公司人事管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的公司人事管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司人事管理制度1
為了加強公司人事管理，使人事管理標準化，特制定本制度。
一、員工聘用
�。ㄒ唬┕緦⒆裱_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì )公開(kāi)招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制，并嚴格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規定執行。
�。ǘ┱衅赋绦�
1、應聘人員填寫(xiě)《求職登記表》，并附本人身份證、職稱(chēng)證書(shū)和最高學(xué)歷證書(shū)復印件；
2、綜合部初試并簽署意見(jiàn)；
3、聘用部門(mén)復試并簽署意見(jiàn)；
4、總經(jīng)理審批并簽署意見(jiàn)；
5、批準錄用后，到綜合部報到，填寫(xiě)《員工入職登記表》留存員工有效證件復印件、健康證、照片、聯(lián)系方式等，經(jīng)入職培訓，考核合格后方可到聘用部門(mén)進(jìn)入試用期。
二、試用期
公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，試用期開(kāi)始必須與單位簽訂勞動(dòng)合同。根據勞動(dòng)合同期限的`長(cháng)短，設定試用期，試用期工資每月1000元。全體員工在勞動(dòng)合同期內，充分享受《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規定的各項權利，同時(shí)履行其應盡的義務(wù)，全體員工要嚴格服從單位管理，執行各項規章制度；
三、員工轉正
試用期滿(mǎn)考核合格的員工，應到綜合部填寫(xiě)《員工轉正申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后轉為正式員工，并將《員工轉正申請表》交綜合部備案，未批準或未備案的員工不能執行轉正工資標準。
四、員工調配
因工作需要，部門(mén)之間員工進(jìn)行調配，應到綜合部填寫(xiě)《員工調崗申請表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后交綜合部備案，未批準或未備案的員工不能調配。
五、員工離職
1、試用期員工辭職需提前3天以書(shū)面形式向所在部門(mén)提出申請報告，并填寫(xiě)《員工離職申請表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后，送綜合部備案方可離職；凡正式員工要求辭職者，本人須在離開(kāi)工作崗位前30天填寫(xiě)《員工離職申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后，在批準離職日填辦《員工離職移交清單》，簽訂《勞動(dòng)合同》的員工，需在離職日辦理離職證明手續；
2、凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續；
3、凡辭職或辭退的員工，均須向公司結清費用、債務(wù)、交清物品以及所負責部門(mén)的帳目、文件等；
4、凡未按規定提前30天申請辭職者，公司有權扣除該員工一個(gè)月工資；
5、凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規定清還，公司有權從該員工工資、獎金中扣除，情節嚴重的公司有權追究法律責任。
公司人事管理制度2
第一章總則
第一條為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。
第二條公司的用人原則：德才兼備，以德為先
第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢�，因才適用，保持動(dòng)態(tài)平衡。
第四條公司人力資源管理基本準則是：公開(kāi)、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。
1、公開(kāi)是指強調各項制度的公開(kāi)性，提高執行的透明度。
2、公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機會(huì )。
3、公正是指對每位員工的工作業(yè)績(jì)做出客觀(guān)、公正的評價(jià)，并給予合理的回報，同時(shí)賦予員工申訴的權利和機會(huì )。
第五條公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執行。
第二章員工
招聘管理
第六條公司所需員工，一律公開(kāi)條件，通過(guò)各種途徑面向社會(huì )招聘。
第七條本公司員工的任用應以所核定的“人員編制表”人數為限，其任用條件以“職位說(shuō)明書(shū)”為依據，采用面試和筆試兩種方式，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用；若需筆試，試卷由用人力資源部提供。
第八條各崗位人員的派任，均依總公司統一調控為準則。
第九條員工招聘程序如下：
1、用人部門(mén)需規范填寫(xiě)《員工需求申請表》，并按要求通報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后交送人力資源部。
2、人力資源部選擇合理有效的招聘渠道，并發(fā)布招聘信息。
3、人力資源部收集應聘人員的求職登記表、身份證、學(xué)歷證以及其它有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。
4、人力資源部主持面試，用人部門(mén)或公司領(lǐng)導視情況參加，并在《應聘人員登記表》中填寫(xiě)意見(jiàn)。
5、面試后兩天內，由人力資源部向合格的人才發(fā)出通知，并辦理報到手續。
6、經(jīng)核定錄用人員應按規定日期到人力資源部辦理妥下列手續：
�、僖淮缃诿夤诓噬掌�3張；
�、谔顚�(xiě)《員工檔案登記表》；
�、劢或瀭�(gè)人身份證、畢業(yè)證以及其它相關(guān)證件（如職稱(chēng)證、資格證）原件及復印件；
�、苻k理經(jīng)濟擔保。
第十條擔保
1、凡公司員工均須辦理?yè)Ｊ掷m，擔保形式如下：
�、僮罡邔W(xué)歷證原件
�、卩嵵菔泄潭ǚ慨a(chǎn)復印件及該房產(chǎn)所有人書(shū)面擔保。
上述兩種形式，任選其中一種即可。
2、在本公司工作的員工不能擔任保人。
3、擔保人所負一切擔保責任，決不因被擔保人的工作地點(diǎn)有所不同而借口推脫。
4、公司于每年定期“對�！�，并在認為必要時(shí)隨時(shí)辦理“對�！�。
5、被擔保人離職一個(gè)月后，如無(wú)手續不清或虧欠公款等情況，即向本人發(fā)還經(jīng)濟擔保相關(guān)資料。
第三章勞動(dòng)合同
第十一條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權利與義務(wù)的協(xié)議。
第十二條公司規定勞動(dòng)合同期限均為一年。
第十三條連續兩年與公司簽定勞動(dòng)合同者，公司提供或繳納基本養老及醫療保險
第十四條簽訂勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。
第十五條在員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據員工合同期內工作表現確定是否繼續聘用該員工，并將結果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據雙方續簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明者，即視為自動(dòng)待崗（待崗期間無(wú)薪）。
第十六條員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)而原工作部門(mén)不同意續簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)時(shí)，勞動(dòng)合同終止，合同期滿(mǎn)，員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同。
第十七條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續。
第十八條XX
第四章檔案管理
第十九條員工檔案是為每位員工建立的內部管理資料，包括員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在方便內部管理。
第二十條員工檔案自員工報到之日起建立，每人一份，按部門(mén)動(dòng)態(tài)管理歸類(lèi)，依員工順序號進(jìn)行存放保管，由人力資源部指派專(zhuān)人負責管理。
第二十一條公司員工內部檔案應及時(shí)、全面地收集到人力資源部門(mén)統一保管，各部門(mén)應主動(dòng)將平時(shí)形成的應歸檔材料及時(shí)遞交人力資源部保管。若員工個(gè)人情況有變更，如：姓名、籍貫、文化程度、專(zhuān)業(yè)技能等，員工應以書(shū)面方式及時(shí)準確通報人力資源部，以便員工檔案內有關(guān)記錄得以相應更正。駐外機構在當地招聘的人員須建立詳細的'人事資料存檔備查，并將所應聘人中的主要個(gè)人資料整理，匯總后交公司人力資源部存檔。
第二十二條為確保檔案的準確，檔案管理人員應隨時(shí)對檔案進(jìn)行檢查、核對；員工離職時(shí)，其檔案應以年度為單位歸入離職人員檔案，保存期限為兩年。
第二十三條員工人事檔案的使用
1、員工人事檔案是為公司決策部門(mén)提供各種人事方面的基本依據，并為人事統一分析提供資料。
2、查閱、借閱員工檔案的人員須是中層以上管理人員，且只能查、借其下屬檔案；查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)《檔案查閱（調閱）登記本》，檔案借出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日。
3、檔案管理人員和查閱者不得私自增刪，涂改，泄露檔案材料內容。
第二十四條員工檔案僅供公司內部使用。
第五章員工管理
第二十五條凡屬公司的員工，公司對其擁有管理、調度和分配的權利。
第二十六條服從公司安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。
第二十七條公司各部門(mén)員工自進(jìn)入公司起，就應受到公司文化體系的教育、培訓，遵守公司各項管理制度。
第二十八條各部門(mén)員工應接受上級主管的指揮與監督，不得違抗。
第二十九條員工應尊重和維護公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外公布；除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅自以本公司名義開(kāi)展各種活動(dòng)。
第三十條員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，或兼任公司外的職務(wù)。
第三十一條員工應盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。
第三十二條員工應愛(ài)護一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。
第三十三條員工對外接洽業(yè)務(wù)，應態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿(mǎn)足等損害公司名譽(yù)的行為。
第三十四條員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得吵鬧，斗毆，搬弄是非或其它擾亂秩序妨礙紀律的行為。
第三十五條所有員工須按公司規定積極參加公司會(huì )議及各項活動(dòng)，期間違紀者按平時(shí)規定的3倍處罰。
第六章考勤休假
第三十六條工作時(shí)間規定
1、公司行政人員實(shí)行每周六天工作制，每周工作時(shí)間為周一至周六。
2、公司實(shí)行的作息時(shí)間為：
上午：8：00-12：00下午14：00-17：30
若需調整作息時(shí)間則由行政部另行通知。
第三十七條考勤管理
規定
1、公司考勤記錄實(shí)行打卡制，員工每天上班前、下班后兩次打卡，無(wú)論任何情況均需打卡；
2、公司嚴禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現者，第一次對雙方當事人各處以罰款50元，第二次對雙方各處以罰款200元，并各記大過(guò)一次；
3、考勤卡上空白處以《出差、請假登記本》上的內容為依據，不在由人力資源部填寫(xiě)。
第三十八條考勤內容
1、遲到：上班時(shí)間已到未打卡者，且時(shí)間在半小時(shí)之內
2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，且時(shí)間在半小時(shí)之內。
3、擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者，且時(shí)間在半小時(shí)之內。
4、曠工：遲到、早退、或擅離職守超過(guò)半小時(shí)，或未經(jīng)準假而不到崗者。
第三十九條考勤處罰
1、員工每遲到或早退一次罰款10元，以后逐次累加10元；
2、一個(gè)月遲到、早退合計5次（含）以上者記大過(guò)一次，第一次被記行政大過(guò)者罰款200元，第二次被記行政大過(guò)者罰款1000元；
3、曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或者早退半小時(shí)以上按曠工半天計）扣1天半的工資；
4、曠工1天扣3天工資；
5、在一個(gè)月內曠工兩天（含）以上，或者全年累計曠工5天（含）以上上者，予以辭退；
6、調休、出差、請假若在《出差、請假登記本》上無(wú)記錄，以曠工論處，但因突發(fā)事件或急事不能先行告假、出差者，應利用電話(huà)或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個(gè)工作日內補填《出差、請假登記本》
第四十條休假規定
1、除規定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應依本規定請假。
2、員工請假須填寫(xiě)《請假單》事先報主管批準，并按規定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開(kāi)，否則以曠工論。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應利用電話(huà)或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個(gè)工作日內補填《請假單》。
3、假期已滿(mǎn)，但未銷(xiāo)假，又未續假者，也以曠工論。
4、批準權限：部門(mén)經(jīng)理假期必須由總經(jīng)理批準，員工3天（含）以?xún)鹊募倨谟刹块T(mén)主管領(lǐng)導批準，3天以上的假期由總經(jīng)理批準。
第四十一條根據國家及公司的規定，請假分為以下幾種：
1、病假：?jiǎn)T工本人因身體不適需要到醫院就醫，而不能到崗工作的，視為病假；年累計病假不超過(guò)10天（含）的，為半薪假，超過(guò)10天的為無(wú)薪假。病假必須向考勤員出示醫院相關(guān)證明，無(wú)證明者按事假處理。
2、事假：?jiǎn)T工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無(wú)薪假，如未滿(mǎn)一個(gè)工作日的，按鐘點(diǎn)計算。
3、婚假：?jiǎn)T工或其親屬結婚可以申請婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請。
�、賳T工本人結婚的，婚假為5天，晚婚者7天；
�、趩T工子女結婚的，可請婚假2天；
4、產(chǎn)假：女方為無(wú)薪假，公司可保留其原有崗位；男方可享受5天帶薪假
5、喪假：有薪假
�、賳T工父母，配偶喪之的，可請假5天；
�、谧娓改�，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請假3天。
第四十二條公司住外營(yíng)銷(xiāo)人員每月可帶薪休假3天，但休假須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準并報人力資源部備案。當月未休息者，可享受全勤獎60元；累計6個(gè)月全勤獎?wù)�，可報銷(xiāo)所負責市場(chǎng)到鄭州往返車(chē)旅費，同時(shí)享受7天特別帶薪假。
第四十三條國家法定節日主要包括以下幾種：
元旦（一天）五一（三天）國慶（三天）春節（七天）共計14天
第四十四條若因業(yè)務(wù)需要，本公司可臨時(shí)變更休假日或于休假日照常上班。
公司人事管理制度3
一、人事檔案是全面、準確地反映人力資源狀況的歷史記錄，人力資源部統一負責全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。
二、人事檔案實(shí)行以人立物業(yè)管理公司人事管理制度——檔案制度
一、人事檔案是全面、準確地反映人力資源狀況的歷史記錄，人力資源部統一負責全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。
二、人事檔案實(shí)行以人立卷，所有員工從進(jìn)入本公司之日起，即為其建立員工檔案。
三、員工檔案一般包括兩個(gè)部分，一是員工進(jìn)入本公司前已經(jīng)形成的檔案材料，二是員工在進(jìn)入本公司后逐漸形成的檔案材料。后者為管理的重點(diǎn)。
四、員工進(jìn)入本公司后逐漸形成的檔案材料主要包括：應聘人員登記表、體檢表、身份證、學(xué)歷證明、特種作業(yè)操作證等證書(shū)的復印件（驗原件）；勞動(dòng)合同，續約合同，錄用、轉正、晉級、任免職務(wù)的命令或通知，工傷和大病鑒定及處理手續，年度考核材料，獎勵、處分審批表，入黨入團志愿書(shū)及材料等。
五、應當歸入員工檔案的材料，在其形成一個(gè)月內要進(jìn)入本人的檔案案卷。
六、員工檔案的案卷要裝訂成冊，案卷封面后首頁(yè)為卷內目錄，卷內目錄記載、介紹卷內檔案材料的.主要內容、形成時(shí)間、排列順序等。
七、員工檔案的存放地點(diǎn)和存放器具應當滿(mǎn)足防潮、防霉、防蛀、防失密等檔案安全要求。
八、除公司人力資源部工作人員外，借閱員工檔案要經(jīng)過(guò)人力資源部經(jīng)理批準，并辦理借閱手續。
九、檔案關(guān)系在本公司集體戶(hù)頭的員工離開(kāi)本公司，員工本人必須將檔案關(guān)系轉出方可辦理離職結算。
十、失去保存價(jià)值的員工檔案，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準予以銷(xiāo)毀，銷(xiāo)毀時(shí)做好記錄。
公司人事管理制度4
總則
第一條本規則依據集團公司章程制定，凡員工的職務(wù)、任免、聘用、試用、報到、服務(wù)、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規定外，悉依本規則規定辦理。
第二條本公司員工職稱(chēng)規定如下：
�。ㄒ唬┘瘓F高級主管—董事長(cháng)、總裁、總監、法律顧問(wèn)。
�。ǘ┘瘓F部門(mén)（營(yíng)運公司）主管—主任、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
�。ㄈ┎块T(mén)主管—經(jīng)理、副經(jīng)理。
�。ㄋ模┎块T(mén)員工—科員。
第三條本集團聘用各級員工以學(xué)歷、品德、能力、閱歷、年齡、體質(zhì)適合于職務(wù)者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
第四條每一職位均設置“崗位責任書(shū)”，說(shuō)明其職務(wù)、職權、職責內容。
第五條集團各部門(mén)、崗位的設置，應以核定的“崗位人員編制表”（附件1）人數為限。因業(yè)務(wù)擴大需要新增的人數，應經(jīng)部門(mén)（營(yíng)運公司）主管核定后，填寫(xiě)《人員需求審批表》報總裁審定，呈董事長(cháng)審批。
任用
第六條新進(jìn)員工聘用，由人力資源部統籌安排，根據部門(mén)呈報計劃，以《崗位責任書(shū)》為任用依據，因事?lián)袢�，使人與事合理配置。
第七條各級員工的任用，均應綜其專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、學(xué)歷、閱歷等予以派任。
第八條職務(wù)的任免，除依集團公司章程規定須由董事會(huì )核定者外，部門(mén)（營(yíng)運公司）主管可根據需要，填具調派意見(jiàn)表呈董事長(cháng)核定任免。
第九條各級職務(wù)任免的審批程序如下：
(一)集團總裁、總監、法律顧問(wèn)—由董事長(cháng)審批任免。
(二)集團部門(mén)、營(yíng)運公司主管—由總裁報請董事長(cháng)審批任免。
(三)公司部門(mén)經(jīng)理—由公司總經(jīng)理報請總裁審批任免，董事長(cháng)核備。
(四)公司部門(mén)副經(jīng)理—由公司總經(jīng)理審批任免，報請董事長(cháng)核備。
以上職務(wù)任免經(jīng)分級審批后由集團人力資源管理部發(fā)任職通知、聘書(shū)。
員工招聘、錄用
第十條原則；本集團招聘人才應根據當地人才市場(chǎng)管理部門(mén)的有關(guān)規定，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，面向社會(huì )、公開(kāi)招收、全面考核、擇優(yōu)錄用。
第十一條錄用；對招收的不同人員在考核內容和標準上，可有不同的側重，招聘管理人員的，側重專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、學(xué)歷、閱歷條件的考核；招收技術(shù)員工的，側重身體條件、實(shí)際技能水平的考核；集團對應聘者一視同仁，招聘工作由人力資源部會(huì )同用人部門(mén)一起進(jìn)行，經(jīng)面試及復試合格后，量才錄用。
第十二條被錄用員工按規定填寫(xiě)《員工錄用審批表》并實(shí)行試用，期考察，除公司主管及以上人員外，未有工作實(shí)踐（應屆、列屆畢業(yè)生）的員工試用期為6個(gè)月，有工作實(shí)踐經(jīng)驗（再就業(yè)）的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工試用期為3個(gè)月，試用期資薪按各崗位工資的80％發(fā)給。
第十三條新進(jìn)員工在報到后、試用前，應辦妥下列手續：
(一)填寫(xiě)本集團《員工登記表》；
(二)繳驗學(xué)歷、職稱(chēng)證件及身份證并復印存檔；
(三)繳驗近期醫院體格檢查表；
(四)繳驗前任職公司（機構）離職證明書(shū)；
(五)交最近半身正面免冠照片三張；
(六)簽訂《勞動(dòng)合同》。
員工培訓
第十四條員工教育培訓的內容，包括入職培訓、管理人員培訓、通用技能培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、職稱(chēng)培訓。
�。ㄒ唬┤肼毰嘤�；包括企業(yè)文化、管理制度、工作要求、崗位職責等相關(guān)內容的培訓。
�。ǘ┕芾砣藛T培訓；對集團總部及各營(yíng)運公司主要管理員工的管理能力培訓。培訓內容：前沿管理理論、實(shí)用管理技能等。
�。ㄈ┩ㄓ眉寄芘嘤�；對員工應具備的基本職業(yè)技能和職業(yè)心理素質(zhì)等內容進(jìn)行培訓。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓；根據不同專(zhuān)業(yè)需要，開(kāi)展財務(wù)管理、建筑工程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、項目管理等專(zhuān)業(yè)知識的培訓。
�。ㄎ澹┞毞Q(chēng)培訓；按照上級有關(guān)部門(mén)的通知要求進(jìn)行。
第十五條員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和職稱(chēng)培訓，必須符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)對口，確因工作需要；
�。ǘ┎块T(mén)推薦或同意，經(jīng)人力資源部門(mén)審批。
第十六條在培訓過(guò)程中，人力資源部實(shí)行相應監督。員工培訓后，人力資源部負責對培訓效果實(shí)施評估。
第十七條員工經(jīng)批準參加培訓學(xué)習的，學(xué)費先由單位代支，未獲結業(yè)證或成績(jì)不合格的，培訓費用由個(gè)人支付。
第十八條未經(jīng)批準自行報考各類(lèi)院校及電大、函大的員工，不論學(xué)成與否，學(xué)費一律自理；脫產(chǎn)學(xué)習的，必須辦理離職手續；
第十九條凡由集團（營(yíng)運公司）出資組織參加的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育、專(zhuān)業(yè)培訓及外出考察，員工學(xué)成后必須在本集團（營(yíng)運公司）繼續服務(wù)5年，方可離職或解除勞動(dòng)合同。在前述期限內，除集團（營(yíng)運公司）批準解除勞動(dòng)合同外，其他任何理由離開(kāi)集團（營(yíng)運公司）的，都必須按規定交納相應的培訓費。
第二十條員工在試用期內因品行不良、能力欠佳的，或發(fā)現其進(jìn)入集團（營(yíng)運公司）前有不法行為的，應予停用。
第條有下列事情之一的，不得任用：
二十一(一)剝奪公民權，尚未恢復的；
(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定的；
(三)受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷(xiāo)的；
(四)通緝有案，尚未撤銷(xiāo)的；
(五)吸食毒品的；
(六)在其他公司（機構）服務(wù)，未辦妥離職手續的；
(七)其他公司（機構）開(kāi)除的；
(八)身體有缺陷或健康情況不符要求的；
(九)未滿(mǎn)十八周歲的；
服務(wù)
第條本集團（營(yíng)運公司）員工均應遵守下列規定：
二十二(一)準時(shí)上、下班，承辦工作講效率、求質(zhì)量、不拖延、不積壓
(二)服從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應以書(shū)面陳述或婉轉相告。一經(jīng)主管決定，切應遵照實(shí)行。
(三)恪盡職守，保守集團（營(yíng)運公司）業(yè)務(wù)機密。
(四)愛(ài)護本集團（營(yíng)運公司）財物，不浪費，不化公為私。
(五)遵守集團（營(yíng)運公司）一切規章制度。
(六)保持集團（營(yíng)運公司）信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
(七)注意自身品德修養，切戒不良嗜好。
(八)不兼任集團（營(yíng)運公司）以外的職業(yè)。
(九)待人接物態(tài)度謙和，爭取同仁的支持、合作。
(十)嚴謹操守，不得收受與集團（營(yíng)運公司）業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
(十一)員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應負賠償責任。
第十三條各級員工應遵守本集團（營(yíng)運公司）一切公告。其職責二除依《崗位責任書(shū)》說(shuō)明外，上級主管交辦的其他應急工作，亦應盡力完成，不得拒絕接受。
第十四條集團（營(yíng)運公司）實(shí)行每周48小時(shí)工作制，星期天及二國定假日為休假日。工程（業(yè)務(wù)）部門(mén)因值班制度星期天不休息的，由部門(mén)安排補休一天。
第十五條每日工作時(shí)間為八小時(shí)，工程（業(yè)務(wù)）部門(mén)如因工作需二要，可依照政府有關(guān)規定延長(cháng)工作時(shí)間，所延長(cháng)時(shí)數可累計補休或作加班，其加班費依照公司有關(guān)規定辦理。
第二十六條管理部門(mén)每日上、下班的時(shí)間，可依季節變化事先制定并公告實(shí)行，工程（業(yè)務(wù)）部門(mén)每日的工作時(shí)間，應視工程（業(yè)務(wù)）需要，制定一班制或多班輪值制。
第二十七條員工出勤實(shí)行簽到制，上班應親自簽到，不得委托他人代簽，如有代簽情況的，雙方均以曠工論處。
第二十八條員工出勤應依出勤管理規定辦理，員工出勤管理辦法另訂。
第二十九條員工請假，應照下列規定辦理：
(一)病假--因病須治療的，請病假，每年累計不得超過(guò)30天，可以休假日抵沖。逾期仍未痊愈的，即予停薪留職（痊愈后上班止），以一年為限。
(二)事假--因私事待理的，請事假，每年累計不得超過(guò)14天，可以休假日抵沖。
(三)婚假--本人結婚，常規婚假8天，晚婚的，可給婚假15天。
(四)喪假--配偶喪亡的，給假八天，父、母、子、女喪亡的，給假六天，其他親屬喪亡的，給假三天。
(五)分娩假--女性員工分娩，給假八周(假期中之周日、例假均已并入計算)。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)的，給假四周，七個(gè)月以上流產(chǎn)的，給假六周，未滿(mǎn)三個(gè)月流產(chǎn)的，給假一周。
(六)公假--因參加政府舉辦之資格考試(以集團公司批準為原則)、兵役征召或黨（民主黨派）、團集會(huì )，及參加各級選舉的，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定。
�。ㄆ撸┕珎�--因公受傷享受公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。
第三十條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。因患重病非短期內所能治愈、經(jīng)醫師證明屬實(shí)的，可視其病況與在集團（營(yíng)運公司）資歷及服務(wù)成績(jì)，報請總裁特準延長(cháng)其病假，但最多不得超過(guò)三個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故，并提出證據的，可請總裁特準延長(cháng)其事假，最多15天，逾期再按前條規定辦理。
第三十一條請假期內之薪金，依下列規定支給；
(一)請假未逾規定天數或經(jīng)延長(cháng)病事假的，其請假期間內薪金照發(fā)。
(二)請公假的薪金照發(fā)，但如公假期間另有薪金（不含會(huì )議補貼）的，停發(fā)薪金。
(三)公傷假薪金依照勞動(dòng)保險條例由保險機關(guān)支付的，集團（營(yíng)運公司）補足其差額部分。
第三十二條員工請假，均應填具請假單呈核，副總經(jīng)理及以上員工請假，以及病、事假延長(cháng)特準申請的，應呈請總裁核準，副科長(cháng)及以上員工請假，由分管副總經(jīng)理核準，其余員工由部門(mén)經(jīng)理核準。病假在七日以上的，應附醫師的證明，公傷假應附醫院或特約醫院證明，凡未經(jīng)請假或請假未準而不到崗的，以曠工論處。
第三十三條曠工一天扣發(fā)當日薪水，當月考核出勤記分為零。
第三十四條請病、事假的，當月考核出勤記分核減，全年請病事假逾30天的，當年考核出勤配分為零。
值班管理
第三十五條公司在節假日及每工作日以外應辦的事務(wù)，除由各部門(mén)主管負責協(xié)調處理外，必要時(shí)應建立值班制度，以處理下列事項；
(一)突發(fā)事件及各項應急措施；
(二)災害、盜竊及其它危機事項；
(三)指揮、監督保安人員及值勤工人；
(四)上級臨時(shí)交辦的各項事宜。
值班時(shí)間規定如下；
(一)周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。
(二)節、假日日班；上午8時(shí)起至下午5時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。夜班；下午五時(shí)半起至次日上午8時(shí)止。
第三十六條值班安排表可由各部門(mén)自行編排，事前公布、通知到人。懸掛值日牌，寫(xiě)明值班員的姓名、值班時(shí)間及值班職權、職責。
第三十七條值班員工應將值班時(shí)所處理的事項填具值班報告表，于交班時(shí)送主管領(lǐng)導轉呈核查。遇有情急、突發(fā)事件時(shí)，應立即呈報集團公司應急工作組，請示主管領(lǐng)導辦理。
第三十八條值班員工收到電文應分別依下列方式處理；
(一)屬于職權范圍內的可即時(shí)處理；
(二)非職權所及事件，視其性質(zhì)立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)主管處理；
(三)密件應原封妥善保管，待上班時(shí)呈送行政管理部。
(四)急件或限時(shí)信件應立即電告有關(guān)領(lǐng)導。
考核
第三十九條集團（營(yíng)運公司）各級主管對其下屬員工，負有工作考核之責任，員工考核，應堅持公正、公平、公開(kāi)的原則，以崗位職責為依據，實(shí)行主管考核與員工評估相結合、定性考核與定量考核相結合的方法執行。
第四十條員工考核辦法；分為試用考核、月度考核及年終考核等三種，按下列相應辦法實(shí)施；
(一)試用考核：
1.依據第十二條規定，聘任人員在試用期滿(mǎn)后應通過(guò)試用考核，考核由試用單位人事管理部門(mén)組織；
2.除試題考核外，考核人員應督導被考核人員提交《試用期心得報告》，注明具體事實(shí)情節，呈總經(jīng)理核準后，報集團（營(yíng)運公司）人力資源部備核；
3.考核合格的，《勞動(dòng)合同》轉正并按職務(wù)崗位標準享受工資待遇；
4.考核不合格的，解除《勞動(dòng)合同》。
(二)月度考核
1.月度考核由行政管理部負責；在月末將《員工月度考核表》下發(fā)，員工根據當月各項工作實(shí)際情況，對照崗位職責，進(jìn)行客觀(guān)、詳細的自我評核，將工作績(jì)效量化配分，逐一詳填后交部門(mén)主管評分；
2.各級主管應對所屬員工的工作效率、假勤、操行、態(tài)度、學(xué)識進(jìn)行嚴正考核，按《員工月度考核表》說(shuō)明要求并簽署意見(jiàn)并交行政管理部；
3.《員工月度考核表》于每月底前由集團（營(yíng)運公司）人力資源部匯總、核評后，交考核管理小組依據平時(shí)工作成績(jì)及勤惰情況評級；
4.考核評分取A、B、C、D四等級，其中A級為優(yōu)，B級為良好，C級為及格，D級為劣；
5.月度考核與薪金掛勾，考核評分在C級及以上的，當月薪金全額發(fā)放；C級以下的每少一分扣除當月工資的1/85，連續三月考核評分在D級以下的即自動(dòng)除名。部門(mén)、各營(yíng)運公司評A級員工的，每月控制在30%以下。月度考核評級后，資料密存，以備作年終考核依據。
6.月度考核自當月1日起至月底止。
�。ㄈ┠杲K考核
1.年終考核由行政管理部實(shí)施，于每年12月中旬進(jìn)行；
2.年終考核主考單位：考核管理小組，由集團總裁、集團人力資源管理部主管、部門(mén)（營(yíng)運公司）主管等成員組成；
3.對員工年終考核的主要依據為《員工月度考核表》；
4.員工填寫(xiě)《年終考核表》，由行政管理部統計并復核評比結果，次年1月上旬將成績(jì)通知本人并存檔；
5.員工在考核年度中曾受記過(guò)以上處分，請假超過(guò)規定期限或曠工累計達三天以上的，不得考列B級及以上；
6.年終考核評定時(shí)，應于慎重，評定年度A（優(yōu)）級員工，控制在10%，評定年度B（良好）級員工，控制在15%，評定年D（劣）級員工，控制在5%，并須詳述具體事實(shí)及理由。
7.年終考核與年終獎金發(fā)放掛勾，評分等級C級（含C級）以上發(fā)放全額年終獎金，評分等級C級以下的，年終獎金酌情扣除。年終考核為員工崗位調整、薪金調整、合同續簽的參考依據。
8.部門(mén)主管、營(yíng)運公司主管及以上的考核由董事長(cháng)評定。
9.考核年度：自1月1日起至12月31日止。
第四十一條員工考核的內容；包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)三個(gè)方面，分別按30、20、50配分。
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工作態(tài)度考核是對員工工作熱情、工作積極性所做的測評，它擔負著(zhù)業(yè)績(jì)與能力考核的'橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責任感、積極性、熱情以及與其他部門(mén)的協(xié)作態(tài)度、遵紀守法等方面構成。
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工作能力考核是對各具體職務(wù)所需要的基本能力及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。能力考核的構成要素是指擔當職務(wù)所需要的基本能力，即知識與技能，以及從工作中表現出來(lái)的判斷力、理解力、創(chuàng )造力、表現力、計劃力、折衷力、指導和監督力、管理和統帥力等經(jīng)驗性能力。
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作業(yè)績(jì)考核是對本公司員工在擔當本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來(lái)的能力進(jìn)行測評。業(yè)績(jì)考核的要素是工作數量、工作質(zhì)量、工作秩序以及工作改進(jìn)和改善情況等構成。
第四十二條考核工作程序；分為自我評分、主管領(lǐng)導評分、人力資源部審核、考核管理小組審定四個(gè)步驟。
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1.月度考核：?jiǎn)T工按《月度考核表》要求填寫(xiě)；
2.年終考核：?jiǎn)T工應根據本人崗位職責要求（另見(jiàn)崗位責任制考核辦法），嚴肅認真，實(shí)事求是，客觀(guān)全面地作出個(gè)人工作總結。
�。ǘ┲鞴茴I(lǐng)導評分：各部門(mén)各營(yíng)運公司可根據本單位的實(shí)際情況制定考核實(shí)施細則，報集團公司領(lǐng)導核準后實(shí)行。集團公司部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)運公司主管的考核應雙向進(jìn)行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團公司領(lǐng)導的考核。
�。ㄈ┛己说膶徍伺c審定：人力資源部負責考核審核，被考核者對考核結果有異議的，可以提出口頭或書(shū)面復議申請，呈考核管理小組出最終審定。
第四十三條考核結束后，主管與員工要及時(shí)分析原因，并制定相應的改進(jìn)措施計劃。
第四十四條考核結果交由行政管理部存入員工個(gè)人檔案。
獎懲
第四十五條集團（營(yíng)運公司）獎勵分精神獎勵和物質(zhì)獎勵，精神獎勵的；授予先進(jìn)工作者，先進(jìn)集體等稱(chēng)號，頒發(fā)獎狀和榮譽(yù)證書(shū)；物質(zhì)獎勵的；根據工作的效績(jì)，以獎金和實(shí)物兌現。分為嘉獎、獎金及晉級三種，其處理范圍如下：
(一)有下列情況之一的，應授予部門(mén)先進(jìn)工作者榮譽(yù)并嘉獎：
1.當年年終考核列B級的；
2.品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；
3.其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證的；
4.維護公司財物及設備，致節省費用有顯著(zhù)成效的；
5.承擔臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達成預期目標的；
以上獎勵由集團行政管理部備案、營(yíng)運公司主管申報、總裁審批；
(二)有下列情況之一的，應授予公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)并發(fā)給獎金：
1.當年年終考核列A級的；
2.及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生的。
3.對公司業(yè)務(wù)有重大建議或創(chuàng )新，因而提高質(zhì)量或降低成本的。
4.對工程質(zhì)量、工期管理卓有成效，為公司增加效益的。
5.對集團（營(yíng)運公司）管理提出創(chuàng )新意見(jiàn)，經(jīng)付諸實(shí)施后成效顯著(zhù)的。
6.對材料采購、商品房銷(xiāo)售、財務(wù)政策研究、財物調度、人力運用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明確計算其價(jià)值的。
7.對天災、人禍或有損集團（營(yíng)運公司）利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使集團（營(yíng)運公司）免受損失且有事實(shí)為證的。
以上獎勵的獎金數額，視實(shí)際貢獻價(jià)值決定。由集團（營(yíng)運公司）行政管理部備案、考核管理領(lǐng)導小組申報、總裁審定、董事長(cháng)審批；
(三)有下列情況之一的，應授予集團先進(jìn)工作者榮譽(yù)并予晉級：
1.年終考核連續三年被列A級的；
2.對主管業(yè)務(wù)表現出卓越才能、品德優(yōu)良，工作成績(jì)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證的。
3.工作上有特殊功績(jì)，使集團（營(yíng)運公司）增加收益或減少損失的。
以上獎勵，由集團（營(yíng)運公司）行政管理部備案、總裁核報、董事長(cháng)審批。
第四十六條員工懲誡；處罰是對員工的輔助教育，對于違反國法、紀律、公司規定的員工，將視情節輕重和造成的損失大小給予分為警告、記過(guò)、降級及免職四種處分方式，其處理范圍如下：
(一)有下列情況之一且有具體事證的，應予警告：
1.未經(jīng)準假，而擅離工作崗位的；
2.無(wú)正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失的；
3.對上級主管不滿(mǎn)，因持不同意見(jiàn)而擅自違抗、不聽(tīng)指揮的而任意謾罵的。
4.行為不檢，有損公司聲譽(yù)的。
5.在工作場(chǎng)所喧嘩、口角不聽(tīng)勸阻的。
6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為的。
(二)有下列情況之一的，視情節輕重應予記過(guò)處分：
1.年終考核當年列為D級的；
2.公司內酗酒滋事，妨害秩序并被治安處罰的。
3.向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密的。
4.指揮不當或監督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失的。
(三)有下列情況之一的，應予降級：
1.年終考核連續二年列為D級的；
2.對本身職務(wù)不能勝任的。
3.故意損壞公司財物的。
4.在公司內賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。
5.在公司內打人或互相打罵不聽(tīng)勸阻的。
6.未按照規定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使集團（營(yíng)運公司）蒙受損失的。
(四)有下列事情之一的，應予免職：
1.年終考核連續三年列為D級的；
2.無(wú)故繼續曠工至三日以上，或一月內無(wú)故曠工累計達六日以上時(shí)。
3.未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)的。
4.蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節嚴重的。
5.利用職權營(yíng)私舞弊的、招謠撞騙的。
6.有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)的。
7.私藏武器、攜帶兇器或違禁品的。
8.散播有損集團（營(yíng)運公司）之謠言，妨害工作秩序的。
9.因故意或過(guò)失之行為，而引起災害的。
10.有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)的。
11.觸犯刑律，確定判刑的。
第四十七條員工之獎懲事項，由各部門(mén)主管列舉事實(shí)，逐級核定，除嘉獎、警告由各部門(mén)經(jīng)理核定外，其余均須報總經(jīng)理核定并呈請董事長(cháng)批準。
第四十八條其他未經(jīng)列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節輕重分別予以獎懲。
第四十九條員工在同一年度功過(guò)可以互相抵銷(xiāo)，以嘉獎抵警告，獎金抵記過(guò)、晉級抵免職。
第五十條員工觸犯法律，交由司法機關(guān)依法懲處。
解除勞動(dòng)合同
第五十一條有下列情形之一者，員工可以提出解除勞動(dòng)合同：
1、不適應現任崗位工作，集團（營(yíng)運公司）不能另行安排的；
2、本人或家庭有特殊情況不能堅持工作的；
第五十二條有下列情形之一者，員工暫時(shí)不得解除勞動(dòng)合同：
1、重要工作尚未處理完畢，須由本人繼續處理的；
2、在特殊崗位上任職，涉及集團（營(yíng)運公司）機密，且調離上述職位時(shí)未到解密期的；
3、正在接受審計檢查或正在接受立案審查的；
4、勞動(dòng)合同中另有約定的。
第五十三條申請解除勞動(dòng)合同的審批程序為：
1、員工本人向部門(mén)負責人提出申請。
2、部門(mén)負責人向人力資源部提出報告。
3、人力資源部與離崗員工約談，經(jīng)勸說(shuō)和挽留無(wú)效。
4、報權限領(lǐng)導審批并簽署意見(jiàn)。
5、人力資源部依據審批意見(jiàn)及移交清單為離崗員工辦理離崗手續。
第五十四條員工解除勞動(dòng)合同應嚴格按照審批程序執行，不得擅自離崗，未經(jīng)批準擅自離崗的員工，所造成的后果由員工本人承擔；提出解除勞動(dòng)合同申請后，待批期間應遵守勞動(dòng)紀律，做好本職工作。
第五十五條勞動(dòng)合同期限未滿(mǎn)的，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)另有約定、離職情況在約定范圍內的，集團（營(yíng)運公司）出資培訓而未到規定的服務(wù)期限的員工要求解除勞動(dòng)合同時(shí)，集團（營(yíng)運公司）暫不允許，可按規定要求解除勞動(dòng)合同員工支付相應的賠償費用。
第五十六條有下列情形之一者，可予終止勞動(dòng)合同：
1、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后不再續聘的；
2、聘任期內，違反紀律和制度、犯有嚴重錯誤或因玩忽職守、造成公司嚴重損失的；
3、因能力、學(xué)識原因，不能勝任派聘工作，不宜繼續擔任所聘職務(wù)的；
4、因身體、年齡等原因不能適應派聘工作的。
第五十七條終止勞動(dòng)合同的審批程序：
1、所在部門(mén)負責人提交終止員工勞動(dòng)合同的報告（報告需載明理由和事實(shí)根據）；
2、人力資源部根據報告，核對終止勞動(dòng)合同理由，在聽(tīng)取當事人意見(jiàn)的基礎上，與當事人主管協(xié)商后，再作終止勞動(dòng)合同的決定；
3、經(jīng)權限領(lǐng)導審批并簽署意見(jiàn)；
4、人力資源部依據審批意見(jiàn)及移交清單為離崗人員辦理離崗手續。
第五十八條員工解聘后，相應的職務(wù)待遇不再繼續享受，但有特別約定的除外。
第五十九條員工解除及終止勞動(dòng)合同的，其經(jīng)濟補償按有關(guān)法律、法規規定執行。
第六十條除名是集團公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。員工無(wú)正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無(wú)效，連續曠工時(shí)間超過(guò)15天，或一年以?xún)壤塾嫊绻こ^(guò)30天的，集團公司有權對員工除名。
第九十一條員工除名與終止勞動(dòng)合同的審批程序同。
離職
第四十三條員工有下列情況之一的，應予停職：
(一)有違犯本集團（營(yíng)運公司）規章之嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定的。
(二)違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，但未確定判刑的。
第四十四條前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪的，可申請復職，如準予復職，除因非本身過(guò)失而致停職的外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪金。
第四十五條在停職期間，薪金停發(fā)，并應即辦理移交。
第四十六條本集團（營(yíng)運公司）如業(yè)務(wù)緊縮，或不可抗力停工之原因，可裁遣員工，辦理離職，但應在事前預告，其預告期間規定如下：
(一)在集團（營(yíng)運公司）服務(wù)一年以下三個(gè)月以上的，于10日前預先通告。
(二)在集團（營(yíng)運公司）服務(wù)三年以下，一年以上的，于20日前預先通告。
(五)在集團（營(yíng)運公司）服務(wù)三年以上的，于30日前預先通告。
(六)員工對于其所承受之工作不能勝任時(shí)，本公司亦可予以解雇，并照上項之規定日期事先通告。
第四十七條員工在接到前項預告后，因另謀工作的，可以于工作時(shí)間請假外出，但每星期不得超過(guò)兩個(gè)工作日，請假日之薪金照發(fā)。
第四十八條依照第四十五條規定，解雇員工時(shí)，除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規定，發(fā)給資遣費；在公司連續工作每滿(mǎn)一年的，發(fā)給一個(gè)月薪金。以上所稱(chēng)薪金，以員工最后服務(wù)月份之薪金為準。
第四十九條員工辭職，應于七天前以書(shū)面形式層轉部門(mén)經(jīng)理核準后報總經(jīng)理批準。部門(mén)副經(jīng)理以上員工辭職，應層轉總經(jīng)理核準后報董事長(cháng)批準，應辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書(shū)，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職的，以免職處理。
第五十條員工不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開(kāi)本集團（營(yíng)運公司）的，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害的，均應依法追究其賠償責任。
調動(dòng)
第六十七條集團（營(yíng)運公司）內部人事調動(dòng)或人員調劑，由公司人力資源管理部負責辦理，被調動(dòng)的員工及所在部門(mén)不得借故拒絕執行。
第六十八條在集團（營(yíng)運公司）內部調動(dòng)的人員，須重新續簽勞動(dòng)合同，公司工齡可予延續計算。
第六十九條根據企業(yè)發(fā)展及戰略調整的需要，集團（營(yíng)運公司）將進(jìn)行必要的人事調整，相關(guān)部門(mén)應配合人力資源部做好員工的調動(dòng)工作。
退休
第五十一條本公司對到達一定年齡的員工將按照國家有關(guān)規定實(shí)行退休，辦理退休手續，具體事項按國家現行制度執行。
員工有下列情況之一的，可申請退休，經(jīng)核準后生效：
(一)服務(wù)集團（營(yíng)運公司）滿(mǎn)20年，男性年滿(mǎn)60歲，女性年滿(mǎn)50歲的。
(二)服務(wù)集團（營(yíng)運公司）滿(mǎn)30年的。
第五十二條員工有心神喪失疾病或身體傷殘不能勝任職務(wù)、經(jīng)醫院證明屬實(shí)的，應令其退休。
第五十三條達到法定年限且已辦理正式退休手續之員工，身心強健仍能勝任其職的，或因集團（營(yíng)運公司）工作需要的，經(jīng)董事長(cháng)認定，可繼續延長(cháng)服務(wù)期。
第五十四條員工退休金（非社會(huì )養老保險金）給予，以退休員工在職的最后三個(gè)月之平均薪津(綜合薪津)為基數，于核準退休時(shí)一次性發(fā)給（詳見(jiàn)附表）。辭職、停職、免職的不在其例。
第五十五條申請退休由申請人填具《退休申請表》，連同身份證及相關(guān)證明文件報核。其服務(wù)年限按到職之日起至服務(wù)最后之日計算，未滿(mǎn)半年的以半年計，滿(mǎn)半年的以一年計。年齡計算以身份證為準。
工作移交
第九十六條員工因工作調動(dòng)、離職等原因，離開(kāi)原工作崗位，應嚴格按移交規定辦理移交工作。移交清單經(jīng)核準權限領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后交人力資源部門(mén)。主要內容按以下情況把握：
1、工作：包括工作任務(wù)、業(yè)務(wù)渠道、工作物品等；
2、檔案及財務(wù)：借閱的資料、財務(wù)欠款、股金退款等；
3、生活方面：包括住房、車(chē)輛、生活用品等；
4、其它：如就餐卡、工作服等；
5、如有約定物品需要折算現金的，則按約定辦理。
第九十七條移交涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上單位的，由人力資源部門(mén)予以協(xié)調。離職人員所在單位在辦理好本單位移交后，應督促其到人力資源部門(mén)報到；若離職人員有關(guān)證件在單位保管的，應在其辦理公司所有移交后，方可歸還其證件。
第九十八條任職人員（經(jīng)營(yíng)負責人、副總、總監等）接到職務(wù)解聘通知書(shū)，應立即作好移交準備工作。移交工作由人力資源部門(mén)牽頭，相關(guān)職能部門(mén)負責人共同參與辦理。移交內容主要包括：
1、工作移交：
�、儇撠熑艘淹瓿傻墓ぷ髑闆r；
�、谖撮_(kāi)展的工作；
�、壅陂_(kāi)展的但未完成的工作。對已完成的工作須歸檔，未完成的工作須整理好，移交給下任或指定人。
2、資料移交：主要包括單位重要的經(jīng)營(yíng)計劃、合同文本、主要用戶(hù)及合作伙伴情況、對外聯(lián)絡(luò )情況以及相關(guān)業(yè)務(wù)文件、資料、批示等。
3、物品移交：
�、賳挝惶峁┑霓k公用具；
�、趩挝惶峁┑钠渌锲�。
4、印章、印鑒交接：
�、賳挝挥≌�；
�、趩挝回攧�(wù)印章及印鑒；
�、蹎挝缓贤瑢�(zhuān)用章；
�、芙y一制作的個(gè)人印鑒。
5、其它遺留問(wèn)題移交：主要指除以上移交外的，須當面交代的相關(guān)工作。
6、離任審計。主要包括經(jīng)濟效益審計（主要針對獨力核算的單位負責人）和經(jīng)營(yíng)工作的總體評價(jià)等。
第九十九條調動(dòng)、離職、離任人員應在辦完移交手續后，方能離開(kāi)原崗位（職務(wù)）。調動(dòng)、離職離任人員所在單位負責人應按有關(guān)規定監督移交工作順利完成。
撫恤
第五十六條員工在職死亡，或因執行職務(wù)而致殘、死亡的，依下列標準支給撫恤金：
(一)員工在職死亡的，參照第五十二條規定之退休金額支給撫恤金。服務(wù)年限不滿(mǎn)五年的，以五年計。
(二)因執行職務(wù)而致殘失去部分或全部工作能力而必需解雇的，參照第五十二條規定之退休金額支給撫恤金。服務(wù)年限不滿(mǎn)15年的，每年遞減二基數，至最低15基數為止。情況特殊的可由總經(jīng)理報請董事長(cháng)另加50%以?xún)鹊奶貏e撫恤金。
(三)因執行職務(wù)而致死亡的，參照前款規定支給撫恤金，其情況特殊的可由總經(jīng)理報請董事會(huì )加給80%以?xún)戎貏e撫恤金，但經(jīng)特準的不在此限。
第五十七條員工因自殺或犯罪而死亡，或已在停職期間死亡的，不予發(fā)給撫恤金。
第五十八條受領(lǐng)撫恤金之員工遺族，除立有遺囑、另有指定的外，應依下列排序受領(lǐng)：
(一)配偶(以未改嫁的為限)及子女；
(二)父母；
(三)祖父母；
(四)孫子女；
(五)同胞兄弟姊妹(以未成年的為第一優(yōu)先，未結婚的次之)。后項排序內的遺族受領(lǐng)人，必須提出前排序受領(lǐng)人已死亡、改嫁、結婚等事實(shí)證明。在同排序中有數人時(shí)，應共同具名承領(lǐng)，自愿舍棄應領(lǐng)部分的，應出具書(shū)面聲明。
保險
第五十九條本公司員工，應一律參加社會(huì )養老保險及醫療保險。
第六十條參加社會(huì )養老保險及醫療保險，應于新進(jìn)的同時(shí)，親自填寫(xiě)相關(guān)保險表格一式二份，交行政管理部代辦參保手續。應繳納的保費，由集團（營(yíng)運公司）補助xx%，自行負擔xx%。自行負擔部分，由財務(wù)部門(mén)按月代扣代繳。
第六十一條參保后應享受的各項權利及應得的各種給付，均應由集團（營(yíng)運公司）行政管理部門(mén)代向社保機構洽辦。保險人除依法應享之給付外，集團（營(yíng)運公司）不再給予額外賠償或補助。
出差
第六十二條員工因公奉派出差，應依集團（營(yíng)運公司）財務(wù)管理規定標準，各項差旅費用，均應檢據報銷(xiāo)。
第六十三條出差天數，應由指派部門(mén)主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應立即返回，不得滯留。因公確實(shí)難于核定天數前返回的，應列具事實(shí)理由，呈由原指派部門(mén)主管核準。
第六十四條出差前，可酌情預借旅費，返回后三天內應即報銷(xiāo)旅費，多繳少補。
第六十五條出差應按照最近路線(xiàn)直赴出差地點(diǎn)，非經(jīng)許可，不得繞道或延滯非公差地區。
第六十六條出差期間，不得有危害集團（營(yíng)運公司）之行為，遵守法律及當地習慣，違法違紀、惹事生非造成事故的，均由出差人自行負責，與集團（營(yíng)運公司）無(wú)涉。
薪金、獎金
第七十三條集團（營(yíng)運公司）全權決定所屬員工的薪金待遇。
第七十四條集團（營(yíng)運公司）執行董事會(huì )批準實(shí)行的結構薪金。
第七十五條集團（營(yíng)運公司）實(shí)行“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的職務(wù)、職責、能力、貢獻、表現、工作年限等綜合因素決定薪金等級。
第七十六條員工的薪金，由決定聘用者確定，行政管理部行文通知、財務(wù)部門(mén)發(fā)放。
第七十八條集團（營(yíng)運公司）按照國家有關(guān)規定為員工辦理養老、醫療等保險。
第七十九條集團（營(yíng)運公司）執行國家勞動(dòng)保護法規，員工享有相應的勞保待遇。
第八十條員工的獎金由集團（營(yíng)運公司）根據實(shí)際效益、按有關(guān)規定提取、發(fā)放。
福利及建議制度
第六十七條本集團（營(yíng)運公司）員工，可享受本公司現行的一切福利設施。
第六十八條集團（營(yíng)運公司）設立“員工合理化建議制度、舉報制度”。
行政管理部門(mén)設置意見(jiàn)箱，由集團（營(yíng)運公司）高級主管親自定期啟閱。員工對于工作上之困難，無(wú)法解決而必須由上級主管或其他部門(mén)協(xié)助的；對集團（營(yíng)運公司）某項管理措施不滿(mǎn)意而提出申訴的；發(fā)現營(yíng)私舞弊等不法現象而有證據擬予檢舉的；或根據平時(shí)工作經(jīng)驗、學(xué)識及研究心得，對集團（營(yíng)運公司）經(jīng)營(yíng)管理提供建設性建議的，均可以書(shū)面形式列具理由、事實(shí)、內容等投入意見(jiàn)箱內，亦可公開(kāi)呈報上級主管轉呈總經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)主管核閱。如不便書(shū)面說(shuō)明，則可以述明理由、定期約見(jiàn)、口頭報告。
第六十九條提供意見(jiàn)人必須署名，否則不予受理。屬舉報案件，應實(shí)事求是，提供證據，如系捏造事實(shí)、惡意中傷、誣告失實(shí)的，檢舉人應承擔相應法律責任，除被害人可依法起訴外，集團（營(yíng)運公司）將依據第三十七條有關(guān)規定，對惡意舉報者予以嚴肅懲處。
第七十條集團（營(yíng)運公司）對提供之意見(jiàn)，經(jīng)采納施行后，可視其對本公司之貢獻價(jià)值分別議獎。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實(shí)的，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其保密。
附則
第七十一條本規則由集團（營(yíng)運公司）人力資源部負責解釋。
二○一一年三月日
集團有限公司
公司人事管理制度5
一、總則:
1.1為進(jìn)一步規范公司人事管理,提高員工整體素質(zhì)及公司管理水平,使公司保持可持續發(fā)展狀態(tài),結合公司發(fā)展實(shí)際,制定本制度。
1.2適用范圍:本公司全體員工。
二、員工招聘:
2.1公司新聘人員一律由辦公室統一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預招員工,進(jìn)行第一輪面試篩選,面試符合條件者將應聘人員檔案報辦公室,由辦公室另行安排面試,合格者錄用。
三、員工錄用標準:
3.1公司所有員工年齡一律控制在55歲以?xún)?身體健康。超過(guò)55歲在崗者工作期間發(fā)生的任何安全問(wèn)題由個(gè)人負責。
3.2夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統一合理調配。
3.3對外來(lái)沒(méi)有家室的.人員,確保有家庭地址及聯(lián)系電話(huà),身份明確。
四、員工試用
4.1新進(jìn)基層員工試用期為一個(gè)月,公司管理人員試用期為三個(gè)月,試用期滿(mǎn)而工作表現合格者將成為本公司正式員工。
4.2經(jīng)考核,試用期不合格者,公司無(wú)條件即時(shí)辭退。
五、員工離職與辭退
5.1新進(jìn)員工在10天以?xún)茸詣?dòng)離職,10天以?xún)葻o(wú)工資。
5.2員工在試用期內和合同期內提出離職,必須提前一個(gè)月交申請,對未辦理手續而擅自離職者,每日按曠工處理,公司不發(fā)放工資,并保留追索其造成公司經(jīng)濟損失的權利。
5.3員工離職最后一個(gè)月若未滿(mǎn)勤,將按試用期工資發(fā)放,不再參與補助與考核。
5.4嚴重違反公司紀律及檢查工作質(zhì)量連續三次不合格者,公司無(wú)條件辭退。
六、調職與晉升:
6.1員工所在崗位不勝任或有過(guò)失者,公司視具體情況做出降職、免職、調離或辭退決定。
6.2同一崗位新老員工的交接時(shí)間不得超過(guò)三天,同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過(guò)一周。
七、工作日、休假
7.1總公司辦公室人員每月休班4天,也可一個(gè)月集中休4天,當月其他時(shí)間不再調休,管理處主任每月休2天。
7.2公司規定節假日:元旦1天,春節3天,“五一”1天,“十一”3天。
7.3基層員工每月休假1天。(各管理處可以根據情況自行調配休假時(shí)間)
7.4婚假:依國家婚姻法履行正式登記手續,給予婚假7天。
7.5以上規定休班時(shí)間均屬帶薪休息時(shí)間。
7.6直系親屬去世可申請3天的喪假。
7.7病假可憑醫院證明申請3天病假,病假無(wú)工資,超過(guò)3天,當月無(wú)任何獎金或補助,超過(guò)3天,必須總經(jīng)理批準方可超假,未批準而超假每日按曠工處理,超假7日給予開(kāi)除。
7.8事假每月不得超過(guò)3天,3天到7天由副總經(jīng)理批準,7天以上需由總經(jīng)理批準,請假單報辦公室備案,由辦公室交財務(wù)結算。
八、工資
9.1工資模式:工資總數=崗位工資+考核工資+補助工資+提成
9.2各崗位員工工資及試用期崗位工資見(jiàn)《公司薪酬表》。
9.3獎懲
9.3.1依照員工職責與考評給予員工獎金或罰款。
9.3.2年底優(yōu)秀員工獎30元。
九、附則
10.1本制度由辦公室編制并負責解釋,由總經(jīng)理簽批。
10.2本制度自20xx年1月1日起施行,其他未盡事宜參考本公司有關(guān)規定。
公司人事管理制度6
1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所長(cháng)”的用人理念。
2、用人原則：薦舉人才“唯才是舉”；使用人才“用當其才，才能人盡其用”；吸引人才“給人才提供一個(gè)自我價(jià)值展現的環(huán)境”；留才“用事留才或情感留人”。
3、以人為本：人才是公司的靈魂，崇尚個(gè)人目標與企業(yè)目標共同發(fā)展，建一流企業(yè)、一流用人機制與制度。
4、根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，每季度初（或公司認為有必要的時(shí)候），由行政人事部門(mén)制定人力資源計劃、各部門(mén)根據實(shí)際情況和擇人條件提出用人申請，報總經(jīng)理批準后由行政人事部統一辦理招聘。
5、新員工招聘程序：
5.1行政人事部在各類(lèi)人才大市場(chǎng)、大專(zhuān)院校組織人才招聘（或用人單位推薦）。
5.2行政人事部先進(jìn)行材料初審，確定面試人員。初審材料包括簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證、身份證和其它能說(shuō)明應聘人員能力的有效證明。
5.3安排初選合格人員進(jìn)行必要的考試 / 考核，將考試 / 考核成績(jì)優(yōu)秀者安排面試，面試由部門(mén)經(jīng)理或副總經(jīng)理負責，重要崗位招聘由總經(jīng)理面試。
5.4根據考試 / 考核成績(jì)和面試評估成績(jì)由主管副總經(jīng)理和用人部門(mén)經(jīng)理初步確定錄用人員名單。
5.5確定錄用人員名單報總經(jīng)理審核批準。
5.6行政人事部通知被錄用人員及公司聘用意向，被錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關(guān)證件辦理報到手續。
6、新員工錄用報到程序：
6.1新錄用人員在行政人事部認真、仔細閱讀本公司《企業(yè)管理制度》和《xx電器有限公司勞動(dòng)合同書(shū)》，在完全同意遵守本《企業(yè)管理制度》和本勞動(dòng)合同書(shū)中各項條款后簽署勞動(dòng)合同。
6.2在行政人事部領(lǐng)取 “企業(yè)員工基本情況表”，并認真填寫(xiě)。對表中所有內 容不得偽造，隱瞞。
6.3屬大專(zhuān)以上學(xué)歷的新員工應出示身份證，學(xué)歷證和其它有效證件的正本，副本（復印件）。副本與《勞動(dòng)合同書(shū)》和“企業(yè)員工基本情況表等應聘資料交行政人事部存檔。學(xué)歷（或學(xué)位）證書(shū)副本交常務(wù)副總經(jīng)理存檔。
6.4屬高中或中專(zhuān)以下學(xué)歷的新員工應出示身份證，學(xué)歷證和其它有效證件的正本，副本（復印件）。副本與《勞動(dòng)合同書(shū)》和“企業(yè)員工基本情況表”等應聘資料交行政人事部存檔。
6.5員工離職時(shí)，須提前一個(gè)月進(jìn)行申請，經(jīng)批準，一個(gè)月過(guò)后就可離職并按正常程序辦理好離職手續。
6.6新錄用人員在錄用前由行政人事部安排健康檢查，費用自理。
6.7特殊工種或重要崗位錄用的新員工需要有深圳市常住戶(hù)口或有深圳市常住戶(hù)口人擔保，并辦理?yè)Ｊ掷m。
6.8新員工報到手續辦理完畢，由行政人事部通知用人部門(mén)安排工作。
7、新員工一經(jīng)錄用試用期為一至三個(gè)月，試用期間任何一方均可終止勞動(dòng)合同，終止方式按合同規定執行。新員工試用期不滿(mǎn)10天，其工資用于充抵招聘及培訓費用。試用期滿(mǎn)由受聘新員工申請，部門(mén)經(jīng)理根據受聘員工的實(shí)際工作情況做出客觀(guān)鑒定意見(jiàn)，報公司領(lǐng)導批準。工作表現突出的新員工，經(jīng)批準后可以提前轉正。
8、新員工轉正后可以參加評級，調整基本工資和津貼補助，并享受正式員工的一切待遇，有突出貢獻者可以獲得表?yè)P、晉升和獎勵。
9、試用期滿(mǎn)后，新員工實(shí)際工作能力與錄用時(shí)本人所述能力有較大差距時(shí)，公司有權延長(cháng)其試用期（但最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月），降低工資或調整工作等，新員工有權重新選擇。
10、凡經(jīng)查有下列情況之一者，不得錄用，已經(jīng)被錄用者將立即無(wú)條件辭退：
10.1被確認觸及刑法的在案者；
10.2個(gè)人簡(jiǎn)歷、證件、證書(shū)等弄虛作假者；
10.3錄用時(shí)所述工作能力與實(shí)際能力相差甚遠者；
10.4試用期內無(wú)故曠工者；
11、在職員工欲自愿終止合同，應以書(shū)面形式提出辭職申請。辭職申請批準后，在三十天內（試用期員工在十五天內）進(jìn)行工作移交。辭職申請沒(méi)有被批準而自行離開(kāi)公司者按自動(dòng)離職處理。
12、欲辭職員工應在提出辭職申請時(shí)到行政人事部領(lǐng)取“員工離職申請表”，如實(shí)填寫(xiě)辭職理由，交本部門(mén)經(jīng)理提出離職意見(jiàn)，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后，報總經(jīng)理批準。
13、辭職批準后，辭職人員到行政部領(lǐng)取 “員工離職工作移交表”，到各部門(mén)辦理離職手續，并結清所有欠款，歸還公司所有設備、器件、工具、文件、技術(shù)資料等，所有手續辦完后報主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
14、欲辭職員工到行政人事部提交經(jīng)批準后的“員工離職申請表”和“員工離職工作移交表”，由行政人事部辦理離職通知書(shū)，財務(wù)部接到由公司領(lǐng)導最終簽發(fā)的離職通知書(shū)方可發(fā)放薪金。薪金的發(fā)放時(shí)間與公司員工正常發(fā)放時(shí)間相同。
15、欲辭職員工未提出辭職申請，或未辦理完有效辭職手續擅自離開(kāi)公司者，或即辭即走者，按自動(dòng)離職處理。
16、對自動(dòng)離職者，一律除名處理，停發(fā)薪金。待補辦好辭職手續后，扣除半個(gè)月薪水，以用于補償公司損失。
17、已辭職員工一年內不得在同行企業(yè)從事相同工作，不能利用公司的技術(shù)，商業(yè)資料為他人服務(wù)，并有責任和義務(wù)保護本公司的知識產(chǎn)權不受侵害。否則公司將有權采用各種有效手段進(jìn)行追討，必要時(shí)可以采用法律手段。
18、企業(yè)員工有下列情況之一者，公司有權立即予以辭退：
18.1 觸及刑法的在案者；
18.2 貪污公款，報假帳，欺騙公司領(lǐng)導，情況嚴重者；
18.3 盜竊、擴散公司的.技術(shù)和商業(yè)秘密，對公司造成損失者；
18.4 盜竊或惡意損壞公共及他人財物者；
18.5 不能勝任所擔負的工作，嚴重影響了工作正常進(jìn)展者。
19、公司給員工提供多種培訓機會(huì )，采取“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”的不同形式。根據工作需要，培訓可以由公司安排，也可以個(gè)人申請參加社會(huì )上的各種培訓班。
20、公司鼓勵員工參加社會(huì )上的各種培訓班，對那些培訓內容有利于本職工作，能有效提升員工素質(zhì)的培訓，公司提供一定數額的資金資助。
公司人事管理制度7
公司倡導愛(ài)的管理，鐵的紀律，獎罰分明的管理原則。
【一】獎勵
★獎勵分為績(jì)效獎、總經(jīng)理特別獎、總裁特別獎。
★績(jì)效獎指根據績(jì)效評估結果而獲得的月度績(jì)效獎金。
★總經(jīng)理特別獎是指公司內部設置的“優(yōu)秀團隊獎”、“優(yōu)秀員工獎”、“優(yōu)秀經(jīng)理獎”、“伯樂(lè )獎”、“金牌培訓師獎”等；由公司總經(jīng)理根據實(shí)際情況評選發(fā)放。
★總裁特別獎的`獎勵范圍包括：
�、贋楣救〉弥卮笊鐣�(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻者；
�、诟矣谥浦�、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者；
�、蹫楣竟澕s大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；
�、軐�(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著(zhù)成績(jì)者；
�、菖囵B和舉薦人才方面成績(jì)顯著(zhù)者。
獲得獎勵的員工除得到即時(shí)的物質(zhì)或精神鼓勵外，在晉級、職業(yè)發(fā)展、培訓等方面，也會(huì )得到公司的重點(diǎn)關(guān)注。
【二】處分
如員工有以下所列表現之一，公司將視情節輕重予以不同等級的處分。
★工作態(tài)度不認真，經(jīng)常遲到、早退或曠工；
★有公司禁止的兼職行為；
★違反工作制度和紀律，拒不服從上級主管的工作安排；
★不尊重同事，缺少基本的職業(yè)操守或禮儀：
★玩忽職守，工作不負責任而無(wú)論是否造成公司實(shí)際利益損失；
★蓄意損壞公司財物，影響公司正常秩序；
★虛報個(gè)人資料或填報不真實(shí)個(gè)人資料；
★泄露公司商業(yè)機密或利用公司資源謀取私利；
★向客戶(hù)索取回扣或其它私利；
★處分實(shí)行四級累進(jìn)處分制度，處分等級分為：警告（口頭或書(shū)面）、通報批評或罰款、留用察看、辭退：
當年有通報批評以上的處分者，將自動(dòng)失去參與該年度各獎項的評比資格。
公司人事管理制度8
一、人力資源發(fā)展戰略:
1、公司原則上自己培養企業(yè)骨干;
2、公司每年從操作層員工中培養出至少一名管理層員工;
3、公司每年從管理層員工中培養出至少一名主管級員工;
4、服務(wù)中心經(jīng)理任職前原則上要求從事過(guò)品質(zhì)員、客服主管、環(huán)境事務(wù)主管、公共秩序主管崗位工作或在這些崗位上經(jīng)過(guò)公司安排的鍛煉。
二、崗位設置及管理
1、崗位級別:
序號
級別
具體崗位
1
總經(jīng)理
總經(jīng)理
2
副 總
副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監
3
部門(mén)經(jīng)理
職能部門(mén)經(jīng)理、主任,服務(wù)中心經(jīng)理
4
主 管
培訓師、人力資源主管、會(huì )計主管、工程師、經(jīng)營(yíng)主管,服務(wù)中心副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各主管
5
管理員
培訓員、人事專(zhuān)員、辦公文秘、后勤、采購、公司倉庫管理員、品質(zhì)員、客戶(hù)助理、經(jīng)營(yíng)管理員、會(huì )計、出納,服務(wù)中心管理員、核算員、水電班長(cháng)、公共秩序隊長(cháng)
6
普通員工
廚師長(cháng)、保潔班長(cháng)、公共秩序班長(cháng)、司機、服務(wù)中心倉庫管理員
7
操作員
廚師、保潔員、公共秩序員、維修工、綠化工
2、其他未明確的崗位級別,由總經(jīng)理確定。
3、管理層員工是指“總經(jīng)理~管理員”級別員工,操作層員工是指“普通員工~操作員”。
4、崗位任命權限:
�、佟翱偨�(jīng)理”由董事長(cháng)任命;
�、凇案笨偂眻蠖麻L(cháng)同意,由總經(jīng)理任命;
�、邸安块T(mén)經(jīng)理”由總經(jīng)理任命;
�、堋爸鞴堋�、“水電班長(cháng)”由部門(mén)經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命;
�、荨肮芾韱T”、“普通員工”、“操作員”由主管提名,部門(mén)經(jīng)理任命,報總辦備案。
三、制度建設與管理:
1、制訂公司中長(cháng)期人才戰略規劃;
2、制訂公司人事管理制度;
3、核定公司年度人員需求計劃;
4、定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調研,提供決策參考依據;
5、指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規劃。
四、機構管理:
1、配合相關(guān)部門(mén),做好人才儲備、籌備設立等方面工作;
2、公司系統各級機構的.設置、合并、更名、撤銷(xiāo)等管理;
3、制訂公司機構、部門(mén)和人員崗位職責;
4、公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;
5、監督、檢查與指導分支機構人事部工作。
五、人事管理:
1、員工招聘、入職、考核、調動(dòng)、離職管理。
2、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養;
3、公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理;
4、協(xié)助組織各專(zhuān)業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;
5、管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jì)考核工作。
六、薪酬福利管理:
1、薪酬政策設計與管理、實(shí)施;
2、福利政策制訂與管理、實(shí)施。
七、培訓發(fā)展管理:
1、公司年度培訓計劃的制訂與實(shí)施;
2、監督、指導公司各部門(mén)的教育培訓工作;
3、管理公司員工因公外出培訓、學(xué)歷教育和繼續教育;
4、開(kāi)發(fā)培訓的人力資源。
八、其他工作:
1、定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查,開(kāi)發(fā)溝通渠道;
2、協(xié)調有關(guān)政府部門(mén)、保險監管機關(guān)及業(yè)內單位關(guān)系;
3、聯(lián)系高校、咨詢(xún)機構,收集匯總并提供最新人力資源管理信息;
4、公司人事管理信息系統建設與維護;
5、人事檔案管理。
公司人事管理制度9
第一章總則
第一條為規范全體員工的職業(yè)道德行為，維護公司和員工的合法權益，建立和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)公司發(fā)展，依據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，公司全體員工必須嚴格遵守。
第三條公司有權視實(shí)際情況，將其內容修訂和補充，經(jīng)修訂及補充之條款，將以通知形式傳達所有員工。
第二章員工招聘
第四條員工招聘和錄用
1．原則：根據本公司特點(diǎn)，本著(zhù)公開(kāi)、公平、競爭的原則，注重各類(lèi)資格證書(shū)積累，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用；
2．條件：
�。�1）具有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷本科以上人員或高中級專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員；
�。�2）試用期間能獨立完成本職工作，經(jīng)考核可放寬至大專(zhuān)學(xué)歷；
�。�3）公司需引進(jìn)的其它專(zhuān)業(yè)人員。
第五條員工推薦
1．員工信息通過(guò)現場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、內部推薦及待崗人員等方式建立，辦公室確定并負責審查；
2．各部門(mén)所需員工確定后，辦公室匯總，報經(jīng)理辦公會(huì )討論總經(jīng)理審批，公司人員由辦公室填寫(xiě)《公司員工調配介紹信》并備案。
第六條公司機關(guān)人員招聘
1．部門(mén)經(jīng)理直接提交用人方案或人選的，人選由辦公室進(jìn)行考察、面試、匯總并報經(jīng)理辦公會(huì )討論總經(jīng)理審批；
2．辦公室通過(guò)院�；蚱渌捞峁┬畔⒌娜诉x，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步確定后，會(huì )同辦公室共同進(jìn)行考察、面試、匯總并報經(jīng)理辦公會(huì )討論總經(jīng)理審批。
第七條公司工程項目人員招聘
1．項目部根據公司項目施工具體情況，結合公司現有的人力資源狀況，可以自行挑選，也可以從社會(huì )臨時(shí)選聘；
2．項目部對臨時(shí)選聘人員進(jìn)行工作評價(jià)和全面考核，把擬錄用的優(yōu)秀人員報公司辦公室考察、面試、匯總后上報經(jīng)理辦公會(huì )討論總經(jīng)理審批。
第三章勞動(dòng)合同的簽訂
第八條試用
1．新進(jìn)人員試用期不超過(guò)六個(gè)月；試用期內公司與新進(jìn)人員雙方均有權提出解除或辭職，而不負擔任何補償；
2．試用期滿(mǎn)前，由部門(mén)出具意見(jiàn)，報辦公室考察、面試、匯總并報經(jīng)理辦公會(huì )討論總經(jīng)理審批。
第九條勞動(dòng)合同簽訂
1．公司與受聘人員以書(shū)面形式訂立勞動(dòng)合同，訂立勞動(dòng)合同須遵循合法、公平、平等、自愿、誠實(shí)、信用、協(xié)商一致的原則，履行勞動(dòng)合同遵循合法、信用原則；
2．公司與所錄用人員訂立勞動(dòng)合同，須全面告知被錄用人員公司的管理制度、勞動(dòng)規章、崗位職責等；
3．受聘人員應書(shū)面承諾遵守公司規章制度，愿意全面履行勞動(dòng)義務(wù)或特殊崗位在勞動(dòng)合同中可增加約定之后，雙方簽訂勞動(dòng)合同。
第十條勞動(dòng)合同的解除
1．勞動(dòng)合同解除須與公司結清各項手續，并依法辦理相關(guān)解除手續；
2．有下列情形之一者，公司有權解除勞動(dòng)合同：
2.1患病或非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，經(jīng)一次安排后仍不能適應者；
2.2不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整崗位后仍不能勝任工作者；
2.3勞動(dòng)合同訂立時(shí)，所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，公司因調整生產(chǎn)任務(wù)或由不可抗力的原因致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)與當事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議者。
第十一條辭職
試用期滿(mǎn)并已轉正的員工，辭職需提前15天以書(shū)面形式通知公司。
第十二條自動(dòng)離職
凡無(wú)故擅自曠工一天以上者，均視為自動(dòng)離職。第十三條勞動(dòng)合同的終止
1．勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，合同自行終止；
2．計薪到終止日止。
第十四條勞動(dòng)合同的變更
合同當事人一方確有變換工種、職務(wù)、工作期限等正當理由，經(jīng)雙方同意，可以變更勞動(dòng)合同；
第十五條員工因終止、解除、辭職等原因離開(kāi)本公司，須與公司結清相關(guān)手續，并辦理社會(huì )保險轉移手續。
第十六條人員管理
1．公司根據工作需要，本著(zhù)人盡其才，發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內部流動(dòng)；
2．公司機關(guān)人員管理：崗位設定經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提議，報辦公室考察、匯總后報經(jīng)理辦公會(huì )討論總經(jīng)理審批。審批后，人力資源部備案，待遇按公司制定方案實(shí)施。
3．工程項目人員管理
3.1凡公司所承建的工程項目按公司有關(guān)規定由項目部自行組建。人員名單報由公司辦公室備案。
3.2工程項目人員工作期間的崗位安排、工資待遇、工作考核、勞動(dòng)紀律由項目部負責管理。
3.3有下列情況之一的或其它違反公司各項規章紀律、考核不合格、不能勝任的人員項目部有權解聘，并上報公司辦公室核定后對所聘人員解除勞動(dòng)合同：
3.3.1員工不服從分配的；
3.3.2內部流動(dòng)不去報到的；
3.3.3每月累計遲到早退二次的；
3.3.4連續或累計曠工達到一天以上者；
3.3.5待崗人員在一個(gè)月以上（含一個(gè)月）仍無(wú)崗位的；3.3.6事假月累計超過(guò)十天以上的；
工程項目結束后，項目人員由公司工程管理部及項目分公司進(jìn)行調配并報人力資源部辦理調配備案手續。
第十七條培訓
1．入職、易崗培訓：凡新進(jìn)或崗位調整員工，必須接受以勞動(dòng)人事管理制度為主要內容的規章制度學(xué)習、以安全生產(chǎn)為主要內容的三級教育；以崗位職責和操作規程為主要內容的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件培訓；
2．執業(yè)資格培訓：對執業(yè)資格、定期復審、崗位技能、特種作業(yè)等執業(yè)資格能力的考試考核；
3．項目開(kāi)發(fā)培訓：致力于企業(yè)發(fā)展、理念提升、管理進(jìn)步的拓展性培訓；
4．培訓協(xié)議：?jiǎn)T工參加投資較大的培訓，應與公司簽訂培訓協(xié)議，協(xié)議內容包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿(mǎn)需補償條款等；
5．培訓檔案：公司建立員工培訓檔案，受培訓的成績(jì)及檔案由辦公室存檔。
第四章考勤管理
第十八條考勤內容包括按時(shí)到崗、遲到、早退、事假、病假、曠工等。
第十九條公司根據實(shí)際崗位實(shí)行相應的標準工時(shí)、不定時(shí)、綜合計算工時(shí)，作息時(shí)間按公司規定。
第二十條全體員工不得遲到、早退、曠工。凡遲到或早退超過(guò)半小時(shí)，按曠工一天論處，早退與遲到處罰相同。
第二十一條曠工一天扣當月工資的10%，曠工一天以上者，從第二天起，視為自動(dòng)離職，不予結算任何工資福利。
第二十二條全月按規定之工作日上班，無(wú)遲到、早退、曠工視為全勤。
第二十三條請假
1．員工請假須由本人填寫(xiě)假條，按規定程序審批，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)，無(wú)特殊原因不可口頭請假，如電話(huà)、捎話(huà)請假等；
2．員工請病假應有市級以上（含市級）醫院出具的休息證明，并經(jīng)主管領(lǐng)導簽字，沒(méi)有證明的'一律按事假處理；
3．實(shí)行員工事假上限制度。原則上每年最多休假一個(gè)月計算，月累計不超過(guò)十天，超過(guò)規定限制仍要求請假的，公司有權以不能滿(mǎn)足工作需要為由解除其勞動(dòng)合同；
4．員工病假、事假二日以?xún)鹊挠刹块T(mén)主管批準，病假十日以?xún)鹊挠芍鞴芨笨偨?jīng)理批準，超過(guò)十日由總經(jīng)理審批；部門(mén)主管病假、事假二日以?xún)鹊挠芍鞴芨笨偨?jīng)理批準，超過(guò)二日由總經(jīng)理審批；
5．假期終止時(shí)，應向批準人銷(xiāo)假，以便及時(shí)安排工作。若要續請，必須提前一天辦理續假手續，續假手續與請假手續相同，續假以一次為限；
6．逾期未到崗上班或未批假，擅自不上班或離開(kāi)工作崗位的按曠工處理。對發(fā)生曠工行為的員工，公司有權解除其勞動(dòng)合同。
第二十四條公司各部門(mén)設考勤員一名，負責部門(mén)的考勤記錄，考勤表應由考勤員和部門(mén)負責人簽名。
1．每月1-5日，各部門(mén)將上月考勤送交辦公室，逾期不報影響工資核算發(fā)放的，由部門(mén)負責人負責；遇節假日，可延期報送，以辦公室的通知時(shí)間為準；
2．考勤員應及時(shí)填寫(xiě)當日出勤情況，公司辦公室有權隨時(shí)抽查各部門(mén)考勤記錄，人力資源部根據考勤記錄核發(fā)工資。
第五章薪資及福利
第二十五條工資待遇按公司相關(guān)規定執行。第二十六條工資支付：按月支付。
第二十七條保險金制度按照國家法定標準執行。
第六章行為規范和考核
第二十八條員工須遵守下列行為規范：
1．員工必須認可、遵守公司的各項規章制度、公告及通告，維護公司的權益；
2．員工應服從分配，聽(tīng)從指揮，完成安排的工作，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、履行工作職責，不得擅離職守；
3．員工對本工作區域內的節能環(huán)保安全文明負責；4．員工在對外業(yè)務(wù)交往中不得接受招待、饋贈或其它不法利益。不得營(yíng)私舞弊，不得利用職務(wù)之便謀取私利。不得侵占或者盜竊公司財物；
5．員工上班時(shí)不遲到，不串崗，不怠工，不務(wù)私。下班時(shí)不早退，不得在休假期間在外另謀他職。
6．嚴禁在工作環(huán)境中尋釁鬧事，嚴禁上班時(shí)飲酒、嚴禁酒后進(jìn)入工作現場(chǎng)，不得在工作區域無(wú)理取鬧、謾罵、打架，故意妨礙他人工作、干擾正常工作秩序；
7．不得從事或者與他人合伙經(jīng)營(yíng)與本公司相同或相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不得占有屬于公司利益的信息或資源活動(dòng)。不得同本公司訂立商務(wù)合同或者進(jìn)行交易；
8．不得虛報冒領(lǐng)、擬造證明（謊報病假單、發(fā)票及虛報加班等）、隱瞞事故實(shí)情，謊報情報，誣陷他人；
9．給公司造成經(jīng)濟損失或給公司經(jīng)營(yíng)和聲譽(yù)造成損失者；
10.不得瀆職，嚴重損害公司聲譽(yù)。在單位或以單位名義參加會(huì )務(wù)活動(dòng)時(shí)，應體現企業(yè)形象，維護社會(huì )公德，保持文明風(fēng)度，遵守會(huì )場(chǎng)規定；
11．未經(jīng)公司授權，不得在新聞發(fā)布會(huì )等公共場(chǎng)合發(fā)布言論、散布信息；
員工違反以上規定情形之一或其它違反公司各項規章紀律，給公司造成嚴重影響的，經(jīng)公司調查核實(shí)后，公司可以解除其勞動(dòng)合同。
第二十九條公司每年對員工的德、勤、績(jì)、能進(jìn)行考核�？己私Y果由辦公室存檔，作為確定薪酬、培養晉升、獎勵、調職的依據。
第七章附則
第三十條本制度解釋權歸公司辦公室。
第三十一條本制度自20xx年xx月xx日起執行。
公司人事管理制度10
第一章 總 則
第一條 目的：為使本公司員工人事管理有所依據，特制定本制度。
第二條 適用范圍。
(一) 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據本制度辦理。
(二) 本規則所稱(chēng)員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
第二章 任 用
第三條 本公司從業(yè)人員職稱(chēng)規定如下：
高級主管——總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 子公司經(jīng)理
部門(mén)主管——品牌主管、物流主管、銷(xiāo)售主管
部門(mén)職員——承辦員
第四條 本公司從業(yè)人員，分為四職等
(一)一等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
(二)二等：子公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、秘書(shū)。
(三)三等：部門(mén)主管、助理。
(四)四等：業(yè)務(wù)、美容師、內勤等辦事職員。
(五)試用員、臨時(shí)雇員、實(shí)習生等均不列等級。自過(guò)試用期，升任辦事職員時(shí)為正式職員。
第五條 每一職位均設置“職位說(shuō)明書(shū)”，說(shuō)明其職責內容及應列職等。
第六條 職員之任免、調遷、獎懲等事項，均以正式文書(shū)發(fā)布。
第七條 本公司從業(yè)人員的任用人數，應以所核定的“人員編制表”人數為限。其任用條件以“職位說(shuō)明書(shū)”為依據，以便因事?lián)袢�，使人與事合理配合。
第八條 各級人員的派任，均應依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗予以派任。
第九條 各級人員任免程序如下：
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理——由董事會(huì )任免。
(二)經(jīng)理——由總經(jīng)理任免。
(三)主管及其他人員——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理報請總經(jīng)理任免。
第十條 本公司各部門(mén)如因工作需要必須增加人員時(shí)，應先依據新進(jìn)人員事務(wù)處理流程規定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門(mén)辦理考選事宜。程序：部門(mén)申請單→行政部審核→總經(jīng)理核準→招募培訓。
第十一條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后，由人事部門(mén)辦理試用申請表，原則上職員試用三個(gè)月。期滿(mǎn)考核合格者，方得正式錄用;但成績(jì)優(yōu)秀者，應適當縮短其試用時(shí)間，至少不得低于一個(gè)月。
第十二條 試用人員如因品行不良或服務(wù)業(yè)績(jì)欠佳或無(wú)故曠職者，應隨時(shí)停止試用，予以解雇;試用未滿(mǎn)七日者，不給工資。
第十三條 試用人員報到時(shí)，應向人事部送交下列表件：
(一) 戶(hù)口復印件及醫院體格檢查表。
(二) 最后工作單位離職證明。
(三) 保證書(shū)及三個(gè)半月內半身免冠照片一張。
(四) 試用同意書(shū)。
(五) 人事資料卡。
(六) 其他必要的證件。
第十四條 凡有下列情形者，不得錄用。
(一) 剝奪政治權力尚未恢復者。
(二) 被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
(三) 吸食毒品者。
(四) 拖欠公款、有記錄在案者。
(五) 患有精神病或傳染病者。
(六) 品行惡劣，曾被開(kāi)除者。
(七) 體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者。
(八) 與公司員工有血緣關(guān)系親戚關(guān)系者。
第十五條 員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節性及特定性工作，視情況應與本公司簽訂“工作協(xié)議書(shū)或勞務(wù)合同書(shū)”，雙方共同遵守。
第三章 保 證
第十六條 凡本公司員工，應一律辦理保證手續。
第十七條 填寫(xiě)保證書(shū)應注意遵守法律程序。
第十八條 在本公司工作的員工不得擔任保證人。
第十九條 被保證人有下列情形之一者，保證人應付賠償及追繳的責任。
(一) 營(yíng)私舞弊或有其他一切不法行為，致使本公司蒙受損失者。
(二) 侵占、挪用公款、公物或損壞公物者。
(三) 竊取機密技術(shù)資料或財物者。
(四) 拖欠賬款不清者。
第二十條 保證人如需中途退保，應以書(shū)面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續后，才能解除其責任。
第二十一條 保證人有下列情形之一者，被保證人應立即通知本公司更換保證人，并應于下列事情發(fā)生后十五天內，另外找到連帶保證人。
(一) 保證人死亡或犯案者。
(二) 保證人被宣告破產(chǎn)者。
(三) 保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無(wú)力保證者。
(四) 不欲繼續保證者。
第二十二條 被保證人離職三個(gè)月后，如無(wú)手續不清或拖欠公款等情況，保證書(shū)即發(fā)還其本人。
第四章 工 作
第二十三條 員工應遵守本公司一切規章、通告及公告。
第二十四條 員工應遵守下列事項：
(一) 忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責的'行為。
(二) 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。
(三) 全體員工必須不斷提高自身的工作技能，以達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。
(四) 不得泄露業(yè)務(wù)或服務(wù)上的機密，或假借職權貪污舞弊、接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙。
(五) 員工在工作時(shí)間內，未經(jīng)批準不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀(guān)者談話(huà)，如確因重要事情必須會(huì )客時(shí)，應經(jīng)主管人員批準在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)十五分鐘。
(六) 不得攜帶違禁品、危險品或與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。
(七) 不得攜帶公物(包括資料及復印件)出公司。
(八) 未經(jīng)主管或負責人允許，嚴禁進(jìn)入變電室、倉庫及其他禁入重地;工作時(shí)間中不得任意離開(kāi)崗位，如需離開(kāi)應向主管人員請準后方可離開(kāi)。
(九) 員工每日應該注意保持工作地點(diǎn)及更衣室、宿舍的環(huán)境衛生。
(十) 員工在工作開(kāi)始時(shí)不得怠慢拖延，工作期間應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、抽煙，以期增進(jìn)工作效率并防止危險。
(十一)員工應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互相聊天閑談、搬弄是非或擾亂秩序。
(十二)全體員工必須了解，只有努力生產(chǎn)，提高品質(zhì)，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達到互助合作、勞資兩利的目的。
(十三)各級主管及各級單位負責人必須注意本身的涵養，領(lǐng)導所屬員工，同舟共濟，提高工作滿(mǎn)意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。
(十四)工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話(huà)，如確有重要事情，應經(jīng)主管核準后方可使用。
(十五)按規定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。
第二十五條 員工每日工作時(shí)間以七小時(shí)為原則，營(yíng)業(yè)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實(shí)施。但因特殊情況或工作未完成者應自動(dòng)延長(cháng)工作時(shí)間。每日延長(cháng)工作時(shí)間不得超過(guò)三小時(shí);每月延長(cháng)的工作時(shí)間不得超過(guò)四十六小時(shí)。
第二十六條 經(jīng)理級(含)以下員工應親自打卡計時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。
第二十七條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依《員工考勤管理細則》處理。
第五章 待 遇
第二十八條 本公司依據勞資兼顧互助互惠的原則，給予員工合理的待遇。
第二十九條 員工待遇分為：
(一)基本工資。視從業(yè)人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、體質(zhì)及其工作性質(zhì)而定，從業(yè)人員的年度工資調整方案由人事部門(mén)擬訂，呈總經(jīng)理核定后調整。(通知或公布)
(二)津貼：崗位津貼、通訊津貼、工作津貼等。
(三)獎金：效率獎金、目標獎金、全勤獎金、年終獎金。
第三十條 員工待遇，分日薪及月薪人員。月薪人員，每月五日發(fā)放一次;日薪人員每月發(fā)放兩次，本月20日及下月5日發(fā)放上半月份及前月下半月份薪資。新進(jìn)人員自報到日起記薪，離職人員自離職之日停薪，并按日計算。
第三十一條 臨時(shí)性、特定性或計件等工作人員的待遇，另按“臨時(shí)、計件人員薪酬管理辦法”處理。
公司人事管理制度11
一、人才招聘錄用
第一條招聘原則
(一)員工的招聘將根據公司崗位需求進(jìn)行。
(二)招聘錄用采用公平、公正、公開(kāi)的原則,招聘優(yōu)秀、適用人才,招聘以面試方式為主。
第二條錄用條件
(一)具備以下情況均將視為不符合錄用條件:
(1)被公司開(kāi)除或未經(jīng)批準擅自離職者;
(2)未滿(mǎn)16周歲;
(3)有欺騙、隱瞞行為者;
(4)患有精神病或傳染病者;
(5)工作能力不符合要求。
第三條錄用程序
(一)各項目服務(wù)中心根據本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人事部進(jìn)行招聘。
(二)新錄用人員報到應先到行政人事部辦理下列手續:
(1)如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)人事資料表格;
(2)核對并遞交學(xué)歷證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)等原件及復印件;
(3)核對并遞交身份證原件及復印件;
(4)交1寸免冠彩色免冠照片1張;
(5)持本人的煙臺市工商銀行卡;
(6)員工每年的繳納180元安全保障基金;
(7)到財務(wù)繳納60元飯卡及工牌押金,我們?yōu)槟k理員工就餐卡及工牌;如需公司提供住宿,請到財務(wù)繳納100元宿舍押金,我們?yōu)槟峁┐采嫌闷?件套。
二、入職管理
第一條試用與轉正
(一)新聘員工根據崗位設置不同的試用期
保潔員試用期為3天,3天之后經(jīng)考核合格辦理入職手續,試用期工作時(shí)間計入工資,3天之內離職者不計工資;
其它崗位員工原則上試用期為3個(gè)月,試用期內發(fā)現不符合錄用條件的,公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)雇傭關(guān)系。試用期滿(mǎn)且經(jīng)考核合格后可轉為公司正式員工,試用期滿(mǎn)考核不合格的延長(cháng)試用期或予以辭退。
(二)試用期滿(mǎn)后轉正程序
新員工填寫(xiě)轉正申請表,由部門(mén)負責人、服務(wù)中心項目經(jīng)理、行政人事部對新員工的工作表現依次進(jìn)行評價(jià),根據公司工資標準填寫(xiě)轉正意見(jiàn)并擬定轉正工資,報總經(jīng)理審批。
第二條員工入職接待
(一)新員工報到時(shí)由行政人事部負責接待,并全力幫助解決生活、工作等方面遇到的困難。
(二)新員工報到后,行政人事部幫助辦理飯卡及工牌,部門(mén)協(xié)助為員工安排好住宿。
(三)新入職員工必須保持儀容、儀表干凈整潔,按公司的規定著(zhù)裝,佩戴工牌,試用期未發(fā)放工裝人員根據部門(mén)要求盡量規范著(zhù)裝。
(四)新員工進(jìn)入部門(mén)以后,由部門(mén)負責人安排老員工盡量采取一帶一的方式對新員工進(jìn)行幫帶,引導員工盡快熟悉工作區域,了解工作職責,進(jìn)入工作角色。
第三條物業(yè)公司員工均應遵守下列規定:
(一)員工在工作時(shí)間不允許抽煙、吃零食、看報紙、上網(wǎng)及做其他與工作無(wú)關(guān)的事情;更不允許崗前崗上飲酒,打架等,一旦發(fā)現將給予辭退處理。
(二)員工應本著(zhù)節約、杜絕浪費的原則,循環(huán)利用使用過(guò)的單面紙打印或復印。單面紙的內容必須為一般性的文件或資料,對涉及保密信息不得循環(huán)使用,以免信息外泄。
(三)維護公司信譽(yù),不做任何有損物業(yè)公司信譽(yù)的行為。
(四)注意本身品德修養,切戒不良嗜好。
(五)嚴格操守,不得接受公司內部員工、業(yè)務(wù)單位、客戶(hù)的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
三、培訓及考核
第一條培訓目的
(一)通過(guò)培訓,使員工達到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規范操作的要求。
第二條新員工入職培訓
(一)新員工入職培訓由行政人事部組織實(shí)施,各部門(mén)配合。
(二)培訓內容包括員工手冊、公司簡(jiǎn)介、公司組織結構介紹、人事制度、勞動(dòng)紀律、安全教育等。
第三條在崗培訓
(一)在崗培訓由各部門(mén)組織實(shí)施,行政人事部配合。
(二)培訓內容包括部門(mén)規章制度、操作流程、工作標準,并結合實(shí)際工作案例進(jìn)行,注重業(yè)務(wù)能力、技術(shù)掌握等。
第四條管理人員培訓
(一)管理人員統一培訓由行政人事部牽頭,培訓內容包括管理理論、管理能力、管理技巧、營(yíng)銷(xiāo)理論、財務(wù)知識等。
第五條培訓考核資料
(一)培訓考核資料應歸檔保存,作為晉升或獎懲的依據。
第六條考核的類(lèi)型
(一)考核分為試用轉正考核和年終考核。
(二)員工考核記錄將作為轉正、升遷、調薪及獎懲的依據。
第七條考核制度
(一)考核分為試用轉正考核、年終考核。
(二)試用轉正考核:由部門(mén)負責人、部門(mén)員工考核試用人員,經(jīng)評估合格后,報行政人事部,由物業(yè)公司總經(jīng)理審批。
(三)年終考核:每年年底執行。由部門(mén)負責人對部門(mén)員工先行考核,報行政人事部總評,由物業(yè)總經(jīng)理審批。
(四)考核內容包括員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)、團隊精神、遵紀情況等。
(五)考核工作由部門(mén)負責人、行政人事部、物業(yè)負責人根據員工的工作績(jì)效、專(zhuān)業(yè)技能、工作態(tài)度以及全年的功過(guò)記錄等以客觀(guān)的態(tài)度予以評定。
四、薪酬管理
第一條薪酬框架
(一)物業(yè)公司建立了以崗位工資及補貼相結合的薪酬制度。
(二)實(shí)行同崗同酬的原則,按公司制定的崗位工資標準執行,做到同崗同酬,嚴禁不遵照崗位工資隨意調整工資。
第二條試用期管理
(一)員工試用期結束后,考核合格,參照崗位工資標準,執行崗位工資;考核不合格,根據情況延長(cháng)試用期或予以辭退。
第四條其他
(一)對于工作單位調動(dòng)、崗位調動(dòng)或職務(wù)變動(dòng)人員的工資,由物業(yè)公司根據新的工作崗位或調整后職務(wù)的工資標準重新確定工資。
(二)外聘人員工資原則上按照招聘時(shí)簽訂的勞動(dòng)合同執行。
五、勞動(dòng)合同及勞動(dòng)保險管理
第一條合同種類(lèi)
(一)合同分為勞動(dòng)合同、集體合同、在籍合同三種。
第二條簽訂范圍
(一)勞動(dòng)合同簽訂范圍:外聘技術(shù)人員、管理人員、重點(diǎn)崗位人員以及大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷員工。
(二)集體合同簽訂范圍:普通崗位員工。
(三)在籍合同簽訂范圍:在籍人
員。
第三條簽訂日期
(一)簽訂日期:員工入職1個(gè)月內簽訂合同,并蓋本單位行政章。
第四條注意事項
(一)勞動(dòng)合同由行政人事部組織員工簽訂。
(二)合同內容要完整清晰,禁止空格或更改,如有更改,必須在更改處加蓋單位領(lǐng)導的印章。
(三)員工簽完合同后,須于落款處簽字摁手印,公司領(lǐng)導審核后,簽字或蓋章表示同意。
第五條合同檔案管理
(一)合同簽訂完畢后,行政人事部將勞動(dòng)合同及電子版索引報總公司辦公室。集體合同由行政人事部存檔。
第六條合同期限屆滿(mǎn)
(一)勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)前,勞動(dòng)者應當提前30日將終止或續訂勞動(dòng)合同意向書(shū)以書(shū)面形式通知行政人事部。
第七條保密協(xié)議
(一)外聘師傅、重點(diǎn)崗位技術(shù)人員在簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)必須簽訂保密協(xié)議。
第八條公司保險
(一)公司保險類(lèi)別分為社會(huì )勞動(dòng)保險、安全保障基金。
第九條社會(huì )勞動(dòng)保險
(一)繳納社保的范圍及條件
(1)對檔案由公司代理的大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工,試用期合格且與公司簽訂5年以上勞動(dòng)合同者可申請繳納社會(huì )保險。
(2)對工作滿(mǎn)2年的重點(diǎn)崗位、技術(shù)骨干及其它普通員工,年齡在40歲以下,且與公司簽訂5年以上勞動(dòng)合同,根據個(gè)人意愿,可申請繳納社會(huì )保險。
(二)申報程序
(1)符合條件的員工到行政人事部領(lǐng)取繳納社會(huì )保險申請表,并按要求如實(shí)填寫(xiě),經(jīng)所在部門(mén)及本服務(wù)中心物業(yè)領(lǐng)導批準后,報總公司審批。
(2)行政人事部在接到員工申請表后,按照實(shí)事求是的原則對員工資料進(jìn)行審核,審核無(wú)誤后報物業(yè)公司總經(jīng)理審批,逐級審批后報總公司辦公室。
(3)審批批復后,由行政人事部社保人員通知員工按要求辦理相關(guān)參保手續,同時(shí)辦理社保手冊(單位保管)及醫療保險證、醫療IC卡(個(gè)人保管)。
第十條安全互助基金
(一)員工每年需繳納160元安全保障基金,基金用于員工出現的`各種意外情況的補助。
六、崗位調動(dòng)管理
第一條調動(dòng)類(lèi)型與程序
(一)調動(dòng)分為平行調動(dòng)(各項目之間)、晉升、降職。
(二)員工不得拒絕公司對其職位、工作地點(diǎn)的調動(dòng),否則將終止合同。
(三)任何調動(dòng)必須由物業(yè)公司行政人事部按規定程序進(jìn)行,個(gè)人不得私自調整工作崗位。
第二條平行調動(dòng)
(一)平行調動(dòng):職位級別、薪酬不變的情況下的工作變動(dòng)。
(二)平行調動(dòng)發(fā)生情況:
(1)部門(mén)工作量增減。
(2)新項目需要。
(3)工作急需。
(4)員工不能勝任現任職位。
(5)崗位輪換。
(6)其它原因。
第三條晉升
(一)晉升:職位級別或薪酬向上調整的職位變動(dòng)。
(二)晉升的條件:
(1)員工在原崗位表現優(yōu)秀。
(2)有擔任高一級職位的能力和潛力。
(3)完成晉升職位所必須的教育與培訓。
(三)晉升可通過(guò)自薦或直接領(lǐng)導推薦,經(jīng)總經(jīng)理審批實(shí)施。
第四條降職
(一)降職:職位級別或薪酬向下調整的職位變動(dòng)。
(二)降職的條件:
(1)不能勝任本職工作。
(2)由于組織結構調整,職位被取消,目前沒(méi)有合適的職位空缺。
(三)降職人員從降職的次月起執行新職位的工資與福利標準。
(四)降職應當從嚴掌握,員工有權對降職提出異議,但公司一經(jīng)決定,員工應當服從。
七、離職管理
第一條終止合同
(一)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現,勞動(dòng)合同即行終止。
第二條離職手續辦理
(一)員工離職,需提前一個(gè)月向行政人事部遞交離職申請,公司確定離職時(shí)間后,向行政人事部領(lǐng)取離職審批單并填寫(xiě)。
(二)歸還飯卡,公司收回《員工手冊》、個(gè)人的工裝及工具等。
(三)歸還財務(wù)借款,所經(jīng)辦業(yè)務(wù)設計的資料(公文、圖書(shū)、技術(shù)資料等)。
(四)工作交接應由本人親自辦理,如有特殊原因經(jīng)核準方可指定他人代為辦理,工作交接須填寫(xiě)工作交接單,交接雙方,重點(diǎn)崗位須有監交人,簽字確認方可辦理離職。
(五)如未經(jīng)同意自動(dòng)離職或未填寫(xiě)離職審批單而私自不上班者,本月出勤工資將不能給予發(fā)放;填寫(xiě)離職審批單后及時(shí)歸還飯卡,入職時(shí)所交押金公司將給予退還。
公司人事管理制度12
一、概述
公司人事檔案管理制度是為規范公司人事檔案的建立、整理、保管和使用等過(guò)程，確保人事檔案的完整性、準確性和安全性，維護員工和公司的合法權益，提高人力資源管理的科學(xué)性和高效性而制定的。
二、檔案建立
1. 人事檔案的范圍和內容
人事檔案的范圍包括招聘、錄用、績(jì)效考核、培訓等所有與員工相關(guān)的資料。人事檔案的內容應包括員工的個(gè)人基本信息、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、合同協(xié)議、績(jì)效考核記錄、晉升、獎懲等有關(guān)信息。
2. 檔案管理責任及流程
人事部門(mén)負責公司全體員工的檔案管理工作，其中包括員工檔案的建立、整理、保管和使用等環(huán)節。人事部門(mén)應建立嚴格的流程，確保檔案的準確性和時(shí)效性。
3. 檔案建立的流程和要求
員工入職后，人事部門(mén)應在規定時(shí)間內收集并建立員工檔案。員工個(gè)人應提供真實(shí)、完整和準確的個(gè)人資料，包括身份證、畢業(yè)證、工作經(jīng)歷等證明文件。人事部門(mén)應按照流程對這些材料進(jìn)行核實(shí)，并將其歸檔。
三、檔案整理
1. 檔案整理的原則和方法
檔案整理的原則是按照時(shí)間順序和相關(guān)性對檔案進(jìn)行分類(lèi)和整理。人事部門(mén)應制定檔案整理的具體方法和步驟，并保持檔案的完整性和準確性。
2. 檔案整理的任務(wù)分工和流程
人事部門(mén)應根據公司規模和人數確定檔案整理的任務(wù)分工和流程�？梢詫n案分為不同的類(lèi)別，由不同的人員負責整理和歸檔。
四、檔案保管
1. 檔案保管的目的和要求
檔案保管的目的是確保檔案的安全和有效使用。檔案應妥善保管，防止遺失、損壞或泄露，并按照規定的時(shí)間保留期限進(jìn)行保存。人事部門(mén)應制定檔案保管的要求和措施，確保檔案的安全性。
2. 檔案保管的責任和措施
人事部門(mén)及相關(guān)人員對檔案的保管負有責任。保管人員應按照規定的要求和措施進(jìn)行檔案的保管，包括使用鎖柜、防潮、防火等措施，并定期檢查檔案的完整性和安全性。
五、檔案使用
1. 檔案使用的范圍和條件
檔案的使用范圍限定于有關(guān)人事、勞動(dòng)合同、績(jì)效等與員工和公司產(chǎn)生直接關(guān)系的工作。其他部門(mén)和人員需提出申請，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的批準后方可使用檔案。
2. 檔案使用的權限和流程
人事部門(mén)應制定檔案使用的權限和流程，明確各級別人員的檔案使用權限，并規定提交檔案使用申請的流程和具體步驟。
六、檔案銷(xiāo)毀
1. 檔案銷(xiāo)毀的原則和方式
檔案銷(xiāo)毀的原則是按照規定的時(shí)間保留期限，一經(jīng)到期即予銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀方式應包括物理銷(xiāo)毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的安全和保密。
2. 檔案銷(xiāo)毀的程序和流程
人事部門(mén)應根據檔案銷(xiāo)毀的程序和流程，對到期的檔案進(jìn)行統一銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀記錄應詳細記錄，包括銷(xiāo)毀日期、銷(xiāo)毀方式和銷(xiāo)毀人員等信息。
七、違紀違法處理
1. 違反制度的處理措施
對于未按照本制度要求建立、整理、保管和使用人事檔案的人員，一經(jīng)查實(shí)將根據公司相關(guān)規定進(jìn)行相應的處罰。
2. 違反法律法規的處理措施
對于違反法律法規規定和侵犯員工隱私等行為，將按照公司相關(guān)規定和國家有關(guān)法律法規進(jìn)行處理，必要時(shí)將追究相應的法律責任。
綜上所述，公司人事檔案管理制度是公司規范人事檔案工作的基本規定，確保人事檔案的完整性、準確性和安全性，保障員工和公司的權益。制度的執行需要全體員工的共同配合，確保制度的有效落實(shí)。八、檔案管理的監督與評估
1. 監督責任及流程
人事部門(mén)和相關(guān)部門(mén)應建立定期監督檔案管理工作的機制，確保檔案的建立、整理、保管和使用等環(huán)節的合規性和規范性。監督部門(mén)應制定具體的監督流程和責任分工，并對檔案管理情況進(jìn)行定期檢查和評估。
2. 檔案管理的評估指標
檔案管理的評估指標應包括檔案的完整性、準確性、及時(shí)性和安全性等方面。評估指標應根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行具體的制定，并根據評估結果進(jìn)行相應的改進(jìn)和優(yōu)化。
九、問(wèn)題處理與糾正措施
1. 檔案管理中可能出現的問(wèn)題
在檔案管理過(guò)程中可能出現的問(wèn)題包括檔案丟失、損壞、泄露、使用不當等情況。人事部門(mén)應及時(shí)發(fā)現并處理這些問(wèn)題，采取相應的糾正措施，以保證檔案的安全和合規。
2. 問(wèn)題處理的程序和措施
當發(fā)現檔案管理中存在問(wèn)題時(shí)，人事部門(mén)應立即采取相關(guān)措施進(jìn)行處理。處理程序應包括問(wèn)題的確認、原因的分析、責任的追究和糾正措施的制定，并進(jìn)行相應的記錄和整改。
十、制度宣導與培訓
1. 制度宣導的目的和方式
人事部門(mén)應定期對人事檔案管理制度進(jìn)行宣導，以提高員工對制度的了解和認知度。宣導方式可以包括員工大會(huì )、培訓課程、內部通知等形式，以確保制度能夠全面、深入地落實(shí)在員工中。
2. 培訓與教育的`內容和方法
人事部門(mén)應對各級員工進(jìn)行相關(guān)檔案管理的培訓與教育。培訓的內容應包括檔案建立、整理、保管和使用等方面的知識和技能。培訓方法可以采用現場(chǎng)培訓、在線(xiàn)培訓、培訓材料等形式，以確保培訓的有效性和實(shí)效性。
十一、附則
1. 本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣人員和合同工等。
2. 人事部門(mén)應根據公司實(shí)際情況，結合相關(guān)法律法規和政策，制定相應的操作細則和補充說(shuō)明，并及時(shí)進(jìn)行更新和調整。
3. 公司領(lǐng)導對檔案管理工作具有重要的指導作用，應支持和監督檔案管理工作的開(kāi)展，并及時(shí)解決檔案管理中的問(wèn)題和困難。
4. 本制度自發(fā)布之日起生效，并逐步推行。
人事檔案是公司管理工作中的重要組成部分，對于維護員工和公司的合法權益，提高人力資源管理的科學(xué)性和高效性具有重要意義。通過(guò)制定和執行人事檔案管理制度，可以規范和優(yōu)化公司的檔案管理工作，確保檔案的完整性、準確性和安全性，從而為公司的發(fā)展和員工的成長(cháng)提供有力的支持和保障。
通過(guò)建立嚴格的檔案建立、整理、保管和使用等流程，可以確保檔案的準確性和時(shí)效性。檔案整理應按照時(shí)間順序和相關(guān)性進(jìn)行分類(lèi)和整理，明確責任人和流程，保持檔案的完整性和準確性。
檔案的保管是確保檔案安全和有效使用的關(guān)鍵環(huán)節。人事部門(mén)及相關(guān)人員應對檔案的保管負有責任，通過(guò)使用鎖柜、防潮、防火等措施，保證檔案的安全和保密，并定期檢查檔案的完整性和安全性。
檔案的使用應在相關(guān)部門(mén)的批準下進(jìn)行，限定于與員工和公司產(chǎn)生直接關(guān)系的工作。人事部門(mén)應制定檔案使用的權限和流程，明確檔案的使用范圍和條件，并記錄檔案的使用情況。
檔案的銷(xiāo)毀應按照規定的時(shí)間保留期限進(jìn)行，一經(jīng)到期即予銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀方式包括物理銷(xiāo)毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的安全和保密。人事部門(mén)應根據檔案銷(xiāo)毀的程序和流程，對到期的檔案進(jìn)行統一銷(xiāo)毀，記錄銷(xiāo)毀的情況。
對于違反制度和法律法規的行為，應按照規定和相關(guān)法律法規進(jìn)行處理，包括相應的處罰和追究法律責任。人事部門(mén)應及時(shí)發(fā)現和處理檔案管理中的問(wèn)題，并采取相應的糾正措施，以保證檔案的安全和合規。
制度的有效實(shí)施需要全體員工的共同配合和支持，人事部門(mén)應定期進(jìn)行制度的宣導與培訓，提高員工的意識和行為規范。通過(guò)制度的有效落實(shí)和監督評估，可以不斷完善檔案管理工作，提高管理的科學(xué)性和效率，為公司的發(fā)展和員工的成長(cháng)提供有力的支持和保障。
公司人事管理制度13
1、公司按公正、公開(kāi)、公平的原則擇優(yōu)錄用員工。
2、為保證員工在工作中得到公平對待，如申請公司職位的員工在本公司中有親戚或正在交往的朋友，應在入職前向公司聲明。
3、員工試用期一般為六個(gè)月；公司有權根據工作崗位的需要以及員工的表現延長(cháng)試用期至六個(gè)月。員工完成試用期前十天，行政部會(huì )與員工所在部門(mén)一起對員工進(jìn)行試用期績(jì)效表現評估，并請公司管理層審批。如通過(guò)試用期績(jì)效表現評估，行政部會(huì )發(fā)給員工正式聘用通知；如未能通過(guò)試用期績(jì)效表現評估，行政部會(huì )通過(guò)員工延長(cháng)試用期或終止與該員工的勞動(dòng)合同。試用期表現評估表存入員工人事檔案中。
4、行政部負責為每一位員工建立人事檔案，員工入職時(shí)需提供以下詳細資料及信息：
入職時(shí)間、家庭住址、聯(lián)系人姓名、住址及電話(huà)，入職時(shí)的職位申請表、4張1寸彩色相片、個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)原件（公司保留復印件）、身份證原件（公司保留復印件）、正規醫院體檢報告（入職的體檢費用由員工本人支付）。
人事檔案屬公司機密資料，由專(zhuān)人負責保管，員工個(gè)人信息只有經(jīng)過(guò)員工授權才可公開(kāi)。員工個(gè)人檔案中個(gè)人資料如有任何更改，員工必須及時(shí)書(shū)面通知行政部，以作更正。
5、資信調查
在員工入職之前或試用期內經(jīng)員工授權，公司保留在入職前對員
工進(jìn)行資歷及信用調查的`權利。如發(fā)現員工所填寫(xiě)的資料不真實(shí)，公司保留即時(shí)解除勞動(dòng)合同并予以辭退而不作任何補償的權利。
6、勞動(dòng)合同
每一位入職員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，合同中會(huì )列明工作崗位或職位、工作職責、薪酬福利待遇，以及其它要遵守的制度及操守等。合同一式二份，公司及員工各留一份。此外，員工手冊也作為勞動(dòng)合同的組成部分，由員工本人簽字確認接受后，列入勞動(dòng)合同的附件。
除公司特別安排外，公司與每位員工簽訂的勞動(dòng)合同有效期為一年，合同期滿(mǎn)，由公司或員工屆時(shí)視情況決定是否續約，如不再續簽，雙方需提前一個(gè)月書(shū)面通知對方。
公司人事管理制度14
為使公司人員管理工作正規化，制度化，科學(xué)化，建立一個(gè)公平、公開(kāi)、公正、能上能下的用工體制，在有章可循的情況下達到對公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加強總經(jīng)辦與各部門(mén)之間的工作，更好地為公司服務(wù)，以求相互間更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。
�。ㄒ唬┍景副仨氊瀼貓绦幸韵赂黜椩瓌t。
第一條統一指揮的原則。各級員工都必須受公司統一領(lǐng)導，貫徹執行公司的決議。
第二條層次管理的原則。公司每一級員工在工作上須聽(tīng)從直接上級的指揮及命令，而各級管理人員，部門(mén)領(lǐng)導只可對直接下屬有指揮領(lǐng)導權。
第三條分工負責的原則。公司每一位員工須對自己分擔的業(yè)務(wù)工作全的責任。
第四條民主參與的原則。公司每位員工對其工作部門(mén)的運作及管理均享有建立權及監督權。
第五條相互協(xié)作的原則。在不影響本部門(mén)正常運作的前提下，各部門(mén)之間有著(zhù)'相互協(xié)作'的.關(guān)系。
�。ǘ┤斡弥贫�。
第六條員工的任用包括員工吸收，聘用，調動(dòng)，離職等程序。公司辦公室(或人力資源部）擔負公司員工的選拔，使用，調配的統籌監察職能。旨在統一規范公司員工作用的各個(gè)工作流程，以達到科學(xué)高效地吸納，使用，調配公司人力資源的目的。
第七條公司辦公室于年度末或下年度初對各部門(mén)的組織架構，人員編制，崗位職責，職位要求等進(jìn)行核定，制定出《年度人員編制計劃》報公司審核批復。
第八條《年度人員編制計劃》公司領(lǐng)導核準后即公布實(shí)施，一切有關(guān)人員的住用，調配均必須嚴格按照公司核定的編制數量，職位要求執行。
第九條《年度人員編制計劃》已經(jīng)確定，原則上不接受修改，如因經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展，確需進(jìn)行調整的，要由部門(mén)填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，再行執行。
第十條員工聘用程序。
1、求聘人員應如實(shí)填寫(xiě)《求職申請表》并簽名。
2、所有的應聘資料及求職表均由辦公室統籌安排，并備案。
3、辦公室在各個(gè)部門(mén)提出人員增補申請后，將安排相應的應聘資料予各各部門(mén)面試。
4、各部門(mén)可自行安排相關(guān)人員對應聘者面試，但原則上面試人的職務(wù)應高于被面試人所申請的職務(wù)。
5、應聘者如通過(guò)部門(mén)的面試，將由辦公室安排用面試，如通過(guò)辦公室報總經(jīng)理批準錄用。
6、所有的應聘資料無(wú)論錄用與否，均統一由辦公室存檔，各部門(mén)安排面試后需及時(shí)將應聘資料交回辦公室。
第十一條員工入職的過(guò)程。
1、新員工入職統一由辦公室辦理入職手續。
2、新員工入職前由辦公室組織崗位培訓，經(jīng)考核合格后，方可正式入職上崗。
3、新進(jìn)員工入職后，上崗前，由辦公室辦理試用手續，試用期原則上不超過(guò)三個(gè)月。如有特殊重大貢獻經(jīng)領(lǐng)導批示后可縮短試用期。
4、如根據員工在使用期內的表現不能決定是否正式錄用的，可適當延長(cháng)試用期，但最長(cháng)不超過(guò)三個(gè)月，并說(shuō)明理由，報辦公室審批。
5、試用人員如因品行不良或違反制度者，可隨時(shí)停止試用予以解聘，試用未滿(mǎn)三日者，不計發(fā)工資。
第十二條聘用合同的簽訂
1、試用人員在試用期滿(mǎn)后，由部門(mén)負責人填寫(xiě)《員工考績(jì)報告》后經(jīng)辦公室報總經(jīng)理批示后轉為正式員工。
2、被公司正式錄用者，由公司辦公室負責簽署《勞動(dòng)合同》轉為正式員工，合同期為12個(gè)月，完后再簽。
3、在正式簽訂本合同前，員工需向公司交納培訓費用。培訓費在員工離職時(shí)退還。
4、《勞動(dòng)合同》前定后，辦公室為該員工設立個(gè)人檔案�？上硎芄疽磺懈＠�。
5、試用人員在試用期滿(mǎn)后，但未批準轉正的，如未延長(cháng)試用期，即視為試用期內終止合同。
第十三條工資待遇：公司將依據勞資兼顧，互助互惠的原則，給予員工合理的待遇，具體方案見(jiàn)《薪金管理制度》。
第十四條員工的解聘及離職
1、員工與公司任何一方解除或終止勞動(dòng)合同均需提前一個(gè)月書(shū)面通知對方。
2、員工在工作期間具有下列條件之一的，公司有權與員工解除勞動(dòng)合同。
�。�1）試用期內發(fā)現不符合錄用條件的。
�。�2）試用期結束經(jīng)考核不合格的。
�。�3）因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的。
�。�4）其他行為符合解除合同條件的。
3、員工離職均需填寫(xiě)《離職申請表》屬員工辭退的由本人填寫(xiě)，屬辭退的由部門(mén)主管填寫(xiě)。
4、部門(mén)主管以上員工離職須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。
5、公司對員工做出辭退決定后，須書(shū)面通知本人，離職人員憑《辭退通知書(shū)》到財務(wù)部門(mén)領(lǐng)取應付出工資。
第十五條員工的福利
1、工作時(shí)間及加班：
上班時(shí)間為上午8：00-12：00，下午2：00-6：00。如遇有特殊情況或工作需要可延長(cháng)工作時(shí)間。超出時(shí)間按加班支付工資。需輪班的工作崗位工作時(shí)間另作安排。
2、員工享受?chē)曳ǘü澕偃杖缦拢?/p>
法律、法規規定的其他休假日公司將另行通知。
3、因工作需要，在工作時(shí)間以外要求員工加班的，除因特殊原因經(jīng)主管領(lǐng)導批準外，員工不得拒絕，違者以曠工論處。行為惡劣的直至開(kāi)除。
4、員工加班一般以不休為主，待工作條件允許的情況下，由部門(mén)安排補休。補休由員工填寫(xiě)《補休申請表》，經(jīng)部門(mén)主管同意后報辦公室審批后生效。
第十六條員工的晉升
1、晉升條件
�。�1）凡本公司普通員工晉升均不以時(shí)間為限。
�。�2）當部門(mén)主管認為其下屬具有擔任更高職務(wù)的能力及條件，或業(yè)績(jì)應有回報時(shí)，即可向辦公室，提出晉升建議。
2、晉升方式
�。�1）公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。
�。�2）晉升由部門(mén)主管提名，辦公室對被提名人的業(yè)績(jì)表現、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件，是否確有需要晉升進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)后呈總經(jīng)理審批。
3、總經(jīng)理審批日期，即為該員工進(jìn)行職位晉升觀(guān)察期。
4、辦公室對晉升建議的呈報及有關(guān)手續辦理一般于年度末或年度初進(jìn)行。
5、辦公室除每年一度手里晉升建議審批手續外，有以下特殊情況的，亦可在一年中任何時(shí)進(jìn)行：
�。�1）某職位需補充者。
�。�2）因業(yè)績(jì)突出表現者。
6、公司鼓勵員工自薦，程序與部門(mén)主管推薦相同。
第十六
公司人事管理制度15
辦公用品管理規定
一、目的：規范公司辦公用品的請購、入庫、領(lǐng)取(發(fā)放)及使用，使之規范化、合理化并有效控制辦公成本。
二、范圍：適用于公司全體人員。
三、職責：行政部負責辦公用品的領(lǐng)取、保管、發(fā)放并登記;
四、內容
1、辦公文具的劃分
�、臕類(lèi)辦公文具：圓珠筆、簽字筆、筆芯、筆筒、文件夾、文件架、橡皮擦、膠水、回型針、訂書(shū)針、透明膠帶、涂改液、磁盤(pán)、便條紙、燕尾夾、刀片、油性筆、熒光筆、裝訂夾等。
�、艬類(lèi)辦公文具：?jiǎn)⒂喥�、直尺、打孔機、訂書(shū)機、白板擦、名片夾、電話(huà)機、計算器、資料冊、打印紙、檔案袋、墨水、印油、印泥、隔頁(yè)紙、裝訂環(huán)、封面紙、電腦鼠標、復寫(xiě)紙等。
2、辦公文具的配置標準：
A類(lèi)辦公文具根據需要各部門(mén)辦公室人員可領(lǐng)一個(gè)(套);(保安員及維修工除外)B類(lèi)辦公文具根據需要各部門(mén)可配置一件(套)。
3、辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放及登記程序
�、鸥鞑块T(mén)每月8號上報文具領(lǐng)用申請(過(guò)期將延至下次)，填寫(xiě)《文具領(lǐng)用單》給部門(mén)經(jīng)理簽名再交行政部審批，行政部憑審批后的單據派專(zhuān)人到華南城行政部領(lǐng)取文具，并于每月10號發(fā)放至各部門(mén)。其它時(shí)間原則上不再領(lǐng)取辦公用品，特殊情況除外。
�、莆唇弧段木哳I(lǐng)用單》的或未審批的《文具領(lǐng)用單》，行政部不受理，不領(lǐng)取文具。
�、菍π氯肼毜膯T工行政部根據其崗位需要配置辦公文具(不限時(shí)間)，辦公室人員配置標準：文件欄/架2個(gè)、軟皮文件夾3個(gè)、筆筒1個(gè)、簽字筆及圓珠筆、鉛筆各1支，筆記本1本、信紙1本、便條紙1盒;其它員工可發(fā)筆一支，筆記本一本。
�、犬斵k公文具使用耗盡或需更換時(shí)，部門(mén)或個(gè)人應以“以舊換新、以壞換好”的原則到管理部領(lǐng)取或更換，耗盡品除外。
�、呻x職人員的辦公用品(另有規定的除外)均應移交至工作接交人或部門(mén)負責人，不得占為己有，并應在《離職表》相應欄中列出明細。
�、矢鞑块T(mén)(包括各市場(chǎng))所領(lǐng)的辦公用品均由行政部作帳登記，每個(gè)部門(mén)(包括市場(chǎng))分別單獨核算費用。
公司工服管理制度
一、目的：為樹(shù)立公司對外形象，規范員工著(zhù)裝的統一管理，特制定此規定。
二、適用范圍：公司全體員工
三、職責：
1、行政部負責公司全體員工服的款式設制、訂做、發(fā)放及回收;
2、各部門(mén)負責工服的領(lǐng)用、保管及回收;
3、個(gè)人負責工服的清洗及保管。
四、內容
1、工服的分類(lèi)及制式
(1)管理人員著(zhù)西裝：男士：灰色襯衣、灰色西服外套及灰色西褲，紅色領(lǐng)帶兩條每人二套。
(2)女士：灰色襯衣、灰色西服外套及灰色西褲一條、西裙一條、馬夾一件、紅色領(lǐng)帶兩條，每人二套。
(3)保安員著(zhù)保安服，分為春夏裝、秋冬裝及訓練裝。春夏裝為深藍色短袖襯衣(配肩章一幅)、深藍色褲子、領(lǐng)帶及黑色皮鞋;秋冬裝為深藍色長(cháng)袖襯衣，深藍色西裝式外套(配肩章一幅)、深藍色中褸一件、深藍色褲子、領(lǐng)帶及黑色皮鞋;訓練裝為迷彩服;每人一套。
(4)維修人員著(zhù)維修工服，分為春夏裝及秋冬裝。土黃色夾克工作服、土黃色褲子每人二套。
(5)服裝統一分為大、中、小碼，也可根據實(shí)際情況量身訂做。
2、工服的制作、入庫、發(fā)放、保管
(1)行政部負責選擇適合本公司企業(yè)形象的工服，并聯(lián)系供應商訂做。
(2)新入職公司的部分員工行政部在一個(gè)月內制作工服應根據工作崗位的特殊性，保安員、維修人員在入職時(shí)發(fā)放工服。
(3)工服由行政部統一入庫，辦理登記手續后，由各部門(mén)填寫(xiě)《物品領(lǐng)用單》簽字領(lǐng)取。
(4)行政部應適當備存部分員工，如保安員等的工服。
(5)發(fā)放到員工的工服應愛(ài)惜，工服上嚴禁做任何標識或隨意自行裁剪，且不得轉借他人穿戴。
3、工服的折舊、回收、賠償
(1)公司發(fā)放的工服統一收取押金，管理人員600元/人，保安員400元/人，維修人員70元/人。
(2)管理人員工服原則上不回收，因任何原因離職按服務(wù)年限折舊其制服款，并在其工資中扣除。
(3)服務(wù)期未滿(mǎn)三個(gè)月的按服裝采購價(jià)100%折舊。
(4)服務(wù)期未滿(mǎn)半年按服裝采購價(jià)格的80%折舊，扣還押金。
(5)服務(wù)滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年的：按服裝采購價(jià)格的60%折舊，退還押金。
(6)服務(wù)滿(mǎn)一年不滿(mǎn)一年半：按服裝采購價(jià)格的40%折舊，退還押金。
(7)服務(wù)滿(mǎn)一年半不滿(mǎn)二年：按服裝采購價(jià)格的20%折舊，退還押金。
(8)服務(wù)滿(mǎn)二年:不折舊，退還押金，或領(lǐng)取新工服。
(9)離職的保安員及維修人員，無(wú)論服務(wù)年限，均歸還工服，由行政部統一處理。若未按規定退還，將按原價(jià)從其工資中扣除。
(10)工服若丟失將按折舊價(jià)進(jìn)行賠償，若損壞視情況進(jìn)行賠償。
4、著(zhù)裝規定
(1)員工在工作時(shí)間內必須著(zhù)工服,非工作時(shí)間或工作時(shí)間外原則上不得穿著(zhù)制服。
(2)員工著(zhù)裝必須保持整潔、得體。配有帽子的頭發(fā)露于帽外不得過(guò)長(cháng)。
(3)工服一律系扣子，不得敞開(kāi)穿著(zhù)，著(zhù)西裝的男士應系領(lǐng)帶。
(4)保安員著(zhù)冬服時(shí)不得戴圍巾，女保安員著(zhù)裝時(shí)不準戴過(guò)多手飾，頭發(fā)要扎起來(lái)，不能露帽子外過(guò)長(cháng)。
5、配戴工牌規定
(1)所有員工上班必須戴工牌。
(2)行政部、管理部、維修部的員工工牌統一掛戴胸前。
(3)保安員工牌統一佩戴左胸前。
存貨及低值易耗品管理制度
為了使本公司的倉庫管理規范化，保障公司的庫存安全，提高貨品收發(fā)效率，加強核算與監督機制，特制定本制度。
一、公司對倉庫設置專(zhuān)門(mén)的管理人員，全面負責公司的庫存管理工作。
二、倉庫由公司財務(wù)部直接管理。
三、庫管人員負責辦理日常庫存物品的入庫登記與出庫登記。
四、入庫登記：凡屬公司各部門(mén)采購的物品均須倉庫庫管員驗收簽字。庫管人員根椐公司已批準的采購申請單和發(fā)票或采購清單(送貨單)及時(shí)對入庫實(shí)物進(jìn)行核對驗收，辦理入庫登記，填寫(xiě)入庫單，庫管人員簽名確認。入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)為存根聯(lián)，留倉庫備查，每二聯(lián)為送貨單位，交送貨人。第三聯(lián)為會(huì )計聯(lián)，報銷(xiāo)部門(mén)統一憑倉庫入庫單會(huì )計聯(lián)第三聯(lián)到財務(wù)部報銷(xiāo)采購款。
五、庫登記：庫管人員根據員工物品領(lǐng)用需求填寫(xiě)物品領(lǐng)用單，領(lǐng)用人員簽名，并報部門(mén)負責人確認簽名批準。
六、個(gè)人領(lǐng)用文具時(shí)填寫(xiě)個(gè)人領(lǐng)用文具登記表;
七、個(gè)人領(lǐng)用其他物品時(shí)填寫(xiě)物品領(lǐng)用表(如附表三)，報部門(mén)負責人核實(shí)批準;
八、個(gè)人早領(lǐng)禮品貴重物品時(shí)填寫(xiě)貴重物品領(lǐng)用批復表，報部門(mén)負責人核實(shí)、簽名，報行政部負責人審批、簽名批準。
九、倉庫管人員應及時(shí)對庫存物資建立倉庫物日記賬，每日逐筆登記入賬，每月底對庫存物資進(jìn)行盤(pán)存清算，做到賬實(shí)相符。
十、分類(lèi)：
1、固定資產(chǎn)類(lèi)：?jiǎn)蝺r(jià)在20xx元以上的物品;
2、低值易耗品類(lèi)：?jiǎn)蝺r(jià)在800元至20xx元之間的物品;
3、文具類(lèi)：辦公文具用品;
4、費用類(lèi)：?jiǎn)蝺r(jià)低于800元以下的物品;
5、維修耗材類(lèi)：公共設備的維護耗材。
十一、倉庫管人員根據人類(lèi)每月四號應向財務(wù)部報送分部門(mén)核算上月部門(mén)領(lǐng)用物資結存費用匯總表、并遞交庫存物資領(lǐng)用情況結存總匯總表，便于財務(wù)進(jìn)行分類(lèi)核算與核對，做到賬賬相符，真實(shí)反映公司存貨的情況。
十二、每月初第一個(gè)非領(lǐng)用物品的工作日，庫管人員需進(jìn)行月清算、盤(pán)點(diǎn)。
十三、每季度末庫管人員應對公司全部庫存物資進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)清查工作，另有一名財務(wù)會(huì )計監盤(pán)。對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、變質(zhì)等情況要進(jìn)行原因分析，凡因保管不善，出入庫手續執行不嚴等人為因素造成的'，應立即查找原因，填寫(xiě)盤(pán)虧報告由公司領(lǐng)導審批，便于財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
十四、倉庫管人員工作調動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續，交接手續辦妥之后，方能離開(kāi)工作崗位。
十五、倉庫管人員對庫存物資應進(jìn)行妥善保管，減少不必要的損耗與浪費。
十六、倉庫管人員要嚴格執行倉庫的安全操作規程，切實(shí)做好防火、防潮、防盜等工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
十七、對于庫房重地，庫管人員應謝絕非庫管工作人員入內。
貴重物品管理規定
一、目的保障公司辦公自動(dòng)化設備合理、有序使用，防止損壞，并控制使用成本。
二、范圍公司所有的貴重物品。
三、職責
1、行政部負責相關(guān)貴重物品的管理;
2、個(gè)人負責所屬貴重物品的管理;
3、信息技術(shù)部負責相關(guān)貴重物品的保養維護。
四、定義：
本規定所指的貴重物品包括電話(huà)機、傳真機、復印機、打印機、電腦、音響設施及其它設備如幻燈機、投影儀、數碼相機、電單車(chē)價(jià)值在1000元以上的辦公用物品。
五、內容：
1、電話(huà)機的管理：
(1)電話(huà)機的領(lǐng)用(借用)：
1)公司根據各崗位的需要進(jìn)行電話(huà)機配置，在原配置的基礎上，若需新增電話(huà)機或新員工崗位需新增電話(huà)機，填寫(xiě)《物品領(lǐng)用單》交本部門(mén)經(jīng)理或管理處主任審核，行政部批準后領(lǐng)取。
2)原則上一個(gè)崗位只配置一部電話(huà)機，因工作需要或特殊崗位可增加電話(huà)機，但最多不能超過(guò)三部。
3)借用電話(huà)機須填寫(xiě)《借用申請單》交本部門(mén)經(jīng)理或管理處主任審核后，交行政部批準后，由行政部借出;借用期限不得超過(guò)一周，若超過(guò)一周須辦理續借手續;備用電話(huà)機由行政部保管。
(2)電話(huà)機的使用：
1)電話(huà)機的使用詳見(jiàn)“公司內部通訊錄”中的說(shuō)明。
2)為保障公司對外聯(lián)系的暢通，員工在使用電話(huà)時(shí)通話(huà)應做到簡(jiǎn)明扼要，通話(huà)時(shí)間一般不得超過(guò)十分鐘。
3)無(wú)論上下班時(shí)間，未經(jīng)許可禁止使用公司電話(huà)撥打收費、不收費聲迅電話(huà)以及私人長(cháng)話(huà)，否則除承擔相應的話(huà)費外，行政部將視情況給予一定金額的現金罰款。
4)如員工有特殊情況需拔打電話(huà)，可使用自備200卡等，或在公司電話(huà)上拔打，由行政部統一登記，話(huà)費將在其當月工資中扣除;通話(huà)時(shí)間最長(cháng)不得超過(guò)十五分鐘。
5)接聽(tīng)電話(huà)不得使用免提鍵，以免干擾他人工作。
6)未經(jīng)行政部的許可不得自行拆裝、移動(dòng)電話(huà)。
7)電話(huà)機的維修：電話(huà)機出現非人為損壞時(shí)
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