中學(xué)宿舍管理及獎罰制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的中學(xué)宿舍管理及獎罰制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　施工管理人員素質(zhì)的好壞直接影響到公司的形象，并且對于工程管理人員的經(jīng)濟利益的提高有助于公司整體利益的發(fā)展，鑒于公司的正規化管理有必要對現場(chǎng)項目管理人員進(jìn)行正規化管理。為保證管理充分落到實(shí)處特制定獎罰措施如下：

　　1、未按規定編制材料配送計劃（配送時(shí)間、配送數量），或編制計劃未交監理員簽字認可后向材料超市領(lǐng)料的，直接責任者處100元罰款。

　　2、管理人員未按設計方案施工或發(fā)現設計方案有誤不及時(shí)通知項目辦公室或甲方辦公室，擅自修改設計方案的，直接責任者處200元~500元罰款。

　　3、隱蔽工程施工，未按規定進(jìn)行的，直接責任者處200元~500元罰款。

　　4、未按隱蔽工程驗收規定進(jìn)行驗收且擅自進(jìn)行下道工序施工的，直接責任者處200元~500元罰款。

　　5、對于可以完成的上級交代的現場(chǎng)改圖、作圖、購料、施工安排、檢查等項目工作未完成的處以直接責任者100元~300元罰款，影響工程進(jìn)展嚴重的.予與解雇。

　　6、對于違反現場(chǎng)管理規定的管理人員的處罰與施工隊同樣處理。

　　7、對長(cháng)期兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、敬業(yè)向上努力工作的員工，公司給予優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的獎勵稱(chēng)號及獎金、福利待遇提高等獎勵；由項目辦公室分配制表報與公司同意實(shí)施。獎勵額度以公司給項目部的獎懲措施獎勵額度為準。

　　8、公司對于任何單項工程項目經(jīng)理部的目標管理都給予一定的獎勵措施。完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。

　　9、對嚴格按公司相關(guān)管理規定工作的項目辦公室負責人及管理人員，公司給予獎勵；

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