【熱門(mén)】企業(yè)自查報告模板集合七篇
在生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的企業(yè)自查報告7篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)自查報告 篇1
一、重點(diǎn)突出，目標明確
安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，我鎮林區面積大，木材加工企業(yè)較多，建筑物多為木結構，此次安全檢查重點(diǎn)主要是木材加工企業(yè)、非煤礦山、各單位內部、學(xué)校及服務(wù)行業(yè)等，安全生產(chǎn)自查報告。一是認真抓消防安全宣傳教育工作。利用街天對群眾進(jìn)行消防安全宣傳。參加宣傳活動(dòng)的單位和部門(mén)有企業(yè)辦、供電所、司法所、交警、工商、稅務(wù)、派出所、文化廣播電視站、農科站等，宣傳采用圖片展、發(fā)放宣傳單、錄音播放、講解的方式向群眾進(jìn)行宣傳，起到了很好的宣傳效果。二是對全鎮人員密集場(chǎng)所的消防安全疏散通道、安全出口、安全標志狀況進(jìn)行了一次細致的大排查。涉及場(chǎng)所有：
1、公共娛樂(lè )場(chǎng)所：影劇院、夜總會(huì )、錄象廳、歌舞廳、卡拉OK廳、游樂(lè )廳、網(wǎng)吧等。
2、住宿及餐飲場(chǎng)所：賓館、飯店、旅館、餐館等。
3、商場(chǎng)、超市、家具商場(chǎng)、室內市場(chǎng)。
4、學(xué)校、托兒所、養老院、醫院。
5、木材加工企業(yè)、礦產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間、員工群眾宿舍等。三是對各種用電的電源線(xiàn)路設置、電器設備的使用及管理狀況進(jìn)行大檢查。個(gè)性針對下街集鎮各單位、租房戶(hù)、農村家庭用電、木材加工企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其余行政村、礦山企業(yè)等也分別派專(zhuān)人調查落實(shí)。四是對各種人群的防火意識進(jìn)行提問(wèn)式抽樣調查，個(gè)性針對集鎮的居民和外來(lái)
人員、中學(xué)學(xué)生、小學(xué)學(xué)生等進(jìn)行了解。五是對各單位消防器材的配置狀況進(jìn)行嚴格的檢查，尤其針對木材加工企業(yè)、礦山企業(yè)、鎮直各相關(guān)單位進(jìn)行嚴格檢查。
二、機構健全，認識到位
為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，鎮黨委、政府專(zhuān)門(mén)成立了鎮安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)XXX擔任組長(cháng)，副鎮長(cháng)XXX為副組長(cháng)，派出所、企業(yè)辦、中心學(xué)校、司法所、工商所、供電所、林業(yè)站為成員。在日常工作中，鎮黨委政府領(lǐng)導也多次利用各種會(huì )議組織廣大干部職工對與消防安全工作有關(guān)的法律、法規、會(huì )議精神進(jìn)行認真學(xué)習貫徹，提高各單位對安全工作的重視程度，并要求各村委會(huì )、鎮直各單位務(wù)必堅持逢會(huì )必講，務(wù)必把安全工作放在重要的工作日程上來(lái)抓來(lái)管，減少安全生產(chǎn)事故的出現。
這次安全生產(chǎn)檢查，鎮黨委、政府還專(zhuān)門(mén)從工商所、派出所、文化站、企業(yè)辦、中心學(xué)校等相關(guān)部門(mén)中選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗的同志組成了安全專(zhuān)項檢查組。這些同志因為有多次消防安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗，所以對消防安全工作有著(zhù)深刻的認識，思想上能真正深刻的重視消防安全工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著(zhù)認真負責的態(tài)度，展開(kāi)了此次消防安全大檢查工作。檢查組分3個(gè)小組同時(shí)開(kāi)展工作，共檢查木材加工企業(yè)XX戶(hù)，X個(gè)行政村，XXX個(gè)村民小組，商場(chǎng)2個(gè)，公共娛樂(lè )場(chǎng)所21戶(hù)，機關(guān)單位15戶(hù)，下發(fā)整改指令書(shū)176份，針對存在的隱患限期整改。
由于我鎮曾多次開(kāi)展過(guò)此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著(zhù)不足的地方。具體表此刻以下幾個(gè)方面：
1、部分地方、部分人群安全意識不強，存在著(zhù)必須的安全隱患，如室內用電電源線(xiàn)老化，裸閘較多，操作程序不規范，烤爐四周燃料過(guò)多等。
2、有的公眾場(chǎng)所疏散通道、安全出口不貼合消防安全的要求。
3、部分機關(guān)單位、企業(yè)缺乏必要的消防設施，無(wú)安全生產(chǎn)管理制度，安全應急預案等。
4、檢查組對加油站、液化器經(jīng)營(yíng)店、壓力容器等的檢查，缺乏相關(guān)技術(shù)知識，對存在的隱患難以下發(fā)整改指令。
5、部分木材加工企業(yè)缺乏相應的證照，存在證照“克隆“現象，一證兩廠(chǎng)、一證三廠(chǎng)，導致許多安全隱患，并使安全生產(chǎn)管理工作難以開(kāi)展。
針對存在的問(wèn)題，鎮政府做出了以下處理：一是責成鎮供電所全權負責所有電源線(xiàn)路和電器設備的整治工作；二是檢查組根據所檢查的對象，視其情節提出了整改意見(jiàn)。
三是消防設備不齊的單位要求盡快購置齊備。
在這次安全大檢查工作中，鎮黨委政府充分發(fā)揮了監督作用，體現了鎮黨委政府對安全工作的高度重視，進(jìn)一步增強了企業(yè)和人民群眾的安全意識，許多不利于群眾和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的單位也根據所提出的整改意見(jiàn)，迅速進(jìn)行了整改。整個(gè)安全大檢查工作取得了良好的效果。
企業(yè)自查報告 篇2
xx年6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
(一) 成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2. 加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買(mǎi)，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車(chē)吊)。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買(mǎi)量小，投入不大。討論結果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的.費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命 安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(三) 分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、 組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車(chē)輛管理等項工作。
2、 各項規章制度
根據分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、 經(jīng)驗教訓
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀(guān)。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。 E區更換施工隊伍時(shí)，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完 墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。
(三)預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時(shí)，不能夠給項目決
策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長(cháng)，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。
為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿(mǎn)足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話(huà)，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消除他們的后顧之憂(yōu)。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：?jiǎn)T工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會(huì )進(jìn)行相應的獎勵。
盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方�，F在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。
20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中
顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn)，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
四、XX年工作計劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃
XX年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
(一) 人才建設
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度，實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
(二) 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，
魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三) 項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算
一是要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
企業(yè)自查報告 篇3
針對今年上半年，我省的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，為全面貫徹省、市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，由公司決定組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查工作。
一、檢查安全制度建設
對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現備案存檔工作較好，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規程公布考核成果較好，制度得到落實(shí)，并在實(shí)踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺(jué)遵守制度和規程資料，無(wú)違章現象。
二、安全教育工作
公司生產(chǎn)部門(mén)每周開(kāi)展安全總結會(huì )議，分析總結安全生產(chǎn)工作的成績(jì)和問(wèn)題，公司每月對各部門(mén)進(jìn)行安全考核與教育，實(shí)際制度落實(shí)較好，對突出問(wèn)題敢于及時(shí)發(fā)現及時(shí)報告，安全教育上墻公司狀況良好，警示教育時(shí)刻長(cháng)抓，教育注重成效，不達標準不放過(guò)。
三、各項安全硬件設施狀況
消防栓有部分沒(méi)有水龍帶或個(gè)別沒(méi)有噴頭，個(gè)別消防箱陳舊，沒(méi)有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護用品配備較充足，可滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求，現場(chǎng)施工標志牌缺少，介工人對標志牌的使用擺設較熟悉。水廠(chǎng)氯氣消毒車(chē)間已安排專(zhuān)職人員看管操作，配電設備良好，沒(méi)拉亂接現象。礦泉水廠(chǎng)臭氯發(fā)生器操作配備專(zhuān)職人員，并配有防護用具。電廠(chǎng)對高壓源按規范設置有效的隔離措施。但電廠(chǎng)的陂頭擋土墻出現下陷斷裂，存在安全隱患。
四、安全意識
各部門(mén)的安全意識較以前有所加強，粗心大意現象較少，杜絕了盲目作業(yè)現象，操作記錄較齊全，對問(wèn)題的存在有記錄，并存整改意見(jiàn)與成效記錄。
五、安全監控
各部門(mén)對安全生產(chǎn)職責和職責制有較深認識，落實(shí)各制度、規程的自覺(jué)性較強，監控框架結構健全，操作效用性較強，并有嚴格的獎懲制度，對危險源認識和處理機制，處理潛力得到加強，監控工作較以前成效較好。
企業(yè)自查報告 篇4
受縣政府委托，現將肥東縣涉企收費清單情況報告如下：
一、基本情況
1、建立涉企收費清單制度
根據省政府辦公廳《關(guān)于建立省級涉企收費清單制度的通知》(皖政辦〔20xx〕21號)、合肥市人民政府辦公廳《關(guān)于建立市級涉企收費清單制度的通知》(合政辦秘〔20xx〕133號)的要求，20xx年9月28日，縣人民政府辦公室召開(kāi)建立本縣涉企收費清單工作會(huì )議，研究部署縣涉企收費清單工作，由縣物價(jià)局牽頭，對縣直各單位涉企收費項目(政府性基金、保證金、抵押金)開(kāi)展自查。按照“誰(shuí)收費、誰(shuí)主管、誰(shuí)清理”的原則，部門(mén)管理機構、事業(yè)單位的收費，由主管部門(mén)一并負責自查;實(shí)行資質(zhì)管理的各類(lèi)中介機構、專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織的收費，由核發(fā)該資質(zhì)的縣有關(guān)部門(mén)負責落實(shí)。在清理涉企收費過(guò)程中，堅持按照保留、取消、緩征和放開(kāi)的原則，采取上下聯(lián)動(dòng)、嚴格把關(guān)、不留死角，要求在20xx年10月30日前將自查報告及報表上報。在各單位自查基礎上結合安徽省和合肥市的涉企收費清單內容，由縣法制辦、監察局、財政局、物價(jià)局組成人員聯(lián)合評審以后，于20xx年12月初在肥東縣門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布了涉企收費清單征求意見(jiàn)稿。通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，并報送合肥市涉企收費清單工作辦公室審核后，于20xx年12月30日下文公布了肥東縣縣級涉企收費清單，在肥東門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公示了涉企收費清單的全部?jì)热�，�?0xx年1月1日起執行。
涉企收費清單由4項內容組成，分別為：
(1)行政事業(yè)性收費(涉及16個(gè)部門(mén)共計34項，比省級的62項減少28項，減幅45%)
(2)政府性基金(涉及7個(gè)部門(mén)共計12項，比省級的19項減少7項，減幅37%)
(3)行政審批前置服務(wù)項目收費(涉及17個(gè)部門(mén)共計45項，比省級的80項減少35項，減幅44%)
(4)政府性保證金、抵押金(涉及7個(gè)部門(mén)共計5項，比省級的9項減少4項，減幅44%)
2、動(dòng)態(tài)調整涉企收費項目
根據安徽省涉企收費清單工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于動(dòng)態(tài)調整安徽省省級涉企收費清單的公告》(〔20xx〕第1號公告)、《關(guān)于加強涉企收費清單動(dòng)態(tài)管理工作的通知》(皖費清單〔20xx〕2號)精神，并結合省、市兩級涉企收費清單內容，于20xx年7月31日已對《肥東縣人民政府關(guān)于公布肥東縣縣級涉企收費清單的通知》(東政〔20xx〕6號)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
經(jīng)動(dòng)態(tài)調整后，收費項目總數為84項，其中：行政事業(yè)性收費減少1項，由原來(lái)34項調整為33項;行政審批前置服務(wù)項目收費經(jīng)過(guò)整合減少11項，由原來(lái)45項調整為34項;政府性基金12項和政府性保證金(抵押金)5項不變。
3、開(kāi)展涉企收費問(wèn)卷調查
根據安徽省物價(jià)局、安徽省經(jīng)信委《關(guān)于開(kāi)展“問(wèn)萬(wàn)家企業(yè)、看清單實(shí)效”涉企收費清單落實(shí)情況問(wèn)卷調查的通知》(皖價(jià)服〔20xx〕117號精神，我局于20xx年9月2日在縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區組織開(kāi)展涉企收費清單問(wèn)卷調查，共發(fā)放問(wèn)卷51份，涉及建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、農業(yè)企業(yè)等行業(yè)，適時(shí)掌握涉企收費情況。
4、落實(shí)對小微企業(yè)的減免政策
對小微企業(yè)免征的行政事業(yè)性收費項目(共13項)(1)土地登記費(2)房屋登記費(3)住房交易手續費(4)船舶港務(wù)費(對100總噸以下內河船和500總噸以下海船予以免收)(5)國內植物檢疫費(6)動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫費(7)農機監理費(含“九二”式拖拉機牌證費)(8)漁業(yè)自愿增殖保護費(9)組織機構代碼證書(shū)收費(10)計量收費(包括社會(huì )公用計量標準證書(shū)費、標準物質(zhì)定級證書(shū)費、國內計量器具新產(chǎn)品型式批準證書(shū)費、修理計量器具許可證考核費、計量考評員證書(shū)費、計量考評員考核費、計量授權考核費)(11)環(huán)境監測服務(wù)費(12)森林植物檢疫費(13)林權證工本費
對符合條件的小微企業(yè)免征政府性基金項目(1)教育附加費(2)地方教育附加(3)文化事業(yè)建設費(4)水利建設基金(5)殘疾人就業(yè)保障金。
5、取消7項行政審批前置服務(wù)項目收費
(1)出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)資格證、車(chē)輛營(yíng)運證、駕駛員客運資格證核發(fā)中的出租車(chē)營(yíng)運許可涉及的車(chē)輛綜合性能檢測收費 (2)通航水域水上水下施工(含沉船沉物打撈作業(yè))及岸線(xiàn)安全使用許可涉及的涉水工程(活動(dòng))的通航安全影響論證與評估報告收費 (3)食品生產(chǎn)許可證核發(fā)(含新辦、換證)涉及的生產(chǎn)許可檢驗報告收費 (4)防雷裝置設計審核和竣工驗收許可涉及的大型建設工程、重點(diǎn)工程、爆炸和火災危險環(huán)境、人員密集場(chǎng)所等建設項目的雷電災害風(fēng)險評估收費 (5)符合條件的非營(yíng)利組織收入免稅認定涉及的審計報告收費 (6)外商投資企業(yè)設立及變更審批涉及的可行性研究報告(7)外商投資企業(yè)設立及變更審批涉及的資產(chǎn)評估報告
二、存在問(wèn)題
全縣涉企收費單位，在認真落實(shí)涉企收費清單制度之后，收費基本規范透明，一律按照涉企收費清單內的收費項目、收費標準進(jìn)行收費，收費前及時(shí)在本單位醒目位置公示收費項目、收費標準、計量單位、收費依據，涉企收費總的來(lái)講是好的。但是，通過(guò)我局開(kāi)展對涉企收費清單制度落實(shí)情況專(zhuān)項檢查和涉企收費清單問(wèn)卷調查情況看，涉企收費也存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1、少數收費單位收費沒(méi)有實(shí)行公示制度;
2、少數收費單位收費票據使用不規范;
3、少數收費單位收費沒(méi)有簽訂有償服務(wù)協(xié)議;
4、個(gè)別收費單位存在超標準收費現象。
三、下一步工作措施
1、加強涉企收費政策宣傳。
加強宣傳是落實(shí)涉企收費的主要途徑，要通過(guò)新聞媒體和肥東縣門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及在全縣商住小區建立涉企收費公示牌，廣泛宣傳涉企收費政策，使企業(yè)了解和掌握收費政策，提高自我保護意識，收費單位如拒不執行涉企收費清單制度，擅自向企業(yè)收取清單以外的各類(lèi)政府性收費或提高標準、擴大范圍收費以及繼續收取已經(jīng)取消或減免的收費，企業(yè)可以拒付，物價(jià)局將24小時(shí)開(kāi)通“12358”舉報投訴電話(huà)，只要有投訴，將立即調查處理，做到件件有回音、事事有著(zhù)落。
2、認真落實(shí)涉企收費公示制度。
要求各涉企收費單位，在收費前要在收費窗口醒目位置公示本單位涉企收費項目名稱(chēng)、收費標準、收費范圍、計量單位、收費依據，讓企業(yè)明明白白繳費，我局將不定期對涉企收費單位窗口進(jìn)行督查，對公示內容不全或沒(méi)有公示的涉企收費單位提出整改意見(jiàn)，限期整改，對拒不整改，依照《價(jià)格法》將作為亂收費查處。
3、開(kāi)展涉企收費檢查。
開(kāi)展涉企收費檢查是落實(shí)涉企收費清單，切實(shí)減輕企業(yè)負擔，激發(fā)企業(yè)特別是小微企業(yè)發(fā)展活力的有力舉措，我局將采取不定期的形式對我縣涉企收費單位進(jìn)行檢查，對擅自設立清單之外收費項目、自定收費標準的;分解收費項目收費、重復收費、擴大范圍收費、延長(cháng)收費時(shí)限收費的;不執行優(yōu)惠、減免政策規定多收費的;擅自將行政職權范圍的事項設立為行政審批前置服務(wù)項目并收費的;擅自將已取消的行政事業(yè)性收費轉為經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費的;票據使用不規范的;收費沒(méi)有公示的。我局在檢查時(shí)如發(fā)現上述存在問(wèn)題的，將依照法律法規進(jìn)行處罰，并要求限期整改，及時(shí)回訪(fǎng)，使涉企收費清單落到實(shí)處。
4、建立長(cháng)效管理。
(1)嚴格執行。嚴格按照涉企收費清單收費，不得擅自增設收費項目、擴大收費范圍、提高收費標準，不得將取消和暫停的收費轉交由下屬單位、社會(huì )組織繼續收費或變相收取。凡不在清單之列的涉企政府性收費和行政審批前置服務(wù)項目收費一律停止執行。
(2)動(dòng)態(tài)管理。對已經(jīng)入縣級涉企收費清單的涉企收費項目和責任事項，將根據法律法規修改情況、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要、行政權力調整情況等及時(shí)進(jìn)行調整，所有收費事項合法、合規、合理。
(3)加強監管。加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，強化監督檢查，適時(shí)對清單執行情況組織開(kāi)展績(jì)效評估，依法嚴厲查處違規收費行為，切實(shí)做到“涉企收費進(jìn)清單、清單之外無(wú)收費”。
企業(yè)自查報告 篇5
根據縣公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于印發(fā)西盟縣黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項治理工作三項制度的通知》（西車(chē)治辦發(fā)〔20xx〕2號）精神，我鄉認真組織學(xué)習，并開(kāi)展了自查活動(dòng)�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
鄉政府現有公務(wù)用車(chē)2輛，專(zhuān)職司機2名。
二、自查情況
經(jīng)自查，本單位無(wú)公車(chē)私駕和違紀違法現象。
三、專(zhuān)項治理措施
1、提高認識，加強教育
加強公務(wù)用車(chē)管理，規范領(lǐng)導干部用車(chē)行為，是加強黨風(fēng)廉政建設和執行領(lǐng)導干部廉潔自律規定的需要，也是維護黨和政府形象和進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系的迫切要求。我鄉嚴格按照通知要求，在組織干部職工認真學(xué)習文件精神和有關(guān)廉潔自律要求的基礎上，對照通知有關(guān)規定，逐一排查在公車(chē)管理、執行公務(wù)用車(chē)規定等方面存在的問(wèn)題和不足，研究制定有針對性的整改措施。要求領(lǐng)導干部充分認識加強公車(chē)管理、執行公務(wù)用車(chē)規定的重要性，在切實(shí)抓好公車(chē)管理的同時(shí)，要求領(lǐng)導干部帶頭執行好公務(wù)用車(chē)的有關(guān)規定，為干部職工做好榜樣。
2、加強管理，嚴格紀律
嚴格按照上級有關(guān)規定，不超標準配備公務(wù)用車(chē)、用公款擅自購買(mǎi)公務(wù)用車(chē)。不向企業(yè)調換、借用車(chē)輛或攤派資金購買(mǎi)車(chē)輛，對公務(wù)用車(chē)不搞豪華裝修，特別是不搞高于原車(chē)配置設計進(jìn)行裝修，增改與汽車(chē)行駛無(wú)關(guān)的設備。在公務(wù)用車(chē)管理方面，制訂《車(chē)輛管理制度》，嚴格執行公車(chē)定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修“三定”管理，健全完善專(zhuān)人負責、統一派車(chē)、明確線(xiàn)路以及用車(chē)與繳費分離等制度。嚴格執行車(chē)輛派遣、駕駛、檢查等規定，堅決杜絕公車(chē)私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送學(xué)生和學(xué)開(kāi)車(chē)等與公務(wù)無(wú)關(guān)事宜。認真落實(shí)各項安全措施，不允許酒后開(kāi)車(chē)，不準違章駕駛，不帶故障行車(chē)，不準以車(chē)謀私。在車(chē)輛維修方面，履行節約，采取有效措施，努力降低消耗，節省車(chē)輛費用開(kāi)支。
我鄉的公務(wù)用車(chē)管理工作由于領(lǐng)導重視、制度完善、管理到位，至今未發(fā)生任何紕漏。今后，我們將按照有關(guān)規定，繼續加強對公務(wù)用車(chē)管理。
企業(yè)自查報告 篇6
山東菏澤德泰化工有限公司100萬(wàn)噸/年芳烴抽提項目
環(huán)境保護自查報告
建設單位：山東菏澤德泰化工有限公司（蓋章）
20xx年6月17日
一、 建設單位基本情況，本項目概況
1、單位基本情況：
山東菏澤德泰化工有限公司地處菏澤市開(kāi)發(fā)區煤化工業(yè)園，20xx年12月，投資24000萬(wàn)元建設100萬(wàn)噸/年油漿芳烴抽提裝置采用與其他科研單位聯(lián)合開(kāi)發(fā)了催化裂化外甩油漿雙溶劑抽提新工藝，對重油催化裝置的產(chǎn)品油漿進(jìn)一步加工，生產(chǎn)重芳烴系列高附加值化工產(chǎn)品，廣泛用于道路瀝青、橡膠、塑料和碳素纖維材料等行業(yè)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈并達到催化油漿綜合利用之目的，減輕了環(huán)境污染。
2、項目概況：
�。�1）項目組成：擬建項目建設內容為100萬(wàn)t/a芳烴抽提裝置，由主體工程、儲運工程、環(huán)保工程和公用工程部分組成，擬建項目組成情況見(jiàn)表1-1。
項目組成一覽表1-1
�。�2）主要建設內容： 見(jiàn)工程主要設備表1-2。
表1-2 主要設備一覽表
菏澤德泰化工有限公司100萬(wàn)噸/年芳烴抽提項目于20xx年9月委托山東省環(huán)境保護科學(xué)研究設計院編制了《山東菏澤德泰化工有限公司100萬(wàn)噸/年芳烴抽提項目環(huán)境影響報告書(shū)》，并于20xx年10月得到山東省環(huán)保局批復。
菏澤德泰化工有限公司100萬(wàn)噸/年芳烴抽提項目于20xx年10月開(kāi)工建設， 20xx年3月竣工驗收，在20xx年4月得到菏澤市環(huán)保局同意進(jìn)行試生產(chǎn)，批復試生產(chǎn)時(shí)間為：20xx年4月2日—20xx年7月1日。在試生產(chǎn)期間未出現環(huán)境污染情況。菏澤德泰化工有限公司100萬(wàn)噸/年芳烴抽提項目總投資24000萬(wàn)元，其中環(huán)保投資1920萬(wàn)元。
二、 環(huán)評批復落實(shí)情況
1、施工期間環(huán)保措施落實(shí)情況
該項目在施工期間嚴格按照《山東菏澤德泰化工有限公司100萬(wàn)噸/年芳烴抽提項目環(huán)境影響報告書(shū)》要求，認真落實(shí)環(huán)境影響報告書(shū)中環(huán)保措施。為減少對周?chē)h(huán)境的影響，我們采取了以下控制措施，將不利影響降到了最低。
1.1噪聲污染控制措施
�。�1）、合理安排施工時(shí)間。安排施工計劃時(shí)，應盡可能避免大量的高噪聲設備同時(shí)施工，避開(kāi)周?chē)h(huán)境對噪聲的敏感時(shí)間，避免夜間施工量。盡量加快施工進(jìn)度，縮短整個(gè)工期。
�。�2）、降低設備聲級。盡量選用了低噪聲施工機械；施工過(guò)程中有專(zhuān)門(mén)的設備維護人員，運輸車(chē)輛采取控速進(jìn)場(chǎng)措施。
�。�3）、降低人為噪聲。根據當地環(huán)保部門(mén)制定的噪聲防治條例的要求施工，以免影響周?chē)迕竦纳睢?/p>
1.2揚塵污染控制措施
�。�1）、施工場(chǎng)地每天定時(shí)灑水，防止浮塵產(chǎn)生，在大風(fēng)日加大了灑水量及灑水次數。
�。�2）、施工場(chǎng)地內運輸通道及時(shí)進(jìn)行了清掃、沖洗，以減少汽車(chē)行駛揚塵。
�。�3）、運輸車(chē)輛進(jìn)入施工場(chǎng)地應低速行駛，或限速行駛，減少揚
企業(yè)自查報告 篇7
自查報告認真履行自我的工作職責，關(guān)心國家大事，能用心參加黨支部組織的一切學(xué)習活動(dòng)，下面分享一篇關(guān)于娛樂(lè )企業(yè)自查報告。
公司自查報告
安康市鉆石王朝娛樂(lè )有限公司位于：xxx經(jīng)營(yíng)范圍歌舞廳，經(jīng)營(yíng)面積平方米xx ， 注 冊資 本陸拾萬(wàn)元，經(jīng)濟類(lèi)型為xx,私營(yíng)企業(yè)，包間數量為17個(gè)。許可證編號為“漢文娛號”組織機構代碼證號“ 8”營(yíng)業(yè)執照編號。場(chǎng)所產(chǎn)權歸屬單位：xx，法人代表： xxx，電話(huà)：xxxxxxxx，主要負責人：xxx，電話(huà)：xxxxxxx。
公司成立于20xx年-20xx年至今營(yíng)業(yè)，在區文化局、消防支隊、東城所、衛生防疫、稅務(wù)工商等各級政府的支持和督導下，我司經(jīng)營(yíng)遵紀守法、規范自律、積極響應政府的號召和規范執行政令法規以及自律性的店規店制。 在安全管理綜治防范制度措施上，我司歷來(lái)本著(zhù)高度的政治覺(jué)悟和責任心予以重視，經(jīng)營(yíng)將安全臵于首位，在遵照《安全消防管理法規》、《治安管理條例》、《娛樂(lè )場(chǎng)所管理條例》、《衛生防疫管理條例》等法規原則基礎上逐條逐項嚴格對照執行。
1、公司每月13號定期組織召開(kāi)員工大會(huì )，從思想上強化 安全防范意識并教導員工，如發(fā)現客人有涉及黃、賭、毒及邪教迷信的現象會(huì )及時(shí)協(xié)助警方工作，杜絕類(lèi)似現象的發(fā)生，致力于營(yíng)造一個(gè)“健康、愉悅”的消費環(huán)境而努力盡責。
2、公司每日定時(shí)對監控設備進(jìn)行檢查，并做詳細記錄，確保其正常的運行，其主要區域的錄像資料全部保存30日，以備查檢。 3、房間、大廳、通道設備嚴格按照《娛樂(lè )場(chǎng)所管理條例》 進(jìn)行逐項配套落實(shí)，每個(gè)房間配有長(cháng)明燈、應急照明，確保了整個(gè)場(chǎng)所的安全舒適規范。
4、公司提供的音像制品符合國家版權相關(guān)規定，致力于弘 揚民族文化，公司曲庫內含大量的主旋律推廣曲目，未與境外曲庫連接，有效保障文化的安全。
5、公司設立安全委員會(huì )和義務(wù)消防隊等專(zhuān)項組織架構，長(cháng) 效管理，各司其職，令行禁止,責任倒查是安委會(huì )的管理宗旨。各種安全預案及制度規范齊全,同時(shí)每日定時(shí)檢查各種消防設施，并定于每月13日全體員工進(jìn)行消防演習疏散演練，以確保經(jīng)營(yíng)和場(chǎng)所安全，歷次消防文化部門(mén)臨檢全部合格。
緣于此，我公司于20xx年度獲評公安局授予娛樂(lè )治安動(dòng)態(tài)評審“A級場(chǎng)所” 近兩年來(lái)，本人（單位）遵守《娛樂(lè )場(chǎng)所管理條例》、《娛樂(lè )場(chǎng)所管理辦法》等相關(guān)規定，確保所提供的申報材料全部真實(shí)有效，并且對材料是指被融的真實(shí)性負責。
申請人：
有限公司
20xx年4月01日
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