地產(chǎn)考核管理制度
在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的地產(chǎn)考核管理制度，歡迎閱讀與收藏。
地產(chǎn)考核管理制度1
一、總則
(一)通過(guò)績(jì)效考核,傳遞組織目標,引導員工提高工作績(jì)效,達到培養、提高員工的工作能力、糾正偏差,實(shí)現公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。
(二)加強工作的計劃性,改善公司日常工作的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規范化。
(二)客觀(guān)、公正地評價(jià)員工的績(jì)效和貢獻,為績(jì)效工資(獎金)、工資調整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據。
二、適用范圍:公司各部門(mén)及在職全體員工(試用期員工除外)
(一)一般(含主管級)員工月、年度考核
(二)部門(mén)負責人月、年度考核
(三)部門(mén)月、年度考核
三、考核內容:具體內容及分值參見(jiàn)各績(jì)效考核表
(一)工作業(yè)績(jì):部門(mén)年度、月度工作計劃目標、員工個(gè)人工作計劃目標;
(二)公司各項管理制度;
(三)集團公司、行政人事部、質(zhì)量評審組及相關(guān)部門(mén)提供的`管理考核標準、工程技術(shù)、設計規劃管理考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄;
(四)部門(mén)崗位職責及員工崗位職責;
(五)其他依據。
四、考核周期
(一)月度考核(每月1次)
(二)年度考核(每年112月)
五、考核責權
(一)績(jì)效考評委員會(huì )
1、根據計劃管理及審計監察對相關(guān)部門(mén)及個(gè)人工作任務(wù)完成情況的檢查結果,并結合相關(guān)信息的反饋,按時(shí)對各部門(mén)及各部門(mén)負責人、::各職位員工的月度、年度績(jì)效進(jìn)行考評;
2、對最終考核結果負有決議及柔性調控和協(xié)調責任,按月度(年度)考核表確保各級考核者之間考核結果的一致性。
3、各部門(mén)月度/年度績(jì)效排序、三工轉換的執行與管理;工資晉級、員工晉升的評議;年度評先;考核爭議的仲裁等。
(二)質(zhì)量評審組
1、負責一般(含主管)級員工工作目標完成情況的檢查,并結合相關(guān)信息的反饋,負責對一般(含主管)級員工的月度、年度進(jìn)行考評;
2、考評結果的公正、客觀(guān)性負責監督及調控。
(三)部門(mén)負責人
1.了解考核的程序及方法;
2.確�？己说墓�、公正;
3.對管理范圍內的直屬下級進(jìn)行考核;
4.考核后對被考核者進(jìn)行詳細的工作指導和績(jì)效溝通。
(四)人事行政部
1.負責制定及定期修訂績(jì)效考核方案并報總經(jīng)理批準;
2.負責組織績(jì)效考核工作;
3.負責培訓參與考核各級管理人員;
4.負責監督及控制考核工作的全過(guò)程;
5.考評分的匯總和考核資料的歸檔;
6.考核結果統計分析、應用。
六、考核流程
(一)考核日期
1、月度考核:各部門(mén)負責人每月3日前將上月各部門(mén)《工作計劃總結表》、《個(gè)人月度績(jì)效考核》、《部門(mén)月度目標考核表》交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門(mén)負責人3日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評審組審核;部門(mén)負責人及部門(mén)考評由人事行政部組織績(jì)效考評委員會(huì )每月5日前進(jìn)行考評;節假日及特殊情況另行安排時(shí)間。
2、年度考核:各部門(mén)負責人次年1月10日前將上年度各部門(mén)《個(gè)人(部門(mén))年度工作計劃總結表》、《個(gè)人年度績(jì)效考核表》、《部門(mén)年度目標考核表》交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門(mén)負責人10日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評審組審核;部門(mén)負責人及部門(mén)考評由人事行政部組織績(jì)效考評委員會(huì )次年1月15日前對上年度進(jìn)行考評。節假日及特殊情況另行安排時(shí)間。
(二)考核程序
1、部門(mén)月度、年度目標考核程序:部門(mén)自評——質(zhì)量評審組審核——績(jì)效考評委員會(huì )最終確認——人事行政部執行。
2、部門(mén)負責人月度、年度考核程序:本人自評——分管領(lǐng)導審核——績(jì)效考評委員會(huì )最終確認——人事行政部執行。
3、一般(含主管級)員工月度、年度考核程序:本人自評——部門(mén)負責人審核質(zhì)量評審組最終確認——人事行政部執行。
4、三工轉換考核程序:部門(mén)負責人提供——人事行政部考核——績(jì)效考評委員會(huì )決議——人事行政部執行。
七、月度、年度績(jì)效工資(獎金)計算原則
(一)月度考核:月績(jì)效工資按每月考核分對比標準核發(fā)。
1、一般(含主管級)員工月績(jì)效工資:績(jì)效工資=績(jì)效工資標準×[(個(gè)人績(jì)效分數70%+部門(mén)績(jì)效分數30%)]
2、部門(mén)負責人月績(jì)效工資:績(jì)效工資=績(jì)效工資標準×[(個(gè)人績(jì)效分數30%+部門(mén)績(jì)效分數70%)]
(二)年度考核:按《20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標及考核標準》對各部門(mén)考核,并以此作為發(fā)放年度獎金依據。
1、公司年度獎金=基本獎金+年度特別獎70%集團獎金
2、部門(mén)年度獎金=公司獎金發(fā)放
總額/各部門(mén)系數之和×部門(mén)系數×部門(mén)考核分
3、個(gè)人年度獎金=部門(mén)獎金發(fā)放總額/部門(mén)員工系數之和×員工系數×個(gè)人考核分數×當年到職月數
(三)根據各部門(mén)具體工作職責按百分制考核,只計加減分項,上不封頂,下不保底,80分以下,部門(mén)負責人引咎辭職,部門(mén)員工當年不計發(fā)年度獎金(員工80分以下當年不計發(fā)年度獎金),部門(mén)考核計分辦法見(jiàn)《弘景公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標及考核標準》。
八、年度獎金員工(部門(mén))系數設定
(一)員工系數:正式員工1.0、主管1.2、副經(jīng)理1.5、經(jīng)理1.8、總監2.0;
(二)部門(mén)系數:營(yíng)銷(xiāo)策劃部1.2、工程部1.2、其余部門(mén)1.0;
九、考核等級
考核等級abc
十、考核比例的控制:本制度在總體上規定的考核等級分布比例如下表所示。
考核等級a級b級c級
控制比例10%以下80%~100%10%以下
十一、考核結果的應用
(一)作為月度績(jì)效工資、年度獎金、特別獎金發(fā)放的的依據;
(二)作為績(jì)效排序依據;
(三)作為三工轉換的依據;
(四)考評結果同時(shí)作為職務(wù)晉升(降)、任職資格等職級調整的參考依據。
十二、申訴
(一)各類(lèi)考評結束后,被考核人有權了解自己的考評結果,考評委員會(huì )及部門(mén)負責人有向被考核人通知和說(shuō)明考核結果的義務(wù)。
(二)一般(含主管級)員工如對考評結果存有異議,以書(shū)面形式,有權向部門(mén)負責人提出申訴,由部門(mén)負責人負責組織評議并裁決。
(三)部門(mén)負責人以上崗位如對考評結果存有異議,以書(shū)面形式,有權向績(jì)效考評委員會(huì )提出申訴,由績(jì)效考評委員會(huì )主任負責組織評議并裁決。
(四)人事行政部經(jīng)過(guò)調查,在五日內向申訴者答復最終結果。
十三、附則
(一)《績(jì)效考核管理制度》由人事行政部負責制訂、解釋及修訂
地產(chǎn)考核管理制度2
第一節總則
第一條工程部為工程建設的責任部門(mén)。
第二條建設工程的竣工標準:
1、毛坯竣工標準:
工程全面完工(含外墻裝修),建設工程用地紅線(xiàn)(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規要求全面完工(含地下室及地下機械停車(chē)庫),所有臨時(shí)建筑、構筑物拆除完畢。
主體工程完工后90天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。
2、豪裝竣工標準:
在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。
主體工程完工后150天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核
第三條建設工程交樓標準:
各項工程全面完工,在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)(根據當地文件要求需要):
1、建設工程規劃驗收合格證;
2、質(zhì)量監督意見(jiàn)書(shū);
3、人防驗收備案表;
4、消防驗收意見(jiàn)書(shū);
5、環(huán)保驗收意見(jiàn)書(shū);
6、建設工程竣工驗收備案表;
7、交樓許可證。
主體工程完工后180天內,須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。
第二節工程建設過(guò)程管理
第四條新開(kāi)發(fā)項目在詳規批復一周內、開(kāi)工前,由工程部牽頭,地區公司負責人主持召開(kāi)項目開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案審查會(huì ),參加人員為總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司等部門(mén)(單位)負責人。審查通過(guò)后,由綜合計劃部負責將方案三天內報管理中心備案。
未按時(shí)召開(kāi)會(huì )議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現漏編、錯編的,每項扣罰責任部門(mén)負責人200元。綜合計劃部考核。
項目開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案審查會(huì )的內容(附:開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案會(huì )簽審批表):
1、施工給水系統:給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。
2、施工排水系統:排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。
3、施工用電系統:施工用電線(xiàn)路走向規劃、用電總容量、用電計量等。
4、施工道路系統:滿(mǎn)足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關(guān)系等。
5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設施的規劃:滿(mǎn)足安全文明施工需要、滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要等。
6、施工場(chǎng)地的土方平衡:考慮場(chǎng)地的豎向布
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