經(jīng)營(yíng)計劃管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)計劃管理制度，歡迎閱讀與收藏。
一、總則
第一條計劃管理工作的任務(wù)：
�。ㄒ唬┰诳茖W(xué)預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據，制定業(yè)的長(cháng)遠規劃，并通過(guò)近期計劃組織實(shí)施。
�。ǘ└鶕袌�(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在企業(yè)統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行。
�。ㄈ┏浞滞诰蚣昂侠砝闷髽I(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級部門(mén)的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據'統一領(lǐng)導，歸口管理'的原則，全公司總部、車(chē)間、組三級進(jìn)行管理。公司計經(jīng)營(yíng)發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門(mén)，各個(gè)職能科室，都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
第四條為保證全公司計劃工作的正常開(kāi)展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據計劃工作的要求配備專(zhuān)職（或兼職）的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認真進(jìn)行綜合平？，堅持'積極平？，留有余地'的原則，不缺口，不'打理伏'。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場(chǎng)經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據計劃一經(jīng)下達，各級各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現。
第七條統計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
二、長(cháng)遠規劃
第一條長(cháng)遠規劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現，其主要內容包括下列幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
�。ǘ┢髽I(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規模；
�。ㄈ┢髽I(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；
�。ㄋ模┢髽I(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；
�。ㄎ澹┢髽I(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；
�。┞毠そ逃嘤柤拔幕O施建設；
�。ㄆ撸┞毠ど罡＠O施的改造和提高；
�。ò耍┠茉醇霸牧系墓澕s。
第二條編制企業(yè)長(cháng)遠規劃的主要依據：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟發(fā)展的需要；
�。ǘ┦袌�(chǎng)需要；
�。ㄈ┢髽I(yè)的`生產(chǎn)技術(shù)條件；
�。ㄋ模﹪鴥韧饪茖W(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；
�。ㄎ澹┘夹g(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長(cháng)遠規劃的編制工作由分管計劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃（草案）。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實(shí)施。
三、年度綜合計劃
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴格按計劃執行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由主管計劃工作的總經(jīng)理負責領(lǐng)導，各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃'的原則根據規定的計劃表式，負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責擬定編制計的總進(jìn)度，組織綜合平？于年前一個(gè)月上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據：
�。ㄒ唬┥霞壷鞴懿块T(mén)下達的指令及指導性計劃；
�。ǘ┛偨�(jīng)理提出的年度方針目標；
�。ㄈ┊a(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料；
�。ㄋ模╅L(cháng)遠發(fā)展規劃；
�。ㄎ澹┣捌陬A計完成數字及本企業(yè)歷史統計資料；
�。┙�(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供，任何單位都不得拒絕。
第五條專(zhuān)業(yè)計劃的編制，各部門(mén)負責人要親自主持，計劃草案應認真聽(tīng)取公司領(lǐng)導和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn)，并按規定的時(shí)間報經(jīng)營(yíng)發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)科長(cháng)和編制人簽章后方才有效。
四、指標管理
第一條年度綜合計劃所規定的各項計劃任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。
第二條計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般應高于上期實(shí)際達到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現的。
第三條計劃指標實(shí)行分級歸口管理。公司一級指標（總指標）由公司總部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達，各科室負責歸口管理。車(chē)間級指標（分指標）以車(chē)間主任為首，組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長(cháng)為首組織工作人員管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實(shí)，計劃指標必須進(jìn)行層層分解，堅持誰(shuí)管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線(xiàn)進(jìn)行反饋。
第五條一級指標的設置，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部根據上級要求和公司內管理工作的需要，同指標歸口部門(mén)商定。
第六條必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
五、計劃指標的調整
第一條為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導批準下達后，必須嚴格執行，各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀(guān)原因影響，經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí)，在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續。
�。ㄒ唬┮患売媱澲笜说恼{整，由執行單位提出書(shū)面申請，送歸口科室簽署意見(jiàn)后，經(jīng)計劃管理科審核報公司領(lǐng)導審批，屬公司下達的計劃指標，還要報上級主管機關(guān)審批，在未批準前仍按原計劃執行。
�。ǘ┱{整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請，調整季度計劃指標應提前一個(gè)月申請，整月度計劃指標應提前十天申請。
�。ㄈ┱{整某一項計劃指標，如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí)，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的協(xié)調。
�。ㄋ模┱{整計劃指標一律以書(shū)面批復為準，在未接書(shū)面批復以前，一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核
第一條各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況，及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
第二條檢查
計劃執行情況，應充分利用統計報表，會(huì )計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數，一律以統計報表數為依據。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�，一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據。
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