公司管理制度【必備15篇】
在當下社會(huì )，制度起到的作用越來(lái)越大，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司管理制度1
1、目的
對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現場(chǎng)進(jìn)行管理，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續不絕地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量制造條件。
2、范圍
適用于與公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現場(chǎng)、車(chē)間、倉儲和廠(chǎng)房區域等工作環(huán)境的掌控管理。
3、職責
各單位、部門(mén)負責本單位相關(guān)生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)地、廠(chǎng)房區域等的工作環(huán)境執行、維持和管理。
4、工作程序
4.1為確保公司的工作環(huán)境對人員的能動(dòng)性、充足程度和績(jì)效/業(yè)績(jì)產(chǎn)生積極的影響，以提高公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)，各單位、部門(mén)應對產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)的工作環(huán)境和員工生活的工作環(huán)境進(jìn)行策劃和規劃。
4.2各單位、部門(mén)應識別和確定對產(chǎn)品質(zhì)量及其實(shí)現過(guò)程有影響的工作環(huán)境，并依照工藝要求，對工作環(huán)境進(jìn)行策劃和規劃。
4.3各單位、部門(mén)負責組織相關(guān)人員確定并管理為實(shí)現產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素，依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，確定并供應必需的作業(yè)場(chǎng)所，制造良好的工作環(huán)境，應包含： 4.3.1制造性的工作方法和更多的參加機會(huì )，以發(fā)揮公司內人員的潛力；
4.3.2設備設施的管理，并力求提高設備的效率和安全性；
4.3.3供應適合的勞保和防護用品；
4.3.4工作場(chǎng)所的位置；
4.3.5與社會(huì )的相互影響；
4.3.6熱度、濕度、光線(xiàn)、空氣流動(dòng)；
4.3.7衛生、清潔度、噪聲、振動(dòng)、防靜電和污染。
4.4工作環(huán)境區域劃分：
各單位、部門(mén)依據各單位內部實(shí)際的工作區域使用情況劃分內部各部門(mén)的工作環(huán)境責任區域，明確各部門(mén)工作環(huán)境責任區域的負責人員，并給與其職責和權限。
4.5工作環(huán)境的維護
各區域負責人負責對工作環(huán)境進(jìn)行保持維護以達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可通過(guò)使用看板管理、目視管理、定置管理和7S管理等各種方法實(shí)現。
4.6工作環(huán)境的監督檢查
各單位、部門(mén)依據各單位內部實(shí)際情況建立監督檢查機制，對比前期策劃的工作環(huán)境要求對其內部工作環(huán)境進(jìn)行監督檢查，對檢查發(fā)覺(jué)的不符合事項按相關(guān)程序文件要求由缺失責任單位進(jìn)行原因分析和提出矯正/防備措施，并對其執行的矯正/防備措施的效果進(jìn)行確認、驗證，直至其符合規定要求。
4.7工作區域環(huán)境要求
工作區域環(huán)境要求應符合《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范》通道線(xiàn)顏色：黃色；
2）通道線(xiàn)表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。
c）通道的其它要求：
1）盡量避開(kāi)彎角，考搬運物品的方式實(shí)行最短距離；
2）通道的交叉處盡量使其直角；
3）左右視線(xiàn)不佳的道路交叉處盡量予以避開(kāi)；
4）在通道上不可停留和存放任何物品；
5）要時(shí)常保持通道地面干凈，有油污時(shí)應立刻清除；
6）安全出口必需暢通，不可堵塞，而且要有“安全出口”標示。
4.7.2工作場(chǎng)所的環(huán)境要求：
a）使用清掃工具定時(shí)清掃工作場(chǎng)所的地面、塑料板、工作臺、機器設備、測量設備等；
b）工作場(chǎng)所內不可放置3日內不使用的物料；
c）易損零件、產(chǎn)品或材料應將其置于容器或存放設施內，不可直接將其置于地面上，而且對其要有確定的標識；
d）零件、外購/外協(xié)件、在制品不合格區：指專(zhuān)用來(lái)存放本制程檢驗員判定為不符合檢驗標準及規定要求之物品存放的區域，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定；
3）可疑品區：指專(zhuān)用來(lái)存放因無(wú)標識或標識不完整而無(wú)法判別產(chǎn)品名稱(chēng)種類(lèi)或無(wú)法明確產(chǎn)品狀態(tài)暫存放區：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品短時(shí)間存放的區域，暫放時(shí)間限為一周內，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定；
6）×作業(yè)區：指某一流程正在或即將作業(yè)的區域，如進(jìn)貨檢驗區等，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定；
7）×放置區：指用來(lái)定位某些非質(zhì)量體系類(lèi)物品的.區域，為了現場(chǎng)的整體美觀(guān)，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定，如清潔用具放置區、文件柜放置區、報廢產(chǎn)品放置區等。
4.7.4倉庫、儲存室的環(huán)境要求：
a）倉庫、儲存室須有管理責任者的標示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應按“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”；
b）光線(xiàn)的照光亮度應適適合，且倉庫、儲存的區域應通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊；
c）必需時(shí)，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標示，其內儲存、存放的物料、材料等應以標簽、標識牌等作明確的標識；
d）倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的限制；
e）對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、不安全物品、化學(xué)藥品等儲存須以明顯的標識牌進(jìn)行標示，并對其予以隔離、防潮及實(shí)行各種安全防護措施；
f）貯存區或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起；
g）按公司相關(guān)管理規定定期對倉庫、儲存室等內材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，清理呆料和已經(jīng)生銹變質(zhì)過(guò)期的材料；
h）貯存區料架上不準存放呆料、廢料或其他非材料的物品；
i）已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準放置于貯存區內或其料架上。
4.7.5圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環(huán)境要求：
a）圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規定：如編號、目錄、存放處定位；
b）圖紙、合同資料及文件/資料等須有專(zhuān)用的文件柜，并有管理責任者之標示；
c）文件檔案實(shí)行目視管理，讓人能隨時(shí)使用；
d）圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊，讓人很快能使用；
e）個(gè)人資料，并定期檢查機器、設備潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電氣系統等；每一臺設備都要有保養記錄，設備使用者及管理者均需作明確標示；
c）建立機器、設備的操作引導書(shū)，要求全部人員按規定對機器、設備進(jìn)行操作，并掃除一切領(lǐng)導聲明，以便公司進(jìn)行工作調整，否則扣發(fā)當月工資及獎金。
二十九、努力學(xué)習，提高自身本領(lǐng)。對工作認真負責，保證定時(shí)完成各項任務(wù)。
三十、勤思考，善總結。為公司進(jìn)展出謀劃策，做事腳踏實(shí)地，提高工作質(zhì)量。
三十一、保密制度：?jiǎn)T工應保守公司隱秘，忠于職守，不私自將公司的文件資料帶出公司，不向他人談及公司業(yè)務(wù)往來(lái)實(shí)情，大力加強保密觀(guān)念；謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內。
三十二、安全保衛制度，員工應有安全防范意識，下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、水、電等設施是否關(guān)閉；公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好保管工作。
為了培育健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素養，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。此制度是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規范。
公司管理制度2
為了進(jìn)一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀(guān)念，維護正常的勞動(dòng)、工作秩序，特制定本制度。
一、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，嚴格履行自己的職責。
二、全體員工必須服從分配，聽(tīng)從安排，對工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理。
三、做到按時(shí)上下班。
嚴格考勤制度，各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤。月底匯總，于次月1日報經(jīng)理審查后交財務(wù)科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據之一。
四、對無(wú)視公司工作紀律，屢次違反，將調離其本人工作崗位或待崗學(xué)習。
五、嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。
六、水電工要嚴格執行水電工崗位責任制，水電查抄及費用征收應實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假。
八、對業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求，在規定范圍內的要立即去辦。
九、業(yè)主（或使用人）對收費（含代收費項目）標準提出異議時(shí)，要首先向其耐心宣傳解釋上級的規定和批準的收費標準，直到業(yè)主理解和滿(mǎn)意為止。
獎懲制度
獎勵：
一、對完成年度工作任務(wù)及下達指標，年底評出的先進(jìn)個(gè)人由集團公司進(jìn)
行統一表彰。
二、對各有償服務(wù)范圍內的創(chuàng )收，按實(shí)際創(chuàng )收額的.一定比例提取給個(gè)人。處罰：
一、工作遲到或早退10分鐘以?xún)忍幜P10元，10分鐘以上處罰20元；30
分鐘以上者按曠工處理（30分鐘以上為半天，1小時(shí)后為一天）。
二、曠工半天，扣發(fā)本人一天工資，曠工一天扣發(fā)本人兩天工資；曠工超過(guò)一天以上做自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同處理。
三、無(wú)正當理由，不服從分配及安排的，按曠工處理。
四、嚴格請銷(xiāo)假制度，請假人不按規定寫(xiě)請假報告的按曠工處理。
五、嚴格考勤并做好記錄，做到日考日記，并于次月1日報公司經(jīng)理，審核簽字后備案并編制本月工資表。
考勤制度
一、全體干部、員工需嚴格遵守工作紀律，按時(shí)上下班，不遲到不早退。
二、各物業(yè)站應對所屬人員的簽到出勤情況予以監督簽寫(xiě)，不得弄虛作假，公司將不定期檢查。
三、財務(wù)部應對職工請假情況通過(guò)請假報告做好記錄和匯總，并以此計算員工工資。
四、凡因查抄水電等入戶(hù)占用的非工作時(shí)間，不做加班處理，事后也不予以補休，可適當安排提前1小時(shí)下班，但不能推遲上班時(shí)間。
五、考勤記錄要于次月1日報交經(jīng)理，待審查簽字后備案并編制當月工資表，不得無(wú)故拖交。
財務(wù)管理制度
一、根據會(huì )計法和公司要求，建立健全公司的會(huì )計核算程序，手續傳遞制度。
二、向經(jīng)理提交綜合服務(wù)費、水、電等各項收費情況及各小區水、電損耗情況報告。
三、每月10日前各站上報上月經(jīng)營(yíng)情況報表，財務(wù)分析報告。
四、出納會(huì )計現金庫存限額不得超過(guò)五百元，作為零星開(kāi)支，其它支出一律由支票支付。
五、對各類(lèi)獎罰，由物業(yè)公司報企管部后下發(fā)通報，月底由出納員編制工資表，在當月工資中體現。
水、電工管理制度
一、由專(zhuān)人負責對水、電的日常管理和維修養護。
二、建立水、電等共用設施設備檔案，設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄要齊全。
三、操作人員即水、電管理員要嚴格執行設施設備操作規程及保養規范。
四、水、電管理員要定期查抄水、電表，編制每月水、電的收費、損耗情況。
五、嚴格控制小區內水、電、暖的損耗情況，隨時(shí)查處偷水、電等現象，維護
全體業(yè)主的合法權益。
六、如業(yè)主發(fā)生水、電、暖損壞時(shí)，水電工應在短時(shí)間內給予修復，最遲不能超過(guò)24小時(shí)。
七、水、電、暖管理員設備房應保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏等現象。
八、保證路燈、樓道燈完整無(wú)損。出現損壞及時(shí)修復，最遲不能超過(guò)兩天。
九、保證消防設施設備完好，可隨時(shí)啟用；消防通道暢通。
保安隊的職責
一、在集團、公司的領(lǐng)導下，維護物業(yè)小區治安秩序，保障小區內居民的生命財產(chǎn)安全，為居民創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的居住、生活環(huán)境。
二、認真做好防火、防盜、防搶劫工作，確保小區內休閑椅、路燈、草坪燈、圍墻護欄、圍墻燈、消防栓、電子監控等各種公共設施設備的完整無(wú)損，確保小區的安全。
三、對小區內的居民做好公司各項規章制度及治安保衛有關(guān)規定的宣傳工作。
四、負責管理好小區內交通秩序。
五、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性和特殊性任務(wù)。
環(huán)衛保潔工管理制度
一、保潔人員服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮，認真執行公司制定的各項規章制度。
二、堅守崗位，行為規范。
三、環(huán)衛保潔工作要求：
1、生活垃圾每天清運2次，保持垃圾桶和果皮箱清潔。
2、小區道路、廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、綠地每日清掃，綠地內不得有人為性垃圾，路燈每月清潔1次。
公司管理制度3
1 目的
根據公司安委會(huì )議精神，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，為防止重大事故的發(fā)生，實(shí)現安全防線(xiàn)前移，特制定本制度。本制度強調了除造成安全事故應嚴格按照有關(guān)規定執行“四不放過(guò)”外，對未形成事故的各種“三違”行為、人為事故隱患及險肇事故，都要嚴格按照“四不放過(guò)” 精神對待。
2 適用范圍
本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司各部門(mén)的安全管理工作。
3 管理內容和要求
3.1 定義
3.1.1 “三違”是指：違章操作、違章指揮、違犯勞動(dòng)紀律。
違章廣義概念是指：違反安全生產(chǎn)法律法規、安全技術(shù)操作規程、職工安全守則、勞動(dòng)紀律、工藝操作規程、設備管理制度、道路交通管理條例、防火防爆有關(guān)規定等。
3.1.2 人為事故隱患是指：由于人為違反各種操作規程及管理制度而形成的隱患。
3.1.3 險肇是指：人身傷害的未遂事故，介于人身傷害事故與違章、隱患之間。
3.1.4 3.1.1、3.1.2、3.1.3以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三種情況”。
3.1.5 “四不放過(guò)”是指：“三種情況”原因調查分析不清不放過(guò)；沒(méi)有采取有效的防范措施不放過(guò)；責任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)。
3.2 管理職能
3.2.1 按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，主管部門(mén)及所在部門(mén)對“三種情況”進(jìn)行管理。
3.2.2 公司各職能部門(mén)按照有關(guān)規定負責組織對各部門(mén)的安全檢查。
3.2.3 各部門(mén)按照有關(guān)規定負責組織對所在部門(mén)的'安全檢查。
3.2.4 違反安全操作規程、職工安全守則，由安全管理部門(mén)負責監督管理。
3.2.5 違反勞動(dòng)紀律，由人力資源部門(mén)負責監督管理。
3.2.6 違反工藝操作規程，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負責監督管理。
3.2.7 違反設備管理制度，由設備部門(mén)負責監督管理。
3.2.8 違反道路交通管理條例、防火防爆有關(guān)規定，由保衛部門(mén)負責監督管理。
3.2.9 管理職能要嚴格按照各級安全生產(chǎn)責任制要求逐級負責。
3.3 管理規定
3.3.1 各部門(mén)對檢查出的、上報的或職工舉報的”三種情況”要組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析，查清“三種情況”發(fā)生的原因，制定有效的防范措施，拿出對責任者的處理意見(jiàn)，報上一級批準。對“三種情況”發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、對責任者的處理意見(jiàn)要以通報形式下發(fā)到各班組，組織職工深入學(xué)習，吸取“三種情況”教訓，防止重復“三種情況”的發(fā)生。
3.3.2 班組采取自查自糾方法，對檢查出的事故隱患及違章人員，在班組活動(dòng)中認真組織分析，拿出整改意見(jiàn)，積極落實(shí)整改，要有文字記錄。
3.3.3 作業(yè)區檢查出的事故隱患及違章人員，根據職責分工，由作業(yè)區主管領(lǐng)導組織分析及落實(shí)，并將處理結果通報作業(yè)區。
3.3.4 由各部門(mén)檢查出的事故隱患及違章人員，根據職責分工，由作業(yè)區主管領(lǐng)導組織分析及落實(shí)，并由各部門(mén)將處理結果通報全廠(chǎng)或職能部門(mén)。
3.3.5 由公司檢查出的事故隱患及違章人員，根據職責分工，由各部門(mén)分管領(lǐng)導組織分析及落實(shí)，并將處理結果通報公司
3.3.6 由公司上級部門(mén)檢查出的事故隱患及違章人員，根據職責分工，由公司分管副總經(jīng)理組織分析及落實(shí)，并將處理結果通報公司。
3.3.7 對各部門(mén)發(fā)生的事故險肇，要立即逐級上報，根據職責分工，由各部門(mén)分管領(lǐng)導組織分析及落實(shí)，并將處理結果通報全公司
3.3.8 各部門(mén)要建立“三種情況”臺帳，按時(shí)登記。
3.3.9 對重大人身險肇事故要保留現場(chǎng)，進(jìn)行拍照，各種資料要妥善保存，作為安全教育材料。
3.3.10 對“三種情況”要做到百分之百建檔、百分之百教育、百分之百考核、百分之百整改，并將“四不放過(guò)”處理結果于10日內上報相應專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。
3.4 檢查與考核
3.4.1 公司安全管理部對本辦法執行監督檢查。
3.4.2 對領(lǐng)導違章指揮、職工不服從監督檢查或隱瞞“三種情況”的要加重處理。
3.4.3 對“三種情況” 部門(mén)沒(méi)有及時(shí)按“四不放過(guò)”精神對待的，對責任者給予必要的行政處理，并在公司進(jìn)行通報。
3.4.4 對發(fā)生“三種情況”的部門(mén)按照專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)有關(guān)處罰規定進(jìn)行處理。對沒(méi)有認真執行“四不放過(guò)”的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或管理職責不到位的要進(jìn)行連帶經(jīng)濟考核。
公司管理制度4
一、了解企業(yè)文化，遵守公司的各項規章制度《員工行為規范》、《設計師日常行為規范》，執行公司傳達文件，積極參與公司組織的各項活動(dòng)。
二、日常工作注意自己的言談舉止及著(zhù)裝，為公司樹(shù)立良好形象，接待客戶(hù)熱情有禮。
三、向客戶(hù)說(shuō)明公司有關(guān)取費標準，詳細介紹制作工藝、流程及售后服務(wù)。遵守職業(yè)道德，不向客戶(hù)隨意承諾優(yōu)惠項目。
四、在施工中，能主動(dòng)和客戶(hù)及公司各個(gè)施工部門(mén)協(xié)調，直至該工程完工。
五、不得利用公司名義私自對外搞設計和泄漏公司機密。
六、不得對公司所屬物品進(jìn)行破壞。
七、新到見(jiàn)習設計師需經(jīng)人力資源部組織實(shí)施的為期一個(gè)月的崗前培訓方可上崗。
八、設計師所做圖紙、報價(jià)必須有組長(cháng)審核及簽名，如沒(méi)有組長(cháng)審核及簽名出現問(wèn)題后果自負。
九、抓住時(shí)尚動(dòng)態(tài)，了解最新工藝，主動(dòng)提高自身設計水平。
十、接受公司培訓，使自己的報價(jià)、圖紙符合公司要求，達到公司需要的簽約能力。
十一、制定個(gè)人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時(shí)匯報工作中所出現的問(wèn)題。
十二、在上級指導下，完成本職工作。
十三、與項目經(jīng)理及監理進(jìn)行竣工驗收。
十四、陪同客戶(hù)選擇主材及配飾。
優(yōu)秀設計師的十條標準：
經(jīng)驗：設計師應具有豐富的經(jīng)驗，以及能夠多的處理案例，這樣才能快速理解客戶(hù)的意向及快速提出合理化建議。
創(chuàng )意：交談過(guò)程中，能夠根據一些情況，看著(zhù)建筑平面圖隨意、快速、準確地構思。
個(gè)性：惟命是從的設計師是沒(méi)有個(gè)性的。不分好壞，什么東西都裝飾上去，看上去是為客戶(hù)很好的服務(wù)，其實(shí)是對客戶(hù)不負責。具有個(gè)性的.設計師設計出來(lái)的作品，可以使你家居裝飾區別與其它，有“量身度造”之感。
綜合造價(jià)：設計師對裝飾材料花色、品種及有關(guān)裝飾項目?jì)r(jià)格的了解越深，就越能合理安排客戶(hù)資金，使裝飾材料為市內設計服務(wù)，為客戶(hù)省錢(qián)，達到內在價(jià)值最大化。
相關(guān)問(wèn)題：設計師對相關(guān)建筑問(wèn)題的了解程度，有利于裝飾施工的順利進(jìn)行。如墻能否動(dòng)，工藝怎樣又簡(jiǎn)單又能達到效果，配置什么樣的家具又省錢(qián)又實(shí)際等。
綜合能力：裝飾項目?jì)热莘彪s，設計師知識水平及廣度是高水平設計師區別于一般設計師的關(guān)鍵。只有綜合能力強的設計師，才能解決和滿(mǎn)足客戶(hù)的綜合要求。
新技術(shù)：設計師對家電、數字網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的認識及在家居中的應用，家居裝飾中的環(huán)保體現，聲學(xué)環(huán)境處理等，均應知曉。
裝飾文化：設計師對文化的理解，風(fēng)格流派的合理運用，可使裝飾層次更趨向高境界，滿(mǎn)足客戶(hù)不同層次需要。
道德觀(guān)念：設計師作品如其人，反映設計師的品格，，乃至品德。應當為客戶(hù)設想、預測并預防各種可能存在的問(wèn)題。預測性越強，將來(lái)發(fā)生問(wèn)題的機會(huì )越少，客戶(hù)越省心。把握客戶(hù)情況，進(jìn)而選擇合適的施工方法，可以使客戶(hù)省力。有正確的道德觀(guān)念，也就有好的服務(wù)水準。
藝術(shù)品質(zhì)：藝術(shù)是裝飾中一個(gè)重要的組成部分，欣賞本身就是一種藝術(shù)享受。室內設計在價(jià)值層次上的表現，最終是藝術(shù)品味的表現。在創(chuàng )造理想空間環(huán)境時(shí)，設計師應使自己的作品成為高雅的藝術(shù)作品。
公司管理制度5
一、目的：規范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監理小組的工程資料。
二、收文處理程序：
來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔
1、需簽核返回的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位
2、需轉發(fā)的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）傳閱→項目總監（總監代表）批準→轉發(fā)有關(guān)單位
3、需簽核、蓋章返回的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位
4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→歸檔
5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時(shí)辦理需要研究處理的文件，應以書(shū)面形式給予對方回復。
三、發(fā)文處理程序：
擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔
1、會(huì )議紀要由項目總監（總監代表）指定擬稿人；
2、監理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規定編號；
3、所發(fā)文件經(jīng)總監蓋章簽字后，方可發(fā)出；
4、所發(fā)文件嚴禁涂改；
5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。
四、收、發(fā)文登記：
1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。
2、按資料分類(lèi)，屬于同類(lèi)編號的登記在一起。
3、經(jīng)濟簽證獨立登記。
4、工程變更獨立登記（總監登記）。
5、多個(gè)單位工程的項目、多個(gè)分段的市政工程，項目總監根據實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。
五、資料編號：
1、城建檔案和公司統一規定資料編號為：A承建商類(lèi)、B監理類(lèi)、C監理內部使用類(lèi)、D勘察設計類(lèi)、E業(yè)主類(lèi)；
2、各工程項目發(fā)文統一編號如下：
發(fā)文編號采用MMi-Ni-XX形式；
MM:表示工程項目名稱(chēng)漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”表示棟號或區段號；
Ni:表示政府和公司統一管理的資料分類(lèi)號。如“B4”表示“開(kāi)工令”，“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”；
XX:表示流水號。如1，2，3，……N。
3、若項目有多個(gè)單位工程或區段，將資料按驗收棟號或區段分開(kāi)后再編號。
六、資料歸檔：
1、按A、B、C、D、E分五大類(lèi)分別歸檔；
2、每大類(lèi)采用公司統一制作的樣板文件夾按分類(lèi)編號分開(kāi)；
3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。
七、向公司移交資料：
分類(lèi)→裝訂→上交
1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗收前后移交。
2、按照城建檔案和公司的規定（詳見(jiàn)資料分類(lèi)目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復印件；
3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內容；
4、總監必須對上交公司資料的數量進(jìn)行確認，并在“資料目錄表”簽字，蓋執業(yè)注冊章；
5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料目錄，將項目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨立保管；
6、每月底最后三天內須將本月資料整理好移交公司；
7、現場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí)，應填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。
八、監理機構內資料臨時(shí)移交：
1、監理機構人員異動(dòng)時(shí)，必須將所管理的資料移交給資料員，辦理好書(shū)面移交手續，項目總監確認；
2、若資料員休假或公差外出時(shí)，總監應及時(shí)安排人員接任資料管理工作，并辦理書(shū)面交接手續。
九、向檔案館移交資料：
收集→整理→核查→裝訂→上交
1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；
2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的資料必須掃描、錄制光盤(pán)。（附檔案館文件材料目錄）
3、總工辦對照檔案館的要求進(jìn)行檢查；
4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊、排序、編頁(yè)碼；
5、資料員裝訂好上交檔案館；
6、掃描、錄制光盤(pán)的資料須上交公司一套。
十、城建檔案管理規定：
1、《統一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印，采用復寫(xiě)的應使用單面碳素復寫(xiě)紙，填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館；
2、填寫(xiě)《統一用表》應使用規范的語(yǔ)言、法定計量單位、公歷年月日；
3、簽署人簽名應采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監或總監代表和監理工程師蓋執業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱(chēng)并加蓋公章；
4、《統一用表》表頭“編號”欄按本制度的規定編號。
十一、資料借閱：
項目監理機構成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；
2、外單位查閱資料必須經(jīng)項目總監（總監代表）的書(shū)面批準方可查閱；
3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時(shí)歸還；
4、監理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項目總監（總監代表）的書(shū)面批準，且借閱時(shí)間不得超過(guò)三天；
5、借閱人不得拆卸、調換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復制；
6、不許在資料上圈點(diǎn)、劃線(xiàn)、涂改等做任何標記。
十二、資料信息化管理：
1、能夠用計算機處理的資料均通過(guò)計算機完成；
2、通過(guò)計算機完成的'資料都必須拷貝存盤(pán)，月底與資料一起上交公司；
3、資料統一按照A、B、C、D、E分類(lèi)要求存盤(pán)，每一分類(lèi)均設子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤(pán)上應貼好標簽及寫(xiě)保護口，標明工程名稱(chēng)及上交月份；
4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料，還必須掃描處理、錄制光盤(pán)；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數碼攝像的，都必須拍照和數碼攝像并錄制光盤(pán)。
十三、資料保管：
1.資料員負責好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；
2、保持資料的干凈、整潔；
3、監理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱；
十四、失效資料處理：
1、工程竣工后項目總監（總監代表）負責將剩余的資料上交公司；
2、項目總監（總監代表）和資料員鑒定資料是否留存；
3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準后銷(xiāo)毀。
十五、總監、資料員的責任：
總監對資料負監督和管理責任；
資料員對資料的管理負直接責任。
十六、執行制度的考核：
十七、相關(guān)制度：
監理組行文管理制度。
十八、涉及的表格：
1、收/發(fā)文登記；
2、資料移交登記表；
3、資料目錄表；
4、監理機構發(fā)函數量統計表；
5、監理人員發(fā)函明細表；
6、資料借閱登記表。
公司管理制度6
一.業(yè)務(wù)收費管理制度
1.維修基金
1.1維修基金在物業(yè)交付使用時(shí)按政府規定向租戶(hù)收取;
1.2基金須存入指定的銀行帳戶(hù)之內(所得的利息成為基金的一部分),利息歸用戶(hù),每季結轉一次;
1.3維修基金的使用執行《物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理規定》,專(zhuān)項用于公用部位、公用設施設備保修期滿(mǎn)后的大修、更新、改造;
1.4在租戶(hù)委員會(huì )成立前,基金的動(dòng)用須經(jīng)總經(jīng)理批核,最后由公司董事會(huì )審批;在租戶(hù)委員會(huì )成立后,可由各小租戶(hù)及租委會(huì )按《管理公約》規定審批。
2.維修基金的管理
2.1維修基金須按《管理公約》規定,租戶(hù)應自接到《物業(yè)維修基金繳款通知》之日起十五日內委托物業(yè)管理公司將應繳款存入房地產(chǎn)行政主管部門(mén)指定的租戶(hù)名下的銀行帳戶(hù)。
2.2維修基金金額須按政府規定收取,當維修基金發(fā)生開(kāi)支,財務(wù)部向各租戶(hù)發(fā)出繳交基金差額通知并收取差額,使維修基金保持原有的金額水平。
2.3維修基金根據《管理公約》是不可退還的,但當有關(guān)租戶(hù)轉讓其單元時(shí),在無(wú)責無(wú)債及簽妥承諾書(shū)的情況下,可將維修基金轉移給新租戶(hù)。
2.4維修基金以專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)儲存,利息仍歸入該帳戶(hù),累積使用。
3.管理費用的收取
3.1除財務(wù)部外,其他員工無(wú)權收取管理費。
3.2管理費于每月五日前收取。
3.3管理公司于每月7日向尚未繳款的租戶(hù)發(fā)出第一份催款通知書(shū),15日發(fā)出第二份催款通知書(shū)。
3.4一個(gè)月內尚未繳款的,于當月最后一個(gè)工作日,發(fā)出第三份催款通知書(shū),以后于每月最后一個(gè)工作日再發(fā)出催款通知書(shū)。
3.5兩個(gè)月內尚未繳款的,依《管理公約》規定對欠交管理費的單位進(jìn)行停水停電行動(dòng)或提出訴訟。
4.水費、電費的收取
4.1水費、電費須按各租戶(hù)每月實(shí)際用量,并根據有關(guān)供應單位的收費標準,由管理公司財務(wù)部代為統一收取。
4.2水電周轉金在租戶(hù)辦理入伙手續時(shí)按15元/m2收取。在有關(guān)租戶(hù)拒交水費、電費達一個(gè)月后,管理公司財務(wù)部有權動(dòng)用該筆款項抵扣有關(guān)水費、電費欠款。
4.3水、電周轉金不可退還,當有關(guān)租戶(hù)轉讓其單元時(shí),在無(wú)責無(wú)債及簽妥承諾書(shū)的'情況下,可將該筆押金轉移給新租戶(hù)。
4.4繳付日期按供水供電部門(mén)規定。
4.5逾期未繳付的,按供水供電部門(mén)的規定執行。
5各項收費標準的界定
5.1滯納金管理費及其他費用滯納金:按《租戶(hù)手冊》及通告文件執行,滯納金的計算方法如下:每月累計欠交費用額×1‰×天數。
5.2租戶(hù)申請額外垃圾搬運服務(wù)或違反有關(guān)垃圾處理規定而由管理公司安排人員對其產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行清理,有關(guān)費用按實(shí)際發(fā)生額收取。
5.3裝修按金及有關(guān)金額的界定,按《租戶(hù)裝修手冊》的內容執行。
二.資產(chǎn)管理制度
1.固定資產(chǎn)包括汽車(chē)、機械設備、傳真機、電腦、空調等,由財務(wù)部負責設帳登記,行政人事部負責實(shí)物管理,各部門(mén)同時(shí)應建立固定資產(chǎn)登記簿,記錄固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格、原值、購置日期、預計使用年限、使用部門(mén)、存放地點(diǎn)。
2.固定資產(chǎn)每年年終必須進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn),以保證帳實(shí)相符,如發(fā)現有盤(pán)盈盤(pán)虧的固定資產(chǎn),應查明原因,明確責任,并作出適當處理。
3.固定資產(chǎn)原值包括購進(jìn)價(jià)、運雜費、安裝費、稅費等。
4.固定資產(chǎn)使用年限如下:
機械設備10年
動(dòng)力設備11年
傳導設備15年
運輸設備8年
自動(dòng)化、半自動(dòng)控制設備8年
電子計算機4年
空調、空氣壓縮機、電氣設備10年
通用測試儀器設備7年
傳真機、電傳機、復印機、移動(dòng)無(wú)線(xiàn)電話(huà)5年
制冷設備10年
消防安全設備4年
其他經(jīng)營(yíng)設備及器具15年
三.會(huì )計科目和會(huì )計報表
1.規定
1.1共性財務(wù)政策部分,按照《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》執行。
1.2特性財務(wù)政策部分,按照《物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理規定》執行。
2.科目設置及其使用
2.1資產(chǎn)類(lèi):
a.流動(dòng)資產(chǎn):現金、銀行存款、其他貨幣資金、短期投資、應收票據、預付帳款、待攤費用和存貨。
b.固定資產(chǎn)類(lèi):固定資產(chǎn)、累計折舊、固定資產(chǎn)清理等。
c.無(wú)形資產(chǎn):專(zhuān)利權、商標權、土地使用權、非專(zhuān)利技術(shù)和商譽(yù)等。
d.遞延資產(chǎn):開(kāi)辦費、以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入固定資產(chǎn)的改良工程支出、一次發(fā)生數額較大的修理費等。
e.其他資產(chǎn):特種儲備、銀行凍結存款、凍結物資、訴訟中涉及的財產(chǎn)等。根據投資需要,可設置'長(cháng)期投資'科目。
2.2負債類(lèi):
a.短期負債:短期借款、應付帳款、應付票據、應付工資、應交稅金、應付投資者利潤、應付福利費、其他應付款、其他應交款和預提費用。
b.長(cháng)期負債:長(cháng)期借款、長(cháng)期應付款、應付長(cháng)期債券、應付引進(jìn)設備款和融資租入固定資產(chǎn)應付款。
2.3損益表:包括營(yíng)業(yè)成本、管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營(yíng)稅金及附加、所得稅、營(yíng)業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出。
2.4權益表:包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、本年利潤、利潤分配。
2.5會(huì )計報表:包括資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現金流量表。
3.管理會(huì )計報表
公司管理制度7
1目的
為通過(guò)對危險化學(xué)品的規范管理,確保生產(chǎn)中安全生產(chǎn)、使用和安全貯存,特制定危險化學(xué)品管理規定。
2適用范圍
本規定適用于倉庫、各車(chē)間、各分公司。
3管理細則
3.1危險化學(xué)品管理人員必須接受有關(guān)法律、法規和專(zhuān)業(yè)知識、應急救援知識的培訓,經(jīng)考核合格,方可上崗。( 散文閱讀: )
3.2化學(xué)品的采購必須經(jīng)過(guò)采購部適量購進(jìn),供應商必須具備相應的資質(zhì)。
3.3各單位應配備必要的消防器材、設備,并保證其有效性,標識醒目。
3.4危險化學(xué)品應按其危險特性進(jìn)行分類(lèi)、分區、分庫存貯。
3.5化學(xué)品的裝卸、運輸過(guò)程中應輕拿輕放、防止撞擊、拖拉傾倒和泄露。
3.6所有擦過(guò)化學(xué)品的'棉紗、紙屑及其它易燃物,不得隨便丟棄,應及時(shí)清理。
3.7存貯區域內通道暢通。
3.8存貯區應保持陰涼干燥,并安裝通風(fēng)設備。
3.9存貯區域內的電氣設施應采用防爆型電器。
3.10存貯區域內需要動(dòng)火或架接臨時(shí)線(xiàn)需要辦理相關(guān)手續,得到允許后方可實(shí)施。
3.11存貯區域應張貼防火、嚴禁吸煙等標識。
3.12管理單位應建立健全的化學(xué)品出入庫記錄。
3.13管理人員應每天進(jìn)行檢查,消除事故隱患,發(fā)現問(wèn)題立即上報。
3.14應制定應急救援預案,并定期演練。
公司管理制度8
為標準公司勞動(dòng)治理制度，培育和熬煉一支符合現代企業(yè)治理的隊伍，提倡敬業(yè)愛(ài)崗，發(fā)揚團隊精神，零浪費、不鋪張，制造出一流的產(chǎn)品，供應高品質(zhì)的效勞，特制定《公司員工考勤制度》。
一、公司實(shí)行雙休制。周一至周五為正常工作日，周六、周日為休息日。
作息時(shí)間：上午9:00-12:00，下午2:00-5:30(10月1日-4月30日)
下午2:00-6:00(5月1日-9月30日)
二、辦公室指定考勤員負責公司人員的考勤工作。
三、員工考勤實(shí)行簽到制。員工上、下班均須到指定地點(diǎn)簽到，上班時(shí)間以簽到為準，下班未簽到或有特別狀況而事先未向領(lǐng)導及辦公室說(shuō)明的視為早退。遲到或早退一次扣發(fā)工資50元，遲到半天以上作曠工處理，曠工一天扣發(fā)工資100元，一月內曠工3天，按自動(dòng)離職處理。
四、員工因私請假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理批準后，將審批后的請假條交辦公室，辦公室每月統計，滿(mǎn)事假一天，按月工資/21.5天扣發(fā)工資。
五、請假批準權限：各部門(mén)經(jīng)理有一天批假權，超過(guò)一天由總經(jīng)理批準;各部門(mén)經(jīng)理請假，需總經(jīng)理批準。臨時(shí)離崗須通報辦公室去向，以便工作聯(lián)系。
六、請假人員逾期不歸，又未辦理手續者，按曠工處理。如遇不行抗拒狀況，有證明者除外。
七、員工病假需有醫務(wù)部門(mén)的病假證明，病假按月工資/21.5天×天數扣發(fā)工資，病假超過(guò)15天，全月無(wú)工資。職工因違反紀律，打架斗毆造成病、傷者，休息治療期間不得按病假處理。
八、婚假。員工本人結婚，由公司領(lǐng)導批準，賜予五天的婚假，男女雙方按法定婚齡各推遲三周歲以上初婚的為晚婚，另賜予十天晚婚假。員工結婚時(shí)雙方不在一地工作(居住)的，其中的一方單位可依據去另一方所在地的路程遠近，另賜予路程假。
九、喪假。員工的直系親屬父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡時(shí)，需要其料理后事時(shí)，由公司領(lǐng)導批準，賜予五天的喪假，可以依據路程遠近，另賜予路程假。
十、產(chǎn)假。對符合《四川省規劃生育條例》規定休產(chǎn)假的女職工，其產(chǎn)假按以下?tīng)顩r分別確定：
1.正常分娩者，賜予產(chǎn)期九十天，其中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)后休息七十五天。
2.提前分娩者，賜予產(chǎn)假九十天，超期分娩者，保證產(chǎn)后休息七十五天。
3.難產(chǎn)者增加產(chǎn)假十五天，多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。
4.員工在產(chǎn)期內，發(fā)根本工資，可依據去另一方所在地的路程遠近，另以依據路程遠近，另賜予路程假。
十一、員工在批準的'婚喪假、產(chǎn)假和路程期間，根本工資照發(fā)，途中的車(chē)船等費用全部自理。
十二、員工在休假期間，必需保證通訊工具的暢通，以便隨時(shí)同公司保持聯(lián)系。
十三、凡中午不回家的員工，公司統一預備午餐。預備了又未吃的員工，公司將午餐費在其工資中扣出。
本制度自公布之日起執行。
公司管理制度9
一、制訂部門(mén)發(fā)展規劃的必要性
1.外部環(huán)境的要求
(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一,對gdp增長(cháng)的貢獻越來(lái)越大;
(2)與發(fā)達國家和地區相比,我國居民現有居住條件與需求仍有較大差距;
(3)國內社會(huì )秩序穩定,經(jīng)濟穩定增長(cháng),居民收入逐步提高,對生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高;
(4)中國申奧成功和加入wto,給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的機遇;
(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化,深港兩地往來(lái)不斷加強,港人置業(yè)成為房地產(chǎn)發(fā)展的另一個(gè)契機;
(6)消費者對居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高,對工程項目管理提出了更高的要求;
(7)消費者的法律意識不斷增強,對工程在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作要求嚴格;
(8)國內優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己,形成了比較完備的工程管理體系,已具備了很強的競爭力;
(9)行業(yè)發(fā)展日趨規范,法規日益完善,對工程的組織和管理要求也逐步提高。
2.公司發(fā)展的要求:
(1)公司'服務(wù)社會(huì )、實(shí)現企業(yè)、客戶(hù)利益最大化'的經(jīng)營(yíng)宗旨要求加強工程管理工作;
(2)公司'精品'、'創(chuàng )新'的經(jīng)營(yíng)理念,要求工程管理工作加強過(guò)程控制;
(3)公司'誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取'的企業(yè)精神要求部門(mén)工作不斷發(fā)展前進(jìn);
(4)公司的發(fā)展目標,要求部門(mén)擁有一支適應其發(fā)展的高素質(zhì)的工程管理團隊;
(5)公司業(yè)務(wù)的快速擴張,要求工程管理體系不斷調整和完善,并與之相適應。
3.內部發(fā)展的要求
(1)為部門(mén)發(fā)展確定基本方向;
(2)為部門(mén)建設明確基本方針;
(3)為形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;
(4)為部門(mén)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高提出要求;
(5)為形成部門(mén)的核心競爭力,提供發(fā)展思路和行動(dòng)指針;
二、部門(mén)發(fā)展面臨的挑戰和機遇
1.面臨的挑戰
(1)市場(chǎng)競爭日益激烈,對工程管理的要求亦越來(lái)越高;
(2)社會(huì )法制日益健全,工程管理的行為也逐步規范;
(3)公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快,要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與之相適應;
(4)公司有關(guān)管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;
(5)部門(mén)的規章制度還需健全和不斷完善;
(6)部門(mén)員工的知識結構與作為工程管理人員的要求還存在差距;
(7)部門(mén)員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高;
(8)部門(mén)還未形成自身的技術(shù)核心;
(9)部門(mén)核心競爭力還有待提高。
2.面臨的機遇:
(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣闊,公司業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)美好的前景;
(2)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念符合市場(chǎng)的要求和企業(yè)的發(fā)展;
(3)公司的發(fā)展目標和規劃切實(shí)可行,指導性強;
(4)公司領(lǐng)導層團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)明、進(jìn)取,對公司有著(zhù)良好的示范效應;
(5)公司有良好的`企業(yè)文化
(6)部門(mén)員工認同公司企業(yè)文化,愛(ài)崗敬業(yè),團結協(xié)作,銳意進(jìn)取,;
(7)部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)能力強,有著(zhù)豐富的工程管理經(jīng)驗,
三、發(fā)展規劃的制定依據
1.公司發(fā)展戰略規劃和實(shí)施計劃
2.公司組織機構圖、各部門(mén)職能
3.公司領(lǐng)導對部門(mén)建設提出的各項要求;
4.工程項目管理體系的內在要求;
5.部門(mén)核心競爭力的內涵要求。
四、發(fā)展規劃目標的制定
1.發(fā)展目標
通過(guò)工作中不斷地探索、創(chuàng )新、實(shí)踐、總結,建立完善的工程項目管理體系,摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式,培養出一批綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工程管理能力強的項目管理團隊,培育本部門(mén)的核心競爭力,為實(shí)現公司'鑄樹(shù)精品、創(chuàng )新無(wú)限'的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標提供部門(mén)保證。
2.部門(mén)核心競爭力的內涵
(1)管理制度完善,管理體系完備;
(2)項目管理人員具有良好的職業(yè)道德;
(3)項目管理人員知識結構全面,綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高,工作和協(xié)調能力強;
(4)有部門(mén)核心技術(shù)力量,具備處理較為復雜工程問(wèn)題的能力;
3.核心技術(shù)力量的內涵
(1)建筑專(zhuān)業(yè)
工程師具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識;
了解本專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展;
具備對建筑設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;
熟悉結構專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;
熟悉建筑專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預防和處理辦法;
對建筑和結構的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;
具備處理建筑專(zhuān)業(yè)較復雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;
對本專(zhuān)業(yè)的設計具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力
(2)結構專(zhuān)業(yè)
工程師具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識;
了解本專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展;
具備對結構設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;
熟悉結構專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;
熟悉結構專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預防和處理辦法;
對結構和建筑的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;
具備處理結構專(zhuān)業(yè)較復雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;
對本專(zhuān)業(yè)的設計具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力
(3)電氣專(zhuān)業(yè)
對高低壓、供配電、弱電專(zhuān)業(yè)具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識;
了解上述專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展和成果;
具備對上述專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;
熟悉上述專(zhuān)業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟指標;
熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;
熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預防和處理辦法;
對上述專(zhuān)業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;
具備處理上述專(zhuān)業(yè)較復雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;
對本專(zhuān)業(yè)的設計具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力
(4)水暖專(zhuān)業(yè)
對給排水、供暖、空調、通風(fēng)、燃氣專(zhuān)業(yè)具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識;
了解上述專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展和成果;
具備對上述專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;
熟悉上述專(zhuān)業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟指標;
熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;
熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預防和處理辦法;
對上述專(zhuān)業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;
具備處理上述專(zhuān)業(yè)較復雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;
對本專(zhuān)業(yè)的設計具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力
(5)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調和整合
各專(zhuān)業(yè)工程師對其他專(zhuān)業(yè)有較全面的認識;
專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)工作時(shí),能夠敏銳地認識到對其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)的影響,并及時(shí)反饋有關(guān)信息;
對其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)的配合要求,能夠提供及時(shí)有效的支持。
(6)工程管理模式的適應性
根據項目的不同特點(diǎn),有足夠的靈活性;
針對參與單位的配合程度,具備有效的協(xié)調和控制手段;
針對不同的施工水平,有嚴格的保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標的管理措施。
五、發(fā)展規劃目標的實(shí)現
1.方法和手段
(1)通過(guò)制定規范的、科學(xué)的管理規章制度,建立完善的項目管理體系;
(2)通過(guò)工程實(shí)踐,檢驗制度的可行性和嚴密性,以及程序的運行效率;
(3)通過(guò)觀(guān)摩,開(kāi)展討論和總結,取長(cháng)補短;
(4)通過(guò)多種途徑和方式,培養團隊良好的職業(yè)道德;
(5)通過(guò)對公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討,提高團隊工作熱情;
(6)組織跨學(xué)科跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,完善團隊知識結構;
(7)通過(guò)多種方式的學(xué)習交流,形成互相促進(jìn)、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。
2.步驟
(1)20xx年底,通過(guò)部門(mén)討論,對如何做好工程管理達成共識,并形成較為完善的規章制度;
(2)20xx年,通過(guò)利是佳和威尼斯港灣項目的工程實(shí)踐,對規章制度的完善性、可操作性,進(jìn)行檢驗評估,形成完善的管理制度;
(3)根據部門(mén)發(fā)展規劃,制定20xx年員工培訓計劃,并在工作中加以落實(shí);
(4)通過(guò)部門(mén)內的工作交流,互相學(xué)習,取長(cháng)補短,使員工在管理水平上有一個(gè)較大的提高,以適應公司業(yè)務(wù)的發(fā)展;
(5)通過(guò)引導,培育良好的工作作風(fēng),高效廉潔的工作團隊,形成本部門(mén)的骨干隊伍;
(6)用一至兩年的時(shí)間,通過(guò)工程實(shí)踐的磨合和鍛煉,達到以下成果:
a.建立一套完善的管理制度;
b.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;
公司管理制度10
1、員工上班要做到不遲到、不早退。
2、員工嚴禁偷吃偷拿各種食品和商品。
3、嚴禁在工作區域看書(shū)報、打鬧和高聲喧嘩。
4、下班后必須關(guān)閉水、電、氣、門(mén)、窗等，消除一切安全隱患。
5、工作人員上班時(shí)間不能隨意會(huì )客，嚴禁外人進(jìn)入廚房和配送中心。嚴禁將私人物品帶入工作崗位。
6、員工嚴禁隨意互相辱罵，應相互尊重，嚴禁打架和從事各種違法活動(dòng)。如有違反者視情節輕重給予處罰，直至扭送公安機關(guān)。
7、上班時(shí)間嚴禁做工作之外的事情。
8、服從上級領(lǐng)導，認真按規定要求完成各項任務(wù)。
9、休假事先要向配送公司辦公室請假，批準方可。
10、如需辭職，必須以書(shū)面形式提前一個(gè)月寫(xiě)辭職報告，在批準后方可辦理離手續。
11、加工中心廚房根據加工產(chǎn)品的特性，仔細按其初加工、精加工等標準嚴格執行。
12、加工完成產(chǎn)品要根據其特性合理存放。
13、加工產(chǎn)品如由于人為的操作不當造成的損失，由當事人承擔全部責任。
14、增強勤儉意識，養成良好的節約習慣。
15、工作區域內嚴禁用餐，如特殊情況，在指定區域內用餐。
16、員工除完成每日配送的`各環(huán)節基本工作外,還要完成保證本中心正常運轉的相關(guān)工作。
17、員工每天要按照工作流程認真工作,合理安排工作。學(xué)會(huì )溝通，勤于溝通，確保工作流程和諧順暢，保證配送貨品的時(shí)間要求及質(zhì)量要求。
18、員工要做到盡忠職守,服從管理,有責任心,有愛(ài)心,互相團結,互相幫助。以達到工作上的精益求精,提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特殊情況或工作未完成自動(dòng)延長(cháng)工作時(shí)間。
公司管理制度11
1、適用范圍xx股份有限公司分公司，各子公司可參考執行。
2、目的為了使全公司人事管理的導向保持一致，同時(shí)讓分公司人事管理部門(mén)及最高負責人能充分自主地行使人事管理權力，特擬定此管理辦法。
3、管理辦法
3、1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門(mén)經(jīng)理（含部門(mén)經(jīng)理，若未設部門(mén)經(jīng)理級別，則指部門(mén)主管級別）級別或相當于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調整需報總部人力資源部復核，呈總經(jīng)理審批方可執行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調整需報總部人力資源部備案。所有財務(wù)崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調整需報總部人力資源部和財務(wù)部復核，呈總經(jīng)理審批方可執行。分支機構每季度末需按要求制定“人員定崗定編計劃”，由總部人力資源部匯總，報總經(jīng)理審批。和2項以外，在定崗定編計劃內的人員招聘由各分公司自行招聘。
3、2薪酬管理辦法定薪：分公司人事負責人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的《薪酬等級圖》和《薪酬標準》確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應等級工資的第一檔試用，轉正后不能超過(guò)第三檔。（詳見(jiàn)《薪酬管理規定》）。原則上不可脫離上述標準給新員工定薪，屬特殊希望對您有幫助，謝謝
引進(jìn)人才、待遇要另行設定的，需報總部人力資源部復核，總經(jīng)理審批。更：各分支機構的《薪酬等級圖》和《薪酬標準》每年末由各自人事負責部門(mén)進(jìn)行修訂，修訂后的文件需報總部人力資源部復核，總經(jīng)理簽發(fā)。薪：原則上參照文件《薪酬管理制度》執行。
3、3績(jì)效管理司根據各自的經(jīng)營(yíng)目標自行確定部門(mén)績(jì)效指標和員工績(jì)效指標（總部企管部和人力資源部提供協(xié)助）。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務(wù)部員工的考核權50%歸屬所屬單位的相關(guān)負責人，另外50%歸屬總部財務(wù)部相關(guān)負責人；下屬單位人事部員工的考核權70%歸屬所屬單位的'相關(guān)負責人，另外30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負責人�？己酥笜擞蓛蓚�(gè)機構單獨與員工確定，最后得分按考核權重進(jìn)行加權。
3、4培訓管理辦法各分公司自行擬定年度培訓計劃和培訓費用預算，報總部人力資源部復核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行�？偛拷y一組織的全公司范圍內的培訓，計劃和預算由總部人力資源部制定。
3、5培訓會(huì )制度公司人力資源管理系統每個(gè)月中下旬例行召開(kāi)培訓會(huì )，由總部人力資源部負責組織，各單位人事負責人或相關(guān)代表參加。
3、6工作計劃與總結每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結和下月的工作計劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統一協(xié)調相關(guān)資源，督促落實(shí)各項工作的完成情況。
3、7任職調查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務(wù)，需提前一個(gè)月將此員工的工作報告和各級主管評價(jià)希望對您有幫助，謝謝
報總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專(zhuān)人對此員工作任職調查，然后再將各類(lèi)信息匯總提交總經(jīng)理審批，審批同意后，下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開(kāi)始在新崗位試用，試用期一般為六個(gè)月，在試用期間每三個(gè)月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉正定級評價(jià)的依據之一。六個(gè)月后由員工本人提交轉正申請，經(jīng)本公司負責人審核后報總部人力資源部復核及總經(jīng)理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告。
公司管理制度12
總則
第一條 為統一、規范公司員工出差管理事項，特制定本管理制度。
其次條 本制度適用于總經(jīng)辦各分、子公司、辦事處因公出差
的各級員工，出差涉及事項均須按本制度規定執行。
第三條 本制度涉及審批的事項中，主管領(lǐng)導因故無(wú)法實(shí)施的，可指定代理人或指定授權人代理實(shí)施，未經(jīng)明確權限的人員代理無(wú)效。
出差管理細則
第四條 出差類(lèi)型
(一)近距離出差。即為當日出差可來(lái)回者。
1、近距離出差之乘車(chē)費用，憑乘車(chē)證明可予以實(shí)際報銷(xiāo)。
2、近距離出差人員不得在外住宿，但因實(shí)際需要住宿的，事先按程序向主管部門(mén)及主管領(lǐng)導審核批準后按遠途出差辦理，如是臨時(shí)狀況需住宿的，則需要電話(huà)申請、批準。
3、近距離出差一般狀況下公司不派公務(wù)車(chē)，且不得乘坐出租車(chē)，特別狀況下需要派公務(wù)車(chē)或乘坐出租車(chē)的，事前須填寫(xiě){派車(chē)單}由主管領(lǐng)導及主管部門(mén)審核批準方可予以報銷(xiāo)。
(二)遠途出差。即出差必需在外住宿者。
1、遠途出差之交通費憑票實(shí)際報銷(xiāo)。
2、遠途出差在其區域內有公共汽車(chē)或火車(chē)的，須乘坐公共汽車(chē)或火車(chē)，因時(shí)間緊急或其他特別緣由可乘出租車(chē)或動(dòng)車(chē)或飛機(但須事前申請批準方可)。
1)副總經(jīng)理以上人員出差可乘坐飛機(經(jīng)濟倉)；依程序辦理好出差申請后，憑審核通過(guò)后的《出差申請單》，由行政主任統一訂購機票。
2)部門(mén)經(jīng)理及以下人員出差，乘坐公共汽車(chē)或火車(chē)，乘坐火車(chē)
以硬臥為準，若自己需要乘坐軟臥的，按硬臥報銷(xiāo)，超出部分自己支付；特殊狀況下需要乘坐飛機的，必需經(jīng)總經(jīng)理審核同意后，將書(shū)面批準材料報行政辦統一訂購機票。
3、自備車(chē)輛出差者，公司可補貼適當的油費，但不報銷(xiāo)交通補貼費。
4、出差人員之交通工具，除可利用公司或本人車(chē)輛外，以乘坐公共汽車(chē)、火車(chē)為原則。但因特急事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準后方可改乘飛機。
第五條 出差簽核程序
(一)個(gè)人申請出差
1、出差人員須提前2～5日提出書(shū)面出差申請，做好書(shū)面出差方案，填寫(xiě)《出差申請表》。并按以下程序進(jìn)行審批。
2、公司部門(mén)經(jīng)理以上人員(含副總經(jīng)理)出差，或分店、辦事處經(jīng)理須出差2天以上，須報公司總經(jīng)辦審批方可(分店、辦事處經(jīng)理可通過(guò)電子郵件方式申請審核)。
3、部門(mén)主管及以下人員出差，由部門(mén)經(jīng)理依據實(shí)際需要支配，報總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理最終簽批；分、子公司部門(mén)經(jīng)理出差，由分店、辦事處經(jīng)理批準。
(二)公司指派出差。
1、即由公司領(lǐng)導依據工作需要指派出差的。
2、指派出差的，受派人填寫(xiě)書(shū)面《出差申請表》，指派人及相關(guān)領(lǐng)導審批后方可。
(三)其他規定
1、員工出差時(shí)限由有權限審批的領(lǐng)導審批通過(guò)后，方可辦理出差。
2、因公務(wù)緊急，未能按公司規定辦理出差手續的'，出差前可由通訊方式電話(huà)請示批準，并托付部門(mén)員工或同事予以代辦出差手續，出差結束后補簽字。
3、出差員工(總公司總經(jīng)理以上人員除外)在出差前須到管理部辦理出差登記，并將通過(guò)審核的出差申請報管理部備案。
4、出差期間，因工作實(shí)際需要延長(cháng)出差時(shí)間的，須報請主管領(lǐng)導批準后方可，并將批準結果報行政辦備案。
5、因病或意外大事需要延長(cháng)出差時(shí)間的，回公司后供應相關(guān)的有效證明，經(jīng)調查核實(shí)后，補辦相關(guān)請假事宜手續。
6、出差人員到達出差目的地后，須第一時(shí)間用當地座機電話(huà)向行政辦報道，如不執行的，不予報銷(xiāo)。
第六條 出差費用標準及相關(guān)規定
1、出差費用標準
出差報銷(xiāo)標準(住宿)略
出差報銷(xiāo)標準(伙食)略
2、銷(xiāo)售部門(mén)人員出差，依據公司年度核定的差旅費用，由分管領(lǐng)導進(jìn)行出差時(shí)間及差旅費用的預算方案，報總經(jīng)理進(jìn)行審核，審核后分管領(lǐng)導依據方案支配部門(mén)員工出差及掌握差旅費用。
3、銷(xiāo)售主管領(lǐng)導嚴格審核銷(xiāo)售人員的出差時(shí)間、出差路線(xiàn)，做好差旅費用掌握。
第七條 出差費用預支及報銷(xiāo)程序
(一)出差費用預支方式
1、因公出差的員工需要預支出差費用的，憑已核準的《出差申請單》到財務(wù)部依財務(wù)程序辦理出差費用預支。
2、出差人員亦可自己墊付出差費用，出差結束后憑正規票據進(jìn)行差旅費用報銷(xiāo)。
(二)出差費用報銷(xiāo)程序
1、報銷(xiāo)規定
1)住宿費用按標準報銷(xiāo)，超標部分自付，低標不補。由對方接待或公司支配的餐飲費、住宿費、交通費、交際費公司不予重復報銷(xiāo)。
2)交際費用額度事先經(jīng)總經(jīng)理審核批準，后經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)證明方可。
3)全部報銷(xiāo)項目均需憑發(fā)票或正規票據報銷(xiāo)、如若的確無(wú)法取得正規收據，可由主管判定核可，不得虛報、冒領(lǐng)，上述情形一經(jīng)查實(shí)，除追加報銷(xiāo)費用外，另按公司制度進(jìn)行懲罰。
4)當日出差者不報銷(xiāo)住宿費。
5)出差人員未經(jīng)核準而擅自延長(cháng)出差時(shí)間的，或擅自更改方案出差路線(xiàn)的，所產(chǎn)生的費用不予報銷(xiāo)，同時(shí)按曠工論處。
6)本制度涉及報銷(xiāo)的費用，如遇特別狀況超支的，須報總經(jīng)理審核同意后方可報銷(xiāo)。
7)若出差住宿費無(wú)相應憑證，則按實(shí)際應報銷(xiāo)住宿費用的50%予以報銷(xiāo)。
8)報銷(xiāo)發(fā)票遺失的，只按核準報銷(xiāo)費用的50%進(jìn)行報銷(xiāo)。
9)出差人員乘坐火車(chē)或汽車(chē)在早上5：00后到達出差目的地的，不予報銷(xiāo)住宿費。
10)員工出差期間一律不計加班，若遇國家法定假日需要出差的，可進(jìn)行調休。
2、報銷(xiāo)程序
1)員工出差結束后3個(gè)工作日內進(jìn)行差旅費用報銷(xiāo)，并提交一份出差總結報告及訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)具體名單一份，否則不予報銷(xiāo)。
2)從財務(wù)部領(lǐng)取《差旅費報銷(xiāo)單》后，依財務(wù)規定的標準粘貼正式的報銷(xiāo)票據，餐費補貼、市內交通費用補貼可不供應正式發(fā)票，但需填寫(xiě)付款證明單。
3)填好報銷(xiāo)單的全部明細后，依程序進(jìn)行審核。
A、部門(mén)主管領(lǐng)導或分管領(lǐng)導審核；
B、管理部審核；
C、財務(wù)審核；
D、總經(jīng)理審核；
3)財務(wù)部門(mén)復核程序
A、財務(wù)主管按本制度規定，復核單據的規范狀況、票據的張貼、金額復核、主管領(lǐng)導審核看法、報銷(xiāo)時(shí)間等。
B、經(jīng)其復核確認無(wú)誤后，報總經(jīng)理進(jìn)行最終審批。
C、對于超標部分，不予報銷(xiāo)。
D、對于超過(guò)報銷(xiāo)時(shí)間的，只報銷(xiāo)實(shí)際費用的50%。
E、出差人員為兩人或兩人以上差旅費報銷(xiāo)、支出說(shuō)明；
1)出差小組須指定專(zhuān)人負責差旅費用的管理與支出，其他人員要進(jìn)行簽字證明。
2)《費用報銷(xiāo)單》中的補貼金額由報銷(xiāo)人依據公司的報銷(xiāo)標準進(jìn)行分發(fā)。
3)出差報銷(xiāo)的費用中，若遇公司不予報銷(xiāo)的部分費用，由出差小組人員進(jìn)行分攤。
第八條 附則
(一)本制度由公司管理部負責解釋。
(二)本制度的擬定、修改由管理負責，報總經(jīng)理審核批準后頒發(fā)。
第九條 附表
出差申請表 略
參展人員報銷(xiāo)管理補充條例(備注：省外或者省內出差期間，逢節假日出差人因履行職責需要延長(cháng)工作時(shí)間，均不計加班工資，不計補休。)
為進(jìn)一步規范參展費用管理，提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作效率和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，特制定本出差管理補充條例。
參展費用報銷(xiāo)由于參展地區的不同，例如國內或國外參展?，或一級城市、二級城市，隨著(zhù)地區不同，有不同的消費，故而無(wú)法采納統一標準，因此對外參展的費用報銷(xiāo)，公司采納{專(zhuān)案處理}，由帶隊團長(cháng)填好{參展方案表}。經(jīng)公司批準執行。 參展方案表 略
駐外人員報銷(xiāo)管理條例(古鎮)備注：住宿費用及來(lái)回交通費用，由公司統一支配。
1、由于公司駐外費用會(huì )因地區不同，消費不一樣的狀況，故而公司采納專(zhuān)案處理模式。
2、公司駐外辦公室租賃費用，由公司統一支付。
3、古鎮辦事處費用額定如下；
古鎮辦事處費用報銷(xiāo)標準 略
4、駐外辦事處平常要做好現金支出流水賬，隨時(shí)侯查核對。
5、駐外單位需在每月5號前做出費用支出明細表，送公司管理部查核，并經(jīng)財務(wù)部審批后專(zhuān)呈總經(jīng)理。
6、駐外單位備有的流淌資金，駐外人員不得私自挪用，違者嚴辦。
7、駐外單位全部單據由駐外單位復印留底，并將原始單據寄回公司財務(wù)部審核。
8、駐外單位有特別支出的，得先經(jīng)公司總經(jīng)理批準。
公司管理制度13
裝飾裝修公司在運營(yíng)中，管理模式大致都差不多。大致都是從客戶(hù)咨詢(xún)到設計師洽談，再從量房到設計圖紙，再從設計圖紙交底到施工，驗收到竣工的。很多管理者告訴我們說(shuō)，公司內部的程序走的很好，但是還是不清楚每個(gè)員工，哪個(gè)時(shí)間段在做些什么，那么是否公司管理模式的步驟有問(wèn)題呢？還是項目經(jīng)理，設計師，項目監理在工作中出了問(wèn)題？讓我們來(lái)看看，大型裝飾公司的管理運營(yíng)模塊。
第一步：如何檢驗。
客戶(hù)逐步質(zhì)量認定制，公司實(shí)施客戶(hù)逐步質(zhì)量認定制，工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗收，均請客戶(hù)共同參與，每一步均需有客戶(hù)認定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應教會(huì )客戶(hù)如何進(jìn)行檢驗。
第二步：客戶(hù)洽談。
客戶(hù)咨詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)、客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún)、設計師上門(mén)咨詢(xún)。當客戶(hù)撥打裝飾公司電話(huà)時(shí)將會(huì )聽(tīng)到：您好，xx裝飾！我是客戶(hù)服務(wù)員xxx（或設計師xxx）�？头䥺T每日接待新客戶(hù)時(shí)，要與客戶(hù)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”，并對客戶(hù)就公司情況做簡(jiǎn)單介紹�？头䥺T根據客戶(hù)的需求推薦合適的設計師為客戶(hù)服務(wù)�？头䥺T定期協(xié)同設計師電話(huà)回訪(fǎng)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”的客戶(hù)，征求客戶(hù)對公司的服務(wù)意見(jiàn)。
第三步：參觀(guān)再施工程。
公司每周六、日為客戶(hù)免費提供看房班車(chē)，參觀(guān)工地，專(zhuān)人講解。為客戶(hù)提供方便，讓客戶(hù)感覺(jué)企業(yè)對他們的重視度。
第四步：上門(mén)量房。
客戶(hù)要求設計師上門(mén)量房的要求，不能被拒絕。一般的裝飾公司都會(huì )與客戶(hù)簽訂《客戶(hù)立項書(shū)》。然后設計師上門(mén)為客戶(hù)量房。
第五步：預算。
繪制平面圖為客戶(hù)做初步預算，一般的裝飾公司，看房子的大小來(lái)決定出預算的時(shí)間。一般量房在100平米以下會(huì )在3天左右為客戶(hù)繪制出平面圖、效果圖和預算書(shū)，然后邀請客戶(hù)與公司負責人見(jiàn)面，介紹初步設計思路及大概工程預算。
第六步：客戶(hù)確認。
客戶(hù)修改、認定后，公司應會(huì )充分了解客戶(hù)需求，最大限度的貼切客戶(hù)的意愿設計。
第七步：繪制詳細圖紙。
圖紙、預算需經(jīng)設計部主管審核、簽字。合同簽訂后,兩天之內會(huì )給客戶(hù)出齊詳細施工圖。
第八步：簽訂施工合同，客戶(hù)交首期款。
簽訂合同后，一般的公司會(huì )讓客服員為客戶(hù)培訓《客戶(hù)須知》及必要的家裝知識。個(gè)別有違反物業(yè)管理規定的裝修項目，如果客戶(hù)執意要求施工，必須簽訂“客戶(hù)授權施工責任書(shū)”。（暖氣、煤氣管路及設施不能改動(dòng)的）公司與客戶(hù)簽定訂的責任書(shū)一式兩份，客戶(hù)、設計部各一份。公司的設計部保留責任書(shū)及圖紙原件。交給客戶(hù)的施工合同、合同附件、報價(jià)單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專(zhuān)用標準首頁(yè)。簽約時(shí)客戶(hù)需支付合同總造價(jià)的50%，工程過(guò)半或工期過(guò)半后支付合同總造價(jià)的45%，竣工驗收合格后支付其余尾款。
第九步：建立客戶(hù)工程檔案。
公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶(hù)工程檔案，填寫(xiě)工程資料明細，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格�？头䥺T會(huì )及時(shí)完善《客戶(hù)管理檔案》，以便為客戶(hù)做好服務(wù)。
第十步：設計一次交底。
從簽訂合同之時(shí)算起，兩天以?xún)冗M(jìn)行設計一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員或項目經(jīng)理，在設計部與設計師進(jìn)行一次交底。
第十一步：設計現場(chǎng)交底。
設計一次交底次日，進(jìn)行設計現場(chǎng)交底，客服員召集設計師、客戶(hù)、項目經(jīng)理，進(jìn)行現場(chǎng)交底。質(zhì)檢員或項目經(jīng)理對施工現場(chǎng)進(jìn)行查看，項目經(jīng)理負責向客戶(hù)說(shuō)明現狀，并填寫(xiě)“施工現場(chǎng)原狀情況說(shuō)明單”�？赡芸蛻�(hù)在時(shí)間方面遇特殊緊迫原因，設計師經(jīng)請示設計主管和工程部同意后，我們將直接進(jìn)行現場(chǎng)交底。
第十二步：施工領(lǐng)款、備料。
施工隊領(lǐng)款人員的照片應在財務(wù)部備案。項目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領(lǐng)料單，到公司指定材料部領(lǐng)料。
第十三步：分階段材料進(jìn)場(chǎng)驗收。
項目經(jīng)理填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)材料驗收記錄單”，并詢(xún)問(wèn)設計師是否有特殊材料，如有必須有設計師簽名，進(jìn)場(chǎng)材料驗收記錄單上須有客戶(hù)與項目經(jīng)理、質(zhì)檢員與施工負責人員的簽字。
第十四步：施工質(zhì)量監督。
質(zhì)檢員檢查自己的責任工地時(shí)應填寫(xiě)“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報表”；檢查他人責任工地時(shí)應填寫(xiě)“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報表”；工程部經(jīng)理、企業(yè)管理人員檢查工地時(shí)應填寫(xiě)“工程質(zhì)量巡檢情況匯報表”。
第十五步：隱蔽工程及閉水試驗。
隱蔽工程包括水暖、電氣、通風(fēng)等系統。由項目經(jīng)理填寫(xiě)隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶(hù)及項目經(jīng)理簽字。
解析裝修公司運營(yíng)模式
在過(guò)去和將來(lái)，零點(diǎn)建材配送都將堅持“誠信經(jīng)營(yíng)為本、顧客價(jià)值為先、員工利益為重”的經(jīng)營(yíng)理念，用誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)行為，為消費者實(shí)現利益最大化，讓消費者在網(wǎng)購的過(guò)程中體會(huì )到省心、省力、省錢(qián)；同時(shí)兼顧員工利益，為員工提供和諧、奮進(jìn)的工作環(huán)境和具有挑戰性的上升空間。說(shuō)得好不如做得好。零點(diǎn)建材配送始終認為，只有把消費者利益放在首位，處處為客戶(hù)著(zhù)想、時(shí)時(shí)為客戶(hù)考慮，才能在服務(wù)消費者的同時(shí)，獲得自身發(fā)展機遇。一路走來(lái)，零點(diǎn)裝潢清包網(wǎng)人是這么想的，也是這么做的。
我們的特色
★價(jià)格優(yōu)勢：零點(diǎn)建材配送在線(xiàn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，全部由生產(chǎn)廠(chǎng)家直接供貨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，省去了中間眾多的渠道環(huán)節和費用，節省成本，給消費者以實(shí)實(shí)在在的低價(jià)。零點(diǎn)建材配送所銷(xiāo)售的產(chǎn)品中，絕大多數在價(jià)格上比家電賣(mài)場(chǎng)、超市等傳統家電零售渠道低了10到25個(gè)百分點(diǎn)�！锿晟频氖矍笆酆蠓⻊�(wù)★48小時(shí)送貨上門(mén)
1，我應該從哪兒開(kāi)始下手，包括思路應該怎么捋清
答：你要是不想把裝修這個(gè)行業(yè)當終身（長(cháng)期）工作和事業(yè)去做的話(huà)，從哪下手都行，只要錢(qián)能落到你的口袋就行。包括粗制濫造、偷工減料、坑蒙拐騙、卷工程款開(kāi)溜、欠薪等等。要是想把裝修這個(gè)行業(yè)當終身（長(cháng)期）工作和事業(yè)去做的話(huà)，那就要你有鍥而不舍、百折不撓的精神。有科學(xué)合理、準循漸進(jìn)的可操作可實(shí)施的分步走的計劃。
2，開(kāi)公司以后的規章制度應該怎么定，因為設計師倒是可以專(zhuān)業(yè)的，但是工人素質(zhì)肯定不會(huì )很高，并且工人管理方面還有很多小問(wèn)題，比如工資結算時(shí)按天算，還是按工作量算。答：公司沒(méi)有成立前是“人治”，開(kāi)公司以后才逐漸逐漸是“法制”。先別忙什么制度，到時(shí)候自然會(huì )有。先通過(guò)“人治”做
3、5個(gè)工程賺個(gè)10萬(wàn)，8萬(wàn)，后面的事情好辦。
向你如果剛開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，不要說(shuō)“因為設計師倒是可以專(zhuān)業(yè)的”。就算你公司開(kāi)業(yè)了，專(zhuān)業(yè)的“好”設計師你未必能夠請的'到。呵呵。不光是設計師的原因，還有公司的原因。
“工人素質(zhì)肯定不會(huì )很高”關(guān)鍵是你要具有發(fā)現的眼光，能夠揚長(cháng)避短發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處啊，應為你是統帥啊。工資按天結算很常見(jiàn)，還有一個(gè)就是包工。
3，給我推薦一個(gè)具體的裝修公司管理規章制度，我參考一下（按條列，清晰點(diǎn)的）
答：我有一大堆裝修公司管理規章制度,我們深圳公司北京分公司的制度。精確到什么人每月用了多少打印紙，出了幾張圖，來(lái)了幾個(gè)客戶(hù)電話(huà)，汽車(chē)加了多少油，發(fā)了幾張傳真等等。不過(guò)你不要先忙著(zhù)看，看了你頭會(huì )發(fā)暈的。
4，我應該具體準備什么東西，說(shuō)的越細越好，并且說(shuō)一下按目前市場(chǎng)，預算大概要多少錢(qián)。答：你沒(méi)有開(kāi)公司以前你不需要準備什么東西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市場(chǎng)預算，呵呵。問(wèn)你叔叔啊。不過(guò)針對不同的施工隊或者不同規模的公司，報價(jià)有一點(diǎn)浮動(dòng)就可以了。有些時(shí)候還要參考一下北京的“定額價(jià)”。
5，目前的工人都是老家的親戚，他們可能覺(jué)得因為有親戚關(guān)系，所以很多時(shí)候不聽(tīng)話(huà)，并且還不配合工作導致工作效率、質(zhì)量都不行，我應該如何解決這個(gè)問(wèn)題。
答：你目前還是人治，就是要事必躬親，多做多說(shuō)多學(xué)習多示范，要動(dòng)之以情，曉之以理，賞罰分明并對執行你的指令比較好的人給予物質(zhì)精神獎勵。慢慢的讓這些人有更多的擔當，給他們一定的責權。在他們中間慢慢建立你的核心管理團隊。
6，工資到底是按工作量發(fā)還是按天發(fā)，幫我分析一下，拿出個(gè)具體方案。
答：如果長(cháng)期做你的工程的施工隊，同時(shí)又是你的老家人。如果彼此都很信任，只要有帳，什么時(shí)候發(fā)工資都無(wú)所謂。我的表妹的老公平常就發(fā)工人的生活費，年底才結清所有當年工資。不然的話(huà)，就按照一個(gè)工程一個(gè)工程結清。但是最多能結80%帶90%工資。剩下的工資一般保修期結束才能發(fā)的。
還有一種情況：
1：你要是公司老板角色的話(huà)，施工隊負責人（包工頭）都要預付一定數量的保證金給你，你才能分發(fā)工程給他做的。
2：你要是施工隊負責人（包工頭）角色的話(huà)，一般情況最多結80%帶90%工資給工人。剩下的工資一般保修期結束才能發(fā)的。
公司管理制度14
第一條根據物業(yè)法和《xx醫院家屬區物業(yè)管理及收費方案》的相關(guān)規定，并結合小區實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條物業(yè)管理模式
州醫院家屬區物業(yè)管理委托昌吉市恒嘉物業(yè)服務(wù)有限責任公司負責管理。由家屬區業(yè)主代表委員會(huì )、醫院總務(wù)科、保衛科負責監督檢查。
第三條物業(yè)服務(wù)
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1、物業(yè)公司每年與業(yè)主簽訂一次《物業(yè)服務(wù)與管理協(xié)議》，便于物業(yè)管理處建立業(yè)主檔案。
2、凡需進(jìn)行室內裝修的業(yè)主，在動(dòng)工前必須到物業(yè)管理處辦理裝修登記手續，方可進(jìn)行室內裝修。裝修中如發(fā)現有下列情況，物業(yè)管理處將根據情況給予警告或經(jīng)濟處罰，情節嚴重的將上報有關(guān)部門(mén)。？產(chǎn)生超標噪音引起周邊業(yè)主投訴的；
3、占用公用空間堆積建筑垃圾不及時(shí)清運的。
4、改動(dòng)和損壞了公用供水、供電、供暖、供氣管線(xiàn)，可能影響其他業(yè)主的；
5、破壞了房屋受力結構，造成了安全隱患的；
6、為保護屋頂防水層，嚴禁業(yè)主私自攀爬樓頂，如因此造成屋頂防水層滲漏，責任人必須承擔防水層修復費用，以及因此造成單位或其他業(yè)主的相關(guān)財產(chǎn)損失的賠償責任。
7、本小區樓宇房屋分為公用和自用兩部分，公用部分的維修由物業(yè)
公司負責，其費用屬物業(yè)管理費用中范圍的，在物業(yè)管理費用中列支；自用部分的維修由業(yè)主負責，業(yè)主可以選擇物業(yè)公司提供服務(wù)，也可以選擇社會(huì )服務(wù)單位提供服務(wù)，維修費用業(yè)主自理。
�。ǘ┬l生保潔
1、小區內公共區域（硬化地面、主次干道）每天清掃一次，做到無(wú)垃圾紙屑、積水、積雪。
2、根據小區實(shí)際合理布設垃圾箱、果皮箱。垃圾箱內垃圾日產(chǎn)日清，無(wú)垃圾桶、果皮箱溢滿(mǎn)現象。垃圾站垃圾無(wú)外堆現象，應及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)清運，保持環(huán)境衛生整潔。
3、住宅樓樓道、扶手衛生每周清掃、擦拭一次，保持干凈整潔。
4、公共區域玻璃每年擦洗兩次。
5、根據實(shí)際開(kāi)展對公共區消殺工作，適時(shí)投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲(chóng)孳生。
6、飼養寵物符合有關(guān)規定，對違反者進(jìn)行勸告，對不聽(tīng)勸告者上報醫院保衛科進(jìn)行處理。
�。ㄈ┩ピ壕G化
1、禁止業(yè)主在綠化帶內種植蔬菜、飼養家禽。及時(shí)清除草坪雜草、雜物，有效控制雜草滋生。
2、根據氣候狀況和季節，適時(shí)對花草、樹(shù)木澆灌、施肥和松土，預防病蟲(chóng)害。
3、根據庭院實(shí)際和經(jīng)費情況，每年春季適時(shí)安排補植樹(shù)木花草，努力為住戶(hù)營(yíng)造溫馨舒適的.生活環(huán)境。
�。ㄋ模┕仓刃�
1、設立門(mén)衛室，配備專(zhuān)人24小時(shí)值勤，禁止收購乞討商販進(jìn)入小區，無(wú)外來(lái)閑雜人員，確保小區安全，不發(fā)生任何被盜、被搶情況，現場(chǎng)無(wú)打架斗毆，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、請保持消防通道暢通，機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)按要求存放在各自區域。業(yè)主需交納機動(dòng)車(chē)場(chǎng)地占用費。如車(chē)輛停放在停車(chē)場(chǎng)內出現刮擦、丟失等現象，物業(yè)不予負責。
3、為緩解院區停車(chē)難問(wèn)題，家屬區有停車(chē)位車(chē)輛不得將車(chē)輛停放在工作區停車(chē)場(chǎng)內，如經(jīng)發(fā)現，扣罰車(chē)主200元。
第四條物業(yè)服務(wù)費及各項代收代付費用的繳納
1、物業(yè)管理費
小區物業(yè)管理費按昌州計價(jià)費（20xx）44號文件一級物業(yè)標準0。55元/月/平方米，按季度暫由醫院物資管理科收取。
2、機動(dòng)車(chē)場(chǎng)地占用費
機動(dòng)車(chē)場(chǎng)地占用費根據《新疆維吾爾自治區物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》（新發(fā)改法規【20xx】3088號）文件的規定，小區車(chē)輛臨時(shí)停放每車(chē)每次2元（超過(guò)1小時(shí)）；小區業(yè)主的車(chē)輛實(shí)行包月制，每車(chē)每月40元。業(yè)主車(chē)輛需在物業(yè)管理處登記造冊，由物業(yè)管理處為業(yè)主指定固定停車(chē)位，業(yè)主可在停車(chē)位自行安裝地鎖（費用自理）。機動(dòng)車(chē)場(chǎng)地占用費每月由醫院保衛科審核后交財務(wù)科從業(yè)主當月工資中扣除。非本院職工機動(dòng)車(chē)場(chǎng)地占用費由物業(yè)管理處報醫院物資管理科代為收繳。本院職工優(yōu)先享有停車(chē)位使用權。
3、業(yè)主水、電費按相關(guān)部門(mén)物價(jià)標準收取。居民用電為0。55元/度，
商業(yè)用電為0。689元/度。電費每次購買(mǎi)最高不得超過(guò)300度，水、電費暫由醫院物資管理科收取。
注：物業(yè)費用支出情況由醫院總務(wù)科和業(yè)主委員會(huì )代表進(jìn)行監督審查，按年公布物業(yè)費用支出情況。
第五條本辦法由醫院總務(wù)科負責解釋。
第六條本辦法自20xx年4月1日起執行。
總務(wù)科
20xx年3月12日
公司管理制度15
為確保公司高效、規范地運作和長(cháng)遠持續發(fā)展，特制定本制度。
1、全體管理人員必須在公司統一領(lǐng)導下，堅持“以人為本”的管理宗旨，遵循“變管理為服務(wù)”的“人性化”管理理念，充分發(fā)揮團隊精神，各司其職，各負其責，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍做好各項工作。
2、強化流程運作，實(shí)施目標管理，嚴格執行“崗位考核責任制”，部門(mén)之間必須緊密配合，無(wú)縫鏈接，對工作中麻木不仁、推諉扯皮的'管理人員，堅決予以從嚴處理。
3、熱情服務(wù)，以誠待人，養成良好的職業(yè)道德，不斷提高管理素質(zhì)和服務(wù)水平；想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，杜絕工作中出現拖拉推諉，敷衍塞責等不良傾向；對因工作失誤或業(yè)務(wù)處理不當而造成的客戶(hù)重大投訴，則按“崗位考核責任制”條款對相關(guān)責任人嚴肅處理。
4、管理人員應視服務(wù)人員為姐妹，在日常管理中，動(dòng)之以情，曉之以理；以關(guān)心體諒、理解為主，以說(shuō)服教育、引導為本，充分尊重她們的人格，維護她們的權譽(yù)。對管理中發(fā)生態(tài)度粗暴、處理不公、以權謀私行為的管理人員，一經(jīng)查實(shí)，當月予以降薪20%，情節嚴重者將予以辭退。
5、管理人員在工作時(shí)間，不得利用辦公電話(huà)、電腦等辦公設備，提供給非工作人員使用；未經(jīng)同意，不得將非工作人員留宿公司，違者將按《宿舍管理規定》嚴肅處理。
6、嚴格遵守公司作息時(shí)間，正常上班時(shí)間不得遲到，早退。日常上班時(shí)間為上午8：30，下班時(shí)間為晚上8：00（午休不得離開(kāi)辦公場(chǎng)所）。
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