【推薦】項目管理制度15篇
在快速變化和不斷變革的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家分享。
項目管理制度1
一、軟件項目風(fēng)險管理概念
軟件項目風(fēng)險指的是企業(yè)在開(kāi)發(fā)一套軟件的過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，包括資金預算問(wèn)題、實(shí)際進(jìn)度問(wèn)題等等，以及它們對整個(gè)項目造成的影響。在軟件項目進(jìn)行過(guò)程中采取有效的風(fēng)險管理措施，能夠從很大程度上降低風(fēng)險的發(fā)生。
�。ㄒ唬╋L(fēng)險識別
軟件項目風(fēng)險識別過(guò)程是將軟件項目開(kāi)發(fā)中存在的不確定性問(wèn)題以分析產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行敘述。軟件項目風(fēng)險識別的核心是系統化的確定項目風(fēng)險的來(lái)源、風(fēng)險出現的時(shí)間、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、風(fēng)險存在的特征等等，而且，項目風(fēng)險識別是需要貫穿于項目實(shí)施執行的始終，并不是簡(jiǎn)單的一次性工作。
�。ǘ╋L(fēng)險應對計劃
風(fēng)險應對計劃的`最終目的就是使軟件項目的最終目標概率獲得提升，同時(shí)有效減少項目風(fēng)險帶來(lái)的不利影響。通過(guò)預先制定的風(fēng)險應對策略來(lái)降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率，甚至徹底清除風(fēng)險事件的發(fā)生。風(fēng)險應對計劃包括制定軟件項目風(fēng)險管理的執行方案、采取有效的風(fēng)險管理方式等等。
�。ㄈ╋L(fēng)險控制
風(fēng)險控制指的是在軟件項目進(jìn)行的過(guò)程中，采取一定的措施應對產(chǎn)生的風(fēng)險情況，從而確保風(fēng)險應對計劃能夠順利執行。風(fēng)險控制的最終目的是將風(fēng)險管理的實(shí)際效果與預先制定的風(fēng)險管理計劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現兩者之間的異同之處，有針對性地改善風(fēng)險應對計劃。
二、軟件項目風(fēng)險管理模型構建
�。ㄒ唬㏑ISKIT風(fēng)險管理模型
RISKIT風(fēng)險管理模型系統的將軟件項目風(fēng)險管理過(guò)程和風(fēng)險評估技術(shù)進(jìn)行了定義，其目的是在完整詳細地表達和控制軟件項目風(fēng)險時(shí)間發(fā)生之后帶來(lái)的影響，并選擇恰當的工具對風(fēng)險進(jìn)行評估。
�。ǘ㊣EEE風(fēng)險管理模型
IEEE風(fēng)險管理模型將軟件開(kāi)發(fā)項目中的風(fēng)險管理過(guò)程進(jìn)行了詳細定義，適用于大中型軟件企業(yè)的軟件項目，IEEE風(fēng)險管理模型不但能夠用于管理軟件項目風(fēng)險，還能夠管理各類(lèi)組織級別的風(fēng)險。
三、軟件測試開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險管理策略
本文以某大型軟件企業(yè)的數據通信電源測試系統為軟件開(kāi)發(fā)項目案例，據項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險分析、項目風(fēng)險計劃和項目風(fēng)險控制四個(gè)方面提出了軟件開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險管理策略，并提出了一系列軟件開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險規避措施。
�。ㄒ唬╉椖匡L(fēng)險識別
�。�1）現場(chǎng)檢查。軟件開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險管理人員需要親自到軟件開(kāi)發(fā)現場(chǎng)檢查整個(gè)項目的實(shí)際進(jìn)行情況，及時(shí)掌握和了解軟件開(kāi)發(fā)項目面臨的相關(guān)風(fēng)險。
�。�2）團隊成員密切配合。軟件開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險管理相關(guān)人員需要相互協(xié)作，保持密切聯(lián)系，及時(shí)交換發(fā)現的問(wèn)題，掌握每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項目成員的具體情況，及時(shí)發(fā)現項目中存在的風(fēng)險問(wèn)題。
�。ǘ╉椖匡L(fēng)險分析
�。�1）項目風(fēng)險等級。數據通信電源測試系統軟件開(kāi)發(fā)項目根據風(fēng)險特點(diǎn)總共分為四個(gè)等級，第一級風(fēng)險等級為“災難性影響”；第二級風(fēng)險等級為“嚴重性影響”；第三級風(fēng)險等級為“輕度影響”；第四級風(fēng)險等級為“輕微影響”。風(fēng)險等級的劃分是根據歷史數據進(jìn)行評估的，通過(guò)對同類(lèi)軟件開(kāi)發(fā)項目的歷史風(fēng)險，對本軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行評估分析。
�。�2）項目風(fēng)險概率。數據通信電源測試系統軟件開(kāi)發(fā)項目按照項目風(fēng)險概率總共劃分為五個(gè)等級，A級為“最高”等級（80%-100%）；B級為“高”等級（60%-80%），C級為“中”等級（40%-60%）；D級為“低”等級（20%-40%）；E級為“最低”等級（0%-20%）。項目風(fēng)險概率的劃分也屬于定量分析。
�。ㄈ╉椖匡L(fēng)險控制
在軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行的過(guò)程中，項目管理人員應該按照預定時(shí)間對項目風(fēng)險計劃進(jìn)行回顧和分析，及時(shí)更新項目風(fēng)險管理清單，對應制定新的項目風(fēng)險解決方法。在該軟件項目進(jìn)行之前，需要根據風(fēng)險分析結果制定相應的軟件開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險管理執行方案，項目風(fēng)險控制管理制度等。數據通信電源測試系統軟件開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險控制措施包括：充分保證軟件開(kāi)發(fā)項目的可操作性、實(shí)用性和可靠性；加強軟件項目開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)培養，提升軟件開(kāi)發(fā)人員能力；加強團隊合作建設，保證軟件開(kāi)發(fā)項目人員之前溝通順暢。
四、結論
綜上所述，在軟件開(kāi)發(fā)項目實(shí)施過(guò)程中，項目風(fēng)險管理時(shí)刻都發(fā)揮著(zhù)不可替代在關(guān)鍵作用，項目風(fēng)險管理是通過(guò)科學(xué)的分析和統計方法，有效降低軟件項目風(fēng)險發(fā)生的概率，從而減少項目風(fēng)險帶來(lái)的各種損失，因此，軟件項目風(fēng)險管理的保證軟件開(kāi)發(fā)項目順利實(shí)施的重要前提。
項目管理制度2
地產(chǎn)信息管理制度是對房地產(chǎn)企業(yè)內部信息的收集、處理、存儲、使用和分享進(jìn)行規范的'管理體系，旨在提高信息的價(jià)值和利用效率，保障企業(yè)決策的準確性和及時(shí)性。
內容概述：
1. 信息分類(lèi)與編碼：建立統一的信息分類(lèi)標準和編碼系統，方便信息的檢索和管理。
2. 信息采集與更新：規定信息來(lái)源，確保信息的準確性和時(shí)效性，定期更新維護。
3. 信息安全防護：制定信息安全策略，防止信息泄露、篡改或丟失。
4. 信息共享與權限管理：明確信息的使用權限，規范信息的共享流程。
5. 信息系統建設與維護：規劃和實(shí)施信息系統，保證其穩定運行和功能完善。
6. 信息分析與應用：運用數據分析工具，提升信息的決策支持作用。
7. 培訓與考核：定期對員工進(jìn)行信息管理培訓，考核其執行效果。
項目管理制度3
一、檔案的建立。
1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類(lèi)--編號--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查
1.2明確建檔內容，實(shí)行系統收集、集中管理。
1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等;
1.2.2設備設施檔案：包括各種設施設備的線(xiàn)路圖紙、使用說(shuō)明書(shū)、購入使用時(shí)間、使用許可證、年檢合格證、維修保養合同及維修保養記錄等;
1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時(shí)所填寫(xiě)的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務(wù)協(xié)議"、"接房登記表"等。
1.2.4文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會(huì )決議、物管政策法規、市區房管局的文件以及對本物業(yè)進(jìn)行管理的各項規章制度等;
1.2.5員工檔案：包括員工供職申請表、簡(jiǎn)歷、身份證復印件、上崗證、學(xué)歷證復印件、職稱(chēng)證復印件、工作變動(dòng)記錄、獎懲記錄等;
1.2.6財務(wù)檔案：包括各種帳簿、會(huì )計記帳憑證、財務(wù)報表、納稅報表、維修基金使用的預算、計劃、業(yè)委會(huì )批準使用的文件等。
1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。
二、檔案管理
2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經(jīng)常使用，對使用頻率較高的'檔案實(shí)辦公室對原始檔案進(jìn)行嚴密管理，并保存復印件。
2.2檔案管理要求：
2.2.1進(jìn)行標準化的檔案管理。
2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤(pán)、膠卷、照片、圖表等，并采用適當的保存方法。
2.2.3加強保密意識培養，確保檔案在使用過(guò)程中的安全、不丟失、不泄密。
2.2.4實(shí)行檔案管理手段的現代化，運用計算機檢索手段，開(kāi)發(fā)多媒體信息查詢(xún)系統。
2.2.5堅持檔案資料收集的系統化。
2.2.6作到檔案分類(lèi)科學(xué)化。檔案按內容分類(lèi)，逐一編號，登記造冊，編輯目錄，按工作部門(mén)分柜保存。
2.2.7實(shí)行檔案管理工作檢查經(jīng)�；�。每季度對檔案文件的形成、積累、整理、歸類(lèi)要進(jìn)行一次全面的檢查。
項目管理制度4
風(fēng)電項目部管理制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1.組織架構與職責分配
2.項目管理流程
3.安全生產(chǎn)規定
4.質(zhì)量控制體系
5.人力資源管理
6.設備與物資管理
7.合同與風(fēng)險管理
8.財務(wù)與成本控制
9.溝通與報告機制
10.培訓與發(fā)展計劃
內容概述：
1.組織架構與職責分配：明確項目經(jīng)理、技術(shù)團隊、施工隊、后勤保障等部門(mén)的職責，確保工作有序進(jìn)行。
2.項目管理流程：涵蓋項目啟動(dòng)、規劃、執行、監控和收尾等階段，確保每個(gè)環(huán)節都有標準操作程序。
3.安全生產(chǎn)規定：強調安全生產(chǎn)責任制，制定應急預案，定期進(jìn)行安全檢查和培訓。
4.質(zhì)量控制體系：建立質(zhì)量保證制度，執行質(zhì)量檢驗和驗收標準，確保風(fēng)電項目工程質(zhì)量。
5.人力資源管理：規范招聘、培訓、績(jì)效評估和員工發(fā)展路徑，激發(fā)團隊潛力。
6.設備與物資管理：制定設備采購、保養、報廢等流程，確保設備正常運行。
7.合同與風(fēng)險管理：規范合同簽訂、履行和糾紛處理，識別并應對潛在風(fēng)險。
8.財務(wù)與成本控制：設立預算管理，進(jìn)行成本分析，確保項目經(jīng)濟效益。
9.溝通與報告機制：建立內部溝通渠道，定期匯報項目進(jìn)展，促進(jìn)信息透明。
10.培訓與發(fā)展計劃：針對員工技能需求，制定培訓計劃，提升團隊專(zhuān)業(yè)能力。
項目管理制度5
消防項目管理制度是一套規范企業(yè)消防安全管理的規則和程序，旨在確保消防設施的`有效運行，預防火災事故的發(fā)生，保護人員安全及企業(yè)財產(chǎn)。該制度涵蓋了從項目規劃、設計、施工、驗收、維護到應急響應的全過(guò)程。
內容概述：
1.消防項目規劃：明確消防設施的配置、布局及性能要求，符合國家相關(guān)法規和標準。
2. 設計審查：確保消防系統設計符合防火規范，包括消防通道、報警系統、滅火設備等。
3.施工監督：監控施工過(guò)程，確保消防設施安裝質(zhì)量，防止偷工減料。
4.驗收評估：對完成的消防項目進(jìn)行嚴格檢查，只有通過(guò)驗收的項目才能投入使用。
5.運行維護：制定定期檢查、保養計劃，保證消防設施的正常運行。
6.應急預案：建立火災應急響應機制，包括人員疏散、初期火情處理和外部救援協(xié)調。
7.培訓教育：對員工進(jìn)行消防知識培訓，提高火災防范意識和自救能力。
8.法規遵從：定期更新法規知識，確保消防項目管理制度符合最新法律法規要求。
項目管理制度6
一、認真貫徹執行國家法律法規和各項方針政策，遵紀守法，履行職責，克己奉公。
二、自覺(jué)加強政治學(xué)習，提高文化修養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，美化心靈，培養優(yōu)良的道德品質(zhì)。
三、反腐倡廉、廉潔自律，不以權謀私，不循私利，誠實(shí)守信、熱情服務(wù)。
四、按時(shí)上、下班，做到有事先請假，堅守工作崗位，認真履行職責，搞好本職工作。
五、愛(ài)護公共財產(chǎn)，講究清潔衛生。
六、講文明、講禮貌，言談舉止不可輕狂，同志之間真誠熱情、相互體諒和幫助。
七、自尊、自愛(ài)、自強，倡導艱苦樸素作風(fēng)，勤儉節約風(fēng)尚。
八、公眾場(chǎng)合，注意形象，著(zhù)裝整潔，儀態(tài)大方。
項目管理制度7
第一條項目負責人負責制是指由項目負責人專(zhuān)人負責整個(gè)項目管理的全部協(xié)調工作，從接受項目建設任務(wù)開(kāi)始到前期工作、施工現場(chǎng)管理、竣工驗收及備案、工程移交、工程結算、工程保修、到最后資料歸檔，保持整個(gè)管理過(guò)程的連續性的一種項目管理模式。
第二條項目負責人由股長(cháng)或局領(lǐng)導班子成員擔任，經(jīng)領(lǐng)導班子討論確定后由局長(cháng)任命。
第三條項目負責人在接受任命后組織項目管理組，組成人員在項目建設管理股、招標合同股工作人員中按專(zhuān)業(yè)需要選配。
第四條前期工作階段項目負責人應履行以下職責：
一、充分了解項目的任務(wù)、目標和項目使用或管理單位的具體要求；
二、組織編制項目總工作計劃；
三、組織編制前期工作進(jìn)度計劃和前期階段資金使用計劃；
四、參加設計方案討論；
五、參加有關(guān)的招標文件或合同草案討論；
六、跟蹤建設用地征用、劃撥、盤(pán)整和拆遷清表等各項工作進(jìn)展并協(xié)調各方關(guān)系。
第五條施工階段項目負責人應履行以下職責：
一、審查BT承建商、代建單位、施工單位的.實(shí)施方案，根據項目實(shí)際提出調整、修改意見(jiàn)；
二、審查監理單位編制的監理規劃，督促檢查監理工作；
三、審查施工進(jìn)度計劃，并跟蹤落實(shí)計劃中各項工作的進(jìn)展情況，發(fā)現偏差及時(shí)采取措施糾正；
四、代表代建局履行合同規定的職責，協(xié)調各方關(guān)系，為項目正常施工提供各種外部條件；
五、代表代建局履行合同規定的權利，監督參建各方嚴格履行合同，確保實(shí)現工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、造價(jià)控制目標；
六、工程現場(chǎng)情況發(fā)生變化或其他原因引起合同數量、金額、工期變化需要簽證時(shí)，核查簽證申請是否與實(shí)際相符；
七、協(xié)助處理合同糾紛；
八、核對工程款支付條件，提供必要的依據文件；
九、對合同履行進(jìn)行風(fēng)險分析、預測，發(fā)現潛在風(fēng)險時(shí)應及時(shí)提出控制措施；發(fā)現對方喪失商業(yè)信譽(yù)、喪失履行合同能力時(shí)必須及時(shí)向招標合同股通報和向相關(guān)領(lǐng)導匯報，收集相關(guān)證據，提請中止或解除合同；
十、做好信息管理和統計工作，及時(shí)全面收集項目建設信息，定時(shí)和不定時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，按時(shí)提交統計報表。
第六條驗收和保修階段項目負責人應履行以下職責：
一、審查竣工驗收條件，主持竣工驗收（包括預驗收）工作；
二、組織項目移交，包括實(shí)物、資產(chǎn)和檔案資料；
三、辦理竣工驗收備案手續；
四、協(xié)助工程竣工結算；
五、跟蹤保修工作；
六、收集、整理檔案資料，向有關(guān)部門(mén)移交檔案；
七、編寫(xiě)項目建設總結報告。
第七條項目負責人的各項工作落實(shí)情況和涉及設計變更、增加工程造價(jià)等重大事項，應及時(shí)向局長(cháng)報告。
第八條項目負責人任職期限與項目建設期同期，項目完成后自動(dòng)解除。
項目管理制度8
一、目的.規范：給排水管理,確保給排水系統暢通。
二、適用范圍：適用于嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責
1、工程部給排水人員嚴格執行給排水管理制度。
2、工程部主管負責監督、檢查。
四、工作流程
1、給排水的申請報裝業(yè)主/用戶(hù)應向工程維修部提供房屋給排水圖及資料,當現有給排水設施不能滿(mǎn)足業(yè)主/用戶(hù)需求時(shí),工程維修部應通知業(yè)主/用戶(hù),并協(xié)助與給排水部門(mén)協(xié)商解決。
2、停水處理在接到供水部門(mén)的停水通知后,管理處應在1小時(shí)內及時(shí)通知業(yè)主/用戶(hù)并做好記錄;
當事故停水時(shí),工程維修部應及時(shí)組織搶修并通知業(yè)主/用戶(hù),同時(shí)做好記錄。
3、緊急情況處理
a、緊急情況時(shí),工程維修部應立即采取措施并組織實(shí)施搶修,同時(shí)與給排水部門(mén)聯(lián)系,并及時(shí)通知業(yè)主/用戶(hù),做好有關(guān)記錄。
b、嚴格按照物業(yè)管理實(shí)施方案中相應應急管理要求進(jìn)行事故處理。
c、工程維修部制訂給排水設施的日常和定期維護保養計劃,并負責檢查和督促實(shí)施情況。
項目管理制度9
為確保施工安全,防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發(fā)生,創(chuàng )造文明施工的`良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實(shí)施。工程部監督監理單位對施工單位進(jìn)行如下管理:
一、安全
1、制定安全管理目標
2、建立安全生產(chǎn)責任制
3、在施工組織設計中編制安全施工技術(shù)措施
4、定期進(jìn)行安全教育,加強安全防范意識
5、進(jìn)行分部(分項)工程安全技術(shù)交底
6、定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患
7、現場(chǎng)安全標志齊全、醒目
8、特種作業(yè)人員應持證上崗
9、按規定上報工傷事故
10、完善現場(chǎng)安全設施
二、文明施工
1、制定文明施工管理目標
2、按規定進(jìn)行現場(chǎng)圍檔
3、對施工現場(chǎng)進(jìn)行封閉管理
4、施工現場(chǎng)按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施
5、按規定標準為工人提供現場(chǎng)住宿設施
6、完善施工現場(chǎng)防火制度和設施
7、建立綜合治理制度并貫徹執行
8、完善施工現場(chǎng)標牌
9、完善生產(chǎn)工人各種生活設施
10、健全保健急救人員和器材
三、突發(fā)事件處理
在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí),工程部及監理單位應及時(shí)根據現場(chǎng)情況的需要,采取必要的應急措施,避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應及時(shí)向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后,應及時(shí)向總經(jīng)理提交處理報告。
項目管理制度10
為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平,讓客戶(hù)購買(mǎi)放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設單位、承包單位、監理單位在遵守法律、法規和相關(guān)規定的前提下,制定本規定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內,承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等)書(shū)面報建設、監理單位審查,根據建設、監理單位的審查意見(jiàn),對項目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補充和完善。違反本條規定,罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人,整合公司的相關(guān)部門(mén)及項目技術(shù)管理部門(mén),形成一個(gè)由承包單位總工程師統一領(lǐng)導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的.模式。如發(fā)現承包單位采取以包代管的模式,將責令整改,并處以10000元罰款。
3、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書(shū),并于工程開(kāi)工前15天內,將人員資格報監理及建設單位審核。對于項目技術(shù)負責人,必須要求工程師及以上職稱(chēng),并必須配置各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人。
4、對于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監理及建設單位多次要求而沒(méi)有改變,不能滿(mǎn)足工程技術(shù)管理需要的項目組,建設單位有權要求承包單位進(jìn)行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強,不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱(chēng)職的施工管理人員,建設單位有權要求撤換,并限期離開(kāi)施工現場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的,處以100元/人天罰款。
5、施工過(guò)程中,經(jīng)建設單位和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報,征得監理、建設單位同意,并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會(huì )審
1、開(kāi)工前,承包單位有責任對施工圖紙進(jìn)行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙7天內形成書(shū)面意見(jiàn)提交單位,由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。
承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負責人主持,組織相關(guān)部門(mén)及分包專(zhuān)業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
�、賵D紙及技術(shù)文件是否符合現行國家規范及強制性標準條文;
�、趫D紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)、道路交叉點(diǎn)是否相符;
�、墼O計是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工;
�、苡袩o(wú)特殊材料要求,其品種、規格、數量能否滿(mǎn)足現場(chǎng)需要;
�、萁ㄖ�、結構、安裝、環(huán)境等不同專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾;
�、抻袩o(wú)使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規定時(shí)間內提出內審書(shū)面意見(jiàn),罰款500元。
2、承包單位的項目技術(shù)負責人必須參加建設單位組織的設計交底會(huì ),并由承包單位項目部做好記錄,編寫(xiě)紀要,在2天內經(jīng)承包單位項目技術(shù)負責人審核后,提交并督促與會(huì )各方審核簽章,在7天內返還。承包單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加設計交底會(huì ),否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設計交底后14天內,承包單位必須提出專(zhuān)業(yè)預留預埋圖交監理單位、建設單位審查。如不能按時(shí)提出預留預埋圖,罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結構的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過(guò)程中,承包單位因設計圖紙有差錯或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿(mǎn)足設計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進(jìn)行修改,承包單位應在7天內提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過(guò)程中對圖紙有不理解或存在疑問(wèn)的,應及時(shí)向設計單位(或建設單位)反映咨詢(xún),取得核實(shí)后應知會(huì )監理和建設單位。對于原施工圖中有專(zhuān)業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國家強制性規范等應發(fā)現的問(wèn)題,承包單位應在工序開(kāi)始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無(wú)條件整改外,并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過(guò)程中,如根據自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會(huì )發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應及時(shí)書(shū)面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設計施工,承包單位應予執行,但對此產(chǎn)生的后果,承包單位不負責任。
4、屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由設計單位出具設計變更資料,承包單位應無(wú)條件配合實(shí)施。
5、建設單位提出的設計修改,由建設單位與設計協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監理及承包單位執行。
6、對于現場(chǎng)突發(fā)事件,監理和單位根據建設單位應書(shū)面通知立即實(shí)施,并于處理完畢后48小時(shí)內由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、項目開(kāi)工前10天內,承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現場(chǎng)實(shí)際情況及投標承諾書(shū)報送施工組織設計;在分部、分項工程開(kāi)工前10天內報送專(zhuān)項施工方案。若因圖紙不到位,整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí),可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案,承包單位必須經(jīng)過(guò)內部審核,簽章齊全。如不能及時(shí)提交,則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無(wú)針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。
2、承包單位應及時(shí)將施工組織設計和施工方案報送監理審核,建設單位審批。承包單位對于建設單位和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見(jiàn)和要求必須及時(shí)做出書(shū)面的答復和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實(shí)到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責,不得因為建設單位和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級質(zhì)量責任制,并書(shū)面報送建設單位及監理單位;
2、承包單位應明確工程質(zhì)量目標,并有切實(shí)可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的三檢'制度,加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書(shū)面報請監理驗收,經(jīng)監理簽認后,
方可進(jìn)行下道工序。建設方每月抽查兩次,如有違反,建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監督及檢查,檢查結果在工程項目?jì)炔窟M(jìn)行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司,同時(shí)作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進(jìn)行匯總,并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。
7、施工工作面出現異常,經(jīng)監理或建設單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節嚴重或影響惡劣時(shí)應停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上,除無(wú)條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進(jìn)行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報告監理及建設單位。違反本條規定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現場(chǎng)材料的使用管理。對于場(chǎng)地內的材料,必須對其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等進(jìn)行標識。
5、對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項工程開(kāi)工前,項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過(guò)程中,由于設計的重大修改或現場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。
2、設計變更及技術(shù)核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來(lái),并注明更改依據,便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行�；A工程、主體工程驗收后15天內,承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位,監理單位7天內審核后交建設單位,建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實(shí)物移交前5天內,承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無(wú)法按時(shí)移交資料,按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。
項目管理制度11
一、參加、監督施工單位技術(shù)交底
1、監理工程師應參加施工技術(shù)交底會(huì )議，監督施工技術(shù)交底的全過(guò)程。重點(diǎn)應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1）交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作；
2）是否詳細闡述了控制質(zhì)量的依據、規定和標準要求；
3）是否規定了施工工期或用時(shí)；
4）是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；
5）是否明確了該項工程的第一責任人、質(zhì)量責任人、進(jìn)度責任人、安全責任人。
6）是否準備了交底紀要（或技術(shù)交底書(shū)），交底雙方是否都在交底紀要（或技術(shù)交底書(shū)）上簽字確認。
2、監理工程師應積極支持、配合、監督施工單位認真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過(guò)程始終處于良好的受控狀態(tài)。
3、如條件具備，監理人員應監督或審查施工單位對特種作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。
二、監理部?jì)炔考夹g(shù)交底
1、總監應組織監理部全體人員進(jìn)行設計圖、技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、施工方案等技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底主要內容：
1）設計要求。
2）應用的`技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、規程等。
3）施工措施。
4）監理檢查、驗收應該注意的問(wèn)題等。
3、技術(shù)交底會(huì )議應認真記錄，其內容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會(huì )議文件并存檔。
項目管理制度12
為了維護****大市場(chǎng)三期經(jīng)營(yíng)秩序和交通秩序,確保大市場(chǎng)內道路暢通,對進(jìn)入大市場(chǎng)的車(chē)輛,特規定如下:
一、一切進(jìn)入****大市場(chǎng)三期的車(chē)輛應以20公里/小時(shí)的速度行駛行駛,嚴禁鳴喇叭,禁止車(chē)身不潔和廢氣超標的.機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入市場(chǎng)。
二、各種車(chē)輛進(jìn)入****大市場(chǎng)三期內必須服從治安人員指揮,按規定地點(diǎn)停放,不準亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(chē)(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進(jìn)入市場(chǎng)內12米街道,并按規定地點(diǎn)單向停放。臨時(shí)裝卸貨物停車(chē)時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)。
四、車(chē)輛行駛應按大市場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛行駛標志行駛,嚴禁逆行。
五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的車(chē)輛進(jìn)入****大市場(chǎng)三期。
六、進(jìn)入市場(chǎng)的車(chē)輛如損壞路面、綠化以及其他公共設施,除賠償損失外,視情節輕重,報有關(guān)部門(mén)處理。
七、進(jìn)入大市場(chǎng)內的車(chē)輛須服從大市場(chǎng)的統一管理。
八、進(jìn)入****大市場(chǎng)三期停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛,一律收取車(chē)位費。
項目管理制度13
第一條、監視和測量裝置管理的職能部門(mén)是分公司工程部,項目部負責具體實(shí)施。
第二條、項目部根據施工組織設計所確定的監視和測量任務(wù)選擇適宜的監視和測量裝置。
第三條、項目部根據所配備的監視和測量裝置編制監視和測量裝置臺帳,并報分公司工程部備案,在使用前,由分公司委托集團公司質(zhì)量管理處對監視和測量裝置進(jìn)行首次檢定。
第四條、集團公司質(zhì)量管理處不能自行檢定的監視和測量裝置應送政府計量部門(mén)或政府計量部門(mén)授權的單位檢定。
第五條、未經(jīng)檢定或檢定不合格的'監視和測量裝置嚴禁使用。
第六條、監視和測量裝置經(jīng)檢定后,應根據檢定結果做好標識,以防止誤用。
第七條、重要的監視和測量裝置應明確專(zhuān)人負責保管、維護和保養。
第八條、具有檢定周期的監視和測量裝置應根據其檢定周期編制周期檢定計劃表上報分公司工程部,項目部負責按期復檢。
第九條、發(fā)現監視和測量裝置偏離合格狀態(tài)時(shí),應立即停止使用,上報分公司工程部,然后組織檢修,經(jīng)檢定合格后方可再次使用。
第十條、當監視和測量裝置無(wú)法修復或修復后仍達不到其準確度,經(jīng)分公司工程部同意,予以報廢或轉移。
項目管理制度14
擴建項目管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在規范和指導企業(yè)進(jìn)行擴建項目的規劃、執行和監控，確保項目高效、有序地推進(jìn)，同時(shí)降低風(fēng)險和提高投資回報。
內容概述：
1. 項目立項：明確項目目標、可行性研究、預算編制及審批流程。
2. 項目組織：確定項目團隊架構、職責分配、人員選拔與培訓。
3. 項目計劃：制定詳細的施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制標準和安全規定。
4. 合同管理：合同談判、簽訂、履行及變更控制。
5. 資源調配：包括人力、物資、資金的`合理分配與調度。
6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略，持續跟蹤和評估。
7. 進(jìn)度控制：定期檢查項目進(jìn)度，調整計劃以保證按時(shí)完成。
8. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量檢驗，確保工程符合設計和標準要求。
9. 溝通協(xié)調：內部與外部各方的信息傳遞、協(xié)商與解決沖突。
10. 項目驗收與總結：完成后的項目評估、經(jīng)驗教訓總結和文檔歸檔。
項目管理制度15
1、文件與信息溝通管理
報告文件執行國家、省、市建委關(guān)于實(shí)行監理制度的規定,按照《工程建設監理規程》
規定的程序和內容要求,填寫(xiě)施工報表。
按進(jìn)度部位向業(yè)主方呈報階段性《施工報告》
2、會(huì )議
按照《工程建設監理規程》參加監理例會(huì )。
按照施工組織設計組織方案研討會(huì )、技術(shù)協(xié)商會(huì )。
根據進(jìn)度部位組織綜合交底會(huì )。
以月為周期組織生產(chǎn)例會(huì )。
以周為周期召集調度會(huì )。
3、網(wǎng)絡(luò )
設局域網(wǎng),連通現場(chǎng)與業(yè)主、監理的計算機,每日發(fā)送網(wǎng)頁(yè)日報。
將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調閱。
4、文件信息管理
文件信息管理是現代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規范化、制度化、科學(xué)化,將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時(shí),科學(xué)有效的`信息處理系統也將能夠很好的保障信息在管理運作過(guò)程中的順暢與安全。
針對于本工程總承包管理中施工環(huán)節多、涉及面廣的特點(diǎn),我們參照多年管理中的成功經(jīng)驗,設計了一套科學(xué)、高效的文件信息管理系統。
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