供水公司管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的供水公司管理制度，歡迎大家分享。
供水公司管理制度1
進(jìn)一步完善稽查部門(mén)的管理機制,確保安全供用水,加強對收費服務(wù)過(guò)程中工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監督、檢查,減少違章、違規、違法用水,特制定本制度。
一、對稽查工作內容的`管理及要求
1、向公司內部及廣大市民宣傳貫徹執行供水行業(yè)有關(guān)法規和制度。
2、對公司營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)內外勤工作人員工作質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行監督和檢查。
3、對公司的內部職工采取不正當手段同用戶(hù)聯(lián)手損害公司利益、謀取私利等貪污現象進(jìn)行稽查處理。
4、會(huì )同各收費部門(mén)對各類(lèi)違章用水進(jìn)行查辦、追繳、處罰,包括對公司內部違章用水的查處。
5、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對私自進(jìn)行水表裝、改、換、移、落等違規行為進(jìn)行查處。
二、對外稽查工作的管理及要求
1、在對外執法過(guò)程中,稽查人員必須持有執法證件進(jìn)行監督、檢查。
2、稽查人員對違章用水點(diǎn)要控制好現場(chǎng),攝影取證,證實(shí)違章用水事實(shí),同時(shí),做好現場(chǎng)檢查筆錄、詢(xún)問(wèn)筆錄,并下發(fā)違章用水通知。
3、對不履行處罰義務(wù)的用水戶(hù),稽查人員要請示稽查保衛處長(cháng),采取停水措施。處罰金額以《黑龍江省實(shí)施(城市供水條例)辦法》為準,并開(kāi)據稅務(wù)局下發(fā)統一發(fā)票。
4、違章用戶(hù)對處罰提出異議者,可以提出行政訴訟或行政復議。
三、對內稽查工作的管理及要求
1、在對內執法過(guò)程中,稽查人員嚴格檢查各收費部門(mén)的收費質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,內查工作每月至少一次。
2、對所查出問(wèn)題稽查保衛處統一上報公司主管領(lǐng)導,同時(shí)向被稽查部門(mén)領(lǐng)導反饋,如有不同意可要求復核、進(jìn)一步稽核,對已確認問(wèn)題要及時(shí)處理。
供水公司管理制度2
為加強公司車(chē)輛管理,達到安全行車(chē)、節能降耗,并確定工作生產(chǎn)用車(chē)之目的,制定公司車(chē)輛管理制度。
一、 車(chē)輛管理辦法
(一)本規定所指車(chē)輛系公司所有車(chē)輛,由部、室根據工作需要調度。
(二)車(chē)輛駕駛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē),專(zhuān)車(chē)專(zhuān)管。嚴禁公車(chē)私用。
(三)車(chē)輛出市區,需報部、室分管經(jīng)理批準;對外借車(chē)和駕車(chē)出差,一律報請總經(jīng)理批準。
(四)所有車(chē)輛年審費、保險費、購置費等一律由行政部統一負責辦理。行政部應按時(shí)辦好車(chē)輛保險、養路費繳納等各項手續,確保車(chē)證合一,車(chē)輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。
(五)各種車(chē)輛如在運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生交通事故等,除向所在交警部門(mén)報案外,應立即報行政部處理,并及時(shí)向保險公司報案。
(六)節假日及正常工作日下班后,車(chē)輛一律要停放在公司院內,并采取必要的防盜措施。確需使用的,必須由分管經(jīng)理審批。車(chē)輛所屬部、室的負責人應及時(shí)將情況告知行政部。
(七)駕駛員出車(chē)執行任務(wù),遇特殊情況不能按時(shí)返回的,應及時(shí)報告部、室負責人,說(shuō)明原因。部、室負責人應及時(shí)將情況告知行政部。
(八)行政部每月將考核結果及車(chē)輛存在的.問(wèn)題予以通報。
二、駕駛員管理規定
(一)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》,及有關(guān)交通安全管理的規章、制度,安全駕駛車(chē)輛。
(二)各駕駛員考勤由各部、室統一考記。
(三)嚴禁酒后駕車(chē)。
(四)駕駛員對單位的安排,應無(wú)條件服從,不準借故拖延或拒不出車(chē)。
(五)駕駛員應及時(shí)主動(dòng)地保養、清洗車(chē)輛,保持車(chē)輛干凈衛生,車(chē)內無(wú)垃圾雜物。
三、車(chē)輛維修和加油規定
(一)公司所有車(chē)輛維修和加油統一由行政部負責。
(二)車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修。車(chē)輛需維修的,由相關(guān)部、室負責人簽字申請,報行政部審核,經(jīng)行政部分管領(lǐng)導審批和總經(jīng)理批準后,到公司指定維修廠(chǎng)修理。維修期間,行政部要嚴格要求和監督維修廠(chǎng)按已審定的擬維修配部件進(jìn)行維修,如新增加必要的維修事項,必須向分管領(lǐng)導或總經(jīng)理再申請、再審批。車(chē)輛修好接車(chē)時(shí),必須嚴格檢查、核對維修單項目及價(jià)格后,由專(zhuān)任駕駛員簽字接車(chē)。維修費由行政部統一負責辦理。
(三)駕駛員應做到合理用車(chē),節約用油,將油耗控制在指標以?xún)?必須到公司指定加油站加油:
1. 每周二、周五上午為統一加油時(shí)間,特殊情況需外出加油的,由車(chē)輛所屬部、室負責人報分管領(lǐng)導批準,事后及時(shí)向總經(jīng)理說(shuō)明情況,否則不予報銷(xiāo);
2. 實(shí)行油卡加油制度,由油料管理員統一保管。油料管理員在現場(chǎng)核實(shí)后開(kāi)具實(shí)量小票,并由駕駛員簽字認可;
3. 行政部建立車(chē)輛用油臺帳,每月核算一次各車(chē)輛用油情況,嚴格按行車(chē)里程與百公里耗油標準進(jìn)行統計,做到每月核對無(wú)誤。
四、獎罰細則
(一)違規與事故處理,下列情況違反交通規則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔:
1. 無(wú)照駕駛;
2. 酒后駕駛;
3. 未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用;
4. 違反交通規則引起的交通肇事;
5. 違反交通規則,其罰款由駕駛人員負擔,意外事故、不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故由公司酌情研究處理。
(二)工作需要用車(chē),但駕駛員無(wú)故不出車(chē)者,每次處罰100元。
(三)嚴禁公車(chē)私用,違者取消駕駛員駕駛資格,并處罰部、室200元,因此發(fā)生的一切損失,費用由駕駛員承擔。
(四)發(fā)生車(chē)輛交通事故,根據交警部門(mén)認定責任經(jīng)濟損失數額,扣減保險公司賠償金額后的剩余部分,駕駛員按責任大小進(jìn)行承擔經(jīng)濟損失,負全責的賠償2000元,并取消駕駛資格,主責賠償1000元,次責按500元以下賠償。
(五)隱瞞交通事故者處罰200元,并取消駕駛資格,同時(shí)承擔相應賠償責任。
(六)對車(chē)輛維修中發(fā)生的虛假行為,公司將對責任人進(jìn)行處罰,追繳公司經(jīng)濟損失并處罰責任人1000元,情節嚴重者,取消駕駛資格,由司法部門(mén)處理。
(七)任何人不得私自出賣(mài)油料和將油料送給他人,如有發(fā)現,公司將對責任人進(jìn)行處罰,追繳公司經(jīng)濟損失并處罰責任人1000元,情節嚴重者,由司法部門(mén)處理。
(八)嚴禁公車(chē)駛入風(fēng)景區、水源保護區及其它禁停區域等,如發(fā)現,公司將對責任人進(jìn)行處罰,因此發(fā)生的一切費用均由責任人承擔,并處罰責任人1000元。
(九)未經(jīng)批準,公司車(chē)輛在工作日八小時(shí)以外、節假日外出的,對部、室處以200元罰款并給予通報批評,車(chē)輛外出產(chǎn)生的費用均由責任人承擔并處罰責任人1000元。
(十)行政部應每月不定時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行檢查,發(fā)現車(chē)輛臟亂的,每次處罰駕駛員20元。
(十一)一年之內未有任何交通違章記錄和全年安全無(wú)事故者,根據車(chē)輛保費返還金額獎勵駕駛員300元。
供水公司管理制度3
為了進(jìn)一步加強，對供水管道工程進(jìn)行有效的監督和管理，全面完成公司下達的工作任務(wù)，進(jìn)一步完善安裝公司的績(jì)效管理機制，規范施工人員的行為規范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
一、對工程投標的管理與考核
1、技術(shù)部負責供水管道工程投標工作，嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開(kāi)、公平、合理的原則，遵章守法不以權謀私。
2、技術(shù)部負責編制供水管道工程投標書(shū)，投標書(shū)包括的文件：投標書(shū)及其附錄；授權書(shū)；投標保證金；報價(jià)的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。
3、投標書(shū)批準、發(fā)出前，技術(shù)部負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進(jìn)行評審，填寫(xiě)“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準。
二、對工程合同的管理與考核
1、技術(shù)部負責中標后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實(shí)施。
2、工程合同要具有合法性、規范性、實(shí)用性、系統性、科學(xué)性。
3、工程合同應明確規定工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、工程范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、開(kāi)、竣工期限及有關(guān)事項和責任。
4、合同簽定前，由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進(jìn)行合同的評審，填寫(xiě)“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準后，簽訂正式工程合同。
三、對工程開(kāi)工的管理與考核
1、工程具備開(kāi)工條件后，由安裝公司填寫(xiě)開(kāi)工報告，開(kāi)工報告經(jīng)主管部門(mén)審批后方可開(kāi)工。
2 、開(kāi)工報告由技術(shù)部上報主管部門(mén)審核批準，批準后通知安裝公司開(kāi)工。
3、工程開(kāi)工前，由技術(shù)部到工程質(zhì)量監督站辦理委托監督手續。
四、對圖紙會(huì )審的管理與考核
1、圖紙會(huì )審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進(jìn)行設計交底，技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加，三方共同會(huì )審圖紙。
2、設計交底的內容、圖紙會(huì )審提出的問(wèn)題及會(huì )審結論均應做好記錄，填入圖紙會(huì )審記錄中。
五、對施工準備的管理與考核
1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。
2、技術(shù)部負責檢查安裝公司施工前施工現場(chǎng)、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司立即進(jìn)行整改，滿(mǎn)足規定要求后方可開(kāi)工。
六、對《施工組織設計》的管理與考核
1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件，技術(shù)部負責審核，審核其內容的適宜性，報總經(jīng)理批準。
2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。
3、施工組織設計的內容
a)工程概況；
b)施工準備實(shí)施計劃；
c)總進(jìn)度計劃與進(jìn)度統籌圖；
d)主要工程量表；
e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施；
f)質(zhì)量安全目標規劃與保證質(zhì)量和安全措施；
g)主要材料、設備、機具需用計劃；
h)施工總平面布置圖；
4、技術(shù)措施的內容
a)根據季節施工特點(diǎn)，編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。
b)技術(shù)措施應包括施工方法、操作工藝；質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機具要求；安全措施、防護設施的要求。
七、對技術(shù)交底的管理與考核
1、施工前，單位工程技術(shù)負責人必須編制技術(shù)交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進(jìn)行技術(shù)交底，接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。
2、技術(shù)交底的內容
a)計劃交底:交勞動(dòng)力安排,施工組織、進(jìn)度要求;
b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內容;
c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規范和操作方法、特殊過(guò)程控制要求；
d)安全交底：交安全措施、安全規程 、防護設施要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進(jìn)度檢查各分項工程，技術(shù)交底的內容，記錄的內容，記錄是否符合規定的要求，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司進(jìn)行完善。
八、對施工日志的管理與考核
a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫(xiě)。
b)施工日志的容包括：施工內容、施工方法、施工條件、人員調動(dòng)、供應情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。
c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫(xiě)情況，每月進(jìn)行一次檢查，檢查施工日志內容的完整性，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司進(jìn)行完善。
九、對施工質(zhì)量的管理與考核
a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規范的要求，對分項工程進(jìn)行分段檢查，填寫(xiě)“工序質(zhì)量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據。
b)由技術(shù)部負責定期、不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，將檢查的內容做好記錄，對檢查出的問(wèn)題，責成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量要求。
十、對施工過(guò)程的管理與考核
1、施工進(jìn)度的控制
安裝公司工程技術(shù)人員統籌編制施工進(jìn)度計劃表，并按計劃施工，技術(shù)部每旬抽查一次，督促按進(jìn)度計劃施工，確保工程交付期限。
2、施工設備的`控制
給水管道施工中使用的設備機具，必須履行設備進(jìn)場(chǎng)驗收手續，運轉正常、驗收合格。
3、施工材料的控制
進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)或合格證，同時(shí)必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責人簽署的意見(jiàn)，方可進(jìn)入現場(chǎng)使用。
4、施工人員的控制
a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長(cháng)、質(zhì)檢員需經(jīng)過(guò)培訓并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨承擔施工技術(shù)管理工作。
b）電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規定部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)后，才能上崗，進(jìn)行與資質(zhì)相符的焊接操作。
c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規定部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)后，才能上崗操作。
5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術(shù)規范和操作規
程，接受工程質(zhì)量監督，確保工程質(zhì)量。
6、施工過(guò)程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行，不得擅自修改已審定的《施工組織設計》，必須修改時(shí)按原審批程序報批。
7、施工過(guò)程中應按規定要求填寫(xiě)各標段溝槽開(kāi)挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業(yè)資料，做到及時(shí)、準確、清晰、完整，各級部門(mén)和人員簽章手續完整。
8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過(guò)程控制情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。
十一、對工程竣工驗收的管理與考核
1、工程竣工后，由安裝公司向質(zhì)量監督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料，申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。
2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。
3、驗收內容：主要工程數量、造價(jià)、竣工日期，工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問(wèn)題，有關(guān)各方同意驗收的簽證等。
十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核
1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術(shù)部審核，統一由檔案室保存。
2、技術(shù)檔案內容包括：
a)開(kāi)、竣、停、復工報告；
b)施工組織設計，施工方案；
c)圖紙會(huì )審記錄，設計變更單、技術(shù)核定單；
d)技術(shù)措施，季節施工技術(shù)措施；
e)施工日志，質(zhì)量回訪(fǎng)，保修單；
f)原材料出廠(chǎng)合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠(chǎng)合格證；
g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；
h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿(mǎn)水試驗記錄；
i)工程竣工核驗證書(shū)，竣工圖。
十三、對工程預、結算的管理與考核
1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發(fā)的資質(zhì)證書(shū)；
2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。
3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。
4、預、決算的內容應完整、準確，符合有關(guān)計算標準和工程實(shí)際情況。
5、由安裝公司對工程做出預算，技術(shù)部按實(shí)際列決，相應專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員簽字后由技術(shù)部部長(cháng)轉交財務(wù)結算。
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