(fā)生。

　　6、對施工現場(chǎng)工作人員進(jìn)行了三級教育和安全技術(shù)交底，進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須佩戴安全帽。

　　7、制定和完善安全生產(chǎn)的應急預案。

　　我標始終貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全工作，提高安全生產(chǎn)責任意識，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，安全費用做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全施工。

項目自查報告9

　　一、計劃執行情況

　　1、項目實(shí)施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說(shuō)明原因。

　　2、環(huán)評等手續的辦理情況，批復的建設期存在的差距等。

　　二、資金使用和管理情況

　　1、財務(wù)支出情況，包括執行國家財經(jīng)法規、制度和建設資金管理規定的情況，執行概預算管理規定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的'情況，待攤投資和往來(lái)賬目的情況等。

　　2、工程價(jià)款支付情況，包括項目建設單位工程價(jià)款結算方式，結算手續完備程度，支付審批程序的規范性，支付金額的真實(shí)性，核算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。

　　3、基建收入及工程結余資金情況。

　　4、項目竣工財務(wù)決算情況。

　　5、其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。

　　三、建設任務(wù)完成情況

　　1.場(chǎng)情況，調試、使用運行、管理和規章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執行情況等。

　　2、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規定》的要求和批復的招標方案進(jìn)行的招標情況。

　　3、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執行情況。

項目自查報告10

　　一、項目提出的背景和必要性

　　包括國內外現狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景。

　　二、國內外市場(chǎng)分析

　　包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(cháng)趨勢、國際市場(chǎng)的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內市場(chǎng)需求規模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。

　　三、項目主要開(kāi)發(fā)和建設內容

　　包括項目的主要科技攻關(guān)內容、項目目標及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　四、項目實(shí)施的`技術(shù)方案

　　包括項目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng )新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的比較;項目承擔單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢。

　　五、項目實(shí)施的現有基礎

　　包括項目承擔單位注冊地點(diǎn)、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況;對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng )新的后續開(kāi)發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

　　六、項目組織機構和人員安排

　　包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實(shí)施地點(diǎn);項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開(kāi)發(fā)的人員安排。

　　七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃

　　包括項目階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國外專(zhuān)利情況)及時(shí)間節點(diǎn)安排;項目的驗收指標。

　　八、項目資金需求及來(lái)源

　　包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等)、投資使用計劃。

　　九、項目經(jīng)濟和社會(huì )效益分析

　　包括項目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算;財務(wù)內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現值等指標的動(dòng)態(tài)財務(wù)分析;社會(huì )效益分析。

　　十、項目風(fēng)險分析及應對措施

　　包括項目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險分析及應對措施。

項目自查報告11

　　綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

　　為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化;同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：

　　一、供應商管理：

　　時(shí)間：8月份-10月份

　　1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：

　　(1)缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商;

　　(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達;

　　(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;

　　(4)采購被動(dòng)，受供應商牽制。

　　2、解決方法：

　　(1考核評估工作。對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。

　　(2節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

　　(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行)。

　　(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

　　二、各部門(mén)的配合及采購流程：

　　1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：

　　(1)采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，

　　(2)不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;

　　(3)沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;

　　(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何;

　　(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生;

　　(6)采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一;

　　(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。

　　2、解決方法：

　　(1)在接到會(huì )簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料);

　　(2)如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表;

　　(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);

　　(4)每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;

　　(5)制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);

　　(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;

　　(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部;

　　(8)拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范;

　　(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

　　(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。

　　三、部門(mén)管理：

　　1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：

　　(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成;

　　(2)部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調;

　　(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。

　　2、解決方法：

　　(1)加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購月結采購流程

　　(2)收集供應商資料(廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商;

　　(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;

　　四、采購成本控制及采購效率：

　　1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：

　　(1)不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板ok的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購;

　　(2)品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據可查;

　　(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。

　　2、解決方法：

　　根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的'合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

　　采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。

　　五、交期及品質(zhì)：

　　根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。

　　1、交期

　　(1)采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：

　　1)使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差;

　　2)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差;生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力;

　　3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成;

　　4)生管部門(mén)和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。

　　(2)解決方法：

　　重新制定《采購周期統計表》;

　　2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫;

　　3)《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。

　　2、品質(zhì)

　　(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：

　　1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購;

　　2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念;

　　3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

　　(2)解決方法：

　　尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。

　　六、采購權限：

　　(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作;

　　(2)采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;

　　(3)采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。

項目自查報告12

　　根據賀州市教育局《關(guān)于開(kāi)展全市義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃教育裝備類(lèi)項目專(zhuān)項檢查的通知》（賀教裝備【20xx】6號）文，依據教育部《等四個(gè)教育行業(yè)標準的通知》要求。我校對本校功能室管理等工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查�，F將檢查情況作如下匯報：

　　一、領(lǐng)導重視，積極安排資金做好各項配套設施。

　　1、自我校接到上級有關(guān)文件以來(lái)，校長(cháng)立即召集領(lǐng)導班子研究有關(guān)接受?chē)�家薄改項目工程的工作，安排好負責領(lǐng)導、教師。

　　成立功能室管理小組：

　　組長(cháng)：蔡文清（副校長(cháng)）

　　副組長(cháng)：梁建平（副教務(wù)主任）

　　成員：閉建利（生地儀器室、實(shí)驗室管理人員兼職）

　　王建中（物理儀器室、實(shí)驗室管理人員兼職）

　　孟標興（化學(xué)儀器室、實(shí)驗室管理人員兼職）

　　甘有新（圖書(shū)室、閱覽室管理人員兼職）

　　2、嚴格按照上級文件精神，積極安排資金做好各項配套設施。

　　20xx年6月到20xx年，我校投入資金3.5萬(wàn)元，對學(xué)校線(xiàn)路、功能室進(jìn)行安裝改造，使學(xué)校的線(xiàn)路更加安全規范，更符合安裝薄改項目設備的要求。接著(zhù)更新改裝各個(gè)教室功能室的鎖頭，各功能室配置滅火器安裝校園監控設備等，積極做好了項目設備的安全保障和防潮防曬工作。定期做好功能室的安全檢查工作。

　　3、嚴密驗收項目設備貨物。

　　20xx年5月上旬以來(lái)，區電教站陸續將項目設備貨物運送到我校，項目組長(cháng)驗收項目設備貨物，接收貨物時(shí)，按配發(fā)清單逐一驗貨，做到不漏驗一件貨物。

　　二、嚴格安裝和調試

　　1、在安裝期間，項目負責人都到場(chǎng)進(jìn)行安裝監督，要求安裝人員嚴格按照設備安裝要求進(jìn)行規范化安裝，不得隨意改變安裝要求，發(fā)現不按照要求安裝的`立即限其整改。設備基本安裝完畢，經(jīng)學(xué)校班子進(jìn)行自查，未發(fā)現有設備亂裝的現象。

　　2、認真調試，確保每一項目設備都能運行。

　　工程完畢后，設備安裝工作人員對項目已進(jìn)行初步調試，學(xué)校也派出負責人員進(jìn)行驗查，大部分設備均能運轉。對運轉不正常設備，我們也能及時(shí)做好登記造冊、上報更換等工作，確保每一項目設備都能運行。

　　三、制定制度，加強管理

　　1、結合我校實(shí)際，制定了各功能室管理制度，嚴格按制度管理和使用教學(xué)儀器。

　　2、做到使用前先申請登記，使用后有記載。

　　3、組成領(lǐng)導檢查小組對功能室的管理（儀器的入賬、入庫、使用、固定資產(chǎn)登記、制度建立、衛生、消防、用電、防盜、化學(xué)藥品、廢物排放、用水等方面）進(jìn)行檢查：

　　四、人人參與，積極做好校本培訓。

　　在會(huì )議室對全校教師進(jìn)行了薄改項目設備的使用培訓。培訓的內容主要有：電子白板的功能與應用；教學(xué)資源的應用與案例分析；常用辦公、教學(xué)軟件的使用技巧等�？傊�，我們不僅要在硬件上做好義務(wù)教育階段均衡發(fā)展工作，還要在管理應用軟件上做好義務(wù)教育階段均衡發(fā)展工作。薄弱學(xué)校改造計劃項目工程為我校教育裝備打下了堅實(shí)基礎，今后我們繼續加強教育技術(shù)裝備，做好器材補充更新工作，提高器材使用率，為我校的教育事業(yè)做好堅強后盾，爭創(chuàng )輝煌。

項目自查報告13

　　嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，推行政府采購，加強學(xué)校內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防**行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年度以來(lái)招標采購工作檢查通知》要求，現將我校建設工程中的招投標工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。

　　一、20xx年以來(lái)招標采購的基本情況

　　1、建設工程

　　我校新校區綜合樓工程施工單位于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。新校區綜合樓工程監理單位于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。

　　2、材料、設備采購項目

　　綜合樓電梯設備采購及安裝工程于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。

　　綜合樓塑鋼推拉窗于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。

　　綜合樓玻璃幕墻于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。

　　二、招標采購制度執行情況

　　1、強化內部管理，提高招標采購監管水平

　　我校認真落實(shí)《政府采購法》及縣財政部門(mén)的有關(guān)規定，結合自身實(shí)際情況，不斷加強內部監督管理機制建設。積極組織開(kāi)展和參加

　　招標采購法律法規知識培訓，增強招標采購執行自覺(jué)性。制訂招投標實(shí)施細則，完善互相制約、科學(xué)嚴謹的政府采購操作流程。嚴格執行政府采購監管部門(mén)要求，規定了政府招標采購各環(huán)節的`經(jīng)辦部門(mén)、操作要求及資料報送期限，并在工作中貫徹執行和逐步修改與完善。把政府招標采購工作和廉政建設緊密結合，每次招標活動(dòng)都邀請交通局紀檢人員全程監督，重大項目、重大設備采購活動(dòng)全部形成會(huì )議紀要。

　　2、堅持“三公開(kāi)”原則，確保政府采購工作透明度

　　政府采購制度的基本原則是“公開(kāi)、公平、公正”，引入市場(chǎng)竟爭機制，杜絕“暗箱操作行為，依法規范采購行為，并實(shí)施有效的監督管理，增強采購透明度。在透明度建設上，我局主要做好：一是政府采購管理規章、辦法公開(kāi);二是政府采購信息公開(kāi)。三是抓好政府采購活動(dòng)的監督管理。一年來(lái)，所有政府招標采購項目沒(méi)有出現被質(zhì)疑、被投訴現象。我校在履行政府采購合同過(guò)程中嚴格遵守合同法規定，按時(shí)履行合同義務(wù)，不存在與供應商或采購代理機構惡意串通、在采購過(guò)程中接受**或獲取其他不正當利益等非法行為。

　　3、嚴格把握程序，杜絕規避政府采購等違規行為。

　　我校實(shí)施的各項采購活動(dòng)依據《政府采購法》有關(guān)規定進(jìn)行。應當采用公開(kāi)招標方式采購的全部實(shí)行公開(kāi)招標，沒(méi)有出現應公開(kāi)而未公開(kāi)現象。各采購項目所采用的采購方式符合《政府采購法》的有關(guān)規定，遵循政府采購公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用原則進(jìn)行。無(wú)規避政府集中采購等違規行為。

項目自查報告14

　　石漠化綜合治理工程項目，農業(yè)局負責組織實(shí)施了20xx年度鄉村機耕道建設任務(wù)。

　　一、工程建設內容

　　根據省發(fā)展和改革委員會(huì )、省農業(yè)廳、省林業(yè)廳、省水利廳和省畜牧食品局《關(guān)于縣20xx年巖溶地區石漠化綜合治理試點(diǎn)工程初步設計的批復》，20xx年巖溶區石漠化綜合治理工程農業(yè)項目修建機耕道項目總投資62.68萬(wàn)元，其中中央投資62.68萬(wàn)元，治理石漠化面積0.5平方公里。

　　工程建設任務(wù)實(shí)施基本農田工程建設規格為3.5米的機耕道2.5千米，分為4條線(xiàn)路：1號線(xiàn)540米，2號線(xiàn)757米,3號線(xiàn)606米,4號線(xiàn)597米，在夯實(shí)的'路床上填筑15cm礫石路基，路面為15cm的泥結石路面，兩邊各設高0.2米，寬0.3米的路肩。路基內側設0.4×0.4米排水溝。項目區涉及鄉村。

　　二、工程完成情況

　　巖溶區石漠化綜合治理工程農業(yè)項目啟動(dòng)之前，農業(yè)局就成立領(lǐng)導小組，下設項目管理辦公室，負責項目日常工作，并制定了相關(guān)管理制度。

　�。ǘ�）鄉村機耕道建設

　　農業(yè)局根據按涼發(fā)改農經(jīng)〔20xx〕1077號文件批復的20xx年設計方案，結合項目區的實(shí)際情況制定《縣20xx年石漠化綜合治理工程實(shí)施方案》。按照實(shí)施方案全面完成了機耕道（帶溝渠）20xx米，機耕道（不帶溝渠）461。其中：一號線(xiàn)機耕道（帶溝渠）433米，機耕道（不帶溝渠）461米，安裝涵30φ1處3根，50φ7處20根；二號線(xiàn)機耕道543米，單獨溝渠17米，安裝涵30φ4處8根；三號線(xiàn)機耕道465米，安裝涵30φ3處6根，80φ1處1根；四號線(xiàn)機耕道622米，安裝涵40φ1處2根，50φ2處7根。工程質(zhì)量達到了設計標準。完成投資為61.7544萬(wàn)元。

　　以上項目均實(shí)行縣級報賬和專(zhuān)賬核算、入賬手續及憑證完整、支出結構合理、付款方式按3331支付。材料、設備購置款項使用及其他各項支出合理；前期工作經(jīng)費及管理費用支出合規；并按規定編制完成了工程竣工決算；資金賬目健全，并符合財經(jīng)制度，資金監管體系健全，運行方式符合要求，自查驗收按要求健全規范。工程建設地點(diǎn)、建設內容、建設規模、建設標準、建設質(zhì)量等未發(fā)生變更，設施設備的規格、型號、質(zhì)量及主要技術(shù)指標等符合設計要求，運行正常。工程建后移交村委會(huì )，并建立了管護制度，管護責任、人員等已落實(shí)，并報農業(yè)局存檔。年度實(shí)施方案及批復文件，項目投資計劃下達文件，工程招投標文件、工程承包合同，財務(wù)檔案、工程審計報告，工程實(shí)施前、中、后的影像資料，工程實(shí)施情況報告，工程建后管理規章制度等檔案資料收集整理，經(jīng)自查符合要求。

　　三、項目存在的問(wèn)題

　�。�、未實(shí)行工程監理。

　�。�、財務(wù)管理不夠規范。

　�。�、規避招投標程序。

　　四、整改情況

　�。�、巖溶區石漠化綜合治理工程農業(yè)項目修建機耕道項目建設未實(shí)行工程監理，縣農業(yè)局要在以后的項目實(shí)施中要嚴格執行項目監理制。

　　2、財務(wù)管理不夠規范，縣農業(yè)局嚴格按照《省巖溶地區石漠化綜合治理試點(diǎn)工程項目管理實(shí)施細則》加強項目資金管理，嚴格審查各項支出，不得改變資金用途，建立專(zhuān)帳核算項目資金，確保資金安全。

　　3、規避招投標程序，州發(fā)展改革委已對縣農業(yè)局進(jìn)行了6000元處罰。在今后的工程項目建設中嚴格按照省發(fā)展改革委核準依法進(jìn)行公開(kāi)招標或比選。

項目自查報告15

　　根據xx縣扶貧辦《關(guān)于開(kāi)展扶貧開(kāi)發(fā)工作自查自糾的通知》，為認真落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì )議精神和省扶貧辦領(lǐng)導要求，xx產(chǎn)業(yè)園對扶貧開(kāi)發(fā)工作自查自糾工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的`安排，園區高度重視，專(zhuān)門(mén)安排人員，按照要求對資金管理、項目建設、項目績(jì)效、脫貧質(zhì)量和脫貧長(cháng)效機制進(jìn)行了梳理，集中對全園區扶貧資金管理使用、扶貧項目實(shí)施管理、脫貧長(cháng)效機制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行全面排查。對全園區扶貧開(kāi)發(fā)工作情況進(jìn)行了認真自查自糾，現將自查自糾情況報告如下：

　　一是在扶貧項目規劃審批、招標投標、建設實(shí)施和檢查驗收等環(huán)節嚴格按照程序辦事，履行職責。20xx年以來(lái)園區精準扶貧項目25個(gè)，涉及扶貧專(zhuān)項資金696萬(wàn)元，工作中我們嚴格落實(shí)上級文件精神，嚴格招投標工作和審批報賬程序，設立扶貧工作專(zhuān)門(mén)賬目，嚴格管理，扶貧項目資金管理規范，均已按照規定要求及時(shí)撥付。

　　二是對在扶貧項目建設中我們嚴格要求，保證按照項目方案實(shí)施，定時(shí)跟進(jìn)巡查保證項目質(zhì)量，項目管理規范，項目建設完成后由第三方按照方案要求進(jìn)行驗收，保證項目的質(zhì)量。20xx年的5個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)項目、2個(gè)特色產(chǎn)業(yè)基金項目、1個(gè)中央財政專(zhuān)項資金項目、1個(gè)光伏發(fā)電項目，20xx年度分紅已完成，項目收益36.08萬(wàn)元已全部用于貧困戶(hù)和6個(gè)貧困村分紅，惠及貧困群眾695人。20xx年鎮級扶貧項目1個(gè)、第一書(shū)記項目3個(gè)已全部完成并驗收合格交付使用，項目收益資金22.75萬(wàn)元，收益分紅59828元，惠及貧困群眾268人。

　　三是繼續將中央、省、市、縣委、縣政府關(guān)于脫貧攻堅工作的要求和部署進(jìn)行傳達學(xué)習，讓貧困戶(hù)了解知曉相關(guān)扶貧政策，切實(shí)增強脫貧攻堅工作的政治責任感和使命感，在扶貧工作中，嚴格按程序按政策操作，健全完善體制機制，進(jìn)一步加強扶貧項目審批、建設、扶貧資金使用管理等制度，形成長(cháng)效機制，堵塞工作漏洞。

　　下一步，我們將以扶貧工作自查自糾治理為契機，在嚴格程序、項目實(shí)施、資金管理使用等方面狠下功夫，抓細抓實(shí)各項日常工作，確保精準扶貧工作扎實(shí)深入推進(jìn)。

【項目自查報告】相關(guān)文章：

項目自查報告11-16

項目資金自查報告12-27

項目建設自查報告01-17

公司項目自查報告08-28

投資項目自查報告04-10

扶貧項目自查報告08-23

項目安全自查報告08-23

學(xué)校項目自查報告09-01

林業(yè)項目自查報告09-06

基建項目自查報告10-20