工程施工方案管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指一定的規格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程施工方案管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程施工方案管理制度1

　　1)施工方案包括：分部(分項)工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節性施工方案。

　　2)方案責任人：編制人：專(zhuān)業(yè)負責人；審核人：項目負責人；審批：公司總工。

　　3)管理流程：

　　根據施組、規范等

　　形成

　　形成

　　4)編制施工方案應遵循以下原則：

　　(1)總原則：各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完,

　　(2)滿(mǎn)足施工工藝要求,符合國家現行施工規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。

　　(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調。

　　(4)在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,優(yōu)化選用。

　　(5)使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。

　　(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測,并做好預防措施。

　　5)方案編制內容：

　　(1)工程概況：只寫(xiě)與本方案有關(guān)的工程概況；

　　(2)施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術(shù)準備；其它準備。

　　(3)作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現場(chǎng)的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

　　(4)主要施工工藝；必須具有可操作性。

　　(5)質(zhì)量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。

　　(6)保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。

　　(7)其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。

　　5)分項工程施工方案編制完后,由專(zhuān)業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論,討論通過(guò)并審批后,報監理審批,并辦理相關(guān)技術(shù)資料。

　　6)分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后,專(zhuān)業(yè)負責人組織項目、施工隊進(jìn)行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進(jìn)行詳細的規定,并對方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改,確認并交完底后即作為強直性文件執行,任何人不得私自隨意更改。

　　7)在方案執行過(guò)程中,設計或現場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化,影響方案的正常執行時(shí),由項目專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)進(jìn)行修改,并按正常手續進(jìn)行審批后執行。

　　8)對不按方案落實(shí)或私自更改方案的,造成損失的,根據具體情況對當事人另進(jìn)行一定的'處罰。

　　(1)方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續,對施工造成影響的,對相關(guān)負責人進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。

　　(2)因方案內容不完善,造成施工無(wú)據可依的、對施工造成影響的,對相關(guān)責

　　(3)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。

　　(4)對方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。

工程施工方案管理制度2

　　施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續和補充,是施工組織總設計在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案,對設計圖紙要求、現場(chǎng)自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計劃、材料數量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等,用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。

　　施工方案根據總施工組織設計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,并采取針對性的施工技術(shù)措施。

　　(一)施工方案的編制與管理程序

　　施工方案及管理程序,原則是由所在區域的施工單位或承擔該分項任務(wù)的分包商負責編制,經(jīng)'zz公司'項目部部審查后,報監理批準實(shí)施。

　1.編制依據

　　(1)設計圖或深化設計;

　　(2)總施工組織設計;

　　(3)總包對該分項的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調要求;

　　(4)現場(chǎng)的實(shí)際條件;

　　(5)城市環(huán)保、環(huán)衛規定;

　　(6)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)規范。

　　2.編制內容

　　(1)工程概況及圖紙依據;

　　(2)施工部署;

　　(3)工序順序;

　　(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說(shuō)明);

　　(5)施工進(jìn)度安排;

　　(6)設備機械選型與布置;

　　(7)驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求;

　　(8)環(huán)保、成品保護措施等。

　　3.編制管理程序

　　根據分項工程性質(zhì)的不同,分三類(lèi)情況:

　　(1)重要的結構部位的施工方案,由承擔施工的單位根據'zz公司'項目部進(jìn)度要求和現場(chǎng)條件提出方案編制初稿,然后由'zz公司'項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會(huì )同承擔施工的二級公司的相應成員進(jìn)行方案研討和完善補充,統一思想后,由編制單位打印成文,正式上報'zz公司'項目部,由工程綜合部履行審核手續后,報總工程師審批。當上報的材料沒(méi)有達到方案研討的`要求,或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí),'zz公司'項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。

　　(2)量大面廣的同類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由'zz公司'項目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統一的單項方案,再上報'zz公司'項目部批復。批準后的專(zhuān)業(yè)分項方案在個(gè)分部通用。

　　(3)對專(zhuān)業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報'zz公司'項目部審批,達到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包,分包與分包相統一,使施工管理達到最佳效果。

　　(二)方案的審批管理

　　施工方案由分包單位編制打印正式文本報'zz公司'項目部總工審核后,再由工程綜合部向監理填報方案報審表,經(jīng)監理批復同意后,方可施工。監理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。

　　(三)編制施工方案時(shí)應注意的問(wèn)題

　　1.要緊密結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,對于地處市內繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進(jìn)行細致調查研究,選擇合理的施工措施。

　　2.對設計圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出修改意見(jiàn),報'zz公司'工程綜合部與設計單位協(xié)定,以確保施工順利進(jìn)行。

　　3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進(jìn)場(chǎng)的期限。

　　4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結合,最大限度地應用到施工生產(chǎn)中去。

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