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變更管理制度錦集（15篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的變更管理制度，歡迎閱讀與收藏。
變更管理制度1
1? 范圍
本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設備變更管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。
2? 規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
gb/t1 1—20xx? 標準化工作導則
dl/t 800—20xx? 電力企業(yè)標準編制規則
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行
3? 術(shù)語(yǔ)和定義
藍圖：曬圖紙俗稱(chēng)“藍圖紙”，是一種化學(xué)涂料加工紙，專(zhuān)供各種工程設計、機械制造曬圖之用，是生產(chǎn)與科研、建設中必不可少的用品。
4? 管理職責
4.1 班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。
4.2 班組設備檔案要與現場(chǎng)設備相附，并保證專(zhuān)業(yè)設備檔案的正確。
4.3 班組的設備檔案應設專(zhuān)人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5? 管理內容及要求
5.1設備變更分類(lèi)
5.1.1 全廠(chǎng)設備和系統變更，依其影響生產(chǎn)和生活的重要程度分為甲、乙、丙三類(lèi)。
5.1.2 凡屬下列情況的變更均列為甲類(lèi)變更：
5.1.2.1 發(fā)電機、主變壓器、高壓開(kāi)關(guān)等主要設備和附屬設備系統以及380v及以上電氣系統、事故照明、ups、通訊載波和調度等干線(xiàn)系統對全廠(chǎng)正常運行有重要影響的輔助設備和公用系統設備的變更。
5.1.2.2 設備報廢的變更。
5.1.2.3 生產(chǎn)設備重要結構和特性的`變更。
5.1.2.4 電氣一次或二次系統上的變更。
5.1.2.5 380v以上的電氣系統繼電保護、自動(dòng)裝置及信號及報警裝置的變更。
5.1.2.6 主要設備的重要部件的變更。
5.1.2.7 新增裝生產(chǎn)設備或原設備的拆除。
5.1.3 凡屬下列情況的變更列為乙類(lèi)變更：
5.1.3.1 輔助設備、保安設備的變更，不影響主設備的出力、安全及效率。
5.1.3.2 凡是在甲類(lèi)原則外的系統上的設備及分支系統的變更。
5.1.4 除甲、乙類(lèi)之外的，影響有關(guān)圖紙、技術(shù)資料（指廠(chǎng)資料室保存圖紙及資料）列為丙類(lèi)變更。
5.2 設備變更手續
5.2.1 凡屬甲類(lèi)設備變更，事前提出“設備變更申請報告”單。
5.2.2 凡屬乙類(lèi)設備變更，事前經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管批準，事后提出“設備變更執行報告”單。
5.2.3 凡屬丙類(lèi)設備變更，則必須提出“設備變更執行報告”單，據此修正原來(lái)記錄及圖紙。
5.2.4 凡因事故修理，使設備變更，則按甲、乙、丙類(lèi)分別于事后提出“設備變更執行報告”單。
5.2.5 基本工程建設中的電氣設備變更，如有全套完整詳細的竣工圖紙，可不依本制度辦理。但凡基本建設工程而影響現有設備變更，由負責該項設備的部門(mén)，按其所屬類(lèi)別按本制度辦理“設備變更執行報告”單。
5.3 設備變更辦理程序
5.3.1 凡變更甲、乙類(lèi)設備的均須事先填寫(xiě)“設備變更申請報告”單。
5.3.1.1 甲類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審查，專(zhuān)業(yè)主任復審后交生產(chǎn)領(lǐng)導批準。
5.3.1.2 乙類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審定批準，報專(zhuān)業(yè)主任處備案。
4.3.1.3 甲、乙類(lèi)填寫(xiě)一式三份，交生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管、技術(shù)檔案室各一份，自存一份。
5.3.1.4 丙類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審定。
5.3.2 “設備變更申請報告”單提出日期，須在施工前十天提出(重大項目須在施工前三十天提出)，其所有項目必須經(jīng)批準后方可進(jìn)行施工。因事故搶修而變更設備，必須征得付總工程師或生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)口頭同意后執行，事后三天內由專(zhuān)業(yè)主管負責辦理設備變更手續。
5.3.3 凡改進(jìn)工程及大修工程，技術(shù)設計及施工計劃中經(jīng)上級核準的設備變更，不須再作事前申請報告，僅須執行“設備變更執行報告”單。在報告中應注明所依據的批準文件及名稱(chēng)、編號。
5.3.4 各類(lèi)設備變更峻工后須在七天內提交“設備變更執行報告”單，而對于變更后影響運行操作的項目須在設備啟動(dòng)和操作前五天由設備負責單位繪制出改變后的圖紙，經(jīng)審批交有關(guān)運行現場(chǎng)、值長(cháng)組等，作為操作使用。但仍要按規定辦理“設備變更執行報告”單。
5.3.5 對于“設備變更申請報告”和“設備變更執行報告”的要求：
5.3.5.1 嚴肅認真的按報告單的內容進(jìn)行填寫(xiě)。
5.3.5.2 報告應附藍圖或注尺寸的簡(jiǎn)圖，并附加說(shuō)明和有關(guān)資料等。有關(guān)操作系統的變更，應同時(shí)附改進(jìn)前、后的系統圖。執行報告單應附修后正式圖紙，以便資料室照圖樣復曬有關(guān)單位進(jìn)行相應修改。
5.3.5.3 藍圖及簡(jiǎn)圖上應有有關(guān)各項系統、機件的名稱(chēng)及規范，所附的審批參數依據必須是正式資料。
5.3.5.4 改進(jìn)工程已有詳細竣工驗收圖及資料者，可不必重復報，僅須在報告上注明有關(guān)圖號。
5.3.5.5 報告應按要求逐級進(jìn)行審批，審批后任何人員不得擅自更換，若發(fā)現原方案確有不合理之處，則應重新辦理變更手續并說(shuō)明原因。
5.3.5.6 填寫(xiě)“設備變更申請報告”的設備管轄班組，將報告單交到專(zhuān)業(yè)后，由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組，涉及到保護整定值的，由試驗班出定值單履行審批手續。
5.3.6 對于甲、乙類(lèi)“執行報告”審定人應了解查實(shí)情況，確切無(wú)誤后，交生產(chǎn)領(lǐng)導批準，作為通報的依據。對于相關(guān)專(zhuān)業(yè)(機械類(lèi))設備變更，專(zhuān)業(yè)接到通知后，由主管專(zhuān)工通知有關(guān)班組，變更相應電氣設備定值、回路或更改有關(guān)圖紙及資料。
5.3.7 “執行報告單”的審定應調查核實(shí)，其內容包括：
5.3.7.1 所述變動(dòng)內容是否確切和完全。
5.3.7.2 核準手續是否已按規定辦理。
5.3.7.3 變更后的效果如何。
5.3.8 檔案室根據“執行報告單”填寫(xiě)“設備變更通知”單，經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字，發(fā)至專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)主管限期將需要變更的圖紙交檔案室。
5.3.9 接到變更通知單的班組，變更后應填寫(xiě)“變更通知單”的下聯(lián)�！靶薷耐瓿蓡巍�，接到“變更通知單”后三天內返送技術(shù)檔案室存檔。
5.4 設備名稱(chēng)、命名、編號
5.4.1 設備名稱(chēng)
5.4.1.1 設備名稱(chēng)原則按設計施工圖中所標注的名稱(chēng)和序號為準，一般情況不得改變其名稱(chēng)和序號。
5.4.1.2 施工圖及設計說(shuō)明沒(méi)有清楚標注設備名稱(chēng)和序號的，以電氣名稱(chēng)序號為主進(jìn)行有序排列。
5.4.1.3 遇有特殊情況需改變原設計的名稱(chēng)和序號時(shí)，需履行審批手續，報生技處批準。
5.4.1.4 設備名稱(chēng)，編號與機組號一并反映在設備標志牌上。
5.4.2 設備編號標準
5.4.2.1 主廠(chǎng)房?jì)仍O備按介質(zhì)流動(dòng)方向以系統主設備為起點(diǎn)依次向后有序排列。
5.4.2.2 廠(chǎng)房?jì)韧挥猛镜脑O備縱向布置的，一律以主廠(chǎng)房固定端為起點(diǎn)向擴建端有序排列。
5.4.2.3 廠(chǎng)房?jì)韧挥猛镜脑O備縱向布置的，一律以主廠(chǎng)房a排墻為起點(diǎn)，向兩側有序排列。
5.4.2.4 同一用途設備，編號號碼采用兩位數，前一位以1、2、3、4分別代表1、2、3、4號機組，后一位以a、b、c、d、e、f分別代表設備號。
5.4.2.5 35kv系統設備編號由上級主管部門(mén)統一編排。
5.4.2.6 發(fā)電機、主變壓器 、廠(chǎng)用變壓器按機組號編排，標號為1、2、3、4號；起備變等公用系統設備編號以1、2編號順序排列。
5.5 設備檔案的建立和管理
5.5.1 設備檔案的建立
4.5.1.1 為加強設備管理，提高設備運行可靠性，班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。
5.5.1.2 設備管理要根據設備實(shí)際情況設立設備名稱(chēng)、型號、投產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、大、小修改進(jìn)日期、內容等科目。
5.5.1.3 班組設備檔案要與現場(chǎng)設備相附，并保證專(zhuān)業(yè)設備檔案的正確。
5.5.2、設備檔案的修改和補充
5.5.2.1 設備大、小修或改造后，若設備或系統有變化，施工單位應以書(shū)面形式交待給管轄單位，管轄單位應重新建立設備檔案且逐級上報。
5.5.3 設備檔案的管理
5.5.3.1班組的設備檔案應設專(zhuān)人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5.5.3.2 專(zhuān)業(yè)組織班組檔案管理人員每半年對班組檔案檢查一次，保證班組設備檔案的準確性和歸檔及時(shí)性。
5.5.3.3 設備經(jīng)過(guò)大、小修或技術(shù)改造，在竣工后1個(gè)月之內必須歸檔結束，將圖紙、資料交到專(zhuān)業(yè)。
6? 檢查與考核：
6.1 本制度的執行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長(cháng)負責檢查與考核。
6.2 依據本制度和績(jì)效考核管理標準進(jìn)行考核。
變更管理制度2
一、目的
為規范設備設施變更的管理,消除由于變更而引起的潛在事故隱患,加強對設備設施的有效管理,特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司設備設施的永久性或暫時(shí)性變化的管理工作。
三、職責
1、技術(shù)部全面負責設備設施的變更組織與協(xié)調活動(dòng)。
2、變更申請者負責填寫(xiě)《設備設施變更申請表》,安全辦公室負責變更申請的審核。
3、變更實(shí)施部門(mén)負責設備設施變更實(shí)施過(guò)程的監督及變更完成后的驗收。
四、內容及程序
1、設備設施變更包括以下內容:
(1)設備設施的'更新改造;
(2)安全設施的變更;
(3)更換與原設備不同的設備或配件;
(4)設備材料代用變更;
(5)臨時(shí)的電氣設備變更等;
(6)監控、測量?jì)x表的變更;
(7)計算機及其軟件的變更。
2、變更申請人提出變更申請,說(shuō)明變更及其技術(shù)依據,并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析,變更申請部門(mén)負責人簽字認可。
3、申請變更部門(mén)將書(shū)面變更申請報至變更審核部門(mén),審核部門(mén)負責人對變更的情況進(jìn)行審核。
4、審核后報至主要負責人處,進(jìn)行變更審批。
5、變更審批后,變更申請部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。
6、變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施后實(shí)施變更。
7、變更審核部門(mén)對變更的實(shí)施結果進(jìn)行驗收。
8、變更的驗收:凡是設備設施的變更都需要進(jìn)行變更驗收,評價(jià)變更后的效果、影響及存在的各種風(fēng)險等。
9、由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應交安全辦公室存檔。
10、任何員工在未得到許可的條件下,不得擅自進(jìn)行任何變更,否則公司將視為違章作業(yè),嚴肅處理。
五、記錄
《設備設施變更申請表》
《設備設施變更施工、驗收記錄表》
《設備設施變更安全隱患控制表》
變更管理制度3
設計變更管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涉及項目的規劃、設計、實(shí)施等多個(gè)階段，旨在確保設計變更的.合理性和有效性，防止因隨意變更導致的成本增加、進(jìn)度延誤和質(zhì)量下降。
內容概述：
1. 變更申請：明確變更發(fā)起的程序，包括提出變更理由、影響分析和初步解決方案。
2. 變更審批：設定審批流程，確定各級審批權限，保證決策的科學(xué)性和公正性。
3. 變更通知：規定變更信息的傳遞方式和時(shí)間，確保所有相關(guān)方及時(shí)了解變更情況。
4. 變更執行：制定變更實(shí)施計劃，監控執行過(guò)程，確保變更按計劃進(jìn)行。
5. 變更評估：對變更結果進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗教訓，完善變更管理制度。
變更管理制度4
1范圍
本制度規定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。
本制度適用于公司項目建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)變更。
2職責
2.1工程部是項目變更的歸口管理部門(mén)，負責項目變更的監督與管理工作。
2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價(jià)稽核。負責項目的變更ERP維護工作。
2.3設計單位是項目變更的技術(shù)管理部門(mén)，參與審核初步設計和實(shí)施方案，并提出專(zhuān)業(yè)審核意見(jiàn)。負責主要工藝技術(shù)設計變更審定。
2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生、防雷和節能變更方案的論證。
2.5項目組是項目變更的.實(shí)施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實(shí)施。
3范圍
3.1一般變更：
——設備及材料的名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，沒(méi)有超出原設計工藝技術(shù)要求的；
——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復預算內的；
——項目實(shí)施進(jìn)度超出批復要求的。
3.2重大變更
——設備材料名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術(shù)要求的；
——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；
——因實(shí)施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的；
——特種設備實(shí)施內容發(fā)生變化的。
3.3技術(shù)方案變更
——改變批復方案工藝包內容的；
——關(guān)鍵設備主體技術(shù)指標、工藝控制參數進(jìn)行變更的；
——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生相關(guān)內容進(jìn)行變更的。
4工作程序
4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說(shuō)明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來(lái)的影響以及變更實(shí)施計劃等，并提供相應的支持性文件。
4.2按以下流程進(jìn)行變更審批：
——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進(jìn)行實(shí)施；
——對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設計單位技術(shù)確認，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準后實(shí)施；
——對于超出項目總批復預算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，論證通過(guò)后，擬文上報公司批復后實(shí)施；
——特種設備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規定進(jìn)行。
4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進(jìn)行實(shí)施，并確保變更內容的實(shí)施質(zhì)量及安全性滿(mǎn)足相關(guān)要求。
5質(zhì)量記錄
5.1項目組必須及時(shí)收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應符合相關(guān)規范要求，并確保真實(shí)、齊全。
變更管理制度5
一、目的
為消除或減少由于工藝、設備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過(guò)程中的事故風(fēng)險的控制，特制定本制度。
二、適用范圍
本規定適用于公司有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更程序的管理。
三、職責
3.1生產(chǎn)管理部門(mén)負責組織制定、管理和維護本制度。
3.2相關(guān)職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則執行本制度，并提供培訓、監督與考核。
3.3各車(chē)間負責工藝、設備和人員變更管理制度的執行，并對本制度提出改進(jìn)建議。
四、管理規定
4.1變更程序
4.1.1變更申請。實(shí)施變更時(shí)，變更申請人填寫(xiě)“變更實(shí)施計劃申請書(shū)”；
4.1.2變更審批�！白兏鼘�(shí)施計劃申請書(shū)”填好后，逐級上報主管部門(mén)和主管領(lǐng)導審批，并填寫(xiě)“變更申請表”。
4.1.2.1審批內容
(1)變更目的。
(2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。
(3)變更內容。
(4)變更帶來(lái)的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險削減措施）。
(5)涉及操作規程修改的，審批應提交修改后的操作規程。
(6)對人員培訓和溝通的要求。
(7)變更的限制條件（如時(shí)間期限、物料數量等）。
(8)強制性批準和授權的要求。
4.1.3變更風(fēng)險分析。變更批準后對將實(shí)施的變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險，制定控制措施；
4.1.4變更實(shí)施。變更批準后，由責任部門(mén)組織實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)批準不得超過(guò)原批準的范圍和期限；
4.1.5變更結束后，變更主管部門(mén)及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
4.1.6變更后及時(shí)組織對相關(guān)人員的安全及專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行教育培訓。
五、工藝設備變更
5.1工藝設備變更范圍包括：
�。�1）生產(chǎn)能力的改變。
�。�2）物料的改變（包括成分比例的變化）。
�。�3）設備、設施負荷的改變。
�。�4）工藝設備設計依據的改變。
�。�5）設備和工具的改變或改進(jìn)。
�。�6）工藝參數的改變（如溫度、流量、壓力等）。
�。�7）安全報警設定值的改變。
�。�8）儀表控制系統及邏輯的改變。
�。�9）軟件系統的改變。
�。�10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。
�。�11）非標準的（或臨時(shí)性的）維修。
�。�12）操作規程的改變。
�。�13）試驗及測試操作。
�。�14）設備、原材料供貨商的改變。
�。�15）運輸路線(xiàn)的改變。
�。�16）裝置布局的改變。
�。�17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。
�。�18）設計和安裝過(guò)程的`改變。
�。�19）其他。
六、人員變更
6.1企業(yè)根據企業(yè)人力資源定員相關(guān)標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設置、員工的數量等。
6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施，應嚴格執行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。
6.3應按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)最低標準。
6.4企業(yè)根據風(fēng)險控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)應評估人員變更對現崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。
關(guān)鍵崗位包括但不限于：
�。�1）工藝危害分析結果認定的高風(fēng)險作業(yè)的崗位。
�。�2）國家法規制度的特種作業(yè)崗位。
�。�3）實(shí)施風(fēng)險管理和危害分析的崗位。
�。�4）從事關(guān)鍵設備檢測、檢維修的崗位。
�。�5）審批作業(yè)許可的崗位。
�。�6）對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評與提供培訓的崗位。
�。�7）管理和監督承包商作業(yè)的崗位。
�。�8）環(huán)境、職業(yè)衛生監測崗位。
6.5企業(yè)應明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據崗位培訓需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓內容和考評方式。并有計劃培養關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。
6.6對上（替）崗人員要進(jìn)行技能考評，考評方式可以是提問(wèn)、考試、現場(chǎng)模擬操作等；高風(fēng)險作業(yè)項目的考評應包括現場(chǎng)模擬操作演示�？荚u人員應具備相應知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導、安全管理專(zhuān)職人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專(zhuān)（兼）職教師等。
6.7替崗應經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導審批核準后執行；調離、調入、轉崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導同意，人事主管領(lǐng)導批準后執行。
6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿(mǎn)足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。
6.9關(guān)鍵崗位人員變更應填寫(xiě)“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應及時(shí)歸檔。主要包括：
�。�1）人員變更的審批信息。
�。�2）發(fā)生崗位變更員工的個(gè)人信息。
�。�3）變更過(guò)程中的培訓及考評信息。
�。�4）確保滿(mǎn)足崗位最低要求所采取的其他措施信息。
變更管理制度6
變更管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面，旨在確保企業(yè)能夠適應不斷變化的.內外環(huán)境，維持業(yè)務(wù)的穩定性和持續改進(jìn)。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 變更申請與審批流程
2. 變更影響評估與風(fēng)險控制
3. 變更實(shí)施與監控
4. 變更后效果評估與反饋
5. 員工培訓與溝通機制
內容概述：
1. 變更申請與審批流程：明確變更發(fā)起人、審批權限和流程，規定何時(shí)、如何提出變更請求，以及審批過(guò)程中需要考慮的因素。
2. 變更影響評估與風(fēng)險控制：制定評估標準，分析變更可能帶來(lái)的影響，包括技術(shù)、財務(wù)、法律等方面，并建立風(fēng)險應對策略。
3. 變更實(shí)施與監控：規劃變更執行步驟，設定時(shí)間表，確定責任人，同時(shí)設置監控機制以確保變更按計劃進(jìn)行。
4. 變更后效果評估與反饋：對變更結果進(jìn)行評估，收集反饋，以便于優(yōu)化變更管理流程。
5. 員工培訓與溝通機制：確保員工了解變更管理制度，通過(guò)有效溝通減少抵觸情緒，提高變革接受度。
變更管理制度7
1．目的
為了規范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。
經(jīng)過(guò)批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時(shí)，應遵守本管理制度。
本程序規定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實(shí)施過(guò)程。
2．范圍
2．1本程序適應于對下列情況下的設計變更的`管理工作：
2．1．1設計圖紙有設計錯誤。
2．1．2由于其他原因需要變更設計；
2．1．3經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查、批準確需變更材料；
2．1．4上級決策機構要求變更設計；
2．1．5經(jīng)領(lǐng)導批準的施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；
2．1．6為節約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設計。
3．職責
3．1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。
3．2監理單位負責對設計變更進(jìn)行審核。
3．3公司工程部應對設計變更進(jìn)行確認，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。
4．設計變更管理程序
4．1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實(shí)施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進(jìn)行安全審查，公司主管領(lǐng)導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發(fā)出《設計變更通知單》。
4．2屬建設單位提出的重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監理單位審核，由公司主管領(lǐng)導審批，批準后按4．1條執行。
4．3設計變更應在完成上述審批手續后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。
4．4經(jīng)簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監理單位和公司各自存檔。
4．5設計變更費用問(wèn)題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。
4．6《設計變更通知單》分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監理單位，分發(fā)份數按有關(guān)規定辦理。
4．7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工后統一歸檔。
5．附錄
5．1附錄一《設計變更通知單》
5．2附錄二《設計變更申請單》
變更管理制度8
變更管理管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，旨在規范組織內部的變革流程，確保每次變更都能順利進(jìn)行，降低風(fēng)險，提高效率。本制度涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 變更定義與分類(lèi)：明確何種變化需要管理，以及不同類(lèi)型的變更。
2. 變更申請與審批：規定變更提出、審批的流程和責任分配。
3. 變更影響評估：分析變更可能帶來(lái)的影響，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、法律等方面。
4. 變更實(shí)施與監控：指導如何執行變更，以及在執行過(guò)程中如何監控進(jìn)度和效果。
5. 變更回顧與記錄：對已完成的變更進(jìn)行評估，記錄變更過(guò)程，以便后續參考。
內容概述：
1. 變更觸發(fā)因素：識別可能導致變更的.各種內外部因素。
2. 變更發(fā)起：詳細說(shuō)明如何提出變更請求，包括所需文檔和信息。
3. 審批流程：設定各級審批權限，明確決策路徑。
4. 風(fēng)險評估：建立風(fēng)險評估機制，預測并控制潛在風(fēng)險。
5. 溝通計劃：制定有效的溝通策略，確保所有相關(guān)人員都了解變更情況。
6. 回滾計劃：為應對變更失敗，制定應急措施和回滾計劃。
7. 訓練與支持：為員工提供必要的培訓和資源，以適應變更。
8. 合規性檢查：確保變更符合法規、政策和標準要求。
變更管理制度9
1、目的
為加強各類(lèi)變更的管理，降低和控制變更帶來(lái)的風(fēng)險，特制定本制度。
2、本制度適用于我公司各設備、電氣等設施、人員和工藝變更的管理。
3、職責和權限
設備技術(shù)動(dòng)力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規程的變更、申請(包括生產(chǎn)設施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，并采取管理措施，達到審查及時(shí)、準確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數據和狀態(tài)，確保設備變更，符合國家相關(guān)標準或規范，保證生產(chǎn)工藝的穩定。負責分管設備(包括特種設備、動(dòng)力設備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)，組織設備變更，危險源的辨識，并進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準可規范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行。
生產(chǎn)科負責各類(lèi)儀表計量器具及其附屬設施變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)組織設備變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準或規范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。
行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進(jìn)人員)，組織人員的各類(lèi)培訓和人才儲備，確保人員安置的.到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。
4、各類(lèi)變更程序
4.1各類(lèi)變更要遵循科學(xué)性、安全性、先進(jìn)性、合理性的原則，變更內容要有相關(guān)論證證據，杜絕隨意變更。
4.2在變更發(fā)生時(shí),由所在部門(mén)提出申請,經(jīng)主管部門(mén)或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。
4.3有變更時(shí),要依據實(shí)際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動(dòng)通知單”或聘文。經(jīng)分管廠(chǎng)長(cháng)批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。
4.4發(fā)生變更后,各主管部門(mén)組織變更危險源的辨識、風(fēng)險評價(jià)，確保變更符合國家相關(guān)標準或規范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行，必要時(shí)，重大危險造成較大以上風(fēng)險的變更時(shí)要制定評檢的方案。
4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時(shí)記錄,組織對變更后的效果和安全性進(jìn)行評檢和查證,必要時(shí)由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。
5、變更后相關(guān)文件的變更
5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時(shí),應由文件更改建議人或建議部門(mén)草寫(xiě)《文件更改通知單》，說(shuō)明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應用有必要的依據資料。
5.2文件更改的審批應由該文件審批部門(mén)或領(lǐng)導進(jìn)行。
5.3文件更改批準時(shí),由對口部門(mén)文件管理員向受控文件持有部門(mén)(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實(shí)施更改。對于一個(gè)單位有多份相同受控文件時(shí)，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。
5.4當同一份有多處更改時(shí),可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門(mén)更改。文件持有人負責將原文件進(jìn)行銷(xiāo)毀進(jìn)行登記，并填寫(xiě)更改記錄。
5.5各類(lèi)文件變更及時(shí)準確,要確保變更后文件的有效性。
變更管理制度10
1、目的
規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
2、編制依據《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》。
3、職責
3.1變更申請人負責填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請表》。
3.2各部門(mén)負責歸口部門(mén)的變更審核。
3.3總經(jīng)理負責變更的審批。
3.4變更的審核部門(mén)負責對變更情況進(jìn)行驗收。
4、工作程序
4.1變更分類(lèi)
4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內容：
1)原料介質(zhì)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設備的改進(jìn)和變更；
4)操作規程的`變更；
5)工藝參數的變更；
6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.1.2設備設施變更包括以?xún)热荩?/p>
1)設備設施的更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不同的設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時(shí)的電氣設備變更等；
6)監控、測量?jì)x表的變更；
7)計算機及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內容：
1) 法律、法規和標準的變化；
2)人員的變更；
3)管理機構的較大變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請表》，說(shuō)明變更及其技術(shù)依據，并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門(mén)領(lǐng)導簽字認可。
4.3申請變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進(jìn)行審核。
4.4申請變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。
4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
4.7變更審核部門(mén)對變更的實(shí)施結果進(jìn)行驗收。
5、相關(guān)制度《風(fēng)險評價(jià)程序》。
6、相關(guān)記錄
6.1變更申請表。
6.2變更驗收表。
變更管理制度11
一、目的：
確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關(guān)的工作指示、意見(jiàn)通知，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改落實(shí)，反映到現場(chǎng)施工過(guò)程中。確保發(fā)生的各類(lèi)變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結算和支付。
二、適用范圍：
適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養全過(guò)程。
三、術(shù)語(yǔ)和定義：
設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖紙進(jìn)行的修改或補充，包含承建商和監理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認可后)，以設計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設計代表、業(yè)主代表、總監理工程師三方簽字有效。
工程變更/現場(chǎng)簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內容或其他涉及到費用變更的指令。
工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現場(chǎng)項目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費用的變更。
四、原則：
書(shū)面原則：現場(chǎng)所有的.變更和修改，均必須有業(yè)主書(shū)面的工程變更/現場(chǎng)簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據現場(chǎng)實(shí)際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內補發(fā)書(shū)面指令給承建商。沒(méi)有書(shū)面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。
一單一算原則：一個(gè)設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書(shū)，且對應工程合同中相適應的相關(guān)條款。
時(shí)效性、多級審核原則：《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》、《設計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內需通知業(yè)主代表和監理現場(chǎng)確認(以自監理和業(yè)主方工地代表確認完工情況的日期開(kāi)始計算)并在15個(gè)自然日內編寫(xiě)簽證結算書(shū)一式四份并后付相應變更依據(變更依據為設計通知、工程指令單復印件)報監理單位審核，簽證結算書(shū)應經(jīng)承包商項目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監理單位在7個(gè)工作日內經(jīng)主管工程師、總監審核確認并加公章后交代建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。
月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進(jìn)度款一起申報。如當月沒(méi)有申報，可在下月工程進(jìn)度款中申報，再次超過(guò)此時(shí)效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書(shū))，份數同工程進(jìn)度款申報表一致，并加蓋公章。
獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見(jiàn)，要求監理工程師簽署獨立、準確意見(jiàn)，有獨立計算式，嚴禁簽署'情況屬實(shí)'、'屬實(shí)'、'請甲方審批'等模糊意見(jiàn)。
標準表格原則：所有的設計變更及現場(chǎng)簽證單必須使用代建公司規定和下發(fā)的標準表格。
流程：
承建商提出工程變更--監理審核其經(jīng)濟、技術(shù)的合理性和必要性，提出審查意見(jiàn)，并報代建公司審核--代建公司審核通過(guò)后要求承包商填寫(xiě)《項目工程變更/現場(chǎng)簽證報價(jià)單》，經(jīng)發(fā)包人現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、成本專(zhuān)務(wù)審核、承發(fā)包雙方確認價(jià)格后由發(fā)包人發(fā)《設計變更單》或《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》交由承包商實(shí)施--承建商組織施工，在施工過(guò)程及施工完成時(shí)報請監理或業(yè)主工程師現場(chǎng)驗收和核查工程量--監理工程師、總監、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程師、審價(jià)單位工程師、發(fā)包人代表填寫(xiě)《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》的執行情況--承包商編制簽證結算書(shū)交監理單位、發(fā)包人項目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結算書(shū)與工程進(jìn)度款一起申報
變更管理制度12
變更管理制度為了加強變更規范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規范化、特制訂本制度。
1、人員的調動(dòng)，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調動(dòng)。
2、管理的改變，任何人無(wú)權做出管理改變，確需管理改變，由單位寫(xiě)出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進(jìn)行管理的改變。
3、工藝操作指標的變更
3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學(xué)反應的`壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。
3.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監督工藝指標執行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng)，督促檢查工藝指標的執行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.4工藝指標變更程序
一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén)，對工藝指標變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。
3.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更
3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。
3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。
3.5.3關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息，研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )批準后，適時(shí)安全實(shí)施。
4、檔案管理
4.1人員的管理，由勞資處存檔。
4.2工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則，總工辦負責統一管理技術(shù)檔案，車(chē)間可以復印，保存復印件。
4.3設備檔案由設備處負責管理，車(chē)間可以復印，保存復印件。
4.4要加強技術(shù)保密管理，嚴格遵守管理的規定。
變更管理制度13
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，報有關(guān)領(lǐng)導審批。
2、內容
2.1工程設計變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續。
a)建筑面積、層數的增加與減少；
b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；
c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；
d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變；
e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等)的位置、線(xiàn)路、數量、構造的改變；
f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類(lèi)、規格、型號)的改變；
g)市政工程、配套工程的改變；
h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更；
i)其他設計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。
a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會(huì )審意見(jiàn)書(shū)》補充的圖紙與說(shuō)明；
b)因施工質(zhì)量造成的返工；
c)施工驗收規范規定的允許偏差；
d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。
3工程設計變更的程序與要求。
3.1建設規模、外形、外裝飾變更的'程序與要求。
當發(fā)生建設規模(包括層數、面積)變更，外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線(xiàn)條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：
3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。
該類(lèi)變更的主辦部門(mén)，當需變更時(shí)，應由編制申報文件，報市規劃管理部門(mén)。申報文件內容包括：工程名稱(chēng)、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會(huì )簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
3.1.3變更獲準后，本公司及時(shí)書(shū)面通知設計單位，辦理設計變更。
3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實(shí)施。
4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。
a)當發(fā)生衛生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設備變更，內墻分割開(kāi)間、進(jìn)深、內墻裝飾材料變更，應由主辦部門(mén)編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會(huì )審會(huì )簽后，報總經(jīng)理批準生效。
b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實(shí)施。
5、由于設計原因而發(fā)生的重大結構(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時(shí)通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時(shí)通知施工單位并組織實(shí)施。
6、一般小規模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價(jià)在五千元以?xún)鹊�，由工程部主辦，報公司分管領(lǐng)導后即可組織實(shí)施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續，可不辦理申報手續。
8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續和未獲準時(shí)，一律不準實(shí)施變更。
9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。
10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無(wú)效。
11、設計變更獲準后，成本部按批準規、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時(shí)辦理追加減。計劃、統計人員辦理計劃調整和實(shí)際量。
12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統一歸檔。
變更管理制度14
1.目的
為了規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
3.變更管理定義
變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設備設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會(huì )引發(fā)事故。
4.變更管理的分類(lèi)
4.1工藝、技術(shù)的變更:
4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;
4.1.2原料介質(zhì)變更;
4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;
4.1.4工藝設備的改進(jìn)和變更;
4.1.5工藝參數的變更;
4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.2設備設施的變更:
4.2.1設備設施的更新改造;
4.2.2安全設施的變更;
4.2.3更換與原設備不同的設備或配件;
4.2.4設備材料代用變更;
4.2.5臨時(shí)的電氣設備等;
4.2.6監控、測量?jì)x表的變更;
4.3管理的變更:
4.3.1法律法規和標準的變更;
4.3.2人員的較大變更;
4.3.3管理機構的變更;
4.3.4管理職能的變更;
5.變更管理職責
5.1項目或技改部門(mén)負責新建、改建、擴建項目的變更管理;
5.2工藝部門(mén)負責現有工藝設備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數等變更管理;
5.3設備、動(dòng)力部門(mén)負責現有設備設施、安全設施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;
5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負責機構和人員的變更管理;
5.5相關(guān)部門(mén)負責相關(guān)安全法律法規、標準、規范的變更管理。
6.變更程序
6.1變更申請。變更實(shí)施前,變更的'實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施后實(shí)施變更。
6.2在實(shí)施變更時(shí),變更申請人(單位)應填寫(xiě)《安全變更申請表》并由專(zhuān)人負責管理。
6.3變更審批�！栋踩兏暾埍怼诽詈煤�,應報主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導審批。
6.4變更實(shí)施。變更批準后,各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
6.4變更驗收。變更實(shí)施結束后,變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求。變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
7.變更的管理
7.1工藝、技術(shù)的變更:
7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標,尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。
7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監督工藝指標執行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標,及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng),督促檢查工藝指標的執行情況,了解存在的問(wèn)題,及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
7.1.4工藝參數變更
一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén),對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負責人批準,下發(fā)生產(chǎn)單位,調度室,并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更,需報總工程師批準簽發(fā)。
7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更
7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標準,變更品種。
7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案,編制試驗計劃,上報總工程師批準,總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。
7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更
公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動(dòng)力處根據生產(chǎn)能力負荷的需要,提出可行性分析報告,并編制變更方案和實(shí)施計劃,上報總工程師同意,總經(jīng)理辦公會(huì )批準后,由動(dòng)力處組織實(shí)施。
7.2設備設施的變更:
關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息,研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題,提出改造方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后由設備處組織實(shí)施。
7.3管理的變更:
7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規更新變化情況,并根據安全法律法規的變化,及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國家最新的法律法規的要求。
7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必須根據國家或行業(yè)安全標準、規范的變更,及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規程,變更的標準和安全操作規程經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
7.3.3相關(guān)部門(mén)必須按照最新的安全技術(shù)標準、規范的要求,提出安全裝置變更計劃和實(shí)施方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請,報勞資處審核,主管經(jīng)理批準,方可人員調動(dòng)。
7.3.5任何人無(wú)權做出組織機構(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫(xiě)出組織機構變更申請,經(jīng)主管部門(mén)同意,報主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準,方可進(jìn)行變更。
8.變更的其他規定
8.1.對以下變更需進(jìn)行驗證或確認:
8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;
8.1.2.工藝參數的改變或工藝路線(xiàn)的變更;
8.1.3.設備的改變,主要指設備位置調整、設備改進(jìn)、更換或大修等;
8.1.4.安全設施的變更。
8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請部門(mén)申請并得到批準的變更范圍去執行,不準超越批準的范圍。
8.3變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
8.3發(fā)生重大變更時(shí),銷(xiāo)售公司應在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內及時(shí)通知給相關(guān)客戶(hù)和法規部門(mén)。
8.4變更實(shí)施結束后,變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求。
9.檔案管理
9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則,總工辦統一管理技術(shù)檔案。
9.2設備檔案由設備處負責管理。
9.3組織機構和人員的變更資料由勞資處存檔。
9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復印件。
變更管理制度15
由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時(shí)地基、土層、管線(xiàn)等與原設計調查不符，造成無(wú)法按原設計要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來(lái)說(shuō)，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長(cháng)工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。
(一)工程變更的步驟及途徑
根據監理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：
(1)業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書(shū)面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實(shí)施。
(2)在有業(yè)主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的'會(huì )議上提出問(wèn)題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會(huì )議紀要等書(shū)面材料可先執行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。
(3)深化設計，可根據功能適用性、現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類(lèi)深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。
(4)由承包商向監理工程師、設計、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。
(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。
工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答復后才能實(shí)施執行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理，并統一編號歸檔保存。
(二)工程變更管理應注意的問(wèn)題
1.要注意工程變更的嚴肅性和預見(jiàn)性。
貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規格、圖表、數字要準確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過(guò)相當一級的認可簽證才能實(shí)施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預見(jiàn)性。分部工程開(kāi)工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設計文件提前提出變更的項目，及時(shí)立項，準備相應的資料，完成規定的報批手續，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前，為施工準備及安排贏(yíng)得時(shí)間，避免返工損失。
2.要有完整的原始記錄。
特大型工程施工時(shí)間長(cháng)，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項目分門(mén)別類(lèi)編號整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。
3.工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟洽商。
4.要盡量簡(jiǎn)化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀(guān)、適用、滿(mǎn)足功能要求和設計施工規范要求的前提下，盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。
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