工廠(chǎng)財務(wù)管理流程
工廠(chǎng)財務(wù)管理流程，很多工廠(chǎng)的財務(wù)管理制度跟不上，記流水賬一樣，對于制造產(chǎn)品的成本設計沒(méi)有確數，怎樣提高財務(wù)管理這塊呢。以下這篇是關(guān)于工廠(chǎng)財務(wù)管理流程的分享，本文檔為大家詳細講解了工廠(chǎng)的財務(wù)管理流程有采購管理，采購環(huán)節的財務(wù)控制與管理，采購物資的驗收，入庫管理 ，采購業(yè)務(wù)的計劃管理 ，費用的相關(guān)規定等內容。感興趣的朋友一起來(lái)看看這篇由資料站為您提供的文章。
工廠(chǎng)財務(wù)管理流程：
采購管理
一、 生產(chǎn)部門(mén)在每月末個(gè)根據次月的生產(chǎn)任務(wù)制作次月的原材料，物資使用計劃(包括
使用時(shí)間)，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后轉采購配套部。
二、 每月末公司各部將各部的辦公用品的購置計劃報公司辦公室，辦公室制作統一的 行
政辦公用品計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，轉采購部安排采購。
采購環(huán)節的財務(wù)控制與管理
一、 公司的'采購業(yè)務(wù)均納入統一的采購計劃，按用途可分為：
1. 辦公設備及用品
2. 生產(chǎn)設備及工具
3. 生產(chǎn)用原材料及零部件
二、 采購程序的控制管理
1. 辦公設備及用品的采購程序
1.1. 各部門(mén)根據實(shí)際需要，在每月28日前將下月的《購物申請表》報公司行政部。
三、 采購物資的驗收，入庫管理
1. 關(guān)鍵零部件和原材料(重要物資)，經(jīng)由技術(shù)質(zhì)檢人員按規定進(jìn)行檢驗，提供《進(jìn)料報檢及檢驗報告單》后，倉庫管理員再進(jìn)行數量、規格驗收，辦理入庫手續。
2. 一般物資進(jìn)廠(chǎng)檢驗，倉管員按生產(chǎn)制造部及技術(shù)質(zhì)量部提供的采購資料進(jìn)行驗證。
四、 采購業(yè)務(wù)的計劃管理
1. 為了公司資金統一安排，提高資金使用效率，采購配套部根據各部轉來(lái)的已審批計劃，根據庫存情況和采購時(shí)間周期及順序安排采購計劃，根據付款方式、期限制作付款計劃，報生管領(lǐng)導批準后轉財務(wù)部。
五、 采購業(yè)務(wù)其他要求
1. 在倉庫人員的協(xié)助下，采購人員應將庫房的退回、積壓物資積極調換、處理以減少資金沉淀與浪費。
費用考核要分部門(mén)。
一、 費用項目范圍及相關(guān)規定
1. 項目范圍。
1.1. 辦公費：指為公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所發(fā)生的辦公用品、郵政信函、相關(guān)部門(mén)手續
及工本費，其他日常雜項費用。
1.2. 差旅費：指為開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)及其他活動(dòng)而發(fā)生的外地交通費、住宿費、補助費，本地交通費。
1.3. 通訊費：指公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生的固定電話(huà)費、傳真費、手機費、網(wǎng)絡(luò )費用等。
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