文秘轉正申請書(shū)范文
時(shí)代不斷在進(jìn)步，各種申請書(shū)頻頻出現，不同種類(lèi)的申請書(shū)有著(zhù)不同的格式。大家知道轉正申請書(shū)的格式嗎？以下是小編為大家整理的文秘轉正申請書(shū)范文，歡迎大家分享。
尊敬的公司領(lǐng)導：
XXXX年X月X日，我有幸成為公司的一員，并成為董事長(cháng)的秘書(shū)。到目前為止，我實(shí)習試用期已滿(mǎn)三個(gè)月，故在此向公司遞交我的轉正申請。
在過(guò)去的三個(gè)月中，我作為董事長(cháng)行政助理主要負責的工作內容包括行政類(lèi)工作與助理類(lèi)工作。其中行政類(lèi)工作主要指公司的收發(fā)文處理、公司會(huì )議前的準備工作、會(huì )議期間的記錄、會(huì )議之后撰寫(xiě)會(huì )議紀要及相關(guān)材料的整理歸檔、其他的一些公文寫(xiě)作以及對公司網(wǎng)站、OA系統等信息更新的工作。助理類(lèi)工作主要指做好客人接待、董事長(cháng)日程提醒、文件傳遞、資料整理以及董事長(cháng)交代的其他工作等等。
“男怕入錯行”講的是行業(yè)選擇對一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性，反過(guò)來(lái)，如果選對了行業(yè)那么接下來(lái)的發(fā)展則會(huì )更順利。那么選擇選擇行政部、選擇董秘作為自己踏入社會(huì )的第一份職業(yè)意味著(zhù)什么呢？首先，綜合行政部作為公司的服務(wù)部門(mén)，其負責協(xié)調各部門(mén)的工作、督辦各部門(mén)的.工作進(jìn)展以及公司的后勤工作等等，行政部就是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“潤滑劑”，那在這個(gè)部門(mén)工作主要是能夠鍛煉自己的服務(wù)意識、協(xié)調能力、寫(xiě)作能力以及整體思維的能力，這些對于以后的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。其次董秘這個(gè)崗位能夠讓自己多多跟公司領(lǐng)導接觸，在工作過(guò)程中向公司的領(lǐng)導們學(xué)習，同時(shí)能夠鍛煉自己站在他們的高度去思考問(wèn)題，提高思維能力。
擔任董事長(cháng)的秘書(shū)以來(lái)，自己是快樂(lè )的，那么這也表明自己對目前的崗位是適應的。這個(gè)職位能夠多跟不同的部門(mén)的同事打交道，提升自己的溝通能力，同時(shí)能夠更快融入到天保這個(gè)集體中來(lái)。它還能夠讓我對以前學(xué)習的包括戰略管理理論等方面的知識進(jìn)行反芻，加深了對理論知識的理解，同時(shí)還能夠樹(shù)立一種大局觀(guān)。
航海需要司南、行動(dòng)需要方向，同樣地對自己的職業(yè)需要制定一個(gè)職業(yè)生涯規劃。它能給自己職業(yè)發(fā)展提供一種方向性的指引。我自己在讀書(shū)期間也好，在公司實(shí)習的過(guò)程中也好，都思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。那么我自己目前的一個(gè)簡(jiǎn)單規劃就是首先要對公司的大的方面進(jìn)行熟悉，了解整個(gè)公司的基本狀況；然后在不同部門(mén)歷練，掌握項目的運作知識及鍛煉項目工作的能力；再次能夠對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習，鍛煉運營(yíng)管理能力；最后，理論與實(shí)際相結合，研究整個(gè)公司的治理，如何規范化公司運營(yíng)，從而降低公司的管理成本，達到企業(yè)的成長(cháng)等等。
最后談一下對公司發(fā)展的看法，公司自成立以來(lái)剛剛走過(guò)了六年的時(shí)光，在這六年中，公司在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下從無(wú)到有，可以說(shuō)公司是朝氣蓬勃的、很年輕的企業(yè)。但也正因為我們公司年輕，所以我們也存在很多問(wèn)題，這些需要我們不斷去完善去解決。那么我就針對公司目前存在的一些現象提出自己淺淺的看法。一個(gè)就是我們總體上缺乏一種節約的意識，包括對電、紙張等缺少節約的意識。雖然這些都是些小事，但是長(cháng)期來(lái)看這是很浪費的，如果大家能夠養成節約的習慣，那對于公司來(lái)說(shuō)，其成本是可以降低很多的。另一個(gè)是我們公司一直在往學(xué)習型組織方向發(fā)展，但效果可能不夠明顯。學(xué)習型組織的問(wèn)題，國內外很多學(xué)者包括德魯克、彼得圣吉、野中郁次郎等大師級人物都研究著(zhù)這些問(wèn)題，這也反映它的重要性。我們公司要成為真正的學(xué)習型組織，我認為要有促進(jìn)知識共享與創(chuàng )造的“土壤”，學(xué)習型組織是重視每一員工的知識，讓每一員工能夠為企業(yè)發(fā)展建言獻策，而不是藏著(zhù)掖著(zhù)自己的建議。員工在提建議的時(shí)候可能考慮自己要付出一些成本，而收益可能是共享，可能還會(huì )擔心失去自己給人的好印象，那么這就會(huì )降低員工建言獻策的動(dòng)力。但如果公司是鼓勵員工建言獻策、當意見(jiàn)被采納還能得到額外的獎勵，可以是物質(zhì)的或精神上的獎勵，那么就會(huì )增加員工建言獻策的動(dòng)力。
總之，在公司實(shí)習的這三個(gè)月中，我學(xué)習到了很多的知識，也融入到這個(gè)集體中，在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望公司領(lǐng)導批準我的轉正申請。
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