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制度才是真正的老板
1基本信息編輯
作者：狄振鵬
出版社：人民郵電出版社
ISBN：9787115274809
出版日期：2012 年4月
開(kāi)本：16開(kāi)
頁(yè)碼：197
版次：1-1
2內容簡(jiǎn)介
《制度才是真正的老板》——一流的執行必有一流的制度從制度的意義、制度的設計流程、各部門(mén)制度的定位、制度的落實(shí)等角度，結合實(shí)踐中存在的問(wèn)題，全面解讀企業(yè)制度，以流程、監管、獎懲這三條與企業(yè)運作息息相關(guān)的制度為線(xiàn)索，闡述了制度從制定到執行應遵從的規則�！吨贫炔攀钦嬲睦习�——一流的執行必有一流的制度》適合企業(yè)管理人士使用。
3目錄
《制度才是真正的老板》——一流的執行必有一流的制度
第一章 老板打天下，制度定江山
第一節 制度是管理的法寶 2
第二節 好的制度規范優(yōu)質(zhì)的企業(yè) 5
第三節 偶勝靠計策，長(cháng)勝靠制度 8
第四節 制度面前，人人平等 11
第五節 管理要人性化，制度要嚴格化 14
第二章 嚴抓制度的制定流程與常見(jiàn)禁忌
第一節 充分調查研究問(wèn)題，擬訂制度草案 20
第二節 集思廣益，廣泛了解各方看法 22
第三節 避免公司制度與法律、法規相抵觸 26
第四節 制度要抓重點(diǎn)，要明確、簡(jiǎn)潔 28
第五節 避免制度過(guò)于苛刻，過(guò)于精細 31
第六節 制度要嚴謹，切忌朝令夕改 35
第三章 部門(mén)職能具體化，制度要管好組織
第一節 行權靠制度，管理者要用權有度 40
第二節 通過(guò)經(jīng)營(yíng)企劃制度做好公司長(cháng)期規劃 44
第三節 用行政辦公制度做好人性化管理 46
第四節 用人力資源制度管好人才 49
第五節 靠財務(wù)制度管好財富 52
.第六節 用機密制度管好企業(yè)核心秘密 55
第四章 工作流程規范化，好的制度在于執行
第一節 制度的生命力在于執行 60
第二節 執行是從老板開(kāi)始的 63
第三節 執行制度不能打折扣 66
第四節 指定負責人，授權他全權執行 70
第五節 從細節下手，保證執行到位 73
第六節 執行制度要有連貫性、協(xié)作性 76
第七節 嚴格進(jìn)度控制制度，為執行提速 80
第五章 敢于問(wèn)責，執行效果關(guān)鍵在于責任監督
第一節 沒(méi)有監督，執行效果就沒(méi)保證 86
第二節 對執行的監督要常抓不懈 89
第三節 盯緊每件事，關(guān)注“回報” 92
第四節 杜絕下屬只報喜不報憂(yōu)的行為 96
第五節 敢于問(wèn)責，嚴于問(wèn)責 99
第六節 采用雙層委員會(huì )制度來(lái)監督 102
第七節 運用外派監事會(huì )制度保證執行 107
第八節 鼓勵員工參與到監督中來(lái) 109
第六章 獎懲制度標準化，有章可循顯公平
第一節 公平考核，讓員工放心 116
第二節 違章必究，處罰得當 119
第三節 制度面前，功勞大于苦勞 122
第四節 絕不把褒獎留到第二天 126
第五節 把晉升和降職納入獎懲制度 129
第六節 獎勵個(gè)人與獎勵團隊相結合 133
第七節 不要忘了獎勵非明星員工 137
第八節 把精神獎勵寫(xiě)進(jìn)獎勵制度 141
第七章 結合制度，用企業(yè)文化來(lái)影響員工
第一節 與企業(yè)文化相結合，使制度人性化 146
第二節 用制度與企業(yè)文化培養員工的積極性 150
第三節 灌輸企業(yè)文化，增強員工的認同感 153
第四節 利用企業(yè)文化提高制度的凝聚力 159
第五節 利用內部關(guān)懷消除制度考慮不周的地方 162
第六節 用制度和文化建立員工的企業(yè)歸屬感 165
第七節 企業(yè)文化激發(fā)使命感，使命感強化制度 168
附錄 知名企業(yè)給力制度一覽
名企之一：通用(中國)公司日常行為制度 174
名企之二：沃爾瑪公司員工培訓制度 177
名企之三：tcl集團員工工資制度 180
名企之四：玫琳凱公司員工獎勵制度 184
名企之五：海爾集團員工處分制度 186
名企之六：松下電器公司人才晉升制度 189
名企之七：豐田汽車(chē)公司禮儀制度 191
名企之八：杜邦公司安全制度 195
4講座信息
名稱(chēng)：制度才是真正的老板:一流的執行必有一流的制度
主講：狄振鵬規格：7DVD+3CD+手冊
出版單位：金城音像出版社
定價(jià)：780
主要內容
制度才是真正的老板:一流的執行必有一流的制度
老板不強大，管理系統不強大，馬上死
老板很強大，管理系統不強大，慢慢死
老板不強大，管理系統很強大，長(cháng)久活
老板很強大，管理系統很強大，讓別人死
為什么大多數企業(yè)三五年就風(fēng)光不再、陷入困境，而優(yōu)秀企業(yè)卻能持續經(jīng)營(yíng)?為什么大多數企業(yè)發(fā)展停滯、無(wú)法突破瓶頸，而優(yōu)秀企業(yè)卻能不斷壯大、日益強盛?為什么大多數企業(yè)絞盡腦汁總留不住人才、執行力差，而優(yōu)秀企業(yè)卻人才濟濟?為什么大多數企業(yè)老板總是忙盲茫、疲于奔命、四處救火，而優(yōu)秀老板卻悠然自得?答案只有一個(gè)：糟糕的企業(yè)制度!在本套光盤(pán)中，資深執行力專(zhuān)家狄振鵬將以基礎管理制度化、制度流程規范化、職責流程清晰化、獎懲制度標準化、薪酬制度公平化、考核制度實(shí)效化、制度執行嚴格化為切入點(diǎn)，為讀者逐一擊破各類(lèi)制度難題，坐擁一流的企業(yè)執行力。
注：本盤(pán)還附贈有“執行力”特色的公司墻標語(yǔ)，可簡(jiǎn)單修改 拿來(lái)即用：
員工執行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望
無(wú)需你顛覆既定方向，只需你想出更多方法
想法再好，不如執行到位
做了和做好，永遠不是一個(gè)層次
沒(méi)有為什么，只有做什么和怎么做
態(tài)度先到位，結果才到位
聚焦目標不打折，換個(gè)思路找方法
不是沒(méi)方法，而是沒(méi)想法
找方法，一馬平川;找借口，萬(wàn)水千山
凡事一次到位，凡事追根究底，凡事盡心盡力，凡事只找方法
主講：狄振鵬
狄振鵬，資深執行力專(zhuān)家，注冊企業(yè)管理顧問(wèn)師導師，高級企業(yè)管理顧問(wèn)，資深專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)訓練師。歷任國際金融集團高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢(xún)項目推廣經(jīng)理等，上海社會(huì )科學(xué)院高級顧問(wèn)，上海交大管理學(xué)院培訓中心培訓師，復旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院泰復學(xué)習中心培訓師，中國人民大學(xué)商學(xué)院客座教授，清華大學(xué)研究院客座教授。
從事管理和營(yíng)銷(xiāo)培訓、策劃十多年，主持開(kāi)發(fā)管理、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓課程十多種，參與主持國內企業(yè)管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)策劃和員工管理培訓上千起。擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)技能和管理模式訓練，尤其是制度培訓層面，效果卓著(zhù)，深受好評。 著(zhù)有同名圖書(shū)《制度才是真正的老板》、《給新晉經(jīng)理的10個(gè)忠告》、《中層經(jīng)理核心技能》、《一線(xiàn)主管督導能力訓練》等。
制度才是真正的老板:一流的執行必有一流的制度
宣傳性：
圖書(shū)《制度才是真正的老板》于2012年先期上市，并持續熱銷(xiāo)，榮登全國經(jīng)管圖書(shū)銷(xiāo)售排行榜前列，當下推出同名光盤(pán)正合時(shí)宜，渠道更易宣傳推廣。
定位精準：
國內第一套以“制度管理”為主題的光盤(pán)，告訴老板：沒(méi)有一流的制度，就沒(méi)有一流的執行;沒(méi)有一流的執行，就沒(méi)有一流的企業(yè)。創(chuàng )業(yè)靠老板膽大，成長(cháng)因制度偉大，靠人不如靠制度!
現實(shí)性：
為什么員工執行力低下，工作拖拉，處于養病狀態(tài)?為什么總有下屬敢于叫板，不肯擔責，習慣反授權?答案只有一個(gè)：糟糕的企業(yè)制度!如何讓老板無(wú)為而治，讓員工自動(dòng)自發(fā)，讓團隊自律協(xié)作，讓企業(yè)自動(dòng)運行，本套光盤(pán)將告訴你：老板打天下，制度定江山，一流的執行必有一流的制度!為讀者逐一擊破各類(lèi)制度難題，坐擁一流的企業(yè)執行力。
專(zhuān)業(yè)性：
光盤(pán)主講狄振鵬老師為資深執行力專(zhuān)家，尤其擅長(cháng)制度層面培訓，效果卓著(zhù)，深受好評。光盤(pán)內容以基礎管理制度化、制度流程規范化、職責流程清晰化、獎懲制度標準化、薪酬制度公平化、考核制度實(shí)效化、制度執行嚴格化為切入點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)實(shí)操，更易落地。
物超所值：
隨盤(pán)超值饋贈：1.精選版3CD，開(kāi)車(chē)學(xué)習兩不誤;2.實(shí)用工具手冊，更多企業(yè)運營(yíng)制度模板一網(wǎng)打盡;3.有“執行力”特色的公司墻標語(yǔ)，可簡(jiǎn)單修改，拿來(lái)即用。
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