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地產(chǎn)集團管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的地產(chǎn)集團管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
地產(chǎn)集團管理制度1
第一章總則
一、全國性材料物資定義:由集團統一招標、簽訂年度合同，廣州zz材料設備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料設備公司)或地區公司負責采購供應的材料物資。
二、材料設備公司及地區公司主要負責全國性材料物資采購供應工作。
三、地區公司工程技術(shù)部負責該地區全國性材料物資計劃審核、申報工作。
四、集團管理中心負責全國性材料物資配送監督管理及地區公司材料計劃審批工作。
五、地區公司預決算部負責施工單位所用全國性材料物資款核算工作。
六、集團財務(wù)中心、地區公司財務(wù)部負責全國性材料物資財務(wù)核算及款項代付代扣工作。
第二章全國性材料物資采購供應方式
一、由材料設備公司統一采購供應給施工單位的材料:
人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦(含西瓦)、衛浴五金、潔具(含陶瓷、龍頭)、拋光磚、瓷片、開(kāi)關(guān)面板插座、墻紙、吸頂燈(含筒燈)、園林燈具、水晶燈、櫥柜、入戶(hù)門(mén)、戶(hù)內門(mén)、門(mén)鎖五金、木地板、陽(yáng)臺欄桿、鐵藝門(mén)及圍墻欄桿、室內鋁合金飄窗臺欄桿、電線(xiàn)電纜、pvc及ppr等管材管件、防水材料、地彈簧、排氣扇。
二、由材料設備公司統一采購供應給地區公司的材料物資:
廚房電器、對講機、樓盤(pán)電瓶車(chē)、酒店會(huì )所物資(含乒乓球桌及擋板、鋼琴、桌球臺、健身器材、休閑沙發(fā)按摩床及技師凳、浴室防水電視、客房冰箱、保險箱、落地燈、臺燈、電話(huà)機、清潔設備)、安全帽、保安裝備、廣告傘、制服。
三、由集團簽訂年度框架協(xié)議、地區公司負責簽訂合同并采購供應的材料設備:
淋浴間隔、智能化產(chǎn)品(含停車(chē)收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤(pán)錄像機)、戶(hù)內配電箱、弱電箱、給水閥門(mén)、鋼塑復合管及管件、小型中央空調、空調機組、風(fēng)機盤(pán)管、發(fā)電機組、電梯、變頻供水設備、鋁合金門(mén)窗、公共區配電柜、垃圾桶及園林休閑椅、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、低壓母線(xiàn)槽、高壓電纜。
四、全國性材料物資增減的'管理:材料類(lèi)別的增減由管理中心負責報董事局主席審批；具體型號的增減由設計院或園林集團負責報董事局主席審批。
第三章全國性材料物資樣板管理
一、歸檔原始樣板:須由供貨單位、材料設備公司、設計院或園林集團、招投標中心四方簽名或蓋章確認，僅封存一套于材料設備公司。
二、驗收原始樣板:須由供貨單位、材料設備公司、設計院或園林集團三方簽名或蓋章確認，由材料設備公司負責發(fā)放。原則上驗收原始樣板于封存后3天內下發(fā)、新項目材料進(jìn)場(chǎng)20天前下發(fā)，地區公司每個(gè)項目各1套(由工程部簽收)，總工室1套，材料設備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，設計院或園林集團1套，供貨單位1套。
三、驗收原始樣板可采用實(shí)物、實(shí)物小樣、圖片資料等形式。
四、所有材料物資樣板須登記造冊，由使用部門(mén)自行管理。
第四章全國性材料物資采購供應合同的管理
一、全國性材料物資年度購銷(xiāo)合同的簽訂
(一)全國性材料物資由集團常務(wù)招投標小組招標定標，材料設備公司負責簽訂年度合同。
(二)年度材料物資的定標、合同須報董事局主席審批。
(三)年度合同需簽訂補充協(xié)議的須報集團總裁審批。
二、三方協(xié)議及供貨合同的簽訂
(一)地區公司在簽訂施工合同時(shí)，須列出該項目所需的全國性材料物資明細。
(二)材料設備公司在簽訂供貨合同時(shí)，須列明產(chǎn)品代碼和類(lèi)別。
(三)地區公司在簽訂施工合同時(shí)，須同時(shí)簽訂三方協(xié)議及供貨合同。材料設備公司于每月10日前將未簽訂“三方協(xié)議和供貨合同”施工單位的名單提交集團財務(wù)中心，財務(wù)中心必須停止該單位的工程進(jìn)度款，直至其簽訂為止。
(四)三方協(xié)議及供貨合同由材料設備公司自行審批。
三、合同文本的管理:檔案中心、財務(wù)部存檔合同原件各壹份。
第五章全國性材料物資計劃管理
一、材料計劃種類(lèi):年度材料計劃、三月材料計劃、月度實(shí)際用料計劃。
二、計劃模板的編制:
(一)設計院、園林集團和材料設備公司共同下發(fā)《全國性材料物資使用手冊》及《全國性材料物資統一標準表》，并注明材料編碼、品名、規格型號、使用位
地產(chǎn)集團管理制度2
為規范公司工程檔案管理工作，根據國家、地方工程檔案管理有關(guān)規定，結合我司的特點(diǎn)，制定本制度。
一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求
(一)工程檔案的歸檔范圍
對于工程建設有關(guān)的重要活動(dòng)，記載工程建設主要過(guò)程和現狀，具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。
(詳附件一)
(二)歸檔文件的要求
1、歸檔的工程文件應為原件。
2、工程文件的內容必須真實(shí)、準確、清晰、幅面整潔。
3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書(shū)寫(xiě)工具。
4、工程文件尺寸統一采用a4規格歸檔。
二、工程檔案的管理機構
各工程部設資料員，主要負責本部門(mén)工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過(guò)程中工程建設文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預驗收及移交。
三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、
索引、保管、統計
(一)工程檔案的收集
文件形成后，文件形成責任人(經(jīng)手人)必須于當天交一份原件給資料員，資料員收到文件后，當天登記入盒。
(二)工程檔案的整理
按照單位工程分部、分項工程及文件形成的時(shí)間先后順序進(jìn)行分類(lèi)排列。
(三)工程檔案的立卷
1、工程文件可劃分為工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分。
2、工程準備階段文件按建設程序組卷。
3、監理文件按單位工程、分部工程組卷。
4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。
5、竣工圖按專(zhuān)業(yè)組卷。
6、竣工驗收文件按單位工程組卷。
(四)工程檔案的編目
1、每卷單獨編號，頁(yè)號從“1”開(kāi)始，案卷不宜超過(guò)30mm；頁(yè)號編寫(xiě)在單頁(yè)右下角，雙面書(shū)寫(xiě)的，正面在右下角，背面在左下角，折疊后的圖紙一律在右下角。
2、卷內目錄:“序號”以一份文件為單位，“責任者”填文件的直接形成單位和個(gè)人，有多個(gè)責任者的，選擇兩個(gè)主要責任者，其余用“等”代替�！拔募幪枴碧顚�(xiě)工程文件原有的.文號或圖號；“文件題名”填寫(xiě)文件標題的名稱(chēng)�！叭掌凇碧顚�(xiě)文件形成的日期。未按要求編目的，每項扣罰部門(mén)資料員5元。
(五)工程檔案的裝訂
案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式，文字材料必須裝訂。既有文字材料，又有圖紙的案卷應裝訂。裝訂應采用線(xiàn)繩三孔左側裝訂法。
(六)工程檔案的歸檔
1、單位工程竣工驗收完成后30日內，部門(mén)資料員要完成該工程檔案的歸檔工作，未按時(shí)歸檔的扣罰部門(mén)資料員5元。
(七)工程竣工檔案移交
工程竣工驗收完成后60日內，部門(mén)資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館，一份移交給工程檔案室，未及時(shí)辦理移交的，扣罰部門(mén)資料員5元。
(八)工程檔案的索引
工程代號由集團公司統一規定，檔號由工程檔案中心根據工程代號填寫(xiě)。
案卷號如:第1卷1.1.1-1
專(zhuān)業(yè)號如:基建類(lèi)1為1.1.1
工程代號如zz花園首期為1.1
樓盤(pán)代號如zz花園代號為1
(九)工程檔案的保管
工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風(fēng)，保證工程檔案不被腐蝕。
(十)工程檔案的統計
工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進(jìn)行統計，及時(shí)催促借閱到期文件的歸還。
四、工程檔案保管期限
保管期限分為永久、長(cháng)期、短期(具體詳附件一)
1、永久:是指工程檔案需永久保存。
2、長(cháng)期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。
3、短期:是指工程檔案保存20年以下。
同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長(cháng)。
五、工程檔案密級
密級分為機密、秘密兩種。同一案卷有不同密級的文件，應以高密級為本卷密級。
工程準備階段文件為機密級，監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。
六、工程檔案的借閱及銷(xiāo)毀按照集團公司檔案管理制度執行。
本制度由部門(mén)經(jīng)理負責考核部門(mén)資料員，工程技術(shù)部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。
七、本制度自發(fā)布之日起執行
地產(chǎn)集團管理制度3
第一章總則
第一條 為維護xx城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)利益，保障公司合法權益不受侵害，特制定本制度。
第二條 本制度中的公司秘密，是指關(guān)系公司利益和權利，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內只限一定范圍的人員知悉的事項；保密是指對公司秘密加以保護，使之在一定時(shí)間和范圍內不外泄的行為。
第三條綜合管理部為公司保密管理工作的歸口管理部門(mén)，負責保密制度、措施的具體檢查與落實(shí)工作。公司各單位、部門(mén)和員工均負有保密管理的責任。
第四條 本制度適用于公司本部，控股項目公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照執行，參股項目公司、專(zhuān)業(yè)公司參照執行。
第二章保密范圍和密級劃分
第五條 公司保密范圍包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)領(lǐng)域，主要有以下方面
(一)公司中層管理人員以上會(huì )議、各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議討論內容和決定事項中不宜公開(kāi)的內容及其會(huì )議記錄、紀要；
(二)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)規劃及經(jīng)營(yíng)決策；
(三)不宜公開(kāi)的公司行政文件、檔案，內部掌握的合同、協(xié)議、各種內部程序文件、規章制度等；
(四)公司內部各類(lèi)財務(wù)資料、統計資料、帳冊、憑證等；
(五)項目產(chǎn)品策劃書(shū)、可行性報告、成本核算書(shū)、規劃設計方案、圖紙、景觀(guān)設計方案、圖紙等；
(六)招標項目的標書(shū)、合作條件等；
(七)公司內部局域網(wǎng)數據庫密碼、網(wǎng)站管理程序密碼、計算機程序文件、計算機終端、微機輸入的秘密內容等；
(八)人事檔案、勞動(dòng)合同和員工薪酬資料等；
(九)其他尚未對外公開(kāi)的各類(lèi)信息和公司確定應當保密的事項。
第六條 公司保密內容的密級應依據秘密事項一旦泄露對公司利益損害的程度進(jìn)行劃分，一般應劃分為“絕密”、“機密'和“秘密”三級，其中:
(一)絕密級為:直接影響公司權益和利益的重要文件資料和信息，如:集團公司莆事會(huì )正在研究的經(jīng)營(yíng)計劃、投資計劃及其他決策方案，網(wǎng)站管理維護程序密碼、招標項目的標書(shū)、合作條件，公布前的.商品房調價(jià)信息等。
(二)機密級為:公司的財務(wù)、統計資料，重要會(huì )議記錄、計算機程序文件和密碼以及不宜公開(kāi)的內部文件資料、信息等。
(三)秘密級為:公司人事檔案、勞動(dòng)合同、員工薪酬資料和其他不宜公開(kāi)的資料、信息。
第七條公司保密文件資料(包括電子文件、聲像資料等)，均應按規定標明密級，并根據實(shí)際情況酌情確定保密期限。
第八條 保密范圍內文件資料的密級，由主辦部門(mén)擬定，分管領(lǐng)導確定。
第三章保密措施
第九條 在秘密文件資料制作過(guò)程中應采取如下保密措施:
(一)禁止在起草文件、編制報表或設計技術(shù)圖紙的場(chǎng)所會(huì )客；
(二)對于作廢的草稿應及時(shí)作碎紙處理；
(三)文件起草或制作人員離開(kāi)崗位時(shí)，應將正在起草或制作的保密文件妥善收存；
(四)打印文印資料要明密分開(kāi)，秘密文件資料專(zhuān)機處理，設置加密口令，嚴格按規定份數印制，廢頁(yè)應及時(shí)銷(xiāo)毀。
第十條在查閱、復制、收發(fā)、傳遞和保管秘密文件資料時(shí)，應采取以下保密措施:
(一)凡查閱、復制絕密級文件、資料的，必須經(jīng)公司副總經(jīng)理以卜領(lǐng)導或授權人批準:凡查閱、復制機密級和秘密級文件、資料的，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或以上領(lǐng)導批準。
(二)綜合管理部文書(shū)收發(fā)人員在對秘密文件的收發(fā)、傳遞中，應作登記，避免誤發(fā)誤傳，未經(jīng)批準不得擴大傳閱范圍；秘密文件不得通過(guò)普通郵政傳遞；絕密文件不得通過(guò)計算機傳輸。
(三)密級文件資料形成后應及時(shí)整理，單獨組卷，妥善保存。
(四)各部門(mén)保管的過(guò)期文件資料不得自行處理，應在每年3月份交綜合管理部統一處理。
第十一條 在對外交往與合作中需提供公司保密資料的，須經(jīng)相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導批準。
第十二條 在安排涉及公司保密內容的會(huì )議和活動(dòng)時(shí)，主辦部門(mén)應采取如下保密措施:
(一)根據工作需要，限定與會(huì )人員范圍；
(二)選擇具備保密條件的會(huì )議場(chǎng)所；
(三)印制涉密的會(huì )議書(shū)面材料時(shí)應編號，發(fā)放時(shí)應登記，如屬會(huì )議討論稿，應在會(huì )后收回；
(四)會(huì )議開(kāi)始時(shí)，應宣布會(huì )議保密紀律；
(五)確定會(huì )議內容是否傳達及傳達范圍。。
第十三條公司員工不得在與人交往和通信中泄露、傳遞公司秘密，不得在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛�，不在無(wú)加密措施的計算機網(wǎng)絡(luò )上傳遞秘密信息，不私自攜帶秘密文件出入公共場(chǎng)所。
第十四條 一旦發(fā)現公司秘密被泄露或可能被泄露時(shí)，公司員工應立即采取補救措施，并告知綜合管理部，綜合管理部應會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)立即作出處理，并提出對責任人的處罰意見(jiàn)。泄露公司秘密，給公司造成經(jīng)濟損失的，應按公司有關(guān)獎懲規定承擔相應經(jīng)濟責任；情節嚴重的，公司予以除名，并責令賠償經(jīng)濟損失。
第十五條 文件收發(fā)室、檔案室、文印室、計算機控制機房等重要工作場(chǎng)所，屬機要重地，無(wú)關(guān)人員不得隨意入內。
第十六條綜合管理部可視工作需要不定期地組織召開(kāi)保密管理工作會(huì )議，了解保密制度執行情況，改進(jìn)保密工作，并于每年的長(cháng)假日前進(jìn)行保密安全檢查。
第四章 附則
第十七條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。
第十八條 本制度自印發(fā)之日起施行。
地產(chǎn)集團管理制度4
第一章總則
第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本制度。
第二條集團招投標中心、建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責全國性材料物資樣板的確認工作。
第三條建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。
第四條材料設備公司和管理中心負責《全國性材料物資現場(chǎng)驗收標準》的編制工作。
第五條材料設備公司和地區公司負責全國性材料物資的驗收工作。
第六條集團管理中心和監察室負責全國性材料物資的質(zhì)量監督管理工作。
第二章樣板管理
第七條歸檔原始樣板
1、定義:指招標現場(chǎng)由材料設備公司、招投標中心、建筑設計院或園林集團負責人共同簽字封存的和按要求補充的'實(shí)物樣板。
2、要求:歸檔原始樣板必須種類(lèi)齊全、手續完備，品質(zhì)符合招標文件、設計圖紙、合同要求。
3、數量:僅封1套于材料設備公司。
4、歸檔原始樣板應設專(zhuān)人管理，并建立臺賬。
第八條驗收原始樣板
1、定義:指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設備公司、建筑設計院或園林集團共同蓋章確認，作為現場(chǎng)驗收依據的樣板。
2、形式:可分為實(shí)物樣板、實(shí)物樣板小樣、圖片資料(詳見(jiàn)附件:《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》)。
3、數量:地區公司每個(gè)項目各1套(由工程部簽收)，總工室1套，材料設備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設計院1套，供貨單位1套。由材料設備公司負責發(fā)放。
4、驗收原始樣板使用部門(mén)應設立樣板間，由專(zhuān)人管理，并建立臺帳。
5、若使用過(guò)程中有破損或丟失的及時(shí)以書(shū)面形式交材料設備公司，材料設備公司組織樣板(手續齊全)補發(fā)工作。
第三章驗收管理
第九條驗收人員
1、材料設備公司全國統一配送的材料物資:由地區公司工程部項目經(jīng)理、材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗收。
2、集團簽訂框架協(xié)議、地區公司直接采購的材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。
第十條驗收標準
1、驗收原始樣板；
2、《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現場(chǎng)驗收標準》；
3、合同、圖紙等資料；
4、國家及行業(yè)相關(guān)標準和規范。
第十一條材料物資驗收
1、資料驗收:檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書(shū)等相關(guān)質(zhì)量證明文件；
2、外觀(guān)驗收:外包裝、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品等級等；
3、對板驗收；
4、尺寸驗收；
5、抽樣檢查:按驗收標準規定數量比例抽檢。抽檢現場(chǎng)，由材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫(xiě)材料物資現場(chǎng)驗收記錄，工程部項目經(jīng)理現場(chǎng)簽字確認，材料設備公司建立現場(chǎng)驗收記錄臺帳。
6、對于特殊構造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查；
7、送檢:對國家或行業(yè)規范要求需現場(chǎng)見(jiàn)證送檢的材料物資，應由施工單位和工程部共同到現場(chǎng)按規范要求抽樣送檢。
8、驗收合格后，辦理材料物資使用許可證。
第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。
第十三條在材料物資驗收過(guò)程中，如對質(zhì)量存在爭議的，由地區公司工程部組織材料設備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區公司工程部、材料設備公司共同送檢；檢測費用由地區公司先行墊付，檢測合格的費用由提出檢測方承擔，檢測不合格的費用由供貨單位承擔，并予以退貨處理。
第十四條材料物資在使用過(guò)程中被發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的，材料設備公司在接到情況反饋后的3天內提出處理、解決方案，并反饋地區公司，同時(shí)抄送集團管理中心和監察室。
第十五條工廠(chǎng)檢查:材料設備公司根據需要定期安排人員到供貨單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。
第四章考核管理
第十六條集團管理中心、監察室對現場(chǎng)驗收后的材料物資進(jìn)行檢查，發(fā)現未按制度要求驗收或存在質(zhì)量問(wèn)題的材料物資，根據情節輕重對相關(guān)責任人給予問(wèn)責處理。
第十七條本制度自發(fā)文之日起執行，與本制度不一致之處以本制度為準。
第十八條本制度由管理中心負責解釋。
地產(chǎn)集團管理制度5
第一章 總則
第一條 為增強員工歸屬感和企業(yè)凝聚力，充分體現xx房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)對員工的關(guān)懷與尊愛(ài)，特制定本制度。
第二條 本制度適用于集團公司本部，控股項目公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照執行，各參股項目公司、專(zhuān)業(yè)公司可參照執行。
第三條 人力資源部為公司福利的歸口管理部門(mén)。
第二章 種類(lèi)及發(fā)放
第四條 公司福利由社會(huì )保險、節慶福利、恭賀福利、喪病慰問(wèn)及其它福利等組成。
第五條 公司按省、市有關(guān)規定為員工辦理基本養老保險、工傷保險、失業(yè)保險、基本醫療保險和生育保險等社會(huì )統籌保險。凡與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，且具備辦理社會(huì )保險條 件的`員工，均參加社會(huì )保險。
第六條 社會(huì )保險費用的繳納分為公司繳納部分和員工個(gè)人繳納部分，繳納比例與金額按省、市有關(guān)規定執行。其中員工繳納部分每月由人力資源部在員工工資中扣繳。員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，由人力資源部負責其社會(huì )保險關(guān)系的轉移和建立。
第七條 公司節慶福利包括元旦、春節、三八節、五一節、六一節、中秋節、國慶節等節日福利金或福利品。福利金由人力資源部報總經(jīng)理審批后在節慶前發(fā)放，福利品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后，在節前負責購置與發(fā)放。
第八條 公司正式員工享受恭賀福利。恭賀福利包括員工結婚、生育、生日等福利金或福利品。福利金由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責發(fā)放，福利品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后負責發(fā)放。
第九條 公司所有員工享受喪病福利。喪病福利包括員工本人傷、病和直系親屬(含配偶、子女、父母、岳父母、公婆、兄弟姊妹)重病、亡故等的慰問(wèn)金或慰問(wèn)品。慰問(wèn)金由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責發(fā)放，慰問(wèn)品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后負責發(fā)放。慰問(wèn)工作由人力資源部和綜合管理部共同負責落實(shí)。
第十條 其他福利
1.公司員工可享受每年4個(gè)月(每年6月份至9月份)的高溫補貼，高溫補貼由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責發(fā)放。對現場(chǎng)工程管理人員(包括資料員、材料員)，應由綜合管理部負責另行購置防暑慰問(wèn)品進(jìn)行發(fā)放。
2.公司為保障員工身心健康，每年組織員工進(jìn)行一次例行體檢，并不定期組織開(kāi)展各類(lèi)文娛活動(dòng)。
3.公司為員工免費提供工作餐(中餐)，并視情況協(xié)助無(wú)住房員工解決集體宿舍，但應按公司有關(guān)規定支付房租。
4.公司正式員工購買(mǎi)公司房產(chǎn)時(shí)可以享受一定優(yōu)惠，具體優(yōu)惠額度按公司有關(guān)規定執行。
5.公司鼓勵員工參加相關(guān)培訓和進(jìn)修，并給予報銷(xiāo)一定培訓學(xué)習費用，具體標準及辦理程序等按《員工進(jìn)修管理制度》等相關(guān)規定執行。
第三章 附則
第十一條 本制度由集團公司人力資源部負責解釋與修訂。
第十二條 本制度自印發(fā)之日起施行。
地產(chǎn)集團管理制度6
第一章 總則
第一條 為使xx城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)各項規章制度的制定有據可依，根據國家法律、法規和公司實(shí)際，特制定本規定。
第二條 本規定中的規章制度，是指由公司制定的、在公司內普遍適用的、具有約束力和強制力的規范性文件。
第三條 綜合管理部負責組織起草并審核公司各類(lèi)規章制度草案，負責組織修訂各類(lèi)規章制度；各職能部門(mén)負責與本部門(mén)職能相關(guān)的管理制度草案的起草。
第四條 制定公司規章制度必須以國家相關(guān)法律、法規為依據，并結合公司實(shí)際，不得與國家法律、法規和公司《章程》相抵觸。
第五條 本公司適用于公司本部，控股項目公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照執行，參股項目公司、專(zhuān)業(yè)公司參照執行。
第二章 制度計劃的編制
第六條 公司制定規章制度應編制《年度規章制度訂立計劃》。對于條件尚未成熟而又需要用制度的形式加以規范的事項，可列入制定規章制度的調研計劃。
第七條 公司各職能部門(mén)因工作需要制定制度的，應在每年年末訂立計劃并提交綜合管理部。綜合管理部對各部門(mén)上報的計劃進(jìn)行匯總，編制年度規章制度制定計劃的草案，逐級上報，經(jīng)公司領(lǐng)導審定后實(shí)施。
第八條 承擔制度起草任務(wù)的公司各職能部門(mén)必須按照年度計劃要求完成起草任務(wù)，因特殊情況不能按時(shí)完成的，必須向綜合管理部作出書(shū)面說(shuō)明。
第九條 因特殊情況需要調整年度計劃的，由綜合管理部在報經(jīng)公司分管領(lǐng)導審定后組織落實(shí)。
第三章 制度草案的起草
第十條 規章制度的草案應當由提出計劃的相關(guān)部門(mén)負責起草；內容涉及兩個(gè)以上部門(mén)的，應當由提出計劃的部門(mén)會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)共同起草；綜合性的制度由綜合管理部組織有關(guān)部門(mén)起草。
第十一條 規章制度的起草可以組織專(zhuān)門(mén)小組，也可指定專(zhuān)人。綜合管理部法務(wù)人員對起草工作及時(shí)進(jìn)行指導。
第十二條 各部門(mén)起草規章制度，必須符合下列要求:
(一) 起草的規章制度不得與國家法律、法規和公司《章程》相抵觸；
(二) 起草的規章制度必須符合公司實(shí)際和發(fā)展情況，切實(shí)可行；
(三) 起草的規章制度應結構規范、條文清晰、邏輯嚴密、概念準確、語(yǔ)言精練。
第十三條 制度起草過(guò)程中，起草部門(mén)應當充分征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，做好溝通協(xié)調工作，對意見(jiàn)分歧較大的內容，應在上報制度草案時(shí)予以說(shuō)明。
第十四條 制度草案擬定后，各起草部門(mén)應寫(xiě)出草案的起草說(shuō)明。起草說(shuō)明一般包括以下內容:
(一)制定的`必要性。主要說(shuō)明某方面的管理現狀、存在問(wèn)題，制定這方面管理規范所要達到的目的。
(二)制定的依據。主要說(shuō)明所依據的法律、法規、政策及公司現行的相關(guān)制度、規范等。
(三)起草的過(guò)程。主要說(shuō)明起草過(guò)程中征求意見(jiàn)、調查研究和溝通協(xié)調的情況。
(四) 主要內容說(shuō)明。
(五) 相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。
第十五條各職能部門(mén)所起草的制度草案，須經(jīng)本部門(mén)分管領(lǐng)導審閱后，交綜合管理部統一審核。
第三章 制度草案的送審
第十六條 綜合管理部收到制度草案后，應及時(shí)審核、修改并征求有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導的意見(jiàn)；對不符合本規定要求的制度草案應予以退回，并要求其按規定重新起草。
第十七條 對在意見(jiàn)征詢(xún)中無(wú)原則性分歧意見(jiàn)的制度草案，綜合管理部經(jīng)審核修改后，報請公司制度評審小組(參見(jiàn)《評審會(huì )議管理制度》)；對存在原則性分歧意見(jiàn)，協(xié)調后仍未能取得一致意見(jiàn)的，綜合管理部應提出審核意見(jiàn)的說(shuō)明，報請制度評審小組審議。
第四章 制度草案的評審
第十八條 制度草案須經(jīng)公司制度評審小組會(huì )議評審，會(huì )議評審時(shí)，由起草部門(mén)負責人或起草人員作起草說(shuō)明；由綜合管理部經(jīng)理或審核人員作審核意見(jiàn)的說(shuō)明。
第十九條 經(jīng)評審小組會(huì )議原則通過(guò)，尚需做進(jìn)一步修改的，由起草人與審核人按會(huì )議提出的要求進(jìn)行修改。
第二十條 制度草案經(jīng)修改后逐級上報，屬公司基本管理制度類(lèi)的(與董事會(huì )職權相對應的管理制度)，須報公司董事會(huì )審議，董事長(cháng)簽發(fā)；其他制度由總經(jīng)理簽發(fā)。
第五章發(fā)與生效制度的印
第二十一條經(jīng)評審小組會(huì )議通過(guò)，并經(jīng)董事長(cháng)或總經(jīng)理簽發(fā)的規章制度，須由綜合管理部印發(fā)。
第二十二條制度文本應根據制度的適用范圍隨公司通知性文件印發(fā)至年相關(guān)單位和人員，文件的領(lǐng)導簽發(fā)之日即為制度的正式印發(fā)之日。
第二十三條尚待進(jìn)一步補充、完善的規章制度，可采用“暫行”或“試行”方式印發(fā)，其效力與其他制度等同。
第二十四條制度的生效日期應在制度附則中予以明確。
第六章制度修訂與廢止
第二十五條 制度印發(fā)后，負責起草并組織實(shí)施的部門(mén)應當每年依照法
律、法規、政策以及公司實(shí)際情況進(jìn)行一次清理，如與現行的規定不符，應提出修改或廢止的意見(jiàn)并報綜合管理部。
第二十六條 “暫行”或“試行”制度印發(fā)后，負責起草并組織實(shí)施的部門(mén)應根據制度實(shí)際運行情況，適時(shí)進(jìn)行修訂。
第二十七條 規章制度的修訂或廢止應按制度制定程序辦理；綜合管理部應每年一次對公司增訂和修訂的規章制度進(jìn)行匯編。
第七章 附則
第二十八條 本規定由綜合管理部負責解釋和修訂。
第二十九條 本規定自印發(fā)之日起施行。
地產(chǎn)集團管理制度7
第一章 總則
第一條 為提高xx城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)各類(lèi)評審會(huì )議的工作效率，規范評審會(huì )議的組織工作和議事程序及方法，特制定本制度。
第二條本制度中的評審會(huì )議，是指公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專(zhuān)題材料，組織有關(guān)人員、專(zhuān)家進(jìn)行評估、論證或審定的會(huì )議。評審會(huì )議為不定期會(huì )議，通常以一案一會(huì )為原則。
第三條評審會(huì )議承辦部門(mén)負責會(huì )議方案的制訂和報批、會(huì )議通知的擬定、會(huì )議資料的整理及分發(fā)、會(huì )議記錄的整理、會(huì )議紀要的撰寫(xiě)和報批以及會(huì )議審定事項的落實(shí)。
第四條 綜合管理部負責會(huì )議通知和資料的發(fā)放，會(huì )議紀要的核稿、發(fā)放和歸檔。
第五條本制度適用于公司本部，控股項目公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照執行，參股項目公司、專(zhuān)業(yè)公司參照執行。
第二章 會(huì )議類(lèi)別與范圍
第六條 評審會(huì )議分為項目工程前期類(lèi)、工程管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)、行政管理類(lèi)及其他類(lèi)。
第七條 項目工程前期類(lèi)評審會(huì )議內容包括項目可行性報告、項目策劃書(shū)、規劃方案、設計任務(wù)書(shū)、初步設計方案、建筑設計方案、環(huán)境設計方案、綜合管線(xiàn)(道路)設計方案、智能化設計方案等。
第八條 工程管理類(lèi)評審會(huì )議內容包括:標書(shū)擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術(shù)應用及推廣方案等。
第九條 營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)評審會(huì )議內容包括:戶(hù)型設計方案、廣告策劃方案、銷(xiāo)售方案、項目標識系統方案、定位協(xié)議、預售協(xié)議、銷(xiāo)售合同、定價(jià)(調價(jià))方案、前期物管協(xié)議等。
第十條 行政管理類(lèi)評審會(huì )議內容包括:企業(yè)發(fā)展規劃方案、各類(lèi)重要合同(協(xié)議)、各類(lèi)規章制度(規程)、重要會(huì )議(活動(dòng))方案等。
第十一條 上述各類(lèi)未涉及，但需要進(jìn)行評審的其他各類(lèi)方案。
第三章 會(huì )議準備與召開(kāi)
第十二條 召開(kāi)評審會(huì )議前，應由承辦部門(mén)制定評審會(huì )議方案。方案內容包括:
(一)會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)；
(二)會(huì )議主持人；
(三)會(huì )議評審內容及議程；
(四)會(huì )議參加部門(mén)(人員)及擬邀請的專(zhuān)家和來(lái)賓；
(五)評審資料目錄；
(六)會(huì )務(wù)安排。
第十三條 承辦部門(mén)應將會(huì )議方案報分管領(lǐng)導審批后，原則上應于會(huì )議前3天將方案和會(huì )議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前 2 天將會(huì )議通知及評審資料印發(fā)給與會(huì )人員。
第十四條 承辦部門(mén)要提前做好會(huì )議場(chǎng)所的安排與布置，準備好演示板、書(shū)寫(xiě)筆、投影設備、簽到冊等相關(guān)會(huì )議用品。
第十五條 與會(huì )人員必須進(jìn)行簽到。承辦部門(mén)應指定人員負責會(huì )議記錄。
第十六條 會(huì )議發(fā)言和評審程序應按會(huì )議通知的議程進(jìn)行，特殊情況可由主持人在會(huì )議開(kāi)始時(shí)明確。會(huì )議程序應包括以下內容:
(一)主持人明確會(huì )議要求和目的；
(二)承辦部門(mén)負責人詳細匯報評審材料的`基本內容，提出需要研討解決的中 心議題等；
(三)與會(huì )人員對評審材料提出建議、意見(jiàn)及理由；
(四)承辦部門(mén)應詳細解答與會(huì )人員提出的問(wèn)題；
(五)主持人應對將要形成會(huì )議紀要的內容進(jìn)行復述，對未能形成一致意見(jiàn)的議事內容提出復議要求，達成基本統一后作會(huì )議總結，并形成決議。
第十七條 會(huì )議對評審材料應充分討論，力求取得一致，當有較大意見(jiàn)分歧，且暫時(shí)不能統一時(shí)，則由承辦部門(mén)會(huì )后對材料作進(jìn)一步深化和修改，提交下一次評審會(huì )議重新討論。
第十八條凡是需要保密的評審資料，會(huì )議結束后由承辦部門(mén)負責收回。
第四章 會(huì )議紀要及實(shí)施
第十九條 承辦部門(mén)負責安排人員整理會(huì )議記錄和撰寫(xiě)會(huì )議紀要。會(huì )議紀要力求全面、客觀(guān)、準確。由綜合管理部核稿，并送與會(huì )人員會(huì )簽后，報公司領(lǐng)導審定和簽發(fā)。
第二十條 會(huì )議簽到冊、會(huì )議記錄(或錄音帶)及會(huì )議紀要按《文書(shū)檔案管理辦法》進(jìn)行歸檔。
第二十一條 承辦部門(mén)及相關(guān)部門(mén)應根據會(huì )議紀要要求，切實(shí)做好各項落實(shí)工作。
第二十二條因評審疏漏而使公司產(chǎn)生經(jīng)濟損失或導致不良后果的，會(huì )議主持人及評審人員應承擔相應的責任。
第二十三條 與會(huì )人員要嚴格遵守保密紀律，不得泄露或傳播不宜公開(kāi)的會(huì )議內容和議定事項。
第五章 附則
第二十四條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。
第二十五條 本制度自印發(fā)之日起施行。
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