第一條為進(jìn)一步加強新調入工作人員的規范化管理，強化工作責任意識、提高質(zhì)量效率意識，使其盡快轉型并適應當前�；瘏^(央子鎮)高強度、快節奏的發(fā)展態(tài)勢。依據國家有關(guān)法律、法規和《�；瘏^(央子鎮)二00六年度工作要點(diǎn)制度及考核獎懲辦法》等有關(guān)規定，制定本管理辦法。

　　第二條適用范圍：新分配或聘任到�；瘏^(央子鎮)工作的大、中專(zhuān)及以上學(xué)歷畢業(yè)生，在�；瘏^(央子鎮)工作年限不足三年的。

　　第三條管理內容：主要是從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面對新調入人員的日常行為規范、工作業(yè)績(jì)效果進(jìn)行管理。

　　德：政治、思想、職業(yè)道德品質(zhì)表現;

　　能：業(yè)務(wù)知識和工作能力;

　　勤：工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現;

　　績(jì)：工作數量、質(zhì)量、強度、效益、貢獻及社會(huì )影響力。

　　第四條新調入工作人員由各辦、局、中心歸口，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在抓好思想引導、批評教育的同時(shí)，督查考核科和辦、局、中心負責對其每個(gè)階段的工作情況進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結果作為使用、調整、調離的依據。

　　第五條本著(zhù)培養人才、鍛練干部的目的，對新調入人員實(shí)行交流輪崗，使其掌握更多的知識層面。(建議每半年在辦、局、中心之間輪流一次，期間各辦、局、中心可根據需要安排其在各科室之間交流，特殊工作崗位除外)

　　第六條因干部調動(dòng)或其他原因出現中層崗位空缺的，積極鼓勵他們參加競爭。對現任中層(新調入人員)實(shí)行“末位淘汰”，年度考核排名在中層最后兩名的調離現任崗位;對一般工作人員實(shí)行“首位晉升”，群眾公認的，工作表現好、政績(jì)特別突出、年度考核位于新調入人員(一般工作人員)前兩名的，可由辦、局、中心主要負責人推薦直接安排中層崗位。

　　第七條實(shí)行誡勉制度。對出現下列情況之一的，提出誡勉，限期改進(jìn)，時(shí)間為3—6個(gè)月。誡勉期滿(mǎn)，對奮發(fā)工作，整改有成績(jì)，工作有起色，干部群眾確認已改正錯誤的解除誡勉。

　　(一)年度或半年評議中出現基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票(不超過(guò)兩票)累計十票以上的;

　　(二)工作責任心不強、群眾意見(jiàn)大、鬧不團結、搞宗派、工作失職又構不成紀律處分;

　　(三)年內累計三次以上違反機關(guān)管理制度的;

　　(四)年內累計三次排名在新調入工作人員后三名的;

　　(五)年內累計五次排名在本辦、局、中心工作人員中后兩名的(工勤人員和司機除外)。

　　第八條對出現下列情況之一的，聘任的予以辭退、正式工作人員向組織、人事部門(mén)反映并建議調離現工作單位。

　　(一)年度考核總分(不包括附加分)在980分以下的;

　　(二)年度或半年評議中出現三票以上不稱(chēng)職票的;

　　(三)誡勉期滿(mǎn)，沒(méi)有明顯改進(jìn)，或又出現其它問(wèn)題的;

　　(四)年內月度考核累計三次排名在后十名的(工勤人員和司機除外);

　　(五)年內累計三次完不成分配的月度計劃的;

　　(六)因個(gè)人原因，工作上出現重大失誤，給區(鎮)形象造成惡劣影響的;

　　(七)違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節嚴重，引發(fā)上訪(fǎng)或投訴的;

　　(八)工作能力弱，不能獨擋一面地開(kāi)展工作，不勝任現職又不宜擔任其他職務(wù)的;

　　(九)年內累計出現五次以上不及時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)的。

　　第九條本辦法自2006年8份開(kāi)始執行。

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