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醫院人事管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的醫院人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院人事管理制度1
醫院病管理制度的重要性不言而喻，它是：
1. 提升醫療服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標準化操作，降低醫療風(fēng)險，提高患者治愈率。
2. 保障患者權益：明確患者權利，保護患者隱私，增強患者信任感。
3. 優(yōu)化資源配置：合理分配醫療資源，降低運營(yíng)成本，提高醫院效率。
4. 防范醫療糾紛：通過(guò)制度規范，減少因誤解或疏忽引發(fā)的醫患沖突。
5. 符合法規要求：遵守國家醫療法律法規，確保醫院合法運營(yíng)。
醫院人事管理制度2
醫院行政管理制度的重要性體現在：
1. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：明確職責，強化監督，確保醫療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。
3. 促進(jìn)溝通：明確的溝通機制能增進(jìn)團隊協(xié)作，減少誤解和沖突。
4. 塑造文化：制度是醫院文化的重要載體，有助于塑造專(zhuān)業(yè)、負責任的.工作氛圍。
5. 規避風(fēng)險：通過(guò)預防性管理，降低法律風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險。
醫院人事管理制度3
1. 安全性：嚴格的洗衣制度能有效消除病原體，降低患者及醫護人員感染風(fēng)險。
2. 服務(wù)質(zhì)量：整潔的`衣物和床單提升患者滿(mǎn)意度，增強醫院形象。
3. 法規合規：符合醫療機構衛生標準和法規要求，避免潛在的法律風(fēng)險。
4. 效率優(yōu)化：規范的流程提高工作效率，減少資源浪費。
醫院人事管理制度4
醫院信息管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：通過(guò)標準化的`信息管理，優(yōu)化醫療流程，減少錯誤，提高醫療服務(wù)效率。
2. 保障質(zhì)量：準確、及時(shí)的信息支持臨床決策，有助于提高醫療質(zhì)量。
3. 守護隱私：嚴格的隱私保護措施，增強患者信任，符合醫療倫理和法律法規要求。
4. 防范風(fēng)險：有效的應急處理機制，降低因信息技術(shù)問(wèn)題導致的服務(wù)中斷風(fēng)險。
醫院人事管理制度5
網(wǎng)絡(luò )醫院管理制度的重要性在于：
1. 確保合規性：遵守相關(guān)法規，降低法律風(fēng)險，提高公眾信任度。
2. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標準化流程，保證醫療服務(wù)的質(zhì)量和安全性。
3. 保障患者權益：保護患者隱私，維護患者的`知情權和選擇權。
4. 促進(jìn)內部管理：明確員工職責，優(yōu)化工作流程，提高運營(yíng)效率。
醫院人事管理制度6
教學(xué)醫院管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升醫療水平：通過(guò)規范化的教學(xué)，培養出具備扎實(shí)理論基礎和臨床技能的醫生。
2. 保障患者權益：確保醫療服務(wù)的.質(zhì)量和安全，增強患者對醫療系統的信任。
3. 促進(jìn)科研創(chuàng )新：良好的科研環(huán)境和倫理規范能激發(fā)醫生的科研熱情，推動(dòng)醫學(xué)進(jìn)步。
4. 塑造良好醫德：強調醫德醫風(fēng)，培養醫生的責任感和職業(yè)道德。
醫院人事管理制度7
一、人事調動(dòng)制度
條一條人員調動(dòng)必須堅持崗位工作需要，專(zhuān)業(yè)對口，按正常程序辦理。
第二條院內各科室調動(dòng)按下列程序辦理：
1、醫師調動(dòng)，由醫務(wù)科提出，會(huì )同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。
2、護理人員調動(dòng)，由護理部提出，會(huì )同人事與有關(guān)科室協(xié)調后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。
3、后勤人員調動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調動(dòng)任何工作人員。上述院內調動(dòng)，都必須由人事管理處填寫(xiě)科室調動(dòng)表，任何人接到通知后應及時(shí)到新崗位報到。
第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專(zhuān)業(yè)急需人員，調入對象需由相關(guān)職能部門(mén)考核、評定后遞交院辦公會(huì )議討論通過(guò)。
條四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類(lèi)（同年工作）人員執行。
第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫(xiě)出書(shū)面申請，所在科室負責人簽署意見(jiàn)后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調出手續。
二、畢業(yè)生入院制度
第一條我院根據實(shí)際工作需要接收相關(guān)專(zhuān)業(yè)應屆大、中專(zhuān)院校的畢業(yè)生。
第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì )議討論。
第三條人事管理處根據院辦公會(huì )議的討論結果，對外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規定要求的招考。
第四條相關(guān)職能部門(mén)做好招考工作，并將考試成績(jì)報院部，由院長(cháng)辦公會(huì )議討論決定錄取名單。
第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區人才交流中心代管。
三、引進(jìn)外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度
第一條對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人中的培養應立足于本院，對一些本院緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。
第二條相關(guān)職能部門(mén)和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長(cháng)辦公會(huì )議討論確定試聘期限、崗位職責、經(jīng)濟待遇等。
第三條試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過(guò)后，相關(guān)職能部門(mén)應對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書(shū)面的評定，由分管院長(cháng)遞交院長(cháng)辦公會(huì )議討論正式聘用事宜。
第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。
第五條外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應由區人才交流中心代管。
四、衛生技術(shù)人員準入制度
第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書(shū)、執業(yè)證書(shū)、資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)）
第二條通過(guò)院部初步考核，填寫(xiě)招聘人員報名表。
第三條醫務(wù)處（護理部）或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復核其資格。
第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見(jiàn)同意錄用。
第五條體檢。
第六條按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行崗前培訓。
第七條根據《醫療機構管理條例》及《執業(yè)醫師》等有關(guān)規定，報當地衛生局審批或備案。
五、醫院協(xié)議用工管理制度
第一條為加強醫院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。
第二條醫院招收各類(lèi)協(xié)議工，首先由人事管理處根據醫院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴格按照國家有關(guān)執業(yè)準入規定辦理。
第三條醫院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動(dòng)合同后統一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績(jì)，提出獎懲或辭退意見(jiàn)，由財務(wù)科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執行。
第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應的學(xué)歷證書(shū)和資格證書(shū)，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。
第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以?xún)鹊怀^(guò)三年，合同期滿(mǎn)繼續留用須續簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個(gè)月，如發(fā)現不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫院規章制度，工作不負責的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫院有權隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。
第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時(shí)，醫院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調無(wú)效時(shí)和醫院終止勞動(dòng)合同。
第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規，參加社會(huì )標準實(shí)行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執行。
第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內相關(guān)執行。
六、考勤制度
第一條全院實(shí)行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每月如實(shí)填寫(xiě)考勤表，并于次月5日前報人事管理處。
第二條各科考勤必須專(zhuān)人負責，每日的考勤情況要真實(shí)地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導批準后，由考勤員更改，個(gè)人不準隨便改動(dòng)。
第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導應嚴格按請假制度把關(guān)，按規定批假。對于因無(wú)組織紀律擅離崗位的`職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿(mǎn)一個(gè)月或連續曠工15天者，醫院報上級部門(mén)予以除名。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、無(wú)故不參加應到會(huì )議的；
2、科室負責人未知下屬人員去向的；
3、病假當日不交病假證明書(shū)（急診除外）或未與科主任、護士長(cháng)請假者；
4、假期已滿(mǎn)而未辦理續假手續者；
5、請假未經(jīng)批準而擅自離院者。
第四條建立銷(xiāo)假制度。各類(lèi)人員請假期滿(mǎn)回院必須向人事科銷(xiāo)假，除不可抗拒原因未按時(shí)銷(xiāo)假者，一律按曠工論處。
七、請假制度
第一條假期的種類(lèi)、名稱(chēng)及時(shí)間
一、探親假。請假條件：工作滿(mǎn)一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天的可享受探親假。
其假期規定如下：
1、探望配偶，假期30天（不含路程）。
2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。
醫院人事管理制度8
醫院住院管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)規范流程，保證醫療服務(wù)的標準化和專(zhuān)業(yè)化，提高患者滿(mǎn)意度。
2. 保障患者安全：預防醫療事故，減少醫療差錯，保護患者的生命安全。
3. 維護醫患關(guān)系：公正透明的`制度能有效解決醫患糾紛，建立信任。
4. 提高工作效率：明確職責分工，優(yōu)化資源配置，提升醫院運營(yíng)效率。
醫院人事管理制度9
動(dòng)物醫院管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：標準化流程能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障安全：嚴格的'質(zhì)控和安全管理能降低醫療風(fēng)險，保護動(dòng)物和工作人員的安全。
3. 保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制，確保醫療服務(wù)的可靠性和專(zhuān)業(yè)性。
4. 維護聲譽(yù)：良好的管理能提升醫院形象，贏(yíng)得客戶(hù)信任。
5. 合法經(jīng)營(yíng)：遵守法規，避免因違規導致的法律糾紛。
醫院人事管理制度10
一、人事調動(dòng)制度
條一條人員調動(dòng)必須堅持崗位工作需要，專(zhuān)業(yè)對口，按正常程序辦理。
第二條院內各科室調動(dòng)按下列程序辦理：
1、醫師調動(dòng)，由醫務(wù)科提出，會(huì )同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。
2、護理人員調動(dòng)，由護理部提出，會(huì )同人事與有關(guān)科室協(xié)調后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。
3、后勤人員調動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調動(dòng)任何工作人員，任何人接到通知后應及時(shí)到新崗位報到。
第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專(zhuān)業(yè)急需人員,調入對象需由相關(guān)職能部門(mén)考核、評定后遞交院辦公會(huì )議討論通過(guò)。
第四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類(lèi)（同年工作）人員執行。
第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫(xiě)出書(shū)面申請，所在科室負責人簽署意見(jiàn)后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調出手續。
二、畢業(yè)生入院制度
第一條我院根據實(shí)際工作需要接收相關(guān)專(zhuān)業(yè)應屆大、中專(zhuān)院校的畢業(yè)生。
第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì )議討論。
第三條人事管理處根據院辦公會(huì )議的討論結果，對外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規定要求的招考。
第四條相關(guān)職能部門(mén)做好招考工作，并將考試成績(jì)報院部，由院長(cháng)辦公會(huì )議討論決定錄取名單。
第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區人才交流中心代管。
三、引進(jìn)外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度
第一條對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養應立足于本院，對一些本院緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。
第二條相關(guān)職能部門(mén)和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長(cháng)辦公會(huì )議討論確定試聘期限、崗位職責、經(jīng)濟待遇等。
第三條試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過(guò)后，相關(guān)職能部門(mén)應對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書(shū)面的'評定，遞交院長(cháng)辦公會(huì )議討論正式聘用事宜。
第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。
四、衛生技術(shù)人員準入制度
第一條人事處審核資料審查（身份證、畢業(yè)證書(shū)、執業(yè)證書(shū)、資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)）
第二條通過(guò)院部初步考核，填寫(xiě)招聘人員報名表。
第三條醫務(wù)處（護理部）或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復核其資格。
第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見(jiàn)同意錄用。
第五條體檢。
第六條按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行崗前培訓。
第七條根據《醫療機構管理條例》及《執業(yè)醫師》等有關(guān)規定，報當地衛生局審批或備案。
五、醫院協(xié)議用工管理制度
第一條為加強醫院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。
第二條醫院招收各類(lèi)協(xié)議工，首先由人事管理處根據醫院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項,錄用專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴格按照國家有關(guān)執業(yè)準入規定辦理。
第三條醫院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動(dòng)合同后統一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績(jì)，提出獎懲或辭退意見(jiàn)，由財務(wù)科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執行。
第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應的學(xué)歷證書(shū)和資格證書(shū)，年齡在十八周歲以上。
第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以?xún)鹊怀^(guò)三年，合同期滿(mǎn)繼續留3~6用須續簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為個(gè)月，如發(fā)現不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫院規章制度，工作不負責的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫院有權隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。
第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時(shí)，醫院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調無(wú)效時(shí)和醫院終止勞動(dòng)合同。
第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規，參加社會(huì )標準實(shí)行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執行。
第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內相關(guān)執行。
六、考勤制度
第一條全院實(shí)行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每日如實(shí)填寫(xiě)考勤表，并于每周五報人事管理處。
第二條各科考勤必須專(zhuān)人負責，每日的考勤情況要真實(shí)地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導批準后，由考勤員更改，個(gè)人不準隨便改動(dòng)。
第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導應嚴格按請假制度把關(guān)，按規定批假。對于因無(wú)組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重15曠工累計滿(mǎn)一個(gè)月或連續曠工天者，醫院報上級部門(mén)予以除名。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、科室負責人未知下屬人員去向的；
2、病假當日不交病假證明書(shū)（急診除外）或未與科主任、護士長(cháng)請假者；
3、假期已滿(mǎn)而未辦理續假手續者；
4、請假未經(jīng)批準而擅自離院者。
第四條，全院職工享受?chē)曳ǘü澕偃占跋嚓P(guān)規定制度給予的假期。
七、新職工上崗前教育制度
第一條對新職工進(jìn)行上崗前教育，使其了解醫院的工作性質(zhì)、目的任務(wù)和有關(guān)的政策法令、規章制度、本人的崗位職責及應遵守的職業(yè)道德等。樹(shù)立以病人為中心觀(guān)念。
第二條教育內容：
1、醫德醫風(fēng)教育；
2、員工手冊學(xué)習：有關(guān)文件與政策法令；
3、醫療相關(guān)知識：醫療安全與管理；
4、崗位職責；
5、規章制度。
第四條新職工上崗前教育結束后需填寫(xiě)個(gè)人信息表。
醫院人事管理制度11
康復醫院管理制度的重要性在于：
1. 確保服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標準化流程，保證康復治療的.科學(xué)性和患者康復效果。
2. 保障患者安全：預防醫療事故，降低風(fēng)險，增強患者及家屬的信任。
3. 提升員工滿(mǎn)意度：良好的人力資源政策能激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
4. 維護醫院聲譽(yù)：有效處理醫患關(guān)系，防止糾紛，樹(shù)立良好社會(huì )形象。
5. 規范運營(yíng)：財務(wù)管理與法規遵從確保醫院在經(jīng)濟和法律層面的穩健運行。
醫院人事管理制度12
眾所周知，在國家醫療事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，最核心的力量就是公立醫院，而在其改革當中，最為關(guān)鍵的就是人事改革�，F階段，公立醫院雖然已經(jīng)進(jìn)行了改革與創(chuàng )新，然而，在制度方面始終比較落后，而且，公立醫院認識制度改革并不完善，所以，創(chuàng )新人事管理的管理模式已經(jīng)成為當前公立醫院改革的重點(diǎn)。
一、公立醫院人事管理問(wèn)題分析
1.人事管理制度不完善
公立醫院是醫療服務(wù)行業(yè)當中發(fā)展時(shí)間較長(cháng)的，其社會(huì )影響力也很大。但是，在傳統理念的作用和影響下，公立醫院在人事管理制度的整體結構以及傳統陳舊理念十分相似，所以，人事管理制度與理念也始終表現的滯后，導致人事管理思想意識的引導和管控不理想。在這種不完善的人事管理制度下，現代化的管理辦法和理論建設都十分落后，導致公立醫院的人事管理制度不完善，一定程度上阻礙了公立醫院的可持續發(fā)展。
2.人事管理質(zhì)量不高
文中所提及的人事管理質(zhì)量不高，主要是公立醫院和民營(yíng)醫院之間的對比。在公立醫院當中，人事管理體制內容十分落后，而且執行過(guò)程也只停留在形式層次，對于管理理念和方式來(lái)講沒(méi)有公開(kāi)，導致公立醫院的人事管理工作不透明且不人性化。在這種人事管理質(zhì)量不高的背景下，對于公立醫院的醫療氛圍營(yíng)造具有一定的負面影響，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是會(huì )降低其在群眾心目中的影響力，所以，對其科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了制約。
3.人才管理機制不健全
當前，公立醫院人才管理體制的現代化管理意識以及觀(guān)念都十分薄弱，而且沒(méi)有開(kāi)展目標管理，甚至沒(méi)有將實(shí)踐項目與活動(dòng)當作主要目標，所以，在人才挖掘以及評估和激勵工作方面始終落后于其他企業(yè)的運營(yíng)。而醫院是特殊的企業(yè)單位，如果醫院的人才競爭力薄弱，那么必然會(huì )使其運營(yíng)效益嚴重缺乏，而最根本的原因則是競爭才能推動(dòng)人才發(fā)展，并且為企業(yè)提供不竭動(dòng)力。但是，在公立醫院當中，其人才管理體制的競爭管理并不完善，所以，為了更好地完善并健全公立醫院的人才管理體制，最重要的就是要開(kāi)展整體規劃，積極地制定出明確的發(fā)展目標，在醫院宗旨和理念的基礎上，重視人才管理工作，更好地實(shí)現公立醫院的發(fā)展。
二、公立醫院的人事管理模式創(chuàng )新途徑
1.有效結合人事管理和運營(yíng)機制
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展過(guò)程中，公立醫院要想更好地生存發(fā)展，就需要創(chuàng )造經(jīng)濟利益。但是，最關(guān)鍵的前提條件就是要構建合理的人事管理制度，確保醫院的資源建設以及發(fā)展都從醫院內部的基層工作人員遵守規章制度開(kāi)始。而在醫院的運營(yíng)活動(dòng)當中，人事管理體系是人力資源質(zhì)量提高的根本條件，所以，公立醫院的人事管理模式一定要與醫院的運營(yíng)機制相結合。其中，把醫院的運營(yíng)目標當作基本準則，并且通過(guò)人事管理制度來(lái)提高醫院的醫療服務(wù)水平，更好地為患者提供所需服務(wù)。另外，與醫院運營(yíng)機制相結合，考慮醫院的發(fā)展戰略目標，積極地樹(shù)立起以患者為本的管理理念，明確這一工作的核心目標是患者的利益。必須要實(shí)現醫院運營(yíng)機制和人事管理工作的融合，重視醫院運營(yíng)中的醫務(wù)人員價(jià)值，在其重視醫院運營(yíng)活動(dòng)的前提下，更加重視醫院的`運營(yíng)目標，保證醫院的醫療服務(wù)質(zhì)量以及發(fā)展。
2.健全人才管理機制
眾所周知，公立醫院屬于惠及國計民生的公益性的服務(wù)企業(yè)，所以，在創(chuàng )新人事管理模式的過(guò)程中，一定要不斷強化人才管理核心價(jià)值。在實(shí)際工作中，人才是根本，能夠為醫院的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。所以，公立醫院的人事管理模式創(chuàng )新需要積極地建立并健全人才管理體制，實(shí)現其現代化的建設，并且合理制定人才選拔制度，將人才選拔與考核當作管理工作的重點(diǎn)。公立醫院的人才管理體制，其主要的作用就是重視人事管理工作人員的以身作則，積極地樹(shù)立良好作風(fēng)，并且參與到醫院的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)當中。在實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，善于發(fā)現并提拔人才，對其進(jìn)行適當地管理，以推動(dòng)公立醫院的人事管理工作開(kāi)展。
3.改進(jìn)醫院醫務(wù)人員的聘用制度
在公立醫院的人事管理模式創(chuàng )新中，一定要保證醫院的可持續發(fā)展，所以，不僅需要充分地發(fā)掘并培養內部人才，同時(shí)，還應該在市場(chǎng)競爭當中積極地開(kāi)展人才競爭工作，保證外聘制度的公平與公正。另外，在醫務(wù)人員的聘用制度當中，一定要保證積極貫徹并落實(shí)科學(xué)準則。在崗位選擇方面也需要選擇符合標準的人才，特別是專(zhuān)業(yè)技能的崗位，一定要重視人才自身的技能水平、管理能力以及工作經(jīng)驗等，并對其進(jìn)行綜合評價(jià)，盡量減少后期問(wèn)題的發(fā)生幾率。
4.創(chuàng )建目標管理機制
在公立醫院的人事管理模式創(chuàng )新過(guò)程中，應該積極借鑒先進(jìn)的管理理論，并構建相應的目標管理體制。其中，目標管理就是將醫院的運營(yíng)戰略目標當作標準，并且制定出各個(gè)部門(mén)與工作人員的階段目標，保證在工作的過(guò)程中端正服務(wù)態(tài)度，提高工作質(zhì)量。而公立醫院的高層管理則應該考慮醫院制度和戰略目標，積極明確部門(mén)與個(gè)人職責，制定下級目標。在此基礎上，需要以身作則并樹(shù)立榜樣，為了更好地實(shí)現預期目標而考核評估各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并且執行獎懲制度，發(fā)揮出醫院本身的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地推動(dòng)公立醫院的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，公立醫院在人事管理模式創(chuàng )新的過(guò)程中，一定要與時(shí)代建設需求相適應，建立并健全人事管理模式，實(shí)現公立醫院醫療服務(wù)體制的現代化發(fā)展，進(jìn)而有效地提高醫院資深的綜合素質(zhì)，彌補傳統觀(guān)念的不足之處，對醫院管理質(zhì)量予以?xún)?yōu)化，更好地實(shí)現自身價(jià)值。
醫院人事管理制度13
急診科醫院管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 確�；颊甙踩簢栏竦闹贫饶軠p少醫療差錯，保障患者的.生命安全。
2. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標準化流程，提升醫療服務(wù)質(zhì)量，增強患者滿(mǎn)意度。
3. 優(yōu)化資源分配：合理的人力、物力配置，提高工作效率，降低運營(yíng)成本。
4. 維護醫院形象：良好的管理制度有助于塑造醫院的專(zhuān)業(yè)形象，增強公眾信任度。
醫院人事管理制度14
為規范醫院勞資和人事管理行為，根據醫院章程的相關(guān)規定，結合醫院的工作實(shí)際，特制定本制度：
1．醫院實(shí)行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據出資比例和章程規定行使權力，承擔義務(wù)，參與分紅或提取股息；員工依據其技能和從事崗位取得勞動(dòng)報酬。
2．醫院財務(wù)會(huì )計人員實(shí)行委派制。
財務(wù)會(huì )計人員必須具備財政主管部門(mén)規定的從業(yè)準入條件，由控股公司委派并負責考核，由醫院按規定聘用。
3．醫院實(shí)行任職回避制。
醫院董事長(cháng)、副董事長(cháng)、監事會(huì )主席、副院長(cháng)不得兼任職能科室和業(yè)務(wù)科室的負責人。
董事、監事不得兼任財務(wù)總監、財務(wù)科長(cháng)、辦公室主任、藥劑科長(cháng)、設備科長(cháng)等人、財、物崗位的職務(wù)。
高級管理人員的直系親屬不在有上下級領(lǐng)導關(guān)系的部門(mén)任職。
4．醫院對員工實(shí)行自主管理，接受控股公司的人事委派。
控股公司委派的人選，需按醫院章程規定的程序聘任。其委派的人選被董事會(huì )否決的一年內不得再提名，必須重新委派。
5．醫院用工實(shí)行編制總數控制。
員工編制總數和年度用人計劃，經(jīng)董事會(huì )通過(guò)，須報經(jīng)控股公司核準后，方可執行，醫院不得超編聘用員工。
6．醫院因業(yè)務(wù)需要招收新員工，根據年度用人計劃，堅持凡進(jìn)必考原則，按招聘標準和程序錄用。醫院不得聘用不符合行業(yè)準入條件的員工。
7．醫院對員工按醫院章程、規章制度和勞動(dòng)法規進(jìn)行管理，全員參加社會(huì )保險統籌。醫院實(shí)行員工崗位責任制、干部聘任制、全員合同制。
8．行政職務(wù)實(shí)行聘期制。
院長(cháng)、副院長(cháng)、業(yè)務(wù)科室負責人、職能科室負責人等中層以上行政職務(wù)實(shí)行聘期制，聘用期不得超過(guò)3年，聘期屆滿(mǎn)須重新聘任,可連聘連任。
9．專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。
按照評聘分開(kāi)，強化聘任的原則，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干可根據醫院的實(shí)際需要實(shí)行高聘，對于業(yè)務(wù)不稱(chēng)職的實(shí)行低聘，易職易薪。
10．醫院根據實(shí)際需要在醫技和高級管理人員中評聘專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)骨干，授予譽(yù)榮,發(fā)給津貼。
根據醫技和高級管理人員的職稱(chēng)、資歷、技能、貢獻和社會(huì )評價(jià)等因素評聘專(zhuān)家、I類(lèi)骨干、Ⅱ類(lèi)骨干。其評聘辦法另行制定。
11．衛生技術(shù)崗位必須具備相應的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或規定的資格條件，非衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不得參加應聘衛生技術(shù)崗位，已在衛生技術(shù)崗位的必須在規定的時(shí)間內取得行業(yè)準入資格，否則必須轉崗，不服從轉崗的予以解聘；應聘管理崗位、后勤技術(shù)崗位，國家有從業(yè)準入條件規定的，必須持有從業(yè)資格證書(shū)，已經(jīng)在該崗位沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)的一律轉崗。
12．行管、后勤人員實(shí)行崗位責任制。
行政管理、后勤管理、財務(wù)管理、衛生工勤、后勤技工，根據其職業(yè)工種、技能等級、實(shí)際能力等條件實(shí)行定崗定薪、競爭上崗，擇優(yōu)選用。其崗位實(shí)行社會(huì )化，可面向社會(huì )公開(kāi)招聘。
13．醫院實(shí)行檔案工資和實(shí)際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和崗位工資為主要內容的'多種分配形式。員工原有的檔案工資保留，作為調出、計算社會(huì )保險和辦理退休的依據。
14．醫院實(shí)行基本工資、崗位技能工資和績(jì)效工資的結構薪酬體系。其工資制度另行制定。
15．醫院院級領(lǐng)導班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職務(wù)調整、任免方案，由控股公司提出，按醫院章程規定的程序任免；醫院中層以上管理人員年度任職情況，由董事會(huì )組織考核，其職務(wù)調整、任免方案，經(jīng)董事會(huì )通過(guò)，須經(jīng)報控股公司核準后，方可任命。
16．醫院對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差，違反醫院勞動(dòng)紀律、規章制度，造成社會(huì )影響或經(jīng)濟損失的員工，實(shí)行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，或一年內二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。
17．醫院對嚴重違反醫院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫務(wù)活動(dòng)、損害醫院利益的員工，追究經(jīng)濟責任和實(shí)施行政處罰，直至予以辭退或解聘。
18．董事、監事、院長(cháng)、財務(wù)總監及其他管理人員執行職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或者醫院章程的規定，給醫院造成損害的，應當承擔賠償責任
19．醫院股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、院務(wù)會(huì )、院長(cháng)、財務(wù)總監等的職責由醫院章程予以規定。
醫院人事管理制度15
醫院抗生素管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 保障患者安全：防止因不合理使用抗生素導致的不良反應和耐藥性。
2. 提高醫療質(zhì)量：規范化的管理有助于提高抗生素治療的有效性。
3. 控制醫療成本：減少不必要的'抗生素消耗，降低醫療費用。
4. 社會(huì )責任：對抗生素濫用的社會(huì )影響進(jìn)行有效控制，保護公共衛生環(huán)境。
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醫院先進(jìn)個(gè)人事跡12-28