企業(yè)自查報告模板七篇
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)自查報告7篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)自查報告 篇1
根據地區財政局《關(guān)于做好20xx年部門(mén)預算和“三公”經(jīng)費預算公開(kāi)工作的通知》(阿地財預〔20xx〕43號)有關(guān)規定，現將地區安全生產(chǎn)監督管理局20xx年部門(mén)預算及“三公經(jīng)費”信息公開(kāi)如下：
一、部門(mén)基本情況
(一)部門(mén)職能
根據自治區黨委辦公廳、自治區xx《關(guān)于印發(fā)〈阿克蘇地區行政公署機構改革方案〉的通知》(新黨辦發(fā)〔20xx〕44號)，設立阿克蘇地區安全生產(chǎn)監督管理局(簡(jiǎn)稱(chēng)地區安全生產(chǎn)監督管理局)，為地區行政公署工作部門(mén)。地區安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室設在地區安全生產(chǎn)監督管理局，與地區安全生產(chǎn)監督管理局一個(gè)機構，兩塊牌子。
主要職責
(一)貫徹落實(shí)國家、自治區制定的安全生產(chǎn)各項法規，組織起草地區安全生產(chǎn)綜合性規章、規范性文件，擬定地區安全生產(chǎn)工作規劃和計劃;負責地區安全生產(chǎn)傷亡事故統計工作，分析和預測安全生產(chǎn)形勢，發(fā)布安全生產(chǎn)信息;指導協(xié)調地區安全生產(chǎn)工作，協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
(二)承擔地區安全生產(chǎn)綜合監督管理責任，依法行使綜
合監督管理職權，指導協(xié)調、監督檢查地區行署有關(guān)部門(mén)和各縣(市)xx安全生產(chǎn)工作，監督并通報有關(guān)安全生產(chǎn)控制指標執行情況，監督事故查處和責任追究落實(shí)情況。
(三)承擔地區工礦商貿企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理責任，按照分級、屬地原則，依法監督監察工礦商貿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規情況及其安全生產(chǎn)條件和有關(guān)設備(特種設備除外)、材料、勞動(dòng)防護用品的安全生產(chǎn)管理工作。
(四)承擔地區職責范圍內的非煤礦礦山企業(yè)，危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用企業(yè)，煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，非藥品類(lèi)易制毒生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用企業(yè)安全生產(chǎn)準入管理責任，依法組織并指導監督實(shí)施安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用許可證的頒發(fā)管理和非藥品類(lèi)易制毒生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用企業(yè)備案證明工作。負責非煤礦礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理工作。
(五)承擔地區工礦商貿企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所(煤礦作業(yè)場(chǎng)所除外)職業(yè)衛生監督檢查責任，負責職業(yè)衛生安全許可證的頒發(fā)管理工作，組織查處職業(yè)危害事故和違法違規行為。
(六)制定和發(fā)布地區工礦商貿行業(yè)安全生產(chǎn)規章制度并組織實(shí)施，監督檢查重大危險源監控和重大事故隱患排查治理工作，依法查處不具備安全生產(chǎn)條件的工礦商貿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
(七)負責組織地區安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項督查，依法組織地區較大事故調查處理和辦理結案工作，監督事故查處和責任追究落實(shí)情況。
(八)負責組織指揮和協(xié)調地區安全生產(chǎn)應急救援工作，綜合管理地區生產(chǎn)安全傷亡事故和安全生產(chǎn)行政執法統計分析工作。
(九)負責監督檢查職責范圍內新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用情況。
(十)負責地區安全生產(chǎn)宣傳教育工作。依法組織、指導安全生產(chǎn)監督管理人員的安全培訓、考核工作。組織指導并監督特種作業(yè)人員(煤礦特種作業(yè)人員除外)的安全培訓、考核、發(fā)證工作和工礦商貿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格(煤礦礦長(cháng)安全資格除外)考核、發(fā)證工作，監督檢查工礦商貿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)和職業(yè)安全培訓工作。
(十一)指導協(xié)調地區安全生產(chǎn)檢測檢驗工作，依法對地區工礦商貿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)條件、勞動(dòng)防護用品和有關(guān)設備設施(特種設備除外)進(jìn)行檢測檢驗。承擔安全生產(chǎn)社會(huì )中介機構、安全評價(jià)、勞動(dòng)防護用品和安全標志的監督管理工作。監督和指導注冊安全工程師、注冊助理安全工程師執業(yè)資格考試和管理工作。負責勞動(dòng)防護用品監督管理工作。
(十二)組織指導協(xié)調和監督地區安全生產(chǎn)行政執法工作。
(十三)組織研究擬定地區安全生產(chǎn)規劃、科技規劃及其他專(zhuān)項規劃，協(xié)調有關(guān)部門(mén)、單位實(shí)施安全生產(chǎn)規劃工作。指導協(xié)調安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)推廣工作。
(十四)承擔地區安全生產(chǎn)委員會(huì )的具體工作。承辦地區安全生產(chǎn)委員會(huì )召開(kāi)的會(huì )議和重要活動(dòng)，督促檢查地區安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議決定事項的貫徹落實(shí)等情況。組織開(kāi)展區內外安全生產(chǎn)方面的交流與合作。
(十五)承辦地區行署交辦的其他事項。
(二)機構情況
納入地區安全生產(chǎn)監督管理局20xx年部門(mén)預算報表編制范圍的單位(含本級)共計3個(gè)，其中，行政單位1個(gè)(機關(guān)本級)，全額撥款事業(yè)單位2個(gè)。分別是：地區安全生產(chǎn)監督管理局機關(guān)、地區安全生產(chǎn)執法監察支隊、地區安全生產(chǎn)應急救援與事故調查中心。
二、20xx年度收支預算總體情況
(一)阿克蘇地區安全生產(chǎn)監督管理局20xx年財政收入預算總計742.17萬(wàn)元(財政撥款742.17萬(wàn)元)。
20xx年財政支出預算總計742.17萬(wàn)元，其中：基本支出192.17萬(wàn)元，項目支出550萬(wàn)元。
(二)預算支出主要內容
基本支出預算192.17萬(wàn)元中，工資福利支出132.46萬(wàn)元，商品和服務(wù)支出29.16萬(wàn)元，對個(gè)人和家庭的補助支出30.55萬(wàn)元。
20xx年阿克蘇地區安全生產(chǎn)監督管理局“三公經(jīng)費”支出預算31.6萬(wàn)元，其中：
(一)因公出國(境)費用未安排預算。
(二)公務(wù)接待費10萬(wàn)元，主要用于各類(lèi)公務(wù)接待。
(三)公務(wù)車(chē)輛費用21.60萬(wàn)元，其中，公務(wù)用車(chē)運行維護費21.60萬(wàn)元。主要用于安全生產(chǎn)執法和編制內公務(wù)用車(chē)燃料費、維修費、路橋費、保險費等運行維護支出。
20xx年度收支預算總體情況
(一)阿克蘇地區安全生產(chǎn)監督管理局20xx年財政收入預算總計742.17萬(wàn)元(財政撥款742.17萬(wàn)元)。
20xx年財政支出預算總計742.17萬(wàn)元，其中：基本支出192.17萬(wàn)元，項目支出550萬(wàn)元。
(二)預算支出主要內容
基本支出預算192.17萬(wàn)元中，工資福利支出132.46萬(wàn)元，商品和服務(wù)支出29.16萬(wàn)元，對個(gè)人和家庭的補助支出30.55萬(wàn)元。
四、20xx年“三公經(jīng)費”支出預算
20xx年阿克蘇地區安全生產(chǎn)監督管理局“三公經(jīng)費”支出預算31.6萬(wàn)元，其中：
(一)因公出國(境)費用未安排預算。
(二)公務(wù)接待費10萬(wàn)元，主要用于各類(lèi)公務(wù)接待。
(三)公務(wù)車(chē)輛費用21.60萬(wàn)元，其中，公務(wù)用車(chē)運行維護費21.60萬(wàn)元。主要用于安全生產(chǎn)執法和編制內公務(wù)用車(chē)燃料費、維修費、路橋費、保險費等運行維護支出。
企業(yè)自查報告 篇2
北京***集團自成立以來(lái)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將質(zhì)量建設作為公司的關(guān)鍵來(lái)抓，通過(guò)二十年努力，集團在水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過(guò)濾、飲料灌裝的UHT超高溫瞬時(shí)滅菌、無(wú)菌冷灌裝等項工藝、技術(shù)，均處于世界領(lǐng)先地位。健全、實(shí)施了ISO9001、HACCP、ISO220xx、OHSAS18000、ISO14001等質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，并實(shí)施體系認證。北京***集團***有限公司自20xx年成立即制定了HACCP計劃并嚴格按照該標準進(jìn)行生產(chǎn)管理，到現在已建立了系統的質(zhì)量控制體系。通過(guò)自查，我們主要做了這些工作并存一些不足，具體如下：
一、質(zhì)量控制體系建設
注重嚴格的質(zhì)量控制體系建設，在質(zhì)量管理過(guò)程中積極推行全員質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系全面覆蓋項目論證、技術(shù)裝備基礎建設與管理、原材料供應商的開(kāi)發(fā)、進(jìn)廠(chǎng)原輔料的檢驗、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監控、成品外觀(guān)質(zhì)量的檢查、成品內在質(zhì)量檢驗、物流和售后服務(wù)等全過(guò)程。企業(yè)并根據客戶(hù)要求和產(chǎn)品應用領(lǐng)域的不同建立對應的符合國際標準的控制規范。
長(cháng)期以來(lái)，在質(zhì)量建設上，質(zhì)監、商檢、工商等職能部門(mén)給予了公司有力的支持和指導下，質(zhì)量管理水平取得了穩步上升。
二、堅持技術(shù)基礎投入
公司先后斥資數千萬(wàn)元改造生產(chǎn)和科研試驗設備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)踐提供重要支撐和保證。
公司先后斥資數千萬(wàn)元改造生產(chǎn)和科研試驗設備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)踐提供重要支撐和保證。
果漿(濃縮漿)車(chē)間引進(jìn)目前世界先進(jìn)的意大利FBR及德國SIG生產(chǎn)線(xiàn)。
濃縮汁車(chē)間引進(jìn)意大利FBR生產(chǎn)線(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標準。
建有16000噸冷藏庫，保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量。
同時(shí)建設50噸的污水處理站，潔凈排污，符合綠色環(huán)保的要求。
三、堅持檢測中心與能力的建設
公司注重加強各生產(chǎn)環(huán)節相關(guān)的檢測實(shí)驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)檢測站的建設，專(zhuān)設原料水果收購小組及原料驗收小組，從源頭嚴把質(zhì)量關(guān);配備多種實(shí)驗設備：環(huán)保測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設備按照ISO10012標準進(jìn)行溯源管理,有效保證了材料基礎研究、產(chǎn)品試制和性能檢測需要，滿(mǎn)足了從原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)各環(huán)節的檢測要求。
四、按質(zhì)量控制的檢驗、試驗流程要求進(jìn)行把關(guān)
首先在原輔材料上，對原料供應基地進(jìn)行詳細考察，專(zhuān)設原料水果收購小組及原料驗收小組，對農藥殘留、微生物進(jìn)行嚴格檢測，從源頭嚴把質(zhì)量關(guān)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，要對生產(chǎn)設備、設備和生產(chǎn)工藝參數、過(guò)程中進(jìn)行反復抽檢。
成品階段，品控技術(shù)人員感官、理化及微生物指標進(jìn)行檢測，對每一批次的產(chǎn)品留樣，檢驗數據進(jìn)行檔案分類(lèi)管理，以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。
五、堅持系統的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)培訓
健全質(zhì)量培訓體系，企業(yè)全年培訓不少于5000人次，其中關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的培訓超3000人次。
六、建立基于數據數溯的售后體系
企業(yè)建立售后服務(wù)中心，設立24小時(shí)售后服務(wù)熱線(xiàn)，并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務(wù)的基礎上完善對質(zhì)量追溯后的數據收集，以加強對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析，初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標和產(chǎn)品可靠性制度。
七、存的不足
(一)認識上的誤區
通過(guò)自查，公司在質(zhì)量建設上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，沒(méi)形成全面質(zhì)量的管理即TQM的高度認同，總認為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，沒(méi)有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的內部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節，公司將按照GB/T19580標準創(chuàng )建卓越績(jì)效模式，推動(dòng)公司整體質(zhì)量建設的提高。
(二)能力建設的不足
公司在培訓體系上雖然已較健全，人員的培訓次數有了一定的保證，但針對性的專(zhuān)項培訓力度不夠，培訓后的結果跟進(jìn)力度不強，沒(méi)有完全達到要求。
(三)資源配置不足
近年來(lái)，人力資源成本上升幅度持續加大，而產(chǎn)品價(jià)格由于市場(chǎng)的接受度偏低，難以支撐人力資源成本，推進(jìn)全面質(zhì)量的管理的人力成本難以全面得到支撐。
企業(yè)自查報告 篇3
xxx國稅局：
我公司是某某食品有限公司在xxx登記注冊的全資子公司，屬于食品加工企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍為方便面、掛面、粉絲、調味品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。注冊資金1000萬(wàn)元。
我公司于20xx年正式生產(chǎn)運營(yíng)，設有供應、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等部門(mén)，遵循企業(yè)會(huì )計核算方法，設置總賬、明細賬等，目前使用金蝶軟件，我公司納稅申報按照要求統一進(jìn)行網(wǎng)上申報，各年度國稅、地稅申報稅種有增值稅、城建稅、房產(chǎn)稅、教育費附加、個(gè)人所得稅等稅種，均為自行申報，沒(méi)有聘請稅務(wù)等代理機構。我公司每年都聘請某稅務(wù)師事務(wù)所的人員對我司所得稅匯算清繳、年度審計工作進(jìn)行核實(shí)檢查并出具報告，現將我公司的.自查情況匯報如下：
我公司用于抵扣進(jìn)項稅額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票是真實(shí)合法的，沒(méi)有開(kāi)票單位與收款單位不一致或票面所記載貨物與實(shí)際入庫貨物不一致的發(fā)票用于抵扣。
用于抵扣進(jìn)項的運費發(fā)票是真實(shí)合法的，沒(méi)有與購進(jìn)和銷(xiāo)售貨物無(wú)關(guān)的運費申報抵扣進(jìn)項稅額;沒(méi)有以購進(jìn)固定資產(chǎn)發(fā)生的運費或銷(xiāo)售免納增值稅的固定資產(chǎn)發(fā)生的運費抵扣進(jìn)項稅額;沒(méi)有以國際貨物運輸代理業(yè)發(fā)票和國際貨物運輸發(fā)票抵扣進(jìn)項;不存在以開(kāi)票方與承運方不一致的運輸發(fā)票抵扣進(jìn)項;不存在以項目填寫(xiě)不齊全的運輸發(fā)票抵扣進(jìn)項稅額等情況。
我公司取得的增值稅普通發(fā)票、通用機打發(fā)票、手工發(fā)票等，已經(jīng)國稅網(wǎng)查詢(xún)，查詢(xún)信息與票面均一致。
不存在購進(jìn)房屋建筑類(lèi)固定資產(chǎn)申報抵扣進(jìn)項稅額的情況。
不存在購進(jìn)材料、電、汽等貨物用于在建工程、集體福利等非應稅項目等未按規定轉出進(jìn)項稅額的情況。
發(fā)生退貨或取得折讓已按規定作進(jìn)項稅額轉出。
用于非應稅項目和免稅項目、非正常損失的貨物按照規定作進(jìn)項稅額轉出。
銷(xiāo)售收入是完整及時(shí)入賬：不存在以貨易貨交易未記收入的情況;不存在以貨抵債收入未記收入的情況;不存在銷(xiāo)售產(chǎn)品不開(kāi)發(fā)票，取得的收入不按規定入賬的情況;不存在銷(xiāo)售收入長(cháng)期掛帳不轉收入的情況。不存在視同銷(xiāo)售行為、未按規定計提銷(xiāo)項稅額的情況
不存在開(kāi)具不符合規定的紅字發(fā)票沖減應稅收入的情況：發(fā)生銷(xiāo)貨退回、銷(xiāo)售折扣或折讓?zhuān)_(kāi)具的紅字發(fā)票和賬務(wù)處理符合稅法規定。
營(yíng)業(yè)收入完整及時(shí)入賬，現金收入按規定入賬;給客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票，相應的收入按規定入賬。按《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》規定的時(shí)間確認收入，準時(shí)完成納稅義務(wù)。
不存在各種減免流轉稅及各項補貼、收到政府獎勵，未按規定計入應納稅所得額。
不存在利用虛開(kāi)發(fā)票或虛列人工費等虛增成本、使用不符合稅法規定的發(fā)票及憑證，列支成本費用、在成本費用中一次性列支達到固定資產(chǎn)標準的物品未作納稅調整;達到無(wú)形資產(chǎn)標準的管理系統軟件，在營(yíng)業(yè)費用中一次性列支，未進(jìn)行納稅調整。
不存在計提的職工福利費、工會(huì )經(jīng)費和職工教育經(jīng)費超過(guò)計稅標準，未進(jìn)行納稅調整、計提的基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險和職工住房公積金超過(guò)計稅標準，未進(jìn)行納稅調整、計提的補充養老保險、補充醫療保險、年金等超過(guò)計稅標準，未進(jìn)行納稅調整。
不存在擅自改變成本計價(jià)方法，調節利潤。
不存在超標準計提固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)：計提折舊時(shí)固定資產(chǎn)殘值率低于稅法規定的殘值率或電子類(lèi)設備折舊年限與稅收規定有差異的，未進(jìn)行納稅調整;計提固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限與稅收規定有差異的部分，已進(jìn)行了納稅調整。
不存在超標準列支業(yè)務(wù)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費和廣告費、擅自擴大技術(shù)開(kāi)發(fā)費用的列支范圍，享受稅收優(yōu)惠。
企業(yè)以各種形式向職工發(fā)放的工薪收入已依法扣繳個(gè)人所得稅。
我公司將在稅收專(zhuān)項檢查納稅自查中，及時(shí)、準確的完成我公司稅收自查工作。
以上報告！
企業(yè)自查報告 篇4
今年以來(lái)，我在工作中主要存在“三個(gè)不”。即：謀劃不早、標準不高、工作不細。
一、謀劃不早
一個(gè)單位的主要領(lǐng)導對一年的主要工作要早想、早議、早決策、早動(dòng)、早干、早總結。這樣就會(huì )決策主動(dòng)，運作主動(dòng)，成功率高，見(jiàn)效也快。20xx年是我si建臺25周年，我們應該對各項成就作出總結，并提出新的發(fā)展思路和重點(diǎn)項目建設，但由于自己對全年工作想的遲、決策慢、動(dòng)手緩、干的晚，直到今年6月1日，很多要干的重點(diǎn)工作還不到位，距離7月1日建臺25周年只有一個(gè)月的時(shí)間，感到時(shí)間很緊，壓力很大，特別是給網(wǎng)絡(luò )視頻直播工程的施工造成很大被動(dòng)。好在機務(wù)部主任孫x等同志帶領(lǐng)一班技術(shù)人員，加班加點(diǎn)，連明達夜的干，終于在7月1日正式投入使用，但必定因為時(shí)間緊迫給工程順利完工及試播帶來(lái)困難和不便。
二、標準不高
今年初，我們?yōu)橥庑ぷ魈岢龅哪繕耸恰盃幦Ｎ濉�。所謂“爭三保五”就是在省臺發(fā)稿在全省地市排名爭取第三名，確保第五名，因為去年排名第七位。但今年經(jīng)過(guò)外宣部和新聞部同志們的通力協(xié)作和積極努力，上半年爭得全省第一名，下半年目前排名第二，全年有望奪冠。這說(shuō)明：過(guò)去，我們對全臺年輕新聞工作者的實(shí)力估計不足，工作標準要求不高。古人云：爭其上者，得其中；爭其中者，得其下。這就給我們決策提出新的更高的要求，特別是制定目標時(shí)要能夠“跳起來(lái)摘桃子”。工作不能低標準，要高標準嚴要求，爭取第一，趕超一流，勇奪冠軍。
三、工作不細
很多時(shí)候我們都習慣于安排布置工作一說(shuō)了事，不檢查、不督導、不抓落實(shí)�！耙淮搽p優(yōu)”活動(dòng)中推行的臺賬管理給我們明確了重點(diǎn)工作的時(shí)間節點(diǎn)，提出了完成目標任務(wù)的時(shí)限，特別是重點(diǎn)工作抓細節的要求。實(shí)際上抓過(guò)程就是抓結果，抓細節就是抓成效。比如我們的隨行廣播服務(wù)，直播車(chē)上主持人拿著(zhù)稿子照本宣科也叫隨行廣播，但主持人如果提前把線(xiàn)路跑一邊，沿途亮點(diǎn)胸有成竹，了如指掌，做到“走哪說(shuō)哪”、與時(shí)俱進(jìn)，參觀(guān)者會(huì )感到美不勝收，各得其所。萬(wàn)事作于細，細節決定成敗。
所以，解決“三不”問(wèn)題是明年和今后工作的重點(diǎn)。
企業(yè)自查報告 篇5
隨著(zhù)時(shí)間的推移，****年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。
過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現：
一、信息管理
�、� 不同單位的來(lái)往文函分別統一編號、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。 ② 為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
�、� 監理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、 對工程施工建設的質(zhì)量控制
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在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。
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針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、 對安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);
腳勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);
手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);
加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
***年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。
企業(yè)自查報告 篇6
1、前言
實(shí)際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問(wèn)題，比如獲得政府的資金支持來(lái)度過(guò)企業(yè)的難關(guān)。同時(shí)，資質(zhì)管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著(zhù)直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問(wèn)題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開(kāi)資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著(zhù)一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀(guān)念不夠先進(jìn)
思想觀(guān)念決定行為舉止，所以說(shuō)，思想觀(guān)念問(wèn)題才是問(wèn)題的核心所在。在實(shí)際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊伍的平衡，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，以實(shí)現動(dòng)態(tài)的平衡。但是，現在有很多企業(yè)的思想觀(guān)念跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng )新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng )新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類(lèi)別劃分太細致
資質(zhì)管理工作需要劃分類(lèi)別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過(guò)度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類(lèi)別劃分過(guò)細，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會(huì )阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過(guò)細使得相近專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會(huì )，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問(wèn)題
資質(zhì)管理措施和方法很重要，因為資質(zhì)管理的核心就在于動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理指的是根據一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問(wèn)題，那么后期這一系列工作其實(shí)都是毫無(wú)意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作中還是容易忽略這一點(diǎn)的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質(zhì)管理等級標準，難以體現優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高
人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著(zhù)整個(gè)資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著(zhù)資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒(méi)有充足的時(shí)間用于提升自己，也拿不到一些與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的資格證書(shū)，因此，專(zhuān)業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執業(yè)資格管理不完善，也會(huì )對資質(zhì)管理帶來(lái)不利影響。有關(guān)員工執業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過(guò)關(guān)率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著(zhù)這么多問(wèn)題，那么我們可以做的就是找出解決問(wèn)題的方法，并且通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)加強建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：
3.1注重資質(zhì)管理基礎工作
任何工作都必須要有一個(gè)堅實(shí)的基礎，才能保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關(guān)資質(zhì)標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠滿(mǎn)足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機會(huì )。在工程業(yè)績(jì)方面，要做好詳細的業(yè)績(jì)證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱(chēng)，參加執業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專(zhuān)利的申報，建立完善的激勵機制，通過(guò)加強對這些基礎性質(zhì)內容的管理，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)資質(zhì)標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標準中需要考核的內容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時(shí)代發(fā)展的潮流，順應時(shí)代發(fā)展趨勢，借著(zhù)這股勢力，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，可以開(kāi)發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強項目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著(zhù)重培養專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問(wèn)題，實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見(jiàn)成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才的培養，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動(dòng)的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書(shū)之后，就不再對員工的能力和技能進(jìn)行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問(wèn)題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專(zhuān)業(yè)人才的培養，在企業(yè)中建立專(zhuān)門(mén)的培訓組織，對那些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進(jìn)行培訓，同時(shí)也要開(kāi)展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓過(guò)或者是擁有資格證書(shū)的員工進(jìn)行考核。
3.4簡(jiǎn)化資質(zhì)管理相關(guān)程序
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實(shí)會(huì )大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進(jìn)入市場(chǎng)，就必須要在簡(jiǎn)化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時(shí)候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時(shí)間，凈化市場(chǎng)，方便政府和管理部門(mén)的監督和管理。
4、結束語(yǔ)
綜合全文內容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個(gè)企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)展開(kāi)了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問(wèn)題、以及加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來(lái)就，資質(zhì)管理存在著(zhù)問(wèn)題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長(cháng)。但是對于存在的問(wèn)題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問(wèn)題，以幫助企業(yè)獲得長(cháng)久發(fā)展。
企業(yè)自查報告 篇7
一.總體評價(jià)
自工程于20xx年8月1日開(kāi)工以來(lái)，我項目部堅持依靠科技、規范管理、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量方針和以人為本、預防為主、文明施工、共益發(fā)展的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針指導各項工作，堅持貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系標準，堅持安全生產(chǎn)、文明施工。有組織、有計劃地開(kāi)展安全文明標準工地的建設。制定了 三無(wú) 、 一杜絕 、 一控 、 三消滅 安全生產(chǎn)目標，堅持 以人為本、安全第一、預防為主 的安全生產(chǎn)方針，貫徹 安全是第一工作、安全是第一效益、安全是第一責任 的團隊意識，鼓勵員工對安全管理工作表現出強烈的參與意識。我部配有專(zhuān)職安全員5人，兼職安全員18人。明確了各自崗位職責，責任到人。成立了安全檢查領(lǐng)導小組和文明施工領(lǐng)導小組，對施工現場(chǎng) 勤檢勤查 ，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，對檢查出的安全隱患逐條整改。堅持預防為主、防控并舉的原則。對安全管理不走形式主義，主抓落實(shí)監督，并嚴格按照職業(yè)健康與安全標準進(jìn)行管理。在安全管理運行中，堅持 安全第一、預防為主 的方針，始終把安全工作當作重頭戲來(lái)抓，突出強化安全宣傳教育，突出員工的安全意識、安全認知能力、規范操作等教育，強化責任落實(shí)意識、超前管理意識和安全達標意識，加強安全制度建設，引領(lǐng)全體參戰員工為建立長(cháng)期安全工作，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新管理，杜絕習慣性違章。
制訂了各項安全管理規章制度，并在施工現場(chǎng)管理中得以有效落實(shí)，針對各分部分項工程，開(kāi)工前相應制定了安全技術(shù)措施并交底落實(shí)，根據各標段的工程特點(diǎn)，制定了安全技術(shù)措施、錨索抗滑樁施工安全技術(shù)措施、錨索施工安全技術(shù)措施、邊坡開(kāi)挖安全技術(shù)措施、廠(chǎng)房邊坡安全監測施工技術(shù)措施等安全專(zhuān)項技術(shù)措施，上述安全專(zhuān)項技術(shù)措施均監理工程師審批后進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并得到了落實(shí)。
項目部針對在崗及新上崗人員，進(jìn)行三級安全教育，并執行考核合格后方能上崗制度，教育面達98%以上，從事作業(yè)的人員均能熟悉操作規程及操作程序，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，并按規定進(jìn)行審核，其中共培訓48次(包括自培和送培)，共培訓1345人。定期和不定期對員工進(jìn)行安全培訓、教育學(xué)習，組織召開(kāi)安全工作例會(huì )，嚴格執行例會(huì )會(huì )議決定貫徹落實(shí)，堅持班前安全五分鐘講話(huà)，對危險點(diǎn)源進(jìn)行辨識，提醒工作中的注意事項，積極組織開(kāi)展安全文明施工宣傳教育活動(dòng)，張貼宣傳標語(yǔ)，制定安全警示牌、文明施工牌等各種形式的宣傳活動(dòng)，積極組織開(kāi)展安全月活動(dòng)，在活動(dòng)中，共制作標語(yǔ)80多幅，警示牌450多塊，文明施工牌660多塊。
對于安全生產(chǎn)和文明施工管理，嚴格執行國家、地方政府、業(yè)主、監理部下發(fā)的各種安全文件。安全會(huì )議決定和安全文明施工管理，嚴格執行安全生產(chǎn) 一票否決權 制度清理小金庫自查報告20xx清理小金庫自查報告20xx。目前，我部施工的作業(yè)面，高位倉面臨空部分設有安全防護(安全帶、防護網(wǎng));高排架搭設能滿(mǎn)足施工需要，措施到位，安全防護到位，驗收記錄齊全;材料歸類(lèi)堆放有序，無(wú)占道現象，安全設施和標志齊全;風(fēng)水管路符合規范要求，施工用電嚴格按照國家管理規定執行，照明基本滿(mǎn)足施工需要;施工機械設備定期檢查、維修、保養;勞動(dòng)防護用品發(fā)放到位，能正確使用。
對于業(yè)主、監理單位組織的每月安全文明施工綜合大檢查及每周的安全專(zhuān)項檢查，我項目部認真落實(shí)，逐條整改，詳實(shí)回復閉合，整改率達100%，并及時(shí)進(jìn)行了回復。截至目前，我項目部無(wú)一死亡、重傷事故發(fā)生，無(wú)重大設備事故發(fā)生，無(wú)火災、爆炸事故發(fā)生，無(wú)交通責任事故發(fā)生，負傷控制率在5‰以?xún)取?/p>
二.存在的問(wèn)題
�、艔S(chǎng)區樞紐一處腳手架進(jìn)行了安全驗收，但未掛牌; ⑵3#支洞口有積水，且道路不平整; ⑶調壓室和引水洞有2處照明存在不足;
�、扔�1處施工用電不規范，有1處電線(xiàn)懸空高度不夠 ⑸廠(chǎng)區樞紐由1處施工垃圾清理不及時(shí)
三、得分情況
考核項目：安全文明施工管理 標準分：200分 扣分：2.2分 檢查得分：197.8分 得分率:98.85%
四.建議及落實(shí)情況
�、沤ㄗh：對各施工區的所有施工排架進(jìn)行全部檢查對未掛牌的掛牌。
落實(shí)情況：已按要求安排制作相應的牌子，派專(zhuān)人進(jìn)行安裝。
�、平ㄗh：對各施工區的施工道路安排專(zhuān)人負責養護，確保道路通暢，無(wú)積水、路基規整。
落實(shí)情況：已按要求安排專(zhuān)人負責灑水，保證各施工道路無(wú)揚塵。
�、墙ㄗh：加強對各施工區的用電管理，規范用電行為，保證各工區的照明亮度，線(xiàn)路布設規范。
落實(shí)情況：項目部專(zhuān)門(mén)安排電工負責各工區的用電檢查及修理，定期開(kāi)展用電專(zhuān)項檢查，尤其是對洞室、潮濕環(huán)境以及鋼模臺車(chē)等部位的用電管理。
�、冉ㄗh：定期安排專(zhuān)業(yè)人員對生活垃圾進(jìn)行處理。 落實(shí)情況：已安排專(zhuān)人定期進(jìn)行處理。
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