考核制度

　　為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結合我公司的實(shí)際情況，制訂本規定。
　　一、考核原則
　　1、 業(yè)績(jì)考核(定量)+行為考核(定性)。
　　2、 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績(jì)?yōu)闃藴�，定性做到公平客觀(guān)。
　　3、 考核結果與員工收入掛鉤。
　　二、考核標準
　　1、 業(yè)績(jì)考核標準為公司當月的營(yíng)業(yè)收入指標和目標。公司將會(huì )每季度確定調整一次。
　　2、 行為考核標準：
　　A、執行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現;
　　B、履行本部門(mén)工作的行為表現;
　　C、完成工作任務(wù)的行為表現;
　　D、遵守國家法律法規、社會(huì )公德的行為表現;
　　E、其它
　　其中：當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。
　　如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。
　　三、考核方法
　　1、 員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。
　　2、 員工考核結果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。
　　3、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場(chǎng)部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門(mén)為15%的月工資。其中：

員工 工資掛鉤	管理層	市場(chǎng)部	北京辦事處	其他部門(mén)
業(yè)績(jì)考核額度	20%	15%	15%	7.5%
行為考核額度	0	5%	5%	7.5%

　　4、 員工考核掛鉤收入的計算方法：
　　不同部門(mén)的業(yè)績(jì)考核額度：A;不同部門(mén)的行為考核額度：B;
　　當月業(yè)績(jì)考核指標：C;當月公司營(yíng)業(yè)收入：x;
　　當月員工行為考核的分數：y;
　　當月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z
　　z=A*(x/C)+B*y
　　5、 員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場(chǎng)部、北京辦事處為當月工資的80%~140%，管理層、其他部門(mén)為當月工資的85%~120%。
　　6、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
　　四、考核程序
　　1、 業(yè)績(jì)考核：按考核標準由財務(wù)行政部根據當月公司營(yíng)業(yè)收入情況統一執行。
　　2、 行為考核：部門(mén)員工的行為考核由部門(mén)經(jīng)理會(huì )同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門(mén)正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。
　　五、考核結果
　　1、 業(yè)績(jì)考核結果每月公布一次，部門(mén)行為考核結果(部門(mén)平均分)每月公布一次。
　　2、 員工行為考核結果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應互相打聽(tīng)。
　　3、 每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動(dòng)的重要依據。
　　4、 如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向財務(wù)行政部提出。
　　六、本制度自2014年3月27日開(kāi)始實(shí)施。

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