成品入庫管理制度

　　在現在社會(huì )，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的成品入庫管理制度，歡迎閱讀與收藏。

成品入庫管理制度1

　　目前公司成品入庫管理問(wèn)題一直未能得到解決，由于生產(chǎn)車(chē)間與成品庫的距離較遠，車(chē)間為了安全保障成品又不能存放太多，因此將成品暫存入臨時(shí)周轉區，由公司特定的成品周轉車(chē)輛轉至成品庫房。但是因種種原因影響當天生產(chǎn)完工的產(chǎn)品不能當天完全入成品庫時(shí)有發(fā)生，從而導致各部門(mén)數據統計不一，偶爾出現產(chǎn)品丟失現象，鑒于上述原因，特將成品入庫管理流程作如下統一:

　　1、生產(chǎn)車(chē)間各流水線(xiàn)將每批完工合格的產(chǎn)品按規定層數(12n5、12n4、6n4、12n2.5每層10件，12n6.5、12n7、12n7b、12n9h、12n9每層8件，12n7l每層7件，高度最多不超過(guò)8層，除第一層外，其余每層數量必須相等)堆碼托盤(pán)，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤(pán)上的.產(chǎn)品檢驗、清數后填制“成品跟蹤卡”(卡上必須注明產(chǎn)品規格型號、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)線(xiàn)、填寫(xiě)人員姓名等)，并置放于相應的托盤(pán)上。生產(chǎn)部每天早上9:00前必須把頭天產(chǎn)品全部入暫存區完畢，發(fā)現1次未按時(shí)入庫，考核生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任和相關(guān)搬運50元/次。

　　2、待完工產(chǎn)品轉入暫存區后，負責轉運產(chǎn)品的車(chē)輛應及時(shí)(每天上午10:00前必須轉完頭天產(chǎn)品，發(fā)現1次未按時(shí)轉完，考核駕駛員、配套部魏總50元/次)將成品轉移至成品庫，在車(chē)輛實(shí)施轉運時(shí)，對應托盤(pán)上的“成品跟蹤卡”應隨成品一起轉運，駕駛員及隨車(chē)搬運應認真核對每車(chē)轉運成品數量并在“成品跟蹤卡”上簽字確認，如有不符應立即與車(chē)間對應線(xiàn)上包裝人員聯(lián)系復核。配套部駕駛員必須轉庫完畢，且不影響下午轉庫的前提下才可外出送貨;駕駛員直屬成品庫管員管理，要送貨必須經(jīng)過(guò)庫管員的同意。

　　3、轉入成品庫后，成品庫管員或其委托接收人員對每一車(chē)轉運產(chǎn)品必須認真核實(shí)數量同時(shí)在“成品跟蹤卡”上簽字確認，并采用“臨時(shí)登記簿”作好記錄，核對當天作業(yè)計劃及生產(chǎn)部計劃員報送完工產(chǎn)品數量，如有數據不符立即清查。

　　4、作業(yè)計劃安排生產(chǎn)的半成品用塑料箱堆碼整齊規范，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤(pán)上塑料箱的產(chǎn)品檢驗、清數后填制“成品跟蹤卡”。

　　5、零星完工產(chǎn)品不隨大宗成品流轉直接與成品庫管員或其委托人當面交接。

　　6、生產(chǎn)部計劃員將每天的實(shí)際完工產(chǎn)品數量及半成品數量于次日上午10:00前報財務(wù)及成品庫管員，成品庫管員將每天的實(shí)際產(chǎn)品入庫單及“成品跟蹤卡”于次日上午10:30時(shí)前報送財務(wù)，車(chē)間核算員針對每天的產(chǎn)品銷(xiāo)單情況跟蹤成品入庫數量及半成品數量，認真核對成品實(shí)際入庫數量及半成品數量是否與生產(chǎn)部和成品庫管人員所報數量一致，如有不符立即清查，杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。轉到成品庫的半成品由成品庫庫管員負責收發(fā)和保管。

　　7、由于某種原因(原則上沒(méi)有任何原因，除不可抗力因素外，但必須報總經(jīng)辦同意)致使一個(gè)作業(yè)周期(一天)的生產(chǎn)完工產(chǎn)品數未能全部轉運完畢而滯留在暫存區的情況下，車(chē)間核算員會(huì )同生產(chǎn)部立即清理核實(shí)暫存區未轉運數量，為保證暫存物料的財產(chǎn)安全，公司保衛部及區域所屬管轄區―注塑車(chē)間應擔負起相應監管義務(wù)和責任。

　　8、供應部及其他部門(mén)必須配合配套部每天上午10:00前保持通道暢通，特殊情況(加急件)必須經(jīng)總經(jīng)辦同意，違者考核50元/次。

　　9、取消每日信息流轉表，但遇未銷(xiāo)單、未轉完或本部門(mén)經(jīng)協(xié)調其他部門(mén)仍未解決的問(wèn)題，必須反饋于總經(jīng)辦。若總經(jīng)辦抽查到有隱瞞不報或謊報問(wèn)題者，考核相關(guān)部門(mén)及部門(mén)主管50元/次。

　　其他考核措施:

　　以上每一個(gè)流程相互配合，相輔相成，后續環(huán)節有義務(wù)監督前一環(huán)節的執行情況，如有違者追究直接責任人或相關(guān)負責人的相應責任，按每次50元處罰，連續三次違反流程規定的待崗反省。

成品入庫管理制度2

　　1.總則:

　　對半品、成品的質(zhì)量進(jìn)行控制，保證未經(jīng)檢驗和不合格的.產(chǎn)品不流入下道工序及出廠(chǎng)。

　　2.半成品檢驗:

　　2.1生產(chǎn)車(chē)間應對裝配過(guò)程、密封條焊接過(guò)程、撞角過(guò)程過(guò)程進(jìn)行嚴格控制，對過(guò)程參數及半成品和成品應按規定的時(shí)間進(jìn)行檢驗并做好質(zhì)量記錄。

　　2.2當裝配結束后應對鋁合金門(mén)窗進(jìn)行檢驗。

　　2.3對經(jīng)檢驗判定為不合格的產(chǎn)品，應按規定進(jìn)行處理。

　　3.成品檢驗:

　　3.1成品檢驗應按gb/t8479 - 20xx《鋁合金門(mén)窗》及本公司成品檢驗規程在規定的條件下進(jìn)行檢驗。

　　3.2質(zhì)檢員應校對生產(chǎn)過(guò)程中各項檢驗是否齊全，對缺少檢驗項目的產(chǎn)品，質(zhì)檢員不得進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗，并退回缺少檢驗項目的工序重新檢驗。

　　3.3出廠(chǎng)檢驗后，根據成品檢驗規程判定產(chǎn)品是否合格，在檢驗單上注明，并簽質(zhì)檢員姓名，生產(chǎn)日期和編號，方可進(jìn)行包裝，在產(chǎn)品包裝塑料薄膜上貼合格證、加蓋出廠(chǎng)日期，標識產(chǎn)品顏色等方可入庫。

　　3.4在產(chǎn)品檢驗過(guò)程中，不準對產(chǎn)品進(jìn)行調整或修理。

　　3.5倉庫管理員憑質(zhì)檢員的入庫通知單入庫。

成品入庫管理制度3

　　1目的

　　做好產(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節的管理，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2范圍

　　適用于公司生產(chǎn)的'工業(yè)（食品）磷酸的貯存、出入庫的管理。

　　3職責

　　供銷(xiāo)科負責產(chǎn)成品的入庫、貯存、出庫的管理。

　　4程序

　　4.1包裝崗位按規定對產(chǎn)品進(jìn)行包裝后，在倉庫的指定位置堆放，要求堆放整齊，堆放高度應符合相關(guān)規定要求。

　　4.2倉管員在產(chǎn)堆放后以標牌的形式標明產(chǎn)品的名稱(chēng)、編號、數量及檢驗狀態(tài)等。

　　4.3倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查，檢查產(chǎn)品堆碼有無(wú)倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。

　　4.4成品倉庫內嚴禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì)，以免造成對產(chǎn)品的污染。

　　4.5發(fā)貨時(shí)倉管員首先要對運輸車(chē)輛進(jìn)行檢查，看其是否清潔、平整，有無(wú)尖銳的突出物，如不符號要求，應督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車(chē)發(fā)貨。

　　4.6發(fā)貨時(shí)應按發(fā)貨單的數量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn)，以免造成多發(fā)或少發(fā)。

　　4.6發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄，做到帳、物、卡一致。

　　4.7應經(jīng)常對倉庫進(jìn)行清潔工作，以保持倉庫干凈、衛生。

成品入庫管理制度4

　　1目的

　　做好產(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節的管理，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2范圍

　　適用于公司生產(chǎn)的工業(yè)(食品)磷酸的貯存、出入庫的`管理。

　　3職責

　　供銷(xiāo)科負責產(chǎn)成品的入庫、貯存、出庫的管理。

　　4程序

　　4.1包裝崗位按規定對產(chǎn)品進(jìn)行包裝后，在倉庫的指定位置堆放，要求堆放整齊，堆放高度應符合相關(guān)規定要求。

　　4.2倉管員在產(chǎn)堆放后以標牌的形式標明產(chǎn)品的名稱(chēng)、編號、數量及檢驗狀態(tài)等。

　　4.3倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查，檢查產(chǎn)品堆碼有無(wú)倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。

　　4.4成品倉庫內嚴禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì)，以免造成對產(chǎn)品的污染。

　　4.5發(fā)貨時(shí)倉管員首先要對運輸車(chē)輛進(jìn)行檢查，看其是否清潔、平整，有無(wú)尖銳的突出物，如不符號要求，應督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車(chē)發(fā)貨。

　　4.6發(fā)貨時(shí)應按發(fā)貨單的數量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn)，以免造成多發(fā)或少發(fā)。

　　4.6發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄，做到帳、物、卡一致。

　　4.7應經(jīng)常對倉庫進(jìn)行清潔工作，以保持倉庫干凈、衛生。

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