- 合作社管理制度 推薦度：
- 合作社財務(wù)管理制度 推薦度：
- 合作社財務(wù)管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
合作社的管理制度15篇[推薦]
在生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的合作社的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![合作社的管理制度15篇[推薦]](https://p.9136.com/00/l/bacfd7f7097_5fbf7efcb482b.jpg)
合作社的管理制度1
1、為了維護好保養間的設備完好，一切人員不得隨意動(dòng)用室內設施。
2、進(jìn)入保養間內的機具必須聽(tīng)從修理工的'指揮。
3、入庫的機具進(jìn)行修理，在入庫前與修理工辦理好交接手續。
4、進(jìn)入保養間的任何人員要保持室內衛生，并做到安全防火。
合作社的管理制度2
合作社民主管理制度的重要性體現在：
1、保障權益：確保每個(gè)成員都能平等表達意見(jiàn)，保護其利益不受侵害。
2、提升決策質(zhì)量：多元化的視角和廣泛的參與能提高決策的`科學(xué)性和可行性。
3、增強凝聚力：增強成員對合作社的信任，提升團隊協(xié)作能力。
4、促進(jìn)可持續發(fā)展：通過(guò)民主決策，推動(dòng)合作社適應市場(chǎng)變化，實(shí)現長(cháng)期發(fā)展。
5、社會(huì )示范作用：展示民主管理的成功實(shí)踐，為其他社會(huì )組織提供參考。
合作社的管理制度3
一、凡是反映本合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的章程、管理制度、成員情況、年度計劃、統計資料、財務(wù)審計、會(huì )計檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事情況、會(huì )議記錄、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。
二、檔案管理由相關(guān)檔案管理人員負責。保證本合作社的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。
三、檔案資料實(shí)行“季度收集整理”和“年度歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。在檔案資料收集整理和歸檔立卷期，由檔案管理人員分別向各部門(mén)收集應該歸檔的`原始資料，各部門(mén)應積支持極配合。凡涉及商業(yè)機密的文件必須按規定另外歸檔存放。檔案管理員根據有關(guān)文書(shū)立卷歸檔管理制度實(shí)施檔案歸檔整理。
四、檔案資料的分類(lèi)依據文書(shū)立卷歸檔管理的有關(guān)規定執行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時(shí)立卷歸檔的不在此規定范圍內。
五、檔案的借閱。理事會(huì )和監事會(huì )成員借閱非密級檔案可直接通過(guò)檔案管理員辦理借閱手續。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請，非密級的由理事會(huì )成員審批；
借閱密級檔案的由理事長(cháng)審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準再外借；
本社外的人員借閱檔案，一律由理事長(cháng)審批。借閱者要保持整潔完整，不得涂改遺失；
要注意安全保密，未經(jīng)允許，不得翻印、抄錄、轉借、遺失。
六、任何個(gè)人或部門(mén)未經(jīng)允許不得銷(xiāo)毀檔案資料。檔案到了銷(xiāo)毀期，由檔案管理員進(jìn)行清理，寫(xiě)出書(shū)面銷(xiāo)毀報告報理事會(huì )批準后執行。經(jīng)批準銷(xiāo)毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷(xiāo)毀審批報告和將要銷(xiāo)毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷(xiāo)毀登記表永久保存。在銷(xiāo)毀檔案資料時(shí)，必須由監事會(huì )成員監督銷(xiāo)毀并在銷(xiāo)毀登記表上簽字。
合作社的管理制度4
一、合作社需要機務(wù)人員時(shí)，必須通過(guò)考試錄用，考試成績(jì)好的優(yōu)先安排，在崗位考試和培訓中，考試成績(jì)合格者可安排上崗，不合格者不準上崗或開(kāi)除機務(wù)隊伍，成績(jì)較好在合作社為前三名者，合作社要給予物資獎勵和榮譽(yù)證書(shū)。
二、合作社每年召開(kāi)農機工人崗位技術(shù)練兵，每項獲前三名者，年工作量上浮1％做為獎勵。
三、合作社通過(guò)定期不定期下田間檢查、抽查，甲級車(chē)取標準代耕費；乙級車(chē)工作量下降5%，丙級車(chē)不準參加作業(yè).
四、田間作業(yè)車(chē)組，機務(wù)統計要根據質(zhì)量驗收單，對質(zhì)量好，不誤農時(shí)的`車(chē)組，經(jīng)合作社質(zhì)評組考評，給予總工作量2%獎勵車(chē)組。作業(yè)質(zhì)量不合格車(chē)組,要給予總工作量0—-1 5%下浮處罰。
合作社的管理制度5
合作社為規范其財務(wù)行為,結合合作社的實(shí)際情況,都會(huì )制定相應的財務(wù)管理制度。以下整理了合作社財務(wù)管理制度的范本,請參考。
一、為了規范合作社財務(wù)行為,依據《中華人民共和國國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》的規定,結合合作社實(shí)際,制定本制度。
二、理事會(huì )負責合作社的`財務(wù)管理工作。
三、合作社資金來(lái)源包括成員出資、每個(gè)會(huì )計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。
四、任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、平調和挪用合作社資產(chǎn)。
五、合作社財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則,各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。
六、合作社費用支出由理事長(cháng)負責審批,一般經(jīng)費開(kāi)支在xxxxx元以?xún)?由理事長(cháng)直接審批;xxxxxx-xxxxxx元,經(jīng)理事會(huì )集體審核后,由理事長(cháng)審批;xxxxxxx元以上及重大項目建設、投資,由社員(代表)大會(huì )討論通過(guò)后,由理事長(cháng)例行審批手續。辦理各項支出,要取得合法的原始憑證,憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的,需有會(huì )議記錄或形成的決議作為依據入賬。
七、合作社年度收益分配順序依次是:(1)彌補上年度虧損:(2)計提積累,包括提取公積金、公益金、風(fēng)險金。提取比例按章程規定;(3)向社員進(jìn)行盈余返還;(4)向投資者分利。
八、合作社設會(huì )計和出納各一名,會(huì )計負責建立總賬和明細分類(lèi)賬,作好財務(wù)收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。
九、合作社銀行帳號、賬戶(hù)不得出租、出借或轉讓,不得將公款外借,禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔保。
十、合作社實(shí)行“財務(wù)公開(kāi)、民主監督”,每季度將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年1月底前向社員(代表)大會(huì )匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預算方案。
十一、合作社購銷(xiāo)產(chǎn)品的價(jià)格確定,做到公開(kāi)、公正、公平,實(shí)行透明化管理。購銷(xiāo)價(jià)格的確定及變更要經(jīng)理事會(huì )通過(guò)。購銷(xiāo)價(jià)格確定后,要將購銷(xiāo)價(jià)目表(如果有變化,原因要注明)張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置,便于社員了解。
十二、合作社要建立社員賬戶(hù),詳細記載社員的出資額、應享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。
十三、合作社財務(wù)要接受執行監事(監事會(huì ))的監督指導和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的審計監督。
十四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。
合作社的管理制度6
1、本組織的經(jīng)費均由理事會(huì )統一管理，具體由理事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、財務(wù)理事長(cháng)負責統籌，養殖企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度。
2、需用資金時(shí)，無(wú)論數目大小，必須向理事會(huì )申請，由理事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、財務(wù)理事長(cháng)審批。
3、財務(wù)人員要認真審核各項財務(wù)收支憑證，對不符合財務(wù)制度規定的款項有權拒絕受理，任何人不得刁難和阻礙。
4、單位所需的.辦公用品，由辦公室申請，理事長(cháng)審批后購置。
5、報銷(xiāo)發(fā)票，必須由經(jīng)辦人簽字、理事長(cháng)簽字后，會(huì )計方可辦理相關(guān)手續，否則嚴格追究財務(wù)人員的責任。
6、客戶(hù)來(lái)本組織辦理業(yè)務(wù)，確需就餐的應經(jīng)理事長(cháng)批準，具體業(yè)務(wù)科室人員方可安排就餐。
7、對上級批準的項目經(jīng)費，要按照專(zhuān)項資金管理要求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人不得挪用、借用。
8、秘書(shū)長(cháng)和財務(wù)理事長(cháng)要定期核對賬目，定期向理事會(huì )匯報。賬目要具體、清楚，各項經(jīng)費開(kāi)支要注明去向、負責人和日期。
9、為使賬目明確，監事長(cháng)要定期組織監事會(huì )人員查帳。
10、每年初，財務(wù)理事長(cháng)應根據上年開(kāi)支情況和本年度活動(dòng)計劃，作好經(jīng)費開(kāi)支預算，報理事會(huì )審批。
11、本制度其它未盡事宜，嚴格按照本組織章程有關(guān)規定執行。
合作社的管理制度7
專(zhuān)業(yè)合作社管理制度是一套詳細規定合作社運營(yíng)、管理、決策和責任分配的規則體系，旨在確保合作社的高效、公平和可持續發(fā)展。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.組織架構與職責：定義合作社的組織結構，包括成員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等機構的設立及其各自職責。
2.入社與退社程序：明確成員加入和退出合作社的條件和流程，保障成員權益。
3.資金管理：規定資金的籌集、使用、審計和分配，確保財務(wù)透明。
4.生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)：設定生產(chǎn)活動(dòng)的.規劃、執行和監督機制，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售策略。
5.決策機制：描述重大事項的決策過(guò)程，如投票權分配、決策規則等。
6.內部控制與風(fēng)險管理：建立內部監控系統，預防和應對潛在風(fēng)險。
7.爭議解決：制定解決內部糾紛的程序，促進(jìn)和諧合作。
內容概述：
1.法律遵從性：確保制度符合國家相關(guān)法律法規，保證合作社合法運營(yíng)。
2.成員權益保護：明確成員權利和義務(wù)，防止利益受損。
3.治理結構優(yōu)化：通過(guò)合理的權力分配，提高決策效率和執行效果。
4.利潤分配：依據合作社原則，公平合理地分配利潤。
5.教育培訓：為成員提供必要的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導，提升合作社整體能力。
6.社會(huì )責任：強調合作社的社會(huì )角色，推動(dòng)其在環(huán)保、社區服務(wù)等方面發(fā)揮作用。
合作社的管理制度8
合作社民主管理制度是一種組織管理方式，它旨在確保合作社成員在決策過(guò)程中的平等參與和公正執行。主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1.成員大會(huì )制度：這是合作社最高權力機構，所有重大決策在此討論和決定。
2.權利與義務(wù)：明確成員的權利（如投票權、分紅權）和義務(wù)（如出資、參與決策）。
3.管理機構設置：設立董事會(huì )、監事會(huì )等，負責日常運營(yíng)和監督。
4.決策流程：規定提案、審議、投票等環(huán)節的'規則。
5.信息公開(kāi)：保證信息透明，便于成員了解合作社運營(yíng)狀況。
6.沖突解決機制：設定糾紛處理程序，確保公平公正。
內容概述：
1.法律法規遵守：確保合作社的運營(yíng)符合國家相關(guān)法律法規。
2.內部規章制度：制定詳細的內部管理規定，涵蓋財務(wù)管理、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。
3.民主參與：鼓勵成員積極參與合作社的決策和活動(dòng)，提高其歸屬感。
4.效率與效益：在保證民主原則時(shí)，追求運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益。
5.社區影響：考慮合作社對所在社區的積極影響，體現社會(huì )責任。
合作社的管理制度9
一、油料員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習,明確各種油料性能、標號和分類(lèi)，不能混用或借用，如混用、錯用造成事故由油料員負責。
二、各種油料進(jìn)出必須使用油料出庫單，帳物相符，按規定加油，計量準確，車(chē)組領(lǐng)取后簽名或蓋章，私人不經(jīng)領(lǐng)導批準不得加油。
三、主油凈化必須使用三過(guò)濾，提高主油清潔程度，付油有攪拌器，黃油有加注器。
四、油庫必須安全可靠，門(mén)窗牢固，防火設備齊全。
五、在油料3 0米內不準吸煙,車(chē)輛加油時(shí)要熄火進(jìn)行加油，加完油后,不得在離油庫5 0米以?xún)缺ｐB機具。
六、常年保持油庫內外的清潔衛生,安全防火.
七、堅持常年回收廢料(機油、柴油、齒油）。
合作社的管理制度10
農業(yè)合作社管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、提高效率：通過(guò)規范化的管理，減少內耗，提高農業(yè)生產(chǎn)的.效率和質(zhì)量。
2、保護權益：保障農民的經(jīng)濟利益，避免市場(chǎng)風(fēng)險，增強農民的歸屬感和凝聚力。
3、促進(jìn)合作：強化成員間的協(xié)作，共同應對市場(chǎng)挑戰，形成規模效應。
4、規范行為：通過(guò)制度約束，防止腐敗和不正當行為，維護合作社的公正公平。
5、持續發(fā)展：為合作社的長(cháng)遠發(fā)展提供穩定的基礎，推動(dòng)農業(yè)現代化進(jìn)程。
合作社的管理制度11
第一條為深化貫徹落實(shí)中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì )議和全省脫貧攻堅大會(huì )精神，充分發(fā)揮扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社在帶動(dòng)貧困農戶(hù)介入林業(yè)生產(chǎn)、推進(jìn)生態(tài)建設、實(shí)現精準脫貧中的重要作用，根據山西省林業(yè)廳、山西省農業(yè)廳、山西省扶貧開(kāi)發(fā)辦公室、山西省工商行政管理局（關(guān)于扶持發(fā)展扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的指導意見(jiàn)）（晉林改發(fā)〔20xx〕25號）、山西省林業(yè)廳（關(guān)于印發(fā)山西省林業(yè)精準扶貧工作規范的通知）（晉林造發(fā)〔20xx〕49號）、山西省林業(yè)廳、山西省林業(yè)廳、山西省扶貧開(kāi)發(fā)辦公室、山西省工商行政管理局（關(guān)于完善和規范扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社運行機制的意見(jiàn)）（晉林改發(fā)〔20xx〕51號）等文件精神及省、市安排部署，結合我縣扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社及林業(yè)發(fā)展實(shí)際，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于在我縣范圍內成立的扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社。
第三條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社是指在扶貧期間合作社成員達20個(gè)以上，其中有勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口占成員總數60%以上，主要承當造林綠化任務(wù)的林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。
第四條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社數量、合作社成員人數原則上與造林任務(wù)量相匹配。
第五條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的組建：
�。ㄒ唬┕膭顑�(yōu)秀人才領(lǐng)辦。合作社領(lǐng)辦人必須具有牽頭能力、組織能力、管理能力、資金墊資能力和社會(huì )責任感。鼓勵具有一定出資、籌資能力，有綠化工程所需設備，能夠組織承當造林綠化任務(wù)的民營(yíng)企業(yè)法人、營(yíng)造林綠化公司、林業(yè)大戶(hù)、技術(shù)人員、村干部等，按照（農民專(zhuān)業(yè)合作社法）及有關(guān)規定，發(fā)起、領(lǐng)辦扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社，以資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢帶動(dòng)貧困農戶(hù)介入造林綠化。
�。ǘ┲С重毨丝诮槿�。積極支持本縣有勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口參加扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社，介入林業(yè)項目建設，獲取相應的勞動(dòng)收益和盈余分配。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社中有勞動(dòng)能力的貧困人口成員比例不低于60%，每個(gè)貧困勞力自由選擇，但只能夠參加一個(gè)扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社。
�。ㄈ┖献魃绲囊幠�。組建合作社時(shí)，入社成員的人數必須達20人以上，并以適度規模為宜。
�。ㄋ模┖献魃绯鲑Y額。合作社可根據吸收的貧困人口情況，確定出資額度，成員能夠用貨幣出資，可以以用林業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的非貨幣財產(chǎn)作價(jià)出資。
�。ㄎ澹┙M建程序。
1、建立內部組織與章程。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)起人應參照國家林業(yè)局印發(fā)的（林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社示范章程（示范文本））（林改發(fā)〔20xx〕190號），制定合適本社特點(diǎn)的章程，召開(kāi)全體設立人參加的設立大會(huì )，通過(guò)本社章程，選舉產(chǎn)生理事長(cháng)、理事、執行監事或者監事會(huì )成員。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社要根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和本身發(fā)展變化及時(shí)修改完善章程，經(jīng)過(guò)社員大會(huì )表決通過(guò)后嚴格執行。
2、入社貧困成員審核。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)辦人須將所有入社成員登記造冊，具體注明貧困人口與非貧困人口相關(guān)信息，匯總造表到縣扶貧部門(mén)進(jìn)行入社貧困人口信息審核，獲得縣扶貧部門(mén)出具的入社貧困人口審核許可。
3、登記注冊。獲得縣扶貧部門(mén)出具的入社貧困人口審核許可后，合作社領(lǐng)辦人持審核許可材料、工商登記要求提供的其他材料，到縣工商行政管理部門(mén)依法登記注冊，申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執照。
4、辦理造林綠化資質(zhì)。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照、按要求完善相關(guān)材料后由縣林業(yè)主管部門(mén)指導幫助其向省級林業(yè)主管部門(mén)申領(lǐng)（山西省造林綠化工程施工資質(zhì)（扶貧專(zhuān)用））證書(shū)。
第六條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的培訓：
�。ㄒ唬⿲Ψ鲐毠栽炝謱�(zhuān)業(yè)合作社的培訓由縣林業(yè)主管部門(mén)負責組織。培訓方式以室內培訓和實(shí)地現場(chǎng)示范培訓為主。
�。ǘ┛h林業(yè)主管部門(mén)每年至少組織一次室內集中培訓和一次實(shí)地現場(chǎng)示范培訓。培訓的主要對象為合作社領(lǐng)辦人、項目經(jīng)理、技術(shù)人員及帶班人員。
�。ㄈ┛h林業(yè)主管部門(mén)組織集中培訓后，各合作社必須對入社成員進(jìn)行培訓，保證全員培訓上崗。
�。ㄋ模┏挟斂h級重點(diǎn)工程的合作社在開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)縣林業(yè)主管部門(mén)林業(yè)管理人員的實(shí)地現場(chǎng)示范培訓。
�。ㄎ澹┟恳粋�(gè)扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社必須積極參加造林綠化和經(jīng)濟林提質(zhì)增效等其他涉林方面的管理及技術(shù)培訓，主動(dòng)邀請林業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行工程開(kāi)工現場(chǎng)示范培訓。
第七條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的工程承攬：
�。ㄒ唬┍究h年度造林綠化任務(wù)原則上由本縣注冊并獲得造林綠化資質(zhì)的扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社承攬施工。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社可以以承攬我縣干果經(jīng)濟林提質(zhì)增效等其他林業(yè)項目勞務(wù)性施工作業(yè)。
�。ǘ┖献魃绯袛埵┕と蝿�(wù)原則上服附屬地管理，一般以鄉（鎮）為單位在本鄉（鎮）范圍承攬。對縣級重點(diǎn)示范工程，縣林業(yè)主管部門(mén)能夠統籌、調配、優(yōu)選使用全縣范圍合作社。
�。ㄈ┕こ坛袛埲坎捎米h標形式，詳見(jiàn)（五臺縣扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社施行造林綠化工程議標辦法（試行））（五政辦發(fā)[20xx]37號）。
第八條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的施工管理：
�。ㄒ唬┴毨藛T管理。
1、合作社要加強對入社貧困人員的教育，積極引導入社貧困人員全員參加勞動(dòng)。在承攬的工程施工中，必須保證參加造林綠化等勞動(dòng)的貧困人員數量占入社成員數量的60%以上，保障貧困人員勞務(wù)收入。
2、在工程施工經(jīng)過(guò)中，允許合作社臨時(shí)吸收合作社所在村、工程所在村及其他村非入社有勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人員參加勞動(dòng)，以覆蓋更多的貧困人口和保證工程進(jìn)度。但臨時(shí)吸收的.貧困人員須經(jīng)縣扶貧部門(mén)出具審核意見(jiàn)。
3、為保證貧困人員參加工程勞務(wù)，合作社須加強對貧困人員參加工程勞務(wù)的經(jīng)過(guò)監督，建立“日臺賬、旬匯總、月總匯”報告制度。合作社對天天參加勞務(wù)的人員（包括貧困人口、非貧困人口）信息建立臺賬記錄，每10天進(jìn)行一次匯總，每月將匯總情況報送建設單位一份。
4、工程建設單位須加強對合作社參加工程勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，派出的跟班作業(yè)監管人員要及時(shí)把握參加勞務(wù)的人員總數，記入“施工作業(yè)管理臺賬”。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理。
1、建立工程分級管理、分層責任落實(shí)制度。由縣林業(yè)主管部門(mén)、各鄉（鎮）、合作社三級管理，壓實(shí)責任�？h林業(yè)主管部門(mén)須派出包鄉（鎮）技術(shù)員對工程進(jìn)行包片管理，負責技術(shù)指導、培訓、質(zhì)量監督。各鄉（鎮）分管領(lǐng)導詳細負責，并對每個(gè)村（工地）工程指派一名鄉（鎮）干部跟班作業(yè)管理，建立管理臺賬。合作社在施工經(jīng)過(guò)中，必須有施工經(jīng)理，必須有技術(shù)人員跟班施工作業(yè)，負責技術(shù)把關(guān)，并建立、記錄好施工進(jìn)度、質(zhì)量、人員等方面的管理臺賬。合作社領(lǐng)辦人要經(jīng)常深化工地，協(xié)調解決工程施工經(jīng)過(guò)中出現的工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題。
2、工程質(zhì)量必須符合（作業(yè)設計）要求，整地、苗木、栽植、澆水、管護等作業(yè)程序必須把關(guān)到位，不得隨意變更造林樹(shù)種、苗木標準、整地規格，保證工程質(zhì)量。
3、縣林業(yè)主管部門(mén)組織工程技術(shù)人員或有資質(zhì)的監理公司，對建設項目進(jìn)行全程監督。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度管理。
1、造林專(zhuān)業(yè)合作社須嚴格根據（施工合同）要求落實(shí)工程進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)保證工程進(jìn)度。要做好施工前的人員、物資、苗木等準備，推進(jìn)工程有序施行。
2、對組織準備不到位、工程施工進(jìn)度滯后的合作社，建設單位要下發(fā)“工程進(jìn)度催工通知書(shū)”要求加快進(jìn)度，對進(jìn)度嚴重滯緩、屢不整改、完不成工期任務(wù)的按（合同）約定處理。
�。ㄋ模┕こ虣n案管理。
造林專(zhuān)業(yè)合作社和項目建設單位都必須加強工程檔案管理，并要求裝訂歸檔、專(zhuān)人保管。工程檔案包括任務(wù)文件、投資計劃文件、議標文件、項目合同、施工臺賬、驗收申請、驗收報告、項目施工計劃、監理材料、總結報告等。
�。ㄎ澹┦┕ぐ踩芾�。
合作社必須加強對入社成員的安全教育，發(fā)放安全教育手冊，制定安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)應急預案，樹(shù)立安全生產(chǎn)防備意識，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。在施工期間，合作社須給參加施工作業(yè)的成員辦理人身意外傷害保險等安全險項。
�。┕こ虣z查驗收。
工程檢查驗收在縣林業(yè)主管部門(mén)組織下，工程技術(shù)人員或有資質(zhì)的監理公司，對整個(gè)工程建設項目進(jìn)行全面驗收。
第九條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的利益分配：
�。ㄒ唬┓鲐毠栽炝謱�(zhuān)業(yè)合作社要根據（財政部關(guān)于印發(fā)農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度（試行）的通知）（財會(huì )〔20xx〕15號）進(jìn)行會(huì )計核算，建立“成員賬戶(hù)”，準確記載成員出資額、公積金量化份額以及與造林合作社交易量（額）等內容，成員參加林業(yè)生產(chǎn)的天數和領(lǐng)取的勞動(dòng)報酬一并計入成員賬戶(hù)；對合作社施行項目構成的資產(chǎn)和財政補助合作社建設構成的資產(chǎn)，必須平均量化到成員賬戶(hù)�？煞峙溆嘀�，60%以上必須按成員勞動(dòng)力交易量（額）返還成員。
�。ǘ┏挟斄謽I(yè)建設項目的合作社，無(wú)特殊情況應保證入社成員中的貧困勞力常年勞務(wù)天數占總工程量的80%以上，確保入社貧困勞力年勞務(wù)收入達4000元以上，并保證根據造林畝投資總額的45%支付貧困勞力勞務(wù)費用，臨時(shí)吸收的貧困人員參加勞務(wù)的收入標準與入社貧困人員一致。
�。ㄈ┓鲐毠栽炝謱�(zhuān)業(yè)合作社盈余返還成員部分以及勞務(wù)收入、補償費用均采取“福農卡”（或一卡通）直付到人，經(jīng)入社社員簽字確認，由審計、財政、扶貧等部門(mén)全程監管，接受廣大群眾監督。
第十條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的考核與退出：
�。ㄒ唬┛己伺c獎勵。
1、對承當造林綠化任務(wù)的合作社實(shí)行年度考核，考核內容主要是完成任務(wù)的面積核實(shí)率、質(zhì)量合格率、入社貧困成員參加勞動(dòng)率、貧困成員參加勞務(wù)收入、組織管理、參加培訓、檔案管理等指標，實(shí)行百分制量化考核。
2、按考核分值對全縣介入造林綠化工程施工的合作社進(jìn)行從高到低排隊，實(shí)行“星級”合作社評選，排名前10名的推選為“五星級”合作社，優(yōu)先參加下年度造林工程施工。
3、在年度考核中，介入考核的合作社以及考核人員如有弄虛作假，將嚴肅問(wèn)責，并予以處理。
�。ǘ┩顺黾皠�(dòng)態(tài)管理。
1、對入社成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合作社貧困勞力全年未參加承當的造林綠化工程的，可根據合作社章程使其退社，經(jīng)合作社申請后，重新吸收相等數量的貧困勞力，成員退出與吸收要由合作社出具申請，縣林業(yè)主管部門(mén)與縣扶貧部門(mén)審核同意后，變更有關(guān)材料。
2、建立淘汰機制。承當造林綠化項目的扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社在年度考核中，排名后五位的，記入不良誠信名單。對連續兩次工程建設考核在后五位的合作社，建議省級林業(yè)主管部門(mén)注消其（山西省造林綠化工程施工資質(zhì)（扶貧專(zhuān)用））證書(shū)。
第十一條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社從事所有活動(dòng)，必須遵守國家有關(guān)法律、法規和規章的規定。
第十二條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社要自覺(jué)接受上級有關(guān)部門(mén)和縣監委、審計、財政、林業(yè)、扶貧等部門(mén)的監督檢查。
第十三條本辦法由縣林業(yè)局負責解釋。
第十四條本辦法自發(fā)文之日起施行。
合作社的管理制度12
一、維修場(chǎng)所必須具備相應的維修設備和檢測儀器，配備相應的技術(shù)等級的'修理人員；并持有農機主管部門(mén)考核合格的技術(shù)合格證，要有工商行政管理部門(mén)發(fā)給的營(yíng)業(yè)執照，方可從事農業(yè)機械維修；
二、農機修理部門(mén)應當接受農機主管部門(mén)對其維修技術(shù)和維修設備，儀器的定期審驗;
三、修理單位應當依照省定《農業(yè)機械維修技術(shù)標準》進(jìn)行維修，并對其檢修質(zhì)量負責。在保修期內，因維修質(zhì)量造成損失的，要負責返修和賠償經(jīng)濟損失;
四、因農業(yè)機械檢修質(zhì)量發(fā)生賠償糾紛時(shí)，由農機主管部門(mén)農機管理機械技術(shù)鑒定小組鑒定，并確定責任，按農機管理制度劃分責任。
合作社的管理制度13
機車(chē)庫是“三庫兩場(chǎng)”建設之一，是機務(wù)管理工作的`重要部分,認真管理好機車(chē)停放庫，有利于機車(chē)的安全、檢修、保養和延長(cháng)使用壽命.
具體要求:
一、機車(chē)要定位停放，有專(zhuān)人管理，保持門(mén)窗完整，庫內外清潔有序。
二、無(wú)可靠取暖設施，冬天應放水.
三、出入庫必須由駕駛員駕駛，、禁止非駕駛員開(kāi)車(chē)。
四、庫內滅火器材應配齊，性能應良好。
五、庫內禁止用明火烤車(chē)或照明。
六、車(chē)頭應朝門(mén)停放，以便隨時(shí)出庫. 七、停車(chē)后應關(guān)好門(mén)窗、切斷電源。
合作社的管理制度14
1、合作社積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，尋求定向加工，努力降低銷(xiāo)售費用，提高產(chǎn)品的附加值。使用統一商標品牌，統一包裝銷(xiāo)售成員產(chǎn)品。
2、積極參與“農超對接”、“農校對接”、“農企對接”，或在城鎮建立連鎖店、直銷(xiāo)點(diǎn)、專(zhuān)柜等穩定暢通銷(xiāo)售成員產(chǎn)品
3、合作社應優(yōu)先收購成員產(chǎn)品，嚴格按規定的質(zhì)量標準等級確定價(jià)格，對待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護本社形象和利益，履約守信，不貪小利。要聽(tīng)從統一指揮，服從統一調度，保證在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量的`交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能及時(shí)加工、包裝、調運，進(jìn)入市場(chǎng)。
4、合作社要依據市場(chǎng)行情，及時(shí)公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格以及交售要求，組織成員及時(shí)采收、整理、分級、包裝，使產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)。
5、合作社成立銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量檢驗小組，確定專(zhuān)人，定期對收購、儲存、調運的產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品，分社員、分生產(chǎn)場(chǎng)，分產(chǎn)品種類(lèi)、分質(zhì)量規格，分客戶(hù)、分市場(chǎng)建立臺賬，做好統計分析，以指導、調度好加工、儲存和銷(xiāo)售。
合作社的管理制度15
一、統一制定生產(chǎn)計劃。合作社根據市場(chǎng)需求和本社生產(chǎn)實(shí)際，統一制訂年度生產(chǎn)計劃和階段生產(chǎn)計劃，由社員按生產(chǎn)計劃落實(shí)生產(chǎn)，可與合作社簽訂生產(chǎn)合同。
二、統一供應農資。合作社根據生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，統一組織為成員采購、供應所需生產(chǎn)資料和設備。實(shí)行規模采購，努力減少成員的生產(chǎn)成本。合作社統一采購供應的農資必須保證質(zhì)量，符合本社生產(chǎn)和質(zhì)量安全技術(shù)標準。因采購農資質(zhì)量問(wèn)題造成的成員生產(chǎn)損失，采購人員負有責任。
三、統一技術(shù)標準。合作社按照質(zhì)量安全要求，統一組織制訂、實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規程，按產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監督等制度。
四、統一產(chǎn)品認證。合作社積極按照相關(guān)規定，統一申報認證認定無(wú)公害基地、無(wú)公害農產(chǎn)品、有機產(chǎn)品及地方名牌、著(zhù)名商標等，提升產(chǎn)品品牌和檔次。
五、統一指導服務(wù)。合作社實(shí)行生產(chǎn)管理人員分區域、分產(chǎn)業(yè)、分產(chǎn)品負責制，統一對成員進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的'指導服務(wù)和管理。合作社對管理人員的報酬或補助按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。因指導服務(wù)不到位，造成損失的由負責人負責賠償。
【合作社的管理制度】相關(guān)文章：
合作社管理制度11-14
合作社的管理制度12-01
合作社管理制度(精選)11-14
合作社管理制度10-18
合作社管理制度優(yōu)秀07-24
【精品】合作社的管理制度12-01
合作社管理制度9篇04-21
合作社管理制度三篇05-27
合作社管理制度11篇06-21
合作社管理制度(11篇)06-21