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三重一大制度執行情況自查報告（通用14篇）
時(shí)間過(guò)得真快啊，工作已經(jīng)告一段落了，過(guò)去一段時(shí)間的工作問(wèn)題，非常值得總結，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)自查報告了。大家知道自查報告的格式嗎？以下是小編為大家整理的三重一大制度執行情況自查報告，希望對大家有所幫助。
三重一大制度執行情況自查報告 1
根據縣紀委文件精神，我鄉認真開(kāi)展了此項工作，現將我鄉開(kāi)展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情況報告如下：
一、執行“三重一大”情況
�。ㄒ唬┪亦l黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開(kāi)黨委會(huì )15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒(méi)有出現個(gè)人說(shuō)了算的現象。
�。ǘ﹫猿种卮鬀Q策問(wèn)題集中討論，民主決策，規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災害建房、計生整治等項目推進(jìn)工作等事項上均經(jīng)過(guò)鄉黨委多次研究、討論、民主決策。鄉敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進(jìn)行的。
�。ㄈ﹫猿种匾刹咳蚊饧w討論，民主決策，紀委監督制度。20xx年我鄉擬提拔干部，在上級部門(mén)的指導下進(jìn)行了認真調查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績(jì)、廉進(jìn)行了細致的考察和綜合評價(jià)并廣泛聽(tīng)取了各方意見(jiàn)。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自己的崗位，為我鄉的.工作作出了新的`貢獻。
�。ㄋ模┘訌娭贫冉ㄔO，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實(shí)四大紀律八項要求，堅決執行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實(shí)際完善《xx鄉機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作；新制定并執行了《督查通報制度》便于監督。堅持“四公開(kāi)”，即公開(kāi)工作職責、辦事程序、工作人員照片、監督電話(huà)。
嚴格執行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉財政所統一審核，大宗采購必須由鄉黨委會(huì )議通過(guò)決定，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問(wèn)題
1、各項制度有待完善。
2、報告制度還需加強。
3、檔案的整理還需加強。
三、下一步工作安排
1、提高認識，統一思想，嚴格執行“三重一大”議事規則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉的貫徹落實(shí)。
2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規范化。
3、強化監督機制。
三重一大制度執行情況自查報告 2
根據公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)的要求，公司對落實(shí)“三重一大”集體決策制度執行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善管理制度
(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營(yíng)的實(shí)際情況，制定并發(fā)布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學(xué)民主、執行規范有序、監督及時(shí)有力。
(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類(lèi)。
1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(cháng)期發(fā)展規劃，資產(chǎn)損失核銷(xiāo)、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)預算、決算，內部機構設置，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項內容。
2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內容。
3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設備引進(jìn)和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬(wàn)以上的基建工程項目，50萬(wàn)以上的重大維修項目，50萬(wàn)以上的大宗物資活設備購置項目，100萬(wàn)以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費等款項的支出共五項內容。
(三)公司規定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見(jiàn)》中“三重一大”事項的主要范圍來(lái)確定的，結合公司實(shí)際情況制定出符合本公司的重大事項。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應主動(dòng)回避。
二、加大執行力度，狠抓貫徹落實(shí)
(一)公司自20xx年12月1日作為集團三級公司獨立運營(yíng)以來(lái)，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執行。
(二)公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過(guò)黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等會(huì )議進(jìn)行集體研究決定。公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )行使決策權。黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )討論決定事關(guān)公司全局的重大問(wèn)題，對公司總體工作具有決策權，統一領(lǐng)導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權。
(三)公司重大事項在黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決策之前，要依照法律、法規和公司相關(guān)制度規定的程序，廣泛調查研究，充分聽(tīng)取群眾和專(zhuān)家意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽(tīng)取與會(huì )人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項，如無(wú)時(shí)限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì )議議決。
(四)總經(jīng)理辦公會(huì )的.正式成員為公司領(lǐng)導班子成員。根據會(huì )議內容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門(mén)的負責同志列席會(huì )議，辦公室主任列席會(huì )議，負責會(huì )議記錄，并形成會(huì )議紀要。
(五)公司“三重一大”事項決策的會(huì )議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過(guò)程、決策結論、工作實(shí)效等以會(huì )議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決
黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決定的事項，由主管領(lǐng)導負責落實(shí)，并將落實(shí)情況向黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )或總經(jīng)理辦公會(huì )匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時(shí)將催辦情況向黨委書(shū)記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監察等部門(mén)根據職責權限對決策執行情況進(jìn)行監督監察，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，提出糾正建議。
堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì )的作用。通過(guò)強化民主管理﹑民主監督的職能，在公司發(fā)展與規劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了職工合法權益的重要作用。
進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會(huì )一課”和班子“民主生活會(huì )”制度、中心組學(xué)習制度加強思想和作風(fēng)建設。組織黨員干部學(xué)習研討科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )理論通過(guò)加強組織建設和思想、作風(fēng)建設，有力地推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營(yíng)造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調動(dòng)了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實(shí)加強了干部能力作風(fēng)建設，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實(shí)，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制
“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實(shí)施�！叭匾淮蟆敝贫鹊膱绦星闆r，列為領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門(mén)和生產(chǎn)單位貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領(lǐng)導和各部門(mén)“三重一大”事項決策和執行情況進(jìn)行監督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實(shí)、性質(zhì)和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
三重一大制度執行情況自查報告 3
根據縣紀委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實(shí)情況專(zhuān)項巡查督察的通知》（橫紀[]8號）文件要求，我局結合工作實(shí)際，嚴格貫徹落實(shí)了重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度�，F就我局貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
一、貫徹執行情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，統一思想認識。
局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實(shí)好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點(diǎn)工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開(kāi)透明”的工作思路。強化責任即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動(dòng)責任、執行責任；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導黨務(wù)政務(wù)的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過(guò)充分醞釀，要廣泛征求意見(jiàn)，要經(jīng)過(guò)會(huì )議集體研究，最后形成決策；公開(kāi)透明即要堅決實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，重大事項決策不僅實(shí)現結果公開(kāi)，更注重重要過(guò)程環(huán)節的公開(kāi)。
�。ǘ嫿ㄖ贫润w系，有效規范運行。
按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學(xué)制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規則、責任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，上級重要會(huì )議和文件精神的貫徹落實(shí)；黨的建設、作風(fēng)建設、精神文明建設、廉政建設等事項；決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項目規劃與施實(shí)、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調整；重要工作部署，以及向上級請示報告的'重要事項；年度預算的制定和調整；局內部機構設置、調整等事項；林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會(huì )研究決定。
2、干部任免：對于我局內的股級干部任免；科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調整、局屬單位負責人任免等由局黨組會(huì )研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場(chǎng)改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導班子集體研究決定，實(shí)行公開(kāi)招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執行《財務(wù)管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開(kāi)支0.5萬(wàn)元（含）以上由局長(cháng)辦公會(huì )或領(lǐng)導班子集體研究決定；基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規定》規范操作。
�。ㄈ﹪栏駡绦兄贫�，狠抓貫徹落實(shí)
1、強化組織保障�！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實(shí)施過(guò)程中，堅持由局黨組統一領(lǐng)導，各部門(mén)組織協(xié)調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現象。
2、強化責任制落實(shí)。局黨組把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風(fēng)廉政建設責任制考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規和林業(yè)局規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽(tīng)取群眾和專(zhuān)家意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會(huì )或局長(cháng)辦公會(huì )集體決策。
�。ㄋ模⿵娀O督檢查，嚴肅責任追究
1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執行。
2、組織監督檢查。充分發(fā)揮監督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個(gè)環(huán)節之中，做到?jīng)Q策運行中有監督機構參與，對落實(shí)情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監督。
3、加強干部考核。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設的重要內容，作為黨風(fēng)廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價(jià)領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據。
4、接受群眾監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)內容，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審，把群眾的認可程度作為評價(jià)決策是否正確的主要依據。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內容、決策程序、執行程序、執行情況建立考核追究制度，對不能很好實(shí)行“三重一大”民主決策，個(gè)人擅自決策或集體用權失范的，要嚴肅進(jìn)行問(wèn)責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續深入學(xué)習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實(shí)增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進(jìn)一步強化工作責任感。
2、充實(shí)完善“三重一大”民主決策制度，進(jìn)一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規范決策方式和決策程序。
3、強化監督制約，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導，自覺(jué)接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)局黨風(fēng)廉政建設各項工作。
三重一大制度執行情況自查報告 4
根據集團公司轉發(fā)的《中共xx市紀委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度的執行和開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在x月份進(jìn)行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監管、領(lǐng)導干部廉潔自律和廉政風(fēng)險防控機制等制度執行情況專(zhuān)項檢查，從制度建設、責任落實(shí)、決策程序和制度執行等方面進(jìn)行了監督檢查，進(jìn)一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規避決策風(fēng)險，強化領(lǐng)導班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執行效率起到了積極作用，現將有關(guān)情況報告如下：
一、自查“三重一大”等各項制度建設情況。
按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自20xx年組建以來(lái)，對“三重一大”決策制度、黨風(fēng)廉政建設等方面制度進(jìn)行了認真修訂和完善，制定了《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí) “三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內容；規范了決策程序、決策方式；在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結合起來(lái)，建立相關(guān)制度若干項，落實(shí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》的要求。
二、自查 “三重一大”等各項制度落實(shí)情況。
在執行“三重一大”決策制度的過(guò)程中，一是公司會(huì )議議題凡屬“三重一大”內容的，能?chē)栏癜凑铡秞x市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí) “三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》執行；二是重大事項決策時(shí)能充分發(fā)揮民主并按規定程序和方式形成決議；三是決策過(guò)程有記錄，且記錄完整。公司20xx年x月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執行。
三、自查廉政風(fēng)險防控工作開(kāi)展情況。
公司一直注重廉政風(fēng)險防控制度化的規范約束和監管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現或可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險的工作領(lǐng)域和環(huán)節創(chuàng )新管理措施，如今年x月份，調整增設造價(jià)審計部，形成部門(mén)之間相互促進(jìn)、相互制衡的工作格局；同時(shí)規范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的`格局，在項目管理權方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序；在財務(wù)管理權方面，嚴格執行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結算等制度管理，加強財務(wù)審監。
四、發(fā)現問(wèn)題及需改進(jìn)的方面的情況。
在自查中我們也發(fā)現不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進(jìn)一步完善；在執行過(guò)程中，如何進(jìn)一步創(chuàng )新和改進(jìn)監督方式、增強監督實(shí)效方面還有待于進(jìn)一步加強；決策事項考核評價(jià)和后評估制度尚未完善；相關(guān)基礎基礎資料整理不夠及時(shí)，不夠規范等。
針對自查發(fā)現的問(wèn)題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實(shí)施程序和細則；建立、健全“三重一大”制度執行監督制度；進(jìn)一步規范“三重一大”的文件，完善歸檔。 以上情況，特此報告。
三重一大制度執行情況自查報告 5
按照《中共XX的通知》要求，我公司對20xx年上半年落實(shí)“三重一大”決策制度情況進(jìn)行認真自查�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、加強制度建設。
我公司堅決執行“三重一大”決策制度，將落實(shí)“三重一大”決策制度作為貫徹執行民主集中制、強化內部管理、加強公司黨風(fēng)廉政建設工作的重要舉措，通過(guò)建立健全規章制度，不斷完善監督管理體系，為公司持續、健康、穩定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來(lái)，結合公司實(shí)際，先后制定《黨委議事規則》《會(huì )議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預防腐敗提供了制度保障。
二、完善工作機制。
公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調研、反復論證，并安排各有關(guān)部門(mén)做好會(huì )議決策前的準備工作，其中XX部負責對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作。
三、堅持民主決策。
公司領(lǐng)導班子嚴格貫徹執行民主集中制，堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì )議、黨政聯(lián)席會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )議或職工代表大會(huì )集體研究決定。紀委充分發(fā)揮監督職責，全程參與招投標活動(dòng)，對公司基建工程事項進(jìn)行全過(guò)程監督、檢查，嚴格執行中層干部任前廉政考試制度，強化對領(lǐng)導干部的日�？己搜信�。在公司內部形成作風(fēng)民主、清正廉潔的工作氛圍。
四、規范權力運行。
近年來(lái)，公司在制定年度目標任務(wù)、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業(yè)務(wù)招標、基層黨組織設置、評選年度先進(jìn)、審議工作報告以及選拔、任用、調整、免職中層干部等工作中，均通過(guò)會(huì )議集體研究后作出決策。特別是在組織實(shí)施投資購地、拆遷搬遷、改造開(kāi)發(fā)等重大項目過(guò)程中，公司領(lǐng)導班子堅守對黨負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論研究、組織職代會(huì )審議，并及時(shí)向省廳報告工作進(jìn)展，確保決策過(guò)程合法合規，確保權力運行公開(kāi)透明。
我公司在此次自查中未發(fā)現任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中，一是進(jìn)一步嚴格執行“三重一大”決策制度，加強學(xué)習宣傳教育，切實(shí)增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的`認識，強化工作責任感。二是進(jìn)一步充實(shí)完善與“三重一大”事項有關(guān)的決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進(jìn)一步強化廉政風(fēng)險管控，自覺(jué)接受廳黨組、駐廳紀檢組的監督和指導，自覺(jué)接受公司紀委和干部職工的監督，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設工作。
三重一大制度執行情況自查報告 6
為進(jìn)一步促進(jìn)反腐倡廉制度的落實(shí)，根據旗紀委工作的相關(guān)部署，吉日嘎朗圖鎮嚴格按照《中共鄂爾多斯市紀委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度執行和開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督查的通知》的相關(guān)要求，認真做好“三重一大”等四方面工作，對重大問(wèn)題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用、領(lǐng)導干部廉潔自律、廉政風(fēng)險防控機制等方面執行情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善管理制度
為了加強反腐倡廉制度的相關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)鎮黨委研究，成立了廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組，由鎮黨委書(shū)記張衛東任組長(cháng)，政府鎮長(cháng)呼格吉樂(lè )圖、人大主席何軍、紀委書(shū)記敖海榮任副組長(cháng)。形成了主要領(lǐng)導帶頭抓，分管領(lǐng)導親自抓，業(yè)務(wù)部門(mén)具體抓的工作局面。及時(shí)制定了《吉日嘎朗圖鎮“三重一大”工作實(shí)施方案》、《吉日嘎朗圖鎮xx年“三重一大”工作計劃》、《吉日嘎朗圖鎮廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理實(shí)施方案》，健全了體制機制，完善各部門(mén)工作制度、工作流程并制定了“三重一大”、廉政風(fēng)險防控等相關(guān)制度，從而方便群眾辦事、提高監督力度。同時(shí)我鎮曾多次組織鎮、嘎查村（社區）干部及時(shí)傳達上級領(lǐng)導下發(fā)的的相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神并對我鎮“三重一大”等工作進(jìn)行部署，鎮紀委就具體貫徹執行提出具體要求，堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺(jué)接受人民群眾和廣大干部職工的監督，保證領(lǐng)導廉政自律，降低廉政風(fēng)險等級，化解廉政風(fēng)險危機。
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內外民主，以黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)為契機，重點(diǎn)做好黨員轉正、“七一”表彰、人員調整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開(kāi)支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于我鎮的職能目標和重點(diǎn)目標之中，使我鎮“三重一大”等廉政制度工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線(xiàn)方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。
堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各科（室）是事項執行人，實(shí)行分級負責，保證權力正確行使，實(shí)現權力陽(yáng)光運行。
二、堅持政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監督
堅持政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工和群眾的意見(jiàn)和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開(kāi)。
一是堅持每周一次工作匯報會(huì )、每季度一次理論中心組學(xué)習會(huì )、開(kāi)展“進(jìn)戶(hù)子、想點(diǎn)子、找路子、鼓袋子”為主題的調研活動(dòng)和民主生活會(huì )等制度，對旗委、旗政府、旗紀委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達學(xué)習，同時(shí)傾聽(tīng)民聲、了解民意并對我鎮“三重一大”、領(lǐng)導廉潔從政等多方面工作情況進(jìn)行總結、自查，并對下階段如何貫徹執行提出要求，進(jìn)行部署。二是第一時(shí)間公開(kāi)鎮黨委、政府、紀委的決定、決議和工作規劃，對職務(wù)職稱(chēng)晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開(kāi)支等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢(xún)職工和服務(wù)對象的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結果公平。三是利用政務(wù)管理平臺，強化宣傳力度，多次召開(kāi)“轉變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”為主題的座談會(huì )、知識競賽等活動(dòng)，及時(shí)將我鎮涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。
三、重要干部任免、調整方面，編制占用執行情況
年初，鎮黨委、政府召開(kāi)了黨政聯(lián)系會(huì )議，對本年人員部署做了新的調整和任用，討論通過(guò)了《吉日嘎朗圖鎮xx年關(guān)于調整機關(guān)干部工作的通知》、《吉日嘎朗圖鎮xx年關(guān)于包村工作的通知》，并及時(shí)對人員的調整和任用進(jìn)行了相應的公式。
四、大額度資金使用方面執行情況
吉日嘎朗圖鎮在經(jīng)費開(kāi)支方面，嚴格執行財政紀律和自治區、市、旗紀委的廉政規定，在大額經(jīng)費開(kāi)支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，建立規范的財經(jīng)開(kāi)支制度。
堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經(jīng)過(guò)與會(huì )人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照自治區、市、旗的`規定程序辦理。
五、領(lǐng)導干部廉潔自律情況
一年來(lái)，我鎮堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中，從嚴要求自己，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政責任狀相關(guān)要求，加大宣傳教育同時(shí)建立了一套完備的科級領(lǐng)導干部廉政檔案。并及時(shí)上報領(lǐng)導干部三項制度申報表。
吉日嘎朗圖鎮全體領(lǐng)導干部始終堅持“立黨為公、執政為民”的思想，注意廉潔奉公，在各項工作中，嚴格操作程序，做到公開(kāi)透明。不以權謀私，不與民爭利，不參與任何跟自己職業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)。班子個(gè)人及家庭的重要事情，按規定向組織報告。單位領(lǐng)導一班人堅決執行廉政制度和規定，同時(shí)加強學(xué)習提高自身素質(zhì)，所以近年未發(fā)現任何違紀違法的事件。
六、廉政風(fēng)險防控機制情況
xx年吉日嘎朗圖鎮廉政風(fēng)險防控工作嚴格按照《吉日嘎朗圖鎮廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理實(shí)施方案》,要求各嘎查村、社區圍繞本職能、干部崗位職責，對存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)開(kāi)展自查，并寫(xiě)出自查報告，采取自己找、群眾提、領(lǐng)導幫的查找辦法，按照職責特點(diǎn)和權利大小分為“高級、中級、低級”三類(lèi)，建立了廉政風(fēng)險檔案庫，便于分類(lèi)管理。此次查找廉政風(fēng)險點(diǎn)部門(mén)共9個(gè)，涉及人員50多名，針對查找出來(lái)的風(fēng)險，班子成員認真反思，制訂了有效防范措施,一步實(shí)現“預防”的目的，最大限度地減少腐敗現象的發(fā)生。
制定了一套完備的廉政風(fēng)險防控制度匯編，希望通過(guò)各項制度的制定將我們廉政風(fēng)險防控工作規范化。同時(shí)我鎮編制了一套職權目錄，其中包含部門(mén)廉政風(fēng)險防控職權數21項、部門(mén)（內設）廉政風(fēng)險防控職權數11項，通過(guò)對各部門(mén)職權的界定，明確工作權限。加大宣傳教育，我們通過(guò)政務(wù)平臺、led顯示屏、制度上墻等形式對廉政風(fēng)險防控等工作進(jìn)行宣傳教育。
三重一大制度執行情況自查報告 7
根據公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)的要求，公司對落實(shí)“三重一大”集體決策制度執行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、“三重一大”集體決策制度建設情況
“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進(jìn)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照新興集團《關(guān)于印發(fā)<集團20xx年“三重一大”集體決策執行情況及制度執行力檢查工作方案>的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開(kāi)展效能監察工作、專(zhuān)項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內容上不細的制度進(jìn)行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長(cháng)沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建 2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過(guò)梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就內容而言，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營(yíng)管理制度10項，銷(xiāo)售管理制度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項；就性質(zhì)而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項；就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內容較為科學(xué)、程序較為嚴密的制度體系.
2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業(yè)公司實(shí)際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)的流程管理工作領(lǐng)導小組，組織機關(guān)各部門(mén)對中央提出的“三重一大”集體決策制度規定的三大項決策事項內容的51個(gè)子項進(jìn)行細化，構建置業(yè)公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書(shū)記決定，哪些由分管領(lǐng)導決定，哪些事項機關(guān)部門(mén)就可以決定，哪些事項各二級公司自己就可以拍板，規定得比較明確具體，進(jìn)一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據這些規定進(jìn)行細化量化，為全面實(shí)施“三重一大”制度奠定良好的基礎
3、統一規范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會(huì )導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐敗問(wèn)題。置業(yè)公司本著(zhù)決策民主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會(huì )”決策程序，規定了會(huì )前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會(huì )方等環(huán)節，明確了會(huì )中的開(kāi)會(huì )紀律、發(fā)言方式、研討程序等內容。此外，我們也加大了對“三會(huì )”原始記錄的管理力度，公司在召開(kāi)重大會(huì )議時(shí)專(zhuān)設秘書(shū)完成會(huì )議記錄任務(wù)，對重大問(wèn)題處理的相關(guān)會(huì )議文件進(jìn)行統一歸檔保存，對會(huì )議記錄的`格式、內容做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時(shí)，確�！叭匾淮蟆睕Q策有據可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長(cháng)沙公司召開(kāi)內部對標學(xué)習會(huì )的機會(huì )，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會(huì )”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規范決策程序的基礎上，我們根據企業(yè)實(shí)際情況，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度》(草案)，正在進(jìn)行意見(jiàn)征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程序，并建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”集體決策制度的正確實(shí)施。
二、“三重一大”集體決策制度執行情況
制度的生命在于執行，我們在“三重一大”集體決策制度的執行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會(huì )前有調研論證，會(huì )中有充分討論，會(huì )后有執行監督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導班子集體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀(guān)因素而導致的決策失誤。
1、重大事項集體討論、民主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、資產(chǎn)管理、長(cháng)遠規劃、發(fā)展戰略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策積極進(jìn)行調查研究、必選論證，充分聆聽(tīng)職工意見(jiàn)后再召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程序，在領(lǐng)導班子充分醞釀?dòng)懻摰幕A上，召開(kāi)企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰略研討會(huì )”，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會(huì )上征求了廣大職工代表的意見(jiàn)，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì )審議通過(guò)，保證了重大事項的民主決策過(guò)程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績(jì)效考核實(shí)施辦法》(征求意見(jiàn)稿)，并下發(fā)機關(guān)各部門(mén)、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見(jiàn)建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免集體討論、民主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及所屬單位領(lǐng)導班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開(kāi)透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜，都在充分調研、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的情況下，召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )研究，通過(guò)會(huì )前醞釀、會(huì )上討論、會(huì )后傳達的程序和方式，做到重大人事問(wèn)題集體研究。對行政領(lǐng)導的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導提名、人事部門(mén)建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門(mén)組織進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)后交由黨政聯(lián)席會(huì )議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團公司審批，然后召開(kāi)黨員大會(huì )進(jìn)行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進(jìn)行。
3、重大項目安排集體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執行集團有關(guān)規定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場(chǎng)信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購，各相關(guān)單位、部門(mén)共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會(huì )審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準執行。
4、大額資金使用集體討論、民主決策。我們根據置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規定，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見(jiàn)，經(jīng)總會(huì )計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會(huì )或黨政聯(lián)席會(huì )批準實(shí)施，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )和年度工作會(huì )向廣大干部職工進(jìn)行說(shuō)明。
三、存在的主要問(wèn)題
“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環(huán)節。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個(gè)方面還存在一定的問(wèn)題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問(wèn)題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過(guò)時(shí)的問(wèn)題依然存在，決策權限模糊，責任邊界不清等問(wèn)題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進(jìn)。
2、三重一大”制度執行方面存在的問(wèn)題。個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規范，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會(huì )前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監督方面存在的問(wèn)題。決策執行是否到位、是否達到應有效果，這些都是制度監督方面應該解決的問(wèn)題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和責任追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸形成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。
2、逐步構建分級授權體系�！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”集體決策事項，著(zhù)力構建置業(yè)公司分級授權體系，該體系還需進(jìn)一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執行。同時(shí)，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進(jìn)行細化，增強針對性，提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在現在工作基礎上，借助管理咨詢(xún)公司的力量，進(jìn)一步做好管理權限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執行力。
4、進(jìn)一步加大監督檢查力度。建立自查責任制，定期或不定期組織各職能部門(mén)，對所分管工作開(kāi)展自查、自評工作。同時(shí)，探索建立對決策的考核評價(jià)和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。
三重一大制度執行情況自查報告 8
為切實(shí)加強對黨員領(lǐng)導干部的監督，建立健全“副職分管、正職監管、團體決策、民主監督、公開(kāi)公正”的工作機制，按照縣科協(xié)、科技局“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度的`要求，一季度，認真執行好各項制度，現就執行情景匯報如下：
一、高度重視、加強領(lǐng)導
我協(xié)高度重視“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度的貫徹落實(shí)，把推行工作制度作為首要的政治任務(wù)和加強自身建設，轉變機關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，推動(dòng)當前工作的重要機遇來(lái)抓。
二、采取措施，確保落實(shí)
我協(xié)堅持把落實(shí)制度擺在與建立制度同等重要的位置來(lái)抓，進(jìn)取采取有效措施。一是開(kāi)展會(huì )議學(xué)習，使每位干部認識到“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度落實(shí)的重要性；二是將“三重一大”團體決策制度、實(shí)行“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”制度充分結合起來(lái)，進(jìn)一步完善團體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合制度，使權力得到分解，對權力的制約和監督更為有效，使權力運作更加透明、高效；三是抓好落實(shí)。在一季度，對20xx年工作分工調整、重要工作布置、科級后備干部提議人選推薦等事項，都召開(kāi)班子成員擴大會(huì )，嚴格執行了“三重一大”事項團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制等制度，充分聽(tīng)取黨員、干部職工的意見(jiàn)，杜絕“一言堂”、“家長(cháng)制”。
一季度，在縣委、縣政府和縣紀委的周密部署和強有力的指導下，我協(xié)高度重視此項工作，及時(shí)主動(dòng)地執行“三重一大”事項團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度。今后也將一如既往扎實(shí)推進(jìn)和落實(shí)，促進(jìn)全協(xié)反腐倡廉建設。
三重一大制度執行情況自查報告 9
市“制度執行力提升工程”領(lǐng)導小組辦公室組織開(kāi)展了“三重一大”事項集體決策制度執行力專(zhuān)項巡查，現將專(zhuān)項巡查情況報告如下。
一、基本情況
5月份，辦、市紀委、組織部、市財政局四部門(mén)組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農委、衛生局、規劃局、房管局等5個(gè)單位執行“三重一大”事項集體決策制度情況進(jìn)行專(zhuān)項巡查。辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專(zhuān)題匯報、個(gè)別訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、查閱資料等方式進(jìn)行，5個(gè)單位共訪(fǎng)談中層以上干部90人，回收有效問(wèn)卷調查148份。
二、績(jì)效評價(jià)
1 、加強學(xué)習貫徹，制度執行意識逐步增強。各單位對兩個(gè)《意見(jiàn)》較為重視，能采取黨委（黨組）專(zhuān)題會(huì )議、理論中心組學(xué)習會(huì )、網(wǎng)站公開(kāi)等多種形式學(xué)習宣傳兩個(gè)《意見(jiàn)》。各單位都能結合各自實(shí)際，制定出臺貫徹落實(shí)“三重一大”事項集體決策制度的相應實(shí)施辦法。如《常州市規劃局黨組領(lǐng)導班子貫徹執行三重一大事項集體決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，將重大決策事項分為11類(lèi)、重要人事任免分為3類(lèi)、重大項目安排分為5類(lèi)、大額度資金使用分為6類(lèi)，進(jìn)行分類(lèi)細化，發(fā)揮了較好的規范作用。通過(guò)多種形式的學(xué)習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執行意識逐步增強。
2 、規范操作程序，集體決策水平得到提升。各單位黨委（黨組）領(lǐng)導班子能按照規定程序，規范操作實(shí)施，堅持黨委（黨組）會(huì )集體研究決定“三重一大”事項。如市衛生局堅持正確的選人用人導向，規范干部選拔任用程序，較早地實(shí)行了討論任用干部票決制，專(zhuān)門(mén)制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考（領(lǐng)導干部任職資格考評、組織考察）三差額（差額推薦、差額考察、差額票決）十公開(kāi)（公開(kāi)職位、公開(kāi)條件、公開(kāi)方式、公開(kāi)報名、公開(kāi)演講答辯、公開(kāi)推薦及考察預告、任前公示、公開(kāi)電話(huà)、全過(guò)程公開(kāi)）”的選人用人方式。 XX年以來(lái)，5家單位集體討論決策的事項共232項，集體決策水平得到較好提升。
3 、健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節，不斷對原有的制度進(jìn)行修訂和完善。如市交通局結合工作實(shí)際，制定了《進(jìn)一步規范局機關(guān)和事業(yè)單位進(jìn)人管理的有關(guān)規定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關(guān)借用人員管理等規定，促進(jìn)干部人事工作的科學(xué)化、規范化；全面開(kāi)展行政權力風(fēng)險點(diǎn)排查工作，進(jìn)一步完善《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)審計制度》，制訂出臺《局機關(guān)工作人員廉政規定》，通過(guò)建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。
4 、加強監督檢查，制度執行保障機制不斷健全。各單位注重加強“三重一大”制度執行情況的監督檢查，將三重一大制度執行情況作為黨風(fēng)廉政建設責任制的重要內容進(jìn)行檢查考核，并與業(yè)務(wù)工作、行風(fēng)建設結合起來(lái)。如市農委聘請了30位由市級機關(guān)代表、轄市區局代表、人大代表、政協(xié)委員、農業(yè)龍頭企業(yè)負責人、農民專(zhuān)業(yè)合作組織負責人、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)代表、基層站所負責人等組成的行風(fēng)監督員，對農委“三重一大”工作及機關(guān)作風(fēng)建設進(jìn)行民主監督。進(jìn)一步建立健全農業(yè)項目管理申報、評定和監督管理制度，出臺《常州市農林局農業(yè)建設項目管理暫行辦法》，規范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺(jué)接受社會(huì )公眾的監督，制度執行的保障機制不斷完善。
三、存在問(wèn)題
1 、對制度的重視程度有待進(jìn)一步提高。少數單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒(méi)有按文件要求在6個(gè)月內制定具體實(shí)施辦法，個(gè)別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪(fǎng)談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執行制度的基礎工作不夠扎實(shí)，檢查臺帳中發(fā)現，有的單位用一般的記載簿代替專(zhuān)用會(huì )議記錄本，不符合檔案管理要求；有的會(huì )議記錄過(guò)于籠統簡(jiǎn)單，如討論任用干部時(shí)，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結果，省略了班子成員討論過(guò)程中發(fā)表的意見(jiàn)和理由；有的會(huì )議紀要過(guò)于原則，遺漏了集體決策形成的`一些關(guān)鍵信息和內容。
2 、制度的可操作性有待進(jìn)一步提高。一些單位制定的實(shí)施辦法大多照搬文件，沒(méi)有根據本部門(mén)實(shí)際情況，科學(xué)合理界定職責范圍內“三重一大”事項的具體內容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委（黨組）會(huì )研究、大額度資金的界定標準、票決制的實(shí)施等方面沒(méi)有進(jìn)行具體細化，一些單位甚至以局長(cháng)辦公會(huì )等會(huì )議代替黨委（黨組）領(lǐng)導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執行的實(shí)際效果有待進(jìn)一步提高。
3 、醞釀的充分性有待進(jìn)一步提高。訪(fǎng)談中了解到，有的單位決策方案征求意見(jiàn)的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高；會(huì )前協(xié)調溝通和醞釀的時(shí)間還不夠充分，有關(guān)決策方案沒(méi)有提前送達班子成員，有的是在開(kāi)會(huì )時(shí)才拿到有關(guān)材料，集體決策時(shí)討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的調研和科學(xué)的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。
4 、決策的透明度有待進(jìn)一步提高。巡查中發(fā)現，有的單位對“三重一大”事項決策、執行情況，哪些必須公開(kāi)，在什么范圍公開(kāi)，以什么形式公開(kāi)等沒(méi)有明確的制度規定，隨意性較強。訪(fǎng)談中有干部反映，一些重大事項決策公開(kāi)的面還不夠廣，向領(lǐng)導干部公開(kāi)的多，向一般干部公開(kāi)的少；涉及干部職工利益的公開(kāi)多，涉及大額度資金使用、重大項目實(shí)施的公開(kāi)少；決策形成的結果公開(kāi)多，決策執行的過(guò)程公開(kāi)少，權力公開(kāi)透明運行的力度還需加大。
5 、執行的嚴肅性有待進(jìn)一步提高。訪(fǎng)談中有的領(lǐng)導反映，有時(shí)為了完成上級的限時(shí)要求，實(shí)施重大項目時(shí)趕工期、走捷徑，沒(méi)有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀(guān)念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規劃一變再變，決策執行的剛性不足、嚴肅性不強。
6 、監督的有效性有待進(jìn)一步提高。巡查中發(fā)現，有的單位黨委（黨組）辦公室或相應機構沒(méi)有建立領(lǐng)導班子“三重一大”決策事項監督制度，對決策執行情況沒(méi)有跟蹤督察。對下屬單位執行“三重一大”事項決策制度的監督不夠，有的下屬單位領(lǐng)導權力集中，行使權力不夠透明，決策的科學(xué)性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執行情況的監督檢查還需進(jìn)一步加強。
四、對策建議
1 、強化制度的凝聚力。要以更加有力的措施推進(jìn)制度建設，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長(cháng)效機制，使制度在改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實(shí)發(fā)揮制度凝聚力。要進(jìn)一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點(diǎn)制度的學(xué)習宣傳，充分利用機關(guān)學(xué)習日、黨校培訓、專(zhuān)題講座、知識測試等多種形式，分層次開(kāi)展制度學(xué)教活動(dòng)，提高制度的知曉度和影響力。要按照黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)要求，編制公開(kāi)目錄，通過(guò)多種形式和途徑及時(shí)、全面、正確公開(kāi)制度內容、制度執行過(guò)程和結果，接受群眾對制度執行情況的全方位監督。 領(lǐng)導干部特別是班子成員要帶頭堅持學(xué)習制度，自覺(jué)遵守制度，嚴格執行制度，自覺(jué)接受組織和群眾監督，強化法律面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權、制度約束沒(méi)有例外的意識。
2 、強化制度的執行力。要深入推進(jìn)“制度執行力提升工程”，切實(shí)提高制度執行力，維護制度權威性。建議繼續對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)領(lǐng)域執行重點(diǎn)制度的情況進(jìn)行專(zhuān)項巡查，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，并督促落實(shí)整改。建議在全市開(kāi)展“三重一大”事項集體決策制度執行情況對照自查和重點(diǎn)抽查工作，推動(dòng)制度文件的有效落實(shí)。圍繞制度執行力和機關(guān)作風(fēng)效能建設存在的突出問(wèn)題，定期開(kāi)展有針對性的明查暗訪(fǎng)活動(dòng)。探索建立“政風(fēng)熱線(xiàn)”長(cháng)效機制，支持和引導群眾監督和輿論監督。積極探索科學(xué)的制度執行績(jì)效評估辦法，建立明確的制度執行導向機制。制定《制度執行力評價(jià)體系和標準》，年內對部分單位制度執行情況進(jìn)行綜合評估，全面監測分析反腐倡廉制度運行情況和執行效果。嚴格問(wèn)責制度執行不力的行為，加大對不執行、不認真執行或者不正確執行制度等行為的問(wèn)責力度，年內通報一批制度執行不力的單位和個(gè)人。
3 、強化制度的創(chuàng )新力。各地各部門(mén)要針對實(shí)施重大決策工作中出現的新情況、新問(wèn)題，在工作實(shí)踐中不斷完善“三重一大”集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績(jì)效評價(jià)制度等。要大力推動(dòng)制度創(chuàng )新，把那些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過(guò)案例剖析得出的規律性認識運用于制度建設，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權力運行的重點(diǎn)環(huán)節與部位，推進(jìn)部門(mén)內控制度建設，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內組織開(kāi)展一次內控機制建設情況專(zhuān)項檢查。要把科技手段融入制度設計之中，從“人盯人”轉為“機盯人”，用“無(wú)情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權，不斷提高制度建設的科技含量和制度執行的實(shí)效。
4 、強化制度的推動(dòng)力。要通過(guò)加強制度建設，推動(dòng)各級黨委政府和部門(mén)決策的科學(xué)化、民主化。嚴格執行“三重一大”事項集體決策等制度和規定，堅持民主決策、依法決策、科學(xué)決策，認真落實(shí)黨內監督制度，完善黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)制度，大力推動(dòng)責任政府、陽(yáng)光政府建設。要通過(guò)加強制度建設，推動(dòng)各地各部門(mén)轉變作風(fēng)，提高效能。建立健全崗位責任制、目標管理和績(jì)效考評制度，強化行政執法過(guò)錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進(jìn)作風(fēng)效能建設，提高依法行政水平，大力推動(dòng)法治政府、效能政府建設。要通過(guò)加強制度建設，推動(dòng)決策部署有效落實(shí)。把“制度執行力提升工程”與全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重點(diǎn)工程（工程）相結合，與各部門(mén)業(yè)務(wù)工作相結合，把強化制度執行力融入到各項具體工作中，從而推動(dòng)、市政府的工作決策和部署落到實(shí)處。
三重一大制度執行情況自查報告 10
按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實(shí)情況專(zhuān)項督查工作方案》(成青紀發(fā)【20xx】14號)的要求，街道對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度)的情況進(jìn)行了自查。街道領(lǐng)導班子結合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則議事決策，無(wú)違紀違法行為發(fā)生�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，完善規章制度
(一)加強學(xué)習宣傳
領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，通過(guò)民主生活會(huì )、組織專(zhuān)題學(xué)習等形式，在街道機關(guān)干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時(shí)，學(xué)習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監督檢查辦法》等，結合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。
(二)明確決策范圍
一是重要人事工作，包括討論決定街道機關(guān)科以下干部的培養、考察、選拔、任免、定級；街道機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部、社區書(shū)記、居委會(huì )主任等的錄用、調動(dòng)、工資福利、獎懲、考核等方案；社區事務(wù)服務(wù)中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大項目安排，包括討論決定街道(社區)年度實(shí)事項目，年度財政預算，街道基礎設施和公共設施建設的計劃方案以及稅收、招商項目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內容，包括傳達中央、省委、市委、區委的重要文件、指示和重要會(huì )議精神，研究本單位貫徹落實(shí)意見(jiàn)；討論決定涉及社區工作中的`重大事項；屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內1萬(wàn)元以上(含1萬(wàn)元)的項目資金增減調整及預算外資金超過(guò)1萬(wàn)元以上(含1萬(wàn)元)的單項工作或項目。
(三)完善制度建設
街道將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風(fēng)廉政建設和推進(jìn)科教城建設發(fā)展緊密結合起來(lái)，將“三重一大”列為班子建設和領(lǐng)導述職述廉的重要內容，對涉及街道經(jīng)濟發(fā)展的重大事項以及關(guān)系單位職工切身利益的重要問(wèn)題，堅持集體領(lǐng)導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個(gè)堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線(xiàn)、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規則》、《東坡街道辦事處財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。
(四)加強監督力度
一是將“三重一大”決策執行情況作為民主生活會(huì )重要述職內容之一。二是是班子成員根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執行情況。三是對“三重一大”決策執行情況實(shí)行定期溝通制度。四是是“三重一大”執行情況由街道紀工委負責檢查、督辦、落實(shí)、提醒。執行情況包括有關(guān)“三重一大”事項是否納入集體決策范圍，是否按照決策程序要求進(jìn)行集體討論審議及決策形成意見(jiàn)的貫徹執行情況。在“三重一大”制度的指導下，有力地促進(jìn)了街道管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、完善政務(wù)公開(kāi)，提高民主透明度
根據保密權限，依法公開(kāi)政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過(guò)廣泛深入的調查研究，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)和征求相關(guān)部門(mén)、干部以及群眾的意見(jiàn)和建議，形成決策方案，決策方案主動(dòng)報有關(guān)上級部門(mén)。對凡是涉及需要干部和群眾了解、知情和參與的事項，都一律公開(kāi)。
一是堅持工委擴大會(huì )議的召開(kāi)。由領(lǐng)導班子和科以上干部參加，在會(huì )上及時(shí)傳達上級黨委、政府的文件精神和要求，街道重大項目進(jìn)展情況，聽(tīng)取工作的進(jìn)展、規劃，對工作的意見(jiàn)、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部密切相關(guān)的，如職稱(chēng)晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大干部的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開(kāi)。對涉及到需要向社會(huì )公開(kāi)的各類(lèi)政策、信息，如計生政策、單位聘用人員公開(kāi)招聘、物業(yè)管理政策等事項通過(guò)街道政務(wù)外網(wǎng)進(jìn)行公開(kāi)。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進(jìn)行保密。
三、規范決策程序，提高決策能力
一是凡列入“三重一大”決策范圍的內容都由街道黨工委會(huì )議研究決定。會(huì )議議題一般由各分管領(lǐng)導報黨工委書(shū)記確定，上級要求討論的問(wèn)題必須列入議題；未經(jīng)準備和沒(méi)有處理意見(jiàn)的提案一般不列入議題。會(huì )前要就議題內容進(jìn)行充分協(xié)商，取得一致意見(jiàn)，如意見(jiàn)不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題；重大問(wèn)題或其他需要個(gè)別醞釀的問(wèn)題，可先召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議醞釀研究；對列入會(huì )議的議題，應明確由有關(guān)工委成員或科室進(jìn)行必要的準備。
二是開(kāi)會(huì )時(shí)間、會(huì )議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利于做好必要的會(huì )前準備；黨政辦公室負責做好會(huì )議通知、會(huì )前準備、會(huì )議記錄和材料整理工作。
三是討論問(wèn)題時(shí)，每個(gè)工委成員要立足全局，積極發(fā)表意見(jiàn)，尤其是出現意見(jiàn)分歧時(shí)，既要尊重別人的意見(jiàn)，又要闡明自己的觀(guān)點(diǎn)。會(huì )議要有決議，不能議而不決；一次會(huì )議有幾個(gè)議題時(shí)，要分別議定，決定重要問(wèn)題，要進(jìn)行表決；干部任免和重大問(wèn)題實(shí)行票決制；在特殊情況下，可將分析意見(jiàn)向區委報告。
四是會(huì )后要及時(shí)將宜于傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實(shí)。要按規范要求記錄，對重大問(wèn)題的討論應詳細記錄個(gè)人意見(jiàn)，注意妥善保管會(huì )議記錄本。
三重一大制度執行情況自查報告 11
根據縣紀委要求，縣計生委認真執行“三重一大”事項，對重大問(wèn)題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況自查報告如下：
一、高度重視，制度健全完善
縣紀委有關(guān)會(huì )議召開(kāi)后，我委迅速行動(dòng)，廣泛宣傳，結合委中心組學(xué)習傳達學(xué)習了縣紀委有關(guān)文件。我委對“三重一大”工作認真部署，就具體貫徹執行提出了要求，堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策，使“三重一大”要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容，自覺(jué)接受干部職工和廣大群眾監督。
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內外民主，以黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)為契機，重點(diǎn)做好黨員轉正、人員調整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開(kāi)支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于職能目標和重點(diǎn)目標之中，使我鄉“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線(xiàn)方針政策和決議得到正確貫徹和執行。
堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各村各部門(mén)是事項執行人，實(shí)行分級負責，保證權力陽(yáng)光運行。
堅持報告溝通協(xié)調制度。積極做好向縣紀委和分管紀工委的報告工作，及時(shí)將我委重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況向上級報告，對工作中存在的困難和問(wèn)題第一時(shí)間與上級部門(mén)協(xié)調，主動(dòng)尋求相關(guān)部門(mén)的.理解和支持，竭盡全力確保各項工作高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監督
堅持政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)多種形式和途徑傾聽(tīng)干部、群眾的意見(jiàn)和建議，凡是需要一般干部參與的事項、重大決定，關(guān)系群眾切身利益的有關(guān)決策，需要群眾了解的，一律公開(kāi)。
一是堅持每月一次黨支部書(shū)記會(huì )、每季度一次理論中心組學(xué)習會(huì )和黨組會(huì )等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關(guān)要求傳達學(xué)習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執行“三重一大”要求進(jìn)行部署。二是第一時(shí)間公開(kāi)各項決定、決議和工作規劃，對職務(wù)職稱(chēng)晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開(kāi)支等涉及干部職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢(xún)他們的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結果公平。三是強化宣傳力度，召開(kāi)各項專(zhuān)題研討會(huì )、座談會(huì )、培訓會(huì )，及時(shí)將我鄉涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。
三、重大問(wèn)題決策方面執行情況
在重大問(wèn)題決策方面，堅持集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策和縣委政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，干部大會(huì )明確了20XX年我委經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作要點(diǎn)
四、大額度資金使用方面執行情況
我委在經(jīng)費開(kāi)支方面，嚴格執行財政紀律和省、縣紀委的廉政規定，在大額經(jīng)費開(kāi)支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大干部職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，建立規范的財經(jīng)開(kāi)支制度。
堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經(jīng)過(guò)與會(huì )人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導審核、主管領(lǐng)導或者領(lǐng)導集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。
三重一大制度執行情況自查報告 12
按照《關(guān)于開(kāi)展對“三重一大”貫徹落實(shí)情況檢查的通知》（都紀發(fā)[20xx]7號）精神，我辦黨組對此項工作進(jìn)行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實(shí)施情況安排相關(guān)人員進(jìn)行了對照檢查，經(jīng)過(guò)自查，我辦今年以來(lái)按照規定，嚴格落實(shí)，沒(méi)有違反規定和制度的事件發(fā)生�，F總結報告如下：
一、健全了辦機關(guān)“三重一大”監督管理制度
�。ㄒ唬┓病叭匾淮蟆笔马椂家�(jīng)過(guò)領(lǐng)導集體內部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進(jìn)行審議，組織落實(shí)過(guò)程中要爭取紀檢監察的監督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內公開(kāi)。
�。ǘ叭匾淮蟆笔马椉w討論前，應由牽頭科室負責人準備相關(guān)資料報主管領(lǐng)導，主管領(lǐng)導負責在集體會(huì )議上通報，與會(huì )人員逐一表態(tài)，提出明確意見(jiàn)。
�。ㄈC關(guān)領(lǐng)導集體會(huì )議分黨組會(huì )議和行政辦公會(huì )議。由黨組會(huì )議決定的'事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會(huì )議記錄由專(zhuān)人負責；由行政辦公會(huì )議決定的事項，要經(jīng)過(guò)與會(huì )人員的充分討論研究后做出決定，會(huì )議記錄由綜合科負責。
�。ㄋ模┮泼褶k主任是“三重一大”監督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
�。ㄎ澹叭匾淮蟆笔马椀南嚓P(guān)資料要接受上級組織和干部職工的監督。
二、嚴格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見(jiàn)、報告上級主管部門(mén)、召開(kāi)黨組會(huì )研究決策、并送主管部門(mén)備案的程序。
三、嚴格執行“三重一大”工作制度
今年以來(lái)，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：
1、機關(guān)人員抽調社區、市上相關(guān)部門(mén)工作事宜；
2、解決移民上訪(fǎng)中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉鎮項目扶持資金、思想匯報專(zhuān)題部門(mén)基礎設施費的決定。
三重一大制度執行情況自查報告 13
根據xx區教育局關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法的有關(guān)規定和要求，結合幼兒園實(shí)際，我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實(shí)施辦法。xx年，幼兒園黨政班子在重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用等方面，嚴格執行“三重一大”制度，進(jìn)一步健全和完善了民主集中制，充分發(fā)揮了黨政班子領(lǐng)導的核心作用，保證決策的民主化、科學(xué)化。
一、高度重視，增強執行能力
“三重一大”制度的落實(shí)和執行，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視，幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度，并將黨風(fēng)廉政建設、班子建設、“三重一大”制度與幼兒園發(fā)展緊密結合起來(lái)，不斷增強執行力，我園認真做到了三個(gè)到位：
學(xué)習到位：幼兒園黨政班子認真學(xué)習教育局相關(guān)文件精神，學(xué)習幼兒園“三重一大”制度主要內容和決策程序等，切實(shí)加強學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，在思想上統一認識、提高認識。
責任到位：幼兒園成立“三重一大”制度領(lǐng)導小組，園長(cháng)擔任組長(cháng)，總體負責“三重一大”制度的執行。班子成員任組員任組員，根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執行情況，并將貫徹實(shí)施辦法的`情況列入班子民主生活會(huì )和述職述廉的重要內容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監督小組，由教代會(huì )代表、中層干部代表、教師代表組成，有力確�！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄�(shí)處，提高監督的有效性，從工作程序和實(shí)際效果等方面切實(shí)加強對“三重一大”事項決策、執行情況的監督檢查。
措施到位：幼兒園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子會(huì )議決議后，由班子成員按分工和職責組織實(shí)施，并根據組織實(shí)施情況，及時(shí)向幼兒園黨政主要領(lǐng)導報告，形成各分管領(lǐng)導、各部門(mén)，各司其責，做到集體領(lǐng)導與個(gè)人分工相結合，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保了“三重一大”事項的責任落實(shí)，職責分明。幼兒園黨政主要領(lǐng)導檢查實(shí)施具體情況，并將實(shí)施情況與考核相結合，有力推進(jìn)“三重一大”事項順利實(shí)施。
二、明確內容，規范工作程序
我園在執行“三重一大”制度的過(guò)程中，通過(guò)加強宣傳、學(xué)習，不斷明確“三重一大”的主要內容，逐步規范了工作程序，使幼兒園的各項工作更趨于科學(xué)化、規范化。
集體決策準備情況。幼兒園在進(jìn)行“三重一大”事項議事前，先由具體負責事項的班子成員準備好集體決策討論的材料，提前告知每一位班子成員議事的事項內容，并把相關(guān)材料發(fā)給班子成員，使班子成員能夠具體了解議事的事項內容，有利于討論、決策。如：重大事項決策方面：xx年5月，我園開(kāi)展“幼兒園特色教師”評選活動(dòng)，2月黨支部將活動(dòng)評選方案發(fā)給每一位班子人員，提前告知，讓班子人員進(jìn)行充分的醞釀、思考，再召開(kāi)班子會(huì )進(jìn)行集體討論、決策；重要人事任免方面，xx年8月，幼兒園調整中層干部。黨支部將調整的中層干部名單提前告知班子人員，讓班子人員對名單進(jìn)行醞釀、思考，更多地聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，做好充分的準備；重要項目安排方面，xx年暑期，我園根據實(shí)際情況，將對陽(yáng)光部、健康部進(jìn)行修繕工作。6月，工會(huì )召開(kāi)教代會(huì )，向每位教代會(huì )代表征詢(xún)暑期維修項目的意見(jiàn)和建議，匯報園長(cháng)室。園長(cháng)室將暑期修繕的項目提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。大額度資金使用方面，xx年5月和9月，幼兒園為班級購買(mǎi)打印機，12月，為教師購買(mǎi)筆記本電腦等費用都比較大。園長(cháng)室將所需的費用提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。
集體決策討論情況。由于集體決策準備工作做得比較充分，班子人員在集體決策討論過(guò)程中，都能夠根據議事內容進(jìn)行充分的發(fā)言，每一位班子成員都能積極發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，整個(gè)決策討論的氛圍非常好，使每一次的集體決策都能夠順利進(jìn)行。如：xx年6月區十佳師德標兵、區“五表率”推薦名單、南橋鎮優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任名單、調整幼兒園中層干部名單、教師外出學(xué)習培訓的名單、暑期維修更好陽(yáng)光部樓梯pcv地板等，都能順利地集體決策討論通過(guò)。我園還健全“三重一大”事項議事記錄制度，形成文本材料，將資料進(jìn)行有效積累。
集體決策執行情況。我園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子會(huì )議決策后，由班子成員按分工和職責組織實(shí)施。并由教代會(huì )代表對“三重一大”事項執行情況進(jìn)行監督，并把監督情況及時(shí)向領(lǐng)導班子匯報，確�！叭匾淮蟆笔马椔涞綄�(shí)處。
三、加強監督，保證制度落實(shí)
幼兒園為了確�！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄�(shí)處，提高監督的有效性，幼兒園成立了監督小組，保證“三重一大”事項順利進(jìn)行。我園充分發(fā)揮教代會(huì )代表的作用，堅持實(shí)行教代會(huì )代表的巡視制度，對“三重一大”事項的實(shí)施進(jìn)行有效的監督，并將監督結果向黨政主要領(lǐng)導匯報，保證我園的“三重一大”制度順利實(shí)施。
實(shí)行“三重一大”制度以來(lái)，讓我們進(jìn)一步認識到，只有加強管理，規范工作程序，才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實(shí)處，只有做到民主集中，才能讓群眾心服口服，也才能真正做到公開(kāi)、公平、公正，提高透明度，才能得到人心，凝聚人心，促進(jìn)幼兒園科學(xué)、有序發(fā)展。
三重一大制度執行情況自查報告 14
根據《關(guān)于開(kāi)展“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專(zhuān)人進(jìn)行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導
接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過(guò)文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì )議等形式進(jìn)行了傳達學(xué)習，并對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。
(一)強化組織機構。公司成立了紀委書(shū)記任組長(cháng)，公司有關(guān)部門(mén)負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情況自查工作領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門(mén)、各分支機構開(kāi)展“三重一大”決策制度執行情況的自查活動(dòng)，并就相關(guān)內容進(jìn)行督促指導。
(二)強化協(xié)調督導。在公司領(lǐng)導小組辦公室的統一安排下，公司召開(kāi)了執行情況自查工作協(xié)調會(huì )部署開(kāi)展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門(mén)、基層單位進(jìn)行調研檢查和了解情況，通過(guò)深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執行及落實(shí)情況。
(三)強化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情況，特別是針對查找出的問(wèn)題和不足，組織有關(guān)職能部門(mén)結合公司實(shí)際，繼續完善公司 “三重一大”決策制度實(shí)施辦法，構建長(cháng)效機制。
二、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來(lái)看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無(wú)論金額大小都要按公司有關(guān)規定履行審批手續，并進(jìn)一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操作、實(shí)施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
(一)重大事項決策方面。圍繞著(zhù)公司重大經(jīng)營(yíng)管理，具有全局性、方向性和戰略性重大問(wèn)題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實(shí)施細則》、《中長(cháng)期發(fā)展規劃管理辦法》、《項目后評價(jià)管理辦法》等相關(guān)制度。
(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構當地雇員招聘管理指導意見(jiàn)》等多項規章制度。
(三)重要項目安排方面。根據公司近年來(lái)承擔的各類(lèi)倉儲建設項目的要求，為進(jìn)一步規范和監督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實(shí)施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。
(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴格執行，狠抓貫徹落實(shí)
公司領(lǐng)導班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰略性的重大問(wèn)題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進(jìn)行集體決策；對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問(wèn)題決策，都做到了提交職代會(huì )討論通過(guò)或征求工會(huì )意見(jiàn)；對研究確定的重大問(wèn)題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實(shí)。20xx至今，公司共召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、專(zhuān)題項目分析會(huì )等xx余次。
(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規劃、年度框架投資計劃等項目上均在開(kāi)展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門(mén)核準批復，相關(guān)過(guò)程記錄和存檔資料完備。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過(guò)程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執行。20xx年以來(lái)組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進(jìn)行。物資采購上實(shí)行一類(lèi)物資集中，二類(lèi)物資監督，三類(lèi)物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類(lèi)指導，統分結合。通過(guò)這些方式，達到了規格統一、規模采購、規范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。
(四)大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線(xiàn)”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過(guò)xx銀行、xx銀行實(shí)行資金收支兩條線(xiàn)管理。對境內、外非指定銀行賬戶(hù)實(shí)行限額管理，其中境內戶(hù)口每日余額不超過(guò)xx萬(wàn)元，境外戶(hù)口每日余額不xx萬(wàn)美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營(yíng)性資金調動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序審批后，嚴格按照授權管理制度執行。通過(guò)合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規范化。
(五)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監督檢查體制機制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀檢監察等部門(mén)依據相關(guān)監督規定，通過(guò)領(lǐng)導班子述職議廉、民主生活會(huì )、黨風(fēng)廉政建設問(wèn)卷調查、干部考核、專(zhuān)項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進(jìn)行監督檢查，確保了制度執行有力、落實(shí)到位。
四、監督檢查，狠抓責任追究
公司黨委領(lǐng)導班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，并加強對基層單位落實(shí)情況的監督、指導，確保有效實(shí)施。
(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實(shí)施過(guò)程中，堅持由黨委統一領(lǐng)導，紀委組織協(xié)調，為“三重一大”集體決策制度的.貫徹執行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現象。
(二)嚴格監督檢查。在基層單位年度業(yè)績(jì)考核和黨風(fēng)廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。
(三)接受群眾監督。公司設置了舉報郵箱和電話(huà)，并建立了信訪(fǎng)舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內監督、群眾監督、輿論監督之中。
五、加以改進(jìn)，狠抓總結提高
通過(guò)本次自查活動(dòng)，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規范；執行“三重一大”制度過(guò)程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進(jìn)一步加強等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導、自覺(jué)接受干部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設。
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