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無(wú)限極獎金制度
無(wú)限極優(yōu)點(diǎn)和獎勵制度是怎么樣的，大家想要了解一下嗎?以下是無(wú)限極獎金制度，希望對大家有幫助!
無(wú)限極優(yōu)點(diǎn)和獎勵制度
無(wú)限極直銷(xiāo)事業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：
◆簡(jiǎn)單易懂、可行
◆資格易得：條件極低、無(wú)須投資、無(wú)風(fēng)險、無(wú)須個(gè)人背景。
◆維 持：個(gè)人月銷(xiāo)售或者自我消費180元。
◆公平合理：人人從零開(kāi)始，可超越;
直接顧客數量越多，收入越高。
◆發(fā) 展 性：相同營(yíng)業(yè)額時(shí)，開(kāi)拓顧客越多，收入越高。發(fā)展“直接顧客”數量為收入制高點(diǎn)。
◆鼓 舞 力：目標明確，勤奮努力，縮短人生奮斗過(guò)程，早日實(shí)現美好人生。
◆長(cháng) 久：永續經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)資格可繼承。
◆鼓勵兼職
南方李錦記記獎勵制度
優(yōu)惠消費者權利
第一,顧客以零售價(jià)一次性購買(mǎi)產(chǎn)品滿(mǎn)498元,可成為公司的優(yōu)惠消費者
第二, 優(yōu)惠消費者可在全國任何一家專(zhuān)賣(mài)店享受8折產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)
第三, 優(yōu)惠消費者在與公司簽定勞動(dòng)協(xié)議后可從事產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)務(wù),并可享有以此帶來(lái)的豐厚的獎金回報
作為優(yōu)惠消費者,通過(guò)使用、體驗產(chǎn)品，如果你想更進(jìn)一步認識公司及產(chǎn)品，學(xué)到更多的知識，又愿意將自己的切身體會(huì )傳播給其他消費者，你可以成為公司的業(yè)務(wù)員
業(yè)務(wù)員申請資格
第一、年滿(mǎn)22歲的中國公民(沒(méi)有年齡上限)
第二、本公司的優(yōu)惠消費者
第三、非國家規定禁止經(jīng)商的人員
業(yè)務(wù)員義務(wù)：
第一、 嚴格遵守國家法律、法規及公司制定的有關(guān)規章制度，依法納稅
第二、 不斷學(xué)習產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售及服務(wù)技巧，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和溝通能力
第三、 弘揚企業(yè)精神，誠信務(wù)實(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供良好的售前、售中、售后服務(wù)
業(yè)務(wù)員權利
第一、 享有公司按多勞多得原則發(fā)放的勞務(wù)報酬的權利;包括零售利潤及一定比例的銷(xiāo)售傭金
第二、 享有培養優(yōu)惠消費者和拓展業(yè)務(wù)的權利
第三、 享有申辦專(zhuān)賣(mài)店的權利
獎金制度
第一項 優(yōu)惠差額 20%
優(yōu)惠差額指公司業(yè)務(wù)代表優(yōu)惠價(jià)格與顧客零售價(jià)之間的價(jià)差。如：沐浴露：38(零售價(jià))--30(優(yōu)惠價(jià))=8
二、銷(xiāo)售折扣(2—10%)
營(yíng)業(yè)額 500 1000 2000 4000 6000 8000
折扣率 2% 4% 5% 6% 8% 10%
兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降
備 注：以小組業(yè)績(jì)考核比率，以產(chǎn)品銷(xiāo)售點(diǎn)數計算業(yè)績(jì)
計算方法：以小組業(yè)績(jì)分別考核比率 ，按勞分配獎金
例一：假設當月你自用無(wú)限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達8000元，即獲得10%的銷(xiāo)售折扣，8000*10%=800元。
例二：假設你自己試用無(wú)限極產(chǎn)品，漸漸證實(shí)產(chǎn)品確實(shí)好，忍不住向親朋好友分享。你從不知道無(wú)限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而忍不住去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過(guò)你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設你舉薦了七位，每個(gè)人和你一樣合用及分享了1000元產(chǎn)品。
當月的銷(xiāo)售折扣計算如下：
8人整組售貨8000元
8000元的折扣：8000*10%=800元
應付他人：1000*4%*7=280元
當月你應得折扣：800元-280元=520元
這只是假設，你看懂無(wú)限極極事業(yè)的價(jià)值與遠景，通過(guò)自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
從以上舉例計算，我們可以更深一層的理解保障分析銷(xiāo)售折扣代表的價(jià)值與內涵如下：
1、開(kāi)分店的原理
任何一項生意如果只是一家單店，生意再好，收入也是有限的。像麥當勞雖然只賣(mài)漢堡、飲料，因為全世界已超過(guò)二萬(wàn)三千家分店，如果每家店月賺十萬(wàn)元，每月麥當勞總公司就賺20億以上，這當然也是大事業(yè)。
銷(xiāo)售折扣就是鼓勵你開(kāi)分店，當你學(xué)會(huì )了無(wú)限極產(chǎn)品的知識，有了使用產(chǎn)品后的真實(shí)體驗，你要不斷去“分享”，每當你推薦一個(gè)朋友成為公司的業(yè)務(wù)員，也就是讓他從使用者到喜愛(ài)者到經(jīng)營(yíng)者，等于你開(kāi)了一家分店。
你推薦的朋友越多等于開(kāi)的分店越多，這些分店又會(huì )自動(dòng)再開(kāi)分店，因此你也慢慢變成了麥當勞總公司一個(gè)大事業(yè)就這樣日積月累而成。
無(wú)限極極事業(yè)開(kāi)分店不需要資金投資
開(kāi)分店說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單其實(shí)不易，象麥當勞每開(kāi)一家分店都要投資店面、設備、聘用員工、水電行政費用，還要進(jìn)行行政管理監督、考核、發(fā)薪水等等龐大的工作。
而無(wú)限極事業(yè)的開(kāi)分店卻不要投資任何金錢(qián)設備，更不要負擔管理、發(fā)薪等工作，銷(xiāo)售折扣的計算也不要你請會(huì )計人員，公司的電腦每月會(huì )幫你計算得清清楚楚，再將每個(gè)人應得的獎金直接匯入銀行戶(hù)頭，即公平又省事。
充滿(mǎn)生命力又沒(méi)有風(fēng)險的事業(yè)
“能力轉移”等于開(kāi)分店
當你學(xué)會(huì )無(wú)限極事業(yè)的正確方法、經(jīng)驗，再不停的去傳遞、分享。也把別人從不懂教到懂，從不會(huì )教到會(huì )，他們在你的幫助之下，從2做到10%以上，也表示他也可以獨立操作無(wú)限極事業(yè)，他就是你開(kāi)的一家分店。
以此類(lèi)推，證明這個(gè)事業(yè)充滿(mǎn)了生命力。因為你會(huì )教一個(gè)，也會(huì )教第二個(gè)、第三個(gè)、第四個(gè)。。。。。你只要學(xué)會(huì )一種能力，即可不斷地將能力“轉移”，事業(yè)就會(huì )生生不息的擴大，分店也會(huì )越開(kāi)越多，
通常事業(yè)越做越大，風(fēng)險也就越大。但無(wú)限極事業(yè)沒(méi)有任何大資本的投入，當然也就沒(méi)有任何風(fēng)險可言。
2、助人的事業(yè)
當你深入了解無(wú)限極事業(yè)的本質(zhì)、價(jià)值及遠景。學(xué)會(huì )了產(chǎn)品知識，培養出做事業(yè)的能力。再將這些知識、經(jīng)驗、能力轉移給別人，把別人從不了解無(wú)限極事業(yè)一直教到會(huì )做。你多開(kāi)一家分店等于幫助別人創(chuàng )立了一個(gè)終生保障的事業(yè)。
因為你把無(wú)限極事業(yè)介紹給他，帶給他的一個(gè)沒(méi)有金錢(qián)投資，沒(méi)有風(fēng)險的事業(yè)，帶給他無(wú)限極產(chǎn)品的豐富生活，健康知識，帶給他溝通、表達的能力;帶給他一群良師益友型的事業(yè)伙伴;帶給他一個(gè)學(xué)習成長(cháng)的好環(huán)境;讓他的人生產(chǎn)生良性的改變與循環(huán)。
因此，無(wú)限極事業(yè)是一個(gè)真真實(shí)實(shí)的助人事業(yè)，即利人又利己。
三、培訓獎金 12.5%
培訓獎金的領(lǐng)取條件是：
(1) 組建一位以上合格8000小組
(2) 個(gè)人小組業(yè)績(jì)8000點(diǎn)以上
1、(n-1)×8000點(diǎn)×12.5%+m×12.5%
n：≥8000點(diǎn)的合格市場(chǎng)個(gè)數;
m：<8000點(diǎn)的業(yè)績(jì)之和
2、下屬沒(méi)有超過(guò)8000點(diǎn)的市場(chǎng)，可獲業(yè)績(jì)超過(guò)8000部分的12.5%
(沒(méi)有超過(guò)8000點(diǎn)的市場(chǎng)時(shí)可相加市場(chǎng)業(yè)績(jì))
如果你舉薦的朋友也達到10%，在銷(xiāo)售折扣這部分，你與他已無(wú)差額因此你領(lǐng)不到他這一組的銷(xiāo)售折扣
人都有“自私”的本性，你辛辛苦苦培養把他從不會(huì )教到會(huì )，從不懂教到懂，從2%教到10%的百分比差額。
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如果制度設計出現這種結果，就表現出了“盲點(diǎn)”�？赡軙�(huì )要求他只做到8%即可，留2%的業(yè)績(jì)差額資金給你領(lǐng)，那么這個(gè)制度就不具備“自動(dòng)生命力”這個(gè)事業(yè)就沒(méi)有前途遠景可言。
公司為了突破這個(gè)盲點(diǎn)，因此特別設計了第三種資金“超額”獎金，又叫做“世襲”獎金。
假設用一年至三年的時(shí)間，組建四個(gè)合格團隊，所領(lǐng)的“超額獎金”甚過(guò)上班族幾十年退休后所領(lǐng)的退休金，組建四個(gè)團隊甚過(guò)養三個(gè)兒子。因為用二十年的時(shí)間養了三個(gè)兒子每個(gè)兒子不一定給你一千元的養老金，甚至撫養了二十年之后還不能自力，父母還在為他付出。
獎金不是從剝削而來(lái)
當你的朋友整組做到10%時(shí)，公司另外發(fā)給你12.5%獎金。這12.5%獎金不是從他身上抽取，而是公司另外發(fā)給你，他該拿的毛利及折扣一分不少，這一點(diǎn)是無(wú)限極獎金制度的一大特色，由此可以證明無(wú)限極制度的絕對公平性，獎金不是從剝削而來(lái)。
假設當月A這一組的業(yè)績(jì)達到8000分，你的12.5%領(lǐng)導獎?dòng)嬎闳缦拢?000*12.5%=1000元
這就是你當月領(lǐng)到他這組最低的領(lǐng)導獎。(如果養育一個(gè)兒女從出生到成人，他們每月能孝敬你這個(gè)數字，你就是一位令人羨慕的父母)
當他在你的教導、鼓勵，又在別人的合作協(xié)助之下，從2%做到10%時(shí)，表示他在無(wú)限極事業(yè)中已具有獨立領(lǐng)導該小組的能力，他會(huì )在無(wú)限極事業(yè)中不斷前進(jìn)，在學(xué)習中不斷成長(cháng)，無(wú)限極事業(yè)“自動(dòng)生命力”也就明白呈現。
因此，這一組的業(yè)績(jì)會(huì )不斷自動(dòng)擴大，他的獎銜也會(huì )繼續升高。而你在他身上所付出的時(shí)間則相對減少(當然不會(huì )有金錢(qián)的投資與付出)。如果他的努力和積極度超過(guò)你，很有可能他在無(wú)限極事業(yè)中的成就比你高，速度比你快，賺錢(qián)比你多。這就是無(wú)限極事業(yè)“公平”的地方。
培養一個(gè)人勝過(guò)一輩子的退休金
我們再以他為例，計算一下當你培養他做到10%以上，你這輩子可以領(lǐng)到多少“世襲”獎金?假設你可以再活四十年。1000元*12月*40年=48萬(wàn)元。
這48萬(wàn)元的數字，遠超過(guò)一位高級公務(wù)員終生為公家服務(wù)所領(lǐng)到的退休金。你對這數字應該產(chǎn)生“震撼”的感覺(jué)。
一般人如果只“聽(tīng)過(guò)”而不知道制度內涵，怎能了解如此令人震驚的獎金數字?而且你會(huì )培養一個(gè)，也會(huì )培養3個(gè)、5個(gè)、10個(gè)、20個(gè)，這個(gè)獎金數字累積起來(lái)將來(lái)更驚人了。這不是推論而是事實(shí)，因為許許多多的事業(yè)領(lǐng)導人，每月都領(lǐng)到這筆獎金，只是我們不知道而已。
這項“世襲”獎金，顧名思義是可以“世代繼承”的，也就是當你在這個(gè)世界活夠了，終有一天你可能會(huì )“移民”到“天國”去，依據民法的規定，你的兒女具有這項獎金的“繼承權”。你也可以另立遺囑，將這項繼承權給你指定的人，公司都會(huì )依法配合。
超額獎金可以繼承
換句話(huà)說(shuō)，當你在世上領(lǐng)完這組的48萬(wàn)的世襲獎金之后，這項獎金不會(huì )因為你的不在而終止，而是可以世世代代繼承下去。由此可以看出李錦記公司的胸襟氣度，以及這個(gè)制度所蘊含的生命力。
綜上所述，我們再將第三種收入超額(世襲)獎金的深度內涵加以說(shuō)明：
1.多一份收入少一份工作：
在傳統事業(yè)中一份工作只能有一份收入，想要多一份收入，必須再去打一份工，社會(huì )上這種努力工作的人非常多。一天打兩份工，這已是“體能的極限”，這已是“體能的極限”，也是“收入的極限”。因為傳統工作的制度沒(méi)有自動(dòng)生命力的存在，因此它的工作與收入只能是有限的。
而無(wú)限極制度的第三種收入—超額獎金，卻能使你多一份收入和少一份工作。
當朋友做到10%以不，表示他在你的幫助之下，從不會(huì )到會(huì )，從不懂到懂，他也能教別人還可以幫他的伙伴(也就是你的其它業(yè)務(wù)員)，他從事無(wú)限極事業(yè)的能力已獨立，甚至有可能比你還強。因此你不用再在他身上花太多的時(shí)間與精力。這等于你少了一份工作，但每月卻多1000元以上的收入，而這份收入不用工作將延續終生，并延續到下一代，與傳統工作比較是何等的美妙及意想不到的事?當他做10%以上，你可以將時(shí)間、精力轉移到還未長(cháng)大的業(yè)務(wù)員身上，還可以從他得到助力，因而使你的無(wú)限極事業(yè)產(chǎn)生生生不息的動(dòng)力。
終生保障：一般人買(mǎi)的保險所買(mǎi)到的是自己對“將來(lái)的保障”，但必須每月按時(shí)間向保險公司繳保險費，這份保障才能持續有效。
*而無(wú)限極的超額(世襲)獎金卻不必每月繳保費，不必上下班工作，不必再付出什么時(shí)間與精力，又不存在風(fēng)險與煩惱這情況下，提供了“終生保險”，因為這項獎金可以世襲，還提供了“身后”兒女的保障。
*超額(世襲)獎金使無(wú)限極突破了盲點(diǎn)，顯現出它“無(wú)懈可擊”的迷人之處。
重視人才的培養：你某一位業(yè)務(wù)員，在你用心教導、鼓勵、協(xié)助之下，從對無(wú)限極事業(yè)一無(wú)所知到成為一個(gè)小組的領(lǐng)導人，從不具備做無(wú)限極事業(yè)的能力，到具有獨立操作領(lǐng)導的能力;從消極變?yōu)榉e極，從沒(méi)有信心到對事業(yè)前途深具信心;從對未來(lái)不抱希望到對自己未來(lái)充滿(mǎn)夢(mèng)想，且有能力一步一步去規劃實(shí)現。
這些明顯的轉變，使一個(gè)平凡的人變成不平凡的人，當你的朋友變成對無(wú)限極事業(yè)有知識、有能力、有信心、有希望時(shí)，他已成為無(wú)限極事業(yè)的人才，他將來(lái)在這個(gè)事業(yè)上能激發(fā)出多大的生命潛力，你是無(wú)法預估的。
因此，領(lǐng)導獎的設計，很明顯告訴我們，在無(wú)限極事業(yè)中，只要我們肯用心、耐心地去發(fā)掘人才，培養人才，這個(gè)事業(yè)就會(huì )充滿(mǎn)無(wú)窮的希望與保障。
四、 業(yè)績(jì)紅利 6%
第三項業(yè)績(jì)紅利獎金是專(zhuān)為高階業(yè)務(wù)推廣代表設計的一種傭金，其業(yè)績(jì)考核標準如下：
8000 2萬(wàn) 3.5萬(wàn) 5萬(wàn) 8萬(wàn) 11萬(wàn) 14萬(wàn)
1.25% 1.50% 1.75% 2.00% 2.25% 2.50% 2.75%
20萬(wàn) 30萬(wàn) 40萬(wàn) 60萬(wàn) 80萬(wàn) 100萬(wàn) 150萬(wàn)
3.00% 3.25% 3.50% 3.75% 4.00% 4.25% 4.50%
200萬(wàn) 250萬(wàn) 300萬(wàn) 350萬(wàn) 400萬(wàn) 450萬(wàn)
4.75% 5.00% 5.25% 5.50% 5.75% 6.00%
這項項獎金設計的用意在鼓勵你向深度發(fā)展。它展現了無(wú)限極制度充沛的“自動(dòng)生命力”
無(wú)限極事業(yè)“自動(dòng)生命力”來(lái)自于每位業(yè)務(wù)員對伙伴會(huì )無(wú)私的進(jìn)行“能力轉移”。自己恨不得把所有的無(wú)限極的能力都灌輸給伙伴。
這種不“藏私”的行為，證明這個(gè)制度會(huì )激發(fā)人性的光輝。你也許認識朋友，朋友的朋友，再朋友的朋友的朋友，你極可能已不認識，但他們這一輩子在無(wú)限極事業(yè)上的努力成果都與你有關(guān)，這是你原來(lái)無(wú)法想象的事業(yè)生命力。這種奇妙的“自動(dòng)生命力”，在傳統事業(yè)中是絕對沒(méi)有的。
業(yè)績(jì)紅利的原理就像一個(gè)蘋(píng)果切開(kāi)，你可以數得出有幾顆種子。但是把一顆蘋(píng)果種子種在肥沃的土壤中，經(jīng)過(guò)園丁的細心照顧、灌溉、施肥，有一天蘋(píng)果樹(shù)長(cháng)大了它會(huì )結出多少個(gè)蘋(píng)果，你是絕對數不出來(lái)和。這筆獎金就像一棵果實(shí)累累的蘋(píng)果樹(shù)真是奇妙又迷人。
例：假設你有6位伙伴當月的業(yè)績(jì)每人都是80萬(wàn)元，這時(shí)你的整組業(yè)績(jì)?yōu)?80萬(wàn)元，你的收入為480萬(wàn)元×6%-(80萬(wàn)元×4%×6)=9.6萬(wàn)元/月×12月=115.2萬(wàn)元/年
五、 公司分紅(10.5%)
合格市場(chǎng)個(gè)數 1-2 3 4 5 6
個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)(點(diǎn)) 8000 6000 4000 2000 1000
分區 3 4 5 7 9
注：分前四代的1.5%，第五代的1.3%，第六代的1.1%，第七代的0.9%，第八代的0.7%，第九代的0.5%。
假設你有6位伙伴，他們每人又各找6位伙伴，如此倍增下去到第9代，你下面的伙伴就有15116544人，再假設他們每人每月的業(yè)績(jì)?yōu)?千元，那么這時(shí)你的收入是多少呢?我們來(lái)看看：
第一代:你×6=6，第二代:6×6=36，第三代:36×6=216，第四代:216×6=1296，第五代:1296×6=7776， 第六代:7776×6=46656， 第七代:46656×6=279936, 第八代:279936×6=1679616， 第九代:1679616×6=10077696
第一代：8千×1.5%×6=720元
第二代：8千×1.5%×36=4320元
第三代：8千×1.5%×216=25920元
第四代：8千×1.5%×1296=155520元
第五代：8千×1.3%×7776=808704元
第六代: 8千×1.1%×46656=4105728元
第七代: 8千×0. 9%×279936=20155392元
第八代: 8千×0.7%×1679616=94058496元
第九代: 8千×0.5%×10077696=403107840元
你的收入的總和為：第一代加第二代一直加到第九代
總和為：5.22656240億元/月。
當然這只是一個(gè)理論數據，但是只做到十分之一是絕對沒(méi)問(wèn)題的!
六、 穩健獎0.5%
公司當月總營(yíng)業(yè)額×0.5%×個(gè)人分/總分，當有二個(gè)10萬(wàn)合格小組即可拿到穩建獎
當月公司全部銷(xiāo)售額的0.5%獎勵給擁有二個(gè)10萬(wàn)點(diǎn)以上合格市場(chǎng)的人，每擁有二個(gè)10萬(wàn)以上的合格市場(chǎng)算1分，4個(gè)10萬(wàn)算2分，6個(gè)10萬(wàn)算3分等等
七、 優(yōu)秀獎0.3%
公司當月總營(yíng)業(yè)額×0.3%×個(gè)人分/總分
當月培育1個(gè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額450萬(wàn)元，其它市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達225萬(wàn)元。
每增加1個(gè)市場(chǎng)450萬(wàn)元獲增1分。
八、 卓越獎0.2%
當月公司全部銷(xiāo)售額的0.2%獎勵給擁有5個(gè)達到50萬(wàn)點(diǎn)以上的領(lǐng)導人。
公司當月總營(yíng)業(yè)額0.2%×個(gè)人分/總分
5個(gè)50萬(wàn)算5份，每多一個(gè)50萬(wàn)增加1.5份
九、 杰出貢獻獎0.1%
當月公司全部銷(xiāo)售額的0.1%獎勵給擁有10個(gè)達到50萬(wàn)點(diǎn)以上的領(lǐng)導人。
公司當月總營(yíng)業(yè)額0.2%×個(gè)人分/總分
10個(gè)50萬(wàn)算10份，多一個(gè)50萬(wàn)增加1.5份
十、旅游培訓
旅游積分=當月稅前收入/10，(60000點(diǎn))
根據旅游積分,公司每年安排東南亞或歐美澳各國的精彩、豪華旅游培訓。
實(shí)現有錢(qián)有閑的自由人生。
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