公司管理制度15篇

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強公司投資管理，規范公司投資行為，提高資金運作效率，保證資金運營(yíng)的安全性、收益性，依據國家有關(guān)財經(jīng)法規規定，并結合公司具體情況制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司總部的對外投資行為，各分公司不得進(jìn)行對外投資。

　　第三條本制度所指的對外投資指將貨幣資金以及經(jīng)資產(chǎn)評估后的房屋、機器、設備、物資等實(shí)物，以及專(zhuān)利權、商標權、土地使用權等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)出資，進(jìn)行各種形式的投資活動(dòng)。

　　第四條投資的目的：有效地利用閑置資金或其他資產(chǎn)，進(jìn)行適度的資本擴張，以獲取較好的收益，確保資產(chǎn)保值增值。

　　第五條投資的原則

　�。ㄒ唬┍仨氉袷貒�家法律、法規，符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

　�。ǘ�）必須符合公司的發(fā)展戰略；

　�。ㄈ�）必須規模適度，量力而行，不能影響公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展；

　�。ㄋ模┍仨殘猿中б嬖瓌t，原則上長(cháng)期投資收益率不應低于公司的凈資產(chǎn)收益率。

　　第六條對外投資的分類(lèi)

　　對外投資按投資期限分為短期投資和長(cháng)期投資：

　�。ㄒ唬┒唐谕顿Y一般包括購買(mǎi)國債、企業(yè)債券、金融債券以及股票等。

　�。ǘ�）長(cháng)期投資一般包括：

　　1。出資與公司外部企業(yè)及其他經(jīng)濟組織成立合資或合作制法人實(shí)體；

　　2。與境外公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織開(kāi)辦合資、合作項目；

　　3。以參股的形式參與其他法人實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　第七條公司累計對外投資不得超過(guò)公司凈資產(chǎn)的百分之五十。

　　第二章 對外投資管理機構

　　第八條投資業(yè)務(wù)的職務(wù)分離

　�。ㄒ唬┩顿Y計劃編制人員與審批人員分離。

　�。ǘ�）負責證券購入與出售的業(yè)務(wù)人員與會(huì )計記錄人員分離。

　�。ㄈ�）證券保管人員與會(huì )計記錄人員分離。

　�。ㄋ模﹨⑴c投資交易活動(dòng)的人員不能同時(shí)負責有價(jià)證券的盤(pán)點(diǎn)工作。

　�。ㄎ澹┴撠熇�息或股利計算及會(huì )計記錄的人員應同支付利息或股利的人員分離，并盡可能由獨立的金融機構代理支付。

　　第九條對外投資管理權限：

　�。ㄒ唬┕�司長(cháng)期投資由股東大會(huì )授權董事會(huì )審批，其審批權限不應超出公司章程的有關(guān)規定，超出董事會(huì )審批權限的由股東大會(huì )審議。

　�。ǘ�）公司短期投資賬面余額在100萬(wàn)元以下（不含100萬(wàn)元）的，由總經(jīng)理審批；短期投資賬面余額在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的，由董事會(huì )審批；公司短期投資賬面余額原則上不應超過(guò)500萬(wàn)元。短期投資賬面余額是指投資完成后，'短期投資'科目的賬面余額。

　�。ㄈ�）分公司不得進(jìn)行對外投資，各分公司現有的對外投資，全部轉移到公司進(jìn)行統一管理。

　　第十條公司有關(guān)歸口管理部門(mén)或分公司為項目承辦單位，具體負責投資項目的信息收集、項目建議書(shū)及可行性研究報告的編制、項目申報立項、項目實(shí)施過(guò)程中的監督、協(xié)調以及項目后評價(jià)工作。

　　第十一條 公司財務(wù)部負責投資效益評估、經(jīng)濟可行性分析、資金籌措、辦理出資手續以及對外投資資產(chǎn)評估結果的確認等。

　　第十二條對專(zhuān)業(yè)性較強或較大型投資項目，其前期工作應組成專(zhuān)門(mén)項目可行性調研小組來(lái)完成。

　　第十三條公司法律顧問(wèn)、審計部門(mén)負責對項目的事前效益審計、協(xié)議、合同、章程的法律主審。

　　第三章 短期投資管理

　　第十四條 公司短期投資程序

　�。ㄒ唬┕�司財務(wù)部定期編制資金流量狀況表；

　�。ǘ�）投資分析人員根據證券市場(chǎng)上各種證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資計劃；

　�。ㄈ�）依照短期投資規模大小按照職權審批該項投資計劃；

　　第十五條 公司財務(wù)部按照短期證券類(lèi)別、數量、單價(jià)、應計利息、購進(jìn)日期等項目及時(shí)登記該項投資；

　　第十六條 公司建立嚴格的證券保管制度，至少由兩名以上人員共同控制，不得一人單獨接觸有價(jià)證券，證券的存入和取處必須詳細記錄在證券登記簿內，并由在場(chǎng)的經(jīng)手人員簽名。

　　第十七條 公司購入的短期有價(jià)證券必須在購入當日記入公司名下。

　　第十八條 公司財務(wù)部負責定期組織有價(jià)證券的盤(pán)點(diǎn)（詳見(jiàn)財物盤(pán)點(diǎn)制度）。

　　第十九條 公司財務(wù)部對每一種證券設立明細帳加以反映，每月應編制證券投資、盈虧報表，對于債券應編制折、溢價(jià)攤銷(xiāo)表。

　　第二十條 公司財務(wù)部應將投資收到的利息、股利及時(shí)入帳。

　　第二十一條 公司短期投資分別由總經(jīng)理、董事會(huì )按其職權批準處置。

　　第四章長(cháng)期投資管理

　　第二十二條 公司對外長(cháng)期投資按投資項目的性質(zhì)分為新項目和已有項目增資。

　�。ㄒ唬┬马椖客顿Y是指投資項目經(jīng)批準立項后，按批準的投資額進(jìn)行的投資。

　�。ǘ�）已有項目增資是指原有的投資項目根據經(jīng)營(yíng)的需要，需在原批投資額的基礎上增加投資的活動(dòng)。

　　第二十三條對外長(cháng)期投資程序

　�。ㄒ唬┕�司財務(wù)部協(xié)同投資部門(mén)確定投資目的并對投資環(huán)境進(jìn)行考察；

　�。ǘ�）公司對外投資部門(mén)在充分調查研究的基礎上編制投資意向書(shū)（立項報告）；

　�。ㄈ�）公司對外投資部門(mén)編制項目投資可行性研究報告上報財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室；

　�。ㄋ模┕�司財務(wù)部協(xié)同對外投資部門(mén)編制項目合作協(xié)議書(shū)（合同）；

　�。ㄎ澹┌磭�家有關(guān)規定和本辦法規定的程序辦理報批手續；

　�。�六）公司對外投資部門(mén)制定有關(guān)章程和管理制度；

　�。ㄆ撸┕�司對外投資部門(mén)項目實(shí)施運作及其經(jīng)營(yíng)管理。

　　第二十四條 對外長(cháng)期投資項目一經(jīng)批準，一律不得隨意增加投資，如確需增資，必須重報投資意向書(shū)和可行性研究報告。

　　第二十五條 對外長(cháng)期投資興辦合營(yíng)企業(yè)對合營(yíng)合作方的要求

　�。ㄒ唬┯休^好的商業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟實(shí)力；

　�。ǘ�）能夠提供合法的資信證明；

　�。ㄈ�）根據需要提供完整的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等相關(guān)資料。

　　第二十六條對外長(cháng)期投資項目必須編制投資意向書(shū)（立項報告）。項目投資意向書(shū)的主要內容包括：

　�。ㄒ唬┩顿Y目的；

　�。ǘ�）投資項目的名稱(chēng)；

　�。ㄈ�）項目的投資規模和資金來(lái)源；

　�。ㄋ模┩顿Y項目的經(jīng)營(yíng)方式；

　�。ㄎ澹┩顿Y項目的效益預測；

　�。�六）投資的風(fēng)險預測（包括匯率風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、政治風(fēng)險）；

　�。ㄆ撸┩顿Y所在地（國家或地區）的市場(chǎng)情況、經(jīng)濟政策；

　�。ò耍┩顿Y所在地的外匯管理規定及稅收法律法規；

　�。ň牛┩顿Y合作方的資信情況。

　　第二十七條投資意向書(shū)（立項報告）報公司批準后，對外投資部門(mén)應委托專(zhuān)業(yè)設計研究機構負責編制可行性研究報告。項目可行性研究報告的主要內容包括：

　�。ㄒ唬┛傉摚�

　　1.項目提出的背景，項目投資的必要性和投資的經(jīng)濟意義；

　　2.項目投資可行性研究的依據和范圍。

　�。ǘ�）市場(chǎng)預測和項目投資規模：

　　1.國內外市場(chǎng)需求預測；

　　2.國內現有類(lèi)似企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統計；

　　3.項目進(jìn)入市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件及經(jīng)銷(xiāo)渠道；

　　4.項目進(jìn)入市場(chǎng)的競爭能力及前景分析。

　�。ㄈ�）算和資金的籌措：

　　1.該項目的注冊資金及該項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金；

　　2.資金的來(lái)源渠道，籌集方式及貸款的償還辦法；

　　3.資金回收期的預測；

　　4.現金流量計劃。

　�。ㄋ模╉椖康呢攧�(wù)分析：

　　1.項目前期開(kāi)辦費以及建設期間各年的經(jīng)營(yíng)性支出；

　　2.項目運營(yíng)后各年的收入、成本、利潤、稅金測算�？衫�用投資收益率、凈現值、資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標進(jìn)行分析；

　　3.項目敏感性分析及風(fēng)險分析等。

　　第二十八條項目可行性研究報告報公司批準后，財務(wù)部協(xié)同對外投資部門(mén)編制項目合作協(xié)議書(shū)（合同）。項目合作協(xié)議書(shū)（合同）的主要內容包括：

　�。ㄒ唬┖献鞲鞣降拿�稱(chēng)、地址及法定代表人；

　�。ǘ�）合作項目的名稱(chēng)、地址、經(jīng)濟性質(zhì)、注冊資金及法定代表人；

　�。ㄈ�）合作項目的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式；

　�。ㄋ模┖献黜椖康膬炔抗芾硇问�、管理人員的分配比例、機構設置及實(shí)行的財務(wù)會(huì )計制度；

　�。ㄎ澹┖献鞲鞣降某鲑Y數額、出資比例、出資方式及出資期限；

　�。�六）合作各方的利潤分成辦法和虧損責任分擔比例；

　�。ㄆ撸┖献鞲鞣竭`約時(shí)應承擔的違約責任，以及違約金的計算方法；

　�。ò耍﹨f(xié)議（合同）的生效條件；

　�。ň牛﹨f(xié)議（合同）的變更、解除的條件和程序；

　�。ㄊ�）出現爭議時(shí)的.解決方式以及選定的仲裁機構及所適用的法律；

　�。ㄊ�一）協(xié)議（合同）的有效期限；

　�。ㄊ�二）合作期滿(mǎn)時(shí)財產(chǎn)清算辦法及債權、債務(wù)的分擔；

　�。ㄊ�三）協(xié)議各方認為需要制訂的其他條款。

　　項目合作協(xié)議書(shū)（合同）由公司法人代表簽字生效或由公司法人代表授權委托代理人簽字生效。

　　第二十九條 對外長(cháng)期投資協(xié)議簽定后公司協(xié)同辦理出資、工商登記、稅務(wù)登記、銀行開(kāi)戶(hù)等工作。

　　第三十條長(cháng)期投資的財務(wù)管理

　　對外投資的財務(wù)管理由公司財務(wù)部負責，財務(wù)部根據分析和管理的需要，取得被投資單位的財務(wù)報告，以便對被投資單位的財務(wù)狀況和投資回報狀況進(jìn)行分析，維護公司權益，確保公司利益不受損害。

　　第三十一條 對外長(cháng)期投資的轉讓與收回

　�。ㄒ唬┏霈F或發(fā)生下列情況之一時(shí)，公司可以收回對外投資；

　　1.按照章程規定，該投資項目（企業(yè)）經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)；

　　2.由于投資項目（企業(yè)）經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)法償還到期債務(wù)依法實(shí)施破產(chǎn)；

　　3.由于發(fā)生不可抗力而使項目（企業(yè)）無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)；

　　4.合同規定投資終止的其他情況出現或發(fā)生時(shí)。

　�。ǘ�）出現或發(fā)生下列情況之一時(shí)，可以轉讓對外長(cháng)期投資：

　　1。投資項目已經(jīng)明顯有悖于公司經(jīng)營(yíng)方向的；

　　2。投資項目出現連續虧損且扭虧無(wú)望沒(méi)有市場(chǎng)前景的；

　　3。由于自身經(jīng)營(yíng)資金不足急需補充資金時(shí)；

　　4。公司認為有必要的其他情形。

　　投資轉讓?xiě)獓栏癜凑铡豆�司法》和公司章程有關(guān)轉讓投資的規定辦理。

　�。ㄈ�）對外長(cháng)期投資轉讓?xiě)�由公司財�?wù)部會(huì )同投資業(yè)務(wù)管理部門(mén)提出投資轉讓書(shū)面分析報告，報公司批準。

　�。ㄋ模�對外長(cháng)期投資收回和轉讓時(shí)，相關(guān)責任人員必須盡職盡責，認真作好投資收回和轉讓中的資產(chǎn)評估等項工作，防止公司資產(chǎn)流失。

　　第五章對外投資的會(huì )計核算

　　第三十二條公司應按照下列原則確定對外投資的初始投資成本

　�。ㄒ唬┮袁F金、存款等貨幣資金方式向其他單位投資的，按照實(shí)際支付的全部?jì)r(jià)款（包括支付的稅金、手續費等相關(guān)費用）作為初始投資成本。

　�。ǘ�）公司接受的債務(wù)人以非現金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的投資，或以應收款項換入長(cháng)期股權投資，按應收債權的賬面價(jià)值加上應支付的相關(guān)稅費，作為初始投資成本。如果涉及補價(jià)的，按以下方法確定受讓的投資的初始投資成本：

　　1.收到補價(jià)的，按應收債權的賬面價(jià)值減去補價(jià)，加上應支付的相關(guān)稅費作為初始投資成本；

　　2.支付補價(jià)的，按應收債權的賬面價(jià)值加上支付的補價(jià)和應支付的相關(guān)稅費，作為初始投資成本。

　�。ㄈ�）以非貨幣性交易換入投資的（包括股權投資與股權投資的交換、以放棄非現金資產(chǎn)而取得的投資），按換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值加上應支付的相關(guān)稅費作為初始投資成本。如涉及補價(jià)的，應按以下方法確定換入長(cháng)期股權投資的初始投資成本：

　　1.收到補價(jià)的，按換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值加上應確認的收益和應支付的相關(guān)稅費減去補價(jià)后的余額，作為初始投資成本。

　　2.支付補價(jià)的，按換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值加上應支付的相關(guān)稅費和補價(jià)，作為初始投資成本。

　　第三十三條 短期投資的核算

　　短期投資的現金股利或利息，應于實(shí)際收到時(shí)，沖減投資的賬面價(jià)值，但收到的、已記入應收項目的現金股利或利息除外。

　　持有的短期投資，在期末或者至少在年度終了時(shí)應以成本與市價(jià)孰低計價(jià)，并將市價(jià)低于成本的金額確認為當期投資損失。

　　已確認跌價(jià)損失的短期投資的價(jià)值又得以恢復，應在原已確認的投資損失的金額內轉回。

　　第三十五條 長(cháng)期債權投資的核算

　　債券投資溢價(jià)或折價(jià)，在債券購入后至到期前的期間內于確認相關(guān)債券利息收入時(shí)攤銷(xiāo)。攤銷(xiāo)方法可以采用直線(xiàn)法，也可以采用實(shí)際利率法。

　　債券投資應按期計算應收利息。計算的債券投資利息收入，經(jīng)調整債券投資溢價(jià)或折價(jià)攤銷(xiāo)額后的金額，確認為當期投資收益。

　　債券初始投資成本中包含的相關(guān)費用，如金額較大的，可以于債券購入后至到期前的期間內在確認相關(guān)債券利息收入時(shí)攤銷(xiāo)，計入損益；如金額較小的，也可以于購入債券時(shí)一次攤銷(xiāo)，計入損益。

　　其他債權投資按期計算的應收利息，確認為當期投資收益。

　　對一次還本付息的債權投資，應計未收利息應于確認時(shí)增加投資的帳面價(jià)值；對分期付息的債權投資，應計未收利息應于確認時(shí)作為應收項目單獨核算，不增加投資的賬面價(jià)值。

　　第三十六條長(cháng)期股權投資的核算

　　長(cháng)期股權投資采取以下兩種核算方法

　�。ㄒ唬┏杀痉�

　　對被投資單位無(wú)控制、共同控制且無(wú)重大影響的，長(cháng)期股權投資應采用成本法核算。

　　采用成本法核算，除追加或收回投資外，長(cháng)期股權投資的賬面價(jià)值一般應保持不變。被投資單位宣告分派的利潤或現金股利，確認為當期投資收益。確認的投資收益僅限于所獲得的被投資單位在接受投資后產(chǎn)生的累積凈利潤的分配額，所獲得的被投資單位宣告分派的利潤或現金股利超過(guò)上述數額的部分，作為初始投資成本的收回，沖減投資的賬面價(jià)值。

　�。ǘ�）權益法。對被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的，長(cháng)期股權投資應采用權益法核算。

　　采用權益法時(shí)，公司應在取得股權投資后，按應享有或應分擔的被投資單位當年實(shí)現的凈利潤或發(fā)生的凈虧損的份額（法規或公司章程規定不屬于投資企業(yè)的凈利潤除外），調整投資的賬面價(jià)值，并確認為當期投資損益。公司按被投資單位宣告分派的利潤或現金股利計算應分得的部分，相應減少投資的賬面價(jià)值。

　　長(cháng)期股權投資采用權益法核算時(shí)，初始投資成本與應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，作為股權投資差額，按一定期限平均攤薄，計入損益。

　　股權投資差額的攤銷(xiāo)期限，合同規定了投資期限的，按投資期限攤銷(xiāo)；合同沒(méi)有規定投資期限的，初始投資成本超過(guò)應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，按不超過(guò)10年的期限攤銷(xiāo)；初始投資成本低于應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，按不低于10年的期限攤銷(xiāo)。

　　第三十七條投資減值準備

　　投資減值準備按照《中通建設股份有限公司資產(chǎn)減值準備和損失處理制度》的有關(guān)規定執行。

　　第六章附則

　　第三十八條本制度由公司財務(wù)部擬定，報董事會(huì )批準后執行，其解釋權、修改權歸公司董事會(huì )。

公司管理制度2

　　第一部分總述

　　第一章公司簡(jiǎn)介

　　xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于公元xxxx年

　　注冊資金：

　　企業(yè)精神：

　　公司現開(kāi)發(fā)的項目：

　　項目情況：

　　公司發(fā)展目標：

　　第二章公司人員機構設置

　　一、總經(jīng)理

　　二、常務(wù)副總經(jīng)理

　　三、總工程師

　　四、總會(huì )計師

　　五、辦公室

　�。ㄒ唬┺k公室主任：

　�。ǘ�）總經(jīng)理秘書(shū)：

　�。ㄈ�）辦公室總務(wù)：

　�。ㄋ模┺k公室秘書(shū)：

　�。ㄎ澹┧緳C：

　�。�六）保安：

　�。ㄆ撸┡R時(shí)工：

　　六、財務(wù)部

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理：

　�。ǘ�）會(huì )計：

　�。ㄈ�）出納：

　　七、工程部

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理：

　�。ǘ�）各專(zhuān)業(yè)工程師：

　　1、土建：

　　2、暖通：

　　3、電氣：

　　八、開(kāi)發(fā)部

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理：

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)人員：九、材料設備部

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)工程師十、銷(xiāo)售部

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售總監：

　�。ǘ�）銷(xiāo)售經(jīng)理：

　�。ㄈ�）銷(xiāo)售代表：

　　第二部分各部門(mén)崗位職責

　　第一章辦公室崗位職責

　　一、辦公室工作內容

　�。ㄒ唬┕�司人事管理工作

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調整公司及各部門(mén)的編制、定員；

　　2、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工；

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門(mén)做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

　　4、協(xié)同各部門(mén)對員工進(jìn)行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

　　5、負責員工工資的管理工作；

　　6、負責正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；

　　7、負責保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；

　　8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關(guān)福利；

　　9、根據工作需要，負責招聘臨時(shí)工及對其的管理工作；

　　10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

　�。ǘ�）公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門(mén)執行的情況；

　　2、負責對員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀律的教育及考勤工作的管理；

　　3、根據董事會(huì )批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；

　　4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買(mǎi)、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

　　5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

　　6、負責公司文件的管理工作；

　　7、根據公司行政管理制度，做好電話(huà)、傳真和復印機等設備的使用和管理；

　　8、負責公司車(chē)輛的管理和調度工作；建立車(chē)輛檔案，做好車(chē)輛的維修、保養工作，定期檢查車(chē)輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

　　9、負責公司外圍環(huán)境衛生的管理；

　　10、負責公司辦公地點(diǎn)安全、保衛、消防工作的管理；

　　11、負責員工食堂工作的管理；

　　12、負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；

　　13、根據總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會(huì )務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì )議；

　　14、負責公司大事紀工作；

　　15、負責信訪(fǎng)接待工作；

　　16、負責對派出所、安委會(huì )、居委會(huì )等單位的聯(lián)系工作；

　　17、負責辦理營(yíng)業(yè)執照、代碼證、統計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

　　二、辦公室主任工作職責

　�。ㄒ唬┩瓿晒�司領(lǐng)導交辦的各項工作；

　�。ǘ�）負責公司的人事管理、工資管理工作；

　�。ㄈ�）負責公司的財產(chǎn)管理工作；

　�。ㄋ模┒酱贆z查各部門(mén)執行公司規章制度情況；

　�。ㄎ澹┬姓�費用的計劃預算編制及使用情況的審核；

　�。�六）公司印章、介紹信及文件檔案的管理；

　�。ㄆ撸┕�司的所有后勤保障，即：車(chē)輛安排、安保、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。

　　三、經(jīng)理秘書(shū)崗位職責

　�。ㄒ唬┩瓿煽偨�(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務(wù)。就總經(jīng)理交待的事務(wù)只對總經(jīng)理負責，保證總經(jīng)理與各部門(mén)之間上傳下達的暢通。

　�。ǘ�）負責轉交辦理各部門(mén)與總經(jīng)理之間的文件往來(lái)。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負責及時(shí)反饋各部門(mén)在實(shí)際執行過(guò)程中的問(wèn)題及建議并了解執行情況。

　�。ㄈ�）負責相應的會(huì )議記錄，并將各部門(mén)對每次會(huì )議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報。

　�。ㄋ模┴撠熎鸩菘偨�(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的'文件。搜集、整理、提供相應的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問(wèn)題做出決策提供依據。

　�。ㄎ澹┓e極協(xié)調好與各部門(mén)的各種關(guān)系，為開(kāi)展總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)創(chuàng )造良好的條件。對于公司外部需會(huì )見(jiàn)總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

　　四、辦公室總務(wù)工作職責

　�。ㄒ唬┴撠熖顖蠊�司行政管理費預算審批表。

　�。ǘ�）負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工

　　作。做到帳物清楚、管理有序。

　�。ㄈ�）負責管理員工食堂帳物及日常工作。

　�。ㄋ模﹨f(xié)助辦公室主任完成以下工作：

　　1、公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動(dòng)、解聘、人事檔案、勞動(dòng)保險等項工作。

　　2、協(xié)調公司對外聯(lián)絡(luò )和應急事物，如稅務(wù)、銀行、外管局、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調。

　　3、辦公設備、車(chē)輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。

　　4、公司的保安工作，確保公司財產(chǎn)安全。

　　5、營(yíng)業(yè)執照的年檢，財務(wù)年檢的聯(lián)系。

　　6、與安委會(huì )、派出所、居委會(huì )的聯(lián)絡(luò )。

　　7、完成主任交辦的其它事務(wù)。

　　五、辦公室文秘職責

　�。ㄒ唬┐蛴」�司文件，并負責辦公室電話(huà)、傳真、復印機等到設備的使用權用與管理；

　�。ǘ�）負責報刊、信件的發(fā)放、轉送工作；

　�。ㄈ�）保證各部門(mén)聯(lián)絡(luò )暢通，并了解各部門(mén)工作內容；

　�。ㄋ模┴撠熆记诘怯浌ぷ�；

　�。ㄎ澹┑怯浌�司員工外出內容；

　�。�六）布置公司會(huì )議的會(huì )場(chǎng)，負責通知參會(huì )人員會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)，必要的做會(huì )議記錄；

　�。ㄆ撸�熱情接待來(lái)訪(fǎng)人員，做好信訪(fǎng)工作；

　�。ò耍┓e極參與各項活動(dòng)，協(xié)助辦公室主任處理應急事。

　　六、辦公室駕駛員崗位職責

　�。ㄒ唬┱J真遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領(lǐng)導分配的任務(wù)。

　�。ǘ�）認真遵守公安交通管理部門(mén)制定的法規、法紀。

　�。ㄈ�）保持車(chē)容整潔、車(chē)輛機械性能良好。

　�。ㄋ模┎痪坪箝_(kāi)車(chē)，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車(chē)上路。

　�。ㄎ澹┟咳震B成自查、自檢的良好習慣。

　�。�六）提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。

　　七、廚房工作人員制度

　�。ㄒ唬┍３謨x容整潔及個(gè)人衛生。

　�。ǘ�）不購買(mǎi)及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開(kāi)。

　�。ㄈ�）廚房?jì)扔镁叨ㄆ谙�毒，廚房餐廳內衛生堅持每日清掃和每周大掃除一次。

　�。ㄋ模┕ぷ鲿r(shí)間內不串崗。

　�。ㄎ澹┎蛷d工作人員每年定期檢查身體，并執《市衛生防疫站飲食健康證》上崗。

　�。�六）購買(mǎi)物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節約。

　�。ㄆ撸┲贫ú蛷d菜譜，經(jīng)常征求大家的意見(jiàn)，改進(jìn)餐廳工作。

　　八、門(mén)衛職責

　�。ㄒ唬┳袷毓�司各項規章制度，按時(shí)上崗接班，對管轄區域的安全負有重大責任，必須樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任感，在崗上不睡覺(jué)、不吸煙、不擅離崗位、不做與執勤無(wú)關(guān)的事情。

　�。ǘ�）值班人員在執勤重要認真負責，發(fā)現異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導匯報，對未經(jīng)批準進(jìn)入管轄區域的任何人有權詢(xún)問(wèn)，并拒絕其進(jìn)入管轄區域。

　�。ㄈ�）值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭，保護公司財產(chǎn)。

　�。ㄋ模┒Y貌待人，語(yǔ)言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭執，問(wèn)題難以解決實(shí)際是上報上級處理。

　�。ㄎ澹┪拿鲌糖�，哨兵必須明確任務(wù)職責，對出入人員嚴格控制，對外來(lái)人員要詳細詢(xún)問(wèn)，做好登記紀錄。

　�。�六）外部人員來(lái)公司聯(lián)系工作時(shí)許執工作證、介紹信或有關(guān)證件，辦理登記手續，出門(mén)是主動(dòng)交回會(huì )見(jiàn)人的簽字登記單。

　�。ㄆ撸┲蛋嗳藛T要對出入人員攜帶物品和車(chē)連進(jìn)行檢查，對出門(mén)手續不完備著(zhù)有權查明情況，暫扣物品，并及時(shí)向領(lǐng)導報告，發(fā)現違紀行為的人員應立即制止，情節嚴重和不聽(tīng)勸阻者將情況紀錄，即使通告公司領(lǐng)導。

　�。ò耍┲蛋嗳藛T上崗期間要認真負責，注意崗位形象，見(jiàn)到領(lǐng)導要熱情禮貌。夜間要對重要部位嚴格細致的檢查，對發(fā)現或發(fā)生事情一切都要寫(xiě)在記錄本上確保萬(wàn)無(wú)一失。

　�。ň牛﹪澜麑⒁兹家妆�危險品帶入公司，特殊情況必須領(lǐng)導審批。

　�。ㄊ�）熟悉地形地貌和消防設施的分布及使用常識，遇到火災及其他事故，及時(shí)報告領(lǐng)導并采取措施、保護現場(chǎng)。

　�。ㄊ�一）每天早六點(diǎn)起床，分三班，早七點(diǎn)正式上班，晚十二點(diǎn)把門(mén)鎖死。

　　第二章財務(wù)部崗位職責

　　一、財務(wù)部工作內容

　�。ㄒ唬﹨⑴c制定本公司財務(wù)制度及相應的實(shí)施細則。

　�。ǘ�）參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。（三）負責董事會(huì )及總經(jīng)理所需的財務(wù)數據資料的整理編報。

　�。ㄋ模┴撠煂ω攧�(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會(huì )計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò )、溝通工作。

　�。ㄎ澹┴撠熧Y金管理、調度。編制月、季、年度財務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營(yíng)情況。

　�。�六）負責銷(xiāo)售統計、復核工作，每月負責編制銷(xiāo)售應收款報表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負責銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。（七）負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

　�。ò耍┴撠煿�司總長(cháng)及所有明細分類(lèi)賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會(huì )計報表的編制，并及時(shí)清理應收、應付款項。

　�。ň牛﹨f(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。（十）負責公司全年的會(huì )計報表、帳薄裝訂及會(huì )計資料保管工作。

　�。ㄊ�一）負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結算憑證的購買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。

　�。ㄊ�二）負責先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。

　�。ㄊ�三）負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。

　�。ㄊ�四）負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。

　　二、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責

　�。ㄒ唬┚唧w負責本公司的財務(wù)會(huì )計工作

　　1、對各項財務(wù)會(huì )計工作定期研究、布置、檢查、總結。嚴格遵守財經(jīng)紀律和公司各項規章制度。不斷改進(jìn)和提高財務(wù)會(huì )計工作水平。

　　2、督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎工作。

　　3、認真審核會(huì )計憑證和會(huì )計報表，做到數字真實(shí)、計算準確、內容完整、說(shuō)明清楚、報送及時(shí)。

　�。ǘ�）組織制定本公司的各項財務(wù)管理制度

　　1、制定的各項財務(wù)管理制度應便于各部門(mén)管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟效益

　　2、隨時(shí)檢查各項財務(wù)制度的執行情況，發(fā)現違反財經(jīng)紀律、財務(wù)會(huì )計制度的，及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題應向公司領(lǐng)導匯報。

　　3、及時(shí)總結經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理制度。

　�。ㄈ�）組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時(shí)報送公司領(lǐng)導，并檢查各部門(mén)執行情況

　　1、在編制財務(wù)收支計劃前，應要求各職能部門(mén)提供切實(shí)可行的收支計劃明細表，經(jīng)審核驗證后據此編制本公司的財務(wù)收支計劃和編制說(shuō)明。

　　2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應組織有關(guān)職能部門(mén)嚴格實(shí)施，不得隨意突破。

　　3、資金掉要如實(shí)反映矛盾和問(wèn)題，有效利用現有資產(chǎn)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

　�。ㄋ模┙M織編制本公司的成本計劃和費用預算，并將各項計劃指標分解下達落實(shí)并檢查執行情況。

　　1、編制的成本計劃應現金合理，費用預算應厲行節約，費用開(kāi)支不突破規定范圍。

　　2、在本公司總經(jīng)理的組織下，應將成本計劃和費用預算案項目分解，逐步落實(shí)到各職能部門(mén)。

　　3、設計必要的臺帳及時(shí)反映、分析計劃或預算執行情況。并向各職能部門(mén)反饋。

　�。ㄎ澹┏浞诌\用會(huì )計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預算經(jīng)濟前景，為公司領(lǐng)導決策提供依據。

公司管理制度3

　　1、目的

　　為了規范勞動(dòng)保護用品的采購、貯存、發(fā)放，確保職工勞動(dòng)保護用品的有效使用，特制訂本辦法。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用于公司范圍內勞動(dòng)保護用品的管理工作。

　　3、引用文件

　　《國營(yíng)企業(yè)職工個(gè)人防護用品發(fā)放標準》

　　4、術(shù)語(yǔ)與定義（無(wú)）

　　5、職責

　　1公司人力資源中心負責制訂公司勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準和采購計劃。

　　2公司安全監察部負責審核勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準并監督執行，負責勞動(dòng)保護用品、用具的安全性能檢驗工作。

　　3公司物資公司負責所有公司勞動(dòng)保護用品標準中規定的'職工勞保用品的采購及發(fā)放工作。

　　4項目部負責制訂應急性防護用品的采購計劃，并負責具體的采購、檢驗、發(fā)放工作。

　　6具體內容

　　1公司人力資源中心制訂公司勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準和采購計劃。

　　2公司安全監察部審核勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準和采購計劃。

　　3物資公司根據采購計劃進(jìn)行采購、貯存與發(fā)放，并建立“職工個(gè)人用品發(fā)放臺帳”。

　　4公司安全監察部對物資采購的勞動(dòng)保護用品進(jìn)行安全性能檢驗，確保勞保用品的安全性能符合安全使用要求。

　　5項目部根據工程的具體情況對應急勞保用品進(jìn)行采購、檢驗、發(fā)放。

　　6項目部安全管理部門(mén)負責監督勞保用品使用情況，確保工作人員正確使用勞保用品。

公司管理制度4

　　1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司的各項規章制度。

　　2、服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

　　3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。

　　4、領(lǐng)會(huì )、了解設計意圖和預算內容，認真執行，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。

　　6、確保工班的.人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

　　7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目(規章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。

　　8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。

　　9、及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。

　　10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

　　12、有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　14、關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。

　　16、每天堅持記好，認真填寫(xiě)。

　　17、及時(shí)完成上級交辦的其它工作。

公司管理制度5

　　第一章目的

　　第1條本制度旨在加強對公司司機的管理，本制度為涉及事項按照其他有關(guān)規定管理。

　　第二章行為規范

　　第2條所有司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則，安全駕車(chē)。

　　第3條敬業(yè)、駕駛作風(fēng)端正，遵循職業(yè)道德。所有司機必須遵守本公司制訂的相關(guān)規章制度。

　　第4條嚴格遵守公司用車(chē)規定，拒絕乘車(chē)員工公干期間辦私事的要求。

　　第5條上班時(shí)間不出車(chē)時(shí)，司機必須在公司工位等候工作，若臨時(shí)有事離開(kāi)須向相關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明去向和時(shí)間。

　　第6條司機請假，必須經(jīng)相關(guān)人員批準，專(zhuān)車(chē)司機須經(jīng)領(lǐng)導同意后，方可請假。

　　第7條所有司機應嚴格執行出車(chē)考勤制度，無(wú)故缺勤者一律按曠工處理，司機不聽(tīng)從安排，耽誤公事，嚴重者給與開(kāi)除處理。

　　第8條如遇晚間駕車(chē)司機要注意休息，不準疲勞開(kāi)車(chē)，不準酒后駕車(chē)。

　　第9條任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，司機均不得將自己保管的.車(chē)隨便交給他人駕駛或者練習駕駛，嚴禁將車(chē)輛交由無(wú)證人員駕駛。

　　第10條司機駕車(chē)一定要遵守交通規則，文明開(kāi)車(chē)，不準危險駕車(chē)（包括超速、緊跟、爭道、賽車(chē)等）。

　　第11條司機應經(jīng)常檢查所開(kāi)車(chē)輛各種證件的有效性，出車(chē)時(shí)保證證件齊全。

　　第12條離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，司機應注意以下兩項。

　�。�1）離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，必須關(guān)好車(chē)窗，鎖好車(chē)門(mén)。

　�。�2）車(chē)內放有物品文件，司機離開(kāi)時(shí)，應放置在安全區域內。

　　第14條出發(fā)前，司機應做好出車(chē)準備，收車(chē)后做好相關(guān)的工作。

　�。�1）出發(fā)前，應確定路線(xiàn)和目的地，選擇最佳行車(chē)路線(xiàn)。

　�。�2）隨車(chē)運送物品時(shí)，司機應主動(dòng)幫助公事人員。

公司管理制度6

　　xx小區物業(yè)管理制度

　　為建設和諧文明小區，規范小區物業(yè)管理活動(dòng)，保持小區全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權益，創(chuàng )造一個(gè)清新、整潔、文明有序的生活環(huán)境，特制定本制度。

　　一、物業(yè)管理范圍：

　　凡在小區居住的所有業(yè)主和物業(yè)使用人都納入本管理范圍。

　　二、物業(yè)管理機構：

　　業(yè)主大會(huì )是物業(yè)小區內全體業(yè)主組成機構。業(yè)主委員會(huì )是業(yè)主大會(huì )的執行機構。本屆業(yè)主委員會(huì )是會(huì )設主任、副主任共2名。業(yè)主委員會(huì )主要任務(wù)是維護小區全體業(yè)主的權益，完全自愿原則，不享受小區任何福利待遇。

　　三、物業(yè)小區的使用與維修。

　　小區全體業(yè)主和物業(yè)使用人必須共同執行業(yè)主大會(huì )授權業(yè)主委員會(huì )作出的決議、決定。配合物業(yè)管理人員做好各項管理工作，遵守各項管理制度。

　　1。合理使用小區內共用部份共用設施設備，自覺(jué)維護物業(yè)小區的整潔、美觀(guān)，遵守政府對市容環(huán)境要求的相關(guān)規定。不擅自改變房屋的外貌和用途。

　　2。愛(ài)護小區的`公共環(huán)境。小區所有公共設施屬小區全體業(yè)主所共有，包括小區道路、球場(chǎng)、綠化、果樹(shù)、供電、供水設施、路燈、電動(dòng)拉閘、管理人員辦公室、保安亭等等。

　　3。自覺(jué)維護物業(yè)小區內的公共生活秩序。小區業(yè)主和物業(yè)使用人不準在小區公共部位或違反規定在房屋堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品和其他有毒物質(zhì)，不得發(fā)出影響其他業(yè)主正常生活的噪音，不得利用物業(yè)從事危害公共利益的活動(dòng)以及進(jìn)行法律法規及政府規定禁止的

　　4。業(yè)主飼養寵物，應遵守政府有關(guān)規定，寵物外出必須由主人牽引并即時(shí)清理排在小區公共場(chǎng)所的寵物糞便。

　　5。機動(dòng)車(chē)在小區內應控制時(shí)速低于5公里。車(chē)輛出入應按要求出示證件，本物業(yè)小區內禁止鳴笛。機動(dòng)車(chē)應該放在每個(gè)業(yè)主車(chē)庫中或者公共車(chē)位中。禁止在人行便道和公共綠化帶停放。本物業(yè)小區公共車(chē)位由物業(yè)管理人員施畫(huà)。僅用于業(yè)主和訪(fǎng)客車(chē)輛的臨時(shí)停放。

　　6。業(yè)主需要進(jìn)行房屋維修時(shí)，應通知物業(yè)管理人員或業(yè)主委員會(huì )并遵守有關(guān)規章制度：施工早上8：00——12：00下午xx：00――17：00。維修完工后即時(shí)清理余泥垃圾。

　　四、物業(yè)服務(wù)費用的交納。

　　本小區物業(yè)服務(wù)費包括：物業(yè)管理人員（保安）工資福利、公共場(chǎng)所電水費，維修費等等。

　　1。業(yè)主或物業(yè)使用人約定每月10號前向業(yè)主委員會(huì )交納物業(yè)服務(wù)費。業(yè)主因故不能按期交納物業(yè)服務(wù)費的，應委托他人按期代交或及時(shí)補交。

　　2。對欠繳物業(yè)服務(wù)費的業(yè)主，業(yè)主委員會(huì )應進(jìn)行催繳或委托物業(yè)服務(wù)人員催繳，可采用上門(mén)催繳、電話(huà)催繳、書(shū)面催繳等多種方式，并可采用相應催繳措施。

　　3。欠費六個(gè)月以上或拒繳物業(yè)服務(wù)費用的，業(yè)主委員會(huì )在小區內顯著(zhù)位置公布欠繳情況。

　　4。欠費總金額過(guò)高時(shí)，業(yè)主委員會(huì )授權物業(yè)服務(wù)人員依法通過(guò)訴訟途徑解決。

　　五、財務(wù)管理。

　　本小區設收款記賬員一名。本小區財會(huì )收支情況每季度向全體業(yè)主公布一次，做到公正、公開(kāi)、透明，接受小區全體業(yè)主監督。

　　本物業(yè)管理制度自二一四年一月一日起執行

　　本物業(yè)管理制度由業(yè)主委員會(huì )負責解釋。

　　二0xx年一月一日

公司管理制度7

　　為維護公司印章使用的權威性、嚴肅性和安全性，保障公司的正常利益和工作的順利開(kāi)展，現對公司各類(lèi)印章的使用管理作如下規定：

　　一、管理：

　　1、經(jīng)總經(jīng)理授權由綜合部負責公司的印章管理工作，啟用、回收印章，監督印章的`保管和使用；

　　2、設立印章管理登記制度，專(zhuān)人領(lǐng)取和歸還印章時(shí)予以登記和審批；（說(shuō)明：未辦理此項手續可在辦法頒布之日補辦）。

　　二、保管及使用：

　　1、公司公章、業(yè)務(wù)章由財務(wù)部保管，合同章由綜合部保管；

　　2、保管人員要樹(shù)立高度的責任心，保證印章保管和使用的安全。除總經(jīng)理同意外，不得擅自轉交他人代管；

　　3、保管人員應對文件內容和“印章審批單”上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無(wú)誤的方可蓋章；

　　4、印章原則上不許帶出公司，對確需將印章帶出使用的，應填寫(xiě)印章申請使用單，載明事項，按下述審批程序審核，經(jīng)同意后，由兩人以上，共同前往，方可攜帶使用。

　　三、審批：

　　3.1公章、業(yè)務(wù)章使用審批手續

　　1、公司各部門(mén)若需加蓋印章，經(jīng)辦人填寫(xiě)“印章審批單”；

　　2、經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理審批；

　　3、財務(wù)部蓋章，并存檔保管；

　　4、一般情況下，不允許在空白單證、紙張上加蓋印章。確因業(yè)務(wù)需要，須經(jīng)總經(jīng)理批準后方能蓋章；

　　5、已蓋公章的文件若不能使用，必須交回財務(wù)部銷(xiāo)毀。

　　3.2合同章使用審批手續

　　1、公司各部門(mén)若需加蓋印章，經(jīng)辦人填寫(xiě)“印章審批單”；

　　2、經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理審批或補簽；

　　3、綜合部蓋章，并將合同正本存檔保管，合同復印件由綜合部當天交給財務(wù)部存檔。

公司管理制度8

　　一、目的

　　為貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,提高應對風(fēng)險和防范事故的能力,保障職工的安全健康和生命安全,最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì )影響。根據相關(guān)要求制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預防和處理。

　　三、應急救援成員職責：

　　3.1總指揮：

　　3.1.1全面負責應急處理工作,領(lǐng)導應急處理的指揮和協(xié)調,對事故與災害的緊急處置迅速作出判斷與決策；

　　3.1.2復查和評估事故可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過(guò)程；

　　3.1.3指揮現場(chǎng)人員撤離,確保任何傷害者都能得到足夠的重視；

　　3.1.4決定事故現場(chǎng)是否實(shí)行交通管制,協(xié)助場(chǎng)外應急機構開(kāi)展服務(wù)工作；

　　3.1.5與場(chǎng)外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排；

　　3.1.6及時(shí)向上級安全部門(mén)報告重大傷亡事故應急處理工作；

　　3.1.7在緊急狀態(tài)結束后,控制受影響地點(diǎn)的恢復,并組織人員參加事故的分析和處理；

　　3.2應急救援組長(cháng)職責：

　　3.2.1應急救援組長(cháng)：

　　3.2.1.1協(xié)助總指揮工作,負責組織編寫(xiě)項目總體應急預案,提出搶險報修及避免事故擴大的臨時(shí)應急方案和措施；

　　3.2.1.2指導搶險,實(shí)施應急方案和措施并修補實(shí)施中的應急方案和措施存在的缺陷；

　　3.2.1.3評估事故的規模和發(fā)展態(tài)勢,建立應急步驟,確保員工安全和減少設施和財產(chǎn)損失；

　　3.2.1.4審核工程安全技術(shù)交底資料,發(fā)生應急救援事件時(shí)為組長(cháng)決策提供技術(shù)支持；

　　3.2.1.5組織繪制事故現場(chǎng)平面圖,標明重點(diǎn)部位,向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料；

　　3.2.1.6總指揮不在現場(chǎng)時(shí)代行工作。

　　3.2.2應急救援副組長(cháng)：

　　3.2.2.1負責應急現場(chǎng)的直接指揮以及組織應急救援方案的演練；

　　3.2.2.2負責組織專(zhuān)業(yè)救災隊伍進(jìn)行事故中心地帶的搶救與救災工作；

　　3.2.2.3負責組織救災隊伍進(jìn)行緊急情況下配合或替換專(zhuān)業(yè)救災隊伍搶險與救災,防止事故或災害擴大與蔓延。在事故調查清楚并定性的`條件下,盡快清理現場(chǎng),恢復生產(chǎn)。

　　3.3協(xié)調聯(lián)絡(luò )組：

　　3.3.1設立與應急中心的通訊聯(lián)絡(luò ),為應急服務(wù)機構提供建議和信息；

　　3.3.2負責事故或災害的緊急救險、救災與處置情況的通訊指令的傳達,保證領(lǐng)導指揮機構與各成員之間,本單位與上級和周邊單位之間(如地方消防、醫療機構)信息及時(shí)溝通,完成調度、匯報、通告與救援工作；

　　3.3.3負責在整個(gè)救險救災過(guò)程中與遇險人員的家屬聯(lián)絡(luò )和接待,作好精神和生活上的安撫工作；

　　3.3.4負責對外消息的發(fā)布與澄清事宜；

　　3.3.5負責保險索賠事宜的處理,做善后事宜；

　　3.3.6負責應急過(guò)程的會(huì )議、記錄與整理,應急事件結束后向應急領(lǐng)導小組提交會(huì )議記錄報告。

　　3.4后勤保障組：

　　3.4.1負責應急所需的機械、裝備、材料、生活保障物資的供應、組織、調集工作；

　　3.5搶險救災組：救援隊

　　3.5.1在第一時(shí)間內組織現場(chǎng)安全搶險救災工作,對搶救過(guò)程中的工藝設備、管線(xiàn)以及電力等進(jìn)行調整和控制,并及時(shí)報告應急救援指揮機構報告現場(chǎng)情況。

　　3.5.2負責組織醫療人員對事故現場(chǎng)受傷人員的臨時(shí)搶救和臨時(shí)處置,并協(xié)助醫護人員護送重傷員到相應的醫療機構治療；

　　3.5.3搶險搶修或救援結束后,直接報告最高管理者并對結果進(jìn)行復查和評估；

　　3.5.4負責組織調查事故經(jīng)過(guò),查明事故原因,提出防范措施并提出對事故責任者的處理意見(jiàn)；

　　3.5.5應急事件結束后向應急領(lǐng)導小組提交搶險救災實(shí)施報告。

　　四、主要內容

　　4.1公司成立應急救援管理領(lǐng)導小組,負責全公司救援工作的組織和指揮。

　　應急救援工作總指揮由總經(jīng)理?yè)��?組長(cháng)由生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)��?協(xié)調聯(lián)絡(luò )、后勤保障由辦公室負責。

　　生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編寫(xiě)與修訂。安全管理部門(mén)負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產(chǎn)法》,并保持與上級部門(mén)預案的銜接。根據國家法律法規及實(shí)際演練情況,適時(shí)修訂《預案》,做到科學(xué)、易操作。

　　應急管理培訓。每年至少進(jìn)行一次全員應急管理培訓,培訓內容應當包括：事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類(lèi)事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　應急演練。根據年度應急演練計劃,每年至少分別安排一次桌面演練、功能演練和全面演練,強化職工應急意識,提高應急隊伍的反應速度和實(shí)戰能力。安全生產(chǎn)管理員負責做好演練記錄和總結。

　　應急救援物資保障。根據車(chē)間預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應,切實(shí)加強應急保障能力,并對應急救援設備、設施要定期進(jìn)行檢測、維護、更新,確保性能完好。

　　應急處置。事故發(fā)生后,立即啟動(dòng)應急預案,以營(yíng)救遇險人員為重點(diǎn),開(kāi)展應急救援工作；要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉移,做好安置工作。

公司管理制度9

　　1、目的

　　對客戶(hù)資料進(jìn)行有效管理，及時(shí)對顧客需求與信息進(jìn)行溝通，確保顧客滿(mǎn)意。

　　2、范圍

　　適用于顧客的信息管理、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、顧客投訴、顧客滿(mǎn)意度管理等。

　　3、職責

　　3.1營(yíng)銷(xiāo)總公司負責客戶(hù)檔案管理、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、顧客投訴處理、顧客滿(mǎn)意度調查等組織工作;

　　3.2各部門(mén)、各礦負責協(xié)助銷(xiāo)售部完成各項顧客相關(guān)的工作。

　　4、客戶(hù)檔案的管理

　　4.1.1客戶(hù)信息資料的收集整理

　　銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)信息的收集、顧客拜訪(fǎng)銷(xiāo)售人員統計，過(guò)程中收集客戶(hù)的資料，并匯總

　　4.1.2客戶(hù)檔案的建立與管理

　　a)銷(xiāo)售部、人事部聯(lián)營(yíng)辦負責建立各自客戶(hù)檔案，客戶(hù)檔案應包括以下內容：

　　1.客戶(hù)聯(lián)系方式，包括電話(huà)、聯(lián)系人、網(wǎng)址等;

　　2.客戶(hù)信用狀況描述;

　　3.客戶(hù)以往交易記錄等。

　　b)客戶(hù)檔案設專(zhuān)人管理，并根據客戶(hù)的交易情況對檔案內容進(jìn)行及時(shí)更新;

　　c)客戶(hù)檔案由銷(xiāo)售總監進(jìn)行審批確認。

　　5、客戶(hù)關(guān)系維護管理

　　5.1.1公司辦公室負責客戶(hù)關(guān)系維護管理;

　　5.1.2客戶(hù)關(guān)系維護管理的方式包括：

　　a)定期(節日或其他重要活動(dòng))與不定期(日常)的客戶(hù)拜訪(fǎng)與溝通;

　　b)客戶(hù)產(chǎn)品使用情況的意見(jiàn)與建議調查;

　　c)顧客滿(mǎn)意度調查等。

　　5.1.3相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責客戶(hù)關(guān)系維護的'具體管理實(shí)施;

　　5.1.4客戶(hù)關(guān)系維護管理應形成記錄，并作為客戶(hù)檔案內容進(jìn)行保管。

　　6、售后服務(wù)管理

　　a)營(yíng)銷(xiāo)總公司每年至少進(jìn)行一次全面的顧客滿(mǎn)意度調查;

　　b)公司辦公室向顧客發(fā)放〈顧客滿(mǎn)意度調查表〉，滿(mǎn)意度調查的內容應包括、服務(wù)質(zhì)量、套餐價(jià)格價(jià)格、公司評價(jià)等;

　　c)公司對反饋回來(lái)的調查表進(jìn)行匯總、分類(lèi)，并進(jìn)行統計分析，編制“顧客滿(mǎn)意度調查分析報告”，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放到相關(guān)部門(mén);

　　d)當顧客滿(mǎn)意度未能達到公司規定要求時(shí)，由辦公室組織，針對顧客滿(mǎn)意度較低方面提出糾正預防措施進(jìn)行改進(jìn)。

公司管理制度10

　　為加強公司員工考勤管理，特制定本規定。

　　一、工作時(shí)間

　　1、員工正常工作時(shí)間為上午8：50至12：00，下午為1：10至5：30。每周六、周日休息，因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。

　　2、公司職工一律實(shí)行上下班指紋打卡。

　　3、所有人須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字批準，不辦理手續者，按遲到或曠工處理。

　　4、遲到一小時(shí)之內，8：55—9:00到公司的算遲到，以1元/分鐘處罰(主管翻倍)，上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到者，按遲到論處;30分鐘至1小時(shí)到班者按曠工1小時(shí)論處;超過(guò)1小時(shí)者按曠工半天論處。提前15分鐘以?xún)认掳嗾甙磿绻?小時(shí)論，超過(guò)15分鐘提前下班者按曠工半日論。

　　5、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

　　6、員工無(wú)故曠工半日者，給予一次警告處分;每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過(guò)一次處分，無(wú)故曠工達一個(gè)星期以上者，給予除名處理。

　　二、事假管理方法

　　1、事假應在前一日下午5時(shí)前申請，經(jīng)主管查實(shí)認可并核準后方為有效，一次不得超過(guò)5天。

　　2、全年累計事假不得超過(guò)14天，超時(shí)為曠工。

　　3、事后申請視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應于兩日內提出申請，經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準予補假。事后申請一月不得超過(guò)3次，超3次者則視為曠工。

　　4、員工無(wú)故曠工者，除扣除未出勤時(shí)的工資外，并每次扣其該月份薪金總額1%，充為福利金。

　　5、凡請事假當月累計4小時(shí)以?xún)�，計扣半天工資，超過(guò)4小時(shí)至8小時(shí)以?xún)劝匆惶煊嬁邸?/p>

　　三、病假管理方法

　　1、因病請假一天者，最遲應于請假的翌日提出申請，經(jīng)主管簽核后將請假申請送交人事科登記。

　　2、請病假一天內者免附醫師證明，但當月邊續請病假一天以上或累計逾一天者必須提供當日就醫的證明(必須為公立醫院，私立醫院無(wú)效)。

　　3、全年病假累計不得超過(guò)30天，屆滿(mǎn)時(shí)因病情嚴重經(jīng)公立醫師診斷必須續療養者，可酌給特別病假，但以3個(gè)月為限，現住院者，以1年為限。

　　4、當月請病假1天者，本薪照給，4天以?xún)日哂嬁郯胩旃べY，超過(guò)4天至8天者扣一天的工資。(須有公立醫院的醫生證明，并經(jīng)行政部門(mén)審核)

　　5、不按上列規定請假者，均以曠工論。

　　四、員工請假核準權限

　　1、1-3天由直屬核準。

　　2、4-6天由經(jīng)理核準。

　　3、7天以上由總經(jīng)理核準。

　　五、工作中外出管理方法

　　1、上班中因事外出者，需填寫(xiě)出門(mén)申請單，經(jīng)本部門(mén)負責人核準，轉交前臺，由前臺負責出入時(shí)間的填入，并于次日早晨交公司人事部備查。

　　2、因病或緊急事故需外出者，外出時(shí)應先請準給假，并填具請假卡，由主管核準，轉交前臺，由前臺負責出入時(shí)間的'填入，并于次日早晨交公司人事部備查。

　　3、其他零星事務(wù)，不予準假，擅自出公司者，依公司規定議處。

　　六、員工打卡管理規定

　　第一條本公司為使全體員工養成守時(shí)習慣、準時(shí)出勤，物制定本規定。

　　第二條本公司員工除下列人員外，均應按規定于上下班時(shí)間打卡：

　　1、經(jīng)總經(jīng)理核準免于打卡者。

　　2、因故請假，經(jīng)核準者。

　　第三條本公司員工上下班時(shí)間規定如下：

　　上午：自8：50至12:00。

　　下午：自13:10至17：30。

　　第三條員工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到，員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)上的需要擅自下班者，即為早退。

　　第四條上班遲到5分鐘以?xún)却蚩ㄕ�，為第一�?lèi)遲到;上班遲到超過(guò)5分鐘以后打卡者，為第二類(lèi)遲到;凡一個(gè)月內，第一類(lèi)遲到3次者，視同第二類(lèi)遲到一次。凡一個(gè)月內第二類(lèi)遲到三次者，視同曠職半天。

　　第五條中午下班、上班不得一次打卡，2次打卡的時(shí)距應在30分鐘以上，否則視同第二類(lèi)遲到。

　　第六條員工上班而未打卡者，除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外，一次扣除5元。

　　第七條員工屬第一類(lèi)遲到者，于每月底由人事單位統計，并送呈有關(guān)部門(mén)主管，作為平時(shí)考核參考資料之一。

　　第八條員工下班而未打卡者，除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外，視為早退，上項簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。

公司管理制度11

　　一、了解企業(yè)文化，遵守公司的各項規章制度《員工行為規范》、《設計師日常行為規范》，執行公司傳達文件，積極參與公司組織的各項活動(dòng)。

　　二、日常工作注意自己的言談舉止及著(zhù)裝，為公司樹(shù)立良好形象，接待客戶(hù)熱情有禮。

　　三、向客戶(hù)說(shuō)明公司有關(guān)取費標準，詳細介紹制作工藝、流程及售后服務(wù)。遵守職業(yè)道德，不向客戶(hù)隨意承諾優(yōu)惠項目。

　　四、在施工中，能主動(dòng)和客戶(hù)及公司各個(gè)施工部門(mén)協(xié)調，直至該工程完工。

　　五、不得利用公司名義私自對外搞設計和泄漏公司機密。

　　六、不得對公司所屬物品進(jìn)行破壞。

　　七、新到見(jiàn)習設計師需經(jīng)人力資源部組織實(shí)施的為期一個(gè)月的崗前培訓方可上崗。

　　八、設計師所做圖紙、報價(jià)必須有組長(cháng)審核及簽名，如沒(méi)有組長(cháng)審核及簽名出現問(wèn)題后果自負。

　　九、抓住時(shí)尚動(dòng)態(tài)，了解最新工藝，主動(dòng)提高自身設計水平。

　　十、接受公司培訓，使自己的報價(jià)、圖紙符合公司要求，達到公司需要的簽約能力。

　　十一、制定個(gè)人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時(shí)匯報工作中所出現的問(wèn)題。

　　十二、在上級指導下，完成本職工作。

　　十三、與項目經(jīng)理及監理進(jìn)行竣工驗收。

　　十四、陪同客戶(hù)選擇主材及配飾。

　　優(yōu)秀設計師的十條標準：

　　經(jīng)驗：設計師應具有豐富的經(jīng)驗，以及能夠多的處理案例，這樣才能快速理解客戶(hù)的意向及快速提出合理化建議。

　　創(chuàng )意：交談過(guò)程中，能夠根據一些情況，看著(zhù)建筑平面圖隨意、快速、準確地構思。

　　個(gè)性：惟命是從的設計師是沒(méi)有個(gè)性的。不分好壞，什么東西都裝飾上去，看上去是為客戶(hù)很好的服務(wù)，其實(shí)是對客戶(hù)不負責。具有個(gè)性的設計師設計出來(lái)的作品，可以使你家居裝飾區別與其它，有“量身度造”之感。

　　綜合造價(jià)：設計師對裝飾材料花色、品種及有關(guān)裝飾項目?jì)r(jià)格的了解越深，就越能合理安排客戶(hù)資金，使裝飾材料為市內設計服務(wù)，為客戶(hù)省錢(qián)，達到內在價(jià)值最大化。

　　相關(guān)問(wèn)題：設計師對相關(guān)建筑問(wèn)題的了解程度，有利于裝飾施工的.順利進(jìn)行。如墻能否動(dòng)，工藝怎樣又簡(jiǎn)單又能達到效果，配置什么樣的家具又省錢(qián)又實(shí)際等。

　　綜合能力：裝飾項目?jì)热莘彪s，設計師知識水平及廣度是高水平設計師區別于一般設計師的關(guān)鍵。只有綜合能力強的設計師，才能解決和滿(mǎn)足客戶(hù)的綜合要求。

　　新技術(shù)：設計師對家電、數字網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的認識及在家居中的應用，家居裝飾中的環(huán)保體現，聲學(xué)環(huán)境處理等，均應知曉。

　　裝飾文化：設計師對文化的理解，風(fēng)格流派的合理運用，可使裝飾層次更趨向高境界，滿(mǎn)足客戶(hù)不同層次需要。

　　道德觀(guān)念：設計師作品如其人，反映設計師的品格，，乃至品德。應當為客戶(hù)設想、預測并預防各種可能存在的問(wèn)題。預測性越強，將來(lái)發(fā)生問(wèn)題的機會(huì )越少，客戶(hù)越省心。把握客戶(hù)情況，進(jìn)而選擇合適的施工方法，可以使客戶(hù)省力。有正確的道德觀(guān)念，也就有好的服務(wù)水準。

　　藝術(shù)品質(zhì)：藝術(shù)是裝飾中一個(gè)重要的組成部分，欣賞本身就是一種藝術(shù)享受。室內設計在價(jià)值層次上的表現，最終是藝術(shù)品味的表現。在創(chuàng )造理想空間環(huán)境時(shí)，設計師應使自己的作品成為高雅的藝術(shù)作品。

公司管理制度12

　　1、目的

　　為了有效的維護企業(yè)文化的執行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于對公司企業(yè)文化的執行管理。

　　3、職責

　　公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執行。

　　總經(jīng)辦負責相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內容提供及更新。

　　各部門(mén)主管負責本制度的確認執行，總經(jīng)辦負責本制度的編制、審核、監督執行。

　　總經(jīng)理負責本制度的批準執行。

　　4、定義

　　企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。

　　企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構成的器物文化。

　　企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。

　　企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識。

　　5、具體內容

　　5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理

　　5.1.1企業(yè)器物

　　5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品

　　產(chǎn)品以市場(chǎng)為存在前提，產(chǎn)品的存在價(jià)值體現了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值，以創(chuàng )新制造差異，以成本贏(yíng)得競爭。公司全體員工應以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任，不斷提高企業(yè)競爭力。

　　5.1.1.2企業(yè)生產(chǎn)資料

　�。ㄔO備設施管理）

　　5.1.2企業(yè)標識

　　企業(yè)名稱(chēng)：xxx有限公司

　　企業(yè)商標：xx

　　內部刊物：《xx通訊》

　　5.1.3工作環(huán)境

　　公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環(huán)境，愛(ài)護他，才能讓大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂(lè )的.工作。

　　在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì )我們每一個(gè)員工都代表著(zhù)公司的形象。我們每一個(gè)員工都應該維護公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規范見(jiàn)相關(guān)管理制度。

　　5.2企業(yè)行為文化管理

　　5.2.1企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設管理制度。

　　5.2.2公司各種規章制度是企業(yè)文化執行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關(guān)規定予以處罰。

公司管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為維護公司夜間安全生產(chǎn)，使夜間值班人員巡查工作有章第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條可循，將本公司值班人員管理制度明確、細化，確保工作順暢，嚴格加強并完善內部管理，特制定本制度。

　　第二章適用范圍

　　第二條本公司夜間值班人員。

　　第三章夜間值班處理事項

　　第三條夜間突發(fā)事件的處理，值班人員遇到突發(fā)事件可先行處理，事后報告。如遇到其職權范圍以外或重大、緊急事情時(shí)，應立即請示公司相關(guān)分管領(lǐng)導，以便事情得到及時(shí)處理。（突發(fā)環(huán)境及安全事故的應急流程：事故發(fā)現人員第一時(shí)間向安環(huán)部負責人報告，由安環(huán)部統一協(xié)調調度各部門(mén)進(jìn)行搶險，被通知部門(mén)應積極協(xié)助不得拒絕）。

　　第四條管理、監督夜間出勤員工上班紀律。預防突發(fā)事件、火災、盜竊及其他突發(fā)事項。公司臨時(shí)交辦的其它事宜。

　　第四章值班人員職責

　　第五條值班人員應該遵守值班時(shí)間，不得無(wú)故缺席、遲到、早退，遇事提前向上級主管領(lǐng)導請假，或請公司其他管理人員代替和換班。

　　第六條所有值班人員須按規定嚴格履行巡查任務(wù)，加強對生產(chǎn)重點(diǎn)部位的監管，杜絕生產(chǎn)員工脫崗、串崗、睡崗現象。強化責任意識，忠于職守，盡職盡責，尤其加強對危廢倉庫的巡視、巡查，做好防火、防災等工作。

　　第七條值班期間要檢查公司各功能區消防設施是否完好，辦公樓和生產(chǎn)區各辦公室照明、空調、電腦、等辦公電器是否關(guān)閉，門(mén)窗是否鎖好，做好安全防盜工作。

　　第八條值班期間要對公司區域內所有設備設施進(jìn)行巡查，杜絕發(fā)生設備運行的安全事故。

　　第九條值班人員要認真做好巡查記錄，尤其要做好存在問(wèn)題及問(wèn)題處理情況的'交接，保證工作連續性。

　　第十條值班人員夜間對生產(chǎn)車(chē)間及辦公樓區域最少要巡查三次，巡查值班人員應做好巡查記錄。

　　第五章值班時(shí)間和地點(diǎn)

　　第十一條值班時(shí)間：晚上19：00至次日8：00。第十四條值班休息地點(diǎn)：A車(chē)間生產(chǎn)辦公室。第十五條值班人員于次日早上8：00后休息1天。

　　第六章獎懲

　　第十二條值班人員在值班期間無(wú)故擅離職守，公司應給予處分，造成重大損失者，應從重處理。

　　第十三條值班人員因病或其他原因不能值班的，應先請假或請其他值班人員調換，出差時(shí)亦同。

　　第十四條值班人員根據排班表每天輪流值班。

　　第十五條本制度自公布之日起實(shí)行，每年修訂一次。

公司管理制度14

　　鑒于本公司是食品化工生產(chǎn)企業(yè)，為了保證生產(chǎn)連續性，確保本公司的企業(yè)形象，完善企業(yè)內部管理，以確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高市場(chǎng)參與競爭力，經(jīng)本公司決定，特作如下獎懲規定:

　　一、嚴格上下班時(shí)間(不遲到，不早退)，如發(fā)現遲到早退者，1-10分鐘扣3元、10-30分鐘扣4元、30分鐘扣10元，每月累計遲到早退滿(mǎn)10小時(shí)者扣30-50元，如個(gè)別員工的遲到早退是由于特使情況造成的，由有關(guān)部門(mén)負責人調查核實(shí)后簽字認可，可酌情處理。

　　二、嚴禁擅自中途離廠(chǎng)，若需提前離廠(chǎng)可請假，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意后，并持有請假條，傳達室方可放行，否則，離場(chǎng)時(shí)間作曠工處理。

　　三、有事處理、休息必須有請假條，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準，否則，作曠工處理，并扣除當月的獎勵。

　　四、嚴禁上班時(shí)間睡覺(jué)、脫崗、串崗、打牌、下棋或做一些于上班無(wú)關(guān)地事情，發(fā)現一次扣5-10，屢教不改者從嚴罰款，此外由于上述情況的存在造成各類(lèi)事故的發(fā)生，按事故的情況進(jìn)行不同處理。

　　五、嚴禁與生產(chǎn)和工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入生產(chǎn)區，如發(fā)現扣除當事人及傳達室當班人員各5元(包括小孩進(jìn)入生產(chǎn)區)。

　　六、考勤卡于月初交財務(wù)科，凡遺失者需及時(shí)補卡，不交不補者財務(wù)科不結算工資。

　　七、認真按工藝操作和計量，正確投料，對違反工藝紀律和計量操作規程者，每查到一次罰款10-20元，因違反工藝、操作規程而發(fā)生各類(lèi)事故者，做事故事例進(jìn)行分析處理。

　　八、工作時(shí)間提前洗澡或沒(méi)有按公司規定的穿戴勞動(dòng)防護用品及統一著(zhù)裝者上崗，發(fā)現一次扣5-10元。

　　九、認真搞好365日的安全消防工作，嚴禁吸流動(dòng)煙，嚴禁在禁火區吸煙，第一次發(fā)現對當事人扣發(fā)遵守制度獎500元，如有第二次發(fā)現立即除名，造成后果者移交司法機構處理。

　　十、不服從管理，不服從安排，一貫對廠(chǎng)紀廠(chǎng)規不遵守者，進(jìn)行除名。

　　十一、本廠(chǎng)的員工和外來(lái)的員工應互幫互助，相處向兄弟姐妹，不吵架，不打鬧，發(fā)現一次雙方各罰50-100元，情況嚴重者，移交當地派出所處理。

　　十二、外來(lái)員工要遵守國家法律、法令和當地地方政府規定和民約，尊重當地的'風(fēng)俗，不偷人家的事物，不敢損人利己的事情，辦好當地政府登記手續和住宿證，努力鍛煉好獨立生活的能力，搞好團結關(guān)系，絕不允許不在公司工作的老鄉在公司指定布置的房間住宿，如有發(fā)現此類(lèi)事例一次警告，二次連同公司當事人一起開(kāi)除。

　　十三、工作時(shí)間應全心全意完成本職工作，對出勤不出力者，一次警告，警告無(wú)效者除名。

　　十四、檢舉揭發(fā)違反廠(chǎng)紀廠(chǎng)規人員，揭發(fā)檢舉者獎勵10-50元。

　　十五、及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的隱患，并及時(shí)報告廠(chǎng)部的獎勵100-500元。

　　十六、在生產(chǎn)工作中，認真搞好工藝操作為公司節約原料，提高效益的，按其表現獎勵100-500元。

　　要與公司其它制度如考勤，獎勵制度一致

公司管理制度15

　　一、工作時(shí)間

　　1、員工正常工作時(shí)間為上午8：50至12：00，下午為1：10至5：30。每周六、周日休息，因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。

　　2、公司職工一律實(shí)行上下班指紋打卡。

　　3、所有人須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字批準，不辦理手續者，按遲到或曠工處理。

　　4、遲到一小時(shí)之內，8：55—9:00到公司的算遲到，以1元/分鐘處罰(主管翻倍)，上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到者，按遲到論處;30分鐘至1小時(shí)到班者按曠工1小時(shí)論處;超過(guò)1小時(shí)者按曠工半天論處。提前15分鐘以?xún)认掳嗾甙磿绻?小時(shí)論，超過(guò)15分鐘提前下班者按曠工半日論。

　　5、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

　　6、員工無(wú)故曠工半日者，給予一次警告處分;每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過(guò)一次處分，無(wú)故曠工達一個(gè)星期以上者，給予除名處理。

　　二、事假管理方法

　　1、事假應在前一日下午5時(shí)前申請，經(jīng)主管查實(shí)認可并核準后方為有效，一次不得超過(guò)5天。

　　2、全年累計事假不得超過(guò)14天，超時(shí)為曠工。

　　3、事后申請視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應于兩日內提出申請，經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準予補假。事后申請一月不得超過(guò)3次，超3次者則視為曠工。

　　4、員工無(wú)故曠工者，除扣除未出勤時(shí)的工資外，并每次扣其該月份薪金總額1%，充為福利金。

　　5、凡請事假當月累計4小時(shí)以?xún)�，計扣半天工資，超過(guò)4小時(shí)至8小時(shí)以?xún)劝匆惶煊嬁邸?/p>

　　三、病假管理方法

　　1、因病請假一天者，最遲應于請假的翌日提出申請，經(jīng)主管簽核后將請假申請送交人事科登記。

　　2、請病假一天內者免附醫師證明，但當月邊續請病假一天以上或累計逾一天者必須提供當日就醫的證明(必須為公立醫院，私立醫院無(wú)效)。

　　3、全年病假累計不得超過(guò)30天，屆滿(mǎn)時(shí)因病情嚴重經(jīng)公立醫師診斷必須續療養者，可酌給特別病假，但以3個(gè)月為限，現住院者，以1年為限。

　　4、當月請病假1天者，本薪照給，4天以?xún)日哂嬁郯胩旃べY，超過(guò)4天至8天者扣一天的`工資。(須有公立醫院的醫生證明，并經(jīng)行政部門(mén)審核)

　　5、不按上列規定請假者，均以曠工論。

　　為加強公司員工考勤管理，特制定本規定。

　　1、1-3天由直屬核準。

　　2、4-6天由經(jīng)理核準。

　　3、7天以上由總經(jīng)理核準。

　　四、工作中外出管理方法

　　1、上班中因事外出者，需填寫(xiě)出門(mén)申請單，經(jīng)本部門(mén)負責人核準，轉交前臺，由前臺負責出入時(shí)間的填入，并于次日早晨交公司人事部備查。

　　2、因病或緊急事故需外出者，外出時(shí)應先請準給假，并填具請假卡，由主管核準，轉交前臺，由前臺負責出入時(shí)間的填入，并于次日早晨交公司人事部備查。

　　3、其他零星事務(wù)，不予準假，擅自出公司者，依公司規定議處。

　　五、員工打卡管理規定

　　第一條本公司為使全體員工養成守時(shí)習慣、準時(shí)出勤，物制定本規定。

　　第二條本公司員工除下列人員外，均應按規定于上下班時(shí)間打卡：

　　1、經(jīng)總經(jīng)理核準免于打卡者。

　　2、因故請假，經(jīng)核準者。

　　第三條本公司員工上下班時(shí)間規定如下：

　　上午：自8：50至12:00。

　　下午：自13:10至17：30。

　　第三條員工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到，員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)上的需要擅自下班者，即為早退。

　　第四條上班遲到5分鐘以?xún)却蚩ㄕ�，為第一�?lèi)遲到;上班遲到超過(guò)5分鐘以后打卡者，為第二類(lèi)遲到;凡一個(gè)月內，第一類(lèi)遲到3次者，視同第二類(lèi)遲到一次。凡一個(gè)月內第二類(lèi)遲到三次者，視同曠職半天。

　　第五條中午下班、上班不得一次打卡，2次打卡的時(shí)距應在30分鐘以上，否則視同第二類(lèi)遲到。

　　第六條員工上班而未打卡者，除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外，一次扣除5元。

　　第七條員工屬第一類(lèi)遲到者，于每月底由人事單位統計，并送呈有關(guān)部門(mén)主管，作為平時(shí)考核參考資料之一。

　　第八條員工下班而未打卡者，除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外，視為早退，上項簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。

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