倉庫物資管理領(lǐng)用制度
在學(xué)習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的倉庫物資管理領(lǐng)用制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫物資管理領(lǐng)用制度1
1、嚴格執行物資管理制度，倉庫保管員應認真做好物資的收、管、發(fā)、退工作，做到帳、物、卡相符，品種、規格、數量清楚。
2、倉庫物資收、發(fā)票及時(shí)，手續要完備，物資進(jìn)庫，當日計量檢驗，填寫(xiě)收料單入庫，發(fā)現差錯，即時(shí)與采購員聯(lián)系。
3、倉庫一律憑庫領(lǐng)導審批過(guò)的領(lǐng)料單，凡屬配件、工具、有色金屬一律交舊換新，保管員不得自行外借任何物品。
4、生產(chǎn)班組用剩的物資材料及時(shí)到倉庫退料，倉庫填寫(xiě)退料單，并負責檢查退料質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題報告生產(chǎn)辦處理.
5、掌握庫存定額，每月底將物資庫存報表、材料消耗報表及按庫存定額編制的采購計劃，報生產(chǎn)辦。
6、精心管理倉庫的物資，做到每日檢查、每月盤(pán)點(diǎn)、每季翻倉，使物資不銹蝕、不霉爛、不變質(zhì)，努力減少儲備損耗。
7、做好倉庫的安全保衛工作，嚴防泄漏、火災、盜竊等事故發(fā)生。
8、搞好庫容庫貌建設，倉庫要勤打掃、勤整理、物資堆放整齊、品種規格不混雜，努力做到物資堆放定點(diǎn)有序。
倉庫物資管理領(lǐng)用制度2
1、嚴格執行防火安全制度,保管員應經(jīng)常進(jìn)行安全自查。
2、熟悉和掌握貯存物資的性質(zhì)。根據不同性質(zhì)分類(lèi)存放、堆放整齊,化學(xué)危險品要專(zhuān)庫存放,嚴禁混放。
3、倉庫區域內嚴禁煙火和使用電熱器具,不準無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫房。
4、物資堆放要符合“五距”,并留有消防通道。
5、倉庫內經(jīng)常保持整潔,庫內及其周?chē)陌b紙箱、木板條和雜草等易燃物要及時(shí)清除。
6、倉庫內使用符合安全規定的燈具,并經(jīng)常檢查電器設備、線(xiàn)路,防止老鼠等動(dòng)物進(jìn)入。
7、工作結束時(shí)應檢查門(mén)窗關(guān)鎖情況并切斷電源。
8、熟練掌握防火、滅火知識及滅火器材的使用方法。
倉庫物資管理領(lǐng)用制度3
一、凡已清查建帳的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)要愛(ài)護和保管好，末經(jīng)主管部門(mén)允許，不得隨意搬遷或借用。
二、使用固定資產(chǎn)的部門(mén)，應有專(zhuān)人負責管理、建卡、登記，物資損壞或丟失，應查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導批準后，方可報損補發(fā)。
三、使用部門(mén)需增加、制做固定資產(chǎn)時(shí)，應先寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，經(jīng)主管部門(mén)及院領(lǐng)導審批后，方可統一制做或購買(mǎi)。不得私自購入，否則不予簽字、報銷(xiāo)。
四、凡新購入固定資產(chǎn)，要嚴格辦理出入庫手續，應先到總務(wù)倉庫辦理物資驗收入庫單，驗收合格后，入固定資產(chǎn)帳、加蓋固定資產(chǎn)專(zhuān)用章后，方可到財務(wù)科報銷(xiāo)。
五、全院固定資產(chǎn)主管部門(mén)有權調動(dòng)并及時(shí)辦理有關(guān)手續，開(kāi)具憑證，各使用部門(mén)無(wú)權向本部門(mén)以外調動(dòng)。
六、固定資產(chǎn)的報廢，使用部門(mén)應填寫(xiě)報廢單，按固定資產(chǎn)價(jià)格管理權限審批后，方可報廢。無(wú)手續者，不得隨意報廢。
七、科室固定資產(chǎn)每年至少要清查一次，將清查情況及時(shí)與主管部門(mén)匯報，醫院每年清查一次�？剖曳止芪镔Y的人員要協(xié)助主管部門(mén)的管理人員認真清查匯總。
八、為使固定資產(chǎn)管理規范化，主管部門(mén)有權隨時(shí)抽查各部門(mén)物資的使用與管理情況。若有賬物不符現象，及時(shí)匯報院領(lǐng)導按有關(guān)規定處理；
九、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要內容，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程，造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理，對隱情不報者，應嚴加處罰。
倉庫物資管理領(lǐng)用制度4
一.認真貫徹執行醫院的經(jīng)濟政策和各項規章制度，遵守財經(jīng)紀律，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害醫院集體利益。
二.加強計劃管理，通過(guò)會(huì )計核算及正確的反映計劃執行情況。每月報計劃，由分管領(lǐng)導批準方可采購。庫存物資額以保證全院供應工作，防止積壓為標準。
三.一切物資入庫時(shí)必須在規定時(shí)間辦理驗收入庫手續。入庫前必須檢驗數量、質(zhì)量、規格、型號、合格方可入庫。入庫的物資設備、說(shuō)明書(shū)資料不齊全或質(zhì)量、數量、規格不符時(shí)不得入庫，由采購人員負責與供貨單位聯(lián)系處理。
四.倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不，既
�、偃澹阂幐袂�、材質(zhì)清、數量清;
�、趦升R：庫容整齊、擺放整齊;
�、鬯奶柖ㄎ唬喊次镱�(lèi)或設備的庫號、架號、格號、位號存放;
�、芫挪唬翰讳P、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不過(guò)期。
五.定期編制倉庫與設備物資庫存情況報表，月、季報倉庫的帳、卡。一切報表應符合規定，帳物相符。報表要準確并與財務(wù)相符。
六.物資發(fā)放須按計劃執行并且有一定批準手續，不符合手續的不得發(fā)放并保存好原始憑證。
七.各科室使用的物資要有專(zhuān)人領(lǐng)取和專(zhuān)人管理，嚴格物資領(lǐng)用制度。物資出入要有一定手續，建立臺帳，做到合理使用，杜絕浪費。
倉庫物資管理領(lǐng)用制度5
一、加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫存物資，做到賬、物相符。
二、倉庫管理人員必須根據儲存物資的特點(diǎn)，做好“五無(wú)”—無(wú)霉爛變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。
三、保證物資管理的安全，嚴防貪污，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準在倉庫內吸煙、用電等。切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查消防等器材和設備，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
四、物資進(jìn)倉須有嚴格驗收手續，對物資的數量、規格、質(zhì)量、名稱(chēng)等做到準確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續。
五、物資出庫發(fā)放必須嚴格執行防汛物資調撥令，并且手續完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒絕撥付。
六、開(kāi)展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，保障防汛抗洪搶險之需。
倉庫物資管理領(lǐng)用制度6
一、倉庫管理的原則
1、經(jīng)濟原則：是指儲備的倉庫物資應經(jīng)濟合理，在保證安全生產(chǎn)的前提下，逐步減少庫存物資儲備和資金占用。
2、服務(wù)原則：是指倉庫管理要簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、管理原則：是指倉庫管理員要做到管物資、管節約，避免物資沉淀、遺失和損失浪費，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。
二、倉庫管理的任務(wù)
1、根據生產(chǎn)需要適當補充物資儲存數量，及時(shí)調整庫存物資結構，保持經(jīng)濟合理水平。
2、負責材料保管、發(fā)放和回收工作，并監督材料節約使用。
3、按公司的規定和要求，及時(shí)編制有關(guān)材料收、發(fā)、存統計報表和情況反映。
4、負責在用工具的保管、借用和管理工作。
三、倉庫的帳務(wù)管理
1、財務(wù)部負責建立《倉庫物資管理臺賬》，憑入庫單、出庫單詳細記錄物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)和使用方向，為加強物資管理提供信息和基礎資料。
2、倉庫管理員每天早上應將上一個(gè)工作日的領(lǐng)料單匯總后交財務(wù)部;財務(wù)部應及時(shí)按照領(lǐng)料單做好《倉庫物資管理臺賬》的登記工作。
3、勞保護品和工具的發(fā)放明細，要落實(shí)到人;除正常記錄的《倉庫物資管理臺賬》外，還應詳細在《勞保護品登記簿》和《個(gè)人工具臺帳》上進(jìn)行登記;《勞保護品登記簿》由財務(wù)部負責，《個(gè)人工具臺帳》由生產(chǎn)部負責。
四、倉庫管理規定
(一)計劃、采購、入庫、報銷(xiāo)程序
1、每月25日前，各部門(mén)應根據本部門(mén)下月重點(diǎn)工作或檢修計劃，擬定備品備件、消耗材料的采購計劃;擬定計劃前要會(huì )同倉庫管理員對庫存情況進(jìn)行核實(shí)，當計劃數超出庫存量時(shí)，差額的部分做為計劃數保留，其余的應減去，當計劃數小于庫存量時(shí)，應全部減去，做到既要保證正常生產(chǎn)，又不能造成積壓;然后填寫(xiě)《物資采購計劃表》，一式四份，采購物資的名稱(chēng)、型號、數量、使用時(shí)間及具體要求要詳細填寫(xiě)清楚，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，報公司分管領(lǐng)導審批。
2、經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后的材料計劃交供應部三份，其中一份由倉庫管理員留存，作為采購物品入庫的依據，一份由財務(wù)部留存，作為辦理入庫手續和報銷(xiāo)的依據。
3、供應部應嚴格按照《物資采購計劃表》中的物資名稱(chēng)、型號、數量、使用時(shí)間和具體要求，遵循“貨比三家”和“相同的價(jià)格比質(zhì)量，相同的質(zhì)量比價(jià)格”的原則，集中進(jìn)行采購;無(wú)《物資采購計劃表》的，一律不得采購、辦理入庫和報銷(xiāo)手續;特殊情況必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后方可。
4、采購的物資入庫前，倉庫管理員應按照《物資采購計劃表》所列內容與實(shí)物進(jìn)行核對，物資名稱(chēng)、型號、數量與《物資采購計劃表》所列內容相符(因技術(shù)原因不能確認的，可通知使用部門(mén)驗收)后，方可入庫，并在采購清單(或收據)上簽字確認。
5、財務(wù)部憑倉庫管理員簽字認可的采購清單(或收據)和公司領(lǐng)導批準的《物資采購計劃表》，為供應部出具入庫單;無(wú)倉庫管理員簽字認可的采購清單(或收據)，財務(wù)部不得為其出具入庫單。
6、供應部憑財務(wù)部簽字的入庫單和公司領(lǐng)導批準的《物資采購計劃表》，辦理報銷(xiāo)或沖賬手續;無(wú)入庫單和公司領(lǐng)導批準的《物資采購計劃表》，財務(wù)部不得辦理報銷(xiāo)或沖賬手續。
(二)物資管理
1、倉庫管理員具體負責倉庫的全面工作，包括物資管理、發(fā)料、保養、盤(pán)點(diǎn)等工作，倉庫內物資擺放要整齊，庫容要清潔。
2、倉庫管理員憑領(lǐng)料人所在部門(mén)負責人簽字認可的領(lǐng)料單發(fā)貨;領(lǐng)料單填寫(xiě)的名稱(chēng)、型號必須與《倉庫物資管理臺賬》相符，否則，應要求領(lǐng)料人予以改正;領(lǐng)取勞保護品和工具時(shí)，還應在領(lǐng)料單“備注欄”內注明使用人的姓名。
3、對于臨時(shí)性搶修或急需、包括夜間消缺所需要的材料，如部門(mén)負責人不在，可由領(lǐng)料人先辦理借用手續，但事后必須補辦領(lǐng)料單。
4、倉庫管理員應掌握保管期，對有保管期限的物資，應將出廠(chǎng)日期、入庫時(shí)間和儲存期限做好記錄，做到先進(jìn)先發(fā)，輪換更新。
5、每月的25日，財務(wù)部負責做出“盤(pán)點(diǎn)表”并會(huì )同供應部倉庫管理員對倉庫物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，帳、卡、物要相符;每月的最后一個(gè)工作日前，財務(wù)部負責做出《倉庫物資長(cháng)短報告書(shū)》，報公司分管領(lǐng)導。
6、倉庫的物資和工具不能隨便出錯，特殊情況必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準。
(三)廢舊、剩余物資的管理
1、廢舊或檢修替換下來(lái)的物資要及時(shí)進(jìn)行回收，分門(mén)別類(lèi)的統一保管;通過(guò)檢修、拼配后，能繼續使用的要繼續使用，失去使用價(jià)值或無(wú)法修復的物資，要集中存放或經(jīng)公司領(lǐng)導批準后由供應部集中處理，不允許私自亂扔亂放。
2、項目安裝完畢或檢修后的`剩余材料要及時(shí)退庫，倉庫管理員要按照出、入庫程序重新辦理入庫手續。
(四)工具管理
1、已配備到個(gè)人和班組的工具，由個(gè)人和班組自行管理;正常損壞或使用年限較長(cháng)的，可以舊換新;丟失或非正常使用損壞的，自行解決，因此影響工作的，按有關(guān)規定考核。
2、工作時(shí)不得從倉庫借用已配備到個(gè)人和班組的工具。
3、離開(kāi)崗位時(shí)，配備的工具應收回。
五、本制度所界定的物資，除另有所指外，主要是指為滿(mǎn)足正常生產(chǎn)所必需的備品備件、消耗材料、辦公用品、勞動(dòng)護品等，石灰石和煤炭除外。
六、辦公用品的計劃、賬務(wù)、發(fā)放工作暫由財務(wù)部負責。
七、本制度自二0一一年十一月二十六日開(kāi)始執行，原《倉庫物資管理制度》同時(shí)作廢。
倉庫物資管理領(lǐng)用制度7
1、酒店倉庫的倉管人員應嚴格檢查進(jìn)倉物料的規格、質(zhì)量和數量，發(fā)現與發(fā)票數量不符，以及質(zhì)量、規格不符合使用部門(mén)的要求，應拒絕進(jìn)倉，并立即向采購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。
2、經(jīng)辦理驗收手續進(jìn)倉的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉驗收單”，倉庫據以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續。物料經(jīng)驗收合格、辦理進(jìn)倉手續后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問(wèn)題，均由倉庫負責處理。
3、為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性、加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續。
4、各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內部調撥憑單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準方可領(lǐng)料。
5、各部門(mén)領(lǐng)用物料的下月補給計劃應在月底報送倉管部，臨時(shí)補給物資必須提前三天報送倉管部。
6、物料出倉必須嚴格辦理出倉手續，填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內部調撥單”，并驗明物料的規格、數量，經(jīng)倉庫主管簽署，審批發(fā)貨。倉庫應及時(shí)記賬及送財務(wù)部一份。
7、倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續。
8、倉庫應對各項物料設立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物料，應立即作相應的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
9、倉庫人員應定期盤(pán)點(diǎn)庫存物資，發(fā)現升溢或損缺，應辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報告手續，填制“商品物料盤(pán)盈盤(pán)虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導批準，據以列賬，并報財務(wù)部一份。
10、為配合供應部門(mén)編好采購計劃，及時(shí)反映庫存物資數額，以節約使用資金，倉管人員應每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財務(wù)部各一份。
11、各項材料、物資均應制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由倉管部根據庫存情況及時(shí)向采購部提出請購計劃，供應部根據請購數量進(jìn)行訂貨，以控制庫存數量。
12、倉管部因未能及時(shí)提出請購而造成供應短缺，責任由倉管部承擔。如倉庫按最低存量提出請購，而采購部不能按時(shí)到貨，責任則由采購部承擔。
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