項目設備管理制度錦集(15篇)

　　在當下社會(huì )，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的項目設備管理制度，希望對大家有所幫助。

項目設備管理制度1

　　1目的和范圍

　　1.1目的

　　本作業(yè)指導書(shū)明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設備管理交接班程序,保證設備管理工作的交接班順利有序開(kāi)展。

　　1.2適用范圍

　　各管理項目設備管理當班人員。

　　2設備管理交接班內容

　　2.1當班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規定辦理請假手續,才能請假。

　　2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時(shí)進(jìn)行交班。交接班的.準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況;清點(diǎn)儀表、工具;檢查設備狀況;等等。交班時(shí),雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。

　　3下列情況下不得交接班:

　　3.1事故處理未完或重大設備啟動(dòng)或停機時(shí);

　　3.2交接班準備工作未完成時(shí);

　　3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí);

　　3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí);

　　3.5接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。

項目設備管理制度2

　　一、多媒體教室為專(zhuān)用教學(xué)場(chǎng)所，使用時(shí)，必須向教務(wù)處提出申請，未經(jīng)批準，一律不得作為它用。

　　二、多媒體教室必須由專(zhuān)人負責，室內所有設備一律不得出借，定期進(jìn)行設備維護、保養，并填寫(xiě)《使用維修登記表》。

　　三、教師要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，全面掌握多媒體教學(xué)設備的操作技能，以便正確使用設備。

　　四、使用多媒體教室的教師不得自行在計算機上安裝和卸載系統軟件，未經(jīng)殺毒外接存儲器，一律不準插入多媒體電腦使用。

　　五、教師在使用設備時(shí)，必須嚴格執行操作規程，各相關(guān)設備的開(kāi)與關(guān)，不宜過(guò)于頻繁，間隔時(shí)間不宜過(guò)短，尤其是投影機關(guān)后，待風(fēng)扇停轉徹底冷卻后，才可切斷總電源。

　　六、室內禁止吸煙，應保持室內整潔衛生。

　　七、因違反操作規程，造成設備損壞，使用人員要承擔相應的`經(jīng)濟賠償責任。

　　八、使用結束時(shí)，按操作規程關(guān)閉設備電源，關(guān)好門(mén)窗，經(jīng)管理人員認真檢查方可離開(kāi)，保證安全。

　　九、加強安全教育，注意防火、防盜、防磁、防雷、防觸電、防計算機病毒和黑客侵入。

項目設備管理制度3

　　“世行綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目”工程或設備采購程序及使用管理

　　一、世行項目采購程序與招標原則

　　1、經(jīng)濟性

　　世行對貸款的使用，特別對采購和工程招標資金的使用非常重視，對采購和工程招標過(guò)程進(jìn)行嚴格的監控，并對其經(jīng)濟性進(jìn)行嚴格的考核，使所采購貨物和所建工程在滿(mǎn)足項目需要的條件下，資金使用最經(jīng)濟。

　　2、有效性

　　項目采購與工程招標不僅要考慮經(jīng)濟性，還要看其是否有效，也就是在采購與工程招標中所購物資設備和所建工程，能否在項目建設中有效的發(fā)揮作用。

　　3、競爭性

　　世行項目采購及工程招標屬于國際貿易范疇，必須按照國際貿易慣例進(jìn)行，通過(guò)競爭招標采購，使參加競爭的投標者提高質(zhì)量，降低售價(jià)。有利于借款人降低投入成本，達到經(jīng)濟有效地實(shí)施項目建設的目的。

　　4、公平、公正性

　　為了使項目采購與工程招標能在合理有效的競爭機制下進(jìn)行，世行在《采購指南》中規定，采購與工程招標要給所有的合格投標商提供公平合理的競爭機會(huì )，過(guò)程要透明，堅決反對腐敗現象和欺詐行為。并加強對項目采購與工程招標的檢查和審計，如有違反規定，一經(jīng)查出將受到取消貸款和退賠等懲罰。構成違法的由司法機關(guān)處理。

　　二、世行項目的采購及招標方式

　　世行在項目采購及工程招標中，根據采購金額及工程投入的大小規定了國際性競爭招標、國內競爭招標、有限國際招標、詢(xún)價(jià)采購（貨比三家）、直接采購、自營(yíng)工程等方式�！皬V西綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目”的采購方式及資金限額范圍如下：

　　造林工程采取社區參與形式采購；貨物采購方面單個(gè)合同預計金額超過(guò)50萬(wàn)美元的采用國際競爭性招標方式采購，低于50萬(wàn)美元，高于10萬(wàn)美元的貨物采用國內競爭性招標方式采購。10萬(wàn)美元以下采用詢(xún)價(jià)采購或自營(yíng)工程。

　　三、詢(xún)價(jià)采購

　　詢(xún)價(jià)采購（俗稱(chēng)貨比三家），實(shí)際上就是小范圍的招標，是在比較幾家廠(chǎng)商或經(jīng)銷(xiāo)商（至少三家）報價(jià)的基礎上，進(jìn)行選擇供貨商或承包商。世行貸款《廣西綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目》中，有部分設備或工程采用詢(xún)價(jià)采購方式進(jìn)行采購。因此，對詢(xún)價(jià)采購的程序和方法進(jìn)行介紹。

　　1、詢(xún)價(jià)采購的程序

　�。�1）編制詢(xún)價(jià)邀請函

　　詢(xún)價(jià)邀請函是詢(xún)價(jià)過(guò)程中向外發(fā)出的招標要求，內容應包括設備清單、主要技術(shù)規格和技術(shù)參數等，并標明詢(xún)價(jià)編號、詢(xún)價(jià)日期、詢(xún)價(jià)截止期。

　�。�2）發(fā)詢(xún)價(jià)邀請函

　　編制好詢(xún)價(jià)邀請函要發(fā)給三個(gè)以上報價(jià)人，報價(jià)人可以是設備制造廠(chǎng)，也可以是取得設備制造棧授權銷(xiāo)售的代理公司。

　�。�3）報價(jià)和詢(xún)價(jià)截止

　　在詢(xún)價(jià)截止期前，報價(jià)人要以正式函件提交報價(jià)書(shū)，報價(jià)書(shū)除按詢(xún)價(jià)邀請函要求提供相應的內容外，還應附上營(yíng)業(yè)執照等資格證明。報價(jià)單要有法人簽字和單位蓋章。詢(xún)價(jià)截止后，停止接受遲交的報價(jià)書(shū)。

　�。�4）審評報價(jià)書(shū)

　　首先對提交的.報價(jià)書(shū)進(jìn)行初審，去掉明顯不滿(mǎn)足詢(xún)價(jià)邀請函要求的報價(jià)書(shū)，只有滿(mǎn)足詢(xún)價(jià)邀請函基本要求，而且有法人簽字和單位蓋章的報價(jià)書(shū)，才能參加評比，評比原則有以下幾點(diǎn)：

　�、僦饕�技術(shù)參數相同的報價(jià)書(shū)，對價(jià)格進(jìn)行比較，合同授予價(jià)格最低的報價(jià)人。

　�、谠趦r(jià)格相同情況下，如果報價(jià)書(shū)所列的主要技術(shù)參數優(yōu)于詢(xún)價(jià)書(shū)要求，合同應授予提供設備質(zhì)量?jì)?yōu)、檔次高的報價(jià)人。

　�。�5）編報評比結果報告

　　評比結束后，將報價(jià)書(shū)審核和評比結果，以文字和表格形式匯總編寫(xiě)成書(shū)面的評比報告，評比報告應包含以下內容：

　�、倩�本情況概述：采購物資設備的具體名稱(chēng)、發(fā)詢(xún)價(jià)邀請函時(shí)間、發(fā)出詢(xún)價(jià)書(shū)份數，到詢(xún)價(jià)截止期共收到的報價(jià)書(shū)份數等。

　�、谠u比情況介紹：認定不合格報價(jià)書(shū)數量和理由，價(jià)格比較結果和推薦獲得合同的報價(jià)人的理由。

　�、鄹奖恚赫J真填寫(xiě)報價(jià)評審結果記錄表

　�。�6）詢(xún)價(jià)結果報審

　　根據有關(guān)規定，“詢(xún)價(jià)采購方式”為事后審查，但前兩個(gè)詢(xún)價(jià)材料需要報世行審批。詢(xún)價(jià)材料包括詢(xún)價(jià)函、報價(jià)書(shū)以及評是報告。經(jīng)世行審批后的詢(xún)價(jià)結果，才能簽定合同。兩個(gè)以外并嚴格按照已批準的詢(xún)價(jià)材料格式和程序進(jìn)行的第三次詢(xún)價(jià)，可以不報世行審批直接簽定合同。

　�。�7）簽定合同

　　得出評比結果，前兩個(gè)詢(xún)價(jià)材料經(jīng)世行審批后，項目辦應向獲得合同的投標商發(fā)出通知，并約定時(shí)間進(jìn)行合同談判和簽定合同，合同應附上物資設備清單、主要技術(shù)規格和技術(shù)參數等材料。

　�。�8）質(zhì)量驗收

　　物資材料設備交貨后，項目單位要組織有關(guān)人員，根據合同和行業(yè)標準對貨物質(zhì)量進(jìn)行驗收，并填報物資設備驗收證明。

　�。�9）申請付款

　　物資材料設備驗收后，區項目辦將供貨商提供的發(fā)票以及驗收單等與詢(xún)價(jià)材料一起報區財政廳債務(wù)處審核，審核無(wú)誤后，辦理款項支付。

　　2、憑證的管理

　　各級項目辦要建立物資設備采購憑證檔案，每一個(gè)采購合同，從發(fā)詢(xún)價(jià)函到貨物驗收，每一步都要留存相應的憑證，按時(shí)間和程序建立檔案，以備接受世行及上級主管部門(mén)檢查。

　　[NextPage] 采購憑證檔案內容包括：①詢(xún)價(jià)邀請函及詢(xún)價(jià)表；②設備報價(jià)書(shū)及報價(jià)表（附資質(zhì)證明材料）；③評審報告及報價(jià)評審結果記錄表；④世行及區項目辦、區財政廳對評審結果批件（前兩個(gè)合同）；⑤買(mǎi)賣(mài)雙方簽署采購合同；⑥貨物驗收單；⑦供貨商開(kāi)具的發(fā)票。

　　四、實(shí)施詢(xún)價(jià)采購需要注意的問(wèn)題

　�。�1）同時(shí)發(fā)出詢(xún)價(jià)邀請函，世行規定，同一批貨物的詢(xún)價(jià)函必須是同日發(fā)出，并規定報價(jià)截止日，以保證詢(xún)價(jià)采購的公平性。

　�。�2）詢(xún)價(jià)、報價(jià)和簽訂合同必須按順序進(jìn)行

　　各種詢(xún)價(jià)材料和單證上所標日期必須符合以下次序排列：詢(xún)價(jià)→報價(jià)→評審→報批→批準→簽合同→貨物驗收→取得發(fā)票。在詢(xún)價(jià)采購文件中，不能出現評審日期在前、報價(jià)日期在后，簽合同日期在前、詢(xún)價(jià)日期在后等，違背世行采購程序和步驟的錯誤做法。

　�。�3）報價(jià)商資質(zhì)

　　在接收報價(jià)書(shū)過(guò)程中，有的報價(jià)商沒(méi)有提供齊全資質(zhì)證明，這將影響其取得合同的可能，取得合同的報價(jià)商必須補齊應有的資質(zhì)證明。

　�。�4）必須遵循世行最低價(jià)中標的原則

　�、偈佬幸幎�，要在所有滿(mǎn)足質(zhì)量要求的報價(jià)書(shū)中選擇報價(jià)質(zhì)量最低的報價(jià)商授予合同。對于雖然價(jià)格最低，但其質(zhì)量不能滿(mǎn)足詢(xún)價(jià)要求的報價(jià)商，必須在其報價(jià)中找出充分理由將其排出價(jià)格評比之外，使價(jià)格評比仍是最低報價(jià)中標。

　�、谠谶M(jìn)行價(jià)格比較時(shí)，要特別注意報價(jià)的價(jià)格構成。如果其中一個(gè)報價(jià)中含有運費，其它報價(jià)中也應加上運費后再進(jìn)行比較，以保證比較的公平性。

　�、墼诔霈F兩個(gè)相同金額最低報價(jià)時(shí)，必須詳細說(shuō)明選擇其中一家授予合同的理由。說(shuō)明材料不能只寫(xiě)質(zhì)量不好、服務(wù)不好等含糊概念，要用具體的數據和理由加以說(shuō)明。

　�。�5）詢(xún)價(jià)和采購數量要一致

　　詢(xún)價(jià)材料出現各種數量必須前后一致。詢(xún)價(jià)和報價(jià)以及合同所涉及到的數量必須一致。詢(xún)價(jià)文件不應涂改，如確需修改的，必須在修改處加蓋公章并由簽約人簽字認可。

　�。�6）出廠(chǎng)價(jià)、零售價(jià)要明確

　　報價(jià)書(shū)、合同和發(fā)票的價(jià)格要標明是出廠(chǎng)價(jià)還是零售價(jià)，否則世行只支付75%的貨款。世行贈款的支付比例是，貨物出廠(chǎng)價(jià)按100%支付，零售價(jià)按75%支付。

　�。�7）認真建立采購憑證檔案

　　世行規定“詢(xún)價(jià)采購方式”為事后審查。因此，采購憑證建檔和管理非常重要，必須嚴格按要求認真建立采購憑證檔案，以備接受審查。如果不建立憑證檔案或檔案建立不規范，就可能被世行定性為錯誤采購，不支付貨款，這是得不償失的。

　　五、物資設備驗收、登記和報修的方法和要求

　�。�1）物資設備驗收

　　貨物到達港口和車(chē)站后，應按以下要求進(jìn)行貨物提取和驗收工作：

　�、偌皶r(shí)與供貨商聯(lián)系，獲得提貨單證，并盡快前往港口、車(chē)站提取貨物；

　�、谑盏截浳锖�，馬上組織有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員或熟悉使用所購設備人員進(jìn)行數量核對、外觀(guān)檢查、性能測試；

　�、垡�根據裝箱單認真核對貨物數量，如發(fā)現數量不足，要及時(shí)通知供貨商；外觀(guān)檢查發(fā)現破損和污染等情況，要收集非自身人為造成的破損證據，向供貨商提出更換和索賠；檢驗時(shí)出現無(wú)法開(kāi)機和機器運轉不正常等情況，要及時(shí)停機，馬上按保修卡要求與設備保修部門(mén)聯(lián)系，通報情況。

　�。�2）物資設備登記

　　年度計劃中物資設備采購，包括區項目辦統一招標采購的物資，在采購完成并付款后，區項目辦將物資采購債務(wù)清單分割通知各項目單位，各項目單位應根據分割通知單，對這部分物資設備進(jìn)行登記，按規定的財務(wù)管理辦法建帳。

　�。�3）設備報修

　　招標采購的物資設備，采購合同均規定保修期最少一年，計算機主機三年、汽車(chē)二年或5萬(wàn)公里，這些設備在使用過(guò)程中，如果由于質(zhì)量問(wèn)題引起的故障和損壞，各使用單位要及時(shí)按保修卡要求與設備保修部門(mén)聯(lián)系，同時(shí)將情況以書(shū)面形式報告區項目辦，情況報告要詳細、完整，并說(shuō)明使用環(huán)境條件等因素，以便按要求更換或修復，不能自行拆機修理和在非保修部門(mén)修理。否則得不到應有的保修。

　　六、世行項目車(chē)輛國際招標采購及減免關(guān)稅和通關(guān)提貨的簡(jiǎn)要介紹

　�。ㄒ唬┪�托國際招標代理

　　根據財政部規定，世行項目的國際和國內招標采購，必須由國家批準的具有招標資格的專(zhuān)業(yè)貿易公司進(jìn)行。因此，在項目立項過(guò)程中，要選擇有關(guān)公司作為招標代理。我們正在選擇招標代理公司。

　�。ǘ�）編寫(xiě)和報審招標文件（標書(shū)）

　　招標文件是世行項目國標競爭性招標采購中具有信息功能、標準功能、法律功能的重要文件。因此，招標文件必須嚴格按照世行采購指南規定、國家進(jìn)出口貿易規定以及項目的實(shí)際情況和需要進(jìn)行編寫(xiě)。編寫(xiě)好的招標文件，首先要報商務(wù)部機電設備進(jìn)口審查辦審查，審查通過(guò)后報世界銀行審批，經(jīng)世行批準的招標文件才能用于招標。

　�。ㄈ�）登報招標通告

　　招標文件批準后，要由代理公司在人民日報海外版刊登招標通告，通報招標內容，發(fā)標和投標的時(shí)間和地點(diǎn)，開(kāi)標日期等信息。

　�。ㄋ模╅_(kāi)標和評標

　　在規定時(shí)間里由招標代理公司，組織用戶(hù)和投標商進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)標，當眾打開(kāi)投標文件和宣讀投標報價(jià)。開(kāi)標后由招標代理公司在商務(wù)部的專(zhuān)家庫里隨機抽取相關(guān)專(zhuān)家，參加由用戶(hù)、招標代理和專(zhuān)家三方組成的評標組，對投標文件進(jìn)行評審。

　�。ㄎ澹┰u標結果報審

　　經(jīng)過(guò)評標小組評審得出的評標結果，由區項目辦（或財政廳）以正式文稿報商務(wù)部機電設備進(jìn)口審查辦審查，經(jīng)審查后的評標結果由招標代理公司譯成英文報世行審批。

　�。�六）授標及簽定合同

　　由招標代理公司根據批準的評標結果，將該招標合同授予中標的投標商，并進(jìn)行合同談判和簽訂合同。

　�。ㄆ撸┺k理進(jìn)口許可

　　根據國家有關(guān)規定由區項目辦統一向有關(guān)部門(mén)申請辦理進(jìn)口配額和進(jìn)口許可證。

　�。ò耍┺k理減免車(chē)輛進(jìn)口關(guān)稅

　　根據國家海關(guān)總署署稅[1999]565號關(guān)于《中華人民共和國海關(guān)對外國政府、國際組織無(wú)償贈送及我國國履行國際條約規定進(jìn)口物資減免稅的審批和管理辦法》規定，以及《海關(guān)總署關(guān)于補充國際組織名錄的通知》，對于《廣西綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目》的物資設備進(jìn)口若屬減免稅范疇的，則辦理減免進(jìn)口關(guān)稅。辦理減免稅的審批單位為受贈單位或項目執行單位所在地海關(guān)。辦理減免關(guān)稅程序如下：

　　代理公司與供貨商簽定合同后，區項目辦將收齊和辦理好如下材料：

　　1、外國政府、國際組織的贈送函或含有減免稅條款的協(xié)定、協(xié)議、國際條約（復印件），如果沒(méi)有贈送函或相關(guān)協(xié)定，也可提供國際組織駐中國代表處的證明函作為贈送或者贈款采購進(jìn)口物資的依據。

　　2、進(jìn)口物資（車(chē)輛）清單。

　　3、進(jìn)口批文（車(chē)輛進(jìn)口許可證、機電辦批文）。

　　4、采購合同（英文復印件）。

　　5、國際招標的形式發(fā)票（中英文復印件）。

　　受贈單位申請材料如下：

　　1、受贈單位提交的《免稅申請書(shū)》。

　　2、由受贈單位填寫(xiě)從海關(guān)領(lǐng)取的《進(jìn)口貨物征免稅申請表》。

　　3、受贈單位法人證書(shū)以及海關(guān)需要的其它單證（復印件）。

　�。ň牛﹫箨P(guān)及貨物提取

　　將辦理好的《進(jìn)出口貨物征免稅證明》，統一委托有關(guān)公司進(jìn)行報關(guān)。

　　貨物到達港口后，區項目辦統一委托商檢、理貨、貨物裝卸、出庫等手續。并通知各項目單位派員前往港口提貨（接車(chē)）。

項目設備管理制度4

　　為保證項目部施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,落實(shí)安全生產(chǎn)的責任制,加強對特種設備的安全管理,確保設備安全運行,為項目部的施工目標提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟、有效的硬件設施設備保障,使設備安全管理工作步入系統化、規范化、制度化、科學(xué)化的軌道,依據《特種設備安全監察條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)等法規、規范的要求,結合項目部實(shí)際,特制定本制度。

　　一、特種設備安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制

　　安全生產(chǎn)責任制度是特種設備安全管理制度的核心,是明確單位各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員在各自職責范圍內對安全生產(chǎn)應負責的制度,應根據部門(mén)和人員職責分工來(lái)明確具體內容,充分體現責、權、利相統一的原則,形成全員、全面、全過(guò)程的特種設備的安全管理。

　　項目部的主任是負責特種設備安全的第一責任人。項目部設置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門(mén)全面負責項目部的特種設備安全管理工作,并配備專(zhuān)職的安全管理人員xxx同事,各科室、中隊(包含協(xié)作隊伍自有設備,參照此本管理制度管理自有設備)、各類(lèi)人員的特種設備崗位責任制如下(各單位可根據實(shí)際制定各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)、各級人員的責任制,但必須包括有關(guān)項目部主任、特種設備安全管理人員及操作人員的責任制。):

　　(一)崗位責任制

　　1、各級人員的安全生產(chǎn)責任制:

　　(1)項目部主任的崗位職責:

　　項目部的主任是負責特種設備安全的第一責任人,全面負責項目部特種設備安全工作。

　　嚴格執行國家和行業(yè)有關(guān)特種設備安全管理的有關(guān)法規、規范及有關(guān)標準的要求。

　　明確落實(shí)特種設備安全的措施,設立負責特種設備安全的管理機構和人員,負責資金的投入,制定、發(fā)布特種設備安全管理的各項制度和操作規程。

　　定期組織特種設備安全檢查,發(fā)現問(wèn)題立即督促整改。

　　負責組織編制應急預案和應急演練。

　　負責項目部事故、突發(fā)事件的應急、調查、處理和報告。

　　(2)物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責:

　　在項目部主任領(lǐng)導下,對特種設備安全管理具體負責。

　　掌握相關(guān)特種設備安全知識,滿(mǎn)足國家有關(guān)安全技術(shù)規范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設備安全監察部門(mén)考核合格,持證上崗。

　　具體組織制定、修改、落實(shí)各項安全管理制度,安全操作規程等,并檢查執行情況。

　　傳達、貫徹上級有關(guān)特種設備安全的指示以及法律、法規、標準;

　　定期、不定期檢查特種設備;發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理;

　　具體負責特種設備事故的調查、處理、統計、上報等工作。

　　明確特種設備的安全管理(使用、維保、檢驗等)的各個(gè)環(huán)節及責任人員,操作人員的安全技術(shù)培訓、考核及管理。

　　具體負責特種設備應急預案的制、修訂,具體負責應急預案的演練;具體負責突發(fā)事件或事故的響應、處理、調查和報告等。

　　(3)特種設備相關(guān)使用部門(mén)及負責人員崗位職責:

　　在項目部主任領(lǐng)導下,配合安全管理部門(mén)(人員)對本部門(mén)使用的特種設備安全管理具體負責。

　　掌握相關(guān)特種設備安全知識,滿(mǎn)足國家有關(guān)安全技術(shù)規范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設備安全監察部門(mén)考核合格,持證上崗。

　　落實(shí)項目部有關(guān)安全管理制度,具體組織制定、修改、落實(shí)本部門(mén)各項安全管理制度,安全操作規程等,并檢查執行情況。

　　傳達、貫徹上級及安全管理部門(mén)的有關(guān)特種設備安全的指示以及法律、法規、標準;

　　負責本部門(mén)特種設備的日常檢查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理和上報;

　　明確本部門(mén)特種設備的安全使用、維保、檢驗的各個(gè)環(huán)節的責任人員,并協(xié)助安全部門(mén)做好操作人員的安全技術(shù)培訓及管理。

　　做好特種設備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作;按照安全技術(shù)規范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期屆滿(mǎn)前1個(gè)月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。并配合檢驗機構做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現的問(wèn)題,應及時(shí)整改。

　　具體負責特種設備應急預案的制、修訂,具體負責應急預案的演練;具體負責突發(fā)事件或事故的響應、處理、調查和報告等。

　　確定特種設備操作規程的編制、修訂。

　　(4)特種設備作業(yè)人員崗位職責:

　　嚴格執行單位特種設備安全管理制度,確保本崗位的設備和安全設施齊全完好。

　　持證上崗,嚴格按照特種設備操作規程操作有關(guān)設備,不違章作業(yè),按時(shí)巡回檢查、準確分析、判斷和處理特種設備的運行中的異常情況,出現緊急異常情況立即采取措施,啟動(dòng)應急預案,報告領(lǐng)導。

　　按時(shí)參加有關(guān)安全技術(shù)培訓,提高水平,確保特種設備安全。

　　按照項目部安排,認真參加應急演練,做好應急反應等工作。

　　(5)特種設備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責:

　　嚴格執行單位特種設備安全技術(shù)檔案管理制度,確保項目部或協(xié)作隊伍使用設備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設備技術(shù)檔案應至少包括以下內容:特種設備出廠(chǎng)時(shí)所附帶的有安全技術(shù)規范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等;特種設備運行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養記錄等。

　　二、特種設備安全管理制度

　　為保證項目部承建工區內使用的壓力容器(空壓機)、起重機械等特種設備安全、正常、有效使用,特制定安全管理規定,內容如下:

　　(一)特種設備的購置、安裝。由物資裝備科負責購買(mǎi)持有國家相應制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規范的特種設備。

　　特種設備安裝前,使用部門(mén)先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作,開(kāi)工前應照規定向特種設備安全監察部門(mén)辦理開(kāi)工告知手續。任何部門(mén)不得擅自安裝未經(jīng)批準的特種設備。

　　安裝完成后,項目部(或者應督促安裝單位)應向有關(guān)特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。

　　(二)對各類(lèi)特種設備進(jìn)行注冊登記。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內,由項目部質(zhì)量安裝科牽頭負責向市、區質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應當置于或者附著(zhù)于該特種設備的顯著(zhù)位置。

　　(三)管理人員應明確所有設備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況,并負責制定相關(guān)的設備管理制度和安全技術(shù)操作規程。

　　(四)特種設備檔案資料的管理。

　　特種設備安全技術(shù)檔案管理,是為特種設備安全運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責任人均應給予高度重視和妥善保管。當需調閱特種設備技術(shù)檔案資料時(shí),檔案管理責任人應嚴格照章辦事,履行調用借閱手續并由相關(guān)領(lǐng)導審批后,方可交給資料借閱人。

　　特種設備技術(shù)檔案應當包括以下內容:特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說(shuō)明書(shū)等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等;特種設備運行管理文件包括:特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養記錄;特種設備運行故障和事故記錄等。

　　(五)特種設備使用制度

　　1.特種設備使用部門(mén)的各級管理人員,應具有安全生產(chǎn)意識和特種設備使用管理相關(guān)知識,加強特種設備使用環(huán)節的安全管理工作。

　　2.各設備使用地點(diǎn)、場(chǎng)所應設置安全警示標志,嚴格履行出入人員登記手續,安全管理人員、操作人員,一律按規定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險場(chǎng)所其他人員(包括領(lǐng)導檢查、外來(lái)參觀(guān)、設備維保、設備檢測人員)進(jìn)入,應由項目部或部門(mén)負責人批準,并在安全管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入,進(jìn)入后嚴格遵守相關(guān)制度,不得操作特種設備。其他人員不得進(jìn)入上述地點(diǎn)、場(chǎng)所。

　　值班人員應做好值班記錄,發(fā)現事故隱患應正確處理,并及時(shí)上報。

　　設備使用地點(diǎn)嚴禁吸煙,使用明火,放置雜物等。

　　3.依據《條例》、《特種設備作業(yè)人員監督管理辦法》規定,特種設備的作業(yè)人員和安全管理人員應經(jīng)特種設備安全監察部門(mén)考核合格后,方可從事相應特種設備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無(wú)證人員操作特種設備,杜絕違章指揮和違章操作現象。特種設備操作人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現設備事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向設備安全管理人員和部門(mén)安全負責人報告。

　　各設備使用部門(mén)應當對特種設備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核,保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規范的要求;并進(jìn)行特種設備安全教育和培訓,保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員的資格證書(shū)到期前三個(gè)月,應提出復審申請,復審不合格人員不得繼續從事特種設備的作業(yè)。

　　4.特種設備作業(yè)人員應當嚴格執行特種設備的操作規程(操作規程可根據法規、規范、標準要求,以及設備使用說(shuō)明書(shū)、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內容制定,具體內容可參考《特種設備操作規程》)和有關(guān)的安全規章制度。

　　設備運行前,做好各項運行前的檢查工作,包括:電源電壓、各開(kāi)關(guān)或節門(mén)狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現場(chǎng)操作環(huán)境等。發(fā)現異常應及時(shí)處理,禁止不經(jīng)檢查強行運行設備。

　　設備運行時(shí),按規定進(jìn)行現場(chǎng)監視或巡視,并認真填寫(xiě)運行記錄;按要求檢查設備運行狀況以及進(jìn)行必要的檢測;根據經(jīng)濟實(shí)用的工作原則,調整設備處于最佳工況,降低設備的能源消耗。

　　當設備發(fā)生故障時(shí),應立即停止運行,同時(shí)啟動(dòng)備用設備。若沒(méi)有備用設備時(shí),則應立即上報主管領(lǐng)導,并盡快排除故障或搶修,保證正常經(jīng)營(yíng)工作。嚴禁設備在故障狀態(tài)下運行。

　　因設備安全防護裝置動(dòng)作,造成設備停止運行時(shí)。應根據故障顯示進(jìn)行相應的故障處理。一時(shí)難以處理的,應在上報領(lǐng)導的同時(shí),組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查,并根據排查結果,搶修故障設備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。

　　當設備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時(shí),操作人員應在采取必要的控制措施后,立即撤離操作現場(chǎng),防止發(fā)生人員傷亡。

　　5.各使用部門(mén)應加強特種設備的維護保養工作,對特種設備的.安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修,填寫(xiě)檢修記錄,并按規定時(shí)間對安全附件進(jìn)行校驗,校驗合格證應當置于或者附著(zhù)于該安全附件的顯著(zhù)位置,并送交質(zhì)量安全科備案。

　　6.設備使用部門(mén)應按照特種設備安全技術(shù)規范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期滿(mǎn)前30天,向相應特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。各設備使用部門(mén)應予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設備,不得繼續使用。根據特種設備檢驗結論,通知各使用部門(mén)做好設備及安全附件的維修、維護工作,以保證特種設備的安全狀況等級和使用要求。對設備進(jìn)行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄,應建立檔案記錄留存。

　　7.單位根據設備使用情況,定期(至少每月進(jìn)行一次)組織安全檢查和巡視,并做出記錄。各部門(mén)特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備的使用狀況進(jìn)行檢查(但每月不少于一次),發(fā)現問(wèn)題或異常情況應立即處理;情況緊急時(shí),可以決定停止使用特種設備并及時(shí)報告質(zhì)量安全科。

　　8.特種設備如存在嚴重事故隱患,或無(wú)改造、維修價(jià)值,或超過(guò)安全技術(shù)規范規定使用年限,應及時(shí)予以報廢,并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區設區的市特種設備檢驗所辦理注銷(xiāo)手續。

　　9.為了保障特種設備安全運行,各單位應制定了詳盡的、可靠的、操作性強應急預案,主要內容包括:應急救援組織及其職責;危險目標的確定和潛在危險性評估;應急救援預案啟動(dòng)程序;緊急處置措施方案;應急救援組織的訓練和演習;應急救援設備器材的儲備;經(jīng)費保障。應確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時(shí),能夠迅速控制及疏導人員,防止引發(fā)事故。

　　應急預案另行公布,單位定期組織相關(guān)人員演練,每年不得少于一次,演練做出記錄存檔。

　　10.項目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式,對各特種設備使用部門(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查,并將檢查結果以書(shū)面形式反饋給使用部門(mén)。

　　11.項目部結合年終評比工作,對在特種設備安全使用管理過(guò)程中成績(jì)突出的部門(mén)或個(gè)人,給予通報表?yè)P和獎勵。對使用管理不善、設備隱患較多,給項目部造成經(jīng)濟損失和不良影響的部門(mén)或個(gè)人,視情節予以批評教育或處罰,觸犯法律的要追究相關(guān)責任人的法律責任。

　　(六)其他

　　設備大修、改造、移動(dòng)、報廢、更新及拆除應嚴格執行國家有關(guān)規定,按項目部?jì)炔恐鸺墝徟?并向特種設備安全監察部門(mén)辦理相應手續。嚴禁擅自大修、改造、移動(dòng)、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準或不符合國家規定的設備,一經(jīng)發(fā)現除給予嚴肅處理外,責任人還應承擔由此而造成的事故責任。

　　三、特種設備維護保養制度

　　加強設備的維護保養,是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長(cháng)設備使用壽命的有效手段,各設備使用部門(mén)應認真學(xué)習并貫徹落實(shí)本制度。

　　(一)根據設備使用的規范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況,編制設備的年度、月、周、日維護保養計劃,明確維護保養工作的開(kāi)始時(shí)間及完成日期,按期完成計劃項目。

　　(二)根據設備運行周期,定期對設備進(jìn)行檢修。按設備使用情況,進(jìn)行有針對性的維修和保養。維護保養工作應根據設備的不同部位,編制維護保養項目明細,對易磨損、老化部位實(shí)施重點(diǎn)維護保養,及時(shí)更換破損、變形部件,保證設備的安全等級和質(zhì)量標準。

　　(三)在維護保養工作中,摸索設備使用及磨損規律,確定維護保養周期。依據維護保養周期,儲備維護保養工作所需的設備零部件,保障及時(shí)有效地實(shí)施維修保養計劃。

　　(四)在不影響維修保養質(zhì)量的前提下,大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節支降耗意識,減少或降低維修保養的物料消耗。

　　(五)維修保養工作切忌走過(guò)場(chǎng),敷衍了事。應建立設備維護保養檔案記錄,將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規范化、系統化,為員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓提供教案。做到心中有數。設備使用部門(mén)的管理人員應隨時(shí)掌握維護保養計劃的落實(shí)情況,并負責監督檢查,使設備維修保養制度化、規范化。

　　設備維修質(zhì)量高低,取決于維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應加大維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的力度,使其不斷學(xué)習新知識,掌握新技術(shù),才能滿(mǎn)足項目部硬件設施設備不斷更新的技術(shù)要求。

　　(六)當設備發(fā)生故障時(shí),維修人員應迅速趕赴設備現場(chǎng),根據故障現象,分析判斷故障原因,并針對故障原因實(shí)施有效地維修處理。同時(shí),對設備故障點(diǎn)相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查,防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后,交由運行人員啟動(dòng)設備,待設備運行正常后方能撤離設備維修現場(chǎng)。

　　如果達到了應急預案的預警要求,應迅速啟動(dòng)應急預案,確保緊急情況得到有效處理,防止故障擴大。

　　上述安全管理制度請各設備使用單位組織員工認真學(xué)習,并依據有關(guān)要求貫徹落實(shí)。

項目設備管理制度5

　　材料采購,在選擇供應商時(shí),采用貨比三家。首先考慮質(zhì)量,在質(zhì)量能保證的前提下選用廉價(jià)貨物,定前須經(jīng)監理、業(yè)主認可。所有進(jìn)場(chǎng)材料不但要有出廠(chǎng)合格證,還必須進(jìn)行取樣復試。如鋼材驗收時(shí)應查對標牌,外觀(guān)檢查,取樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗和焊接試驗,在加工過(guò)程中若發(fā)現脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著(zhù)不正常等現象,還應進(jìn)行化學(xué)成份檢驗或其他專(zhuān)項檢驗;水泥應進(jìn)行安定性檢驗和強度檢驗。對未取得試驗結果或試驗結果不合格的材料一律不準使用。

　　項目須按合同規定或工程師的指示進(jìn)行各項材料試驗,并為工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄,一旦發(fā)現問(wèn)題,立刻向項目經(jīng)理和主任工程師匯報,并及時(shí)通知甲方和監理方。另外,材料進(jìn)場(chǎng)后,應分門(mén)別類(lèi)安放,有些進(jìn)倉材料,倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標、鋼印、標簽等方法以防錯發(fā),并定期檢查庫存品。

　　本工程中,作為防水關(guān)鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料-橡膠止水帶,其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應向工程師遞交生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品說(shuō)明及樣品。在無(wú)適當的標準可供參考的情況下,現場(chǎng)通過(guò)驗證、試驗來(lái)證明該材料的'適用性、適應性等性能,并提供制造商的試驗報告,在得到工程師代表的批準后方能使用。此外,橡膠止水帶在貯存時(shí)不得在露天堆放或暴露在陽(yáng)光的直射下。根據標書(shū),本工程中有些主材和閥門(mén)等屬建設單位指定供貨商和品牌的材料,現場(chǎng)材料員應熟悉相關(guān)材料標準。

項目設備管理制度6

　　根據項目部管理的特點(diǎn)和特征,項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托,對項目施工全過(guò)程、全方位負責,為了加強施工現場(chǎng)機械設備的管理力度,發(fā)揮機械現有的潛力,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,降低成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。

　　一、項目經(jīng)理部要主動(dòng)接受上級設備主管部門(mén)的.檢查、監督,配合公司動(dòng)力站的設備管理工作。

　　二、項目經(jīng)理部應提前向生產(chǎn)安全部、動(dòng)力站提出申請包括機械名稱(chēng)、規格、型號、數量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求。

　　三、項目經(jīng)理部和動(dòng)力站簽訂機械租賃合同,雙方嚴格履行合同,如一方違約,要追究責任人和承擔經(jīng)濟損失。

　　四、對進(jìn)場(chǎng)的施工機具必須進(jìn)行安裝驗收,并做到基礎資料齊全準確。杜絕事后補資料的現象,盡量避免和減少資料記錄的失實(shí)程度。

　　五、嚴格執行安全技術(shù)操作規程,合理使用機械,不得違章指揮,強令他人冒險違章作業(yè),嚴禁無(wú)證操作,不得擅自拆、改、轉、租機械,并防止損壞、被盜。

　　六、建立機械檢查制度,做好檢查記錄,發(fā)生機械故障,組織搶修,縮短停修時(shí)間,對不需要的則要及時(shí)退場(chǎng)。

　　七、建立項目上的機械租賃經(jīng)濟合同、機械使用臺帳,搞好經(jīng)濟核算工作,履行合同,月結月清,為項目部月成本核算提供原始基礎資料。

項目設備管理制度7

　　為加強對施工現場(chǎng)上使用的機械設備和安全設施的監督管理,確保機械設備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全,制訂本制度。

　　一、施工機械設備管理

　　1、施工現場(chǎng)必須健全機械設備安全管理體制,完善機械設備安全責任制,各級機管人員應負責機械設備的安全管理,施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。

　　2、機械設備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規程,并經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓考核合格,取得相關(guān)的操作證后,方可上機操作。學(xué)員或實(shí)習人員必須在有操作證的指導師傅在場(chǎng)指揮下,方能操作機械設備,指導師傅應對其實(shí)習人員的操作負責。

　　3、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作,確保機械設備的正常運行。

　　4、在非施工時(shí)間內,未經(jīng)項目負責人批準,任何人不得擅自動(dòng)用機械設備。

　　5、新購或改裝機械設備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗收,制定安全技術(shù)操作規程后,方可投入使用。

　　6、經(jīng)過(guò)大修理的機械設備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗收合格后,方可投入使用。

　　7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商,簽訂書(shū)面租賃合同,或簽訂安全協(xié)議書(shū),約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。

　　8、施工現場(chǎng)的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由具備相應資質(zhì)的單位及其相應資格的人員進(jìn)行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過(guò)程分解給兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位進(jìn)行拆裝。

　　9、大型機械設備(塔吊、施工升降機等)安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據工程特點(diǎn)和要求,制訂相應專(zhuān)項施工方案及安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負責人審批并交底后,方可實(shí)施。安裝后必須經(jīng)項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收,并經(jīng)建委及安監局認可的有關(guān)部門(mén)驗收合格后,掛牌使用。

　　10、塔吊、施工升降機的加節,必須由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行,并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門(mén)驗收合格后,方可使用。

　　11、停工6個(gè)月以上又重新使用的塔式起重機、龍門(mén)架(井字架)、整體提升腳手架等,在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的,可以委托當地建筑安全監督管理機構進(jìn)行檢驗。

　　12、中小型機械使用前,由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查,填寫(xiě)書(shū)面驗收記錄,驗收合格后,掛牌使用。

　　13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴禁保養和修理。

　　14、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。

　　15、各種機械設備應有安全操作規程,設備上要有安全裝置及相應的防護設置,使用時(shí)必須遵守項目部、公司和上級部門(mén)的有關(guān)規范、規程及制度,否則不準使用。

　　14、建立機械設備及操作人員管理臺賬,對施工中使用的機械設備進(jìn)行定期檢查,發(fā)現隱患或者不符合要求的,應當立即采取措施解決。

　　16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度,落實(shí)專(zhuān)人對壓力容器、起重機械等特種設備進(jìn)行管理,確保使用通過(guò)相關(guān)法定檢測機構定期檢測,且檢測合格的特種設備。

　　二、安全防護設施管理

　　1、施工現場(chǎng)上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前,必須按安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設完畢以后,由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗收,不合格的'安全設施必須整改符合要求后,方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。

　　2、井架搭設前,由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項施工方案作井架搭設安全技術(shù)交底,接受人審閱簽字后,方可搭設。井架搭設完畢后,經(jīng)項目施工負責人、技術(shù)負責人和安全員共同參加驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌后,方可使用。

　　3、臨時(shí)用電設施、裝置,通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后,方可通電使用,并做好驗收記錄。

　　4、各類(lèi)腳手架必須按操作規程和技術(shù)規范進(jìn)行搭設。

　　(1)腳手架的基礎夯實(shí)填平驗收制度

　　a、腳手架承壓部位的回填土必須夯實(shí),寬度為2m以上,并有良好的排水措施;

　　b、整體腳手架基礎必須澆砼,立桿埋深300mm或在立桿下置墊塊,并綁掃地桿;

　　c、對于高層腳手架的基礎回填夯實(shí),做好排水設施,立桿下置墊50×200mm統長(cháng)木板或統長(cháng)槽鋼;

　　d、腳手架基礎完必須由項目負責組織驗收,合格方可施工。

　　(2)搭設過(guò)程中的分段驗收

　　a、腳手架由架子工嚴格按規程要求搭設;

　　b、腳手架的搭設必須編制施工組織設計或施工方案,方案中要嚴密的施工方法和工序搭接要求;

　　c、整體落式腳手架,每搭設一定高度,由項目部組織有關(guān)人員,按規程要求或方案中要求,進(jìn)行認真嚴格檢查,驗收合格后,方能掛牌使用;

　　d、對于特殊腳手架(挑架、爬架)等,每挑一次或爬升一次架子,由項目部組織有關(guān)人員認真檢查,驗收合格后,方能掛牌使用。

　　(3)裝飾階段重新驗收制度

　　a、在裝飾前,由項目部組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查;

　　b、對于裝飾時(shí)的架子著(zhù)重檢查部位有:整體外觀(guān)是否穩定、變形、各種桿件搭接是否牢固,與墻連結點(diǎn)是否有效、牢固,各類(lèi)的防護設施是否齊全有效等;

　　c、裝飾階段腳手架必須經(jīng)項目部有關(guān)人員驗收合格后方能掛牌使用;

　　d、裝飾階段在外墻施工時(shí),必須做到每周一次檢查、驗收記錄。

　　(4)重點(diǎn)部位(電梯井、采光井)的腳手架驗收制度

　　a、重點(diǎn)部位的腳手架必須按規程要求或方案中要求搭設;

　　b、搭設后,必須由項目部組織人員驗收合格,方能掛牌使用。

　　(5)腳手架在使用過(guò)程中交接管理制度

　　a、對于同一腳手架由多個(gè)施工單位共同使用時(shí),總承包方必須明確腳手架的管理單位;

　　b、結構結束移交裝飾單位時(shí),總承包方應組織相關(guān)人員履行交接驗收手續,同時(shí)再次明確監護單位和監護人;

　　c、對監護單位和監護人必須掛牌公告。

　　(6)腳手架拆除過(guò)程中的監督管理方法

　　a、腳手架的任何部件嚴禁隨意拆除;

　　b、因施工明確需拆除的,必須由作業(yè)班組長(cháng)向工地管理部門(mén)提出書(shū)面的申請書(shū);

　　c、經(jīng)項目部確認批準,并采取加固補救措施后,方可實(shí)施;

　　d、腳手架拆除禁止無(wú)證人員登高作業(yè),作業(yè)區域應設立警戒區和其他預防措施,并派專(zhuān)人監護。

　　三、施工現場(chǎng)安全警示標志的使用管理

　　1、項目部應當在施工現場(chǎng)危險部位,設置明顯的安全警示標志。安全警示標志包括安全色和安全標志。

　　2、施工現場(chǎng)安全標志、安全色應規劃統一,且符合《安全標志》gb2894-1996、《安全標志使用導則》gb16179-1996、《安全色》gb2893-20xx的要求。

　　四、安全檢測工具的配備管理

　　1、項目部應根據本項目施工特點(diǎn),配備相應的安全檢測設備和工具。

　　2、安全檢測工具必須是具有相關(guān)證照的合格產(chǎn)品。國家實(shí)行許可證的產(chǎn)品必須有許可證;國家實(shí)行強制認證的產(chǎn)品必須有認證證書(shū);其他產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證,并與產(chǎn)品相對應。

　　3、安全檢測工具應每年檢定、校正一次,應有書(shū)面記錄。

項目設備管理制度8

　　1、項目經(jīng)理部要加強機械設備綜合管理,設置懂機械設備管理工作的專(zhuān)職(或兼職)機務(wù)管理員,充分發(fā)揮機械設備的效能。

　　2、項目開(kāi)工前必須制定機械設備使用的布置方案,根據施工進(jìn)度要求合理選配及時(shí)進(jìn)場(chǎng),滿(mǎn)足施工需要。

　　3、施工項目機械設備必須實(shí)行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備),由機務(wù)員按規定要求對進(jìn)場(chǎng)的機械設備進(jìn)行驗收,合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,手續要齊全,記錄要認真,而后方可使用。

　　4、機械設備的操作人員按規定持有效證件上崗操作,在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。

　　5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。

　　6、要合理使用機械設備,安裝要符合規定,特種機械設備要制定專(zhuān)項的安全技術(shù)要求,機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

　　7、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,如若發(fā)生機械事故,應保護好現場(chǎng)及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén),同時(shí)采取一切可行的措施,防止事故進(jìn)一步的.擴大,在事故處理上要堅持“三不放過(guò)”的原則,加以整改,杜絕事故重復發(fā)生。

　　8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法,加強維修保養工作,嚴禁機械設備帶病運轉作業(yè)。

　　9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員,參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設備的教育和技術(shù)培訓,使得操作者懂技、會(huì )操做、能維修。

　　10、項目對機械設備使用要進(jìn)行經(jīng)濟合算,作到資料完整齊全。

項目設備管理制度9

　　一、制定計劃。按設備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設備進(jìn)行檢查、技術(shù)鑒定,確定修理等級,使保有設備有計劃有目的地進(jìn)行檢修。

　　二、設備檢查。每月由設備科組織有關(guān)人員,對其設備進(jìn)行一次機、車(chē)檢查,保證和督促檢修計劃的落實(shí)。

　　三、設備檢修。經(jīng)設備科批準的設備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按計劃實(shí)施,以保證設備完好。

　　四、設備送修。對申請批復大修的設備、應按公司的`有關(guān)規定執行,并做到:

　　1、送修設備應保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件。

　　2、送修設備的履歷書(shū)等技術(shù)資料應隨機移交。

　　3、設備送修時(shí),派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專(zhuān)用工具等交接手續,填寫(xiě)送修檢驗記錄。

　　4、設備修竣后,接機、車(chē)人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續和索取隨機、車(chē)履歷書(shū)及大修有關(guān)技術(shù)資料。

項目設備管理制度10

　　現代遠程教育設備是學(xué)校進(jìn)行現代化教學(xué)的常用設備，為了確保設備的完好率、提高設備的.利用率特制定本管理制度，各學(xué)校要認真執行。

　　一、現代遠程教育設備列入學(xué)校固定財產(chǎn)，有專(zhuān)人負責管理。

　　二、遠程教育設備必須按操作程序進(jìn)行操作，凡不按操作規程造成設備損壞的，將追究管理人員的責任。

　　三、遠程教育設備必須擺放在機房指定的位置，不得隨意放置。

　　四、不得以任何借口將設備借出、轉讓、調撥或變賣(mài)，更不允許被個(gè)人占用。遠程教育設備屬專(zhuān)用設備,不得作為它用,遺失要賠償。

　　五、做好對遠程教育設備的安全保衛工作，放置設備的房間必須設有防盜措施。每天下班，要關(guān)好窗戶(hù)和安全門(mén)，學(xué)校必須設有值班人員或更夫，因人為原因被盜要追糾當事人和學(xué)校領(lǐng)導的責任。

　　六、設備發(fā)生故障時(shí)，要將故障記錄和處理情況及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導和上級部門(mén)報告，落實(shí)售后維修公司進(jìn)行維修。

　　七、對遠程教育設備要定期進(jìn)行檢查保養，保證安全，做好防火、防盜、防塵、防磁、防潮、防震、防高溫、防雷擊、防腐蝕等工作。

　　樺甸市教師進(jìn)修學(xué)校教育技術(shù)部

項目設備管理制度11

　　一、行為規范管理

　　1.維護本項目一切利益，熱愛(ài)本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

　　2.遵守下級服從上級的工作安排，愛(ài)護項目部財物。

　　3.節約材料，精心管理現場(chǎng)。

　　4.生產(chǎn)場(chǎng)地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。

　　5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開(kāi)寫(xiě)證明。

　　二、勞動(dòng)紀律管理

　　1．嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

　　程，一切損失由自己承擔。

　　2．上班時(shí)間不允許溜班、現場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯

　　留宿舍。

　　三、考勤、請假

　　1.嚴格執行公司請假制度，必須寫(xiě)請假條，批準后方可離開(kāi)，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話(huà)溝通，候補假條。

　　2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

　　四、施工現場(chǎng)施工質(zhì)量管理

　　1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責

　　人親自現場(chǎng)查看和親自簽字。

　　2.各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執行好“三檢”制度。

　　3.技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規范及要求。

　　4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　5.材料組對現場(chǎng)材料使用和浪費嚴格監管，對現場(chǎng)浪費較大的項，必須對專(zhuān)業(yè)主管提出交涉。

　　6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時(shí)檢查。

　　五、技術(shù)交底管理

　　1.技術(shù)負責人必須監督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底。

　　2.各單項工程及各施工程序，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對各分包隊嚴格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。

　　六、機械管理

　　1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

　　2.施工機械的數量及要求必須滿(mǎn)足施工條件所需要。

　　3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

　　4.機械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。

　　七、用電安排

　　1.施工現場(chǎng)使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

　　2.必須每日對現場(chǎng)的用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

　　3.各生產(chǎn)單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線(xiàn)，如發(fā)現此類(lèi)情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

　　八、安全管理

　�。ㄒ唬�、安全教育制度

　　1．工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。

　　2.項目部各主管必須監管好對各勞務(wù)隊的安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實(shí)到人。

　　3．對有安全隱患的`施工，必須由項目部專(zhuān)業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

　　4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，必須對該項目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

　　5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。

　　九、會(huì )議管理

　　1.每周五下午三點(diǎn)項目部生產(chǎn)例會(huì )，各生產(chǎn)部門(mén)匯報進(jìn)度及提出工程所需要求。

　　2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

　　3.項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準時(shí)參加會(huì )議，因故不能與會(huì )者，提前請假。

　　4、項目部生產(chǎn)會(huì )議如有所改變，臨時(shí)通知。

項目設備管理制度12

　　為了能充分發(fā)揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。

　　一、明確職責。

　　麻涌預制場(chǎng)施工處實(shí)行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責和權限，調動(dòng)各級管理（操作）人員的積極性，及時(shí)和正確的履行其職責，確保特種設備處于良好的狀態(tài)。

　�。ㄒ唬�機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門(mén)，主要職責為：

　　1、負責組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設備管理的法律法規，制定公司特種設備管理制度，并監督實(shí)施。

　　2、組織開(kāi)展特種設備狀態(tài)管理，對各單位的特種設備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督巡視檢查工作，督促設備使用單位開(kāi)展特種設備的“點(diǎn)（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處于完好狀態(tài)。

　　3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。

　　4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見(jiàn)。

　�。ǘ�）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：

　　1、認真貫徹項目部有關(guān)特種設備管理制度。

　　2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。

　　3、明確單臺設備管理責任人并落實(shí)相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處于完好狀態(tài)，并對管理責任人進(jìn)行工作質(zhì)量考核。

　　4、明確維護保養責任人員并制定維護保養制度及維護保養定檢部門(mén)，對維護保養人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　5、定期進(jìn)行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。

　　6、負責組織操作人員和維護人員進(jìn)行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。

　　7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。

　　8、特種設備發(fā)生事故，要會(huì )同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理意見(jiàn)并上報項目部執行。

　　9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養，運行故障和事故等記錄工作。

　�。ㄈ�）、維護保養人員的職責

　　1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。

　　2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點(diǎn)，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。

　　3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進(jìn)行一次潤滑。對沒(méi)有注油點(diǎn)轉動(dòng)部位，應用稀油壺點(diǎn)注各轉動(dòng)縫隙中，以減少機械的.摩擦和銹蝕，潤滑時(shí)必須全車(chē)停電（電動(dòng)潤滑系統除外），懸掛標示牌。

　　4、定期檢查（見(jiàn)附表二、三、四），及時(shí)修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。

　　5、對損壞的特種設備需進(jìn)行焊接作業(yè)及大、中修時(shí)，必須報項目部機材部，項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準后實(shí)施，嚴禁私自焊接、維修設備。

　�。ㄋ模�、操作人員的職責：

　　1、操作人員在獨立使用設備前，必須經(jīng)使用單位進(jìn)行安全教育和培訓后，具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。

　　2、嚴格執行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規程和有關(guān)的安全規章制度，嚴禁超負荷超規范使用設備。

　　3、在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。

項目設備管理制度13

　　一、專(zhuān)職管理教師負責遠程教育資源接收、下載、處理、刻錄工作。

　　二、專(zhuān)職管理教師負責遠程教育資源按學(xué)科分類(lèi)、編制目錄，負責對資源庫的管理。

　　三、學(xué)校要定期對遠程教育資源進(jìn)行研究，廣泛應用在教學(xué)活動(dòng)中。

　　四、建立教師使用登記制，要將教師每學(xué)期應用遠程資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)納入考核指標。

　　五、管理人員要定期對學(xué)科教師進(jìn)行現代遠程教育資源接收、下載和應用的`技能培訓。

　　六、建立和完善學(xué)生自主學(xué)習遠程教育資源登記制。

　　七、定期收集遠程教育資源和應用效果的意見(jiàn)反饋。

　　八、專(zhuān)職管理人員要牢固樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)、為黨員干部教育、為農民群眾技術(shù)培訓工作服務(wù)的思想，最大限度的發(fā)揮遠程教育的作用。

　　樺甸市教師進(jìn)修學(xué)校教育技術(shù)部

　　農村中小學(xué)遠程教育工程試點(diǎn)工作

項目設備管理制度14

　　1、項目施工所需機械設備,公司可從自有機械設備調配,或租賃、或購買(mǎi),提供給項目部使用。

　　2、項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報公司審批。對進(jìn)場(chǎng)的機械設備必須進(jìn)行驗收,在使用中應做好維護和管理。

　　3、項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養結合,降低項目的`機械使用成本。

　　4、機械設備操作工應熟悉機械性能,能熟練操作嚴格按照操作規范作業(yè)。

　　5、項目經(jīng)理要負責公司規定的機械設備完好率和利用率要求,發(fā)現機械設備故障,要及時(shí)向公司反映,小的故障要積極組織維修,大的故障,由公司幫助解決,杜絕帶病作業(yè)的現象發(fā)生。以保證機械設備和人身的安全。

　　6、工程完工后,所有的機械設備要求完好退回公司,租賃的設備用完后,報告公司由公司及時(shí)退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排;集中使用后退回公司,防止長(cháng)期閑滯、增加工程成本。

項目設備管理制度15

　　1.施工員要嚴查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問(wèn)題，要立即上報。

　　2.施工員要保護各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個(gè)班組成品破壞而施工員不管不問(wèn)，一經(jīng)項目經(jīng)理發(fā)現或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個(gè)解釋。

　　3.施工員要嚴格按照項目部的`施工計劃安排各班組的相關(guān)任務(wù)，一定要在計劃時(shí)間內完成計劃任務(wù)。若沒(méi)完成，一次罰款伍佰元。

　　4.各班組有什么需要或問(wèn)題，施工員、技術(shù)員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經(jīng)理。若給各班組解決不了又不上報項目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現施工員、技術(shù)員各罰款伍佰元整。

　　5.施工員要負責質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等，統籌全局，抓住重點(diǎn)。施工員要與技術(shù)員相互配合，要與各班組協(xié)調共同完成項目建設。

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