2021項目自查報告（通用5篇）

　　時(shí)間是悄無(wú)聲息的，轉眼間，歲月匆匆，一段時(shí)間的的工作告一段落了，在工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們看到了好的，也看了到需要改進(jìn)的地方，是時(shí)候好好地記錄在自查報告中。那么大家知道正規的自查報告怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的2021項目自查報告（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目自查報告1

　　20xx年，我局有農村改廁項目、標準化村衛生室建設項目、縣中醫院門(mén)診樓改造暨能力提升3個(gè)項目被列為全縣重點(diǎn)建設項目。為加快建設進(jìn)度，自年初以來(lái)，我們積極安排部署，制定項目計劃，明確責任目標，目前整體工作進(jìn)展順利�，F將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、項目概況

　　(一)農村改廁項目

　　20xx年全縣完成2萬(wàn)座農村無(wú)害化衛生廁所工作任務(wù)，在12個(gè)鄉鎮同步推進(jìn)實(shí)施。項目總投資2400萬(wàn)元，年底全面建設完成。

　　(二)標準化村衛生室建設項目

　　在原有256座標準化村衛生室基礎上，新(改)建70所標準化村衛生室。每所建筑面積不少于80㎡,達到“六化”標準和“五室分開(kāi)”要求(即房屋頂棚化、內外墻乳膠涂料化、地面瓷磚化、道路硬化、庭院綠化美化、廁所水沖化；分開(kāi)設置診斷室、治療室、藥房、觀(guān)察室和處置室),并配備配齊血壓計、聽(tīng)診器、體溫計、視力和身高體重測量、急救和消毒等常用醫療設備。項目總投資1050萬(wàn)元，年底建設完成。

　　(三)縣中醫院門(mén)診樓改造暨能力提升建設項目

　　一是對現有的四層門(mén)診樓內外進(jìn)行全面裝修，總面積約3000平方米，另對三、四層進(jìn)行擴建，面積約600平方米；二是購置先進(jìn)的醫院信息管理系統，初步建立數字化管理運行平臺；三是購置西門(mén)子彩超、奧林巴斯全自動(dòng)生化分析儀、血液透析機等先進(jìn)的醫療設備；四是對醫院西側部分舊房進(jìn)行拆除，新建600平方米的.停車(chē)場(chǎng)。項目總投資1430萬(wàn)元，年底建設完成。

　　二、進(jìn)度情況

　　(一)農村改廁項目

　　根據年初制定的《20xx年農村改廁工作實(shí)施方案》，將2萬(wàn)座改廁任務(wù)分解到12個(gè)鄉鎮，并落實(shí)到村、具體到戶(hù)。一是免費配送潔具。通過(guò)公開(kāi)招標，確定遼寧省環(huán)衛設備有限公司為農村改廁廁具供應商，自3月12日開(kāi)始配送廁具，截至5月9日，廁具已全部配送到位，累計配送20621套(任務(wù)外621套)。二是加快建設進(jìn)度。堅持以點(diǎn)帶面的工作方針，以鄉鎮為單位著(zhù)力進(jìn)行示范點(diǎn)建設，累計建設示范點(diǎn)16個(gè)；加強督導考核，抽調專(zhuān)門(mén)人員對各鄉鎮建設情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督檢查，同時(shí)對存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)指導。9月份全縣共完成改廁1624座。

　　(二)標準化村衛生室建設項目

　　根據《20xx年標準化村衛生室建設實(shí)施方案》，經(jīng)各鄉鎮提報和實(shí)地考察，確定了具體建設目標，累計規劃70所，其中許商街道6所。為全面完成建設任務(wù)，我局積極發(fā)揮職能部門(mén)作用，不斷加大工作力度，以監督考核為抓手，以質(zhì)量進(jìn)度為重點(diǎn)，抽調專(zhuān)門(mén)人員成立監督考核小組，不定期對各鄉鎮建設情況進(jìn)行監督考核，保證了項目進(jìn)度和質(zhì)量。9月份共建設完成16所，全部為改建。截至目前，已累計建設完成66所，其中新建9所、改建57所，4所在建，完成總工程量的94.3%。

　　(三)縣中醫院門(mén)診樓改造暨能力提升建設項目

　　一是高標準完成門(mén)診樓改造工程。截至目前，門(mén)診樓擴建工程全部完成，累計擴建600平方米；外墻涂刷真石漆已經(jīng)完成，面積總計2460平方米；走廊、會(huì )議室、接待室及各科室的裝修工作基本完成，已投入使用。二是推進(jìn)信息化建設工作，通過(guò)調研考察，縣中醫院與東軟集團公司簽訂了醫院信息化建設協(xié)議，引進(jìn)現代化的醫院管理信息系統(包括醫院信息系統HIS、實(shí)驗室信息系統LIS、影像歸檔和通信系統PACS、臨床路徑、電子病歷、合理用藥和辦公自動(dòng)化OA等系統)，目前，各科室硬件設備已全部到位，全院職工的信息化系統操作培訓、考核工作已完成，HIS系統、LIS系統、合理用藥及辦公自動(dòng)化OA等系統運行情況良好。三是積極引進(jìn)先進(jìn)醫療設備。累計投資535余萬(wàn)元，先后購置了西門(mén)子彩超、奧林巴斯全自動(dòng)生化分析儀、血液透析機、超聲骨密度儀、動(dòng)脈硬化監測儀、紅外光治療儀、骨質(zhì)疏松治療儀、過(guò)敏源檢測儀、比利時(shí)體外沖擊波治療儀等設備9臺(件)，購置了10張病床。本月投資15萬(wàn)元，引進(jìn)中頻儀、除顫儀，并投入使用。四是加快推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)建設工作。經(jīng)積極溝通協(xié)調，拆除西院部分平房，空地面積總計900平方米，其中，150平方米為自行車(chē)棚，已經(jīng)建設完成；750平方米為停車(chē)場(chǎng)，地面硬化已完成80%。

　　三、下一步工作打算

　　1、農村改廁項目。加強技術(shù)指導與督導考核，推進(jìn)施工進(jìn)度。10月份完成改廁至少1000座。

　　2、標準化村衛生室建設項目。加強督導考核，嚴格按照建設標準施工建設，已建成的村衛生室抓緊進(jìn)行內裝外飾，在建的建設點(diǎn)加快施工進(jìn)度，確保按照規劃進(jìn)度要求完成建設任務(wù)。

　　3、縣中醫院門(mén)診樓改造暨能力提升建設項目。一是對眼科手術(shù)顯微鏡等設備進(jìn)行考察。二是做好電子病歷、影像歸檔和通信系統(PACS系統)運行的前期準備工作。三是完成停車(chē)場(chǎng)的硬化、地面劃線(xiàn)等工作

　　項目自查報告2

　　我鄉綜合文化站于20xx年1月動(dòng)工修建以來(lái)，經(jīng)過(guò)業(yè)主方（鄉政府）與方（xxx市第五建筑公司）的共同努力，于20xx年6月底前已全面完成該項目，現將自查情況報告如下：

　　一、領(lǐng)導重視、組織有力。

　　該工程自20xx年12月招投標結束確定施工單位后，鄉、政府迅速成立了以鄉長(cháng)xxx為組長(cháng)，黨委副書(shū)記為副組長(cháng)的文化站項目領(lǐng)導小組，并明確由一名專(zhuān)職人員負責該工程的資料報批。在業(yè)主與施工方共同努力、積極配合下，于20xx年12月底，將工程動(dòng)工前的各項審批手續辦理完畢，為動(dòng)工修建打下了良好的基礎。

　　二、密切配合、措施得當。

　　鄉黨委、政府多次與施工方召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，幫助其解決施工進(jìn)場(chǎng)及建設過(guò)程中存在的諸多困難，使施工方在進(jìn)場(chǎng)前，已做到“三通一平”，協(xié)助其解決材料堆碼、工人住宿等問(wèn)題，并盡可能地提供一切便利條件，為施工方更好地開(kāi)展工作提供了有利條件。在建設過(guò)程中，鄉黨委、政府在確保建設質(zhì)量的前提下，不斷要求施工方加快工程進(jìn)度，減少材料的運轉周期和時(shí)間，提高工作效率，并按合同約定，在上級未撥付工程款的`情況下，主動(dòng)墊支工程款，杜絕了因資金原因而導致工程拖延的情況。

　　三、監督到位、責任落實(shí)。

　　鄉黨委、政府指派鄉黨委副書(shū)記全程監管跟蹤工程建設質(zhì)量及進(jìn)度，嚴格按照圖紙設計進(jìn)行施工建設，堅決杜絕工程超預算施工、不按要求施工，并督促施工方做好工程日志，以便隨時(shí)調閱和復核，每次向市質(zhì)監站送檢樣品都有政府工作人員一同前往，確保了工程質(zhì)量的監管。

　　項目自查報告3

　　按照市發(fā)改委稽察字[xx年廉租住房建設等情況，自查匯報如下：

　　一、基本情況

　　20xx年上級下達我縣廉租住房建設目標任務(wù)2.5萬(wàn)m2500套，預算總投資為2500萬(wàn)元。其中：中央預算內資金1250萬(wàn)元，省政府補助資金500萬(wàn)元，縣財政自籌750萬(wàn)元。截止xx年3月底，已完成廉租住房總建面積2.859萬(wàn)m2502套，總投資2856萬(wàn)元。具體是：

　　1、投資80萬(wàn)元在下西坊直管公房危舊房改建每套50.8m2廉租房16套共812.8m2。

　　2、投資170萬(wàn)元在新建每套50.16m2廉租房34套共1705.44m2。

　　3、投資288萬(wàn)元在農貿市場(chǎng)配建每套50.6m2，廉租房57套共2884.2m2。

　　4、投資697萬(wàn)元在縣城商貿城新建每套58.08m2，廉租房1xx年我縣廉租住房建設，從申報及項目立項、變更建設地點(diǎn)，到開(kāi)工建設等，得到了省市發(fā)改委等部門(mén)的大力支持，致使我縣xx年廉租住房建設按照上級的要求，按時(shí)按量完成了任務(wù)。

　　一是xx年6月動(dòng)工新建34套廉租房，于xx年6月竣工完成主體工程。

　　二是xx年8月動(dòng)工改建下西坊危舊公房16套廉租房，于xx年4月竣工完成主體工程。

　　三是xx年9月動(dòng)工新建商貿城1xx年10月竣工完成主體工程。

　　四是xx年9月新建創(chuàng )業(yè)苑225套廉租房，于xx年12月竣工完成主體工程。

　　五是xx年11月動(dòng)工新建背50套廉租房，于xx年10月竣工完成主體工程。

　　六是xx年10月動(dòng)工配建農貿市場(chǎng)57套廉租房，于xx年12月竣工完成主體工程。

　　xx年7月xx年廉租住房經(jīng)“三級審核、三榜公示”后，通過(guò)公開(kāi)搖號全部產(chǎn)生了502戶(hù)承租戶(hù)，截止xx年1月，分別有下西坊16戶(hù)，34戶(hù)和商貿城xx年6月另有332戶(hù)將可全部搬入新房居住。

　　二、存在的問(wèn)題和建議

　　1、保障性住房建設程序要求嚴格，所需時(shí)間較長(cháng)，而上級下達目標任務(wù)較晚，影響年度目標任務(wù)的.完成，建議先一年度下達目標計劃。

　　2、住房保障工作任務(wù)重，政策性強，涉及面廣，需要有專(zhuān)門(mén)的機構、人員、編制、經(jīng)費給予保障，建議由省級層面制定相關(guān)政策。

　　項目自查報告4

　　根據《關(guān)于xx生產(chǎn)檢查情況的通報》，又結合公司通知要求，結合當前施工實(shí)際情況，本著(zhù)實(shí)事求的態(tài)度，我項目部認真研究布置并扎實(shí)地開(kāi)展安全、質(zhì)量自查自糾的各項工作。組織檢查小組全面進(jìn)行檢查，認真分析總結，現將有關(guān)自查自糾工作匯報如下：

　　一、建立健全組織機構，制定和進(jìn)一步完善各項管理措施。

　　1、建立健全了安全管理組織機構、安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，設置專(zhuān)（兼）職安全員對現場(chǎng)進(jìn)行管理，實(shí)現了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò )。

　　2、同時(shí)制定安全工作計劃和工作要點(diǎn)，明確了指導思想和工作目標。

　　3、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，使安全責任落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員身上，以此增強每個(gè)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任感，使安全責任落到實(shí)處。

　　4、為保證安全施工生產(chǎn)秩序的進(jìn)一步技術(shù)化、規范化，先后完善了各項管理規定制度措施及各項應急救援預案，使項目部安全管理工作進(jìn)一步規范化、制度化。

　　5、建立健全了質(zhì)量管理組織機構，設置專(zhuān)職質(zhì)量管理員，深入現場(chǎng)管理。

　　6、完善了各項質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責任制度、質(zhì)量追究制度、質(zhì)量監督檢查制度等。

　　二、加強各項日常管理工作的扎實(shí)開(kāi)展，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改

　　1、及時(shí)傳達學(xué)習上級部門(mén)有關(guān)安全、質(zhì)量的通知。

　　認真貫徹學(xué)習相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，對口檢查，制定措施履行建設項目全面管理責任。

　　2、定期安全檢查，及時(shí)消除事故隱患

　　積極開(kāi)展預防性的安全監督檢查工作，安全工作做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈。項目部由分管安全經(jīng)理定期帶隊組織進(jìn)行安全隱患排查活動(dòng)，發(fā)現重大安全隱患制定專(zhuān)項治理措施、專(zhuān)人負責落實(shí)整改，保證了各項安全規章制度的落實(shí)和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　3、項目部專(zhuān)職安全員和各協(xié)作隊專(zhuān)職或兼職安全員進(jìn)行日常巡視、監督，對檢查中發(fā)現的安全隱患、事故苗頭，及時(shí)制定糾正和預防措施，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　4、加強施工現場(chǎng)的安全文明管理

　　項目部及時(shí)檢查、督促各工點(diǎn)的.安全文明施工，做到材料堆放整齊，設備放置有序，廢物廢渣及時(shí)清理。加大投入，購買(mǎi)符合國家標準或行業(yè)標準的照明燈具、完善施工現場(chǎng)各類(lèi)安全防護設施及警示標志。道路平整暢通，給作業(yè)人員創(chuàng )造了一個(gè)安全、良好的工作環(huán)境，對保證安全生產(chǎn)起到了很大的促進(jìn)作用。

　　5、項目部每月組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查活動(dòng)，排除質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計規范要求。

　　6、項目部制定了班組長(cháng)及員工培訓計劃并嚴格落實(shí)，定期對各班組進(jìn)行安全質(zhì)量教育提高員工安全質(zhì)量意識

　　三、存在問(wèn)題

　　1、對工人教育內容不夠全面，部分制度、措施不夠完善。

　　2、一些質(zhì)量歸檔資料不夠完善，細分不到位，缺少部分資料。部分工點(diǎn)資料完成不及時(shí)，未與現場(chǎng)施工同步，且填寫(xiě)內容不太準確。

　　3、現場(chǎng)存有不正確佩戴安全帽現象。

　　四、整改措施

　　1、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓，提升業(yè)務(wù)水平，完善相應制度、措施，完善人員配備。

　　2、資料員要及時(shí)整理歸檔資料，督促現場(chǎng)工程師按時(shí)完成歸檔資料，做好分類(lèi)臺賬，補齊欠缺部分，及時(shí)整理歸檔入盒，以便查閱。

　　3、加強教育和指導，引導工人明白安全帽正確佩戴重要性，同時(shí)加大現場(chǎng)管理力度，嚴查安全帽佩戴使用。

　　五、下一步工作計劃

　　1、進(jìn)一步完善各類(lèi)安全、質(zhì)量制度，施工中嚴格按各制度執行。

　　2、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。

　　3、繼續進(jìn)行“打非治違”行動(dòng)，遏制施工中的違法違章行為。

　　4、繼續加強對工人的安全教育，并不斷豐富教育內容。

　　5、建立健全完整的、具有可操作性的長(cháng)效的安全質(zhì)量控制機制。

　　項目自查報告5

　　根據赤峰市發(fā)展和改革委員會(huì )文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設進(jìn)行了全面自查�，F結合實(shí)際將自查情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　克旗民族實(shí)驗幼兒園教學(xué)樓項目于20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬(wàn)元，其中京蒙幫扶190萬(wàn)元，自治區配在套資金190萬(wàn)元，地方自籌818萬(wàn)元。于20xx年5月20日開(kāi)工建設，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。

　　二、資金到位、管理和使用情況

　　截止到目前完成總投資近千萬(wàn)元，到位資金七百多萬(wàn)元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定，遵循專(zhuān)款專(zhuān)用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程專(zhuān)款。工程款嚴格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實(shí)行嚴格的審批審簽制度。

　　三、項目實(shí)施情況

　　（一）、機構設置

　　為將該項目實(shí)施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長(cháng)為首的“工程”領(lǐng)導小組，負責項目實(shí)施的組織管理，明確各部門(mén)的職責，抽專(zhuān)人負責。

　　（二）嚴格工程管理，確保工程質(zhì)量

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的'立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規定實(shí)行法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，并著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是規劃設計。

　　首先，根據項目地理環(huán)境等實(shí)際情況，委托勘察單位對項目進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據之一。再次，所有工程圖紙均根據各校實(shí)際情況，按照“堅固、實(shí)用、經(jīng)濟、美觀(guān)”的原則，由設計室進(jìn)行設計，要求工程設計、建設標準要符合實(shí)際，不盲目追求高標準，確保設計科學(xué)合理。工程預算的編制要本著(zhù)“合理、節約”的原則進(jìn)行。

　　二是組織管理。我們的管理目標是：

　　依法管理、精心設計、精心施工、節約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設程序及《赤峰建設工程招投標管理條例》和《建設工程施工招標實(shí)施辦法》的有關(guān)規定，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開(kāi)的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現象，強化監督，推行陽(yáng)光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實(shí)到人，局領(lǐng)導督促，同時(shí)為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規定應當實(shí)行監理的項目，委托具有相應資質(zhì)的監理機構對項目實(shí)行全過(guò)程管理，嚴格執行有關(guān)標準規范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。

　　（三）工程進(jìn)度

　　進(jìn)一步加大對工程的監督管理力度，落實(shí)各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實(shí)責任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，計劃于20xx年10月30日交工，于20xx年3月之前投入使用。

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