施工總承包管理管理制度

　　在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的施工總承包管理管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工總承包管理管理制度1

　　在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,施工總承包管理部門(mén)和人員負責全面組織實(shí)施施工總承包管理,對總承包合同中的各類(lèi)指標負責,行使招標文件及總承包合同規定的各項權力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責任,對整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調和管理。

　　1對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門(mén)設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。

　　2組織編制施工總進(jìn)度計劃、二次分包投標及進(jìn)出場(chǎng)計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場(chǎng)計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類(lèi)計劃,并下達執行指令和監督落實(shí)。

　　3對接業(yè)主、監理,及時(shí)了解業(yè)主、監理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預結算審定等要求,并及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行落實(shí)。

　　4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設計管理,及時(shí)提供對設計進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對設計變更、圖紙計劃等進(jìn)行管理,確保設計工作滿(mǎn)足工程施工和創(chuàng )建精品工程的需要。

　　5協(xié)調各分包單位之間的.矛盾,做好交叉施工的協(xié)調管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專(zhuān)題會(huì )議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項目推進(jìn)工作,根據各專(zhuān)業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊伍的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)或暫停施工。

　　6統一規劃、布置施工現場(chǎng)的總平面,實(shí)施分區管理。消防保衛、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統一策劃。

　　7對工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據總承包項目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門(mén)進(jìn)行統一歸檔。來(lái)往信函等管理資料實(shí)行統一編號,統一管理。

　　8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時(shí)組織分包隊伍進(jìn)場(chǎng),并實(shí)施統一管理。

　　9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比,開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

施工總承包管理管理制度2

　　'百年大計,質(zhì)量第一',**新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設本工程的前提。**新電視塔工程執行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿(mǎn)意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應不斷提高質(zhì)量意識,'高標準、嚴要求',共同努力創(chuàng )建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。

　　一、總則

　　1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

　　2)《質(zhì)量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質(zhì)量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過(guò)程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導簽字生效。獎罰金額須兌現到相關(guān)作業(yè)人員,分配單交財務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費用進(jìn)入責任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當月將預提一定金額的處理費用。

　　3)砼單元工程優(yōu)良率應達到85%,對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結算單價(jià)按:承包單價(jià)×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

　　4)嚴格按照'三檢制'驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。

　　5)對于質(zhì)量缺陷處理預提費用的處理:按照本細則之規定發(fā)生預提費用項目時(shí),質(zhì)安部在當月質(zhì)量獎考核中進(jìn)行說(shuō)明,由勞財部在結算款中進(jìn)行處理。當預提處理費用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費用時(shí),應及時(shí)將差額給予退回或補扣。

　　1.6各單位應認真按照獎罰通知單的內容落實(shí)相關(guān)責任人,并應在收到獎罰通知單后2日內將責任人報質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個(gè)人違規臺帳。

　　1.7各分包施工單位質(zhì)量違規責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質(zhì)量獎20%。

　　1.8對屢犯同一類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的責任人,進(jìn)行追究處罰。當一月內同一問(wèn)題連續2次,不同月內累積5次發(fā)生時(shí),除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3天,培訓由其所屬施工單位技術(shù)負責人負責。對同月內連續3次出現同一問(wèn)題的員工,建議調換崗位或下調崗級1~2級,并追究相關(guān)領(lǐng)導責任。

　　1.9質(zhì)安部實(shí)行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題開(kāi)具整通知書(shū),責任單位應按通知單規定時(shí)間完成整改,未按期整改完成的罰款300元/日。

　　1.10本細則主要針對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進(jìn)度獎勵。

　　1.11本獎罰細則自發(fā)布之日起施行,解釋權歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。

　　二、工程獎罰細則

　　1、施工驗收嚴格按照'三檢一驗制'驗收程序驗收。

　　2、對于不認真施工,造成設計到現場(chǎng)后不能進(jìn)行正確施工的給予200元/次的罰款。

　　3、對于設計和監理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,給予200元/次的獎勵,對于經(jīng)過(guò)兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100元/次的罰款。對于設計和監理提出的施工缺陷處理意見(jiàn),施工隊應進(jìn)行認真處理。如果對于提出的問(wèn)題不處理就讓驗收的,給予200元/次的罰款。

　　4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問(wèn)題,不及時(shí)處理者,罰款100~200元/次。

　　5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時(shí)提交復檢資料,并保證資料齊全無(wú)誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。

　　6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現場(chǎng)通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應積極處理,否則罰款100~300元/次。

　　7、不按設計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設計施工,造成施工問(wèn)題或者影響驗收的,給予罰款500~1000元/次,并對簽字二檢罰款50元/次。

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