【薦】材料管理制度15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的材料管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
材料管理制度1
現場(chǎng)材料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保施工過(guò)程中材料的有效管理，優(yōu)化資源配置，減少浪費，提升工程質(zhì)量和效率。其主要內容包括材料采購、存儲、領(lǐng)用、使用和回收等環(huán)節的'規則和流程。
內容概述：
1.材料采購管理：規定了材料的采購標準、供應商選擇、合同簽訂、質(zhì)量檢驗等流程。
2.存儲管理：明確了倉庫管理的職責，包括材料入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、保管等規定。
3.領(lǐng)用與使用管理：制定了領(lǐng)料審批制度，明確了領(lǐng)用流程和使用規定，防止材料濫用或丟失。
4.質(zhì)量控制：設立了質(zhì)量檢查機制，確保使用材料符合工程要求。
5.廢棄物處理：規定了廢棄物的分類(lèi)、回收和處置方式，強調環(huán)保和資源再利用。
材料管理制度2
1.建立審批制度：所有爆破器材運輸需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批，確保符合法規要求，明確責任人。
2.專(zhuān)業(yè)裝載：由專(zhuān)業(yè)人員按照規定程序進(jìn)行裝載，確保器材固定牢固，防止途中移位。
3.實(shí)時(shí)監控：利用gps等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)追蹤運輸車(chē)輛，確保其在預定路線(xiàn)上行駛。
4.定期演練：定期組織運輸人員進(jìn)行應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。
5.培訓考核：制定詳細的培訓計劃，定期考核，不合格者不得參與運輸工作。
6.強化監督：設立內部審計機制，定期檢查運輸流程，嚴查違規行為。
通過(guò)以上方案的`實(shí)施，我們期望能構建一個(gè)高效、安全的爆破器材運輸管理體系，降低風(fēng)險，保障人員與社會(huì )的安全。所有相關(guān)人員需嚴格遵守本制度，共同維護良好的運輸秩序。
材料管理制度3
1、目的
規范全廠(chǎng)各車(chē)間的材料備件計劃的申報程序和管理辦法，使其計劃申報流程清晰，相互之間責任明確，高效能滿(mǎn)足各車(chē)間的生產(chǎn)所需。
2、使用范圍
煉鐵廠(chǎng)各車(chē)間所申報的材料備件計劃。
3、材料備件計劃申報要求
3.1各車(chē)間在申報材料備件計劃時(shí)，根據生產(chǎn)、計劃執行與車(chē)間庫存的材料備件情況，要有依據、有核算進(jìn)行編制，力求準確、全面。要本著(zhù)實(shí)事求是、物盡其用的原則，杜絕浪費現象，減少庫存資金，并確保本單位材料與備品備件計劃符合工程和維修生產(chǎn)需要。
3.2在編制計劃時(shí)應按規定和要求填寫(xiě)物資名稱(chēng)、規格型號、計量單位、數量、技術(shù)要求、供應時(shí)間和地點(diǎn)等。各車(chē)間所申報的材料計劃中，所申報的材料必須附準確的計量單位，如：鋼材、油脂、石棉板等材料單位必須為公斤、噸，不得用根、捆、桶、卷等計量單位。
3.3主要材料備件或大型的材料備件在申報計劃時(shí)，必須注明上次更換的.日期和下次使用的日期，以便設備科根據壽命管理原則合理利用資金申報材料備件計劃。
3.4各車(chē)間所申報的備件計劃，圖紙由設備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繪制和查找，并附到材料備件計劃中。
3.5根據公司新《招標管理辦法》的要求，為了提高工作效率，確保備件及時(shí)供應，要求將通用備品備件（水泵、皮帶機、行車(chē)、電葫蘆等備件）計劃按季度上報，因此，廠(chǎng)各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用備品備件計劃。
3.6根據煉鐵廠(chǎng)20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》規定，設備科每月20日前將材料備件計劃交總計劃員的要求，要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計劃交于設備科相關(guān)技術(shù)人員審核，各車(chē)間申報計劃一式兩份，由車(chē)間主任和設備主任簽字報設備科。月度計劃必須以文字版和電子版兩種格式申報。
3.7特殊急需的材料備件計劃執行計劃執行煉鐵廠(chǎng)20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》的相關(guān)規定，也以文字版和電子版兩種格式申報；
3.6材料備件計劃審核
3.6.1審核程序
區域組長(cháng)設備主任車(chē)間主任設備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)員計劃員設備科長(cháng)設備廠(chǎng)長(cháng)總計劃員
3.6.2專(zhuān)業(yè)分為：機械類(lèi)、電器類(lèi)儀表類(lèi)、自控類(lèi)、液壓類(lèi)
3.6.3專(zhuān)業(yè)審核負責人及其責任
機械類(lèi)負責人：負責審核廠(chǎng)下屬各單位所申報的機械類(lèi)材料備件的名稱(chēng)、規格、型號、圖號、數量，并負責所核定備件的配圖工作。
電器儀表類(lèi)負責人：負責審核廠(chǎng)下屬各單位所申報的電器類(lèi)儀表類(lèi)材料的名稱(chēng)、規格、型號、數量。
自控類(lèi)負責人：負責審核廠(chǎng)下屬各單位所申報的自控類(lèi)材料的名稱(chēng)、規格、型號、數量。
液壓類(lèi)負責人：負責審核廠(chǎng)下屬各單位所申報的液壓類(lèi)材料的名稱(chēng)、規格、型號、數量。
3.6.4在審核計劃時(shí)，計劃人員如發(fā)現某些計劃的名稱(chēng)、規格型號不全、不清、不明時(shí)，各車(chē)間設備主任應積極、主動(dòng)在最短時(shí)間內落實(shí)材料及設備、備件規格/型號，并確保正確無(wú)誤，否則因型號、規格不全、不正確造成的損失由本車(chē)間自行負責承擔。如造成浪費或影響生產(chǎn)處以?xún)r(jià)值的的20%罰款。
3.7材料備件計劃申報管理
3.7.1各車(chē)間如不按時(shí)送報計劃，如無(wú)特殊情況，考核責任車(chē)間500元（10分）。
3.7.2材料備件計劃不按規定要求申報，影響整體計劃申報，考核責任人50元（1分）/項；
3.7.3各車(chē)間的材料備件計劃必須有車(chē)間主任和設備主任簽字審核，缺一方簽字考核責任車(chē)間200元（4分）。
3.7.4對未報備件和材料計劃而引起設備停產(chǎn)或檢修不能更換扣車(chē)間5000元（50分）。
材料管理制度4
1.設立專(zhuān)門(mén)的氣瓶管理部門(mén)，負責氣瓶的采購、儲存、使用、維護和廢棄處理等工作。
2.對所有涉及氣瓶操作的員工進(jìn)行安全培訓，考核合格后方可上崗。
3.制定詳細的氣瓶操作手冊，明確每一步驟的操作要求和安全準則。
4.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，對違反規定的個(gè)人或部門(mén)進(jìn)行警告或處罰。
5.配備必要的應急設備，如滅火器、防毒面具等，定期進(jìn)行應急演練，提高員工應對突發(fā)狀況的.能力。
6.與專(zhuān)業(yè)機構合作，定期進(jìn)行氣瓶的檢驗和維護，確保其始終處于良好狀態(tài)。
7.實(shí)施氣瓶使用記錄制度，追蹤氣瓶的使用情況，以便于管理與追溯。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將構建一個(gè)全面、系統的氣瓶使用管理體系，確保企業(yè)在氣瓶使用過(guò)程中實(shí)現安全、高效、有序。
材料管理制度5
為加強混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的原材料管理，確保原材料供應能夠滿(mǎn)足混凝土生產(chǎn)需求及保證原材料質(zhì)量，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究制訂本管理制度，請各部門(mén)認真執行本規定的要求。
1、公司生產(chǎn)混凝土用原材料全部由商務(wù)部進(jìn)行采購及管理，各部門(mén)應在商務(wù)部的統一管理下履行各自的原材料管理職責。
2、商務(wù)部根據混凝土生產(chǎn)計劃制訂使用計劃，并負責水泥、粉煤灰及砂石材料的進(jìn)貨供應及出庫耗用控制。
3、生產(chǎn)部在開(kāi)具開(kāi)盤(pán)通知單時(shí)一定要依據合同注明各原材料的品種及規格。生產(chǎn)部應建立水泥、粉煤灰等原材料的進(jìn)貨、出庫記錄，掌握各個(gè)筒倉的庫存量�？刂剖也僮鲉T應配合作好水泥、粉煤灰材料的出庫跟蹤記錄及損耗記錄，為計算原材料耗用提供依據。
4、質(zhì)控部負責原材料的進(jìn)貨檢驗并負責外加劑的進(jìn)貨供應及出庫耗用控制，負責校核原材料的品種、規格與合同規定的一致性。質(zhì)控部應建立砼用外加劑的進(jìn)貨、出庫記錄，掌握各種外加劑的庫存量及需求量。
5、行政部負責建立原材料進(jìn)出庫臺賬。
6、砼生產(chǎn)過(guò)程中，商務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部應根據砼生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握各自分管范圍內的原材料庫存量及需求量變化，保障原材料供應連續、及時(shí)。
7、質(zhì)控部負責收集、審核廠(chǎng)家每批原材料的出廠(chǎng)質(zhì)量證明，負責原材料質(zhì)量復檢工作。質(zhì)控部對每個(gè)批號的水泥應進(jìn)行復檢，砂石料及粉煤灰應按規范要求檢驗，對砂石料的含水量測定每個(gè)班不得少于一次，雨天或天氣變化較大時(shí)應加強檢測。
8、水泥、粉煤灰材料的入庫應由生產(chǎn)部對每車(chē)進(jìn)行材料品種、等級驗證及計量復核，計算每車(chē)實(shí)際的入庫數量，以實(shí)際入庫數量做為進(jìn)庫、結算依據。
9、生產(chǎn)部應合理調配各筒倉儲存材料的使用時(shí)間與頻率，要對筒倉進(jìn)行定期清罐并確認。一般各筒倉庫存材料時(shí)間不應超過(guò)45天，如超過(guò)該期限應對筒倉庫存材料進(jìn)行檢驗合格后再使用。
10、質(zhì)控部應對每批砂石料進(jìn)行進(jìn)貨前驗證，當驗證合格后才能運輸進(jìn)入公司貯料場(chǎng)。同一進(jìn)貨批次應基本保證為同一產(chǎn)地(或同一船)的材料。當不同批次的材料進(jìn)貨時(shí)不能混堆，應分開(kāi)堆放，分開(kāi)使用。生產(chǎn)部應對進(jìn)場(chǎng)的卵石及時(shí)進(jìn)行篩分，確保篩分料的'儲備量滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，對砂中的含泥塊應安排人員進(jìn)行清理。
11、原材料進(jìn)場(chǎng)后應作好標識，生產(chǎn)部應對砂石堆料場(chǎng)進(jìn)行堆場(chǎng)規范，質(zhì)控部應對不同的外加劑進(jìn)行分別標識堆放，粉狀外加劑應作防雨防潮處理。對復檢不合格的原材料應立即封存作廢品處理并貼上禁用標簽，嚴禁將不合格的原材料用于砼生產(chǎn)。
12、質(zhì)控部應對水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對各個(gè)批號水泥、粉煤灰、外加劑的使用時(shí)間、使用部位進(jìn)行詳細記錄。
13、公司原材料管理臺帳應規范、齊全，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據，帳實(shí)相符，賬賬相符，材料員每月應進(jìn)行一次材料成本分析，計算每月的材料超耗或節約數量。
材料管理制度6
餐飲庫房管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心部分：
1、庫存管理：包括物品的入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)和存儲規定。
2、質(zhì)量控制：確保食材的新鮮度和安全性，防止過(guò)期和損壞。
3、采購管理：規范采購流程，確保食材來(lái)源的'合法性和質(zhì)量。
4、庫房環(huán)境：保持庫房清潔、干燥，防止蟲(chóng)害和污染。
5、安全規定：強調防火、防盜、防事故的措施。
6、員工職責：明確庫房管理人員的職責和操作規程。
7、庫房記錄：建立完善的進(jìn)出庫記錄和庫存報告制度。
內容概述：
1、物品分類(lèi)與編碼：對食材進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，設置唯一標識，便于追蹤和管理。
2、存儲條件：針對不同食材設定適宜的溫度、濕度等存儲條件。
3、供應商評估：定期對供應商進(jìn)行績(jì)效評估，確保供應穩定性。
4、庫存警戒線(xiàn)：設定庫存最低和最高限度，預防斷貨或積壓。
5、庫房設備維護：定期檢查和保養庫房設備，確保其正常運行。
6、應急處理：制定應急計劃，應對突發(fā)情況，如食材短缺或質(zhì)量問(wèn)題。
7、培訓與考核：對庫房員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，定期進(jìn)行操作技能考核。
材料管理制度7
1. 設立專(zhuān)職電工：負責現場(chǎng)電氣設備的安裝、維護和故障排除，確保電氣系統的正常運行。
2. 制定詳細的操作規程：明確各類(lèi)電氣設備的操作步驟和注意事項，要求工人嚴格遵守。
3. 實(shí)施定期檢查：每周至少一次全面檢查電氣設備，及時(shí)發(fā)現并處理潛在問(wèn)題。
4. 強化安全教育：每月進(jìn)行一次電氣安全培訓，通過(guò)實(shí)例講解安全操作的重要性。
5. 建立報告機制：鼓勵工人報告任何可能的電氣安全隱患，及時(shí)采取措施解決。
6. 加強現場(chǎng)監督：管理層應定期巡查，確保用電管理制度得到嚴格執行，對違規行為進(jìn)行糾正和處罰。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，我們可以構建一個(gè)安全、有序的`施工現場(chǎng)用電環(huán)境，從而實(shí)現高效、安全的施工進(jìn)程。
材料管理制度8
庫房材料管理制度對于企業(yè)的重要性不容忽視：
1. 確保物資安全：嚴格的入庫驗收和庫存管理能防止劣質(zhì)材料流入生產(chǎn)線(xiàn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 提升運營(yíng)效率：通過(guò)合理的庫存控制和信息化管理，減少物料積壓，降低資金占用，提升運營(yíng)效率。
3. 優(yōu)化成本控制：及時(shí)的庫存盤(pán)點(diǎn)和呆滯物料處理有助于發(fā)現并解決庫存浪費問(wèn)題，降低運營(yíng)成本。
4. 防范風(fēng)險：良好的.庫房環(huán)境和安全措施可以預防火災等安全事故，保護企業(yè)財產(chǎn)。
5. 規范操作：明確的人員職責和培訓有助于形成標準化操作，降低人為錯誤，提升團隊協(xié)作效率。
材料管理制度9
一、庫房管理制度
1、材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來(lái)料單逐一核對,對物資的品種、規格、質(zhì)量、數量,進(jìn)行驗收入庫。
2、對質(zhì)量、數量、品種、規格、型號不符合要求的,有權拒絕入庫,并及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)反映。
3、根據材料性能要求,保管好物資,做好防護措施。
4、庫內貨架應擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規格進(jìn)行碼放,標明貨物的名稱(chēng)、規格、數量。
5、做到先入庫,先使用的原則,按照制度規定的手續發(fā)料,做好貨物的`發(fā)料記錄。
6、出入庫的帳目要齊全,要有出門(mén)證,帳實(shí)相等,日清月結,做到有物必有帳。
7、庫房要達到防火、防盜要求,進(jìn)入庫房的工作人員嚴禁吸煙,庫內配置滅火器材。
8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專(zhuān)庫存放,并有保管措施。
9、易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內部存放。
二、現場(chǎng)料具管理、使用和周轉制度
10、各班組、各外包隊班組,必須設有專(zhuān)人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。
11、各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長(cháng)長(cháng)期存放。
12、負責現場(chǎng)材料管理工作,對進(jìn)場(chǎng)材料認真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。
13、負責場(chǎng)容管理工作,現場(chǎng)材料要分規格、分區域碼放,做到標識清楚。
14、妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15、所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進(jìn)行處罰。
16、超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17、各種工具、材料,因保管不當丟失的照價(jià)賠償。
三、現場(chǎng)管理制度
為了加強施工現場(chǎng)管理,提高現場(chǎng)的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現場(chǎng)規定如下:
1、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的車(chē)輛需把車(chē)停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。
2、一切運送材料的車(chē)輛進(jìn)入現場(chǎng)后必須聽(tīng)從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。
3、卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來(lái)料卸料不能影響周?chē)用竦男菹ⅰ?/p>
4、做好施工現場(chǎng)的安全、保衛、防火、防盜的工作,設專(zhuān)人作品好施工現場(chǎng)的清潔保潔工作。
5、保持施工現場(chǎng)的道路暢通。
材料管理制度10
收貨工作操作程序
(1)負責公司內除商品外所有物資(食品、酒水、物料用品及工程材料等)進(jìn)店時(shí)的收訖驗查工作。
(2)上崗后做好收貨前準備工作。檢查核準磅稱(chēng)的準確性。
(3)收貨時(shí)嚴把檢驗關(guān)，杜絕一切不符合衛生標準及使用標準的貨物進(jìn)店。
a、認真核準數量。凡能稱(chēng)重量的必須過(guò)磅。
b、核準入貨的品種、規格及型號
c、嚴把質(zhì)量關(guān)，對購入貨品要核查是否屬于'三無(wú)'(既無(wú)商標、無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家、無(wú)生產(chǎn)日期)，核查是否在保質(zhì)期內。尤其是食品，更要查有無(wú)變質(zhì)現象，瓜果是否新鮮等等。
(4)核查購入物品是否已列入'月度申購計劃表'內，是否屬于經(jīng)批準的訂貨單內容的。如不符合手續的要查明原因后再收貨。對未完成的訂單要在上面注明已到貨數量金額及到貨日期，并加以保存好。
(5)及時(shí)辦理收貨手續。
a、根據發(fā)票編制收貨日報表。對無(wú)發(fā)票的要辦理無(wú)發(fā)票收貨單并列入收貨日報表內。
b、嚴格簽收手續，做到貨票相符、發(fā)票與日報表相符、發(fā)票與日報表相符、日報表與實(shí)物相符。
(6)收貨后及時(shí)通知申購部門(mén)前來(lái)領(lǐng)貨。經(jīng)驗查確認后，領(lǐng)貨人在發(fā)票或收貨日報上簽收。
(7)對應該入庫的貨品，及時(shí)通知倉庫來(lái)人驗收領(lǐng)取。
(8)編制的收貨日報表一式四份，一份交成本控制部，一份交領(lǐng)取的部門(mén)，一份交采購部，另一份自存備查。
(9)月末，協(xié)助成本、倉庫、財務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)及核對帳目工作。
(10)同采購員、倉庫保管員及成本控制員保持密切工作聯(lián)系，互通情況，及時(shí)解決工作中發(fā)生的問(wèn)題。
倉庫保管操作程序
(1)負責公司入庫貨物的驗收、保管及發(fā)放工作。
(2)貨物入庫。
a、認真驗收、查核貨物的`數量、質(zhì)量、保存有效期等，符合要求的方能入庫。
b、開(kāi)出入庫驗收單，填清貨物的品名、規格、型號及數量等。
c、貨物裝卸輕拿輕放，分類(lèi)碼放整齊，留出消防通道。
d、及時(shí)登記帳卡，每天結出數量合計數。
e、合理利用倉庫條件，分門(mén)別類(lèi)保管好各類(lèi)貨品。
f、做好清潔衛生工作，保持庫房整潔。
g、嚴格按消防有關(guān)規定擺放各類(lèi)貨品。
h、經(jīng)常檢查各類(lèi)貨品，防止變質(zhì)損耗。發(fā)現霉變情況，及時(shí)采取措施處理解決。
(4)發(fā)貨出庫
a、嚴格按發(fā)貨規章制度辦事。領(lǐng)貨必須憑主管人員簽過(guò)字的領(lǐng)料單。如有特殊原因，需得到庫房主任和有關(guān)領(lǐng)導審批同意后方可出庫。
b、認真核點(diǎn)出庫貨物。驗收無(wú)誤后，發(fā)、領(lǐng)雙方在領(lǐng)料單上簽字。三聯(lián)領(lǐng)料單，一聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部記帳。
c、發(fā)貨后及時(shí)登記有關(guān)帳卡。
(5)采用科學(xué)合理的方法管理庫房。根據各部門(mén)使用情況，制定各類(lèi)貨物的最高限量和最低儲量。
(6)掌握各類(lèi)貨物的庫存量，每月按時(shí)制定補充庫存量的申購計劃表，報財務(wù)成本控制部。
(7)積極配合成本控制部做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，做到物卡相符、帳卡相符、帳帳相符。
(8)每天下班時(shí)要檢查庫房有無(wú)隱患。關(guān)閉電源，鎖好庫門(mén)，將庫房鑰匙交到前臺，辦完手續后方可離庫。
物資財產(chǎn)核算操作程序
1、物資財產(chǎn)核算主要工作
(1)負責公司內各類(lèi)物資財產(chǎn)(食品原料、酒水、物料用品、工作材料、固定資產(chǎn)和低值易耗品)的帳務(wù)科目設置、記帳核算工作。
(2)根據各類(lèi)物資財產(chǎn)收料單登記分類(lèi)及明細金額數量帳。
(3)分別對各類(lèi)物資財產(chǎn)帳進(jìn)行核算，每日結出各帳務(wù)科目的借貸方發(fā)生額及余額。
(4)參與月末、年末的倉庫盤(pán)點(diǎn)工作。
(5)參與月末、年末的物資財產(chǎn)申購計劃工作。
(6)運用核算后所得的各項數量，參與對成本費用控制的工作。
2、食品、酒水帳務(wù)核算
(1)根據食品原料倉庫收貨單，審核原始發(fā)票的品種、數量及金額。核對無(wú)誤后，分食品大類(lèi)開(kāi)出明細進(jìn)貨清單交財務(wù)出納付款。
(2)根據倉庫收發(fā)料單，按品種分別登記明細帳和分類(lèi)帳。
3、物料用品帳務(wù)核算
(1)根據倉庫保管員轉來(lái)的各類(lèi)物品的收發(fā)料單，登記分類(lèi)明細金額數量帳。
(2)根據各類(lèi)物品的每月發(fā)料進(jìn)行統計、核價(jià)、計算，并按品種、部門(mén)編制月領(lǐng)用明細表。
(3)月末編制各類(lèi)物品收發(fā)存月報表。
(4)配合有關(guān)部門(mén)制定各物品的消耗定額，參與費用定額管理工作。
(5)每月同物品倉庫保管核對實(shí)物帳卡，做到帳帳相符。
4、工程材料帳務(wù)核算
(1)根據各類(lèi)工程材料的收發(fā)料單，登記分類(lèi)明細金額數量帳。
(2)登記工程部個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳。當領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉移注銷(xiāo)其名單、工具名稱(chēng)。
(3)根據月發(fā)料單進(jìn)行統計、核價(jià)、計算，并按材料品種及部門(mén)編制月領(lǐng)用明細表。
(4)月末編制工程材料的收發(fā)存月報。
(5)每月同工程材料管理員核對實(shí)物帳，做到帳帳相符。
(6)熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況，對非正常的或報損的材料要協(xié)助查明原因并寫(xiě)報告上報部門(mén)主管。
材料管理制度11
1. 制定詳細的物資入庫檢查表，包括物資名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量等，由專(zhuān)人負責驗收。
2. 建立電子庫存管理系統，實(shí)時(shí)跟蹤物資動(dòng)態(tài)，提高信息透明度。
3. 設立領(lǐng)用審批流程，領(lǐng)用人需填寫(xiě)申請表，經(jīng)部門(mén)負責人和財務(wù)部門(mén)審批后方可領(lǐng)取。
4. 每季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，每月進(jìn)行隨機抽盤(pán)，發(fā)現差異應及時(shí)調查并調整。
5. 對于無(wú)法修復或過(guò)期的`物資，由專(zhuān)業(yè)人員評估后，按照規定程序進(jìn)行報廢處理。
6. 定期對庫房管理人員進(jìn)行培訓，提升其業(yè)務(wù)能力和安全意識。
7. 定期檢查庫房設施，確保消防設備完好，設置防盜報警系統，預防安全隱患。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，煤礦庫房管理制度將更加完善，為煤礦企業(yè)的穩定運營(yíng)提供有力保障。
材料管理制度12
材料和設備調撥管理辦法
第一部分 通則
1.0 總則
配合建筑項目合約化管理實(shí)施，為更好實(shí)行材料調撥管理，特制定本辦法，旨在規范材料調撥全過(guò)程操作。
2.0 適用范圍：集團內甲供材調撥，按受控程度分為兩類(lèi)。
2.1高值周轉材（簡(jiǎn)稱(chēng)高周材）和設備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調
撥須經(jīng)集團同意，本辦法主要規范此類(lèi)材料調撥。
2.2 主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內項目間調撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意
后可實(shí)行，同步報采購中心備案，并結算成本；如涉及城市間調撥，需經(jīng)采購中心同意，具體操作參照本辦法。
2.3 對同一項目實(shí)行跨期材料調撥視同城市內項目間調撥。
3.0 調撥管理原則
3.1 提倡就近調撥，如未來(lái)2個(gè)月就近無(wú)使用需求，方可遠程調撥。
3.2 確保調撥有效性，必須由采購中心組織工程管理中心現場(chǎng)評估，確定殘值或損耗率，對
不能使用的材料杜絕調撥并就地做報廢處理，詳見(jiàn)《材料報廢處理管理辦法》。 3.3 誰(shuí)調出誰(shuí)維護，強調調撥前必須作好維修翻新工作。 3.4 積極盤(pán)活材料，主動(dòng)上報閑置材料避免積壓。
3.5 服從集團安排，不得故意隱藏閑置材料或無(wú)正當理由拒絕調出或接收。
第二部分高值周轉材調撥管理
1.0 下架高周材管理
1.1 對下架材料，項目經(jīng)理應組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內歸堆完畢。 1.2 對如木方、模板、電線(xiàn)電纜等不用維修的材料，應區分報廢和可調撥的堆碼整齊并作好
防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會(huì )計、施工工長(cháng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按《高值周轉材盈虧管理制度》由成本會(huì )計登記入庫，入庫單經(jīng)以上人員會(huì )簽后交項目經(jīng)理確認，對需報廢材料參照《材料報廢處理管理辦法》執行。
1.3 對如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由項目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉
庫主管組織以上人員參照1.2 進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)入庫并確認。
1.4 以上工作完成后，項目經(jīng)理向采購中心提出《下架材料調出申請》，申請時(shí)間不得晚于材
料實(shí)際下架日期后的30天，否則視為下架材料不及時(shí)回收，將在綜合檢查中扣分。 2.0 材料維保責任界定
2.1 原則上，調出項目負責在集團指定時(shí)間內完成下架材料的清理、維修、養護和翻新。 2.2 對無(wú)故推卸翻修維保責任或拖延時(shí)間時(shí)，經(jīng)采購中心調配可不維保直接發(fā)往接收項目，
由此發(fā)生的所有維保費用，由接收部門(mén)送采購中心審核，分管副總裁審批后從調出部門(mén)全額扣除，同時(shí)對該批高周材的損耗率由采購中心適當增大，調出部門(mén)不得有任何異議。 2.3因接收項目需求急迫導致調出項目無(wú)法正常完成維保時(shí)，經(jīng)采購中心協(xié)調可直接發(fā)往接
收項目，由此發(fā)生的維保費用由采購中心評定后報分管副總裁審批。
2.4 如果該批材料暫物接收項目，采購中心可安排就地封存，封存期間不計使用費，但維保
費用由封存項目負責。 3.0 集團對下架材料的評估與檢查 3.1 從兩個(gè)渠道確定檢查時(shí)間：
根據項目向采購中心提出的《下架材料調出申請》之日起7個(gè)工作日內。 材料即將調出前。 3.2 檢查組織
由采購中心組織，工程管理中心、審計監察中心和財務(wù)管理中心參加，檢查前由采購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》。 3.3 檢查內容
下架材料是否及時(shí)回收，是否歸類(lèi)堆放，堆放是否整齊。 下架材料的維保及時(shí)性和質(zhì)量。 復核木方殘值評估是否合理。 下架材料入倉的'完整性和及時(shí)性。
對比材料進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)在數量上的差異，以便為成本核算提供依據。 4.0 下架材料的匯報
4.1 每周由倉庫主管填制《下架材料周報》，注明有無(wú)下架材料、下架材料狀態(tài)及每類(lèi)材料數
量，其中對木方還須注明新舊程度，對每類(lèi)下架材料需預計下次本項目使用時(shí)間。每周最后一個(gè)工作日發(fā)送采購中心。
4.2 采購中心根據各項目周報匯編《集團各項目下架材料周報》，發(fā)送財務(wù)、工程、成本和分
管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。
5.0 高周材調撥管理流程
第三部分 設備調撥管理
1.0 設備拆除前工作
1.1 項目在拆除設備前，應向采購中心提出《設備退場(chǎng)申請》。
1.2 采購中心接收申請后7個(gè)工作日內，組織工程管理中心到場(chǎng)檢查設備的使用狀態(tài)并確認
拆除時(shí)間及接收項目。
1.3拆除前由項目機電主管核查《設備清單一覽表》，包括如下內容，報采購中心和工程管理
中心核實(shí)。
設備所有功能是否運行正常，對有故障零部件予以登記以便將來(lái)維修或更換。
核對之前的《設備清單一覽表》（一覽表需登記本項目使用過(guò)程中購置或更換的零部件），
登記缺失零部件。
1.4 拆除后項目機電主管負責將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對拆除前缺失零部
件是否一致，更新《設備清單一覽表》。抄送采購中心和工程管理中心。
1.5 拆除后的設備零部件做好防雨防盜措施，對故障零部件予以維修以待調撥。
1.6 采購中心登記每臺準備調撥的設備情況，以便將來(lái)調撥后判斷購置設備零部件合理性。 2.0 設備調撥流程
下架材料調出申請 本項目第次申請
申請人
申請日期
項目經(jīng)理
申請項目
針對年月日~月日下架的材料，清單如下，我項目已按集團要求全部分類(lèi)堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤(pán)活，現申請調出，請集團現場(chǎng)核查并統一調配。
材料管理制度13
1.制定詳盡的規章制度：依據國家法律法規，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定一套完整、實(shí)用的爆破物品管理制度，確保覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節。
2.強化執行與監督：設立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，負責制度的執行、檢查和監督，確保各項規定得到有效落實(shí)。
3.提升員工素質(zhì)：定期進(jìn)行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能，嚴格執行持證上崗制度。
4.技術(shù)升級與設備更新：引入先進(jìn)的'存儲、運輸和使用技術(shù)，提升設備的安全性能，降低風(fēng)險。
5.定期評估與改進(jìn)：對制度的執行效果進(jìn)行定期評估，根據反饋和實(shí)際情況適時(shí)調整和完善。
通過(guò)上述方案，我們旨在構建一個(gè)高效、安全的爆破物品管理體系，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為所有相關(guān)人員創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境。
材料管理制度14
一、貴州省職稱(chēng)評定條件：
1、中專(zhuān)畢業(yè)生，二年工作經(jīng)驗，才能成為助理級職稱(chēng)資格；
2、大專(zhuān)畢業(yè)生，一年工作經(jīng)驗，才能成為助理級職稱(chēng)資格；
3、本科畢業(yè)生，一年工作經(jīng)驗，定助理職稱(chēng)資格；
4、獲得碩士學(xué)位后，再從事本專(zhuān)業(yè)工作2年，可初定中級職稱(chēng)資格；
5、博士學(xué)位獲得者，可初定中級職稱(chēng)資格。
二、申報材料
為了保證申報材料的真實(shí)性，申報對象的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)年限、考試成績(jì)、任職年限及本人的工作能力，按規定的'要求提交以下主要材料:
1.助理：需上交：一寸照片、身份證復印件、學(xué)歷證復印件、工作簡(jiǎn)歷復印件。
2.中級職稱(chēng)：需上交：一寸照片、身份證復印件、學(xué)歷證復印件、原有職稱(chēng)復印件（可不需要）、個(gè)人簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)論文5000字以上（可以代發(fā)）、評審表需本單位蓋章（可不需要）。
3.高級：需上交：一寸照片、身份證復印件、學(xué)歷證復印件、原有中級職稱(chēng)復印件（本科滿(mǎn)十年可不需要）、個(gè)人簡(jiǎn)歷、外語(yǔ)考試合格證書(shū)（可不需要）、專(zhuān)業(yè)論文5000字以上（可以代發(fā)）、評審表需單位蓋章（可不需要）。
三、以上資料符合條件
經(jīng)審核后，在一個(gè)月至三個(gè)月內評審完畢，頒發(fā)國家職稱(chēng)及相關(guān)資格證書(shū)。
四、報名方法：
報考人員須準備有效證件（身份證）復印件，填寫(xiě)報名表，由評審人員將報名信息錄入計算機。報考信息必須準確、完整，并經(jīng)報考人員核對。
五、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)編輯初級職稱(chēng)
評定會(huì )計師/工程師/經(jīng)濟師/統計師/衛生/醫學(xué)等專(zhuān)業(yè)初級職稱(chēng)評定工程師專(zhuān)業(yè)分類(lèi)：材料成型及控制工程、土木建筑、土建結構、土建監理、土木工程、巖石工程、巖土、土巖方、采礦工程、風(fēng)景園林、園藝、園林、園林建筑、園林工程，園林綠化、古建筑園林、工民建、工民建安裝、建筑、建筑管理、建筑工程、建筑工程管理、建筑施工、建筑設計、建筑裝飾、建筑監理、裝修裝飾、裝飾、測量、工程測量、電力、電子、電子信息、電子系統、電氣、電氣工程、電氣設備、電氣自動(dòng)化、工業(yè)自動(dòng)化、
物理學(xué)類(lèi)、制冷與空調維護、暖通、暖通空調安裝、腐蝕與防護、熱能動(dòng)力、機電、機電工程、機電一體化、船體工程師、輪機工程師、光電子技術(shù)、化工、化工機械、機械、機械制造、機械設計制造、機械機電、汽車(chē)維修、設備安裝、水利、水利水電、水電、水暖、
水電安裝、水電工程、給排水、鍋爐、窯爐、路橋、路橋施工、道路與橋梁、隧道工程、計算機技術(shù)、環(huán)境工程、計算機及應用、市政、市政工程、市政道路工程、建筑預決算、概預算、結構、結構設計、通信、安全、講師、等�！靖鶕陨细鲗�(zhuān)業(yè)細化分類(lèi)】
六、職稱(chēng)條件
1、具有完成一般性技術(shù)工作的實(shí)際能力。
2、能夠運用本專(zhuān)業(yè)的基礎理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
3、獲得碩士學(xué)位或取得第二學(xué)士學(xué)位，經(jīng)考察合格；獲得學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科畢業(yè)，在工程技術(shù)崗位上見(jiàn)習一年期滿(mǎn)，經(jīng)考察合格；大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)，從事技術(shù)員工作二年以上；中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，從事技術(shù)員工作四年以上。
七、助理機械工程師職稱(chēng)的評定
初級職稱(chēng)（助理工程師）很好評，各地的程序大同小異，只要符合條件，持相關(guān)資料，填表上交就成了。更詳細的內容可以到當地人事局咨詢(xún)。
八、下面助理機械工程師職稱(chēng)的評定要求及注意事項供參考：
1、申報對象：在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上工作的人員。
2、初定職稱(chēng)級別及條件：（不同學(xué)歷評定時(shí)間不一樣）
�。�1）中專(zhuān)畢業(yè)，工作滿(mǎn)一年，可初定“員級職稱(chēng)”；初定“員級職稱(chēng)”后從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作滿(mǎn)四年，可再初定“助理級職稱(chēng)”；
�。�2）大專(zhuān)畢業(yè)，工作滿(mǎn)一年，可初定“員級職稱(chēng)”；再從事本專(zhuān)業(yè)工作兩年，可初定“助理級職稱(chēng)”；
�。�3）大學(xué)本科畢業(yè)，工作滿(mǎn)一年，可初定“助理級職稱(chēng)”；
�。�4）碩士學(xué)位獲得者，可初定“中級職稱(chēng)”；
�。�5）博士學(xué)位獲得者，可初定“中級職稱(chēng)”；
3、需提供材料：
�。�1）擬申報職稱(chēng)人員身份證、學(xué)歷證書(shū)、復印件；
�。�2）近期一寸免冠照片；
4、申報程序及手續：
�。�1）對擬申報職稱(chēng)人員發(fā)放《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報表》空白表；
�。�2）本人填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報表》；
�。�3）省市職稱(chēng)學(xué)審核后，下發(fā)任職資格文件和資格證書(shū)。
材料管理制度15
1.建立材料追蹤系統：通過(guò)電子化手段，從采購到使用全程記錄爆破材料的流向，確保材料安全無(wú)誤。
2.強化人員培訓：定期組織安全教育和技能培訓，提升作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全意識。
3.實(shí)施作業(yè)現場(chǎng)監管：配備專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)監督，嚴格執行作業(yè)規程，及時(shí)發(fā)現并糾正違規行為。
4.提升應急響應能力：完善應急預案，定期進(jìn)行演練，確保在緊急情況下能迅速、有效地應對。
5.定期審計與評估：由內部或第三方機構定期審計爆破作業(yè)管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，持續優(yōu)化制度。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，我們旨在構建一個(gè)嚴謹、高效、安全的爆破材料和作業(yè)管理體系，確保工程項目的順利進(jìn)行，保障所有相關(guān)人員的'生命安全，以及企業(yè)的長(cháng)遠利益。
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