工廠(chǎng)車(chē)間管理制度15篇【精華】
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的工廠(chǎng)車(chē)間管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度1
一、設備技術(shù)情況的管理
對全部設備按設備的技術(shù)情況、維護情況和管理情況分為完好設備和非完好設備，并分離制訂詳細考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必需完成上級下達的技術(shù)情況指標，即考核設備的綜合完好率，專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分離制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級執行到崗位。
二、設備潤滑管理
�。ㄒ唬⿲υO備潤滑管理工作的要求：
1、各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科（組）設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；維修車(chē)間（工段）設潤滑班或潤滑工負責潤滑工作。
2、每臺設備都必需制訂完美的設備潤滑“五定”圖表和要求，并仔細落實(shí)。
3、各廠(chǎng)礦要仔細落實(shí)設備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止阻塞。
4、對大型、特別、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、仔細做好廢油的回收管理工作。
�。ǘ櫥拔宥ā眻D表的制訂、落實(shí)和修改。
1、廠(chǎng)礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必需逐臺制訂，和使用維護規程同時(shí)發(fā)至崗位。
2、設備潤滑“五定”圖表的內容是：
定點(diǎn)：規定潤滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數；
定質(zhì)：規定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；
定時(shí)：規定加、換油時(shí)光；
定量：規定每次加油、換油數量；
定人：規定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負責人。
3、崗位操作及維護人員要仔細落實(shí)設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
4、潤滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理。
5、崗位操作和維護人員必需隨時(shí)注重設備各部潤滑情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)報告和處理。
�。ㄈ櫥椭姆治龌灩芾�。
設備運轉過(guò)程中，因為受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期舉行過(guò)濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時(shí)光。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時(shí)要準時(shí)更換潤滑油脂。各廠(chǎng)礦對設備潤滑油必需做到油具清潔，油路暢通。
�。ㄋ模┰O備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。
1、廠(chǎng)礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織討論攻關(guān)，逐步解決。
2、油品的`更新?lián)Q代要列入廠(chǎng)礦的年度設備工作方案中，并經(jīng)過(guò)實(shí)驗，保證平安方可加以實(shí)施。油品更新前必需對油具、油箱、管路舉行清洗。
三、設備缺陷的處理
1、設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排解的應立刻排解，并在中具體記錄。
2、崗位操作人員無(wú)力排解的設備缺陷要具體記錄并逐上報，同時(shí)細心操作，強化觀(guān)看，注重缺陷進(jìn)展。
3、未能準時(shí)排解的設備缺陷，必需在天天生產(chǎn)調度會(huì )上討論打算如何處理。
4、在支配處理每項缺陷前，必需有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止缺陷擴大。
四、設備運行動(dòng)態(tài)管理
設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指利用一定的手段，使各相關(guān)人員能牢牢掌控住設備的運行狀況，依據設備運行的情況制訂相應措施。
�。ㄒ唬┙⒔∪到y的設備巡檢標準。
各廠(chǎng)礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的詳細運行特征，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，普通可分為時(shí)、班、日、旬、月檢查點(diǎn)。
�。ǘ┙⒔∪矙z保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的全部巡檢點(diǎn)舉行檢查，專(zhuān)業(yè)修理人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢目標。各廠(chǎng)礦都要按照設備的多少和復雜程度，確定設置專(zhuān)職巡檢工的人數和人選。專(zhuān)職巡檢工除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌控設備運行動(dòng)態(tài)。
�。ㄈ┬畔鬟f與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)覺(jué)設備不能繼續運轉需緊張處理的問(wèn)題，要立刻通知當班調度，由值班負責人組織處理。普通隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。
專(zhuān)職修理人員舉行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除支配本組處理外，要將信息向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度2
1、勞動(dòng)紀律：
�、艈T工必須遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，違反者按《違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀處罰條例》處理。
�、茊T工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著(zhù)10元/次。
�、巧习鄷r(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗必須向組長(cháng)或車(chē)間主任請示，得到批準后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20.00元。
�、壬习鄷r(shí)不準坐凳，不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現一次罰款20.00元。
�、捎惺马殞�(xiě)請假條，經(jīng)班組長(cháng)簽字后交車(chē)間主任批準，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車(chē)間需根據生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠(chǎng)部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。
�、氏掳嗷虺燥垥r(shí)，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車(chē)間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。
2、現場(chǎng)管理制度
�、疟３脂F場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng )造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
�、品e極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。
�、窃谥破繁仨毎葱再|(zhì)區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。
�、人性诩庸さ脑谥破�、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
�、上掳鄷r(shí)每位員工必須按照“數控機床保養內容”進(jìn)行清掃與保養機床。
�、蕫�(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。
�、讼掳啻驋咝l生后，銅屑車(chē)應放在指定區域，并保持現場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現違規放置者，將處以20.00元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
�、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的`基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業(yè)。
�、茋栏癜凑請D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50.00元，并根據損失情況進(jìn)行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長(cháng)或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經(jīng)發(fā)現，將處以50~100元的罰款。
(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現擅自更改程序或參數的，發(fā)現一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關(guān)規定從嚴處罰500-1000元。
�、蓹C床啟動(dòng)按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開(kāi)操作，一經(jīng)發(fā)現處罰當事人10.00元。
�、市景艏庸ぎa(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機床內部，一經(jīng)發(fā)現將處罰20.00元，如因此而導致
機床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。
�、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(cháng)度不準超過(guò)主軸口部100mm，如發(fā)現違規操作者，一次處
以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。
�、虣C床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾
具損壞的，應當照價(jià)賠償。
�、蛙�(chē)間所用螺紋規由班組長(cháng)統一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的，
當班員工將照價(jià)賠償。
4、獎懲制度
�、弄剟钪贫�
下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠(chǎng)部批準50-500元）
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
e、對違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，車(chē)間管理規定積極舉報經(jīng)查屬實(shí)者
d、有其他突出表現者
�、茟土P制度
a、影響他人工作者，一次罰10.00元
b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車(chē)間管理規定的相關(guān)制度者
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度3
1.目的
對生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程原(輔)料和成品的衛生安全進(jìn)行控制，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
2.適用范圍
適用于對生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程原(輔)料和成品的衛生安全控制。
3.職責
3.1經(jīng)理辦負責公司總體的衛生管理。
3.2各部門(mén)負責本部門(mén)工作場(chǎng)所和所接觸的原(輔)料、半成品、成品的衛生管理。
4.工作程序
4.1廠(chǎng)區及辦公區衛生標準
4.1.1辦公樓外觀(guān)整潔、溫馨，墻面無(wú)亂涂亂劃現象，無(wú)污物、水痕，涂料無(wú)褪色、剝落。
4.1.2辦公樓外觀(guān)根據實(shí)際情況定期粉刷。
4.1.3辦公樓內干凈、整潔，內墻壁無(wú)亂涂亂劃現象，無(wú)污物、水痕、長(cháng)霉，涂料無(wú)褪色、無(wú)剝落。地面潔凈，無(wú)灰塵�？諝庑迈r，無(wú)異味、臭味。
4.1.4衛生間勤于清洗打掃，無(wú)異味、臭味，定期消毒除臭。
4.1.5廠(chǎng)區周?chē)鍧嵭l生，無(wú)粉塵、有害氣體、放射性物質(zhì)和其他擴散性污染源。無(wú)昆蟲(chóng)大量孳生的潛在場(chǎng)所，無(wú)垃圾、雜物、污水等不潔凈衛生的物品。
4.1.6廠(chǎng)區道路平坦、干凈、通暢、無(wú)積水、無(wú)灰塵飛揚現象。
4.1.7廠(chǎng)區裸露地面綠化科學(xué)合理，花草樹(shù)木對產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有負面影響。
4.1.8廠(chǎng)區排水合理有效，保持暢通，具有防止污染水源和鼠類(lèi)、昆蟲(chóng)通過(guò)排水管道進(jìn)入生產(chǎn)區域的措施。
4.1.9廠(chǎng)區污水排放符合國家要求，保持通暢、無(wú)堵塞、淤積現象。
4.1.10廠(chǎng)房外觀(guān)要整潔，無(wú)亂涂亂劃、無(wú)污物、無(wú)水痕，涂料無(wú)褪色，無(wú)剝落。
4.1.11廠(chǎng)房?jì)缺跓o(wú)污物、無(wú)水痕，無(wú)長(cháng)霉現象，白色磁磚覆蓋不少于2米。
4.1.12廠(chǎng)房?jì)炔客L(fēng)、采光、照明良好，符合要求。車(chē)間采光系數不低于標準Ⅳ級。
4.1.13廠(chǎng)房?jì)扰潘疁显O明溝，用磁磚覆蓋且有一定斜度便于廢水的排出。排水溝保持潔凈、無(wú)積水、無(wú)異味、定期殺菌。
4.1.14廠(chǎng)房?jì)冉?jīng)常通風(fēng)，室內空氣保持清潔衛生
4.1.15廠(chǎng)房?jì)仍O施布局科學(xué)合理，合乎工藝流程，避免交叉感染和相互感染。
4.1.16廠(chǎng)房?jì)仍O置專(zhuān)門(mén)的更衣、洗手、消毒等設施，設施應布局合理，合乎要求。洗手、消毒設施布置在進(jìn)入生產(chǎn)區域的入口處，出入口不正對生產(chǎn)區域入口。
4.2生產(chǎn)設備及用具的衛生標準
4.2.1所有需要加油、潤滑的生產(chǎn)設備及工具，應防止潤滑油等別的物質(zhì)進(jìn)入產(chǎn)品中去。
4.2.2所有生產(chǎn)設備、工具、管道使用后要擺設整齊、布局合理、美觀(guān)。每次擺放一致，各種設備工具定點(diǎn)擺放。
4.2.3所有生產(chǎn)設備，工具都要定期清潔、外表潔凈，無(wú)油污、無(wú)污物，無(wú)灰塵，無(wú)鐵銹、無(wú)積垢。
4.2.4各種機械設備裝置、設施、給排水系統等均應保持良好狀態(tài)，確保正常運行和整齊潔凈，不污染產(chǎn)品。
4.2.5所有生產(chǎn)設備、裝置、設施都要定期檢查、維修，杜絕隱患，防止污染產(chǎn)品。
4.3原輔物料的衛生標準
4.3.1大米產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中應用到的食品添加劑、輔料等有衛生要求的均應符合相關(guān)國家標準。
4.3.2包裝袋、紙箱分別符合相關(guān)要求。
4.3.3原輔料必須經(jīng)過(guò)檢驗合格后才能入庫。
4.3.4原輔料運輸工具等必須符合衛生要求，有防雨、防塵設施，運輸過(guò)程要防止污染，不得與有毒有害物品同時(shí)裝運。
4.3.5原輔物料貯存期間要定期檢驗，加強管理，明示檢驗狀態(tài)，只使用合格品。
4.3.6原輔物料倉庫專(zhuān)人管理，建立管理制度，定期檢查質(zhì)量和衛生情況，環(huán)境衛生無(wú)灰塵，無(wú)異味、臭味，物料無(wú)受潮，無(wú)變質(zhì)，無(wú)污染。
4.3.7各物料按性質(zhì)分類(lèi)擺放整齊，及時(shí)通風(fēng)換氣，無(wú)返潮。
4.3.8相互影響的原輔料不能擺放在一起，不得與有毒、有害、有污染的物料同時(shí)貯存，不得有垃圾、雜物堆積。
4.3.9無(wú)侵害、蟲(chóng)害，無(wú)昆蟲(chóng)孳生現象。
4.4生產(chǎn)過(guò)程及半成品、成品衛生要求
4.4.1生產(chǎn)過(guò)程中要定期對生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)設備、設施、裝置、工具、容器等進(jìn)行定期的殺菌消毒清洗。無(wú)異味、無(wú)臭、無(wú)積水、無(wú)積垢，甚至無(wú)菌無(wú)污染產(chǎn)品的現象。
4.4.2生產(chǎn)過(guò)程所有設備、工具、設施、裝置、容器使用前后按工藝要求清洗潔凈。
4.4.3生產(chǎn)過(guò)程應用的設備、工具、裝置、設施、容器使用前后按工藝要求清洗潔凈。
4.4.4衛生指標符合相應的`衛生標準。
4.5成品衛生標準
4.5.1包裝袋結實(shí)、整潔、封裝嚴密。
4.5.2成品必須是檢驗合格的產(chǎn)品。檢驗用的儀器、設備定期檢查，及時(shí)維修，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證檢驗數據準確無(wú)誤。檢驗過(guò)程要嚴格遵守檢驗規程，正確操作，保證結果可信，準確無(wú)誤。
4.5.3包裝標識必須按GB7718執行，注明產(chǎn)品名稱(chēng)、配料、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品執行標準、保質(zhì)期、廠(chǎng)名、廠(chǎng)址、食品產(chǎn)地等。
4.5.4運輸貯存過(guò)程中保持廠(chǎng)地清潔、干燥、通風(fēng)良好，嚴防日光直射，不得與潮濕的地面直接接觸，不能接觸和靠近有腐蝕或易于發(fā)霉、發(fā)潮的貨物，嚴禁與有毒、有害物質(zhì)堆放在一起。
4.5.5成品要按產(chǎn)品性質(zhì)分類(lèi)貯存，建立臺帳，保證貨物卡一致。
4.5.6成品碼垛要整齊，最高不超過(guò)六層。垛與垛之間、垛與屋頂有一定間隔。垛與垛之間不少于0.3m。
4.5.7成品庫專(zhuān)人管理，環(huán)境清潔衛生，干燥通風(fēng)，無(wú)返潮、無(wú)異味，無(wú)雜物垃圾，無(wú)不安全因素。
4.5.8成品庫無(wú)侵害、蟲(chóng)害、昆蟲(chóng)孳生現象。
4.6從業(yè)人員及個(gè)人衛生要求
4.6.1本廠(chǎng)的從業(yè)人員(包括臨時(shí)工)在上崗前必須接受健康檢查，并取得體檢合格證后才可工作。每年一次體檢。
4.6.2不準穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開(kāi)車(chē)間。車(chē)間不準存放個(gè)人物品、化妝品、衣物、食品、煙、酒等。
4.6.3工作人員要在指定的廁所、更衣室、沖洗室、消毒室自檢個(gè)人衛生。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度4
1、總則
1.1根據國家頒布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn)、財物和人身安全,制定本制度。
1.2本制度適用于公司安全。
1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。
2、職責
2.1總經(jīng)理
2.1.1負責全面領(lǐng)導本公司的消防安全工作,認真貫徹執行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法律、以及有關(guān)防火安全的規定。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),計劃、布置、檢查、總結、評比防火安全工作。
2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規定。
2.1.3定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規定和本公司的防火安全規程的貫徹執情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負責研究決定重大火險隱患等不安全問(wèn)題。
2.1.4領(lǐng)導義務(wù)消防組織,加強管理、教育和學(xué)習訓練,不斷提高業(yè)務(wù)水平,適應消防工作的'需要。
2.1.5負責籌建消防設施,審批消防器材的采購計劃,指導對消防器材的配置維修、保養和管理工作。
2.1.6主持各類(lèi)重大事故的調查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事故。
2.1.7負責按有關(guān)規定對造成火災事故的責任者進(jìn)行處理;同時(shí),負責對在防火工作中成績(jì)突出的單位和個(gè)人,進(jìn)行表?yè)P和獎勵。
2.2各部門(mén)負責人職責
2.2.1負責部門(mén)內的消防安全工作,貫徹執行上級和公司有關(guān)消防安全工
作的指示和規定,并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2.2.2定期總結部署防火安全工作,經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育,切實(shí)遵守火制度和安全操作規程。
2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對防火安全意見(jiàn),及時(shí)消除火險隱患,保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí),在迅速組織救火的同時(shí),立即報告公司,調查火災原因,查明事故的性質(zhì)和責任。
2.2.4組織本部門(mén)進(jìn)行消防學(xué)習和訓練,正確使用消防器材。
2.2.5負責本部門(mén)所屬范圍內的消防設施設備器具的維護、保養,并保證正確使用。
2.3其他相關(guān)職責
2.3.1安全生產(chǎn)部負責人,根據國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級的指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內組織和推動(dòng)實(shí)現,定期組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行防火安全檢查,對發(fā)現的問(wèn)題,監督且加以整改,并監督各部門(mén)執行各項防火安全制度。對重大火險隱患,及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
2.3.2研發(fā)部參加新建和擴建工程的設計、審查、驗收。在施工中要加強監督,竣工時(shí)參加驗收,新產(chǎn)品投產(chǎn)前設備試車(chē)前的安全驗收,對不符合防火安全要求的提出整改意見(jiàn),并監督其實(shí)現。
2.3.3安環(huán)科負責組織消防知識的學(xué)習和消防訓練;不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災水平水平;監督各部門(mén)對消防器材的使用;追查處理火災事故。及時(shí)購置和供應各種防火器具。
2.3.4財務(wù)部編制年度財務(wù)計劃時(shí),應充分考慮消防計劃所須經(jīng)費,列入財務(wù)劃中,對消防安全臨時(shí)特殊措施需用的經(jīng)費,經(jīng)公司領(lǐng)導同意后,應及時(shí)編制追加預算。
3、公司防火制度總則
3.1 本公司院內內,全部列為禁煙區,任何個(gè)人不得帶煙、火柴、打火機等火種入內,外來(lái)人員應將其存放在門(mén)衛室。車(chē)間、庫區等確需動(dòng)火時(shí),需要辦理《動(dòng)火安全作業(yè)證》,并采取安全措施,杜絕事故發(fā)生。
3.2配電室、操作室、會(huì )議室內禁止放置易燃易爆物品,配電室、電器設施開(kāi)關(guān)。
3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),技術(shù)人員應詳細向操作人員講清產(chǎn)品性能,學(xué)習操作過(guò)程,研發(fā)部門(mén)應提出安全措施,會(huì )同安環(huán)科作出安全評價(jià)并檢查安全措施的落實(shí),認定符合安全規定后,方能投產(chǎn)。
3.4車(chē)間應通風(fēng)良好,電器設備要防爆、潮、防止靜電。
3.5消防器材要專(zhuān)物專(zhuān)用,消防水龍頭、消防帶、滅火器周?chē)變炔粶史e垃圾或放置其他物品。
3.6保持公司院內及車(chē)間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品。
4、電氣焊防火制度
4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴守操作規程,嚴禁違章作業(yè),非電焊工人不得進(jìn)行此項作業(yè)。
4.2動(dòng)火地點(diǎn)應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離。
4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸。
4.4焊、割前應徹底清除附著(zhù)可燃物,焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管內的材料必須排凈,帶電設備切斷電源。
4.5氣體管線(xiàn)不得漏氣,如漏起立即關(guān)閉并修理。
4.6電焊時(shí),禁止將地線(xiàn)搭在其他金屬容器管線(xiàn)上。
4.7焊割完畢,及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災。
5、庫房防火制度
5.1易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類(lèi)隔離,專(zhuān)類(lèi)存放。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放。各類(lèi)物品之間要保持道路暢通不得妨礙門(mén)窗的開(kāi)放。
5.2庫內原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時(shí)運離庫區處理。搬運危險品桶時(shí)不得敲擊碰撞,保持庫內道路暢通。
5.3庫區要保持清潔,對庫房?jì)燃案浇目扇紡U物要及時(shí)清除。
5.4 嚴格控制、管理和使用電源,對庫內的用電設備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設備,管理人員離開(kāi)倉庫時(shí)要切斷電源。
5.5倉庫內消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。
6、電氣防火制度
6.1電工人員必須嚴格遵守二人監督,不得違章帶電作業(yè)。
6.2電器設備的安裝應按供電要求,不得超過(guò)負荷。
6.3禁止使用破皮電線(xiàn),如有破皮現象,應用膠布包好或更換新線(xiàn),應經(jīng)常進(jìn)行檢查,隨時(shí)發(fā)現,隨時(shí)處理。
6.4電器設備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規定,避雷設施必須在雷雨季節前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線(xiàn)。
6.5易燃易爆場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí),應先切斷電源,再行更換。
6.6變電、配電室要保持干燥清潔,不準堆放易燃可燃等物品,應備好滅火器。
7、消防器材管理制度
7.1各部門(mén)要經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門(mén)、個(gè)人不準擅自將消防器材用在與消防工作無(wú)關(guān)的方面。
7.2消防器材由安環(huán)科統一配備、安置,各部門(mén)范圍內的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處,任何人不得隨便挪動(dòng)位置。
7.3滅火器如使用后,應及時(shí)報給安環(huán)科,由安環(huán)科負責換新,不得空置。
8、考核
8.1違反本制度,每項次考核責任人100元。
8.2無(wú)故不執行本制度,考核責任人500元。
8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎勵,100-500元不等。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度5
為加強車(chē)間及班組建設，強化車(chē)間管理，進(jìn)一步提高廣闊員工的樂(lè )觀(guān)性，經(jīng)討論現對車(chē)間管理體制通知如下：
為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴厲廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運作，特制定本管理制度：
1、職工應按時(shí)上班，不得遲到或早退。
2、工作時(shí)間不允許隨便串崗，無(wú)工作任務(wù)時(shí)應準時(shí)通知相關(guān)負責人。
3、上班時(shí)間應當穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車(chē)間工作時(shí)與直接負責人、車(chē)間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書(shū)面檢討，態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
5、酒后上班影響工，記大過(guò)一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇，嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的'班組或工序不能下班，直到完成，特別狀況除外。
10、未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款。
11、生產(chǎn)中不得談天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必需佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。
13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨便拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和掌握柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
14、嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施四周堆放其它物品。
15、不得在生產(chǎn)區內隨便使用臨時(shí)電線(xiàn)，假如急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應準時(shí)按期限拆除。
16、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。
17、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，設備停止使用時(shí)要準時(shí)切斷電源。
18、中午、下午和加班下班車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖好車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度6
為實(shí)現公司各項指標完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財產(chǎn)安全，鑄造車(chē)間制定以下生產(chǎn)管理制度：
一、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不走危險區域、不走不熟悉的環(huán)境，不亂摸與自己無(wú)關(guān)的設備和開(kāi)啟按鈕。
二、嚴格執行公司人力資源部下達的請假、休假制度，事假提前請假，病假必須出具市級醫院病例證明，無(wú)故不上班一律按照礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時(shí)間內睡崗、玩手機，和做與本崗位無(wú)關(guān)的.事情，如果發(fā)現，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。
三、機長(cháng)作為本班組第一責任人，對于生產(chǎn)組織，人員安排，安全管理，制度落實(shí)，人員勞動(dòng)積極性，事故處理等全盤(pán)指揮協(xié)調，有事故必須落實(shí)責任人和處理意見(jiàn)，提出整改措施。
四、生產(chǎn)前準備工作必須做到位，并仔細落實(shí)，如因準備不到位造成生產(chǎn)事故，對機長(cháng)嚴加考核，每次不少于100元，由機長(cháng)落實(shí)給責任人。
五、每月車(chē)間按照各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設備運行情況、廢坯量、現場(chǎng)文明生產(chǎn)等指標評定優(yōu)良差等，作為本月評定標準發(fā)放獎金，再由機長(cháng)按照本班組人員出勤情況和勞動(dòng)積極性、事故多少分配獎金，不能平均分配。
六、車(chē)間安排的臨時(shí)任務(wù)必須認真完成，如有扯皮推諉，嚴加考核。每次50元。
七、對于本崗位所使用設備，試行崗檢合一，認真檢查和維護，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設備損壞，除分廠(chǎng)考核以外，車(chē)間也有考核。
八、認真做好節能降耗工作，對連鑄區域內所有備品備件、物料、不損壞不浪費，發(fā)現一次按損壞或浪費程度嚴加考核。
九、交接班必須是對口交接，對于生產(chǎn)狀況、設備運行情況、現場(chǎng)文明生產(chǎn)都仔細檢查和對接，一旦交接清楚，所有責任有下班承擔。
十、定尺制度必須嚴格執行，接班對上班定尺認真校正，保證定尺在規定范圍內，如下班發(fā)現上班定尺不在標準范圍，技術(shù)部追查考核由上班承擔，車(chē)間也追加考核每次100元。
十一、車(chē)間所有衛生區，包括2#、3#大門(mén)口及路面衛生，每班必須打掃，保持干凈，并拉入交接班，發(fā)現不干凈，每次考核當班100元。
十二、二冷室維護、檢查，按照甲乙丙班，各自負責一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全達到使用要求，二冷室無(wú)廢坯、雜物。每個(gè)班保證二冷室門(mén)前衛生干凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規定，考核責任班組100元一次。
十三、臺下，火切工割鋼坯必須避開(kāi)輥子，不能人為損壞輥子，停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣及時(shí)清理干凈，確保設備無(wú)負荷運行，認真做好設備潤滑監督，如果發(fā)現設備缺油，及時(shí)報告機長(cháng)，有相關(guān)人員及時(shí)處理。
十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號工必須將爐號、支數對應清楚，不能混號、噴錯號，如有違反，按每支20元考核。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度7
質(zhì)量是企業(yè)的生命。所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量如何關(guān)系到該企業(yè)能否生存下去。沒(méi)有好的產(chǎn)品你就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)你就無(wú)法生存。品管部實(shí)際上是把好企業(yè)的生命關(guān)。從采購到出成品，每個(gè)環(huán)節都要管好。
一、品管部的職責
1、協(xié)助管理者代表建立，實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，執行企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
2、組織，協(xié)調，檢查公司的質(zhì)量管理工作。
3、負責產(chǎn)品的檢驗和實(shí)驗工作和檢驗試驗狀態(tài)的控制（檢驗處）
4、負責不合格品的評審及歸口管理工作。
5、負責內部審核的組織管理工作。
6、負責計量工作，測量設備的檢定，校準工作（計量中心）
7、負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
二、品管部機能
1、對全廠(chǎng)品質(zhì)管制教育。
2、品質(zhì)活動(dòng)制定和推動(dòng)。
3、品質(zhì)規范的建立。
4、制程能力的解析。
5、異常之對策改善活動(dòng)。
6、提示品質(zhì)報告。
7、供應商之輔導。
8、品質(zhì)抱怨的處理。
9、品質(zhì)成本的計算。
10、各種檢查工作的執行。
三.品管基本環(huán)節
1.從流程來(lái)分，品管的基本環(huán)節：
1）進(jìn)料品檢IQC，ming quality control
2）制成品檢IPQC，in process quality control 3）成品品檢PQC，products quality control
4）試驗品檢QA
2、從功能來(lái)分，品管的基本環(huán)節：
1）發(fā)現品質(zhì)不良狀況
2）分析品質(zhì)不良原因
3）主導品質(zhì)改善對策。
4）如何管理品質(zhì)：品質(zhì)管制的最高目標在于使顧客能獲得滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)。工作如下：
A、重視告戒，實(shí)施標準化。（給予品管部為一級部門(mén)）
B、重視執行。品質(zhì)管理涵蓋四個(gè)步驟：制定品質(zhì)標準，檢驗與標準是否一致，采取矯正措施并追蹤效果。修訂新標準。（第3個(gè)步驟最重要）。
C、重視分析
D、重視不斷的改善
E、重視教育訓練
F、改善循環(huán)與維持循環(huán)
G、推行5S運動(dòng)（整理，整頓，清掃，清潔，素養）如同我們人一樣，從小就要養成好習慣。企業(yè)也是這樣，建立好的習慣。這是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。
四、品管常見(jiàn)缺失
品管人員如沒(méi)有責任心，常做出一些不負責任的行為：
1、虛假檢驗報告，心理問(wèn)題是：
A、供貨商沒(méi)病，干嗎做出爛東西？
B、即使有問(wèn)題，比例很小，關(guān)系不大。
C、每次檢查都沒(méi)問(wèn)題，這次也不會(huì )有事。
2、質(zhì)量問(wèn)題未歸零：發(fā)現問(wèn)題后不處理，不改善。出現了問(wèn)題，開(kāi)始會(huì )引起轟動(dòng)，議論紛紛。但到最后卻不了了之。比如：倉庫里的物料就有次品，出來(lái)的產(chǎn)品有瑕疵。結果沒(méi)有人將次品物料拿出來(lái)。次品原料又到了生產(chǎn)線(xiàn)。
3、缺乏科學(xué)的方法和設備：（憑經(jīng)驗來(lái)檢驗。沒(méi)有科學(xué)有效的檢驗方法和設備。憑主觀(guān)想象是行不通的了）。
4、品質(zhì)標準不統一。品管內部就不一致。
5、倉庫管理制度不嚴。（物料中就有不良品無(wú)人處理）
6、品質(zhì)標準不正確。（對品質(zhì)標準沒(méi)吃透，把握不準）
7、處理問(wèn)題不即使：（發(fā)現不良品未及時(shí)告之有關(guān)人員）
8、樣板收集或制作不全。
9、無(wú)生產(chǎn)排程，無(wú)計劃性。（被動(dòng)工作）
五、品管重中之重：品質(zhì)改善跟蹤
它是品管的靈魂，沒(méi)有品質(zhì)改善跟蹤，品管部門(mén)就是一個(gè)擺設。品質(zhì)改善跟蹤的重要意義在于：
1、只有進(jìn)行品質(zhì)改善跟蹤，品質(zhì)問(wèn)題才能被管制。有專(zhuān)人去跟蹤，去解決，并有改善之辦法。
2、品質(zhì)改善跟蹤也是品管部門(mén)展示自己的存在和存在意義的機會(huì )。
3、具體操作方法見(jiàn)：產(chǎn)品專(zhuān)項跟蹤表。和匯總表。
六、防止不良品的辦法
1、穩定的人員：我們要提供條件，使人員隊伍穩定，尤其是關(guān)鍵部門(mén)，關(guān)鍵崗位的人員要穩定。
2、良好的教育
3、建立標準化
4、整潔的環(huán)境
5、統計品管
6、信譽(yù)好的供應商
7、完善的機器，設備保養制度。
七、品質(zhì)成本與管理出效益的杠桿作用
防止不良品的出現，可以提高我們企業(yè)的知名度。增強我們產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售。降低我們的生產(chǎn)成本，增加效益。
銷(xiāo)售總收入=質(zhì)量成本+制造成本+利潤
質(zhì)量成本（預防+鑒定+失�。�
預防成本是指對員工的教育
鑒定成本是質(zhì)量檢驗
失敗成本就是不良產(chǎn)品。
如果我們適當增加預防成本和鑒定成本，也就是說(shuō)增加對我們員工的思想教育，對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，增加我們對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的主動(dòng)性。我們就可以大大降低我們的失敗成本。我們的產(chǎn)品就會(huì )有競爭力，我們的'效益就會(huì )提高。
八、檢驗制度
我們前面已講到品質(zhì)管制問(wèn)題。而檢驗是實(shí)施品質(zhì)管制最基礎的手段。通過(guò)檢驗工作，可以評定品質(zhì)狀況，獲得品質(zhì)資訊的回饋，使我們采取矯正及改善措施。檢驗的目的是不讓不良的物件，流入下個(gè)流程。因此，檢驗制度通常包括：
1、進(jìn)料檢驗
2、制程檢驗（In Process Quality Control，IPQC）
3、最終檢驗（Final Quality Control，FQC）
4、出貨檢驗（Outgoing Quality Control，OQC）
5、品質(zhì)稽核（Quality Audit，QA）該制度的實(shí)施，是品質(zhì)保證系統很重要的一環(huán)。在一個(gè)企業(yè)，就品質(zhì)方面就制定了不少規章制度，這些制度是否在運作？有關(guān)人員是否在執行？我們必須加以查核。
查核的內容：
�。�1）工程設計資料
�。�2）作業(yè)規范，管理資料之管理使用
�。�3）原材料的管理
�。�4）機器設備的操作與保養
�。�5）采購與供應商的聯(lián)系
�。�6）不合格材料的處置
�。�7）流動(dòng)品標示與放置。
�。�8）環(huán)境與衛生
�。�9）生產(chǎn)計劃
�。�10）作業(yè)方法
�。�11）量規與儀器校驗
�。�12）進(jìn)料管制
�。�13）制程管制
�。�14）成品管制
�。�15）檢驗人員
�。�16）包裝與裝運
九、品質(zhì)異常之處理
發(fā)現品質(zhì)異常，要立即通知有關(guān)部門(mén)或有關(guān)人員進(jìn)行處理。情況特別嚴重的要停產(chǎn)，并追蹤處理狀況。（汽車(chē)招回制）
十、品質(zhì)稽核（xx AUDIT）
它是品質(zhì)保證系統很重要的一環(huán)。在企業(yè)，包括品質(zhì)功能設計了許多制度在運作。這些制度是否確實(shí)在運作，或執行人員是否在執行，我們要加以查核。品質(zhì)稽核規劃有以下主要機能：
1、出廠(chǎng)前的產(chǎn)品查驗
2、公司（或品管）運作系統，規范之查核
3、對客戶(hù)（消費者）產(chǎn)品品質(zhì)的統計和調查。
十一、客戶(hù)抱怨（退貨）處理：（對客戶(hù)的服務(wù)）
能提供好品質(zhì)的產(chǎn)品，是占領(lǐng)市場(chǎng)，拉住客戶(hù)的最好方法。但對客戶(hù)的抱怨以至退貨迅速采取行動(dòng)也是占領(lǐng)市場(chǎng)，拉住客戶(hù)的最好方法，是售后服務(wù)的最好表現。因此，我們的產(chǎn)品賣(mài)出去后，對于客戶(hù)和市場(chǎng)的反應，我們不能輕視，而是要主動(dòng)去搜集�？蛻�(hù)對產(chǎn)品品質(zhì)不滿(mǎn)意時(shí)，我們應從設計的銷(xiāo)售的過(guò)程中，查出問(wèn)題，設法解決。
接到客戶(hù)的。抱怨或投訴（退貨），業(yè)務(wù)部要開(kāi)具客戶(hù)抱怨（退貨）通知單，并通知品管部。這時(shí)，我們品管部要會(huì )同生產(chǎn)部，技術(shù)部進(jìn)行分析，并擬具對策措施。有關(guān)措施交由業(yè)務(wù)部回饋顧客。
十二、問(wèn)題改善之障礙
1、不知問(wèn)題之所在，不感到問(wèn)題的存在。
2、推托問(wèn)題責任（不是想法去解決，而是推卸責任）
3、不能區別問(wèn)題的原因與結果
4、受習慣做法影響
5、缺乏新方法
6、有依賴(lài)性，不想改變
7、失去信心，怕被懲罰
8、缺少干勁，對問(wèn)題反應遲鈍。
十三、改善之程序
1、把握問(wèn)題點(diǎn)
2、找出影響問(wèn)題的原因
3、調查影響交大的原因
4、提出改善對策
5、對策實(shí)施
6、效果確認
7、效果維持
十四、改善對策思考原則
1、5W2H思考法：
�。�1）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？
�。�2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
�。�3）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？
�。�4）WHEN——何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機最適宜？
�。�5）WHO——誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負責？
�。�6）HOW TO DO——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？
�。�7）HOW MUCH MONEY TIME——多少預算和時(shí)間？做到什么程度？數量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？
2、腦力激蕩法，充分創(chuàng )意，突破現狀。（海爾激勵員工提合理化建議，采納后獎勵。
3、檢查4M及作業(yè)環(huán)境（4M1E）
4M：Man（人），Machine（機器），Material（物），Mothod（方法），簡(jiǎn)稱(chēng)人、機、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個(gè)方面因素；
1E：Environments（環(huán)境）
4、愚巧法，徹底解決問(wèn)題，預防再發(fā)生
5、使用簡(jiǎn)單的實(shí)驗設計
注：對策之實(shí)施須考慮：本公司或本部門(mén)的能力；需要哪些部門(mén)協(xié)助？可能性如何？重大的改善計劃，要提交報告，報批審核。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度8
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第九條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并
做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。
第二十七條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章員工考核.
第三十條考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。以上考核由各車(chē)間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理；
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。
生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實(shí)現。
我們公司新區車(chē)間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠(chǎng)房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車(chē)間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車(chē)間管理的許多方面還不到位。因此，在新區車(chē)間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現有資源、加強管理，早日實(shí)現正常運轉。在此認識指導下，新區車(chē)間主要采取了以下措施：
1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車(chē)間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動(dòng)都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規定可依為有規定可依，從各個(gè)方面規范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺(jué)按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車(chē)間管理的正規化打下了堅實(shí)的基礎。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對此，車(chē)間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對離心時(shí)間長(cháng)的“瓶頸”問(wèn)題，采取離心時(shí)間單項考核，實(shí)現了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平�，F在車(chē)間又實(shí)行樹(shù)立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩定，無(wú)效勞動(dòng)的減少，帶來(lái)了工作效率的提高。因此，雖然現在新區車(chē)間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺(jué)勞動(dòng)強度減小了，工作起來(lái)反而比以前輕松了。
3、管理人員明確分工，準確定位。車(chē)間管理團隊成員來(lái)自公司不同部門(mén)，具有不同的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，明確其職責之后，車(chē)間各項工作都有了專(zhuān)業(yè)管理人員分工負責。車(chē)間管理結構清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車(chē)間面貌發(fā)生了很大的`轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準確定位，使其轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著(zhù)想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng )造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車(chē)、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開(kāi)展起來(lái)有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車(chē)間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。
4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車(chē)間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車(chē)間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車(chē)間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過(guò)深入生產(chǎn)現場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀(guān)察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來(lái)，并及時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作�，F在，新區車(chē)間管理團隊堅持每天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)例會(huì )，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)安排解決，把當天的工作安排進(jìn)行部署，借此機會(huì )管理團隊成員之間加強溝通，做到每個(gè)人都心中有數。通過(guò)從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車(chē)間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng )造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。
現在，新區車(chē)間生產(chǎn)能力實(shí)現充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。新區車(chē)間的良好運轉，必將為20xx年度公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度9
一、目的
為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度的順利執行，維護正常的工作秩序，特制定本規范，內容如下：
二、適用范圍
公司全體員工
三、考勤制度
公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務(wù)必嚴格遵守。
1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過(guò)時(shí)間打卡，均視為打卡無(wú)效）；
2、主管負責監督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規醫院開(kāi)具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過(guò)2天，年累計不超過(guò)12天），超出部分按曠工處理。
3、工作時(shí)間：
生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區域5S
辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）
4、曠工一天罰款60元，連續曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預告除名；
5、待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；
6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；
7、未到下班時(shí)間，不允許在門(mén)口聚集，否則主管登記每次扣款10元；
8、工廠(chǎng)實(shí)行統一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書(shū)面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠(chǎng)。
四、工作紀律
1、員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，衣著(zhù)整潔，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)崗位和做與工作無(wú)關(guān)的任何事情；
2、員工應無(wú)條件服從管理人員的工作安排、調動(dòng)及指揮，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；
3、員工應做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔，維護企業(yè)形象；
4、禁止廠(chǎng)外人員在車(chē)間內逗留、玩�；驗E動(dòng)生產(chǎn)設備，由此造成的事故自行承擔；
5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進(jìn)入廠(chǎng)區；
6、車(chē)間所有器具、物料等用完及時(shí)歸位，在生產(chǎn)過(guò)程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標識，不能混料；
7、工作中做到仔細認真，堅決杜絕浪費現象的發(fā)生；
8、下班時(shí)應清理自己的工作臺面、清潔設備等。
9、不得私自攜帶公司任何物品出廠(chǎng)（除經(jīng)領(lǐng)導批準的特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的.行為，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導處理，視情節嚴重（無(wú)薪）開(kāi)除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關(guān)處理。
10、員工必須遵守國家法律法規，不得打架斗毆辱罵他人，不得無(wú)理取鬧擾亂正常工作秩序。
長(cháng)春英利汽車(chē)工業(yè)有限公司日常管理規范
五、工資與福利
1、工資以人力資源代發(fā)形式結算，每月15日為工資結算及發(fā)放日。
2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。
4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過(guò)20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；
5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；
六、獎罰制度
1、獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。
企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：
�。�1）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎勵；
�。�2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節約成本提高效率的，予以一次性獎勵；
�。�3）保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；
�。�4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵；
�。�5）為企業(yè)取得重大社會(huì )榮譽(yù)的，予以一次性獎勵；
�。�6）檢舉違規或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；
�。�7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現的，予以一次性獎勵；
2、處罰：
�。�1）廠(chǎng)區內嚴禁吸煙，違者發(fā)現一次罰款50元；
�。�2）電工負責每日檢查工廠(chǎng)內任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；
�。�3）下班時(shí)收發(fā)或機修檢查工作區域內的水、電、汽、門(mén)窗未成關(guān)門(mén)狀態(tài)，責任人處罰30元/次。
�。�4）員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。
�。�5）各崗位員工必須做到在放假時(shí)人走機停、關(guān)好門(mén)窗、關(guān)燈，保管好公司貴重物品，發(fā)現一次處罰5元；
�。�6）員工在工作過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題需及時(shí)反饋或書(shū)面反應，通過(guò)正當渠道解決，如私自做主違規處理，罰款50-100元；
�。�7）不服從工作安排，不按時(shí)交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節嚴重者罰款50-100元；
�。�8）員工必須在指定區域內操作，私自移動(dòng)、改裝機臺或調換工作位置，罰款20-50元；
�。�9）因個(gè)人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；
�。�10）故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外，處以20-200元罰款；
�。�11）任何時(shí)間在工作區域干私活的，處以50-100元罰款；
�。�12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話(huà)、睡覺(jué)、看報、吃零食，違者罰款5-100元；
�。�13）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節罰款50-200元；
�。�14）嚴禁在機器設備、機臺架尤其是電燈、電線(xiàn)上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；
�。�15）嚴禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設備、辦公設備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺(jué)等，違者罰款5-10元；
�。�16）計時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；
�。�17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；
七、招聘與離職
1、招聘
公司根據年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠(chǎng)組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿(mǎn)18周歲有一定專(zhuān)業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫(xiě)《入職表》，交驗身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門(mén)負責人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠(chǎng)手續，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門(mén)報道后開(kāi)始工作。
2、辭職
員工如需離職，需提前15天向所屬部門(mén)主管提交書(shū)面申請，部門(mén)主管根據實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。
離職申請程序：主管（廠(chǎng)部）負責人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品
3、解聘
員工有下列（1-3）嚴重聲違章、違紀、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有下列（4-5）時(shí)，需要提前通知結清工資：
�。�1）帶頭煽動(dòng)工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；
�。�2）對工廠(chǎng)負責人，各部門(mén)主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節嚴重者；
�。�3）參加兩次罷工者；
�。�4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；
�。�5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導協(xié)調仍不能正常工作的；
為了進(jìn)一步強化管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項工作，據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的.規定，我公司制定了以上十六條基本的規章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規章制度，熱忱工作，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
八．本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。
九本辦法自頒布之日起實(shí)施。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度10
1）保持地面整潔干凈、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。
2）保持門(mén)窗整潔無(wú)塵土、玻璃清潔透亮，墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。
3）保持掛件、畫(huà)框及其他裝點(diǎn)品表面整潔干凈。
4）保持衛生間、洗手池內無(wú)污垢，常常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。
5）保持衛生工具用后準時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
6）垃圾簍天天早上清理，嚴格杜絕溢滿(mǎn)現象。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度11
本制度從即日起開(kāi)始試行，在試行過(guò)程中發(fā)現遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。
第一章總則
第一條目的
1.1確保工廠(chǎng)各項生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運行；
1.2營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠(chǎng)的可持續發(fā)展。
第二條適用范圍
工廠(chǎng)各車(chē)間全體員工。
第三條職責
3.1副總經(jīng)理職責
3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準后生效執行；
3.2生產(chǎn)部長(cháng)職責
3.2.1對管理條例進(jìn)行審核、執行過(guò)程中督導行政部進(jìn)行修訂與完善。
3.2.2對管理條例的嚴格執行進(jìn)行引導監督。
3.3營(yíng)銷(xiāo)部職責
3.3.1由營(yíng)銷(xiāo)部對本條例進(jìn)行擬定、維護、修改，并協(xié)助執行；
3.3.3對本條例實(shí)施進(jìn)行監督、檢查，對違規行為進(jìn)行糾正與相應的公布通報，接受違反條例的投訴，并即時(shí)處理和記錄存檔。 3.4車(chē)間主管職責
3.4.1對本制度進(jìn)行宣導，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執行，并要求本車(chē)間員工嚴格執行；員工違反車(chē)間主管負連帶責任；主管違反部長(cháng)負連帶責任；
第二章管理規定
第四條車(chē)間人員管理
4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，車(chē)間主任提前安排好當天加班計劃并公布通知相關(guān)人員；
4.2按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴禁代打（包括未上班、加班打卡），請假要經(jīng)過(guò)車(chē)間主管以及生產(chǎn)部長(cháng)的簽字同意，否則視為曠工處理。
4.3工作時(shí)間內，車(chē)間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車(chē)間走動(dòng)，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺(jué)）；
4.4禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時(shí)間看小說(shuō)、報刊、玩手機等，嚴禁現場(chǎng)爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進(jìn)行，違者依《員工守則》相關(guān)規定處理；
4.5禁止帶小孩或廠(chǎng)外人員在生產(chǎn)車(chē)間玩耍，嚴禁帶寵物進(jìn)入車(chē)間；4.6嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規定，嚴禁在現場(chǎng)看板上亂涂亂畫(huà)；4.7提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣的浪費現象；
4.8車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報營(yíng)銷(xiāo)部按《員工守則》相關(guān)規定處理。
4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠(chǎng)（特殊情況經(jīng)副總批準除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實(shí)，將予以偷竊論處。
4.10對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交營(yíng)銷(xiāo)部處理；視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車(chē)間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對一切壞現象；
4.12各車(chē)間生產(chǎn)使用資料由部門(mén)主管負責保管，嚴禁車(chē)間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴禁任何人將工廠(chǎng)生產(chǎn)使用的資料帶離公司；第五條車(chē)間“6S”管理
5.1員工有責任對工作場(chǎng)所的工具、設備、材料進(jìn)行整理，把不同類(lèi)別的物品標識清楚，區分放置好，并把沒(méi)用的物品清除掉。
5.2操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場(chǎng)所清掃干凈，保證車(chē)間內工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺面和工作區域堆放雜物和廢品和積塵現象。
5.3下班時(shí)或工作中應隨時(shí)清理好自己的工作臺面和地面，按規定做好設備的保養工作和設備清潔衛生，下班時(shí)應將各自部門(mén)負責的門(mén)窗、電源關(guān)閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關(guān)主管的.責任。
5.4各部門(mén)人員每天下班前5分鐘對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面清掃，并形成良好的工作習慣，對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應用斗車(chē)推到車(chē)間外垃圾房?jì)龋?/p>
5.5員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備安全操作規程進(jìn)行操作，嚴禁違規操作；部門(mén)主管應要對任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任；
5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；
5.7任何人不得隨意移動(dòng)或損壞安全消防設備，每日對消防設備進(jìn)行清掃，主管定期檢查消防設備是否過(guò)期。
5.8每周六下午16：10，主管帶領(lǐng)車(chē)間員工對工作場(chǎng)所進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產(chǎn)部長(cháng)進(jìn)行指導與檢查，嚴禁敷衍了事。第六條車(chē)間生產(chǎn)管理
6.1嚴格按《例會(huì )規定》執行早例會(huì )，車(chē)間主管以上管理人員需提作好當日生產(chǎn)任務(wù)計劃及早例會(huì )準備工作；
6.2嚴格執行看板管理，提升部門(mén)生產(chǎn)計劃能力，每日對生產(chǎn)人員的任務(wù)責任到人，實(shí)現各人員工作目標明確，并隨時(shí)檢查工作達成情況。車(chē)間主任應合理評價(jià)看板計劃達成情況，進(jìn)行必要的計劃調整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 6.3車(chē)間主管必須跟班作業(yè),負責全程帶領(lǐng)和指導監督產(chǎn)品的規范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車(chē)間設備正常運行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的安全，進(jìn)度，質(zhì)量，效率符合要求；
6.4物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料、備料、用料，杜絕現場(chǎng)材料浪費。
6.5在生產(chǎn)過(guò)程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標志，不能混料；若材料質(zhì)量有問(wèn)題生產(chǎn)人員有權報告上級處理；如繼續生產(chǎn)造成的損失將由車(chē)間負責人及當事人負責；
6.6生產(chǎn)工具管理，專(zhuān)人專(zhuān)用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主管管理；
6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有問(wèn)題，應立即停止并通知有關(guān)負責人共同處理，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進(jìn)行更改；
6.8員工在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝標準進(jìn)行產(chǎn)品制作，有異常問(wèn)題，有責任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；
6.9在產(chǎn)品制造過(guò)程中，員工有責任對本道工序質(zhì)量負責，主管有責任對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費等異常問(wèn)題進(jìn)行控制和管理。
第七條員工考核
7.1考核目的
7.1.1對工廠(chǎng)員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績(jì)作出評價(jià)，作為晉升、表彰、獎勵的依據；
7.1.2促使員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，獎罰分明，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高工廠(chǎng)的整體效益。
7.2考核內容主要是個(gè)人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績(jì)三個(gè)方面
7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個(gè)方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動(dòng)接受工作，主動(dòng)承擔責任，還是被動(dòng)工作，不愿承擔責任等；
7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率、質(zhì)量、出差錯率的高低等；
7.2.3工作業(yè)績(jì)，主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等；
以上考核由各部門(mén)主管考核，每年報營(yíng)銷(xiāo)部備案。
第三章申訴
第八條申訴處理
員工若認為行政部關(guān)于車(chē)間管理制度的處罰不當，可以以書(shū)面或手機短信的形式向工廠(chǎng)副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過(guò)調查核實(shí)后，在接到時(shí)申訴的6個(gè)工作日內給予書(shū)面或手機短信形式答復。
第四章附則
第九條附件
9.1附表1《工廠(chǎng)員工年度考核表》；9.2附表2《車(chē)間加班申請單》。
工廠(chǎng)員工年度考核表
加班申請單
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度12
一、施工現場(chǎng)的衛生管理，要分片包干，每個(gè)責任區設專(zhuān)人負責。
二、工地必須設有茶水桶，更做到加蓋、加鎖、茶杯干凈，禁止喝生水。
三、工地食堂要封閉，并安裝紗窗、紗門(mén)、有防蚊、防蠅措施。
四、施工現場(chǎng)要有車(chē)輛存放處和男女更衣室，有防竊措施，經(jīng)常保持室內整潔。
五、工地有男女廁所，不準隨地大小便，廁所專(zhuān)人定期清理，保持清潔無(wú)害。
六、生活垃圾必須隨時(shí)清理或集中加以遮擋，保持現場(chǎng)整潔。
七、宿舍要求達到衛生標準，定期打掃室內外衛生，經(jīng)常通風(fēng)換氣，搞好個(gè)人衛生，被褥要擺放整齊，衣服、鞋襪要勤換洗，不準長(cháng)期存放臟衣服。
八、嚴禁帶病工作和有病不治。小病小傷要及時(shí)處理防止傳染病發(fā)生。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度13
1、車(chē)間在上下班前及時(shí)進(jìn)行紫外線(xiàn)殺菌45min；
2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無(wú)外漏現象，頭發(fā)必須完全束于帽子之內，不得有頭發(fā)外漏現象；
3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗干凈烘干后及時(shí)以75%酒精消毒；
4、操作工人進(jìn)入車(chē)問(wèn)必須通過(guò)風(fēng)淋門(mén)進(jìn)入包裝車(chē)間；
5、車(chē)間所有的'容器具及設備設施用后及時(shí)以75%酒精消毒處理，所有的容器具不得擺放在地面；
6、在過(guò)程中如有手部不適或出汗等現象，按要求必須重復進(jìn)行清洗消毒；
7、擺粒子的工人按要求擺放大小均勻，顏色一致，無(wú)焦糊現象的粒子；
8、擺粒子員工首先要對擺放好的粒子進(jìn)行自檢，發(fā)現不符合要求的及時(shí)清理，機器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；
9、打包裝工人也應對包裝袋的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現不符合及時(shí)清理；
10、車(chē)間負責人每日對本車(chē)間情況進(jìn)行檢查處理；
11、質(zhì)量監督員每日進(jìn)行循回檢查，如有違反，按制度進(jìn)行處理。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度14
第一條總則
本公司為了維護員工身體健康使辦公場(chǎng)所干凈整潔，營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
第二條衛生要求
1、公司衛生事務(wù)除安排保潔員負責外，各單位部門(mén)辦公室均由各部門(mén)負責清掃。
2、公司全體員工要自覺(jué)遵守公共衛生，愛(ài)護公共設施，尊重他人的勞動(dòng)成果，樹(shù)立良好的衛生道德觀(guān)。室內物品要擺放整齊，不得亂堆亂放，不得堆積有礙衛生的垃圾、污物和碎屑。
3、保潔員要對公司衛生進(jìn)行全天侯的清理，保證公司所有辦公場(chǎng)所干凈、整潔。
4、各工作場(chǎng)所內走道及階梯，不得亂扔雜物、煙頭等物品。
5、各工作場(chǎng)所內嚴禁隨地吐痰。
6、各工作場(chǎng)所內的`創(chuàng )面及照明器具的透光部分，均須保持清潔。
7、各辦公室室內不應存放個(gè)人生活用品及其他雜物。
8、對辦公垃圾、污垢的清除必須合乎要求，放置于規定場(chǎng)所或紙簍內，不得任意亂倒垃圾。
9、每月30日下午4時(shí)將各部門(mén)玻璃擦干凈，保持透明、亮凈。(節假日提前一天進(jìn)行，各部門(mén)經(jīng)理負責監督執行)
第三條室內衛生清掃安排
1、公司辦公樓
1.1、總經(jīng)理辦公室：行政部?jì)惹谪撠熐鍜摺?/p>
1.2、總監辦公室：保潔員負責清掃。
1.3、樓道：保潔員負責清掃。
1.4、會(huì )議室：保潔員負責清掃。
1.5、其他部門(mén)辦公室：由各部門(mén)負責清掃。
2、部門(mén)辦公場(chǎng)所除安排保潔員負責外，均由各辦公室各部門(mén)負責清掃。
第四條室外衛生安排
1、公司辦公樓
1.1、樓道、樓梯：保潔員負責清掃。
1.2、廁所：保潔員負責清掃。
1.3、除各部門(mén)辦公室以外的玻璃：保潔員負責擦洗。
2、部門(mén)辦公場(chǎng)所除安排保潔員負責外，均由各單位各部門(mén)負責清掃。
第五條衛生標準
1、領(lǐng)導辦公室及公共衛生區域衛生標準
1.1、領(lǐng)導辦公室及公共區域衛生由保潔員負責，保潔員要保證全天侯在崗，所屬公共區域的地面一天最少清掃六次，上午3次，下午3次，領(lǐng)導辦公室每天上午、下午各進(jìn)行一次清掃。
1.2、所屬辦公室及公共區域(包括樓道、樓梯、門(mén)廳玻璃門(mén))的玻璃每周擦兩次，保持干凈、潔亮。
1.3、會(huì )議室要求桌面、地面、椅子、抽屜內外、飲水機內外、小廚柜等保持干凈光亮無(wú)塵土，煙灰缸內不得有雜物，并統一置于桌面抽屜內，椅子要擺放整齊，保持定位。
1.4、衛生間要求干凈無(wú)味，地面、墻面清潔光亮，大、小便池內無(wú)臟物、保持潔白，洗手間臺面、鏡面干凈亮潔，無(wú)任何雜物，按時(shí)加放洗手液。
1.5、所有保潔工器具統一放置于規定地點(diǎn)，并擺放整齊。
2、其它辦公室室內衛生標準
2.1、各辦公室內要求全天候保持干凈、整潔，無(wú)雜物。
2.2、桌面干凈亮潔，桌面上、抽屜內物品擺放整齊有序，無(wú)雜物、臟物，煙灰缸內保持干凈，無(wú)雜物。
2.3、電腦、鍵盤(pán)、鼠標等要保持干凈無(wú)塵土，無(wú)臟痕。
2.4、所有柜子保持里外干凈，無(wú)塵土，柜子里所有物品的擺放要整齊有序。
第六條行政部將經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、監督，如發(fā)現有違反制度者，每一項罰款20元。
工廠(chǎng)車(chē)間管理制度15
一、凡車(chē)間工作人員（包括新上崗或臨時(shí)參加食品生產(chǎn)工作的人員）必須經(jīng)崗前培訓合格，并持有效健康證明方可上崗，
二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染�。òú≡瓟y帶者），活動(dòng)性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全疾病的人員，不得進(jìn)入車(chē)間從事食品生產(chǎn)工作。
三、凡出現有礙食品衛生的病癥（咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐、燙傷、手外傷、咽喉痛等）時(shí)，應立即脫離工作崗位，查明病因，治療康復后，方可重新上崗。
四、操作前洗手消毒，經(jīng)浸腳池，風(fēng)淋室。離開(kāi)工作崗位時(shí)，要換下工作服，不得將工作服穿離工作崗位。
五、上班時(shí)不能在工作崗位上吃東西、吸煙、隨地吐痰等，私人物品（包括手機）等必須存放在指定的.區域或更衣室內，不可帶入工作區內。
六、必須注意個(gè)人清潔衛生，保持每天穿戴整潔干凈，常洗澡、換衣、修剪指甲、洗發(fā)，做到個(gè)人儀表整潔。
七、工作時(shí)間不準溜崗，竄崗；不準嬉戲，打鬧；不準佩帶首飾，不準化妝。
八、車(chē)間各種機械要安排專(zhuān)人操作，并定期進(jìn)行安全檢查和保養，非指定人員嚴禁隨意操作。
九、每班次工作結束后，要及時(shí)做好工具、器具、容器、機械設備、地面、墻面的清潔衛生工作。
十、符合國家、省級有關(guān)部門(mén)規定的其他要求。
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