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公司管理制度格式
在日新月異的現代社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的公司管理制度格式，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司管理制度格式1
1、員工出入保衛
1.1凡本公司員工均應熟讀“員工守則”，自覺(jué)履行各項義務(wù)。維護公司正常生產(chǎn)、工作和生活秩序，遵紀守法，樹(shù)立自我防范意識，增強主人翁責任感。
1.1.1不得攜帶各種違禁品、危險品和與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入廠(chǎng)區和工作、生活場(chǎng)所。
1.1.2未經(jīng)批準不得擅自帶熟人進(jìn)入生產(chǎn)區參觀(guān)和食堂就餐。
1.1.3不得私帶公物出廠(chǎng)變?yōu)榧河小?/p>
1.1.4上下班按時(shí)打卡，并主動(dòng)接受門(mén)衛保安人員的安全監督和檢查。
1.2外來(lái)人員：值勤保安對待外來(lái)人員，應做到笑臉迎送賓客，善用文明禮貌語(yǔ)，樹(shù)立企業(yè)第一形象，并主動(dòng)為來(lái)訪(fǎng)人員提供必要的服務(wù)，做好下列接待工作。
1.2.1首先詢(xún)問(wèn)來(lái)意，填寫(xiě)“來(lái)訪(fǎng)人員工作通知單”然后電話(huà)聯(lián)系或引薦對口接待部門(mén)或接待人。來(lái)訪(fǎng)結束后回收“來(lái)訪(fǎng)人員工作通知單”并存檔備查。
1.2.2來(lái)訪(fǎng)人員如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區參觀(guān)、考察或學(xué)習時(shí)，應由接待部門(mén)填寫(xiě)“非生產(chǎn)人員進(jìn)入潔凈區審批單”，經(jīng)審核批準后并按“生產(chǎn)區外來(lái)人員管理制度”程序，由接待人陪同進(jìn)出。未辦上述手續的，門(mén)衛保安有權制止進(jìn)入。
2、公司財產(chǎn)保衛
凡公司員工均應遵循“愛(ài)廠(chǎng)如家、惜財如命”和提高警惕，防患于未然的思想，切實(shí)做到：機開(kāi)勤護理、下班必停機、機停關(guān)電源、鎖門(mén)才離開(kāi)等，并做好下列各自的工作。
2.1火災防護
2.1.1倉庫、車(chē)間及辦公場(chǎng)所內嚴禁吸煙或擅自攜帶引火物品。
2.1.2危險品周轉庫存放的各種易燃、易爆、易中毒等危險品不得超出一周用量，并經(jīng)常保持良好的通風(fēng)狀態(tài)。
2.1.3各車(chē)間用于消毒和生產(chǎn)的酒精應控制在日用量范圍。
2.1.4滅火設備應照規定設置，并放在明顯容易取用的地點(diǎn)，并定期檢查，應保持隨用狀態(tài)。
2.1.5電器及線(xiàn)路不得使用過(guò)大的保險絲，電器設備使用后，應關(guān)閉電源。
2.1.6使用氧氣乙炔焊接時(shí)應注意附近有無(wú)易燃物品，必要時(shí)遷移。
2.1.7食堂使用的爐灶、煤氣應防滲漏，下班時(shí)應關(guān)閉各閥門(mén)。
2.2盜竊防范
2.2.1現金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全的櫥柜中。
2.2.2值勤保安人員應隨時(shí)注意進(jìn)出人員。夜間值勤的保安人員，應按規定時(shí)間在公司內巡邏。
2.2.3未經(jīng)批準，不得攜帶各種物品出廠(chǎng)，否則保安人員不得放行。
2.2.4竊案發(fā)生后，應保護好現場(chǎng)，并立即上報有關(guān)單位偵察。
3、保安值勤保衛
3.1凡本公司保安人員，除自覺(jué)遵守“員工守則”外，均應熟悉本制度，為維護公司秩序，認真履行下列義務(wù)：
3.1.1服從總經(jīng)辦的命令，接受行政辦的管理和監督。
3.1.2待人接物須謙恭有禮不得怠慢。
3.1.3值勤時(shí)態(tài)度宜嚴肅且精神煥發(fā)。
3.1.4處理各種工務(wù)必須公正廉潔。
3.1.5不得泄漏公司機密。
3.1.6不得酗酒、滋事。
3.1.7應明確公司的組織、環(huán)境及各級人員的姓名。
3.2公司保安人員的職責：
3.2.1有關(guān)人、物、車(chē)輛進(jìn)出的登記、通知、檢查、核對。
3.2.2預防盜竊、火災及其他危險事項。
3.2.3維護廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)紀和公司秩序。
3.2.4公司內警戒警備事項。
3.2.5廠(chǎng)區綠化環(huán)境的.日常維護管理。
3.2.6倉庫所有進(jìn)出物品的裝卸及監督檢查。
3.2.7公司大門(mén)值勤。
3.2.7.1注意公司員工及外來(lái)賓客的出入。
3.2.7.2各種報刊郵件的簽收登記。
3.2.7.3人員攜帶出廠(chǎng)的包裹檢查。
3.2.7.4防止不良分子進(jìn)廠(chǎng)擾亂。
3.2.7.5注意進(jìn)出員工的服裝是否整齊。
3.2.7.6監督打卡并協(xié)助行政辦整理員工每天出、缺勤情況。
3.2.7.7飲水機護理及換水。
3.2.8巡邏值勤。
3.2.8.1值勤保安應堅守崗位，特別是對財務(wù)、倉庫、職工食堂等重要地段，應實(shí)行24小時(shí)監控，負責維護公司安全
3.2.8.2巡邏時(shí)應認真檢查不得做其他事務(wù)或與其他人閑談。
3.2.8.3遇有意外事故時(shí)應立即報告上級處理或報警。
3.2.8.4巡邏時(shí)應注意下列事項：
3.2.8.4.1廠(chǎng)區內外有無(wú)盜匪潛伏。
3.2.8.4.2廠(chǎng)內和廠(chǎng)房周?chē)T(mén)窗及水電開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉或損壞。
3.2.8.4.3風(fēng)雨雷電是否殃及公司財物。
3.2.8.4.4有無(wú)火種發(fā)生之跡象。
3.2.8.4.5有無(wú)在公司內酗酒、或在禁煙區吸煙和其他傷風(fēng)化事項。
3.2.8.4.6分爭或聚眾喧嘩的防止與取締。
公司管理制度格式2
為了規范商品房銷(xiāo)售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關(guān)法律、法規和《商品房銷(xiāo)售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。
售房市場(chǎng)和工作人員
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是商品房銷(xiāo)售管理的第一責任部門(mén)。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為目標，營(yíng)銷(xiāo)人員必須發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。
三、售房有形市場(chǎng)是公司精神文明建設的'窗口，營(yíng)銷(xiāo)人員要做到誠實(shí)守信、規范交易、熱情服務(wù)，自覺(jué)維護公司的聲譽(yù)和形象。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在新建項目開(kāi)盤(pán)前，應認真作出切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，銷(xiāo)售價(jià)格未經(jīng)批準不得變更。
五、房屋預售建筑面積由投資發(fā)展部會(huì )同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計算，房屋銷(xiāo)售面積須經(jīng)房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書(shū)面確認無(wú)誤后，報分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案。在預售過(guò)程中不得擅自變更。
六、工作人員要努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷(xiāo)技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。
七、在銷(xiāo)售商品房屋工作中，嚴格執行《商品房銷(xiāo)售管理辦法》，設立銷(xiāo)售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本；認真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預售協(xié)議書(shū)、房屋買(mǎi)賣(mài)合同、房屋使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)。
八、銷(xiāo)售帳薄的記錄要內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時(shí)向總經(jīng)理上報銷(xiāo)售情況，及時(shí)報表。
九、房屋銷(xiāo)售后，要及時(shí)將預售協(xié)議書(shū)、買(mǎi)賣(mài)合同、結算單等銷(xiāo)售資料整理入檔管理。
十、所有購房款必須由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部于收款當日交財務(wù)部，存至指定銀行帳戶(hù)，嚴禁公款私存。
十一、營(yíng)銷(xiāo)人員要圓滿(mǎn)完成各自的銷(xiāo)售任務(wù)，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的全部工作。
十二、營(yíng)銷(xiāo)人員要保守商業(yè)機密，確保商品房?jì)r(jià)格、戶(hù)型、銷(xiāo)售情況等內部信息不泄露。
十三、除完成銷(xiāo)售任務(wù)以外，營(yíng)銷(xiāo)人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務(wù)。
合同的簽訂與管理
十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規及有關(guān)規定。簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，要明確以下內容：當事人名稱(chēng)或姓名、房屋狀況、銷(xiāo)售方式、房屋面積、價(jià)格、價(jià)款、付款方式和時(shí)間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。
十五、簽訂房屋買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)要本著(zhù)“重合同，守信譽(yù)”的原則，做到合法、嚴密、可行。
十六、妥善保管房屋買(mǎi)賣(mài)合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時(shí)、完整。
商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)
十七、為購房戶(hù)辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專(zhuān)人辦理。
十八、結合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營(yíng)銷(xiāo)計劃和實(shí)施方案，充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，提高經(jīng)濟效益。
十九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現場(chǎng)查驗土建、水電等配套設施并核實(shí)房屋面積，確認無(wú)誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門(mén)書(shū)面認可），查驗人員辦理書(shū)面移交手續�？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨�(jīng)理批準后，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部據此編制房屋銷(xiāo)售結算清單，報財務(wù)部備案，不得擅自變更。
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