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人員現場(chǎng)管理制度

時(shí)間:2022-12-07 12:42:41 制度 我要投稿

人員現場(chǎng)管理制度

  在現在的社會(huì )生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編為大家收集的人員現場(chǎng)管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

人員現場(chǎng)管理制度

人員現場(chǎng)管理制度1

  1、調度主任、副主任按照礦相關(guān)規定按時(shí)入井帶(跟)班,服從礦領(lǐng)導臨時(shí)安排入井要求,對井下現場(chǎng)情況及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導。調度員每月入井不少于10次。

  2、早、中班須有一人到井下或工作現場(chǎng)(包括地面各廠(chǎng)房等運輸環(huán)節);夜班領(lǐng)導臨時(shí)安排入井的無(wú)條件服從執行。

  3、調度員入井后向調度臺匯報所到地點(diǎn),根據現場(chǎng)情況匯報情況,升井后及時(shí)填寫(xiě)調度員入井記錄。

  4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況,出現的各種影響生產(chǎn)因素需及時(shí)向班組成員交流必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況,以期最短時(shí)間內解決問(wèn)題。

  5、調度員入井時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)(了解掌握現場(chǎng)情況并及時(shí)反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導進(jìn)行限時(shí)整改)。

  6、入井地點(diǎn)根據近期礦工作重點(diǎn)為主,堅決服從領(lǐng)導臨時(shí)安排入井要求。

  7、調度員入井記錄必須有問(wèn)題、有安排、有落實(shí)。時(shí)間、地點(diǎn)記錄清晰。

  入井考核辦法

  1、未按要求入井的一次扣10分;

  2、入井記錄填寫(xiě)不規范的一次扣3分;

  3、不服從領(lǐng)導安排入井的扣10分;

  4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;

人員現場(chǎng)管理制度2

  為促進(jìn)工程項目安全監理,規范監理人員安全行為,確保職工生命安全和健康,提高公司安全管理形象,特制定本規定。

  本規定依據國家、北京市有關(guān)聘用人員相關(guān)文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內容如下:

  一、基本規定

  1、加強學(xué)習,熟悉安全生產(chǎn)和應急演練知識,依法開(kāi)展項目安全監理工作,杜絕“三違”行為。

  2、自覺(jué)遵守施工現場(chǎng)和公司各項安全管理規定,認真履行本崗位安全職責。

  3、工作時(shí)不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子,不得酒后上班。

  二、現場(chǎng)安全規定

  1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽,根據作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境需要,正確佩戴個(gè)人防護用品。

  2、必須通過(guò)安全通道進(jìn)入施工現場(chǎng),不得攀爬腳手架等設施上下。

  3、要隨時(shí)觀(guān)察和熟悉上下及周邊環(huán)境,沿途注意各種安全生產(chǎn)警示標志,不得冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所。

  4、對現場(chǎng)發(fā)現的安全事故隱患,要及時(shí)發(fā)出監理指令,同時(shí),確保自身安全,防止行為失當引發(fā)人身傷害事故。

  5、不得在現場(chǎng)內嬉笑、打鬧,禁止帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)。

  三、辦公室、宿舍安全規定

  1、嚴禁擅自拆改電氣線(xiàn)路、安裝大容量電器設備,非電工不得修理電器設備。

  2、電器插座不宜負荷太多,不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的電加熱器具。

  3、不準留宿外來(lái)人員。

  四、其他規定

  1、執業(yè)期間嚴守商業(yè)秘密,不得泄漏建設工程各方需要保密的事項。

  2、妥善保管、使用個(gè)人安全防護用品,定期對防護用品、器材進(jìn)行檢驗,對達到報廢標準的`要及時(shí)報廢和更換。

  3、妥善保管個(gè)人貴重物品和各種檢測設備,檢測設備應定期進(jìn)行檢測。

  五、附則

  1、本規定是公司對監理部安全檢查和考核內容。

  2、本規定自發(fā)布之日起執行。

人員現場(chǎng)管理制度3

  1、為了規范領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

  2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)帶班實(shí)行三級管理,即公司、分廠(chǎng)和車(chē)間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠(chǎng)和車(chē)間根據本廠(chǎng)實(shí)際情況分別每天安排1~2個(gè)管理人員現場(chǎng)帶班。

  3、帶班時(shí)間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。

  4、帶班人員權限:公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權,以此類(lèi)推分廠(chǎng)帶班干部行使分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)職權,車(chē)間帶班干部行使車(chē)間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調不及時(shí)以及其他各種違紀行為及責任人進(jìn)行處罰;對生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報。

  5、帶班人員的職責和帶班紀律:

  5.1帶班干部必須24小時(shí)堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當日8點(diǎn)接班,次日8點(diǎn)交班,要認真填寫(xiě)帶班干部日志,把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據存在問(wèn)題安排當天生產(chǎn)組織方案。

  5.2帶班干部負責全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調工作,全面掌握當日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對全廠(chǎng)設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任,對全廠(chǎng)人、財、物和車(chē)有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。

  5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調度會(huì )議室組織召開(kāi)全廠(chǎng)帶班人員碰頭會(huì ),了解和解決各系統存在問(wèn)題和需協(xié)調的事宜,同時(shí)負責檢查、落實(shí)當天調度會(huì )安排生產(chǎn)有關(guān)事項。

  5.4帶班干部必須嚴格執行勞動(dòng)紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠(chǎng)),手機保持24小時(shí)開(kāi)機,不得參與任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng),如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗,并通過(guò)生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

  5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規程》、《設備檢修規程》、《安全技術(shù)規程》和有關(guān)規章制度,堅持原則,實(shí)事求是,全面掌握情況,及時(shí)協(xié)調出現的各類(lèi)問(wèn)題,如遇有難以解決的問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長(cháng)必須親自進(jìn)行解決。

  5.6負責貫徹落實(shí)上級部門(mén)和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實(shí)辦理情況。

  5.7帶班期間要經(jīng)常詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現場(chǎng)情況、事故原因及過(guò)程、人員救治情況和赴現場(chǎng)人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現場(chǎng),及時(shí)協(xié)調處理,并負責督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析,拿出處理意見(jiàn),在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過(guò)夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過(guò)。

  6、單機、單系統故障停運或出現較大事故停車(chē)各級人員到場(chǎng)規定

  6.1單機故障停運

  6.1.1該分廠(chǎng)調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠(chǎng)帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修;

  6.1.2本車(chē)間工長(cháng)通知車(chē)間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

  6.2單系統故障停車(chē)

  6.2.1分廠(chǎng)調度立即通知總調及本廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、設備、安全、工藝相關(guān)人員到現場(chǎng);

  6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng);

  6.2.3事故車(chē)間全體管理人員到場(chǎng);

  6.2.4本廠(chǎng)其它車(chē)間帶班干部到場(chǎng);

  6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車(chē)間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。

  6.3有較大影響的停車(chē)。斷水、斷電、斷汽、著(zhù)火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí),執行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現場(chǎng)。

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