工段人員管理制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指一定的規格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的工段人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工段人員管理制度1

　　為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習型企業(yè),培養員工的實(shí)際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓管理制度》。

　　一、培訓原則:

　　本著(zhù)學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的培訓,努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習型員工。嚴格按照學(xué)習制度,保證學(xué)習時(shí)間,提高學(xué)習質(zhì)量,增強學(xué)習的針對性和實(shí)效性。使培訓工作有力度,實(shí)現培訓學(xué)習的經(jīng)�；�、規范化和制度化的原則。

　　二、培訓組織:

　　1、工段長(cháng)負責對班組長(cháng)與班員的培訓。

　　2、班組長(cháng)負責對班員的培訓與組織學(xué)習。并負責制定班組成員的集體學(xué)習計劃,安排學(xué)習內容,組織學(xué)習活動(dòng),監督和跟蹤學(xué)習活動(dòng)的成效。

　　三、培訓內容:

　　1、培訓與組織學(xué)習企業(yè)理念和企業(yè)文化。

　　2、培養員工吃苦耐勞精神,愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng )新精神等必要的一些思想意識方面的教育。

　　3、培訓員工對工藝流程的'熟知,生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì )四懂四過(guò)硬”。

　　一清:工藝流程清;

　　二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;

　　三會(huì ):會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障;

　　四懂:懂結構、懂結構、懂用途、懂性能;

　　四過(guò)硬:操作控制過(guò)硬,產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,設備使用過(guò)硬,維護保養過(guò)硬。

　　4、對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進(jìn)行認真的培訓與學(xué)習。

　　5、對新進(jìn)員工、復工人員、轉崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓教育。

　　四、培訓形式:

　　1、結合具體操作與生產(chǎn)現場(chǎng),以問(wèn)答的形式進(jìn)行培訓與教育。

　　2、集體組織學(xué)習,以授課的形式講解培訓。

　　3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓與學(xué)習。

　　4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓與學(xué)習。

　　5、要求員工自學(xué),根據自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統一輔導培訓與學(xué)習。

　　五、培訓時(shí)間:

　　培訓時(shí)間為每月一次,利用周一安全活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

　　六、培訓要求:

　　1、要堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著(zhù)眼于學(xué)習知識的理解與應用,著(zhù)眼于解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,著(zhù)眼于對公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問(wèn)題。

　　2、在一般情況下,集體培訓學(xué)習的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,采取專(zhuān)工與工段長(cháng)講解、集體討論的形式。集體學(xué)習做到時(shí)間、內容、人員、計劃、組織的落實(shí)。

　　3、樹(shù)立“終身學(xué)習”、“學(xué)習工作化,工作學(xué)習化”的思想觀(guān)念,結合操作中遇到的實(shí)際情況,制定學(xué)習計劃,明確學(xué)習重點(diǎn),實(shí)現學(xué)習目標。

　　4、按照分廠(chǎng)與公司要求,積極參加分廠(chǎng)與公司組織的各種講座和培訓班。

　　5、正確處理休息與培訓的時(shí)間安排與布置,原則上是大倒班時(shí)安排培訓一次。

　　6、做好詳細的培訓記錄。

　　七、培訓成果考核:

　　1、對每次培訓完后,都要進(jìn)行考核工作,并對員工的成績(jì)納入當月的績(jì)效考核中。

　　2、成績(jì)優(yōu)異的要給予一定的獎勵,不合格的要進(jìn)行補考或進(jìn)行再教育。

工段人員管理制度2

　　1目的

　　為了加強對特種作業(yè)人員的安全管理，保證特種作業(yè)人員人身健康及規范操作的安全意識，特制定此制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于煤氣工段所有區域

　　3管理內容

　　3.1特殊工種的范圍：

　　3.1.1起重機械（含電梯）作業(yè)；

　　3.1.2高、低壓電工；

　　4特種作業(yè)人員基本條件

　　4.1 年齡滿(mǎn)18歲，身體健康，無(wú)妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。

　　4.2 具備相應工種的安全技術(shù)知識，參加國家規定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jì)合格。

　　4.3 符合相應工種作業(yè)特點(diǎn)需要的'其他條件。

　　5 特殊工種人員的監督與管理

　　5.1 特殊工種人員必須持證上崗。

　　5.2建立特殊工種人員檔案。

　　5.3 有下列情形之一的，由安全科收繳其特種作業(yè)操作證。

　　5.3.1未按規定接受復審或復審不合格的；

　　5.3.2違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；

　　5.3.3經(jīng)區級醫院確認健康狀況不適宜繼續從事所規定的特種作業(yè)；

　　5.3.4離開(kāi)特種作業(yè)崗位達6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。

　　6 、特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須安全操作，對于違章作業(yè)的，對本人進(jìn)行嚴格處罰。

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