人事工作自查報告

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間取得的成績(jì)和出現的問(wèn)題，為此一定要做好總結，寫(xiě)好自查報告喔。相信大家又在為寫(xiě)自查報告犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的人事工作自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　人事工作自查報告1

　　根據20xx年1月12日行政人事工作總結會(huì )議精神，為貫徹落實(shí)江總的四點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)，建設一支辦事高效、運轉協(xié)調、凝聚力強的行政人事管理隊伍，努力把各方面的積極性、創(chuàng )造性引導到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)上來(lái)，實(shí)現公司更好更快發(fā)展�，F將行政人事工作問(wèn)題分析報告如下：

　　一、當前行政人事工作存在的問(wèn)題：

　　1.工作分工不明確。行政人事處人員雖多，但工作職責不明確，出現人浮于事的現象。

　　2.凝聚力不強。員工凝聚力不夠，出現員工士氣不高，團隊協(xié)作能力不佳。

　　3.執行力較弱。各項工作落實(shí)情況需要加強，提高執行力。

　　4.工作效率有待提高。區分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。

　　5.行政人事處員工自身素質(zhì)有待提高，對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責任心，致使在工作中偶爾會(huì )遇到手忙腳亂的情況，甚至會(huì )出現一些不該出現的錯誤。

　　6.現有人事制度不夠完善，在實(shí)際操作過(guò)程中對具體工作的指導性不強，與江西南方的對接工作還不夠。

　　7.規章制度的執行上施之太軟有待加強。規章制度是一個(gè)公司自己的“法律”，行政管理辦是公司里的“執法”部門(mén)，對于部門(mén)自身人員要求上，應以表率作用走在公司其他部門(mén)員工的前列。

　　8.后勤分工不明確。后勤隊伍沒(méi)有明確個(gè)人的工作范圍，出現重復工作，缺乏指導及組織。

　　9.保安工作的管理過(guò)于松散，公司財產(chǎn)等巡查、監督力度不夠，造成公司公共設施破壞嚴重，增加一些不必要的經(jīng)濟成本。

　　二、問(wèn)題分析

　　1.目前公司的組織架構已確定，但相應的崗位人員、崗位職責還沒(méi)明確，導致員工思想不穩定，積極性不高。

　　2.面對新形勢、新任務(wù)，部分員工合力較弱、能力不強，對行政人事工作的新要求難以適應，落后的思想觀(guān)念難以適應當前工作新形勢的需要，導致凝聚力和戰斗力不強。

　　3.工作職責不明確，導致工作過(guò)程中出現互相推諉、無(wú)人擔責的現象，各項工作的執行力度大打折扣。

　　4.上下聯(lián)系相對較少，主動(dòng)溝通的不夠，導致對江西南方的各項業(yè)務(wù)流程不熟悉，工作開(kāi)展不順利，對自己的能力和組織目標缺乏信心，嚴重影響了工作效率的提高。

　　5.有些行政人事人員只滿(mǎn)足于為了完成當前工作任務(wù)所涉及到的相關(guān)知識學(xué)習，缺乏系統學(xué)習，抱著(zhù)實(shí)用主義的學(xué)習態(tài)度。

　　6.當前公司正處于過(guò)渡階段，相關(guān)人事制度還沒(méi)有與江西南方完全對接，工作程序還不熟悉。

　　7.在制度面前講人情時(shí)多、體諒大家時(shí)多、體諒公司紀律時(shí)少，養成了公司一些員工不從自身找原因，從公司制度中找不足。

　　8.后勤事務(wù)工作相對繁瑣，工作易情緒化，有時(shí)有煩躁情緒，尤其是對待自認為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的.耐心。

　　三、改進(jìn)建議

　　1.盡快明確崗位人員和崗位職責，穩定員工思想，從而使員工的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，有助于適時(shí)調整部門(mén)組織架構，進(jìn)行合理的擴、縮編制工作。

　　2.建立健全企業(yè)規章制度，保持公司言論暢通，各抒己見(jiàn)，積極營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，完善激勵機制（物質(zhì)激勵、精神激勵），加強員工企業(yè)文化培訓和一定的拓展訓練，提高員工的歸屬感，以增強團隊凝聚力。

　　3.工作執行力的兩個(gè)因素是個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。通過(guò)明確崗位職責，穩定員工思想，逐步強化責任意識，實(shí)現工作執行力的提高。

　　4. 工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”， 一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。

　　5．端正學(xué)習態(tài)度。增強學(xué)習的主觀(guān)性和自覺(jué)性，摒棄實(shí)用主義的學(xué)習態(tài)度，全面系統的學(xué)習業(yè)務(wù)知識，以推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。

　　6.取長(cháng)補短、解放思想。認清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，徹底克服不良的性格缺陷，一切工作不僅要勤奮敬業(yè)，更要嚴肅認真。進(jìn)一步提高自己的工作溝通能力，多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多請教，避免因自身情緒上的波動(dòng)給工作帶來(lái)不良影響。

　　7.轉變工作作風(fēng)。在思想上進(jìn)一步加強團隊協(xié)作的意識，工作中做到向領(lǐng)導多請示，與同事勤交流，進(jìn)一步提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。

　　8.提升后勤事務(wù)管理水平。后勤事務(wù)工作不是公司的中心工作，但是直接影響中心工作，要明顯改善員工生活環(huán)境和工作條件。

　　人事工作自查報告2

　　根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年度行政、人事專(zhuān)項檢查工作的通知》（和集發(fā)【20xx】004號）文件要求，做好公司行政人事自檢自查工作�，F將行政人事工作報告如下：

　　一、行政人事工作分類(lèi)

　�。�1）行政工作：政府機構聯(lián)絡(luò )及相關(guān)事務(wù)辦理、行政公文、協(xié)調各部門(mén)、會(huì )議籌備、檔案管理、印章管理、協(xié)助處理來(lái)客接待工作、網(wǎng)費電話(huà)費繳納、公司工商年檢變更工作、各類(lèi)合同管理、安全、衛生、車(chē)輛管理、宿舍管理、辦公設備及用品管理等。

　�。�2）人事工作：公司組織機構及崗位設置管理、員工招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤、培訓、薪酬福利、績(jì)效考核、員工關(guān)系等。

　　二、行政人事工作存在問(wèn)題

　�。�1）行政工作

　　1、公文內部處理未編號，各類(lèi)日常表格不統一。

　　改進(jìn)目標：本年10月份起，集團公司制定了行政管理操作手冊，后期xx日常行政管理工作在該手冊的指導下，逐步實(shí)現規范。

　　2、檔案管理手段落后。檔案室標識不清、分類(lèi)不清。沒(méi)有專(zhuān)人管理。

　　改進(jìn)目標：根據行政管理操作手冊要求，設置檔案管理制度。

　　3、用車(chē)流程不規范，目前沒(méi)有司機崗位。

　　改進(jìn)目標：司機編制，權責明確方便管理。建立司機和車(chē)輛管理制度（用車(chē)申請流程、審批權限、派車(chē)原則、司機個(gè)人規范、車(chē)輛保養、費用報銷(xiāo)流程等）。

　　4、日常辦公用品購買(mǎi)、入庫、領(lǐng)用流程不規范。

　　改進(jìn)目標：規范辦公用品采買(mǎi)審批，建立倉庫制度。

　　5、辦公電腦未編制清冊，未明確使用責任人。缺乏電腦報修流程。

　　改進(jìn)目標：完善固定資產(chǎn)臺賬，編制電腦管理清冊。

　　6、咨訊管理缺失。公司對外網(wǎng)絡(luò )平臺無(wú)專(zhuān)人更新，呈無(wú)人管轄狀態(tài)。

　　改進(jìn)目標：完善資訊管理制度（電話(huà)、傳真、復印等），對外網(wǎng)絡(luò )平臺專(zhuān)人管理。

　　7、沒(méi)有建立規范的宿舍管理制度，住宿標準不明確。

　　改進(jìn)目標：建立宿舍入住標準。按職級配置相應物品，建立宿舍管理財產(chǎn)清冊及物品使用管制責任人。

　�。�2）人事工作

　　1、xx公司一直處于三個(gè)公司（地產(chǎn)、旅游、茶業(yè)）、一套工作班子的管理模式。雖有組織架構，但未經(jīng)過(guò)核準公布。無(wú)完整人員編制、相應崗位不確定、工作職責不明晰，導致員工思想不穩定，積極性不高。另外工作分工不明確、沒(méi)有界定個(gè)人的工作范圍，有重復工作或互相推諉無(wú)人擔責的.現象，對各項工作的執行力度大打折扣。

　　改進(jìn)目標：上到公司、下到部門(mén)都要有組織結構圖，讓全員清楚上下隸屬、橫向溝通關(guān)系。建立正規人員編制，崗位名稱(chēng)準確統一，編制崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，為招聘、培訓、薪資、考核等提供依據。

　　2、人員招聘流程不完善、部門(mén)增減人員隨意性。

　　改進(jìn)目標：建立招聘渠道，完善面試流程。對每個(gè)崗位規定測試方式。部門(mén)編制增減員應報備，建立管理、技術(shù)人員儲備機制。

　　3、人員任用未建立試用考核機制、職務(wù)異動(dòng)沒(méi)有建立流程及明確規定。

　　改進(jìn)目標：明確規定各崗位試用期限，簽訂勞動(dòng)雇傭合同及保密協(xié)議。建立試用期考核機制、職務(wù)異動(dòng)流程。

　　4、人員離職未書(shū)面規定離職期限，審批權限，離職交接不嚴肅。

　　改進(jìn)目標：確定離職期限、離職管理流程、工作交接流程及配套制度。

　　5、沒(méi)有完整培訓組織體系，未建立完善培訓流程。（培訓調查、培訓計劃、培訓實(shí)施、培訓考核、培訓記錄、培訓建檔等）

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