維修管理制度(合集15篇)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的維修管理制度，歡迎閱讀與收藏。
維修管理制度1
一、目的
保證檢維修過(guò)程的安全，不發(fā)生任何事故
二、責任主體
所在單位或車(chē)間
三、管理主體
動(dòng)力處負責公司所有設備設施的檢維修工作的監督管理
四、安全管理主體
安全處負責檢維修工作的安全監管
五、檢維修作業(yè)票簽發(fā)
由責任主體負責，關(guān)鍵設備設施報動(dòng)力處
六、檢維修人員身體素質(zhì)要求
根據工作的需要，安排符合工作特點(diǎn)的工作人員，同時(shí)有特殊工作的，工作人員應持證上崗;
七、檢維修器具的要求
對檢維修工作中涉及到的工器具以及特種設備都要符合其工作的行業(yè)規范;
八、檢維修工作注意事項
1、制定檢維修方案，包括技術(shù)和安全等方面;
2、停車(chē)檢維修或運行中的設備檢維修，要進(jìn)行工藝和電氣交接，工藝班和電氣班負責人參與并確認;
3、檢維修前的'安全交底：對檢維修人員進(jìn)行檢維修過(guò)程中的風(fēng)險告知，存在哪些危險有害因素，進(jìn)行如何防范及應對;同時(shí)對應急方法、事故案例進(jìn)行告知;
4、現場(chǎng)監護人安排到位，且監護人的必須具備相應的素質(zhì);
5、檢修現場(chǎng)人員必須穿戴好安全帽，工作服和必要的防護品;
6、根據檢維修工作的需要辦理相關(guān)的安全作業(yè)票(證)，如動(dòng)火、吊裝、高處、設備內、斷路、抽堵盲板、動(dòng)土等，經(jīng)批準后方可作業(yè);
7、現場(chǎng)設立相應的警戒線(xiàn)或警戒標志;
8、根據檢維修工作的需要配備相應的應急救援器材;
9、檢維修完工時(shí)，要將設備設施的安全設施預以恢復，并進(jìn)行完工交接;
10、做好檢維修記錄或檔案。
維修管理制度2
為保證維修工程順利進(jìn)行，為做到維修工程無(wú)投訴，制定以下制度以保證在維修過(guò)程中按時(shí)完成維修工作：
1、維修隊員必須著(zhù)裝工裝，戴工帽和佩戴上崗證，攜帶印有公司標志和公司維護服務(wù)隊字樣的工具包。
2、工程出現質(zhì)量問(wèn)題，維修工程原則由原施工隊伍負責，如果原施工隊伍發(fā)生變化則安排其它隊伍施工，費用由原施工隊質(zhì)保金支付。
3、維修時(shí)施工隊伍凡事嚴格按照公司所制定的規章制度，《施工工藝規范》做好維修工作。
4、維修隊在現場(chǎng)必須有絕對良好的思想素質(zhì)，進(jìn)門(mén)戴好鞋套，不要業(yè)主的'一針一線(xiàn)，沒(méi)經(jīng)業(yè)主同意擅自動(dòng)用業(yè)主的家具、用具，一經(jīng)發(fā)現處以100元/次的罰款，累計三次取消其維修資格。
5、在維修工作開(kāi)始前，必須把室內相關(guān)家具、物品用防潮棉包好，用防潮棉鋪墊好，以免影響室內衛生及損壞物品。
6、維修工程完成后，打掃好室內衛生，衛生沒(méi)有打掃完維修隊不允許退場(chǎng)，也不予安排其它維修工程。
維修管理制度3
1、負責所管轄設備的檢修、維護保養、消除缺陷和事故處理。制止亂扯線(xiàn)路及浪費電能現象。
2、了解電氣設備使用情況及存在的缺陷。負責提出電氣設備的檢修計劃和技改方案。
3、負責外包工程電氣部分的'施工管理和質(zhì)量檢查工作。
4、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。制止違反“安規”或危及人身和設備安全的施工、作業(yè)。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。嚴格執行“安全規程”，遵守各種規章制度。負責電源設備的安全可靠供電。
5、經(jīng)常向有關(guān)人員了解設備運行情況和供電線(xiàn)路的使用情況。根據實(shí)際提出對線(xiàn)路及設備的改造建議。及時(shí)維修保養電器設備和線(xiàn)路，提高設備使用完好率。發(fā)現設備重大缺陷和事故時(shí)要及時(shí)處理并向上級如實(shí)匯報。
6、做好工具、儀器儀表、備品備件和圖紙資料的使用和管理。
7、搞好協(xié)作，積極配合各工種完成維修任務(wù)。完成領(lǐng)導分配的其他工作任務(wù)。
維修管理制度4
1目的
明確公司內所有檢維修作業(yè)過(guò)程的安全管理規定,確保設備檢維修安全、順利、高質(zhì)量完成,特制定本制度。
2適用范圍
適用于公司范圍內的所有檢維修作業(yè)。
4職責
3.1設備負責人對大檢修進(jìn)行計劃并報總經(jīng)理審批。
3.2安全負責人對檢修現場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監督管理。
3.3相關(guān)作業(yè)人員必須對整個(gè)作業(yè)過(guò)程負責。
4.控制程序
4.1檢修計劃的下達
4.1.1設備檢維修計劃分年度檢維修計劃和日常檢維修。
4.1.2根據設備檢維修間隔期及日常設備檢查中發(fā)現和存在的問(wèn)題,由設備負責人根據實(shí)際生產(chǎn)情況和設備運行情況,制定公司年度大修計劃,交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理批示,下達年度大修計劃。
4.1.3年度大修計劃在每年的`十二月中旬編制上交,同時(shí)提出備品備件、材料、工具計劃,制訂檢維修計劃應包括檢修項目及內容、檢修負責人、檢修進(jìn)度等。
4.1.4日常檢維修計劃由檢維修負責人直接下達。
4.1.5檢維修計劃應包括設備及安全設施檢維修的內容。
4.1.6檢維修計劃應做到“五定”,即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。
4.2檢修準備工作
4.2.1公司大修計劃實(shí)施:成立公司大修指揮部。設立大修指揮負責人、成員、地點(diǎn)、時(shí)間,形成統一指揮和統一行動(dòng)與協(xié)調。
4.2.2應根據檢維修計劃進(jìn)行風(fēng)險分析、制定風(fēng)險控制措施。
a.檢修負責人根據檢修計劃編制檢修施工方案,落實(shí)檢修人員的具體分工及安全措施。
b.檢修負責人根據檢修任務(wù)劃分作業(yè)組,凡兩人以上的檢修作業(yè),必須指定一人負責安全工作,檢查和落實(shí)安全措施。
c.檢修負責人和檢修人員必須到檢修現場(chǎng)核實(shí)檢修任務(wù),并與作業(yè)人員及相關(guān)負責人交換意見(jiàn),制定安全措施。
4.2.3檢修負責人要做好檢修工具的整理工作,要求合理布置、周密檢查、安全可靠。
4.2.4檢維修前還應執行下列程序:
a.進(jìn)行危險、有害因素識別;
b.編制檢維修方案;(檢修規程已明確的,能按照檢維修規程進(jìn)行檢修的,可不再編制檢維修方案。)
c.辦理工藝、設備設施交付檢維修手續;
d.對檢維修人員進(jìn)行安全培訓教育;
e.檢維修前對安全控制措施進(jìn)行確認;
f.為檢維修作業(yè)人員配備適當的勞動(dòng)保護用品;
g.辦理各種作業(yè)許可證。
4.3檢修作業(yè)管理
4.3.1檢維修實(shí)施過(guò)程中,嚴格執行安全規章制度,現場(chǎng)應設有安全防護欄桿、警示標志等,確保檢維修安全。
4.3.2檢維修過(guò)程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進(jìn)行管理,涉及高處、動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時(shí),必須嚴格執行有關(guān)規定,檢修負責人應根據作業(yè)內容需要,辦理動(dòng)土、動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等作業(yè)證,作為檢維修施工依據。
4.3.3安全負責人應對檢維修現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
4.4設施交接
4.3.1檢修前交接
a.應制定停車(chē)方案,并按規定進(jìn)行停車(chē)。當設備檢修對生產(chǎn)設施進(jìn)行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離,切斷檢修設施的水、電、氣等。
b.分析測定檢修環(huán)境空氣中的可燃氣體的含量,應達到安全要求。
c.檢修負責人在現場(chǎng)檢查檢修設施,同時(shí)指派一人在檢修現場(chǎng)協(xié)助/監護工作。
d.設施移交后,未征得檢修負責人同意,不得使用。
4.3.2檢修后交接
a.檢修完畢后應做到“三清”:一是清除設施內部遺忘工具和零配件;二是清掃管路,清理拆除阻塞;三是清除現場(chǎng)的雜物垃圾。
b.檢修完畢后進(jìn)行試漏、試壓、試車(chē),做好記錄,恢復原有的安全防護設施。
c.檢修完畢要執行交驗手續,雙方當場(chǎng)檢查質(zhì)量合格,安全設施恢復完備。
d.對檢修前切斷的管線(xiàn)、重點(diǎn)設施等,要由專(zhuān)人檢查處理。
e.檢修后試車(chē)應與負責運行人員聯(lián)系,不得私自亂開(kāi)亂動(dòng)。
f.生產(chǎn)設施檢修要有完整檢修記錄,并存檔。
g.年度大修完工后,由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、公司安全員和相關(guān)部門(mén)負責人對大修質(zhì)量進(jìn)行驗收,并記錄。
5、一般日常檢維修作業(yè)參照上述規定執行。檢修維護作業(yè)都應按規定記錄。
維修管理制度5
1.目的
規范維修工具的維修保養工作,保障工具的正常使用。
2.范圍
適用于xx家園管理處。
3、控制過(guò)程
3.1維修工具應該由指定責任人定期維護和管理。
3.2電動(dòng)維修工具每月至少檢查一次,檢查內容包括使用工具性能的完好性,工具外觀(guān)的完好性,安全狀況等環(huán)節。
3.3責任人在使用完后應該將工具及時(shí)歸位,并保證工具的`整潔,完好。
3.4電焊機、切割機、砂輪機的存放點(diǎn)為操作間,其他電動(dòng)工具存放地點(diǎn)為工具房。
3.5工具的使用應該嚴格按照工具使用操作作業(yè)指導書(shū)執行,避免因不規范操作而導致事故發(fā)生。
3.6如在使用中發(fā)現有工具損壞,應及時(shí)知會(huì )設備責任人維修。
3.7如工具保養責任人無(wú)法將工具修復,則及時(shí)通知采購員將此工具及時(shí)外送修理。
4、相關(guān)表格
4.1《設備設施保養維修記錄表》
維修管理制度6
1目的
為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和目標，規范本單位檢修管理，確保檢、維修過(guò)程符合安全生產(chǎn)要求，避免安全事故發(fā)生，特制定本制度。
2范圍
公司內生產(chǎn)設備設施、儲存設施的檢維修活動(dòng)。
3職責
3.1總經(jīng)理負責檢修安全領(lǐng)導工作，審批檢修報告。
3.2專(zhuān)職安全管理人員負責檢修安全、消防檢查工作。
3.3檢修部門(mén)負責檢修的計劃與實(shí)施，并對檢修過(guò)程和結果負責。
4管理內容
4.1設備檢修分大修、中修、小修、系統（裝置）停車(chē)大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統（裝置）停車(chē)大檢修的費用按項目及檢修分類(lèi)分別支付。
4.2實(shí)行科學(xué)文明檢修，認真執行檢修技術(shù)規程，企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)必須嚴格控制大修理基金的.使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(cháng)設備使用周期。
4.3根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現和存在的問(wèn)題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時(shí)制定，同時(shí)下達，同時(shí)檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務(wù)書(shū)。
4.4設備檢修計劃由車(chē)間編制。公司生產(chǎn)部組織平衡，報主管經(jīng)理批準后下達。檢修計劃提出時(shí)，應同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個(gè)月提出；季度計劃在季前1個(gè)月提出；月計劃在月前15天提出。
4.5系統（裝置）停車(chē)大檢修要做到：
4.5.1由一名經(jīng)理全面負責大檢修工作。
4.5.2在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導小組，負責搞好檢修項目的落實(shí)，物資準備、施工準備，勞動(dòng)力的準備和開(kāi)、停車(chē)置換方案的擬訂等工作。
4.5.3組織和指揮大檢修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現場(chǎng)”（即思想工作到現場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現場(chǎng)、材料供應到現場(chǎng)、設計科研到現場(chǎng)、生活服務(wù)到現場(chǎng)）。切實(shí)抓好停車(chē)、置換、檢修、試壓開(kāi)車(chē)“四個(gè)環(huán)節”。
4.5.4大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車(chē)成功。檢修完后，應進(jìn)行總結評比。
4.5.5會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好安全保衛工作，防止發(fā)生事故。
4.6嚴格認真執行設備檢修計劃，若確實(shí)需要調整，必須辦理批準手續。設備中、小修計劃調整由公司生產(chǎn)部批準；大修計劃調整，每年定期由公司生產(chǎn)部、生產(chǎn)部組織進(jìn)行，并報總經(jīng)理批準。
4.7結合設備大、中修實(shí)現技術(shù)革新的（如改革結構、使用新材料配件）應由車(chē)間向生產(chǎn)部提出報告并附圖紙說(shuō)明，批準后方可執行。重大革新由公司生產(chǎn)部報總經(jīng)理批準。
4.8設備大修需要有大修方案。復雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò )圖。大修方案包括：檢查內容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車(chē)驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關(guān)部門(mén)要做好材料、備品配件的供應和勞動(dòng)力的準備工作。施工前，生產(chǎn)部組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
4.9設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續，嚴守檢修安全技術(shù)規程，施工單位在檢修前按規定辦理簽證檢修任務(wù)書(shū)及動(dòng)火證等手續。生產(chǎn)車(chē)間負責對停車(chē)的設備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專(zhuān)人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現場(chǎng)應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。
4.10設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目進(jìn)度、內容需要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必須向車(chē)間或生產(chǎn)部報告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。
4.11設備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由生產(chǎn)部組織；一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車(chē)間組織；施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
4.12設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。
4.13施工單位要按計劃節約使用材料、配件，開(kāi)展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節約檢修費用。
4.14檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專(zhuān)用工具，現場(chǎng)要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。
4.15各車(chē)間每月必須做好設備檢修執行情況報上級主管部門(mén)。
維修管理制度7
1、小區水電維修實(shí)行24小時(shí)值班制,除正常工作8小時(shí)外,有值班維修工1名,處理緊急維修事宜,受當天辦公室值班員管理。出現無(wú)故脫崗行為扣除當天工資。
2、對報修人員(包括物業(yè)工作人員、住戶(hù)等),電話(huà)報修內容認真記錄,及時(shí)上報或修理,出現問(wèn)題按情節扣除當月績(jì)效工資20—100元。
3、小區日常維護項目(污水泵,自來(lái)水泵等)按照包干負責制,出現問(wèn)題及時(shí)上報。未按時(shí)間執行、登記的扣除50元,造成后果者扣除當月績(jì)效工資。
4、小區室內維修本著(zhù)義務(wù)、幫助原則,不復雜項目在住戶(hù)買(mǎi)來(lái)配件后免費更換,復雜工作不予受理,不得任何理由收取任何費用,一經(jīng)發(fā)現扣除所收費用雙倍工資,一年內出現亂收費情況超過(guò)5次者,開(kāi)除工作。
5、小區維修工按照每天工作安排對單元門(mén)前進(jìn)行更換,樓道內燈泡由住戶(hù)報修后,必須在當日修理,出現推諉未完成更換任務(wù)的落實(shí)原因后扣除50元。
6、對報修情況及時(shí)當日處理,不得推諉,有結果,未達到要求者扣除50元。
維修管理制度8
一、接班人必須提前15分鐘接班，交班人員在接班人員未到場(chǎng)或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。
二、交班人員應將本班情況及遺留工作作詳細記錄，并向接班人員如實(shí)反映。
三、接班人員應認真閱讀值班記錄，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，應同時(shí)閱讀休假期間的工作記錄，了解整個(gè)工作運行情況。
四、交班人員應明確回復接班人員提出的問(wèn)題，并和接班人共同核實(shí)、檢查設備的.運行情況及運行參數，包括各安全附件、運行設備、工具、鑰匙、環(huán)境和設備衛生等。
五、接班人員發(fā)現交班人員未認真完成有關(guān)工作及已檢查中發(fā)現問(wèn)題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確的回復或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報上級領(lǐng)導處理。
六、在處理設備及附屬設備事故時(shí)，不得進(jìn)行接班，交班人員應堅守崗位，繼續進(jìn)行事故處理，并有權指揮接班人員配合工作，在此情況下交班人員應經(jīng)上級主管同意方可進(jìn)行交班工作。
七、當接班檢查工作完成，并且接班人員無(wú)其他疑問(wèn)后，方可進(jìn)行交接班簽名工作。
八、交接班工作一旦完成，接班人員則負責全系統的安全運行操作。
九、調休、事假、公休應提前通知主管。
維修管理制度9
一、為確保檢維修的安全，必須按指定的范圍、方法、步驟進(jìn)行，不得隨意超越、更改或遺漏。
二、不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統籌安排、統一調度、嚴格紀律。
三、堅決貫徹執行各項制度，認真操作，保證質(zhì)量，加強現場(chǎng)的監督和檢查。
四、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準備好安全及消防用具使之完好。
五、檢維修中，聽(tīng)從現場(chǎng)指揮人員及安全員的指導，穿戴好個(gè)人防護用品，不得無(wú)故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。
六、拆下的部件要按方案移往指定地點(diǎn)，每次上班前，先要查看工程進(jìn)度和環(huán)境情況，有無(wú)異常。
七、檢修負責人應在班前開(kāi)碰頭會(huì )布置安全檢維修事項。
八、如在檢維修過(guò)程中發(fā)現異常情況，應及時(shí)匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認安全后才能繼續檢修，不得擅自處理。
九、檢修人員進(jìn)入檢修現場(chǎng)后，生產(chǎn)單位向檢修人員進(jìn)行安全交底，工程負責人，設備管理員向檢修人員講解檢修要求，檢修負責人向檢修人員進(jìn)行檢修前的安全教育。
十、禁止對下列機械設備進(jìn)行檢修
1、正在運行的機械設備
2、沒(méi)有卸壓的設備、容器、管道。
3、沒(méi)有徹底切斷有毒、有害物質(zhì)的設備。
4、沒(méi)有徹底有效切斷電源的設備、容器。
5、沒(méi)有放盡酸、堿物質(zhì)的設備、容器。
6、沒(méi)有辦理檢修許可證的.設備容器。
7、沒(méi)有采取有效安全措施的檢修項目。
8、沒(méi)有進(jìn)行安全交底的設備、容器、管道。
9、檢修項目沒(méi)有安全負責人。
10、沒(méi)有正確使用勞動(dòng)保護用品。
十一、檢修現場(chǎng)有毒有害氣體濃度，可燃可爆氣體濃度，不得超過(guò)如下規定：
1、一氧化碳小于30mg/m2，氨小于20mg/m2，硫化氫小于10mg/m2，其它可燃氣體：甲烷小于0、5%。
2、在有毒有害可燃可爆氣體場(chǎng)所工作的檢修人員，應與生產(chǎn)人員保持密切聯(lián)系。
3、作業(yè)場(chǎng)所應備有良好的有效防毒用具和消防器材。
4、作業(yè)時(shí)應同設備安全、消防主管部門(mén)聯(lián)系，隨時(shí)準備應急工作。
5、加強作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)。定時(shí)分析空間氣體成分，若超過(guò)規定濃度，應采取有效措施。
6、檢修人員應派專(zhuān)人監護聯(lián)系，并規定聯(lián)系信號，發(fā)生意外立即撤離現場(chǎng)。
7、進(jìn)入塔罐設備檢修，一定要按照工程部頒布的“八個(gè)必須”進(jìn)行。
8、檢修臨時(shí)用的行燈，應采用小于36伏的安全行燈。進(jìn)入容器內或潮濕場(chǎng)所工作，應采用12伏安全行燈，要采取可靠的絕緣措施，并要進(jìn)行接地。
十二、檢修中應注意事項
1、檢修用的工具和勞動(dòng)保護用具要符合安全規定。
2、起重設備只準由合格的起重人員操作。
3、機械設備上電器部門(mén)發(fā)生故障時(shí)，必須由電工來(lái)檢查修理。
4、凡用水、封切斷氣源的設備，必須指派專(zhuān)人檢修，防止斷水，發(fā)生事故。
十三、檢修后的安全檢查
1、檢修項目竣工后，檢修單位要認真作過(guò)細的檢查，以防遺留物在設備管道內。
2、檢修結束后，生產(chǎn)單位負責人應指派專(zhuān)人負責檢查所有盲板、閥門(mén)，該切斷的是否切斷，該連接的是否連接，確認無(wú)誤時(shí)方可試車(chē)。
3、檢修后的設備、容器、管道，經(jīng)過(guò)試壓、試漏后的積水必須排除。
4、檢修結束后，經(jīng)試車(chē)合格，投入生產(chǎn)系統時(shí)，應與生產(chǎn)指揮系統取得聯(lián)系。根據調度室的開(kāi)車(chē)指令，投入生產(chǎn)。
十四、安全置換規程
1、停車(chē)檢查時(shí)，各車(chē)間應提出置換項目，工程部應作出置換方案，指派專(zhuān)人負責停車(chē)置換。
2、為確保檢修安全和進(jìn)度，各檢修設備、管道必須按時(shí)置換合格，嚴禁有余令和死角。
3、置換過(guò)程中取樣分析的樣氣，必須有代表性。
4、設備、容器用惰氣置換后，檢修人員要進(jìn)入設備容器檢修必須要用空氣對設備容器進(jìn)行置換，直到設備容器內的氧含量大于20%以上，方可進(jìn)入檢修。
5、在有沉淀存在的設備、管道，必須用水或蒸汽清除，直到確認無(wú)可燃、可爆，有毒物質(zhì)存在的危險后，方可進(jìn)行檢修。
6、個(gè)別確定無(wú)法進(jìn)行徹底置換的設備或工作場(chǎng)所需要進(jìn)行檢修時(shí)，必須辦理特殊作業(yè)證，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)或總工程師批準，采取特殊的安全措施，方可進(jìn)行檢修。
維修管理制度10
一、學(xué)校新建改建項目應嚴格按照國家有關(guān)法律法規辦理。所有基建維修項目必須遵循滿(mǎn)足使用功能、節約建設經(jīng)費、兼顧美觀(guān)，確保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。
二、根據學(xué)校年度維修預算或教育、教學(xué)、師生生活等的`緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時(shí)擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長(cháng)審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應與學(xué)校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責詢(xún)價(jià)比價(jià)，詢(xún)價(jià)一般不得少于三家并填寫(xiě)好詢(xún)價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)位低的單位，報分管校長(cháng)審核、校長(cháng)審批。
四、總務(wù)處應加強施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等的監督管理，要有專(zhuān)人負責并做好督工記錄，發(fā)現不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動(dòng)施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協(xié)商，并有書(shū)面同意意見(jiàn)，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。
五、總務(wù)處相關(guān)人員應會(huì )同校保衛干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進(jìn)行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
七、施工項目完成后，總務(wù)處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學(xué)校高檔儀器設備的維修參照本制度執行。
維修管理制度11
1.0目的
制定物業(yè)小區業(yè)主家庭維修標準作業(yè)規程,為業(yè)主提供優(yōu)越的居家環(huán)境。
2.0適用范圍
適用于管理處所轄小區的所有業(yè)主的家庭維修。
3.0職責
3.1工程主管全面負責小區業(yè)主的家庭維修管理工作。
3.2工程領(lǐng)班具體負責小區家庭維修工作的落實(shí).
3.3加強業(yè)主的溝通聯(lián)系,切實(shí)解決業(yè)主的需求與困難.
4.0程序要點(diǎn)
4.1業(yè)主家庭維修標準作業(yè)規程
4.1.1根據維修內容準備必要的工具和材料,按相應的維修服務(wù)承諾時(shí)間到達維修現場(chǎng)。
4.1.2身著(zhù)干凈工裝,帶干凈工作手套,佩帶職員證,同時(shí)應帶好鞋套和一次性的臺布,持維修上門(mén)服務(wù)。
4.1.3到達業(yè)主單元后應先敲門(mén)或按門(mén)鈴,待用戶(hù)開(kāi)門(mén)后首先問(wèn)“您好”,業(yè)主許可后方能進(jìn)入室內。
4.1.4禮貌客氣地詢(xún)問(wèn)所需要維修項目,當判定維修項目屬有償維修時(shí),根據《用戶(hù)手冊》上的收費標準向業(yè)主報維修價(jià)格。
4.1.5用戶(hù)同意維修,則將收費金額填在維修單相應的欄目,并請業(yè)主簽名;業(yè)主不同意該價(jià)格,維修在維修單上注明原因,并請業(yè)主簽名。
4.1.6因材料不足暫不能維修的,應向業(yè)主解釋清楚,預約下次維修時(shí)間,并將相關(guān)情況記錄在維修單上。
4.1.7因業(yè)主自購設施的故障而無(wú)法維修,應詳細向業(yè)主說(shuō)明原因,由業(yè)主或協(xié)助業(yè)主聯(lián)系其設備供應商,同時(shí)將相關(guān)情況記錄在維修單上,并請業(yè)主簽名。
4.1.8根據設備故障情況采取相應的維修措施,注意做好現場(chǎng)周?chē)锲返姆雷o和遮蓋。
4.1.9在維修時(shí),應盡量保持業(yè)主戶(hù)內環(huán)境雅靜,不擴散波及太大范圍,嚴禁高聲喧嘩、散漫浪蕩。
4.1.10故障修復后,業(yè)主驗收合格,維修人員在維修單上填寫(xiě)維修結果,請業(yè)主簽名確認,維修人員要將所有維修垃圾裝入塑料袋帶走,并將所維修部件和周?chē)h(huán)境抹干凈,徹底清理現場(chǎng)后才可離開(kāi)。
4.1.11維修人員在完成的.維修單上簽名,交工程部維修領(lǐng)班,同時(shí)通知客服中心登記。
4.1.12每月維修領(lǐng)班以10%的抽樣,對已完成的工作單進(jìn)行回訪(fǎng),發(fā)現業(yè)主有不滿(mǎn)意的應追查,確實(shí)屬人為因素應追究維修人員的責任,納入月度考核標準。
5.0相關(guān)文件
《XX花園住戶(hù)手冊》
6.0記錄
《業(yè)主家庭維修工作記錄表》
維修管理制度12
機械設備是生產(chǎn)單位從事生產(chǎn)和施工的重要工具，它的完好狀態(tài)和安全性關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和職工的生命與健康。為了及時(shí)消除設備的故障，降低生產(chǎn)成本，使設備及車(chē)輛在施工和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮應有的效能，特制定以下設備及車(chē)輛維修管理辦法：
1.設備的操作人員在使用設備的過(guò)程中，應特別注意設備的運行狀況，對設備運行中出現的異常情況，應仔細分析，并及時(shí)報告本單位的設備管理員。
2.設備管理員接到報告后，應對設備的故障進(jìn)行核實(shí)，確認設備的故障后，本單位能夠修理的，應盡快安排操作人員和檢修人員進(jìn)行修理，不能維修的應向本單位的主管領(lǐng)導報告，并向公司技術(shù)裝備部提出設備（車(chē)輛）維修申請。技術(shù)裝備部對公司內部單位能修理的優(yōu)先安排內部單位修理。
3.設備（車(chē)輛）維修申請單，應經(jīng)本單位主管領(lǐng)導簽字同意，并加蓋單位公章。
4.技術(shù)裝備部的設備管理員收到各分公司的設備（車(chē)輛）維修清單后，應進(jìn)行認真的審核并簽署處理意見(jiàn)，對維修項目多且非計劃性、非例行性的.項目應到現場(chǎng)進(jìn)行確認。
5.設備（車(chē)輛）維修單經(jīng)技術(shù)裝備部管理員審核后，還應經(jīng)技術(shù)裝備部經(jīng)理審核，并經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后方可將設備（車(chē)輛）送技術(shù)裝備部指定的修理單位進(jìn)行修理。
6.若公司主管經(jīng)理出差離開(kāi)上街，且施工急需修理的設備和車(chē)輛， 經(jīng)技術(shù)裝備部經(jīng)理再次核準后，可先行修理，隨后補辦主管經(jīng)理簽字手續。
7.在外施工的項目部和連云港分公司的設備和車(chē)輛出現故障，經(jīng)項目部和分公司經(jīng)理批準后可到外修理，若修理費用較多應報技術(shù)裝備部和公司主管經(jīng)理同意方可實(shí)施。
8.設備（車(chē)輛）中修或例行性維護保養過(guò)程中與完畢后，各分公司的設備管理員和操作人員應共同對設備的維修過(guò)程進(jìn)行監督與驗收，并在設備（車(chē)輛）維修申請單上簽字確認。設備大修或修理費用高的，技術(shù)裝備部的管理人員應到場(chǎng)確認，并在修理單上簽字確認。修理更換下來(lái)的舊件由分公司負責收回上交公司倉庫，倉庫保管員按維修單的明細收到舊件后在維修單上簽字予以確認。
9.技術(shù)裝備部應每年對設備（車(chē)輛）的維修單位進(jìn)行評價(jià)，審定維修保養價(jià)目表，選擇維修質(zhì)量好、價(jià)格合理、服務(wù)好的單位作為定點(diǎn)維修單位。
10.20xx年對各分公司的設備和車(chē)輛維修費用實(shí)行包干控制，具體分配指標見(jiàn)附表，各分公司和項目部應嚴格控制，不得突破。由于管理不善造成費用超標的，公司將在年終全員目標管理考核時(shí)進(jìn)行處罰。
11.各分公司設備管理員應做好設備檢修記錄。
維修管理制度13
1、0目的
為使安全工作落到實(shí)處，確保按安全操作規程開(kāi)展工作，保護人身和財產(chǎn)安全。
2、0適用范圍
適用zz城服務(wù)中心工程維修技術(shù)人員在工作中應遵守的規程。
3、0職責
3、1服務(wù)中心經(jīng)理負責安全操作的教育、檢查、考核工作;
3、2工程維修主任負責工程技術(shù)人員的安全培訓、嚴格按安全操作規程開(kāi)展工作;
3、3工程維修人員嚴格按安全操作規程開(kāi)展工作。
4、0程序要點(diǎn)
4、1工作前，必須檢查工具，測量?jì)x表和防護用具是否完好。
4、2任何電器設備未經(jīng)驗電，一律視為有電，不準用手觸及，二次回路必須有一個(gè)明顯的'斷口點(diǎn)。
4、3電氣設備及其帶動(dòng)的機械部分需要修理時(shí)不準在運行中拆卸修理，必須在停車(chē)后切斷設備電源，取下熔斷器，掛上'禁止合閘，有人工作'的標示牌，并驗明無(wú)電后，方可進(jìn)行工作。
4、4在配電總盤(pán)及母線(xiàn)上進(jìn)行工作時(shí)，在驗明無(wú)電后應掛臨時(shí)接地線(xiàn);裝拆接地線(xiàn)都必需由值班電工進(jìn)行。
4、5臨時(shí)工作中斷或每班開(kāi)始工作前都必須重新檢查電源確已斷開(kāi)，并驗明無(wú)電。
4、6每次維修結束時(shí)，必須清點(diǎn)所帶工具、零件，以防遺失和留在設備內造成事故。
4、7低壓設備上必須進(jìn)行帶電工作時(shí)，要經(jīng)過(guò)負責人批準，并要有專(zhuān)人監護。工作時(shí)要穿長(cháng)袖衣服、絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，并站在絕緣墊上進(jìn)行，臨近有帶電部分和接地金屬部分應用絕緣板隔開(kāi)，嚴禁使用銼刀、鋼尺等進(jìn)行工作。
4、8動(dòng)力配電箱的閘刀，禁止帶負荷拉開(kāi)。
4、9帶電裝卸熔斷器管時(shí)，要戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時(shí)使用絕緣夾鉗、站在絕緣墊上。
4、10熔斷器的容量要與設備和線(xiàn)路安裝容量相適應。
4、11電氣設備的金屬外殼必須接地(接零)。接地線(xiàn)要符合標準(不小于0、5∏m)。有電設備不準斷開(kāi)外殼接地線(xiàn)。
4、12電器或線(xiàn)路拆除后，可能來(lái)電的線(xiàn)頭必須用絕緣膠布包扎好。
4、13安裝燈頭時(shí)，開(kāi)關(guān)必須接在火線(xiàn)上，燈口螺紋必須接在零線(xiàn)上。
4、14使用梯子時(shí)與地面之間角度60度為宜，不準墊高使用，在滑的地面上使用梯子時(shí)要有防滑措施。沒(méi)有搭鉤的梯子，在工作中要有人扶住梯子，使用人字梯時(shí)有拉繩必須牢固。
4、15使用電動(dòng)工具時(shí)，要戴絕緣手套，并站在絕緣墊上工作。
4、16電氣設備發(fā)生火災時(shí)，要立即切斷電源，并使用二氧化碳滅火，嚴禁用水滅火。
4、17遵守國家規定的有關(guān)安全操作規程。
5、0支持性文件
無(wú)
6、0質(zhì)量記錄
無(wú)
維修管理制度14
一、值班管理制度
1、值班員工必須嚴格堅守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準擅自脫離崗位者，作違反勞動(dòng)紀律處理;造成損失的，追究其經(jīng)濟責任。
2、值班員工必須集中精力，保持警覺(jué)，認真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無(wú)關(guān)的事情。
3、值班員工必須服從調度主管的安排，聽(tīng)從調配，執行組長(cháng)的工作指令。
4、值班員工必須嚴格執行巡檢制度;做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時(shí)發(fā)現隱患，迅速排除故障，保證設備安全運行。
5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對講機，保持聯(lián)系。
6、值班員工必須掌握并正確實(shí)施應急處理方案。遇突發(fā)性事件，應保持冷靜，果斷處理。
7、值班員工必須做好事故現場(chǎng)的保護工作，收集有關(guān)數據和原始記錄，等候上級到場(chǎng)處理。
8、值班人員必須做好當班的工作記錄，按欄目要求認真如實(shí)填寫(xiě)。
二、運行記錄管理制度
1、巡視值班記錄表每班記錄一次，電氣設備運行記錄、每半天記錄一次，設備運行記錄表(空調系統)每班記錄一次，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的管理員檢查后每月月底將表格匯總交調度主管存檔。
2、設備維修保養記錄由維修人員填好后交班組長(cháng)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的管理員審查后簽名，每月月底將記錄表格匯總交調度主管存檔。
3、巡查簽到表每日均由當值員工巡查設備后簽名，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的管理員抽查監督，月底匯總后交調度主管存檔。
4、巡視值班記錄表每日由當值員工填寫(xiě)，每周部門(mén)經(jīng)理簽名后交調度主管。
5、值班表每月月底由維修班填寫(xiě)，物管部經(jīng)理審閱后交調度主管。
6、設備檢查必須認真、仔細，記錄須填寫(xiě)認真、字跡清晰。
7、所有記錄必須按時(shí)完成，不準弄虛作假。
三、工程檔案管理制度
1、工程設備檔案資料由調度主管。調度主管者應嚴守公司檔案管理制度和保密守則。
2、各類(lèi)檔案應按系統分類(lèi):強、弱電;給排水;暖通、空調;消防報警;房屋結構;等系統資料由調度主管存放于檔案盒內并貼上標簽。
3、編制檔案目錄，內容應與檔案盒外標簽一致。
4、外單位交來(lái)圖紙由調度主管統一簽收，并將有關(guān)圖紙交各相關(guān)專(zhuān)業(yè)核對實(shí)物，如圖紙無(wú)誤則由調度主管按系統歸檔;圖紙有誤，則由調度主管聯(lián)系交圖單位更正。
5、檔案及圖紙是工程維修保養的重要依據，應妥善保存。
6、借閱檔案須經(jīng)相應調度主管以上人員批準，調度主管登記并指定歸還日期，由調度主管按期追還，需續借的要重新登記。
四、設備設施管理制度
設施設備巡檢規定
為保證設備正常運行，及時(shí)發(fā)現并消除故障隱患，設施設備組必須對所轄設備進(jìn)行日常巡檢。
1、巡視值班人員必須按本系統規定的時(shí)間和項目巡視檢查管轄下的設備。
2、巡視值班人員外出巡檢，必須隨時(shí)與部門(mén)保持聯(lián)系。
3、巡視值班人員每次巡檢均須在相應的巡查記錄上依順序做好巡查情況和結果記錄。
4、巡視值班人員應根據當班設備的具體運行情況，對'手動(dòng)'運行的設備和有異常苗頭、運行不穩定的.設備加強巡檢和監控。
5、發(fā)現設備儀表和電流表、電壓表、壓力表、電度表、水表等有缺陷，發(fā)現設備運行狀態(tài)指示燈有損壞，發(fā)現安全保護元件有變化，均應即時(shí)通知維修人員調整或更換，保證設備的監控元件在完好狀態(tài)下運行。
6、發(fā)現有不正常的噪音、壓力、振動(dòng)、泄露等又不能迅速排除的，必須立即報告維修人員，并采取適當的防護措施，防止事故的發(fā)生或擴大。
7、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員每周一次對巡查情況和結果進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題追查原因，如屬人為應追究當事人責任。
五、設備管理制度
1、設備的維修保養分月度、季度、半年、年度，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按維修保養項目、內容、達標參數制訂保養計劃，交各班組實(shí)施。
2、各班組每次完成常規保養后，責任人和班組長(cháng)填寫(xiě)保養記錄并存檔。
3、設備的維修分小修、中修、大修三種，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員根據設備的性能等規劃編制維修方案，交班組執行。
4、如檢修保養中發(fā)現有可能導致嚴重故障的缺陷事項，必須立即填入維修保養記錄表，上報調度主管實(shí)施整改。
5、每次檢修保養后必須填寫(xiě)相應的表格，調度主管負責監督執行。
六、機房管理制度
物管部轄下的設備機房有:開(kāi)閉所變配電房、弱電機房、電梯機房、熱交換機房、水泵房、空調機房等;它們都是生產(chǎn)重地，為規范各機房的管理，特制定本規定。
1、機房門(mén)口醒目位置懸掛機房名稱(chēng)，并張貼'機房重地，謝絕來(lái)訪(fǎng)'或'生產(chǎn)重地，請勿進(jìn)入'的告示牌。
2、凡易燃易爆的設備場(chǎng)站，高電壓、高溫等設備場(chǎng)所，在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規范的警示牌。
3、各系統的設備必須在顯眼位置張貼有統一規格的標識。
4、各系統按有利工作和安全原則在相應的設備管道閥門(mén)和電器開(kāi)關(guān)上掛貼表明用途和狀態(tài)的告示牌。
5、機房鑰匙是專(zhuān)用鑰匙，任何員工不得隨意配制機房鑰匙。
6、未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準，外來(lái)人員(包括參觀(guān)學(xué)習和施工等)禁止進(jìn)入機房;經(jīng)批準進(jìn)入機房的外來(lái)人員必須遵守機房有關(guān)規定，服從機房工作人員的安排指導。
7、供電局突然到場(chǎng)檢查或抽查相應的機房如開(kāi)閉所、變配電房等，當值人員在查驗證件核實(shí)身份后，應熱情接待，主動(dòng)配合，并應立即通知調度主管或部門(mén)領(lǐng)導。
8、保持機房的安靜、嚴肅、整潔，嚴禁在機房?jì)染蹠?huì )、聊天、嬉戲、喧嘩等，不得有影響工作、分散注意力的行為。
9、嚴禁攜帶火種進(jìn)入易燃易爆的設備場(chǎng)站和電子類(lèi)設備機房，嚴禁在機房?jì)任鼰�。未�?jīng)書(shū)面批準并落實(shí)安全措施，不得在機房?jì)冗M(jìn)行動(dòng)火類(lèi)作業(yè)。
10、機房的內線(xiàn)和外線(xiàn)電話(huà)，均為值班專(zhuān)用電話(huà)，應時(shí)刻保持待機狀態(tài)，嚴禁打私人電話(huà)或長(cháng)時(shí)間占用電話(huà)。
11、各機房工作員工必須按要求如實(shí)認真填寫(xiě)各種表格，主要設備的參數記錄必須齊全，工作記錄應清晰明了。
七、設備機房防火制度
1、不得在機房?jì)任鼰煛?/p>
2、維修工作中需使用易燃物品要事先清除火源，工作中要防止易燃物外泄。機房?jì)炔坏么娣乓兹嘉锲贰?/p>
3、需要動(dòng)火作業(yè)時(shí)，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)機房動(dòng)火作業(yè)申請表，工程部經(jīng)理簽名同意后方能施工。施工前應清除動(dòng)火現場(chǎng)的易燃物品，準備好滅火器;施工后認真檢查，確認無(wú)火種后方能離開(kāi)。
4、部門(mén)人員在當值期間，應注意檢查機房?jì)鹊臏缁鹱跃却胧�，并教導員工掌握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號的正確方法。
5、當值人員應巡查、記錄責任管轄區域內消防報警探測器和消防設備的情況，及時(shí)報告、處理火警信號。
6、機房?jì)鹊臉翘�、走道、出人口要保持暢通無(wú)阻，嚴禁堆放物件。
7、機房?jì)鹊幕馂奶綔y器、噴淋頭、防火門(mén)、防排煙設備、滅火器、疏散標志和指示燈等設施，必須保持完整好用。
8、發(fā)生電氣火災時(shí)，當值員工施救時(shí)應堅持'先斷電，后滅火'原則;如油路發(fā)生火災，應立即關(guān)閉油閘并用沙袋堵截油路，防止擴散，并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。
9、火災時(shí)設備操作應按各工種的安全操作規程操作，并做好防火措施。
10、遇火災時(shí)，要及時(shí)上報消防中心，并采取相應的滅火措施。滅火后，要詳細記錄火災成因及滅火情況，書(shū)面上報公司領(lǐng)導。
八、機房衛生管理制度
為做好機房?jì)韧夂驮O備的清潔工作，保證設備的最佳運行環(huán)境，特制定本衛生制度。
1、機房?jì)炔坏梦鼰�、隨地吐痰、亂丟雜物。
2、各班員工必須按時(shí)清潔機房地面，做到無(wú)明顯污漬，無(wú)雜物、無(wú)粉塵。
3、機房?jì)雀髟O備必須按時(shí)擦拭，使設備表面光潔無(wú)塵。
4、機房值班員工必須按時(shí)清潔機房通風(fēng)系統濾塵網(wǎng)。
5、機房?jì)入姎饪刂葡浼半娖鏖_(kāi)關(guān)表面必須按時(shí)清潔除塵。
6、維修人員負責制定本機房清潔衛生時(shí)間表，并對機房衛生負責。
維修管理制度15
第一章維修人員工作標準
一、維修人員在維修電器、電焊、電梯、消控設備等特種工作時(shí)必須持證上崗，嚴禁無(wú)證上崗、無(wú)證操作、違章操作。
二、嚴格遵守公司各項制度和員工守則，不準違反公司規定，私自行動(dòng)。
三、發(fā)生應急維修時(shí)，維修人員在接到報修任務(wù)后，無(wú)特殊情況下在20分鐘內必須到達現場(chǎng)，并且應迅速處理設備設施故障，保障小區的正常運作，不得故意拖延時(shí)間，不準刁難物業(yè)負責人或業(yè)主，不準向業(yè)主索要財物，言行要文明禮貌。
四、維修人員在物業(yè)日常檢查、維修、保養時(shí)必須按照規定著(zhù)裝，佩戴工作證，在和業(yè)主接觸時(shí)言行舉止要得當。
五、日常檢查維修時(shí)發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理修復，不得以各種理由拖延時(shí)間或故意推脫延誤，維修設備設施時(shí)潦草了事等。
六、維修人員必須完成物業(yè)管理區域內的報修任務(wù)和設備設施保養任務(wù)，維修完好率必須達到95%以上。
七、維修人員必須做好各物業(yè)管理區域內的設備設施臺帳及更新工作，同時(shí)要做好工作日志。
八、每月上報的維修工時(shí)和維修完好率必須屬實(shí)，不得作假、蒙騙。
九、維修人員平時(shí)要對所轄物業(yè)小區的設備設施多了解、多研究，熟練掌握設備設施的原理和運行狀況，以防發(fā)生故障時(shí)能快速解決處理。
十、維修人員要主動(dòng)學(xué)習各方面技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，多學(xué)習、多掌握，不斷提高自己的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。
第二章物業(yè)維修工工作職責及工作流程
一、工作職責
1、嚴格遵守國家規定的對特殊行業(yè)、崗位、工種必須持證上崗的規定，嚴禁無(wú)證上崗，無(wú)證操作，違章操作。
2、嚴格遵守公司制度，嚴禁私自向業(yè)主索要服務(wù)費和香煙等財物，保障公司良好形象。
3、嚴格遵守公司員工守則和各項規章制度，服從領(lǐng)導安排，除完成日常調派維修任務(wù)外，按照工程部計劃地做好各物業(yè)設備設施的保養；
4、努力學(xué)習技術(shù)，熟練掌握現有物業(yè)設備設施的原理及實(shí)際操作與維修，積極配合各物業(yè)小區的工作，出現緊急事故時(shí)無(wú)條件地迅速到達，全力做好搶修工作；
5、嚴格執行所管轄設備的檢修計劃，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格，做好設備臺帳。
6、對各物業(yè)小區的維修情況，維修工時(shí)按照規定做好記錄，按時(shí)報工程部
二、工作流程
1、正常工作流程
2、正常工作流程細則
�。�1）準時(shí)上班：根據公司上班制度規定時(shí)間，準時(shí)上班，不遲到。
�。�2）換好工作服：按公司規定穿著(zhù)工作制服，佩戴工作證，工作服要干凈整潔，工作證要清晰易辨。
�。�3）檢查維修工具：檢查使用的維修工具數目是否對，使用狀況是否完好。如果缺失應立即報告維修組負責人，若維修工具有故障，應立即予以修復。
�。�4）查看記錄：查看記錄的報修情況和維修記錄，如果有報修記錄或維修記錄中有未維修好的，應立即填好設備維修單，安排維修次序，若沒(méi)有報修記錄或維修中沒(méi)有未維修的，應查看保養計劃，根據保養計劃安排工作。
�。�5）維修或保養設備：帶齊維修或保養所需要的工具，持設備維修單或設備保養單，到達設備所在區域，按照維修或保養的正確工作程序進(jìn)行維修或保養，嚴禁無(wú)證操作，違章操作。
�。�6）維修或保養完成：設備維修或保養完成后，請業(yè)主或負責人認可，并在設備維修單或設備保養單上簽字。
�。�7）維修單登記：將已經(jīng)完成的'維修單或保養單帶回，先予以工時(shí)登記，再對維修情況予以記錄，并根據維修或保養設備的情況對設備臺帳予以記錄更新，將維修或保養單入檔存放。
�。�8）工作日志記錄：對一天的工作情況予以整理記錄，維修完成和未完成的要記錄清楚。
�。�9）檢查和保養工具：檢查維修工具在一天的使用中是否有損壞或缺失，如發(fā)現有遺失或損壞應及時(shí)查找或修理，對使用一天的維修工具進(jìn)行保養，擦拭干凈，加油潤滑。
�。�10）按時(shí)下班：根據公司下班制度規定時(shí)間，按時(shí)下班，不早退。
3、緊急維修工作流程
4、緊急維修工作流程細則
�。�1）接到緊急維修任務(wù)：應急維修人員應保證24小時(shí)電話(huà)開(kāi)通。
�。�2）攜帶工具迅速到達現場(chǎng)：應急維修人員應隨身攜帶一般常用工具包，以防緊急維修時(shí)沒(méi)有工具，并且要備好交通工具，以便能快速及時(shí)到達現場(chǎng)。
�。�3）迅速處理設備故障：維修人員平時(shí)應對所轄物業(yè)各種設備的原理和情況有詳細了解，學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，保障在設備發(fā)生故障時(shí)能迅速解決處理。
�。�4）維修完成：設備故障解決后，將設備維修單填寫(xiě)清楚，由小區負責人或當班負責人認可簽字。
�。�5）將維修單帶回按照正常的操作流程操作：將維修單帶回按照正常的操作流程進(jìn)行工時(shí)登記，維修記錄，設備檔案更新。
�。�6）不能解決設備故障：當維修工遇到設備故障不能解決時(shí)，應立即向工程部匯報，將故障的設備、故障現象等詳細情況匯報清楚。
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