機關(guān)會(huì )議管理制度
為規范機關(guān)會(huì )議管理，充分發(fā)揮會(huì )議在領(lǐng)導決策、推動(dòng)工作、傳遞信息等方面的作用，進(jìn)一步提高會(huì )議效率，促進(jìn)會(huì )議決定事項的貫徹落實(shí)，特制定本制度。
一、黨組會(huì )議制度
依據本辦《黨組工作規則》執行。
二、主任辦公會(huì )制度
1、會(huì )議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長(cháng)組成，秘書(shū)科長(cháng)、負責主任秘書(shū)工作的同志列席會(huì )議并負責記錄，根據議題應參會(huì )的同志列席會(huì )議;會(huì )議由管理辦主任主持，列席人員由會(huì )議主持人確定。
2、主任辦公會(huì )原則上每二周召開(kāi)一次，遇有重大事項可隨時(shí)召開(kāi)。
3、會(huì )議主要內容
(1)傳達貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會(huì )議精神;
(2)研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作任務(wù)，制訂年度工作計劃，討論研究具體工作方案和實(shí)施細則;
(3)討論向市委、市政府的重要報告、工作匯報、請示以及印發(fā)的重要文件;
(4)討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作的規章制度和規范性文件，以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等;
(5)討論研究管理辦機關(guān)年度財務(wù)預算安排和財務(wù)支出事項;
(6)研究市行政服務(wù)中心工作目標考評和表彰、獎勵等事項;
(7)臨聘人員的吸收和辭退;
(8)研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項;
(9)需要提交主任辦公會(huì )議討論的其他重要事項。
4、會(huì )議的議題，由各科室報分管領(lǐng)導同意后提出。各科室如有需上會(huì )的議題，應及時(shí)向分管領(lǐng)導提出報告，經(jīng)同意后，在會(huì )議召開(kāi)前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書(shū)科匯總，報主要領(lǐng)導審定后統一編排議程。
5、各科室提交會(huì )議討論的事項，必須做好充分準備，情況、資料、數據要準確無(wú)誤，要有自己的明確意見(jiàn)，一般不臨時(shí)動(dòng)議。
6、主任辦公會(huì )議由秘書(shū)科負責會(huì )務(wù)準備工作，并負責做好會(huì )議記錄，會(huì )后要督促檢查各科室落實(shí)會(huì )議議定事項，并定期向主要領(lǐng)導匯報。
三、周例會(huì )制度
1、參會(huì )人員為管理辦機關(guān)全體干部職工;會(huì )議由當月值班領(lǐng)導主持召開(kāi)。
2、周例會(huì )每周召開(kāi)一次，周一上午9：30分為固定會(huì )議時(shí)間，遇有其他事項需要調整例會(huì )時(shí)間時(shí)，由值班領(lǐng)導確定，秘書(shū)科負責通知。
3、會(huì )議主要內容
(1)點(diǎn)評機關(guān)上周工作完成情況，明確本周工作重點(diǎn);
(2)傳達上級有關(guān)會(huì )議及重要文件精神;
(3)通報管理辦黨組會(huì )和主任辦公會(huì )作出的重大決定;
(4)聽(tīng)取管理辦階段性(或專(zhuān)項工作檢查、調研)情況匯報。
4、會(huì )議內容由各科室負責提供，秘書(shū)科負責匯總，報值班領(lǐng)導審定。
5、各科室提交會(huì )議傳達、學(xué)習的.事項，必須做好充分準備，文件、資料要及時(shí)提供，周工作報表必須于周五下午3點(diǎn)以前報秘書(shū)科匯總。
6、會(huì )務(wù)工作由秘書(shū)科負責準備，并做好會(huì )議記錄，會(huì )議明確的事項由各科負責落實(shí)，落實(shí)情況列入督查。
四、科務(wù)會(huì )制度
1、科務(wù)會(huì )由各科組織，科室全體人員參加，科長(cháng)主持;管理辦分管領(lǐng)導參加所分管科室的科務(wù)會(huì )議，并根據科室工作職責和工作重點(diǎn)，提出工作指導意見(jiàn)。
2、科務(wù)會(huì )每周召開(kāi)二次，分別于周一上午周例會(huì )之后和周五上午召開(kāi)，遇有其他工作不能按時(shí)召開(kāi)，須經(jīng)分管領(lǐng)導批準后作出調整。
3、科務(wù)會(huì )主要內容
(1)對管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解，將工作目標明確到位、任務(wù)到崗、責任到人;
(2)匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點(diǎn);
(3)對本科完成工作情況進(jìn)行逐一分析，針對薄弱環(huán)節提出改進(jìn)措施。
(4)組織學(xué)習與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規、制度以及專(zhuān)業(yè)知識。
4、科務(wù)會(huì )制度列入年度目標責任制考核內容，各科室要明確專(zhuān)人負責，健全會(huì )務(wù)檔案，重點(diǎn)工作要有案可查。
五、系統工作會(huì )議制度
1、系統工作會(huì )議，由管理辦主任會(huì )議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區)行政服務(wù)中心管理辦主任參加會(huì )議，根據會(huì )議內容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會(huì );管理辦科室負責人列席會(huì )議。
2、系統工作會(huì )議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開(kāi)，年底結合總結表彰大會(huì )召開(kāi)，遇有重要工作和重大活動(dòng)需要部署時(shí)，可臨時(shí)增加。
3、會(huì )議主要內容
(1)聽(tīng)取縣(市、區)行政服務(wù)工作和公共資源交易市場(chǎng)建設與管理工作匯報;
(2)聽(tīng)取縣(市、區)對系統建設工作的意見(jiàn)和建議;
(3)傳達貫徹上級重要指示及會(huì )議精神;
(4)總結上半年系統工作情況，部署下半年工作任務(wù)。
4、會(huì )議議程由主任辦公會(huì )研究確定，各科室負責提供會(huì )議素材，秘書(shū)科匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報主任審定后，由秘書(shū)科下發(fā)會(huì )議通知。
5、管理辦后勤組負責會(huì )務(wù)的服務(wù)與保障工作。
六、總結表彰大會(huì )
1、總結表彰大會(huì )，由管理辦主任辦公會(huì )議確定，報市政府批準后召開(kāi)。各縣(市、區)分管領(lǐng)導、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領(lǐng)導、窗口首席代表、分中心負責人和管理辦領(lǐng)導、機關(guān)科室負責人參加。會(huì )議由市政府分管副秘書(shū)長(cháng)主持，邀請市政府分管領(lǐng)導到會(huì )作重要講話(huà)。
2、會(huì )議每年組織一次，一般在春節前召開(kāi)。
3、會(huì )議主要內容
(1)總結和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理年度工作;
(2)表彰獎勵年度工作先進(jìn)單位和個(gè)人;
(3)簽訂年度目標責任書(shū);
(4)市政府領(lǐng)導講話(huà)。
4、會(huì )議材料由管理辦統一安排，各科室負責準備，分管領(lǐng)導負責把關(guān)，主任辦公會(huì )討論通過(guò)。
5、會(huì )務(wù)工作由秘書(shū)科牽頭組織，后勤組負責會(huì )務(wù)的服務(wù)保障工作。
【機關(guān)會(huì )議管理制度】相關(guān)文章：
機關(guān)合同管理制度11-16
機關(guān)考勤管理制度5篇01-27
機關(guān)財務(wù)管理制度范本08-27
局機關(guān)合同管理制度11-22
機關(guān)合同管理制度范本11-23
機關(guān)財務(wù)管理制度最新10-17
機關(guān)支委會(huì )會(huì )議記錄06-10
行政機關(guān)合同管理制度11-23
機關(guān)事業(yè)單位管理制度11-14